Слова, которые мы используем определяют нашу картину мира и в этом смысле формируют наше сознание.
Есть известный эффект, который заключается в следующем. Когда у вас появляется в личном использовании какая-то вещь, то ваш мозг начинает автоматически регистрировать и подсовывать вашему вниманию из реальности такие же вещи. Например, вы стали обладателем сумки, ботинок, ноутбука или автомобиля определённой марки, на худой конец. Вы точно начнёте обращать внимание на такие же автомобили.
Со словами примерно такая же штука. Как только к вам в обиход попало новое слово, ваш мозг начнёт регистрировать и показывать вам в окружающему мире объекты (явления), которые данное слово обозначает.
Так вот. Если использовать неверные или плохие слова, вы ухудшаете свою картину мира, т.к. ваш мозг начинает смотреть на мир через призму этих слов.
Следствие этого заключается в следующем. Вводя в обиход такие слова, вы начинаете это транслировать на зависимых от вас людей - в первую очередь детей и подчиненных, искажая также их картину мира.
Примеры таких искажений: "турики" - клиенты туристических компаний или "покупашки" - покупатели и т.п.
В общем, к чему я пишу об этом сегодня?
Решил, что по воскресеньям у меня будет рубрика "Слова".
Буду публиковать интересные, важные, полезные или просто необычные слова.
Сегодня - слово Пантон.
Пантон (Pantone) — это компания, разработавшая систему стандартизации нескольких тысяч существующих цветов и их оттенков — Pantone Matching System, или PMS. Признанный во всём мире эксперт в сфере колористики, занимается созданием палитр оттенков, консультирует бренды по трендам на рынке дизайна. Цветовые схемы Пантон используются в текстильной промышленности, производстве товаров для дома и различных других областях.
Институт цвета Pantone объявил цвет 2025 года.
Им стал оттенок Mocha Mousse – нежно-шоколадный мусс.
Цвет позиционируется как "настроение единения, комфорта и гармонии".
Итак, слово пантон, которое кажется не таким уж и важным, но на самом деле сильно повлияет на мировую окружающую визуальную действительность в следующем 2025-м году.
#слово@longlivetale
Есть известный эффект, который заключается в следующем. Когда у вас появляется в личном использовании какая-то вещь, то ваш мозг начинает автоматически регистрировать и подсовывать вашему вниманию из реальности такие же вещи. Например, вы стали обладателем сумки, ботинок, ноутбука или автомобиля определённой марки, на худой конец. Вы точно начнёте обращать внимание на такие же автомобили.
Со словами примерно такая же штука. Как только к вам в обиход попало новое слово, ваш мозг начнёт регистрировать и показывать вам в окружающему мире объекты (явления), которые данное слово обозначает.
Так вот. Если использовать неверные или плохие слова, вы ухудшаете свою картину мира, т.к. ваш мозг начинает смотреть на мир через призму этих слов.
Следствие этого заключается в следующем. Вводя в обиход такие слова, вы начинаете это транслировать на зависимых от вас людей - в первую очередь детей и подчиненных, искажая также их картину мира.
Примеры таких искажений: "турики" - клиенты туристических компаний или "покупашки" - покупатели и т.п.
В общем, к чему я пишу об этом сегодня?
Решил, что по воскресеньям у меня будет рубрика "Слова".
Буду публиковать интересные, важные, полезные или просто необычные слова.
Сегодня - слово Пантон.
Пантон (Pantone) — это компания, разработавшая систему стандартизации нескольких тысяч существующих цветов и их оттенков — Pantone Matching System, или PMS. Признанный во всём мире эксперт в сфере колористики, занимается созданием палитр оттенков, консультирует бренды по трендам на рынке дизайна. Цветовые схемы Пантон используются в текстильной промышленности, производстве товаров для дома и различных других областях.
Институт цвета Pantone объявил цвет 2025 года.
Им стал оттенок Mocha Mousse – нежно-шоколадный мусс.
Цвет позиционируется как "настроение единения, комфорта и гармонии".
Итак, слово пантон, которое кажется не таким уж и важным, но на самом деле сильно повлияет на мировую окружающую визуальную действительность в следующем 2025-м году.
#слово@longlivetale
👍14🔥5👌1
Неожиданно в КРИТБИ дали благодарственное письмо. Хедлайнером там выступала Анна Прохорова. Собственно, я и ехал ради её выступления.
Анну всегда одновременно приятно и полезно послушать. А ещё она очень живая. Сегодня говорила о самопрезентации и вскользь затронула медийность и ее развитие.
Основная мысль.
Сначала пойми про себя (и свой продукт).
Затем пойми про аудиторию, к которой ты выходишь.
Им это зачем?
Основная формула в самопрезентации.
Понять про себя для других.
Про медийность.
Антитренд: НЛП и Манипуляции. Об этом заявлять нельзя, даже если знаешь, умеешь и не дай бог практикуешь.
Текущий тренд: "Мы думаем о других", "Понятность", "Говорить о себе для других".
Ну и ещё как-то внезапно вышло, пошалили немного с Анной 😅
Анну всегда одновременно приятно и полезно послушать. А ещё она очень живая. Сегодня говорила о самопрезентации и вскользь затронула медийность и ее развитие.
Основная мысль.
Сначала пойми про себя (и свой продукт).
Затем пойми про аудиторию, к которой ты выходишь.
Им это зачем?
Основная формула в самопрезентации.
Понять про себя для других.
Про медийность.
Антитренд: НЛП и Манипуляции. Об этом заявлять нельзя, даже если знаешь, умеешь и не дай бог практикуешь.
Текущий тренд: "Мы думаем о других", "Понятность", "Говорить о себе для других".
Ну и ещё как-то внезапно вышло, пошалили немного с Анной 😅
❤15🔥6👍2❤🔥1
Сегодня по случаю попал в гости в "Колледж сферы услуг и предпринимательства", в нем же есть кластер креативных индустрий.
Случай представился, потому что меня пригласил Владимир Ворошилов, с которым мы работаем на программе обучения "Менеджмент и Управление креативным бизнесом". Владимир у меня в команде, в которой я выступаю в качестве трекера. А в жизни Владимир - Руководитель Центра компетенций «Бизнес. Начало» в этом самом колледже.
Колледж, внешне невзрачный, оказался просто сокровищем внутри. У меня возникла аллюзия с сюжетом из Гарри Поттера, для тех кто читал/смотрел. В сцене, где они расставили палатки в каком-то кемпинге. Палатки с виду - простые, но заходя внутрь ты попадаешь в совершенно иную картину - пространство, вид и содержание которого зависят лишь от фантазии волшебника, его сотворившего.
Так вот, возвращаемся. Колледж оказался очень крут внутри.
Во-первых, оборудован по последнему слову техники, что называется. Причем аудитории устроены таким образом, чтобы в них можно было полноценные практикумы и всякие хакатоны проводить. Чем здесь регулярно и занимаются, проводя и этапы федеральных чемпионатов в том числе.
Во-вторых, там учат самым разнообразным направлениям - от сварщиков, до графического дизайна, от звуковой студии, до ювелирного дела.
Ну и в-третьих, там шикарная атмосфера, очень открытые и увлеченные ребята.
Несколько фоток в ленту, и далее еще пару видео от девчонок из Студии анимационного кино.
Случай представился, потому что меня пригласил Владимир Ворошилов, с которым мы работаем на программе обучения "Менеджмент и Управление креативным бизнесом". Владимир у меня в команде, в которой я выступаю в качестве трекера. А в жизни Владимир - Руководитель Центра компетенций «Бизнес. Начало» в этом самом колледже.
Колледж, внешне невзрачный, оказался просто сокровищем внутри. У меня возникла аллюзия с сюжетом из Гарри Поттера, для тех кто читал/смотрел. В сцене, где они расставили палатки в каком-то кемпинге. Палатки с виду - простые, но заходя внутрь ты попадаешь в совершенно иную картину - пространство, вид и содержание которого зависят лишь от фантазии волшебника, его сотворившего.
Так вот, возвращаемся. Колледж оказался очень крут внутри.
Во-первых, оборудован по последнему слову техники, что называется. Причем аудитории устроены таким образом, чтобы в них можно было полноценные практикумы и всякие хакатоны проводить. Чем здесь регулярно и занимаются, проводя и этапы федеральных чемпионатов в том числе.
Во-вторых, там учат самым разнообразным направлениям - от сварщиков, до графического дизайна, от звуковой студии, до ювелирного дела.
Ну и в-третьих, там шикарная атмосфера, очень открытые и увлеченные ребята.
Несколько фоток в ленту, и далее еще пару видео от девчонок из Студии анимационного кино.
👍25❤🔥8🔥5👨💻2💘2❤1
Здесь Оля рассказывает как она делает Аниматик (черновую анимацию)
Аня рассказывает про мультстанок, на котором они делают вот такую потрясную анимацию из чего угодно.
И ещё девушка, чьё имя я не уточнил к сожалению, работает над будущим ювелирным шедевром.
В общем 🔥
Аня рассказывает про мультстанок, на котором они делают вот такую потрясную анимацию из чего угодно.
И ещё девушка, чьё имя я не уточнил к сожалению, работает над будущим ювелирным шедевром.
В общем 🔥
🔥27❤🔥5👍2👨💻1💘1
А я напомню, что у нас каждую пятницу - поэтические пятницы или стихийный проект, как назвала его одна моя знакомая.
Есть замечательная книга "Ненасильственное общение", Розенберг Маршалл. По сути автор говорит о том, как через эмпатию слушать и слышать другого человека. Показывает ряд инструментов и кейсов из своей практики. Рекомендую познакомиться, если не читали.
В одной из глав он приводит стих:
--
Есть луг волшебный, что лежит вне круга
Понятий наших о добре и зле
Ищи его! Там встретим мы друг друга.
(Руми, суфийский поэт)
--
Можно интерпретировать это так. Даже если у вас с кем-то принципиальные расхождения, то всегда есть "волшебный луг", т.е. такие сферы, где ваши интересы или ваше видение ситуации схожи. В сложных переговорах это может стать отправной точкой будущей договорённости.
Любопытно также, что есть полная версия этой поэтической интерпретации. Вот она:
Есть луг волшебный, что лежит вне круга
Понятий наших о добре и зле.
Ищи его! Там встретим мы друг друга.
Мы встретиться не можем на земле.
Когда обняли душу травы луга,
Мир так наполнен, что слова пусты.
Язык, идеи, фраза та: "друг друга" -
Смысл потеряли. Нет ни "я", ни "ты".
(Руми)
И это сильно расширяет смысл, не находите?
#поэзия_дк #поэтическиепятницы
Есть замечательная книга "Ненасильственное общение", Розенберг Маршалл. По сути автор говорит о том, как через эмпатию слушать и слышать другого человека. Показывает ряд инструментов и кейсов из своей практики. Рекомендую познакомиться, если не читали.
В одной из глав он приводит стих:
--
Есть луг волшебный, что лежит вне круга
Понятий наших о добре и зле
Ищи его! Там встретим мы друг друга.
(Руми, суфийский поэт)
--
Можно интерпретировать это так. Даже если у вас с кем-то принципиальные расхождения, то всегда есть "волшебный луг", т.е. такие сферы, где ваши интересы или ваше видение ситуации схожи. В сложных переговорах это может стать отправной точкой будущей договорённости.
Любопытно также, что есть полная версия этой поэтической интерпретации. Вот она:
Есть луг волшебный, что лежит вне круга
Понятий наших о добре и зле.
Ищи его! Там встретим мы друг друга.
Мы встретиться не можем на земле.
Когда обняли душу травы луга,
Мир так наполнен, что слова пусты.
Язык, идеи, фраза та: "друг друга" -
Смысл потеряли. Нет ни "я", ни "ты".
(Руми)
И это сильно расширяет смысл, не находите?
#поэзия_дк #поэтическиепятницы
🔥16❤3👍1
Суббота и мы про финансы.
Денежный поток. Как он помогает учитывать доходы, контролировать расходы, планировать и принимать решения об очередных крупных и не очень покупках.
Денежный поток — это сумма денежных средств, которые поступают на баланс компании и выводятся из неё в течение определённого периода времени.
"И при чем же здесь я?" - спросите вы меня и будете правы.
Сейчас всё объясню.
Зачастую вопрос стоит так:
"У меня есть такой-то доход, машина, квартира и такие-то накопления. Я хочу сделать покупку на крупную сумму. Какие должны быть мои накопления и текущий доход, чтобы я мог себе это позволить?"
Разумный способ для принятия таких решений - это не ваши текущие активы, а денежный поток. Точнее ожидаемый (будущий) денежный поток.
Делаем простую табличку, в которой помесячно прикидываем свой ожидаемый приход и расход денег на год вперед. Приход в данном случае - это все деньги, которые к вам поступают. Расход - это все деньги, которые от вас уходят.
- Пришла зарплата, пришел процент со вклада, бабушка подарила на день рождения - это приход.
- Оплатили коммуналку, купили новые наушники, заплатили за ужин в ресторане - это ваш расход. Ежемесячные платежи по кредитам - тоже расход.
В последней строке таблицы вычитаем расход из прихода. Для простоты назовем это Балансом.
Баланс = Приход - Расход
Если Приход меньше Расхода, то Баланс - отрицательный. Вы потратили денег больше, чем заработали.
Мы научились фиксировать приход и расход в табличке и фиксировать баланс. Пол дела сделано.
Далее прикидываете в какой из месяцев вы собираетесь делать какие покупки. Поскольку за такую покупку вы платите деньги, то вписываете это как расход.
Два неочевидных момента:
1. Если вы берете кредит на крупную покупку, то у вас появляются ежемесячные платежи - их заносим в расход.
2. Если вы ежемесячно откладываете часть денег в накопления (на депозит), то вы как бы их забираете из своего денежного потока. Поэтому также заносим их в расход.
Всё это вместе называется планированием.
Принято считать баланс на какого-то конец периода, удобно считать на конец года. Можете помесячно и поквартально, как вам удобно.
Еще момент. Например вы рассчитываете в конце года получить премию или какой-то иной разовый доход. Вы его запишете в таблицу как приход, он компенсирует часть минуса баланса и баланс может стать положительным.
Итого,
Если после вот той крупной покупки ваш баланс не уходит в минус, а остается в плюсе на конец года, то кажется проблем нет, вы всё делаете правильно.
Идеальный вариант, если вы руководствуетесь принципом - Расходы не должны превышать Доходы.
В качестве примера даю один из вариантов достаточно подробной таблицы.
Но пугаться не нужно. Начать стоит с простого варианта - сделать несколько статей дохода и несколько основных статей расхода. Главное приучить себя к регулярному и системному планированию. А дальше можно уже дорабатывать под себя так, как это представляется удобным.
ps. Обратите внимание в примере как раз видно то, о чем я писал выше. В какие-то месяцы вы уходите в минус, но в целом по итогу года ваш баланс - положительный.
#финансы@longlivetale
Денежный поток. Как он помогает учитывать доходы, контролировать расходы, планировать и принимать решения об очередных крупных и не очень покупках.
Денежный поток — это сумма денежных средств, которые поступают на баланс компании и выводятся из неё в течение определённого периода времени.
"И при чем же здесь я?" - спросите вы меня и будете правы.
Сейчас всё объясню.
Зачастую вопрос стоит так:
"У меня есть такой-то доход, машина, квартира и такие-то накопления. Я хочу сделать покупку на крупную сумму. Какие должны быть мои накопления и текущий доход, чтобы я мог себе это позволить?"
Разумный способ для принятия таких решений - это не ваши текущие активы, а денежный поток. Точнее ожидаемый (будущий) денежный поток.
Делаем простую табличку, в которой помесячно прикидываем свой ожидаемый приход и расход денег на год вперед. Приход в данном случае - это все деньги, которые к вам поступают. Расход - это все деньги, которые от вас уходят.
- Пришла зарплата, пришел процент со вклада, бабушка подарила на день рождения - это приход.
- Оплатили коммуналку, купили новые наушники, заплатили за ужин в ресторане - это ваш расход. Ежемесячные платежи по кредитам - тоже расход.
В последней строке таблицы вычитаем расход из прихода. Для простоты назовем это Балансом.
Баланс = Приход - Расход
Если Приход меньше Расхода, то Баланс - отрицательный. Вы потратили денег больше, чем заработали.
Мы научились фиксировать приход и расход в табличке и фиксировать баланс. Пол дела сделано.
Далее прикидываете в какой из месяцев вы собираетесь делать какие покупки. Поскольку за такую покупку вы платите деньги, то вписываете это как расход.
Два неочевидных момента:
1. Если вы берете кредит на крупную покупку, то у вас появляются ежемесячные платежи - их заносим в расход.
2. Если вы ежемесячно откладываете часть денег в накопления (на депозит), то вы как бы их забираете из своего денежного потока. Поэтому также заносим их в расход.
Всё это вместе называется планированием.
Принято считать баланс на какого-то конец периода, удобно считать на конец года. Можете помесячно и поквартально, как вам удобно.
Еще момент. Например вы рассчитываете в конце года получить премию или какой-то иной разовый доход. Вы его запишете в таблицу как приход, он компенсирует часть минуса баланса и баланс может стать положительным.
Итого,
Если после вот той крупной покупки ваш баланс не уходит в минус, а остается в плюсе на конец года, то кажется проблем нет, вы всё делаете правильно.
Идеальный вариант, если вы руководствуетесь принципом - Расходы не должны превышать Доходы.
В качестве примера даю один из вариантов достаточно подробной таблицы.
Но пугаться не нужно. Начать стоит с простого варианта - сделать несколько статей дохода и несколько основных статей расхода. Главное приучить себя к регулярному и системному планированию. А дальше можно уже дорабатывать под себя так, как это представляется удобным.
ps. Обратите внимание в примере как раз видно то, о чем я писал выше. В какие-то месяцы вы уходите в минус, но в целом по итогу года ваш баланс - положительный.
#финансы@longlivetale
🔥13🤯5❤🔥2
Мотивация.
Напомню, что воскресенье у нас - день слова.
Мотивация
- это побуждение к действию или способность и готовность человека действовать активно и целенаправленно.
С точки зрения управления, чтобы понять как работать с мотивацией других людей, нужно представлять себе более широкую картину:
Потребность - Мотив - Мотивация.
- Потребность
Потребность - это то, что нужно человеку (необходимость, нужда) или просто ему хочется.
Например: хочу сладенького.
- Мотив
Мотив - это опредмеченная потребность. Это когда у потребности появляется физический предмет мира, действие или переживание состояния.
Например. 1) Потребность во внимании: предмет - подарок; действие - провести время вместе. 2) Потребность - признание сотрудника: предмет - премия; действие - прилюдная похвала.
- Мотивация
Мотивация - это процесс объяснения, как поставленная задача удовлетворяет конкретную потребность или потребности человека (посредством мотива).
Поэтому как мотивировать на работе?
Задачами, связывая их с потребностями.
Для этого руководителю важны 2 умения:
1) Умение понимать "чем дышит" человек.
2) Умение объяснять.
А еще есть такая штука как самомотивация. Это значит, что человек умеет сам себе всё объяснить и начать действовать. Руководители, как правило - самомотиваторы.
И несколько интересных цитат о мотивации
"Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль"
Маленький принц, Антуан де Сент-Экзюпери
"Даже если вы пытаетесь управлять людьми, это неосуществимо. Лучший способ руководить людьми — это воодушевить их на дерзания. Тогда они будут руководимы в более широком смысле"
Сюнрю Судзуки
"По счастью, научное изучение мотивации дает именно такой новый подход. Это - подход, основанный больше на внутренней мотивации. На стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного. Мне лично кажется, что новая система для функционирования наших компаний должна строиться на трёх принципах: самостоятельность, профессионализм и целенаправленность.
* Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь.
* Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле.
* Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам.
Вот – краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования наших компаний."
Дэн Пинк
"Я утверждаю, что мотивация не работает. Что же тогда работает? Ответ лежит в открытии трех психологических потребностей — автономии, принадлежности и компетентности.
* Автономия — потребность чувствовать, что у нас есть выбор. Это необходимость осознавать: то, что мы делаем, мы делаем по собственной воле; необходимость ощущать, что мы сами — инициатор своих действий.
* Принадлежность — наша потребность заботиться о других и чувствовать их заботу. Потребность ощущать себя связанными с другими без опасений по поводу их скрытых мотивов. Потребность чувствовать, что мы способствуем появлению чего-то большего, чем мы сами.
* Компетентность — это наша ежедневная потребность чувствовать себя в состоянии справиться с повседневными сложностями и задачами. Это навык, который мы демонстрируем каждый день и укрепляем тем самым наше чувство роста и процветания."
"Почему они не работают", Сьюзен Фаулер
#слово@longlivetale
Напомню, что воскресенье у нас - день слова.
Мотивация
- это побуждение к действию или способность и готовность человека действовать активно и целенаправленно.
С точки зрения управления, чтобы понять как работать с мотивацией других людей, нужно представлять себе более широкую картину:
Потребность - Мотив - Мотивация.
- Потребность
Потребность - это то, что нужно человеку (необходимость, нужда) или просто ему хочется.
Например: хочу сладенького.
- Мотив
Мотив - это опредмеченная потребность. Это когда у потребности появляется физический предмет мира, действие или переживание состояния.
Например. 1) Потребность во внимании: предмет - подарок; действие - провести время вместе. 2) Потребность - признание сотрудника: предмет - премия; действие - прилюдная похвала.
- Мотивация
Мотивация - это процесс объяснения, как поставленная задача удовлетворяет конкретную потребность или потребности человека (посредством мотива).
Поэтому как мотивировать на работе?
Задачами, связывая их с потребностями.
Для этого руководителю важны 2 умения:
1) Умение понимать "чем дышит" человек.
2) Умение объяснять.
А еще есть такая штука как самомотивация. Это значит, что человек умеет сам себе всё объяснить и начать действовать. Руководители, как правило - самомотиваторы.
И несколько интересных цитат о мотивации
"Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль"
Маленький принц, Антуан де Сент-Экзюпери
"Даже если вы пытаетесь управлять людьми, это неосуществимо. Лучший способ руководить людьми — это воодушевить их на дерзания. Тогда они будут руководимы в более широком смысле"
Сюнрю Судзуки
"По счастью, научное изучение мотивации дает именно такой новый подход. Это - подход, основанный больше на внутренней мотивации. На стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного. Мне лично кажется, что новая система для функционирования наших компаний должна строиться на трёх принципах: самостоятельность, профессионализм и целенаправленность.
* Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь.
* Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле.
* Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам.
Вот – краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования наших компаний."
Дэн Пинк
"Я утверждаю, что мотивация не работает. Что же тогда работает? Ответ лежит в открытии трех психологических потребностей — автономии, принадлежности и компетентности.
* Автономия — потребность чувствовать, что у нас есть выбор. Это необходимость осознавать: то, что мы делаем, мы делаем по собственной воле; необходимость ощущать, что мы сами — инициатор своих действий.
* Принадлежность — наша потребность заботиться о других и чувствовать их заботу. Потребность ощущать себя связанными с другими без опасений по поводу их скрытых мотивов. Потребность чувствовать, что мы способствуем появлению чего-то большего, чем мы сами.
* Компетентность — это наша ежедневная потребность чувствовать себя в состоянии справиться с повседневными сложностями и задачами. Это навык, который мы демонстрируем каждый день и укрепляем тем самым наше чувство роста и процветания."
"Почему они не работают", Сьюзен Фаулер
#слово@longlivetale
🔥11👏3❤2👍1