Сегодня снимали сюжет о проекте "Пульс Времени", который мы запустили в СФУ в команде с Полиной Сенотрусовой в рамках активности Института цифровых гуманитарных исследований. Вот она там на фото смотрит на находки своей команды и про них же рассказывает.
"Пульс Времени" мы называем проектом с душой и смыслом созданным людьми и для людей. Он находится на самой ранней своей стадии развития, но мы очень верим что из него получится что-то по-настоящему полезное.
Было несколько телекомпаний, сюжет выйдет когда-то вечером. Любопытно понаблюдать какой ты в камере в необычной для себя обстановке. Но ТВ я не смотрю, так что друзья, если увидите, кидайте ссылки.
Что хочется сказать про ощущения от съемки. Волнительно, безусловно. Текста заготовленного нет, есть только общее понимание канвы. Поэтому многие ответы на вопросы - это импровизация на тему. Помогает а) знание проекта и вера в его ценность; б) сидящий рядом товарищ; в) накопленный багаж знаний; г) опыт работы с публикой, хоть и в другой среде.
После встречи Полина заметила "Вы всегда когда волнуетесь, начинаете говорить быстрее?"
А я начинаю говорить быстрее, да. И всегда волнуюсь, это также правда 😅
Я достаточно давно выступаю перед публикой в разных форматах. И это каждый раз волнительно. Вот буквально каждый раз это - волнение. Даже если ты ведешь очередную лекцию перед студентами. Хотя казалось бы, там всё известно и всё понятно.
С одной стороны волнение - это плохо. Немного может дрожать голос, пересыхает во рту, мысли начинают скакать туда-сюда.
С другой стороны волнение - это эмоция, без которой твоё выступление будет безжизненным. Это эмоциональный подъем, который даёт энергию. Его нужно уметь правильно направить. И это как раз нарабатывается практикой.
Как-то так.
"Пульс Времени" мы называем проектом с душой и смыслом созданным людьми и для людей. Он находится на самой ранней своей стадии развития, но мы очень верим что из него получится что-то по-настоящему полезное.
Было несколько телекомпаний, сюжет выйдет когда-то вечером. Любопытно понаблюдать какой ты в камере в необычной для себя обстановке. Но ТВ я не смотрю, так что друзья, если увидите, кидайте ссылки.
Что хочется сказать про ощущения от съемки. Волнительно, безусловно. Текста заготовленного нет, есть только общее понимание канвы. Поэтому многие ответы на вопросы - это импровизация на тему. Помогает а) знание проекта и вера в его ценность; б) сидящий рядом товарищ; в) накопленный багаж знаний; г) опыт работы с публикой, хоть и в другой среде.
После встречи Полина заметила "Вы всегда когда волнуетесь, начинаете говорить быстрее?"
А я начинаю говорить быстрее, да. И всегда волнуюсь, это также правда 😅
Я достаточно давно выступаю перед публикой в разных форматах. И это каждый раз волнительно. Вот буквально каждый раз это - волнение. Даже если ты ведешь очередную лекцию перед студентами. Хотя казалось бы, там всё известно и всё понятно.
С одной стороны волнение - это плохо. Немного может дрожать голос, пересыхает во рту, мысли начинают скакать туда-сюда.
С другой стороны волнение - это эмоция, без которой твоё выступление будет безжизненным. Это эмоциональный подъем, который даёт энергию. Его нужно уметь правильно направить. И это как раз нарабатывается практикой.
Как-то так.
👍18❤7🔥6
Сегодня в креативном кластере "Квадрат" в Индустрия.Университет работаем вместе с Анатолием Фоминым.
Толя, большой энергии человек, совместно с СИРКИ запускает крутую программу обучения для предпринимателей «Менеджмент и Управление в Креативных Индустриях».
Эта программа про:
• мышление команды,
• бизнес-модели,
• процессы,
• инструменты и подходы.
Всего в программе будет 5 модулей, сегодня стартовал первый - "Команда и процессы".
Работаем 💪
Толя, большой энергии человек, совместно с СИРКИ запускает крутую программу обучения для предпринимателей «Менеджмент и Управление в Креативных Индустриях».
Эта программа про:
• мышление команды,
• бизнес-модели,
• процессы,
• инструменты и подходы.
Всего в программе будет 5 модулей, сегодня стартовал первый - "Команда и процессы".
Работаем 💪
👏16👍7
Инсайты первого дня связаны в большей степени с групповой работой.
Не сказать, что это было чем-то откровенно новым, в большей степени интересно было со стороны наблюдать работу участников в командах.
Стоит оговориться, что участники - это незнакомые ранее друг с другом люди, которые организаторами помещаются в модельные игровые ситуации.
Есть некая задача, которую группе необходимо решить за ограниченное количество времени. И, собственно, группа ее решает.
Почему групповая работа настолько важна?
Потому что сложные проблемы всегда решаются группой.
В группу привлекаются люди разных компетенций. Но неприятное в том, что в нагрузку к компетенциям у людей - разный характер, способ общения и вообще видение жизни. И вам всем нужно как-то суметь договориться, чтобы достичь цели за ограниченное время.
В ходе такой игровой ситуации проявляются ошибки и неэффективности, которые характерны для реальной жизни. И ты действительно начинаешь вспоминать свой опыт и отмечать: "Хм, действительно, вот так было и вот с этим мы сталкивались". Но здесь после игры происходит разбор и ведущий подсвечивает и объясняет все ваши действия, указывая на возможные правильные стратегии.
Нужно понимать, что собранные вместе люди - это еще не сформированная группа (не слаженная команда).
Чтобы групповая работа сложилась, необходимо чтобы группа прошла определенные этапы:
1. Формирование
На этом этапе нужно познакомиться, прояснить цели и задачи, распределить роли.
2. Бурление
Здесь важно обеспечить открытость высказываний, услышать все мнения и конструктивно их обсудить.
3. Нормализация
На этом этапе мы вырабатываем какие-то понятные нормы и механизмы для эффективной работы команды.
4. Слаженная работа
Только с этого этапа начинает проявляться групповая целенаправленная работа. Чтобы ее поддержать вам необходимо обеспечить: измерение оценки эффективности работы команды; давать обратную связь; распределять полномочия и постоянно работать над улучшением своей групповой работы.
Если вы прошли все этапы, то вас ждёт с высокой долей вероятности слаженная и эффективная групповая работа. Но это не точно.
#умеемпрактикуем_дк
Не сказать, что это было чем-то откровенно новым, в большей степени интересно было со стороны наблюдать работу участников в командах.
Стоит оговориться, что участники - это незнакомые ранее друг с другом люди, которые организаторами помещаются в модельные игровые ситуации.
Есть некая задача, которую группе необходимо решить за ограниченное количество времени. И, собственно, группа ее решает.
Почему групповая работа настолько важна?
Потому что сложные проблемы всегда решаются группой.
В группу привлекаются люди разных компетенций. Но неприятное в том, что в нагрузку к компетенциям у людей - разный характер, способ общения и вообще видение жизни. И вам всем нужно как-то суметь договориться, чтобы достичь цели за ограниченное время.
В ходе такой игровой ситуации проявляются ошибки и неэффективности, которые характерны для реальной жизни. И ты действительно начинаешь вспоминать свой опыт и отмечать: "Хм, действительно, вот так было и вот с этим мы сталкивались". Но здесь после игры происходит разбор и ведущий подсвечивает и объясняет все ваши действия, указывая на возможные правильные стратегии.
Нужно понимать, что собранные вместе люди - это еще не сформированная группа (не слаженная команда).
Чтобы групповая работа сложилась, необходимо чтобы группа прошла определенные этапы:
1. Формирование
На этом этапе нужно познакомиться, прояснить цели и задачи, распределить роли.
2. Бурление
Здесь важно обеспечить открытость высказываний, услышать все мнения и конструктивно их обсудить.
3. Нормализация
На этом этапе мы вырабатываем какие-то понятные нормы и механизмы для эффективной работы команды.
4. Слаженная работа
Только с этого этапа начинает проявляться групповая целенаправленная работа. Чтобы ее поддержать вам необходимо обеспечить: измерение оценки эффективности работы команды; давать обратную связь; распределять полномочия и постоянно работать над улучшением своей групповой работы.
Если вы прошли все этапы, то вас ждёт с высокой долей вероятности слаженная и эффективная групповая работа. Но это не точно.
#умеемпрактикуем_дк
🔥17
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍1
Подразумевание -
хорошее наблюдение из сегодня.
Базовая ошибка руководителя - подразумевание.
Руководитель подразумевает, что сотрудник:
- Хочет выполнить эту задачу
- Он знает Как и Умеет выполнять подобные задачи
- У сотрудника Есть ресурсы для выполнения этой задачи
- Сотрудник правильно Понял суть задачи
- Сотрудник понимает Зачем это компании и руководству
- Сотрудник может правильно Расставить приоритеты
- Сотрудник Хорошо относится к руководителю
Вообще говоря, подразумевание - это бич не только руководителя, а часто любого человека в отношениях с другими людьми.
Вспомните, часто ли вы без какого-либо фактического основания предполагали или надумывали себе что-нибудь про кого-то?
Если такие случаи нередки, есть повод хорошенько поразмыслить 🤔
хорошее наблюдение из сегодня.
Базовая ошибка руководителя - подразумевание.
Руководитель подразумевает, что сотрудник:
- Хочет выполнить эту задачу
- Он знает Как и Умеет выполнять подобные задачи
- У сотрудника Есть ресурсы для выполнения этой задачи
- Сотрудник правильно Понял суть задачи
- Сотрудник понимает Зачем это компании и руководству
- Сотрудник может правильно Расставить приоритеты
- Сотрудник Хорошо относится к руководителю
Вообще говоря, подразумевание - это бич не только руководителя, а часто любого человека в отношениях с другими людьми.
Вспомните, часто ли вы без какого-либо фактического основания предполагали или надумывали себе что-нибудь про кого-то?
Если такие случаи нередки, есть повод хорошенько поразмыслить 🤔
👍14
Какая ночь! Как воздух чист,
Как серебристый дремлет лист,
Как тень черна прибрежных ив,
Как безмятежно спит залив,
Как не вздохнет нигде волна,
Как тишиною грудь полна!
Полночный свет, ты тот же день:
Белей лишь блеск, чернее тень,
Лишь тоньше запах сочных трав,
Лишь ум светлей, мирнее нрав,
Да вместо страсти хочет грудь
Вот этим воздухом вздохнуть.
Кто угадает автора стихотворения, тот молодец!
#поэтическиепятницы #поэзия_дк
Как серебристый дремлет лист,
Как тень черна прибрежных ив,
Как безмятежно спит залив,
Как не вздохнет нигде волна,
Как тишиною грудь полна!
Полночный свет, ты тот же день:
Белей лишь блеск, чернее тень,
Лишь тоньше запах сочных трав,
Лишь ум светлей, мирнее нрав,
Да вместо страсти хочет грудь
Вот этим воздухом вздохнуть.
Кто угадает автора стихотворения, тот молодец!
#поэтическиепятницы #поэзия_дк
❤9
Сегодня полностью наш день работы с командами. Скоро начинаем проводить свою бизнес-игру 🤘
👍21
Провели командой Фабрики решений бизнес-игру в воскресенье. Это командная игра. Ребята (участники) хоть и успели посмотреть друг на друга в предыдущие два дня, но сработаться у них возможности точно не было. Тем более интересно наблюдать как они проявляют себя при совместной работе.
По условиям игры участники случайным образом делятся на команды по 8-9 человек в каждой. Итого у нас было 3 команды. В каждой команде снова случайным образом распределяются роли. Роли аналогичные ролям в реальном бизнесе. Например, коммерческий директор, директор по персоналу, ИТ-директор и так далее.
Суть игры заключается в следующем. Ваша команда управляет бизнесом - это компания, которая продаёт товар в интернет-магазине и в розницу. Всего игре 12 ходов (равносильно 12-ти месяцам года). Команды делают ходы по очереди. Внутри каждого хода команда может сделать 5 действий. Вы можете нанимать и увольнять сотрудников, брать в аренду торговые площади, развивать интернет-магазин и т.д. Ваша цель - максимальное количество денег на счету по итогу игры.
Особенность игры заключается в том, что её условия максимально приближенны к реальности. Модель внутри игры имитирует рынок и каждый ход команды приводит к некоторым результатам. И после каждого хода команды получают подробный отчет по своим бизнес-результатам. На последнем фото Толя показывает командам результаты хода. Так его видят команды друг относительно друга.
В общем, в игровой реальности кажется ещё сложнее и непонятнее, чем в моем описании. Теперь представьте каково было командам, которые узнавали всё это в моменте 😅
Какие выводы хочется сделать:
- Вы работаете в условиях неопределенности, особенно на первых шагах. Стоит как-то протестировать рынок и посмотреть на обратную связь
- Важна командная работа с самого первого хода. Конфликты в команде точно ухудшают результат.
- Каждому важно контролировать сферу своей роли и чётко удерживать на этом фокус, при этом предлагая решения, работающие на общий результат.
- Если вы совершаете ошибку, то важно быстро собраться, сделать выводы и принять корректирующие действия. Конфликты и посыпания голову пеплом не приводят к хорошему результату.
- Следи за товарными остатками. Вывод актуальный для товарного бизнеса.
- Будь аккуратен с финансами, особенно кредитными средствами. Вывод актуальный для всех, не только для бизнеса.
А с точки зрения эмоций - всё получилось супер!
Атмосферно, живо, интересно и динамично! 💥
Может что-то упустил, если вспомню, дополню.
А может быть в комментариях меня дополнят мои друзья и участники.
#умеемпрактикуем_дк
По условиям игры участники случайным образом делятся на команды по 8-9 человек в каждой. Итого у нас было 3 команды. В каждой команде снова случайным образом распределяются роли. Роли аналогичные ролям в реальном бизнесе. Например, коммерческий директор, директор по персоналу, ИТ-директор и так далее.
Суть игры заключается в следующем. Ваша команда управляет бизнесом - это компания, которая продаёт товар в интернет-магазине и в розницу. Всего игре 12 ходов (равносильно 12-ти месяцам года). Команды делают ходы по очереди. Внутри каждого хода команда может сделать 5 действий. Вы можете нанимать и увольнять сотрудников, брать в аренду торговые площади, развивать интернет-магазин и т.д. Ваша цель - максимальное количество денег на счету по итогу игры.
Особенность игры заключается в том, что её условия максимально приближенны к реальности. Модель внутри игры имитирует рынок и каждый ход команды приводит к некоторым результатам. И после каждого хода команды получают подробный отчет по своим бизнес-результатам. На последнем фото Толя показывает командам результаты хода. Так его видят команды друг относительно друга.
В общем, в игровой реальности кажется ещё сложнее и непонятнее, чем в моем описании. Теперь представьте каково было командам, которые узнавали всё это в моменте 😅
Какие выводы хочется сделать:
- Вы работаете в условиях неопределенности, особенно на первых шагах. Стоит как-то протестировать рынок и посмотреть на обратную связь
- Важна командная работа с самого первого хода. Конфликты в команде точно ухудшают результат.
- Каждому важно контролировать сферу своей роли и чётко удерживать на этом фокус, при этом предлагая решения, работающие на общий результат.
- Если вы совершаете ошибку, то важно быстро собраться, сделать выводы и принять корректирующие действия. Конфликты и посыпания голову пеплом не приводят к хорошему результату.
- Следи за товарными остатками. Вывод актуальный для товарного бизнеса.
- Будь аккуратен с финансами, особенно кредитными средствами. Вывод актуальный для всех, не только для бизнеса.
А с точки зрения эмоций - всё получилось супер!
Атмосферно, живо, интересно и динамично! 💥
Может что-то упустил, если вспомню, дополню.
А может быть в комментариях меня дополнят мои друзья и участники.
#умеемпрактикуем_дк
🔥12👍5❤4