А вдруг вы не знали.
В мессенджерах есть функция "Прямая связь".
Это функция, которая позволяет начать чат с человеком, номер которого не сохранён в адресной книге вашего телефона. Если вы знаете номер телефона этого человека и у него есть активный аккаунт, вы можете создать ссылку, которая позволит начать с ним чат.
Для Телеграм ссылка такая https://t.me/+7XXXXXXXXXX
Для WhatsApp ссылка такая https://wa.me/7XXXXXXXXXX

Где 7XXXXXXXXXX - полный номер телефона в международном формате. "7" - код России в данном случае. Обратите внимание, что в WA номер без плюсика, в TG с плюсиком.

Теперь что делаем? Вставляем ссылку с нужным номером телефона в какие-нибудь заметки телефона, чтобы она там как ссылка отображалась. Тапаем на ссылку и у вас открывается мессенджер с данным контактом для отправки сообщения.
Профит!
#авдругвынезнали

Про изменения НДФЛ только ленивый не высказался на неделе. Видимо, эти изменения навсегда запомнятся прежде всего тем, что породили кучу мемов про "15" и "22". Желающие гуглят или яндексят. Жизнерадостный у нас народ, изменения в налогах воспринимает с юморком.

Ну если вы, вдруг пропустили, то вот шкала НДФЛ, предложенная Минфином:
- 13% при доходах до 200 тыс. руб. в месяц (2,4 млн руб. в год);
- 15% для дохода 200 – 416,7 тыс. руб. в месяц (2,4–5 млн руб. в год);
- 18% для дохода 416,7 тыс. - 1,67 млн руб. в месяц (5–20 млн руб. в год);
- 20% для дохода 1,67 – 4,17 млн в месяц (20–50 млн руб. в год);
- 22% при доходах свыше 4,17 млн руб. в месяц (50 млн руб. в год).
Повышенная ставка будет применяться не ко всей сумме дохода, а только к превышению над пороговым уровнем.

Не знаю, обратили вы внимание или нет, но интересное вот в чем. Объявленная новая шкала касается только налогов на зарплаты, но не затрагивает "нетрудовые доходы" - дивиденды и процентные доходы. Действующие ставки — 13 и 15% — сохранятся при налогообложении доходов от дивидендов и депозитов, а также от реализации ценных бумаг. До суммы 2,4 млн ставка составит 13%. Свыше будут брать 15% без дальнейшей прогрессии. Как-то так.

В предложениях Минфина также изменения налогов для юрлиц. Но о них не сегодня и может быть не здесь. Хотя, например, по меткому замечанию одного из товарищей: "Упрощённая схема налогообложения (она же УСН) объявляется отныне усложнённой".

Всем 22!

Дюжина предсказаний будущего технологий
От техно-оптимиста Винода Хослы (Vinod Khosla). Широко известный в узких кругах мужчина. Индийско-американский бизнесмен-миллиардер и венчурный капиталист. Он является соучредителем Sun Microsystems, считается одним из самых успешных и влиятельных венчурных капиталистов. 40 лет инвестирует в технологические стартапы. Выступил недавно на площадке TED.
Для начала он говорит, что верит в изменяющую мир силу "безрассудных идей (foolish ideas)". Помните известное от Стива Джобса: "Stay hungry, stay foolish"?

Так вот, дюжина сценариев:
1. Экспертиза будет практически бесплатной.
Например, у нас будут близкие к бесплатному ИИ-врачи для каждого человека и ИИ-репетиторы для каждого ребенка в режиме 24/7. Это же касается большинства областей с экспертными знаниями.

2. Рабочая сила будет почти бесплатной.
Миллиарды роботов освободят людей от нежелательной работы.

3. Использование компьютеров будет расти экспансивно.
Более миллиарда программистов будут программировать на человеческом языке, что значительно расширит сферу применения компьютеров.
Компьютеры будут приспосабливаться к людям, а не люди к компьютерам.

4. Искусственный интеллект будет играть огромную роль в сфере развлечений и дизайна.
Музыка и развлечения будут разнообразными и персонализированными под ваше настроение. Разнообразие контента и креативности увеличится.

5. Доступ в Интернет будет осуществляться в основном агентами.
Большинство пользователей интернета будут агентами, выполняющими за реальных пользователей задания и защищающимися от маркетологов и ботов. Десятки миллиардов агентов в интернете будут нормальным явлением

6. От медицины-практики к медицине-науке.
Мы сможем обеспечить точный уход, основанный на "пациентономике", а также на моделях искусственного интеллекта для каждого человека, что позволит моделировать каждое тело для проведения терапии, дозировок и т.д

7. У нас будут новые продукты питания и удобрения.
У нас будет гораздо более эффективное альтернативное производство белка, которое заменит традиционный животный белок и "зеленые" удобрения. А вкусовые качества будут намного превосходить традиционные.

8. Автомобили могут быть вытеснены из городов.
Мы можем заменить большинство автомобилей в городах персональным автономным транспортом, который будет приезжать по требованию, по доступным ценам, что значительно повысит пропускную способность улиц.

9. Полеты станут быстрее.
Самолеты бут летать быстрее и использовать экологически чистое авиационное топливо.

10. Будет чистая, управляемая электроэнергия.
К 2050 году термоядерные котлы будут модернизированы и заменят котлы на угле и природном газе, что сократит необходимость в строительстве совершенно новых термоядерных установок.

11. Ресурсы будут в изобилии.
Мы откроем для себя больше природных ресурсов, чем потребляем.

12. Выбросы углекислого газа будут иметь решение.
Будут разработаны и масштабированы более совершенные технологии.

Вот такое оптимистичное будущее 🌿

Эволюция руководителя или стадии развития руководителя.
Стадия 4. CEO (директор, генеральный директор)
Ранее Стадия 1, Стадия 2, Стадия 3.

Ты выбрал карьерный путь менеджера, в котором стать CEO - это вершина (мечта), к которой ты много лет идешь.
И вот он наступает этот счастливый день, ты становишься CEO. И это одновременно очень тяжелый день в твоей жизни. В этот день тебе приходит осознание, что теперь абсолютно любая проблема в компании - это твоя проблема, именно ты несешь за нее ответственность.

Раньше ты отвечал за какое-то отдельное направление. Скорее всего вас было несколько ТОП-ов, каждый в своем направлении. В так или иначе работали командой. Но каждый, как и ты, отвечал только за своё. Когда ты CEO, ты не можешь сам рулить каждым направлением, но ты понимаешь, что финальная ответственность за всё происходящее - персонально твоя.

Если что-то пошло не так, ты не можешь сказать "это не я, а кто-то другой". Не существует никакого другого. Да, есть люди которые тебе помогают, есть помощники, есть старшие товарищи, руководители групп компаний и т.д. Но в рабочие моменты решения принимаешь ты сам.

Второе осознание - тебе не кому пожаловаться. Ты абсолютно не можешь ныть перед командой, что тебе тяжело. И у тебя нет ежедневного руководителя. Да, есть Совет директоров (Учредители, Инвесторы). Но наверное к тебе будут странно относиться, если ты будешь постоянно жаловаться как тебе тяжело на работе. Ожидания от тебя в этой роли несколько иные. Еще вариант, конечно, пожаловаться семье, маме или кому-то из друзей/близких. Но вопрос - надо ли это?

CEO - это самая одинокая роль в бизнесе. Даже несмотря на то, что ты всё время взаимодействуешь со всеми в Компании.

#менеджмент@longlivetale

Интересно, что в проектном управлении риск - это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет негативное или позитивное воздействие на результаты проекта.

Т.е. риски могут быть как негативными, так и позитивными. Оба типа рисков объединяет тот факт, что они являются неожиданными, но негативный риск следует смягчать, в то время как позитивный риск следует использовать в своих интересах.
Примеры позитивного риска: а) мы получили так много подписчиков на наш новый продукт, что это приводит к сбою на нашем веб-сайте или б) мы подали заявку на получение гранта и ожидаем, что она будет одобрена.

Чаще мы, конечно, работаем с негативными рисками. Что и понятно, поскольку они имеют нежелательное влияние на наш проект.

Некоторые ребята почему-то опасаются говорить о рисках. Когда их спрашивают "А какие риски есть у вашего проекта?", они отвечают что-то типа "Нет рисков". Видимо опасаясь, что если есть риски, значит как будто я не всё предусмотрел. А надо наоборот, говорить о рисках и предъявлять их. Вот же они наши риски и вот так мы ими управляем. Есть даже специальная практика управления рисками, знание и применение которой говорит в том числе о зрелости проектного менеджера и проектной команды.

Спрашивали:
В последнее время много говорят о проектном управлении. Какую (или какие) бы альтернативу/ы такому управлению вы бы выделили?

Делюсь своим мнением.
Не могу сказать, что в последнее время я сильно больше стал слышать о проектном управлении. Кажется, что это "вечная" тема. Но если это действительно так, то могу предположить следующее. Сейчас в стране запускается много проектов в компаниях разной величины. Руководители знают о проектном управлении и его ценностях, понимают что для проектов необходимо это самое управление проектами и проектные менеджеры. Ну и ИТ-шечка не отстает, шумит и манит райскими кущами. А там без менеджера проекта никуда. В совокупности и появляется информационный фон. Хороший руководитель проектов, кстати, на вес золота в любой сфере.

В моем понимании альтернативы проектному управлению не существует. Если мы говорим именно о проекте, который надо каким-то образом довести до желаемого результата. Альтернативой проектному управлению в этом смысле будет, наверное, какое-то хаотичное движение. При таком подходе что-то хорошее в плане достижения целей получится с непрогнозируемой вероятностью - редко или случайно.

Проект простыми словами - это некий набор мероприятий для получения уникального результата в условиях ограничений.
Ключевое здесь - получение уникального результата, т.е. того чего ранее не было в требуемой конфигурации. В этом смысле проект всегда происходит в условиях неопределенности, поскольку мы идём по непроторенной дорожке.
Для повышения вероятности получения требуемого результата придумали и используют некую технологию, чем является методология управления проектами. И далее скорее можно сравнивать методологии управления проектами и рассуждать о различиях в них. Наиболее популярных и распространенных из них всего несколько. Хотя как по мне, фундаментально методологии друг на друга очень похожи. Вопрос всегда в акцентах, механике, процедурах.

Чуть особняком, наверное, стоит Agile. Это скорее набор практик. Предполагается, что Agile предназначен для работы в условиях бОльшей неопределенности. И он также позволяет рассчитывать получить нужный результат с более высокой вероятностью. Дает набор процедур, которыми необходимо руководствоваться. Например, проводить регулярные встречи с командой для выравнивания; коммуницировать с заказчиком; намечать цели и ставить вехи и т.п.

Короткое отступление. Если мы говорим о повторяющемся результате, то это уже процесс, который повторяется из раза в раз, т.е. некая операционная деятельность. Процесс должен давать воспроизводимый результат с минимальными отклонениями. Здесь соответственно применяются методологии управления процессами. Собственно, не нужно путать процессы и проекты.

Напоследок, интересный экскурс в историю для любознательных Управление проектами в СССР. ВУЗФИЛЬМ 1976

Герман Оскарович за полторы минуты выдаёт базу про экономику: инфляция, ставка, кредиты, бюджетный импульс и взаимосвязь вот этого всего.

Бюджетный импульс для тех, кто не знал - это вливание государством денег в экономику для компенсации дефицита бюджета. Но вливание не "топорным" способом через обнуление процентной ставки и раздачу денег всем подряд через кредиты. А более тонким, например таким: МинФин выпускает облигации (ОФЗ), их кто-то должен купить. Банки берут деньги у ЦБ и покупают ОФЗ у МинФина. Деньги нам не достаются на прямую, а достаются через ипотеки, социальные программы, проекты государства и т.п. Но всё же это имеет своё влияние на экономику.

"Однажды я решила уволиться. По понятным причинам: обещали денег и людей, ничего не дали, в офисе я буквально ночевала, ни тебе спасибо, ни пожалуйста.
Шефов было два: оба — взрослые вице-президенты.
В мрачном настроении и выражением лица типа «поздно, мы прошли точку невозврата», пришла с ними поговорить.
Один, выслушав сбивчивое «А я, а вы, а они, вот! Это конец», спрашивает другого:
- Расскажи, пожалуйста, как обычно устроен твой день? С момента, как ты приезжаешь в офис, опиши?
- Я приезжаю с водителем, поднимаюсь на этаж..
- Как поднимаешься? Пешком?
- Нет, поднимаюсь на лифте...
- Тааак, дальше?
- Иду в приемную, снимаю пальто, ставлю портфель на диван, заходит помощница, приносит чай..
- Дальше?
- Дальше я смотрю график и начинаю работать...
- Отлично! Скажи, пожалуйста, в какой момет дня ты думаешь: "Как там наша Маша? Может быть ей что-то нужно?"
Утащил отсюда

Очень здорово подмечено. Много раз такое наблюдал. Человек думает, что его сознательно избегают (не замечают, не поддерживают). А на самом деле у каждого другого человека (особенно руководителя, особенно большого руководителя) своя рутина и своя повестка. И если ты в ней не обозначишься со своей задачей, то он просто о тебе не подумает. Желательно, конечно, не просто приходить и вываливать свои проблемы. А приходить с цепочкой "проблема - предложения по решению - необходимые ресурсы".

В продолжение предыдущего поста.
Интересно, что люди часто боятся сами начать с руководителем разговор о своих "рабочих" тревогах. Во многом, конечно, это зависит от культуры организации, в которой ты работаешь. Но в любом случае разговаривать с руководителем - это полезная практика.
Если тебя что-то тревожит и это связанно с выполнением твоих трудовых обязанностей, то твой руководитель первый кто хотел бы об этом узнать. Потому что задача руководителя состоит в том, чтобы его подразделение выполняло то, что от него ждут. А для этого ты должен работать исправно. Внезапные сюрпризы никого не радуют.

Чтобы не пускать вопрос на самотек существует такой инструмент как встречи "1-1" (ван-он-ван или ван-ту-ван), один на один, в общем. Такая встреча должна проводиться регулярно и является даже больше обязанностью руководителя, чем сотрудника. Призвана она развивать отношения, т.е. усилить неформальные связи между руководителем и подчиненным. Ну а для руководителя - давать возможность своевременно реагировать на какие-то вещи, которые он от вас слышит.

Здорово, конечно, когда руководитель это понимает и встречи проводятся не для галочки. Тогда они действительно имеют свой положительный эффект. У вас с руководителем выстраиваются доверительные отношения, он о вас знает много больше. Иногда даже больше, чем вам бы хотелось )

Главное в такой встрече - это ее обязательность и регулярность. В ходе встречи вы обсуждаете цели, приоритеты, результаты и прочие интересующие вас обоих вопросы. Важно, что это не отчет подчиненного перед руководителем, а разговор двух людей.

Вспомнил. Непрерывная обратная связь - вот как по умному это называется.

«Готтентотская этика», формулируемая в одном предложении: 
«Если зулус украл лошадь у меня, то это зло, а если мне удалось увести лошадь у зулуса, это добро».

Интересно, в каждом ли из нас есть немного внутреннего готтентота?

Эльвиру Набиулину на полях ПМЭФ спросили о природе нынешнего роста кредитования в условиях высоких ставок. Ответ: "Казалось бы, это парадокс, но действительно, люди берут кредиты и от плохой жизни — от безысходности, — и от хорошей жизни." 🤷‍♂️
Также по словам Э. Набиуллиной, тот, кто берет кредиты, «всегда оптимист».
Такие дела.

Один из ключевых инструментов в продуктовом подходе - это метрики.
Метрика продукта - это некоторое число, сонаправленное с характеристикой продукта. Мы выбираем ключевые метрики, чтобы понимать в правильном ли направлении мы двигаемся. Для цифровых продуктов метрики - это вообще обязательная история.

Скажем, метрика LTV (lifetime value) - пожизненная ценность клиента или суммарная прибыль, которую получает компания от одного клиента за всё время сотрудничества с ним. Почему это важно понимать? К примеру, наш LTV равен 100 тыс рублей. В этом случае мы вполне можем согласиться с тем, что будем тратить на привлечение клиента 5, 10, 20 тыс. рублей или даже более. Хотя в отрыве от метрики эта цифра может показаться чрезмерной.

Что интересно. Есть так называемые метрики тщеславия (vanity metrics).
Их очень любят использовать стартапы, но и более зрелые компании не гнушаются. Почему?
Цифры таких метрик кажутся действительно очень большими, иногда просто невообразимыми. И возможно, они даже продолжают расти с течением времени. Но на самом деле такие метрики крайне мало говорят об успехе компании.

Пример. GMV (gross merchandise value) - это совокупная стоимость товаров, проданных на маркетплейсе за определенный период времени. Другими словами - это оборот всех товаров всех селлеров, который случился на определенной интернет-площадке. Цифры GMV могут быть потрясающе большими и при этом они вообще ничего не говорят о доходности бизнеса или финансовом состоянии компании.

Поэтому когда вам в следующий раз предъявят большие цифры, в особенности те, которые постоянно прирастают, присмотритесь внимательно не скрывается ли за ними метрика тщеславия.

Итак, метриками тщеславия (vanity metrics) называют данные или измерения, которые могут показаться впечатляющими или желательными, но не дают значимой информации и не способствуют непосредственно успеху или росту бизнеса. Эти показатели не имеют прямой связи с бизнес-результатами или действиями. Они часто фокусируются на вовлеченности на поверхностном уровне, например, на лайках, публикациях или просмотрах страниц.

Примеры метрик тщеславия:
- Лайки и подписки в социальных сетях
- Просмотры страниц
- Загрузки приложения
- Показатели узнаваемости бренда

Опасно полагаться только на такие метрики, поскольку они могут дать ошибочное представление о прогрессе с точки зрения бизнес-результата. Одна из опасностей заключается в ложном ощущении успеха, которое они создают.

Например, SMM специалист в компании может показывать директору, что на аккаунт бренда подписалось 100 000 человек. Но на самом деле цель компании - продавать будильники. И продажи нисколько не улучшились из-за такого роста числа подписчиков. В данном случае количество подписчиков является метрикой тщеславия. Конечно, это звучит неплохо, но, в конечном итоге никак не способствует и компании продавать эти самые будильники.

Поэтому метрики тщеславия надо сочетать с так называемыми действенными метриками (actionable metrics). Но об этом в другой раз.

Томаса Эдисона часто приводят в пример как великого изобретателя и предпринимателя. Что совершенно справедливо, если почитать его биографию. К концу жизни Эдисон собрал рекордную коллекцию из 1093 патентов на родине и 3000 в трех десятках стран мира.

Из менее известных фактов мы узнаём, например, что в подростковом возрасте (12-14 лет) Эдисон почти полностью потерял слух. И это не помешало ему добиться всего того, чего он, собственно, достиг.

Многие знают, что Томас Эдисон изобрел лампочку. Это так, но не совсем так. Ряд других изобретателей разработали различные формы накаливания проводов еще до Эдисона. А Эдисон взял это изобретение и улучшил до состояния, пригодного для массового рынка.

Эдисон был мастером предвидения перспективы того или иного изобретения и последующего его "доведения до ума", т.е. усовершенствования до "рыночных кондиций". Эдисон на практике неоднократно убедился, что деньги не обязательно лежат в самом изобретении, а часто в его улучшении.

Эдисон не искал проблемы, нуждающиеся в решении; он искал решения, нуждающиеся в модификации.

Пока все судачат про Мосбиржу, я сегодня провёл лекцию в Летней школе СФУ для ребят из Таджикистана, а конкретнее из Душанбе (Российско-Таджикский славянский Университет). Как водится, делился с ними тем, как создавать цифровые продукты и продуктовый подход обсуждали.

Ребята рассказывают, что крупных маркетплейсов типа нашего ВБ или Озона у них нет. Продавцы продают через аккаунты в "Запрещенограме". Но если в России заказать товар из маркетплейса, привезут. Иногда даже породистых щенков покупают с доставкой.

Спрашиваю: "Как по-таджикски арбуз?" Отвечают: "Тарбуз".
Ну думаю всё, схему понял: яблоко - тяблоко и так далее. Научился говорить! 😊
Но нет, яблоко - себ.
Схема провалилась на втором слове 😅

В общем, парни бодрые веселые, душевные. Говорят, что у них вкусные фрукты и красивые горы, которые к ним народ приезжает смотреть. А леса нет, поэтому наш их особенно порадовал.
Всем мир!

Совсем забросил финансы. А также надо тестировать новые форматы. Поэтому сегодня 2-в-1 по мотивам вчерашних событий.
Старинный мультик, он же ныне мем - "инвесторы и фондовый рынок". Ничего не меняется.
Пятница )

Stop and Smell the Roses
Есть такая идиома в английском языке. Буквальный перевод - "Остановись и понюхай розы".
Означает, что надо находить время, чтобы ценить и наслаждаться маленькими и прекрасными моментами в жизни. Вообще, идея замедления темпа и оценки настоящего момента является общей темой, встречающейся в различных культурах и философских традициях.

"Понюхай" звучит как-то не очень. Будто не изыскано и всю магию идиомы разрушает. Послушай? Так говорят про ароматы. Почувствуй? Потому что запахи мы различаем через органы чувств.

Как бы там ни было, иногда надо остановиться и почувствовать/послушать/понюхать запах роз.
Stop And Smell The Roses Mac Davis

Как вам удается создавать такие прекрасные статуи?
Я беру глыбу мрамора и отсекаю всё лишнее.
Эти слова приписывают Микеланджело Буонаротти.

Любопытно, что есть советы, с которыми невозможно спорить, но очень трудно применить.

Недавно смотрел интервью с крупным известным предпринимателем, владельцем разного рода активов от производств, до розничных сетей. Ему задали вопрос: "Как развить из малого бизнеса большой?". На что он, собственно, так и сказал - "отвечу в духе Микеланджело".

Итак, абсолютно правильный, но трудно реализуемый рецепт создания большого бизнеса из малого:

- Нужно добиться первых результатов.
- Заработать первые средства.
- Вложить их в развитие бизнеса.
- Увеличить его размеры.
- Уделять внимание технологиям, клиентам.
- Развивать продуктовую линейку.
- Повышать эффективность производства.
- Уделять внимание людям: подобрать походящих коллег, сотрудников; развивать их.
- Выстроить систему развития и мотивации людей.
- Постепенно наращивать бизнес.
- Переходить к новым продуктам.
- В какой-то момент вы достигните уровня развития бизнеса, когда банки захотят с вами работать.
- Вы возьмете кредит, т.к. с чистого "кэша" невозможно создать большое производство,
- Найдете приемлемый вариант и построите большой завод.

И к слову, у многих ведь получилось )

Как определить неизвестное или быстрая оценка чего угодно. Что делать если принимать решение требуется, а точных данных нет?

Принимать решение в любом случае придётся. Вся штука в том, что практически всегда можно сделать быструю прикидку, которой оказывается вполне достаточно для большинства задач. Иногда это называют приближенной оценкой, основанной на здравом смысле или интуитивной оценкой.

Примеры странных вопросов, для которых с ходу непонятно как делать оценку:
- Сколько людей сейчас летит в самолете?
- Какое количество такси в моем городе?
- Сколько теннисных шариков нужно, чтобы заполнить трамвай?

Для решения подобных задачек часто вспоминают метод Ферми (в честь физика Энрико Ферми). Самый известный его вопрос, который регулярно приводят в пример - "Сколько настройщиков пианино в Чикаго?". Ферми жил в первой половине 20-го века.

Способ рассуждения следующий:
- Население Чикаго примерно 8 млн чел. Это можно подсмотреть в Википедии.
- Теперь прикинем количество семей. В среднем в одной семье 3 человека, поэтому семей около 2,5 млн.
- У скольких семей есть пианино? Да кто ж его знает точно. У скольких ваших знакомых есть пианино дома? Ну пусть это будет 3% или 80 тыс.
- Предположим, что настраивать пианино надо 1 раз в год. Т.е. за 1 год надо обслужить 80 тыс пианино.
- В году 365 дней, из них за вычетом выходных и праздников около 250 рабочих дней.
- Полагаем, что за один день один настройщик может настроить 3-4 пианино. Что равно 1000 настроек в год.
- Теперь делим 80 тыс на 1 тыс и получаем, что в Чикаго 80 настройщиков пианино.

Строгого алгоритма для метода Ферми не существуют, есть некие общие правила. Всегда есть данные, которые вам известны. Есть что-то, что вы можете предположить, исходя из здравого смысла. Далее нужно подумать о логике расчета. Ну а калькулятор сейчас у каждого под рукой.

На примере задачи про пианино понятно, что получается весьма приблизительная оценка. Но это сильно лучше, чем вообще ничего. Кроме того, теперь у нас появляется целая математическая модель. Мы можем изменять ее параметры, когда получим более точные данные.

Обращали внимание, что есть люди, которые придают живость любой команде и вдобавок мастерски сглаживают конфликты?
Это люди-катализаторы. Катализатор важен, потому что проект постоянно находится в движении. Человек, способный заставить проект шевелиться, стоит двух, просто выполняющих свою работу.
Они помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали (а как правило, они делают куда как много), их роль в проекте остается одной из наиболее важных.
Посредничество - еще одна сфера, в которой люди-катализаторы просто незаменимы. Хотя посредничеству вполне можно научиться.

А вдруг вы не знали. У Банка России есть просветительский ресурс Финансовая культура (https://fincult.info/)

Когда-то давным-давно, когда ЦБ его анонсировал, то писал следующее:
"Сайт предназначен для самой широкой аудитории, обладающей разным объемом знаний об экономике и разными финансовыми возможностями. В материалах сайта в простой форме, с некоторыми допущениями и упрощениями разбираются ситуации, с которыми может столкнуться каждый — от планирования личного бюджета до поиска оптимальной стратегии формирования будущей пенсии. Это не прямое руководство к действиям, а лишь рекомендации, которых можно придерживаться, чтобы не упустить из виду что-нибудь важное и не оказаться в критической ситуации."

Из интересного, там есть:
- Калькуляторы (депозитный, кредитный, инфляции и так далее).
В калькуляторе инфляции можно, например, посчитать личную инфляцию.

- Грабли. Истории о мошенничестве — грабли, на которые лучше не наступать.
Например, из последнего "Как мошенники вымогают деньги у выпускников"

- Преподавательская. Раздел для учителей и тьюторов, посвященный организации и проведению учебных занятий по финансовой грамотности. Здесь вы найдете необходимые справочные, методические и обучающие материалы.

- Ну и другие разнообразные статьи по теме.

#авдругвынезнали