Бизнес-компетенции руководителя устарели

По данным исследования Сколково (2025), за последние годы радикально изменились требования к руководителям.
И это не про «стать умнее» или «быть ещё эффективнее».

Что изменилось?

От управления процессами → к лидерству в неопределённости.
Раньше ценили тех, кто держит всё под контролем. Сегодня выигрывают те, кто умеет работать в хаосе, видеть варианты и брать ответственность, когда карты не открыты.
От функциональной экспертизы → к системному мышлению.

Больше не работает «я в продажах, остальное меня не касается».

Нужен взгляд сверху: как связаны стратегия, команда, рынок, технологии.

От жёсткого контроля → к развитию людей.
Команды не хотят «начальников». Им нужны лидеры, которые умеют раскрывать потенциал и создавать условия для самостоятельности.

От краткосрочного роста → к устойчивому развитию.
Быстрые победы перестали быть ключевым KPI. Сейчас важнее способность строить долгую стратегию и удерживать команду в движении.

Почему это важно?
Потому что рынок стал быстрее, люди — свободнее, а конкуренция — жёстче.
И то, что работало 10 лет назад, сегодня убивает бизнес.

И главный вывод: компетенции не даются навсегда.
Если собственник или топ-менеджер не развивается сам — команда, стратегия и бизнес останавливаются вместе с ним.

Искусство сторителлинга

🔹 Как сказать коллективу, что у него срезают зарплату, и коллектив ничего не понял, кроме того, как это важно

🔹 Как сказать сотруднику об увольнении так, чтобы он ощутил свою полезность для компании в этом увольнении.

Сторителлинг Силуанова - ас 12 левела. Марк Кукушкин нервно курит в сторонке

Телеграм канал HR-аналитика

Сижу в травмпункте. Жду вердикт врача: сломан ли у ребенка копчик.

А в голове крутится одна мысль… 🎯

Целый год мы с ним готовились к сезону.
Выверенные тренировки, расписанные по дням. Все соревнования на карте.
Позавчера до 4 утра я собирала справки от спортивных врачей.

Вчера мы получили долгожданный допуск.
Сегодня — травма.

И теперь, каким бы ни был результат, ни о каких выступлениях в ближайшее время речи не идет. 💔

Вот о чем я подумала, глядя на это все:

Как часто бывает, что компания сталкиваясь с непредвиденными трудностями, либо всячески старается не замечать новых вводных и дальше тупо действует согласно годовой стратегии или вовсе забивает на нее. Уверовав в бестолковость сего действа.

Но многие даже не хотят задумываться, что ни одна, даже самая идеальная стратегия, не гарантирует, что «что-то пойдет не так».

Этот сбой — не крах. Это — реальность. Жизнь. Бизнес.

Стратегия- это компас, не высеченный путь на карте.

В быстро меняющемся мире (и в жизни) нормально — регулярно сверяться с картой и корректировать курс. Смотреть, насколько ваш план еще актуален для достижения главной цели.

Не цепляйтесь за инструмент. Двигайтесь к цели. И чем чаще вы будете это делать, тем эффективнее будет ваш путь.

P.S. А когда в последний раз вы по-настоящему пересматривали свою бизнес-стратегию, чтобы проверить ее на прочность? Или она уже пылится в столе? 👇

Всех, кто учит, направляет, вдохновляет — с Днём Учителя. 🌿
Это не просто профессия, это призвание — видеть в каждом ученике потенциал, давать уверенность, любовь к жизни и интерес к тому, что они делают. Это труд, который невозможно измерить, но можно почувствовать — по благодарным глазам, по первым успехам, по тому, как загораются глаза.

В какой-то мере каждый из нас — учитель. Мы все кому-то даём опору, пример, слово, которое может изменить направление.
С праздником всех причастных. И низкий поклон за то, что несёте свет. ✨

Сегодня — Международный день зануды. Праздник тех, кто любит исправлять ошибки, цитировать инструкции и устраивать час объяснений, когда их никто не просил.

Поздравьте коллегу, который присылает правки в воскресенье и пишет «срочно» в 23:47. Он сегодня главный.

Наше окружение формирует нас сильнее, чем кажется.
Как в той метафоре с банкой солёных огурцов — если положить туда свежий, он всё равно станет солёным. В обратную сторону это не работает.

Поэтому я обожаю окружать себя умными, глубокими, масштабными людьми. Теми, кто двигает, вдохновляет, заставляет думать шире.
Сегодня за завтраком общалась с Сергеем Федориновым — основателем Юлмарта, родоначальником маркетплейсов в России. Он, как всегда, открыто и щедро делился опытом. После таких разговоров внутри рождается миллион идей к реализации.

Говорили не только про бизнес. Еще и про то, что на самом деле движет людьми, в какие моменты они действительно чувствуют счастье, как важно проявляться, говорить от сердца и как находить общий язык с поколением зумеров.

Горизонт планирования человека определяется не только его масштабом, но и уровнем энергии.

Продавая в 2024 сеть кампусов, я одновременно уже работала в качестве бизнес консультанта с бизнесом уже более 6 лет.
И наблюдала удивительный парадокс:



Со стороны я видела чужие бизнесы как системы.
А свой воспринимала как часть себя.



Мой мозг буквально делился на две части:
- Профессионал, который знает: бизнес ≠ личность
- Собственник, который чувствует: "это моё детище"

Когда я наконец применила к себе те же инструменты,
что использовала для клиентов, случилось прозрение:

Бизнес, который был моим "alter ego",
не может расти дальше.
Он заложник моей идентичности.

Это стало поворотным моментом для меня и четким решением к его продаже.

Знакомо это чувство раздвоенности?