Кто тут главный?!
285 subscribers
588 photos
148 videos
21 files
48 links
О лидерстве, партнерстве и построение эффективных команд.
Автор: @logunenkova_daria -профессиональный бизнес-консульт по стратегии, коммуникациям и партнерству с практикой более 4500 часов. Предприниматель.
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
10 ДНЕЙ КАК ОДИН МИГ💛

В конце, каждый понял почему оказался тут и именно в этом окружении, каждый взял свое. Так работает закон групповой динамики.

Это было про настоящее:

Эмоции. Новые друзья. Неожиданные мысли и серьезные решения. Воспоминания, которые останутся навсегда.
Серф на рассвете.
Закаты на Chapman’s Peak.
Разговоры у океана.
Работа с тем, что мешает двигаться вперед.

Когда случилась ситуация с отменой рейсами, билетами и картами — никто не растерялся.
Каждый нашёл, чем поддержать другого.
Что еще раз подтверждает, люди с одинаковыми ценностями притягиваются.

А мы уже готовимся к нашему новому путешествию в Марокко которое ждет нас в мае.
Такая же душевная атмосфера.
Такие же невероятные люди и незабываемые эмоции.

Пишите в директ ❤️
3🔥3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
За что я люблю бег?

Бежишь и мысли сами упорядочиваются. С каждым шагом.

А бежать по берегу океана и втаптывать свои проблемы в белоснежный, мелкий песочек- особый кайф 😎
🔥53👏2
Завтра уже надеюсь вылететь, ну а пока придется еще чуть потерпеть фото из нашего Бизнес-кэмпа в Кейп-Тауне
54👍1
В пору когда многое в нашей жизни перемешалось. И мы видим, как женщины активно проявляют себя в мужских ролях, хочу поделиться как вижу это я, позиция не моя, а Карла Юнга, но как человек каждый день работающий с людьми, точно с ней согласна. Сейчас много споров о "мужском" и о "женском".

Кто-то говорит, что классические роли устарели, а кто-то пытается вернуться к "традиции". Поэтому предлагаю разобраться.

Маскулинность и фемининность — это не просто биология или социальные роли. Это фундаментальные архетипы, через которые мы осмысляем реальность. Это два полюса, взаимодействие которых рождает всё на этой земле.

Феминность — это Анима. Женское в мужчине (и в женщине как база). Она проявляется через интуицию, чувства, эмоциональную глубину, связь с бессознательным. Это импульсивность, эмпатия, творчество — то, что тянет внутрь себя. Анима рождает настроение, вдохновение, понимание скрытого. Без неё мужчина становится сухим рационалистом: строит планы, но не чувствует их живости. Женщина без феминности теряет гибкость, замыкается в логике. Роль Анимы — питать душу, помогать видеть не только факты, но и смыслы под ними.

Маскулинность — это Анимус- в мужчине как основа. Это логика, структура, действие, фокус наружу. Оценка последствий, цели, ответственность. Анимус рубит хаос, ставит рамки, ведёт в бой. Он проявляется в решительности, независимости, иногда в требовательности. Без него женщина тонет в эмоциях, мужчина — в пассивности. Роль Анимуса — создавать порядок, двигать вперёд, балансировать импульсы.

Гармония рождается в танце. Когда маскулинность (Анимус) смотрит наружу — строит, защищает, достигает.
Феминность (Анима) — внутрь: чувствует, питает, соединяет с глубиной. Юнг говорил: они как проводники к бессознательному. Мужчина интегрирует Аниму — учится чувствовать, не подавляя. Женщина — Анимус, не давая ему задавить душу. Столкновение с ними (во снах, фантазиях, отношениях) ведёт к Самости — целостности. Без баланса — тирания (переизбыток маскулинности) или хаос (феминности). Вместе — жизнь: дом с тёплым очагом, бизнес с интуицией, отношения с глубиной и интересом к друг другу.

Поэтому в этот прекрасный день, каждому прочувствовать эту глубину.
С 8 марта ❤️
4🔥2👏2
14 постулатов от Альберта Сафина со вчерашней встречи «Психологическая устойчивость лидера».

▪️ваш сегодняшний день, это эхо того будущего, в которое вы поверили
▪️работая над образом своего «Я» через год, вы автоматически меняете свои действия сегодня
▪️мы страдаем не столько от самих событий, сколько от того, как мы их интерпретируем
▪️большая часть тревог в нашей жизни связана с проблемами, которые так никогда и не происходят. Мы переживаем будущее, которое существует только в нашем воображении.
▪️зрелость, это умение удлинять паузу между событием и эмоциями. В этой паузе рождается ваша свобода. Не событие управляет вами, а то значение, которые вы ему даете
▪️любая затянувшаяся драма на работе, это способ получить эмоции, за которые не нужно платить результатом
▪️надежда — худший фундамент для партнерства; ясность — лучший
▪️вами невозможно манипулировать, пока вы не согласитесь принять чужой сценарий за свой собственный
▪️день, прожитый без собственного замысла, неизбежно становится ресурсом для обслуживания чужих планов
▪️проблема, которая не решается годами, это комфорт, с которым вы просто не готовы расстаться
▪️профессионал отличается от дилетанта не тем, что не совершил ошибку. Он отличается тем, что никогда не совершает одну и ту же ошибку дважды
▪️то, на что вы направляетесь свое внимание, в итоге управляет вашей жизнью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
72👍1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совещание было, а результата нет — узнаёте?

2017 год, каждый понедельник в 10 часов утра я ерзаю на стуле и судорожно смотрю на часы в измотанном ожидании конца совещания в ЦСКА, где на тот момент я управляла несколькими спортивными комплексами.

Знакомая картина: час обсуждения, горячие споры, кто-то опоздал, кто-то завис в телефоне, а в итоге — «ну, вроде договорились, но непонятно о чем».

И на следующий неделе всё по новой.

По неутешительной практики 90% совещаний в компаниях — пустая трата времени и денег. Потому что нет структуры, нет правил, нет протокола и ответственных по задачам.

Я собрала 5 простых шагов, которые превратят любую встречу в рабочий инструмент. Сохраняйте памятку и проводите совещания, после которых реально происходит движение.
🔥43👍2
⚠️ 7 признаков, что команда может работать сильно эффективнее

Сколько пунктов у вас совпало?
И понимаете, почему каждый из них — звоночек (а иногда уже поминальный колокол) для бизнеса?

➊ Каждый отдел выкладывается на 100%, все «заняты», но финансовые показатели всё равно разочаровывают.

➋ Команда не умеет самостоятельно решать даже мелкие задачи — по любому поводу ждут одобрения сверху.

➌ Вначале — бурные обсуждения, созвоны, доклады о проделанной работе. В конце — ощущение потерянного времени и «а где результат?».

➍ Нет стандартизированных, повторяемых процессов управления проектами. Итог зависит от личности исполнителя, а не от системы.

➎ Простые операционные решения требуют непропорционально много времени и личного вовлечения руководителя. Команда не имеет полномочий или боится ошибиться.

➏ В компании не ведётся системная работа по прогнозированию и планированию рисков — все заняты тушением пожаров по факту.

➐ Между отделами больше «перетягивание каната», чем совместное движение к общим целям.

Если совпало 3 и больше пунктов — это уже не разовые сбои, а системная проблема управления.

Напишите в комментариях цифры ваших пунктов — посмотрим, что болит сильнее всего у вас.
🔥3👍2👏2