«У МЕНЯ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ»🤮

В детстве я занималась спортом. Нас не учили падать — учили подниматься. Быстро. Потому что с секундомером в руках тренер кричал не «аккуратно», а «давай, шевелись!».

И не было варианта сказать: «У меня не получается».
Получалось. У всех получалось. Просто у кого-то — через «не могу», а у кого-то — через слёзы. Но вставали все.

Сегодня эти слова стали ментальным наркозом. «У меня не получается» — значит, можно не стараться. Можно отступить. Можно оставить как есть.

Но знаете, что скрывается за этой фразой?
Не отсутствие способностей. Отсутствие воли.

«Не получается» — это не диагноз. Это капитуляция. Это белый флаг, который вы вешаете в собственном мозгу.

Когда вы говорите «не получается», вы не констатируете факт. Вы даёте себе индульгенцию на бездействие. Вы разрешаете себе сдаться.

Но мир не спрашивает, почему у вас не получилось. Мир просто фиксирует результат. Или его отсутствие.

Ваш клиент не услышит «у меня не получилось сделать вовремя». Он просто уйдёт к тому, у кого получается.
Ваша мечта не примет извинений. Она просто потухнет.

Потому что правда в том, что «получается» только у тех, кто не ищет оправданий. Кто бьётся головой о стену, пока в стене не появляется трещина. Кто падает семь раз и встаёт восемь.

«Не получается» — это не про навыки. Это про характер.
И если вам что-то действительно нужно — вы найдёте способ. А если нет — оправдание.

Так что в следующий раз, когда почувствуете, что хотите сказать «у меня не получается» — спросите себя:
Вы действительно исчерпали все возможности?
Или вам просто страшно сделать ещё одну попытку?

Потому что всё, что действительно стоит иметь в этой жизни, никогда не даётся легко. Оно даётся через «не получается». Через «не могу». Через «больше нет сил».

Но именно в этот момент и начинается настоящая работа. Та, что отличает профессионала от дилетанта. Лидера от ведомого. Человека результата от человека оправданий.

Так что — получается. Всегда получается. Просто иногда нужна ещё одна попытка. И ещё одна. До тех пор, пока не получится.

А вы часто говорите себе «не получается»? Или предпочитаете добиваться своего?

ПОЧЕМУ ВАША КОМАНДА НЕ РАБОТАЕТ И КАК ЭТО ИСПРАВИТЬ

Если вы до сих пор думаете, что проблема команды — в ленивых сотрудниках, вы ошибаетесь. 90% проблем команды — это проблемы системы управления.

Мой алгоритм превращения команды в единый механизм:

1. Определите точку разрыва — где теряется энергия и ответственность?
2. Создайте карту ответственности — кто за что отвечает на самом деле?
3. Внедрите систему обратной связи — как быстро проблемы доходят до вас?
4. Начните измерять результат, а не активность — что действительно важно для бизнеса?

Сегодня узнала слово, которое помогло мне совершить не один прорыв в бизнесе.

Серендипность — когда находишь гениальное решение, вообще не занимаясь его поиском.

Как рентген, открытый случайно. Или пенициллин, найденный в заплесневелой чашке.

В бизнесе это выглядит так:

Ты решаешь одну проблему — находишь ответ на другую.
Разговариваешь с клиентом — слышишь инсайт, который меняет всё.

Мои лучшие стратегии рождались не за столом переговоров:

· Когда просто слушала, как люди жалуются на жизнь
· Когда наблюдала за тем, как кто-то неправильно использует мой продукт
· Когда решала бытовую проблему и вдруг понимала, как пересобрать бизнес-процесс

Как это использовать?
Перестаньте искать. Начните замечать.

Самые ценные открытия приходят, когда ты не пытаешься их сделать. Они прячутся в мелочах, которые кажутся неважными.

Ваша задача — не искать ответы. Ваша задача — быть достаточно внимательным, чтобы их увидеть.

А вы часто находите то, чего не искали?

Роль удачи и серендипности в стратегии и жизни

Если вы еще не слышали про серендипность - то настало время. Возможно, это изменит вашу жизнь. Но сначала личная история.

Говорим пару лет назад с моим хорошим другом-предпринимателем Серёжей Бомбусовым, он показывает мне книгу. «Читал её? - спрашивает. Она про роль удачи в жизни и бизнесе. Я внимательно читаю её сейчас». Беру книжку посмотреть, про себя думаю: "Звучит как какое-то магическое мышление и популярный булшит". Листаю и понимаю, что всё не так просто... В тот же день покупаю книгу себе. А потом обнаруживаю, что это целое перспективное направление исследований в области инноваций, стратегии, предпринимательства, которое я как-то проглядел.

И вот сегодня на международной конференции по стратменеджменту почти случайно забрёл на последнюю панель по инновациям… А там автор этой книги и концепции - Кристиан Буш. Вместе с ним ещё и живой классик стратегии - Генри Минцберг. И говорят они о роли удачи и серендипности в стратегии и жизни.

Что такое серендипность?

Если просто – это про активную удачу. Нахождение чего-то хорошего, что не искал. Например, встречаетесь с другом, он вам даёт книгу, которая как-то влияет на вашу жизнь. Или встречаете случайно партнера, или находите новый проект.

Последнее произошло с самим Сергеем. Полтора года назад он летел из Мексики с Ironman и в самолёте познакомился с парнем, который тоже участвовал в гонке. Нашли общие интересы, встретились в Выборге, посмотреть площадку для возможного партнерского проекта. Она оказалась неудачной.

Но по пути на вокзал из машины Сергей увидел заброшенное промышленное здание, заинтересовался. Оказалось, что это заброшенная фабрика конца 19 века со своей историей. Ребята прониклись и решили реставрировать её. Придумали красивую концепцию, привлекли инвестиции и прямо сейчас реализуют проект. Вся эта история - от встречи в самолёте до взгляда в окно на здание - череда событий, каждое из которых могло не произойти...

Три условия серендипности

Серендипность – это не просто везение, а способность заметить, придать смысл и воспользоваться случаем (встречей, совпадением, удачей или неудачей). Три условия:

▫️ Сюрприз – само неожиданное событие, которое чаще случается с нами в нерутинной среде: в неожиданных местах, встречах, ошибках.
▫️ Агентность – наблюдательность и умение связывать события, людей, идеи, умение придавать им смысл.
▫️ Ценность – превращение существующего в предпочитаемое на основе своих ценностей.

Несколько цитат из презентации Кристиана сегодня:

«Как бы это ни унижало человеческую гордыню, мы должны признать, что развитие и даже сохранение цивилизации зависят от максимальных возможностей для случайностей» (Фридрих фон Хайек, лауреат Нобелевской премии 1974 года)

«Взращивание счастливых случайностей — это активный подход к лидерству в периоды неопределенности» (Том Лайнбаргер, бывший генеральный директор Cummins)

PS В конце подошёл к Кристиану, рассказал про Сергея. А он говорит, давай запишем ему видео! И мы спонтанно записали. Серёжа был рад получить такой сюрприз. Вот так на ровном месте возникает то, чего могло не случиться - отношения, смысл, что-то новое. А еще оказалось, что Кристиан 20 лет назад, будучи студентом, стажировался в Плешке. Такой вот круговорот времен, людей и событий.

Отказалась и думаю..
Можно провести стратегическую сессию, красиво разложить всё по полочкам, взять деньги и уйти. Но, если команда не готова, стратегия уйдёт в стол.

Я не про это. Я за качество. За смысл. За системность.

Перед любой стратегией я смотрю глубже — какая групповая динамика, какая энергия в коллективе, кто действительно готов брать ответственность.
Иногда я честно говорю: «Пока не время. Давайте начнём с команды».

Так было и сегодня.

Да, можно заработать больше, делая «по верхам». Но я за то, чтобы снижать энтропию, а не плодить хаос под видом стратегии.

Если вам нужен не просто план, а живой механизм, который работает — приходите.

Освоен новый вид спорта.

Теперь совершенно ясно, почему он столь популярен. Небольшой корт( не нужно много бегать😂), вроде не дико сложные правила и не нужно годами отрабатывать технику с тренером.

Мне кажется - это моя новая любовь.

Главный парадокс: чем умнее люди, тем изощреннее их способы скрывать проблемы.

Любой собственник хочет алгоритм: совершай раз-два-три — и заветная цель у тебя в кармане.

И вы знаете — это возможно. Но есть нюанс: всегда перед стратегической сессией я провожу диагностику команды. Зачем, спросите вы?

То, как выстроены взаимосвязи внутри команды и сама структура организации, говорит о том, насколько реальны цели или фантазии фаундера.

Сможет ли новая конструкция устоять на том фундаменте?

Любая стратегия — это новые действия и фокус. Возможно ли это в условии хаоса?

Говорю с фаундером: "Амбициозные цели, захват доли рынка, нужна просто понятная дорожная карта и KPI".

Выхожу в поля, разговариваю с командой, выясняется: команда 2 месяца не сдавала проект. Руководитель кричал на планерках, разработчики кивали. А потом senior-разработчик написал заявление — оказалось, все замыкалось на нем, и налицо явное задвоение функций, но все боялись сказать.

Стоимость молчания — 3 млн рублей и лучший сотрудник.

Как вы думаете, поможет ли тут декомпозиция цели?