Dayoff на разгребание хобби
В связи с таинственным исчезновением с дейлика одного из сотрудников расскажу вам историю.
История об отношении к работе, которая отлично продолжит так зацепившую многих тему прошлого поста.
В один из понедельников мне утром написали два сотрудника, запрос первого:
- Саш, можно я сегодня из дома поработаю, на выходных неудачно упал на концерте, был в больничке, у меня сотрясение, не хотелось бы в метро в таком состоянии спускаться.
На моё уточнение, не стоит ли взять dayoff или отгул, я был уверован, что все нормально, работы много, просто в офис не очень удобно выехать.
Спустя 15 минут мне написал другой разработчик, изначально удаленщик:
— Саш, привет! Можно мне сегодня dayoff?
— Привет, а что случилось?
— Да что-то на меня много навалилось.
— Завал, задач много? (параллельно смотрю на таски и пишу продакту, который с ним работал. Выясняется, что задач нет, продакт уже пару недель не понимает, чем занимается товарищ). Я слышал, что в проекте не так уж и жарко сейчас.
— Да нет, дело не в проекте, просто я сейчас на себя как-то много дел взял, хобби новое, моделирование, в спортзал хожу и не хватает меня на все, вот, думаю, день-два помогут мне отдохнуть.
И вот что я вам скажу, с одной стороны, это совершенно другой уровень цинизма сотрудника, но ведь и наивности здесь выше крыши, парень реально не видит ничего зазорного, чтобы взять dayoff на разгребание хобби.
Потрясающий контраст с человеком, готовым работать над проектом с сотрясением.
P.S. Dayoff я, конечно, дал — но вопрос ответственности уже был для меня закрыт. Сотрудничали мы недолго.
К барьеру!
Что скажете, где проходит граница между личными делами и профессиональной ответственностью?
#angry #creativity #growth
В связи с таинственным исчезновением с дейлика одного из сотрудников расскажу вам историю.
История об отношении к работе, которая отлично продолжит так зацепившую многих тему прошлого поста.
В один из понедельников мне утром написали два сотрудника, запрос первого:
- Саш, можно я сегодня из дома поработаю, на выходных неудачно упал на концерте, был в больничке, у меня сотрясение, не хотелось бы в метро в таком состоянии спускаться.
На моё уточнение, не стоит ли взять dayoff или отгул, я был уверован, что все нормально, работы много, просто в офис не очень удобно выехать.
Спустя 15 минут мне написал другой разработчик, изначально удаленщик:
— Саш, привет! Можно мне сегодня dayoff?
— Привет, а что случилось?
— Да что-то на меня много навалилось.
— Завал, задач много? (параллельно смотрю на таски и пишу продакту, который с ним работал. Выясняется, что задач нет, продакт уже пару недель не понимает, чем занимается товарищ). Я слышал, что в проекте не так уж и жарко сейчас.
— Да нет, дело не в проекте, просто я сейчас на себя как-то много дел взял, хобби новое, моделирование, в спортзал хожу и не хватает меня на все, вот, думаю, день-два помогут мне отдохнуть.
И вот что я вам скажу, с одной стороны, это совершенно другой уровень цинизма сотрудника, но ведь и наивности здесь выше крыши, парень реально не видит ничего зазорного, чтобы взять dayoff на разгребание хобби.
Потрясающий контраст с человеком, готовым работать над проектом с сотрясением.
P.S. Dayoff я, конечно, дал — но вопрос ответственности уже был для меня закрыт. Сотрудничали мы недолго.
К барьеру!
Что скажете, где проходит граница между личными делами и профессиональной ответственностью?
#angry #creativity #growth
👍15🔥10🤯6🤣3
Лучше бы я это придумал...
Рабочая группа, 6 человек, час времени.
Повестка: к какой индустрии относится S7.
Рабочие версии: туризм или логистика.
Результат встречи: договориться не удалось, взяли время на доп. исследование, встречаемся через неделю.
#optimization
Рабочая группа, 6 человек, час времени.
Повестка: к какой индустрии относится S7.
Рабочие версии: туризм или логистика.
Результат встречи: договориться не удалось, взяли время на доп. исследование, встречаемся через неделю.
#optimization
🤣10🤯6👏4🦄2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В ближайшие дни
Вы осознаете, что ваш сервис должен работать без перерыва.
Вы смиритесь с тем, что не успели подписать все в уходящем году.
Без вас экономика страны замедлится.
Хороших переговоров)
#fun #creativity
Вы осознаете, что ваш сервис должен работать без перерыва.
Вы смиритесь с тем, что не успели подписать все в уходящем году.
Без вас экономика страны замедлится.
Хороших переговоров)
#fun #creativity
😁7🤣5🎃3🦄2🔥1
Лакмусовая бумажка для совещаний: как понять, что вы тратите время впустую
Совещания — это инструмент, который должен создавать ценность. Но, к сожалению, часто они превращаются в ритуал, который высасывает время и силы, почти любой вопрос приводит к инстинктивному желанию собрать совещание. Проблема в том, что со временем мы теряем «нюх» на плохие совещания. Это похоже на химика, который так привыкает к процессу приготовления препаратов, что перестает их тестировать — и брак становится неизбежным.
Так как же понять, что ваше совещание принесло пользу, а не стало еще одним пылесосом времени? Предлагаю использовать простую «лакмусовую бумажку»: сравните состояние информационного поля до и после встречи.
На пальцах
Плохое совещание: собрались, выслушали всех, кто знает что-то о проблеме, пожали плечами, разошлись. Итог: информационное поле не изменилось, никакой ценности создано не было.
Хорошее совещание: собрались, обозначили проблему, выработали как минимум одну гипотезу, как ее решить, или сразу нашли решение. Информационное поле изменилось, появился следующий шаг.
Эти примеры — крайности, но их полезно держать в голове, чтобы настроить радар на пользу, а не на рутину.
Что отличает успешное совещание?
Опираясь на исследования и практики эффективных команд, можно выделить несколько критериев:
Четкая цель
Каждое совещание должно начинаться с понимания: зачем мы здесь? Хотите решить проблему, синхронизироваться, утвердить план? Если цели нет, совещание лишено смысла.
Ограниченное количество участников
Как говорит Джефф Безос, если на совещании нужно больше двух пицц, чтобы всех накормить, значит, участников слишком много. Включайте только тех, кто действительно может повлиять на результат.
Фокус на результате
У совещания должен быть измеримый выход: решение, гипотеза, назначение ответственного или хотя бы четкий следующий шаг. Если ничего из этого нет, вы только что потеряли время.
Регламент и контроль времени
Без четкого времени встречи превращаются в бесконечные разговоры «ни о чем». Таймбоксинг — ваш лучший друг.
Подготовка
Каждый участник должен приходить на встречу готовым. Нет ничего хуже, чем час разогрева на тему «а что там вообще происходит?».
Прозрачная фиксация итогов
Все решения, задачи и ответы фиксируются. Это исключает хаос, позволяет команде двигаться дальше, а не «договариваться заново» через неделю.
Совещание без результата — это преступление против времени
Ненужные совещания — это не просто потеря времени, это — деморализация команды. Каждый из нас, хотя бы раз в жизни, выходил из встречи с ощущением: «Зачем я там вообще был?». Это чувство размывает фокус, убивает мотивацию и формирует культуру безответственности.
Эта история имеет накопительный эффект: чем больше неэффективных встреч вы проводите, тем меньше времени остается на реальную деятельность. Постепенно ощущение усталости накапливается, а измотанность становится нормой. В итоге вместо фокуса на ключевых задачах вся команда теряет энергию на бессмысленные обсуждения. Даже самые замотивированные люди начинают работать медленнее, превращаясь в «улиток», неспособных двигаться вперед с прежним драйвом. Так культура продуктивности уступает место культуре стагнации.
Каждое совещание — это тест. Посмотрите на него критически: изменилось ли состояние информационного поля? Если нет, вы что-то делаете не так. Настраивайте свои форматы, задавайте вопросы, обостряйте фокус на цели. Помните: совещания — это инструмент, а не самоцель.
А как вы оцениваете эффективность ваших встреч?
#leadership #optimization
Совещания — это инструмент, который должен создавать ценность. Но, к сожалению, часто они превращаются в ритуал, который высасывает время и силы, почти любой вопрос приводит к инстинктивному желанию собрать совещание. Проблема в том, что со временем мы теряем «нюх» на плохие совещания. Это похоже на химика, который так привыкает к процессу приготовления препаратов, что перестает их тестировать — и брак становится неизбежным.
Так как же понять, что ваше совещание принесло пользу, а не стало еще одним пылесосом времени? Предлагаю использовать простую «лакмусовую бумажку»: сравните состояние информационного поля до и после встречи.
На пальцах
Плохое совещание: собрались, выслушали всех, кто знает что-то о проблеме, пожали плечами, разошлись. Итог: информационное поле не изменилось, никакой ценности создано не было.
Хорошее совещание: собрались, обозначили проблему, выработали как минимум одну гипотезу, как ее решить, или сразу нашли решение. Информационное поле изменилось, появился следующий шаг.
Эти примеры — крайности, но их полезно держать в голове, чтобы настроить радар на пользу, а не на рутину.
Что отличает успешное совещание?
Опираясь на исследования и практики эффективных команд, можно выделить несколько критериев:
Четкая цель
Каждое совещание должно начинаться с понимания: зачем мы здесь? Хотите решить проблему, синхронизироваться, утвердить план? Если цели нет, совещание лишено смысла.
Ограниченное количество участников
Как говорит Джефф Безос, если на совещании нужно больше двух пицц, чтобы всех накормить, значит, участников слишком много. Включайте только тех, кто действительно может повлиять на результат.
Фокус на результате
У совещания должен быть измеримый выход: решение, гипотеза, назначение ответственного или хотя бы четкий следующий шаг. Если ничего из этого нет, вы только что потеряли время.
Регламент и контроль времени
Без четкого времени встречи превращаются в бесконечные разговоры «ни о чем». Таймбоксинг — ваш лучший друг.
Подготовка
Каждый участник должен приходить на встречу готовым. Нет ничего хуже, чем час разогрева на тему «а что там вообще происходит?».
Прозрачная фиксация итогов
Все решения, задачи и ответы фиксируются. Это исключает хаос, позволяет команде двигаться дальше, а не «договариваться заново» через неделю.
Совещание без результата — это преступление против времени
Ненужные совещания — это не просто потеря времени, это — деморализация команды. Каждый из нас, хотя бы раз в жизни, выходил из встречи с ощущением: «Зачем я там вообще был?». Это чувство размывает фокус, убивает мотивацию и формирует культуру безответственности.
Эта история имеет накопительный эффект: чем больше неэффективных встреч вы проводите, тем меньше времени остается на реальную деятельность. Постепенно ощущение усталости накапливается, а измотанность становится нормой. В итоге вместо фокуса на ключевых задачах вся команда теряет энергию на бессмысленные обсуждения. Даже самые замотивированные люди начинают работать медленнее, превращаясь в «улиток», неспособных двигаться вперед с прежним драйвом. Так культура продуктивности уступает место культуре стагнации.
Каждое совещание — это тест. Посмотрите на него критически: изменилось ли состояние информационного поля? Если нет, вы что-то делаете не так. Настраивайте свои форматы, задавайте вопросы, обостряйте фокус на цели. Помните: совещания — это инструмент, а не самоцель.
А как вы оцениваете эффективность ваших встреч?
#leadership #optimization
👍13💯9🔥5
Предновогоднее волшебство
Все мы в душе дети — любим магию и фокусы. Хочу показать один фокус, который заставит вас поверить в волшебство. Всё, что от вас потребуется, — совершить 4 простых действия:
1. Выберите шарик — подойдёт абсолютно любой, какой вам больше нравится
2. Найдите ближайший к нему синий шарик
3. Теперь найдите ближайший к синему шарику зелёный
4. И, наконец, выберите ближайший к зелёному шарику красный
Итак, ваш выбор сделан. Осталось зайти в комментарии и проверить, смогу ли я его угадать.
К слову о фокусах. Как по мне, менталисты — одни из самых завораживающих фокусников. Почему так? И при чём здесь создание продуктов? Об этом расскажу в следующем посте
Все мы в душе дети — любим магию и фокусы. Хочу показать один фокус, который заставит вас поверить в волшебство. Всё, что от вас потребуется, — совершить 4 простых действия:
1. Выберите шарик — подойдёт абсолютно любой, какой вам больше нравится
2. Найдите ближайший к нему синий шарик
3. Теперь найдите ближайший к синему шарику зелёный
4. И, наконец, выберите ближайший к зелёному шарику красный
Итак, ваш выбор сделан. Осталось зайти в комментарии и проверить, смогу ли я его угадать.
К слову о фокусах. Как по мне, менталисты — одни из самых завораживающих фокусников. Почему так? И при чём здесь создание продуктов? Об этом расскажу в следующем посте
👍4🔥4🤯2🎄2😁1😐1
Ментализм и проектирование продукта: между магией и математикой
Менталисты — одни из самых завораживающих фокусников. Они создают иллюзию, будто читают мысли, управляют поведением людей и предугадывают их действия. Но ментализм — это не магия. За «трюками» специалистов стоит колоссальная подготовка, расчёты и математически выверенные сценарии. Во многом это похоже на проектирование и разработку программных продуктов, где тщательное планирование и инженерное мастерство приводят к впечатляющим пользователей результатам.
Вот лишь несколько примеров, которые подтверждают эту мысль.
1. Менталисты: тщательно изучают аудиторию, запоминают детали и предсказывают поведение, основываясь на статистике.
Spotify: создаёт ощущение, что он «читает» мысли, предлагая плейлисты, идеально соответствующие вашему настроению. За этим стоит анализ огромного количества данных: историй прослушивания, временных паттернов и даже демографических характеристик. Алгоритмы «предсказаний» Spotify построены на тщательно натренированных моделях машинного обучения.
2. Менталисты: с помощью подготовки, анализа и понимания психологии «заставляют» зрителей совершить нужное действие — причём делают это максимально незаметно.
Amazon: использует стратегию «одного клика», при которой кнопка «Купить сейчас» выделяется за счёт цвета и расположения. Для пользователя всё выглядит просто и удобно. Однако со стороны компании за этим скрывается глубокая проработка: минимизация препятствий (нет необходимости подтверждать заказ), автоматическое сохранение платёжных данных и, как результат, большее количество импульсивных покупок.
Лучшие продукты делают так, чтобы пользователи стремились совершить целевое действие. Важно, чтобы в моменте не чувствовались манипуляция и влияние извне, у пользователя должно создаваться впечатление, что решение он принимает сам. Чтобы результат был действительно успешным, требуется тщательное тестирование текстов, кнопок и сценариев.
3. Менталисты: подбирают подходящий момент, когда их «трюк» вызовёт у зрителя восторг.
Apple: достигает «вау-эффекта» за счёт инноваций, меняющих повседневные сценарии использования. Компания внедрила в iPhone X технологию Face ID. Пользователи испытывали удивление, видя, как быстро и точно смартфон может разблокироваться «просто по взгляду». На деле же это работа сложных нейросетей и инфракрасных камер, которые за миллисекунды обрабатывают тысячи точек на лице человека.
4. Менталисты: показывают только финальное действие, скрывая процесс, который вёл к результату.
Tesla Autopilot: создаёт иллюзию, что автомобиль без усилий передвигается самостоятельно. Но в реальности за этим стоит мощная инфраструктура: десятки камер, датчики, система глубокого обучения, масса обработанных тренировочных данных и постоянные обновления прошивок.
Сочетание инновационных технологий, продуманного и чётко выверенного дизайна, эмпатии и основ психологии — всё это и есть вершина искусства в проектировании и разработке продуктов. Ну и, конечно, без щепотки магии здесь тоже не обойтись.
#creativity #hightech
Менталисты — одни из самых завораживающих фокусников. Они создают иллюзию, будто читают мысли, управляют поведением людей и предугадывают их действия. Но ментализм — это не магия. За «трюками» специалистов стоит колоссальная подготовка, расчёты и математически выверенные сценарии. Во многом это похоже на проектирование и разработку программных продуктов, где тщательное планирование и инженерное мастерство приводят к впечатляющим пользователей результатам.
Вот лишь несколько примеров, которые подтверждают эту мысль.
1. Менталисты: тщательно изучают аудиторию, запоминают детали и предсказывают поведение, основываясь на статистике.
Spotify: создаёт ощущение, что он «читает» мысли, предлагая плейлисты, идеально соответствующие вашему настроению. За этим стоит анализ огромного количества данных: историй прослушивания, временных паттернов и даже демографических характеристик. Алгоритмы «предсказаний» Spotify построены на тщательно натренированных моделях машинного обучения.
2. Менталисты: с помощью подготовки, анализа и понимания психологии «заставляют» зрителей совершить нужное действие — причём делают это максимально незаметно.
Amazon: использует стратегию «одного клика», при которой кнопка «Купить сейчас» выделяется за счёт цвета и расположения. Для пользователя всё выглядит просто и удобно. Однако со стороны компании за этим скрывается глубокая проработка: минимизация препятствий (нет необходимости подтверждать заказ), автоматическое сохранение платёжных данных и, как результат, большее количество импульсивных покупок.
Лучшие продукты делают так, чтобы пользователи стремились совершить целевое действие. Важно, чтобы в моменте не чувствовались манипуляция и влияние извне, у пользователя должно создаваться впечатление, что решение он принимает сам. Чтобы результат был действительно успешным, требуется тщательное тестирование текстов, кнопок и сценариев.
3. Менталисты: подбирают подходящий момент, когда их «трюк» вызовёт у зрителя восторг.
Apple: достигает «вау-эффекта» за счёт инноваций, меняющих повседневные сценарии использования. Компания внедрила в iPhone X технологию Face ID. Пользователи испытывали удивление, видя, как быстро и точно смартфон может разблокироваться «просто по взгляду». На деле же это работа сложных нейросетей и инфракрасных камер, которые за миллисекунды обрабатывают тысячи точек на лице человека.
4. Менталисты: показывают только финальное действие, скрывая процесс, который вёл к результату.
Tesla Autopilot: создаёт иллюзию, что автомобиль без усилий передвигается самостоятельно. Но в реальности за этим стоит мощная инфраструктура: десятки камер, датчики, система глубокого обучения, масса обработанных тренировочных данных и постоянные обновления прошивок.
Сочетание инновационных технологий, продуманного и чётко выверенного дизайна, эмпатии и основ психологии — всё это и есть вершина искусства в проектировании и разработке продуктов. Ну и, конечно, без щепотки магии здесь тоже не обойтись.
#creativity #hightech
👍9💯7🔥4🏆2
Когда сотрудник знает лучше
Вам знакома ситуация, когда руководитель ставит задачу одним образом, а сотрудник решает её совсем по-другому? А в итоге оказывается, что этот «неправильный» подход работает лучше?
Давайте разберёмся
С одной стороны, это классический пример, где инициативность и креативность сотрудника играют ключевую роль. Человек не просто выполняет задачу «как сказали», а думает о конечной цели и ищет оптимальное решение. Такие сотрудники — на вес золота.
С другой стороны, возникают вопросы:
— Почему сотрудник не обсудил альтернативу до начала работы?
— Означает ли это, что руководитель недостаточно проработал задачу или не объяснил её сути?
— Как на это реагировать: поощрять или требовать чёткого следования инструкциям?
Что это говорит о культуре команды
В здоровой культуре:
— Руководитель принимает, что он не всегда знает лучше. Его задача — задавать направление, а не диктовать детали.
— Сотрудник не боится предложить другой подход, потому что знает: его услышат и это не будет воспринято как саботаж.
— Ошибки — это нормально. Даже если решение сотрудника не сработает, команда делает выводы, а не ищет виноватого.
Что стоит учесть
Коммуникация важнее, чем решение. Если сотрудник уверен в своём подходе, стоит обсудить это с руководителем. Совместное принятие решения укрепляет доверие.
Роли и зоны ответственности. Руководитель отвечает за результат, а сотрудник — за выполнение задачи. Если сотрудник действует в одиночку, он частично берёт на себя ответственность за успех или провал.
Поощрение инициативы. Такой кейс — шанс укрепить культуру открытого обсуждения идей и показать, что лучшие решения важнее иерархии.
Такие ситуации — это тест на зрелость команды. Зрелый руководитель признает ценность альтернативного подхода и обсудит, как улучшить взаимодействие в будущем. Зрелый сотрудник поймёт, что инициативу лучше озвучивать до реализации.
В итоге: если результат лучше, чем планировалось, все выигрывают. А если и возникли недочёты, это повод для роста.
Всё так просто или не совсем?
#leadership #creativity #growth #agility
Вам знакома ситуация, когда руководитель ставит задачу одним образом, а сотрудник решает её совсем по-другому? А в итоге оказывается, что этот «неправильный» подход работает лучше?
Давайте разберёмся
С одной стороны, это классический пример, где инициативность и креативность сотрудника играют ключевую роль. Человек не просто выполняет задачу «как сказали», а думает о конечной цели и ищет оптимальное решение. Такие сотрудники — на вес золота.
С другой стороны, возникают вопросы:
— Почему сотрудник не обсудил альтернативу до начала работы?
— Означает ли это, что руководитель недостаточно проработал задачу или не объяснил её сути?
— Как на это реагировать: поощрять или требовать чёткого следования инструкциям?
Что это говорит о культуре команды
В здоровой культуре:
— Руководитель принимает, что он не всегда знает лучше. Его задача — задавать направление, а не диктовать детали.
— Сотрудник не боится предложить другой подход, потому что знает: его услышат и это не будет воспринято как саботаж.
— Ошибки — это нормально. Даже если решение сотрудника не сработает, команда делает выводы, а не ищет виноватого.
Что стоит учесть
Коммуникация важнее, чем решение. Если сотрудник уверен в своём подходе, стоит обсудить это с руководителем. Совместное принятие решения укрепляет доверие.
Роли и зоны ответственности. Руководитель отвечает за результат, а сотрудник — за выполнение задачи. Если сотрудник действует в одиночку, он частично берёт на себя ответственность за успех или провал.
Поощрение инициативы. Такой кейс — шанс укрепить культуру открытого обсуждения идей и показать, что лучшие решения важнее иерархии.
Такие ситуации — это тест на зрелость команды. Зрелый руководитель признает ценность альтернативного подхода и обсудит, как улучшить взаимодействие в будущем. Зрелый сотрудник поймёт, что инициативу лучше озвучивать до реализации.
В итоге: если результат лучше, чем планировалось, все выигрывают. А если и возникли недочёты, это повод для роста.
Всё так просто или не совсем?
#leadership #creativity #growth #agility
🔥10👍8💯4❤3🤔2
Начни с малого
Каждому из нас знакомо это чувство — голова переполнена незавершёнными задачами, списками, которые никогда не заканчиваются, и планами, которые так и не стали реальностью. Это не просто рутинная суета — это ментальный долг. Невидимый груз, который тормозит нас на пути к новым целям и возможностям.
Ментальный долг — это всё то, что мы оставляем «на потом». Открытые вкладки в браузере, задачи, которые мы обещали себе решить, но так и не начали. Книги, которые мы хотим прочитать, и фильмы, которые планируем посмотреть. Даже мысли о том, что «надо бы сделать», формируют этот долг. Чем больше таких незавершённых дел, тем сложнее сосредоточиться на действительно важных вещах.
Наш мозг тратит энергию не только на выполнение задач, но и на их постоянное удержание в памяти. Этот фоновый шум снижает нашу продуктивность, отнимает мотивацию и мешает нам двигаться вперёд.
Фокус — главный инструмент против хаоса
Почему нам так важно уметь фокусироваться? Потому что внимание — ограниченный ресурс. Когда наша энергия распыляется на бесконечные мелочи, важные цели теряются из виду. Без фокуса мы словно гонимся за всеми зайцами сразу, но в итогеполучаем от обоих остаемся ни с чем.
Освойте груминг
Груминг — это практика из Scrum, где команды регулярно пересматривают и очищают список задач, чтобы убрать ненужное, приоритизировать важное и оставить только актуальное. Этот подход прекрасно работает и в жизни.
Ваши списки дел, заметки и планы требуют регулярного пересмотра. Вот как это делать:
- Удалите лишнее. Задачи, которые вы откладываете больше месяца, скорее всего, уже неактуальны.
- Приоритизируйте. Оставьте только то, что действительно важно. Задайте себе вопрос: «Если бы я мог сделать сегодня только одну задачу, что бы это было?»
- Определите сроки. Если задача не имеет чёткого дедлайна, подумайте, насколько она действительно нужна.
Груминг — это не только про IT-команды, но и про вас. Этот простой инструмент помогает не только навести порядок, но и снизить тревожность от переполненного списка дел.
Начните с малого
Посмотрите на свой браузер. Сколько вкладок у вас открыто? А на телефоне? А на планшете? Закройте их. Все.
Не надо жульничать. Представьте, что ваш браузер завис и все вкладки исчезли. Мир не остановится. Всё, что действительно важно, вы вспомните. Всё остальное — шум.
Попробуйте это прямо сейчас. Да, я серьёзно! Закройте все вкладки.
Сначала может быть страшно, будто вы что-то упускаете. Но через несколько минут придёт облегчение. Пустота обернётся свободой. Вы почувствуете облегчение. Это маленький шаг, дающий огромный эффект.
Сила в простоте
Не бойтесь отпустить ненужное. Зачистка ментального пространства помогает нам фокусироваться, быть продуктивнее и начинать новый год с чистого листа. Сделайте это прямо сейчас.
#optimization #agility #creativity #growth
Каждому из нас знакомо это чувство — голова переполнена незавершёнными задачами, списками, которые никогда не заканчиваются, и планами, которые так и не стали реальностью. Это не просто рутинная суета — это ментальный долг. Невидимый груз, который тормозит нас на пути к новым целям и возможностям.
Ментальный долг — это всё то, что мы оставляем «на потом». Открытые вкладки в браузере, задачи, которые мы обещали себе решить, но так и не начали. Книги, которые мы хотим прочитать, и фильмы, которые планируем посмотреть. Даже мысли о том, что «надо бы сделать», формируют этот долг. Чем больше таких незавершённых дел, тем сложнее сосредоточиться на действительно важных вещах.
Наш мозг тратит энергию не только на выполнение задач, но и на их постоянное удержание в памяти. Этот фоновый шум снижает нашу продуктивность, отнимает мотивацию и мешает нам двигаться вперёд.
Фокус — главный инструмент против хаоса
Почему нам так важно уметь фокусироваться? Потому что внимание — ограниченный ресурс. Когда наша энергия распыляется на бесконечные мелочи, важные цели теряются из виду. Без фокуса мы словно гонимся за всеми зайцами сразу, но в итоге
Освойте груминг
Груминг — это практика из Scrum, где команды регулярно пересматривают и очищают список задач, чтобы убрать ненужное, приоритизировать важное и оставить только актуальное. Этот подход прекрасно работает и в жизни.
Ваши списки дел, заметки и планы требуют регулярного пересмотра. Вот как это делать:
- Удалите лишнее. Задачи, которые вы откладываете больше месяца, скорее всего, уже неактуальны.
- Приоритизируйте. Оставьте только то, что действительно важно. Задайте себе вопрос: «Если бы я мог сделать сегодня только одну задачу, что бы это было?»
- Определите сроки. Если задача не имеет чёткого дедлайна, подумайте, насколько она действительно нужна.
Груминг — это не только про IT-команды, но и про вас. Этот простой инструмент помогает не только навести порядок, но и снизить тревожность от переполненного списка дел.
Начните с малого
Посмотрите на свой браузер. Сколько вкладок у вас открыто? А на телефоне? А на планшете? Закройте их. Все.
Не надо жульничать. Представьте, что ваш браузер завис и все вкладки исчезли. Мир не остановится. Всё, что действительно важно, вы вспомните. Всё остальное — шум.
Попробуйте это прямо сейчас. Да, я серьёзно! Закройте все вкладки.
Сначала может быть страшно, будто вы что-то упускаете. Но через несколько минут придёт облегчение. Пустота обернётся свободой. Вы почувствуете облегчение. Это маленький шаг, дающий огромный эффект.
Сила в простоте
Не бойтесь отпустить ненужное. Зачистка ментального пространства помогает нам фокусироваться, быть продуктивнее и начинать новый год с чистого листа. Сделайте это прямо сейчас.
#optimization #agility #creativity #growth
👍21🔥13✍4
Конституция кота
Состоит всего из двух статей:
1. Всё в доме принадлежит мне.
2. Ты обязан меня любить.
Вместе с конституцией кот приносит тебе социальный договор.
Социальный договор включает в себя всего один пункт:
Сделай счастливым меня и в тот же момент станешь счастливым ты.
Состоит всего из двух статей:
1. Всё в доме принадлежит мне.
2. Ты обязан меня любить.
Вместе с конституцией кот приносит тебе социальный договор.
Социальный договор включает в себя всего один пункт:
Сделай счастливым меня и в тот же момент станешь счастливым ты.
💯11❤🔥7👍6😁4
Нет такой профессии — хороший человек
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
Но сейчас, после пяти собранных с нуля команд и работы с десятками других, я уверен: такая роль может быть оправдана. Хороший человек действительно может быть профессией.
Вот о чем я: порой личностные качества командного игрока многократно превышают профессиональные навыки. Именно этот человек связывает людей в единую команду. И здорово, когда этим клеем становится руководитель. Но так бывает далеко не всегда.
Многое зависит от умения управленца замечать таких людей. Они появляются естественно — знают всех в команде, умеют вовремя подсказать и донести до руководства, где есть проблема. Им доверяют, к ним приходят поделиться чувствами или просто отвлечься.
Но этого недостаточно. Важно оценивать их социальный вклад наравне с профессиональными навыками. И если они предлагают инициативы для команды, их необходимо поддерживать. Дорога в сообщество из одних «хороших людей» ведет в тупик, но один такой социальный игрок на 10–15 человек справляется отлично.
Куда опаснее обратная ситуация. В команде может оказаться «плохой человек» — с сомнительными профессиональными навыками и низкими софт-скиллами. Еще хуже, когда такие люди умудряются получить влияние в команде или должность начальника. Тогда они собирают вокруг себя слабых, некомпетентных и токсичных.
Что скажете?
В вашей практике встречались такие «хорошие люди», которые объединяют команду? Или, может быть, вы сталкивались с разрушительным влиянием «плохих людей»?
Поделитесь опытом в комментариях — обсудим.
#leadership #growth #creativity
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
Но сейчас, после пяти собранных с нуля команд и работы с десятками других, я уверен: такая роль может быть оправдана. Хороший человек действительно может быть профессией.
Вот о чем я: порой личностные качества командного игрока многократно превышают профессиональные навыки. Именно этот человек связывает людей в единую команду. И здорово, когда этим клеем становится руководитель. Но так бывает далеко не всегда.
Многое зависит от умения управленца замечать таких людей. Они появляются естественно — знают всех в команде, умеют вовремя подсказать и донести до руководства, где есть проблема. Им доверяют, к ним приходят поделиться чувствами или просто отвлечься.
Но этого недостаточно. Важно оценивать их социальный вклад наравне с профессиональными навыками. И если они предлагают инициативы для команды, их необходимо поддерживать. Дорога в сообщество из одних «хороших людей» ведет в тупик, но один такой социальный игрок на 10–15 человек справляется отлично.
Куда опаснее обратная ситуация. В команде может оказаться «плохой человек» — с сомнительными профессиональными навыками и низкими софт-скиллами. Еще хуже, когда такие люди умудряются получить влияние в команде или должность начальника. Тогда они собирают вокруг себя слабых, некомпетентных и токсичных.
Что скажете?
В вашей практике встречались такие «хорошие люди», которые объединяют команду? Или, может быть, вы сталкивались с разрушительным влиянием «плохих людей»?
Поделитесь опытом в комментариях — обсудим.
#leadership #growth #creativity
3👍19❤14🔥9💯5
Нарочно не придумаешь
В общественных местах нашего офиса играет музыка, лёгкая ненапряжная — успокаивает. Сейчас обратил внимание на трек «Sixteen Tons» от The Platters. Классика ритм-энд-блюза! Но дьявол, как всегда, в деталях.
Песня о том, как «ты должен системе, и выбраться невозможно». Для всех, кто после праздников вздыхает: «Ну вот, опять работать», — это неожиданно подходящий саундтрек.
Забавно, как иногда песни, которые мы любим, обретают совершенно новый смысл, если вдуматься в слова.
Если бы не совпадение, это был бы троллинг высочайшего уровня)
У кого-то случались открытия, которые заставляли посмотреть на знакомые вещи с другой стороны?
#creativity #fun
В общественных местах нашего офиса играет музыка, лёгкая ненапряжная — успокаивает. Сейчас обратил внимание на трек «Sixteen Tons» от The Platters. Классика ритм-энд-блюза! Но дьявол, как всегда, в деталях.
Песня о том, как «ты должен системе, и выбраться невозможно». Для всех, кто после праздников вздыхает: «Ну вот, опять работать», — это неожиданно подходящий саундтрек.
Забавно, как иногда песни, которые мы любим, обретают совершенно новый смысл, если вдуматься в слова.
Если бы не совпадение, это был бы троллинг высочайшего уровня)
У кого-то случались открытия, которые заставляли посмотреть на знакомые вещи с другой стороны?
#creativity #fun
3😁14🔥13❤4😎4
Что общего у наших пальцев?
Без сомнения, 2024 год стал годом прорывов в искусственном интеллекте. Нейросети перестали быть просто экспериментальной технологией и превратились в мощный инструмент, меняющий наш мир. От генерации изображений и текстов до медицинских исследований и криминалистики — ИИ стал неотъемлемой частью повседневной жизни.
Одни категорически отвергают нейросети, считая их бесполезными. Другие слепо верят в их магическую силу, способную решать все проблемы. Но есть те, кто воспринимает их как ценный инструмент для решения сложных задач — именно такой подход я считаю правильным и хочу рассказать о примере такого использования.
Криминалист, не криминалист
Долгое время считалось, что все отпечатки пальцев человека абсолютно уникальны, и даже отпечатки разных пальцев одного человека не имеют ничего общего. Эта догма, зародившаяся в 19 веке, лежала в основе дактилоскопии более ста лет. Однако Гейб Го, студент Колумбийского университета, решил оспорить это представление. Его взгляд на проблему оказался необычным, ведь он биолог, а не криминалист. Гейб задался вопросом: если все пальцы принадлежат одному человеку, выросли из одного генетического материала, разве не должно быть между ними чего-то общего?
Используя нейросети, Гейб провёл анализ 2000 комплектов отпечатков 10 пальцев от разных людей. Искусственный интеллект получил задачу найти закономерности — и нашёл. Нейросеть выявила общие черты в отпечатках пальцев одного человека: специфические углы, завитки и петли, которые повторяются в разных комбинациях. Более того, выяснилось, что отпечатки могут иметь сходства у людей одного пола или расы, что открывает новые горизонты для науки.
Результаты исследования
Нейросеть с точностью до 77% определяла, принадлежат ли отпечатки одному человеку.
Анализ нескольких пар отпечатков увеличивал точность до более чем 90%.
Эта технология может связывать отпечатки разных пальцев одного человека, что ранее было невозможно.
Почему это важно?
Переоценка уникальности: Открытие разрушает старую догму и меняет подходы к идентификации.
Ускорение расследований: Теперь можно быстрее находить связь между следами, оставленными на разных местах преступлений.
Новые горизонты в криминалистике: Искусственный интеллект помог раскрыть закономерности, которые человек не замечал.
Важный момент
Нейросеть выполнила гигантский объем простейших действий. Она проанализировала миллионы связей, углов завитков и петель, сравнивала их друг с другом тысячи раз, пока не нашла нужные шаблоны. Это та работа, которую человек физически не смог бы выполнить на протяжении многих жизней.
Если интересно, к чему это привело, читаем дальше
Гейб столкнулся с сопротивлением. Первые рецензенты из круга криминалистов отвергли его работу, ссылаясь на многолетнюю догму. Но статья была опубликована в журнале Science, где её проверяли биологи. Результаты подтвердились на выборке из 100 тысяч отпечатков. Полицейские уже применяют этот метод для раскрытия старых дел, а его потенциал в биометрической безопасности огромен.
Что это меняет?
Криминалистика: Новый подход ускоряет идентификацию преступников и открывает возможности для работы с холодными делами.
Биометрическая безопасность: Системы идентификации смогут работать даже с частичными отпечатками.
Наука: Этот случай показывает, как нейросети выравнивают возможности и открывают новые горизонты.
Искусственный интеллект — это не волшебная палочка и не угроза. Это инструмент, который позволяет нам находить ответы на вопросы, которые раньше казались неразрешимыми. Пример Гейба показывает, что истинный прогресс начинается там, где мы готовы пересмотреть старые догмы и использовать технологии для поиска новых истин, расширения горизонтов.
ИИ не заменяет людей — он усиливает наши способности.
#hightech #creativity
Без сомнения, 2024 год стал годом прорывов в искусственном интеллекте. Нейросети перестали быть просто экспериментальной технологией и превратились в мощный инструмент, меняющий наш мир. От генерации изображений и текстов до медицинских исследований и криминалистики — ИИ стал неотъемлемой частью повседневной жизни.
Одни категорически отвергают нейросети, считая их бесполезными. Другие слепо верят в их магическую силу, способную решать все проблемы. Но есть те, кто воспринимает их как ценный инструмент для решения сложных задач — именно такой подход я считаю правильным и хочу рассказать о примере такого использования.
Криминалист, не криминалист
Долгое время считалось, что все отпечатки пальцев человека абсолютно уникальны, и даже отпечатки разных пальцев одного человека не имеют ничего общего. Эта догма, зародившаяся в 19 веке, лежала в основе дактилоскопии более ста лет. Однако Гейб Го, студент Колумбийского университета, решил оспорить это представление. Его взгляд на проблему оказался необычным, ведь он биолог, а не криминалист. Гейб задался вопросом: если все пальцы принадлежат одному человеку, выросли из одного генетического материала, разве не должно быть между ними чего-то общего?
Используя нейросети, Гейб провёл анализ 2000 комплектов отпечатков 10 пальцев от разных людей. Искусственный интеллект получил задачу найти закономерности — и нашёл. Нейросеть выявила общие черты в отпечатках пальцев одного человека: специфические углы, завитки и петли, которые повторяются в разных комбинациях. Более того, выяснилось, что отпечатки могут иметь сходства у людей одного пола или расы, что открывает новые горизонты для науки.
Результаты исследования
Нейросеть с точностью до 77% определяла, принадлежат ли отпечатки одному человеку.
Анализ нескольких пар отпечатков увеличивал точность до более чем 90%.
Эта технология может связывать отпечатки разных пальцев одного человека, что ранее было невозможно.
Почему это важно?
Переоценка уникальности: Открытие разрушает старую догму и меняет подходы к идентификации.
Ускорение расследований: Теперь можно быстрее находить связь между следами, оставленными на разных местах преступлений.
Новые горизонты в криминалистике: Искусственный интеллект помог раскрыть закономерности, которые человек не замечал.
Важный момент
Нейросеть выполнила гигантский объем простейших действий. Она проанализировала миллионы связей, углов завитков и петель, сравнивала их друг с другом тысячи раз, пока не нашла нужные шаблоны. Это та работа, которую человек физически не смог бы выполнить на протяжении многих жизней.
Если интересно, к чему это привело, читаем дальше
Гейб столкнулся с сопротивлением. Первые рецензенты из круга криминалистов отвергли его работу, ссылаясь на многолетнюю догму. Но статья была опубликована в журнале Science, где её проверяли биологи. Результаты подтвердились на выборке из 100 тысяч отпечатков. Полицейские уже применяют этот метод для раскрытия старых дел, а его потенциал в биометрической безопасности огромен.
Что это меняет?
Криминалистика: Новый подход ускоряет идентификацию преступников и открывает возможности для работы с холодными делами.
Биометрическая безопасность: Системы идентификации смогут работать даже с частичными отпечатками.
Наука: Этот случай показывает, как нейросети выравнивают возможности и открывают новые горизонты.
Искусственный интеллект — это не волшебная палочка и не угроза. Это инструмент, который позволяет нам находить ответы на вопросы, которые раньше казались неразрешимыми. Пример Гейба показывает, что истинный прогресс начинается там, где мы готовы пересмотреть старые догмы и использовать технологии для поиска новых истин, расширения горизонтов.
ИИ не заменяет людей — он усиливает наши способности.
#hightech #creativity
👍16🔥14🤯4👌2
На вчерашний день широко разошлась заметка, в которой обсуждалось, как OpenAI представила возможность отложенных задач, и энтузиаст попытался испытать эту функцию, попросив модель играть в шахматы с самой собой. В результате, модель якобы «прокрастинировала» два дня, пока пользователь не вмешался и не начал требовать промежуточные результаты.
Безусловно, ситуация выглядит забавно, но она подводит к некорректным выводам. Давайте разберемся:
Нейросети не прокрастинируют и не сопереживают
Модель не способна чувствовать, откладывать задачи или испытывать эмоции. Всё это — отражение химических процессов в человеческом организме, которые просто отсутствуют в компьютере. Мы, как биологические системы, в первую очередь являемся биохимическими реакторами. Наша способность к чувствам, переживаниям и даже прокрастинации — это результат сложного коктейля гормонов. Компьютер же остаётся машиной, которая производит очень много элементарных действий. Буквально триллионы операций в секунду, но спектр этих операций ограничивается всего ДВУМЯ действиями — сложение и сдвиг.
Отсутствие этапов подготовки
Хотя в заметке есть ссылка на диалог, по сути, мы видим лишь конечный результат. Никто не показал, как происходила настройка модели, как формулировались запросы и какие ожидания закладывались. Это похоже на искажения, которые часто встречаются в социальных сетях: в Instagram у всех идеальная жизнь и успешный успех, потому что каждый показывает свою реальность так, как хочет её представить. Здесь — тот же подход: акцент на комичности, но не на сути.
Никакого всемогущества или магии
Важно помнить, что нейросети — это не магия и не искусственный интеллект в научно-фантастическом смысле. Это мощные вычислительные машины, которые выполняют конкретные алгоритмы, разработанные людьми. Возводить их в ранг сверхразумов — значит придавать человеческие качества тому, что остаётся лишь сложной системой логики и статистики.
Давайте избегать иллюзий
Подобные ситуации напоминают нам, что модели, с которыми мы взаимодействуем, остаются инструментами. Они делают то, что им говорят, а не то, что мы воображаем. За каждым выдающимся результатом всегда стоит процесс, который нужно изучать и понимать. Приписывание модели черт, присущих людям, лишь запутывает и отдаляет нас от рационального взгляда на технологии.
P.S. А вот затронутый автором метод борьбы с прокрастинацией команды, действительно, заслуживает отдельного разговора.
#hightech #creativity
Безусловно, ситуация выглядит забавно, но она подводит к некорректным выводам. Давайте разберемся:
Нейросети не прокрастинируют и не сопереживают
Модель не способна чувствовать, откладывать задачи или испытывать эмоции. Всё это — отражение химических процессов в человеческом организме, которые просто отсутствуют в компьютере. Мы, как биологические системы, в первую очередь являемся биохимическими реакторами. Наша способность к чувствам, переживаниям и даже прокрастинации — это результат сложного коктейля гормонов. Компьютер же остаётся машиной, которая производит очень много элементарных действий. Буквально триллионы операций в секунду, но спектр этих операций ограничивается всего ДВУМЯ действиями — сложение и сдвиг.
Отсутствие этапов подготовки
Хотя в заметке есть ссылка на диалог, по сути, мы видим лишь конечный результат. Никто не показал, как происходила настройка модели, как формулировались запросы и какие ожидания закладывались. Это похоже на искажения, которые часто встречаются в социальных сетях: в Instagram у всех идеальная жизнь и успешный успех, потому что каждый показывает свою реальность так, как хочет её представить. Здесь — тот же подход: акцент на комичности, но не на сути.
Никакого всемогущества или магии
Важно помнить, что нейросети — это не магия и не искусственный интеллект в научно-фантастическом смысле. Это мощные вычислительные машины, которые выполняют конкретные алгоритмы, разработанные людьми. Возводить их в ранг сверхразумов — значит придавать человеческие качества тому, что остаётся лишь сложной системой логики и статистики.
Давайте избегать иллюзий
Подобные ситуации напоминают нам, что модели, с которыми мы взаимодействуем, остаются инструментами. Они делают то, что им говорят, а не то, что мы воображаем. За каждым выдающимся результатом всегда стоит процесс, который нужно изучать и понимать. Приписывание модели черт, присущих людям, лишь запутывает и отдаляет нас от рационального взгляда на технологии.
P.S. А вот затронутый автором метод борьбы с прокрастинацией команды, действительно, заслуживает отдельного разговора.
#hightech #creativity
🔥8👍6💯5❤3
Методичка начинающего руководителя
Поздравляю!
Теперь ты — руководитель. У тебя есть шанс сразу заявить о себе, используя проверенные стратегии управления. Чтобы закрепить свой авторитет и показать команде, кто здесь главный, следуй этим 10 рекомендациям:
Контролируй всё и вся
Каждая мелочь должна быть под твоим полным контролем. Никому нельзя доверять — иначе зачем вообще ты стал руководителем?
Будь всегда прав
Ошибки? Не про тебя. Признать ошибку — значит поставить под сомнение своё главенство. Если что-то пошло не так, немедленно найди виноватого.
Никогда не интересуйся мнением команды
Совещания, где обсуждают идеи команды — пустая трата времени. Твои решения априори лучше. В конце концов, это ты руководитель, а не они.
Не трать время на обратную связь
Обратная связь — это лишнее. Точка.
Игнорируй успехи, о которых ты не просил
Если команда добилась чего-то самостоятельно, это её проблема. Главное, чтобы никто не забывал, кто здесь главный.
Люди заменимы, важно это подчеркивать
Регулярно напоминай сотрудникам, что они не уникальны, их всегда можно заменить. Эта мысль идеально поддерживает боевой дух и вдохновляет на подвиги.
Будь непредсказуемым
Меняй свои решения на ходу, отменяй встречи или задачи без предупреждения. Пусть команда всегда будет в состоянии лёгкого шока. Это держит сотрудников в тонусе и учит гибкости.
Сравнивай сотрудников друг с другом
Всегда подчёркивай, кто работает лучше, а кто — хуже. Это создаёт здоровую конкуренцию и помогает выжить сильнейшим.
Карай за инициативу
Инициативу нужно пресекать на корню, особенно если она не была согласована с тобой. Идеальный способ — собрать всех сотрудников и публично разобрать нарушителя.
Игнорируй конфликты
Никогда не вмешивайся. Это лишняя трата времени. Пусть всё решается само собой. Выживут сильнейшие.
Соблюдая эти рекомендации, ты сможешь установить полный контроль и создать уникальную атмосферу, в которой вся команда будет работать исключительно на твой авторитет.
#leadership #optimization
Поздравляю!
Теперь ты — руководитель. У тебя есть шанс сразу заявить о себе, используя проверенные стратегии управления. Чтобы закрепить свой авторитет и показать команде, кто здесь главный, следуй этим 10 рекомендациям:
Контролируй всё и вся
Каждая мелочь должна быть под твоим полным контролем. Никому нельзя доверять — иначе зачем вообще ты стал руководителем?
Будь всегда прав
Ошибки? Не про тебя. Признать ошибку — значит поставить под сомнение своё главенство. Если что-то пошло не так, немедленно найди виноватого.
Никогда не интересуйся мнением команды
Совещания, где обсуждают идеи команды — пустая трата времени. Твои решения априори лучше. В конце концов, это ты руководитель, а не они.
Не трать время на обратную связь
Обратная связь — это лишнее. Точка.
Игнорируй успехи, о которых ты не просил
Если команда добилась чего-то самостоятельно, это её проблема. Главное, чтобы никто не забывал, кто здесь главный.
Люди заменимы, важно это подчеркивать
Регулярно напоминай сотрудникам, что они не уникальны, их всегда можно заменить. Эта мысль идеально поддерживает боевой дух и вдохновляет на подвиги.
Будь непредсказуемым
Меняй свои решения на ходу, отменяй встречи или задачи без предупреждения. Пусть команда всегда будет в состоянии лёгкого шока. Это держит сотрудников в тонусе и учит гибкости.
Сравнивай сотрудников друг с другом
Всегда подчёркивай, кто работает лучше, а кто — хуже. Это создаёт здоровую конкуренцию и помогает выжить сильнейшим.
Карай за инициативу
Инициативу нужно пресекать на корню, особенно если она не была согласована с тобой. Идеальный способ — собрать всех сотрудников и публично разобрать нарушителя.
Игнорируй конфликты
Никогда не вмешивайся. Это лишняя трата времени. Пусть всё решается само собой. Выживут сильнейшие.
Соблюдая эти рекомендации, ты сможешь установить полный контроль и создать уникальную атмосферу, в которой вся команда будет работать исключительно на твой авторитет.
#leadership #optimization
2😁15🔥11🤣11✍7👻3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что не так с «экспертами»
Один из перманентных раздражителей состоявшихся профессионалов — это, безусловно, эксперты «Божоле-Нуво» — специалисты, пришедшие в профессию пару лет назад, решившие, что за эти несколько лет освоения и применения сложившейся в индустрии экспертизы они познали всю суть и вполне готовы выступать учителями.
Отличного четверга!
Один из перманентных раздражителей состоявшихся профессионалов — это, безусловно, эксперты «Божоле-Нуво» — специалисты, пришедшие в профессию пару лет назад, решившие, что за эти несколько лет освоения и применения сложившейся в индустрии экспертизы они познали всю суть и вполне готовы выступать учителями.
Отличного четверга!
🔥12❤6💯5😁4👏3👍2😱1
Выход за рамки: как стать более ценным специалистом
Недавно я вернулся в спортзал после долгого перерыва. Организм, мягко говоря, был не в восторге от моих попыток заставить его работать на пределе возможностей. В такие моменты начинаешь задумываться, как важно работать над всем телом, а не только над отдельными его частями. Так же и с профессиональным развитием: представьте человека, который ходит в спортзал, но каждый день тренирует только одну группу мышц — скажем, руки. Через несколько месяцев его руки станут впечатляющими, но тело в целом — диспропорциональным. Физическая форма перестанет быть гармоничной, и это будет выглядеть странно. Точно так же происходит и с профессиональным развитием.
В своей работе мы часто фокусируемся на привычных задачах, доводя их выполнение до автоматизма. Это приносит стабильность, но вместе с тем создаёт ограничения. Занимаясь одним и тем же изо дня в день, вы рискуете оказаться в профессиональном застое — вроде тех самых перекачанных рук.
Pet-проекты: территория роста
Один из способов выйти за рамки — участие в pet-проектах. Это не про личные инициативы в свободное время, а про возможность поработать над чем-то новым в рамках вашей компании, но за пределами ваших привычных обязанностей. Например, совместная работа коллег из разных отделов над дополнительным проектом. Это не только возможность обогатить свой опыт, но и шанс проявить креативность, наладить взаимодействие с другими командами и увидеть, как вы справляетесь с новыми вызовами. Кто знает, к чему может привести такой проект? Например, Gmail начинался как pet-проект внутри Google, а сегодня это один из самых популярных почтовых сервисов в мире.
Широкий опыт — дополнительная ценность
Как человек, который проводит сотни собеседований в год, я часто вижу закономерность: специалисты, которые работали в нескольких несхожих компаниях или участвовали в разнообразных проектах, обладают более широким кругозором, гибкостью, адаптивностью и умением решать нестандартные задачи. Это не значит, что нужно часто менять работу. «Попрыгунчики», которые переходят из компании в компанию, не проработав в них и года, обычно не успевают приобрести ни глубоких знаний, ни полезного опыта. Но те, кто выходят за рамки своих должностных обязанностей, участвуют в воркшопах, контрибьютят в open-source или просто берутся за нестандартные задачи, становятся более востребованными и ценными.
Чем ещё можно себя прокачать
Участвуйте в кросс-командных инициативах. Если в вашей компании есть возможность подключиться к дополнительным проектам, не упускайте шанс поработать с новыми людьми, посмотреть на другие подходы. Также рассмотрите участие в жизни профессионального сообщества, выступления с докладами и взаимодействие со студентами. Вариантов активностей можно придумать довольно много, если поставить себе такую задачу.
Посещайте конференции. Это поможет вам узнать о лучших практиках и обменяться опытом с коллегами из других компаний.
Попробуйте контрибьютить в open-source. Это не только укрепит ваши навыки, но и расширит профессиональные связи.
Беритесь за новые задачи. Даже если они не связаны напрямую с вашей должностью, это позволит получать смежный опыт.
Не ограничивайте свой профессиональный кругозор только текущими задачами и знакомыми людьми. Выходите за рамки, взаимодействуйте с новыми людьми, включайтесь в незнакомые активности. Как и в спортзале, гармоничное развитие всех «групп мышц» сделает вас сильнее и конкурентоспособнее.
Чем шире ваш профессиональный портфель, тем выше ваша ценность как специалиста. Ваша карьера — это не только выполнение рабочих задач, но и постоянный рост, который зависит от вашей готовности выходить за рамки.
#growth #creativity
Недавно я вернулся в спортзал после долгого перерыва. Организм, мягко говоря, был не в восторге от моих попыток заставить его работать на пределе возможностей. В такие моменты начинаешь задумываться, как важно работать над всем телом, а не только над отдельными его частями. Так же и с профессиональным развитием: представьте человека, который ходит в спортзал, но каждый день тренирует только одну группу мышц — скажем, руки. Через несколько месяцев его руки станут впечатляющими, но тело в целом — диспропорциональным. Физическая форма перестанет быть гармоничной, и это будет выглядеть странно. Точно так же происходит и с профессиональным развитием.
В своей работе мы часто фокусируемся на привычных задачах, доводя их выполнение до автоматизма. Это приносит стабильность, но вместе с тем создаёт ограничения. Занимаясь одним и тем же изо дня в день, вы рискуете оказаться в профессиональном застое — вроде тех самых перекачанных рук.
Pet-проекты: территория роста
Один из способов выйти за рамки — участие в pet-проектах. Это не про личные инициативы в свободное время, а про возможность поработать над чем-то новым в рамках вашей компании, но за пределами ваших привычных обязанностей. Например, совместная работа коллег из разных отделов над дополнительным проектом. Это не только возможность обогатить свой опыт, но и шанс проявить креативность, наладить взаимодействие с другими командами и увидеть, как вы справляетесь с новыми вызовами. Кто знает, к чему может привести такой проект? Например, Gmail начинался как pet-проект внутри Google, а сегодня это один из самых популярных почтовых сервисов в мире.
Широкий опыт — дополнительная ценность
Как человек, который проводит сотни собеседований в год, я часто вижу закономерность: специалисты, которые работали в нескольких несхожих компаниях или участвовали в разнообразных проектах, обладают более широким кругозором, гибкостью, адаптивностью и умением решать нестандартные задачи. Это не значит, что нужно часто менять работу. «Попрыгунчики», которые переходят из компании в компанию, не проработав в них и года, обычно не успевают приобрести ни глубоких знаний, ни полезного опыта. Но те, кто выходят за рамки своих должностных обязанностей, участвуют в воркшопах, контрибьютят в open-source или просто берутся за нестандартные задачи, становятся более востребованными и ценными.
Чем ещё можно себя прокачать
Участвуйте в кросс-командных инициативах. Если в вашей компании есть возможность подключиться к дополнительным проектам, не упускайте шанс поработать с новыми людьми, посмотреть на другие подходы. Также рассмотрите участие в жизни профессионального сообщества, выступления с докладами и взаимодействие со студентами. Вариантов активностей можно придумать довольно много, если поставить себе такую задачу.
Посещайте конференции. Это поможет вам узнать о лучших практиках и обменяться опытом с коллегами из других компаний.
Попробуйте контрибьютить в open-source. Это не только укрепит ваши навыки, но и расширит профессиональные связи.
Беритесь за новые задачи. Даже если они не связаны напрямую с вашей должностью, это позволит получать смежный опыт.
Не ограничивайте свой профессиональный кругозор только текущими задачами и знакомыми людьми. Выходите за рамки, взаимодействуйте с новыми людьми, включайтесь в незнакомые активности. Как и в спортзале, гармоничное развитие всех «групп мышц» сделает вас сильнее и конкурентоспособнее.
Чем шире ваш профессиональный портфель, тем выше ваша ценность как специалиста. Ваша карьера — это не только выполнение рабочих задач, но и постоянный рост, который зависит от вашей готовности выходить за рамки.
#growth #creativity
🔥16💯7👍6❤5
Как pet-проекты делают вашу команду сильнее
Зацикленность на результатах — одна из главных ловушек для руководителя. Когда фокус команды смещён исключительно на выполнение текущих задач, развитие сотрудников и рост экспертизы уходят на второй план. Это опасный путь, который может привести к стагнации и потере интереса.
Вместо этого важно задуматься о том, как стимулировать сотрудников выходить за рамки своих должностных обязанностей. Один из эффективных инструментов — pet-проекты, которые позволяют команде развивать креативность, обмениваться опытом и экспериментировать без страха ошибиться.
Пример от Google
В предыдущей статье я упоминал Gmail — один из самых популярных почтовых сервисов в мире. Но не все знают, что он появился благодаря инициативе Google под названием «20% времени». Эта практика позволяла сотрудникам компании посвящать один рабочий день в неделю личным проектам, которые не связаны напрямую с их обязанностями. Именно так Gmail и другие успешные продукты Google увидели свет.
Примеры из моей практики
Pet-проекты могут быть абсолютно разными: от решения мелких внутренних задач до создания инструментов, которые станут основой больших инициатив.
Например:
Портал команды. Вместо простой странички на корпоративной вики можно создать интерактивный портал с историей команды, новостями и календарями. В небольших командах он становится центром взаимодействия, а в крупных — добавляет уникальности команде.
Система планирования отпусков. В небольшой компании с парой-тройкой десятков сотрудников удобная система для планирования отпусков на год вперёд поможет устранить путаницу и будет с радостью встречена бухгалтерией.
Система поздравлений и сборов денег. Простая инициатива может превратиться в удобный инструмент для автоматизации праздников и укрепления командного духа.
На самом деле, pet-проектом может стать любая идея, которая решает конкретную потребность, даже небольшую. Главное — заинтересованность команды и потенциал для роста. Некоторые из таких проектов могут перерасти в мощные инструменты с множеством функций.
Выгоды для компании
Рост вовлечённости. Сотрудники, которые видят возможность экспериментировать и пробовать что-то новое, чаще проявляют энтузиазм и заинтересованность в своей работе.
Усиление экспертизы. Выход за рамки позволяет специалистам развивать навыки, которые не связаны напрямую с их текущими обязанностями, что делает их более универсальными (T-shape).
Инновации. Pet-проекты — это зона для экспериментов, где могут рождаться свежие идеи и нестандартные решения.
Выявление лидеров. Такие проекты помогают обнаружить сотрудников, способных брать на себя инициативу и вести за собой других.
Как внедрить практику pet-проектов
1. Дайте сотрудникам время. Как показывает пример Google, даже 20% времени на pet-проекты могут привести к значительным результатам.
2. Формируйте культуру, в которой эксперименты приветствуются. Пусть сотрудники знают, что их идеи будут услышаны и поддержаны.
3. Поддерживайте кросс-командное взаимодействие. Pet-проекты, объединяющие людей из разных отделов, способствуют обмену опытом и являются катализаторами креатива.
4. Не бойтесь развивать экспертизу. Инвестиции в рост сотрудников всегда возвращаются многократно — как в виде новых продуктов, так и в виде повышения конкурентоспособности компании.
Руководителю важно помнить: развитие команды — это не опциональная задача, а необходимый элемент успеха. Стимулируя сотрудников выходить за рамки, вы не только делаете их сильнее, но и укрепляете саму компанию. Pet-проекты — это инструмент, который помогает вашей организации оставаться гибкой, инновационной и способной адаптироваться к любым вызовам.
Каждое большое изменение начинается с маленького шага
Предложите сотрудникам внедрить биржу идей с голосованием, показывающим востребованность и полезность, а реализация системы, которая позволит это организовать, вполне может стать первым pet-проектом.
#leadership #growth #creativity
Зацикленность на результатах — одна из главных ловушек для руководителя. Когда фокус команды смещён исключительно на выполнение текущих задач, развитие сотрудников и рост экспертизы уходят на второй план. Это опасный путь, который может привести к стагнации и потере интереса.
Вместо этого важно задуматься о том, как стимулировать сотрудников выходить за рамки своих должностных обязанностей. Один из эффективных инструментов — pet-проекты, которые позволяют команде развивать креативность, обмениваться опытом и экспериментировать без страха ошибиться.
Пример от Google
В предыдущей статье я упоминал Gmail — один из самых популярных почтовых сервисов в мире. Но не все знают, что он появился благодаря инициативе Google под названием «20% времени». Эта практика позволяла сотрудникам компании посвящать один рабочий день в неделю личным проектам, которые не связаны напрямую с их обязанностями. Именно так Gmail и другие успешные продукты Google увидели свет.
Примеры из моей практики
Pet-проекты могут быть абсолютно разными: от решения мелких внутренних задач до создания инструментов, которые станут основой больших инициатив.
Например:
Портал команды. Вместо простой странички на корпоративной вики можно создать интерактивный портал с историей команды, новостями и календарями. В небольших командах он становится центром взаимодействия, а в крупных — добавляет уникальности команде.
Система планирования отпусков. В небольшой компании с парой-тройкой десятков сотрудников удобная система для планирования отпусков на год вперёд поможет устранить путаницу и будет с радостью встречена бухгалтерией.
Система поздравлений и сборов денег. Простая инициатива может превратиться в удобный инструмент для автоматизации праздников и укрепления командного духа.
На самом деле, pet-проектом может стать любая идея, которая решает конкретную потребность, даже небольшую. Главное — заинтересованность команды и потенциал для роста. Некоторые из таких проектов могут перерасти в мощные инструменты с множеством функций.
Выгоды для компании
Рост вовлечённости. Сотрудники, которые видят возможность экспериментировать и пробовать что-то новое, чаще проявляют энтузиазм и заинтересованность в своей работе.
Усиление экспертизы. Выход за рамки позволяет специалистам развивать навыки, которые не связаны напрямую с их текущими обязанностями, что делает их более универсальными (T-shape).
Инновации. Pet-проекты — это зона для экспериментов, где могут рождаться свежие идеи и нестандартные решения.
Выявление лидеров. Такие проекты помогают обнаружить сотрудников, способных брать на себя инициативу и вести за собой других.
Как внедрить практику pet-проектов
1. Дайте сотрудникам время. Как показывает пример Google, даже 20% времени на pet-проекты могут привести к значительным результатам.
2. Формируйте культуру, в которой эксперименты приветствуются. Пусть сотрудники знают, что их идеи будут услышаны и поддержаны.
3. Поддерживайте кросс-командное взаимодействие. Pet-проекты, объединяющие людей из разных отделов, способствуют обмену опытом и являются катализаторами креатива.
4. Не бойтесь развивать экспертизу. Инвестиции в рост сотрудников всегда возвращаются многократно — как в виде новых продуктов, так и в виде повышения конкурентоспособности компании.
Руководителю важно помнить: развитие команды — это не опциональная задача, а необходимый элемент успеха. Стимулируя сотрудников выходить за рамки, вы не только делаете их сильнее, но и укрепляете саму компанию. Pet-проекты — это инструмент, который помогает вашей организации оставаться гибкой, инновационной и способной адаптироваться к любым вызовам.
Каждое большое изменение начинается с маленького шага
Предложите сотрудникам внедрить биржу идей с голосованием, показывающим востребованность и полезность, а реализация системы, которая позволит это организовать, вполне может стать первым pet-проектом.
#leadership #growth #creativity
👍19🔥8✍6❤3👎2
Идеальное резюме: пошаговая инструкция
Ваше резюме — это ваша визитная карточка. Оно должно притягивать взгляд рекрутёра и вызывать желание сохранить его, возможно, даже в рамочке. Работая над резюме, держите в голове 10 лучших рекомендаций.
Начните с цитаты
Задайте тон всему резюме с помощью вдохновляющей фразы! Например: «Я — профессионал с большой буквы П». Это сразу показывает вашу уверенность.
Пишите как можно больше
Чем длиннее резюме, тем лучше. Пусть будет 5–6 страниц.
Не скупитесь на прилагательные
«Ответственный, целеустремленный, коммуникабельный». Важно подчёркивать свои сильные стороны.
Продемонстрируйте навык использования Word
Разные шрифты, размер, даже направление текста, обязательно добавьте пару таблиц, если удастся добавить график — замечательно!
Добавьте личные детали
Рост, вес, семейное положение, знак зодиака — ведь рекрутёру нужно знать всё.
Перечислите все курсы и сертификаты
Обязательно, все. Точка!
Напишите о своих хобби
Полёты на дельтаплане, вышивание крючком, коллекционирование глиняных фигурок 6-го века воинов династии Цзи.
Приложите рекомендательные письма
Самый действенный инструмент усиления авторитета, можете даже написать пару писем самостоятельно.
Не уточняйте желаемую позицию
Опыт говорит сам за себя! Рекрутёр сам разберётся, где лучше его применить.
Приводите как можно больше деталей
Создайте одно универсальное резюме на все случаи жизни, и вам больше никогда не придётся его переписывать.
И вот, ваше резюме готово! Рассылайте этот шедевр везде. Неважно, вакансии ли это для разработчика, дизайнера или директора космодрома, нанимает компания или нет — все должны быть в курсе.
#creativity #optimization
Ваше резюме — это ваша визитная карточка. Оно должно притягивать взгляд рекрутёра и вызывать желание сохранить его, возможно, даже в рамочке. Работая над резюме, держите в голове 10 лучших рекомендаций.
Начните с цитаты
Задайте тон всему резюме с помощью вдохновляющей фразы! Например: «Я — профессионал с большой буквы П». Это сразу показывает вашу уверенность.
Пишите как можно больше
Чем длиннее резюме, тем лучше. Пусть будет 5–6 страниц.
Не скупитесь на прилагательные
«Ответственный, целеустремленный, коммуникабельный». Важно подчёркивать свои сильные стороны.
Продемонстрируйте навык использования Word
Разные шрифты, размер, даже направление текста, обязательно добавьте пару таблиц, если удастся добавить график — замечательно!
Добавьте личные детали
Рост, вес, семейное положение, знак зодиака — ведь рекрутёру нужно знать всё.
Перечислите все курсы и сертификаты
Обязательно, все. Точка!
Напишите о своих хобби
Полёты на дельтаплане, вышивание крючком, коллекционирование глиняных фигурок 6-го века воинов династии Цзи.
Приложите рекомендательные письма
Самый действенный инструмент усиления авторитета, можете даже написать пару писем самостоятельно.
Не уточняйте желаемую позицию
Опыт говорит сам за себя! Рекрутёр сам разберётся, где лучше его применить.
Приводите как можно больше деталей
Создайте одно универсальное резюме на все случаи жизни, и вам больше никогда не придётся его переписывать.
И вот, ваше резюме готово! Рассылайте этот шедевр везде. Неважно, вакансии ли это для разработчика, дизайнера или директора космодрома, нанимает компания или нет — все должны быть в курсе.
#creativity #optimization
🤣26✍7🔥7👌2