Почему пора переходить на комплексное складское обслуживание
Рассказал Максим Макеев, генеральный директор логистической экосистемы MOLCOM, РБК.
В авторской статье спикер отметил ключевые аргументы в пользу перехода на комплексное складское обслуживание именно в 2026 году, а также перечислил прикладные аспекты, на которые стоит обратить внимание при выборе партнёра.
Краткий итог:
➕ Большой выбор площадей — рекордный ввод новых складов (7,8 млн кв. м в 2025 г.) и рост свободных площадей (5,5 % в Москве и области).
➕ Стабилизация цен — конкуренция за арендаторов ведёт к снижению ставок.
➕ Доступ к технологиям — автоматизация у операторов комплексного складского обслуживания снижает общие затраты на 15–25 %.
➕ Гибкость — оплата только за используемые мощности вместо капитальных вложений.
➕ Надёжные цепочки поставок — готовые решения для работы с новыми рынками (Китай, Индия, Турция).
Подробнее читайте ЗДЕСЬ
#3PLMOLCOM #АналитикаMOLCOM
Рассказал Максим Макеев, генеральный директор логистической экосистемы MOLCOM, РБК.
В авторской статье спикер отметил ключевые аргументы в пользу перехода на комплексное складское обслуживание именно в 2026 году, а также перечислил прикладные аспекты, на которые стоит обратить внимание при выборе партнёра.
Краткий итог:
Подробнее читайте ЗДЕСЬ
#3PLMOLCOM #АналитикаMOLCOM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👏2💯2
Март 2026: потепление в экономике — кто в лидерах?
📈 Индекс промышленного производства показывает осторожный рост:
В I квартале 2026 года по сравнению с I кварталом 2025 года — 100,3%.
В марте 2026 года к марту 2025 года — 102,3%.
По сравнению с февралём 2026 года — впечатляющие 112,4%!
🚀 Лидеры роста в марте 2026 (к марту 2025):
Производство прочих транспортных средств и оборудования (авиация, судостроение и т. д.) — +32,6%.
Фармацевтика и медматериалы — +15,9%.
Электроника и оптика — +8,7%.
Машины и оборудование — +5,8%.
Текстильная промышленность — +4,3%.
🔻 Отрасли со спадом:
Одежда — −7,7%.
Стройматериалы — −7,5%.
Деревообработка и бумага — −4,8% и −8,5% соответственно.
Ремонт машин — −3,0%.
Автотранспортные средства — −2,3%.
#НовостиMOLCOM #АналитикаMOLCOM
📈 Индекс промышленного производства показывает осторожный рост:
В I квартале 2026 года по сравнению с I кварталом 2025 года — 100,3%.
В марте 2026 года к марту 2025 года — 102,3%.
По сравнению с февралём 2026 года — впечатляющие 112,4%!
🚀 Лидеры роста в марте 2026 (к марту 2025):
Производство прочих транспортных средств и оборудования (авиация, судостроение и т. д.) — +32,6%.
Фармацевтика и медматериалы — +15,9%.
Электроника и оптика — +8,7%.
Машины и оборудование — +5,8%.
Текстильная промышленность — +4,3%.
🔻 Отрасли со спадом:
Одежда — −7,7%.
Стройматериалы — −7,5%.
Деревообработка и бумага — −4,8% и −8,5% соответственно.
Ремонт машин — −3,0%.
Автотранспортные средства — −2,3%.
#НовостиMOLCOM #АналитикаMOLCOM
👍3❤2🔥2
Три важные буквы для склада
Эксперты оценили, что в 2025 году ёмкость рынка WMS‑систем составила 8,8 млрд рублей, в то время как в 2023 году она оценивалась в 5,5 млрд. Консервативные оценки пока остановились на отметке 6–7 млрд рублей. При этом в 2026 году ожидается дальнейший рост на 20–30 %.
Эксперты отмечают, что активное импортозамещение ИТ‑продуктов проходит успешно как в рамках экстенсивного, так и интенсивного развития — российские системы лучше адаптированы под локальные законодательные требования (например, «Честный знак», ЕГАИС, «Меркурий»).
Среди трендов — переход рынка от монолитных решений к модульным архитектурам, где управление складом, транспортом, маркировкой и другими процессами разнесено по отдельным модулям. А ещё современные WMS выступают «мозгом» для автономных мобильных роботов (AMR) и автоматизированных guided vehicles (AGV).
#АналитикаMOLCOM #ИТMOLCOM
Источник 1 , источник 2 , источник 3
Эксперты оценили, что в 2025 году ёмкость рынка WMS‑систем составила 8,8 млрд рублей, в то время как в 2023 году она оценивалась в 5,5 млрд. Консервативные оценки пока остановились на отметке 6–7 млрд рублей. При этом в 2026 году ожидается дальнейший рост на 20–30 %.
Эксперты отмечают, что активное импортозамещение ИТ‑продуктов проходит успешно как в рамках экстенсивного, так и интенсивного развития — российские системы лучше адаптированы под локальные законодательные требования (например, «Честный знак», ЕГАИС, «Меркурий»).
Среди трендов — переход рынка от монолитных решений к модульным архитектурам, где управление складом, транспортом, маркировкой и другими процессами разнесено по отдельным модулям. А ещё современные WMS выступают «мозгом» для автономных мобильных роботов (AMR) и автоматизированных guided vehicles (AGV).
#АналитикаMOLCOM #ИТMOLCOM
Источник 1 , источник 2 , источник 3
👍3🔥2💯2
Восставший в 2026-м: или ренессанс голосового управления складом
📣 Голосовое управление складом (Voice Picking, или Pick-by-Voice) — технология автоматизации складских операций, при которой сотрудники получают задания и подтверждают их выполнение голосом через гарнитуру. Это позволяет освободить руки и глаза, сосредоточиться на работе и повысить эффективность процессов. В 2026 году технология продолжает набирать популярность в России, особенно в логистике и ритейле.
Voice Picking зародился в 1990-х годах и первоначально получил распространение в отраслях, требующих массового отбора товаров, — в продуктовой рознице, производстве мебели и других. Однако в 2000-х годах распространение получили другие технологии, например отбор по ячейкам (case picking), что привело к снижению популярности голосового управления.
📣 А что в мире?
По данным исследования Research Nester, объём мирового рынка решений для голосового управления складом в 2025 году оценивался в $6,5 млрд, а к 2035 году прогнозируется рост до $29,17 млрд при среднегодовом темпе роста 16,2 %. В 2026 году объём рынка оценивается в $7,45 млрд.
🔝 Почему снова и сейчас?
Рост электронной коммерции. Увеличение объёмов онлайн заказов потребовало оптимизации процессов сборки и упаковки на складах.
Развитие ИИ и машинного обучения. Современные системы распознавания речи стали более точными и устойчивыми к шуму, что повысило эффективность технологии.
Фокус на безопасности и эргономике труда. Голосовое управление снижает физическую нагрузку на сотрудников, так как освобождает руки и позволяет избегать отвлекающих факторов.
Снижение затрат на обучение персонала. Голосовые системы интуитивно понятны, что особенно важно при сезонных всплесках нагрузки или использовании временного персонала.
Подробнее ЗДЕСЬ
#ЛогистикаMOLCOM #АналитикаMOLCOM #PickbyVoice #ТрендыЛогистики #ГолосовоеУправление #VoicePicking
Voice Picking зародился в 1990-х годах и первоначально получил распространение в отраслях, требующих массового отбора товаров, — в продуктовой рознице, производстве мебели и других. Однако в 2000-х годах распространение получили другие технологии, например отбор по ячейкам (case picking), что привело к снижению популярности голосового управления.
По данным исследования Research Nester, объём мирового рынка решений для голосового управления складом в 2025 году оценивался в $6,5 млрд, а к 2035 году прогнозируется рост до $29,17 млрд при среднегодовом темпе роста 16,2 %. В 2026 году объём рынка оценивается в $7,45 млрд.
Рост электронной коммерции. Увеличение объёмов онлайн заказов потребовало оптимизации процессов сборки и упаковки на складах.
Развитие ИИ и машинного обучения. Современные системы распознавания речи стали более точными и устойчивыми к шуму, что повысило эффективность технологии.
Фокус на безопасности и эргономике труда. Голосовое управление снижает физическую нагрузку на сотрудников, так как освобождает руки и позволяет избегать отвлекающих факторов.
Снижение затрат на обучение персонала. Голосовые системы интуитивно понятны, что особенно важно при сезонных всплесках нагрузки или использовании временного персонала.
Подробнее ЗДЕСЬ
#ЛогистикаMOLCOM #АналитикаMOLCOM #PickbyVoice #ТрендыЛогистики #ГолосовоеУправление #VoicePicking
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏3
ТОП-3 новых технологий, которые повлияют на отрасль
🤖 Как батареи, атомная энергетика и открытия медицины развивают логистику и складское хранение?
В 2026 году ряд технологических разработок и трендов может быть перспективен для российского рынка благодаря их актуальности для импортозамещения, развития промышленности, энергетики, медицины и кибербезопасности. Некоторые из них уже получили патентную защиту или активно внедряются в мировой практике.
О новых направлениях перспективного бизнеса и о том, как они повлияют на логистику, читайте ЗДЕСЬ
#АналитикаMOLCOM #ЛогистикаMOLCOM #бизнесвРоссии #новостибизнеса
В 2026 году ряд технологических разработок и трендов может быть перспективен для российского рынка благодаря их актуальности для импортозамещения, развития промышленности, энергетики, медицины и кибербезопасности. Некоторые из них уже получили патентную защиту или активно внедряются в мировой практике.
О новых направлениях перспективного бизнеса и о том, как они повлияют на логистику, читайте ЗДЕСЬ
#АналитикаMOLCOM #ЛогистикаMOLCOM #бизнесвРоссии #новостибизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3👏3
Мобильные аптечные пункты: как подготовиться к эксперименту?
Министерство здравоохранения РФ объявило о расширении эксперимента по продаже лекарств с помощью передвижных аптечных пунктов. К инициативе уже присоединились 11 субъектов Федерации. Старт – 1 сентября 2026 года.
❓ Как это повлияет на фарминдустрию?
🔹Расширит рынок сбыта.
🔹Потребует гибкой логистики и IT-систем для контроля сроков годности.
🔹Даст импульс для масштабирования – успешный опыт может распространиться на всю страну.
Кстати, в предыдущих пилотах (Красноярский край, 2024) средний дневной товарооборот передвижной аптеки составлял около 15 000 рублей. Это значимый канал продаж.
❓ Что с логистикой?
Передвижным пунктам нужны не просто поставки, а точное планирование: небольшие партии, жёсткие сроки, контроль температуры и остатков.
MOLCOM предлагает:
🔹Склады класса А, включая фармацевтические.
🔹Комплектацию, маркировку и переупаковку для специфики передвижных аптек.
🔹Транспортировку с термоконтролем и разработку маршрутов.
🔹IT-систему для отслеживания сроков годности и остатков в реальном времени.
🔹У нас есть опыт работы с фармацевтическими дистрибьюторами и собственная WMS, которая автоматически предупреждает о приближении сроков годности.
Нужна консультация по адаптации вашей логистики под новые возможности?
Свяжитесь с нами → https://molcom.ru/
#ФармаMOLCOM #3PL #фулфилмент #маркировка
Министерство здравоохранения РФ объявило о расширении эксперимента по продаже лекарств с помощью передвижных аптечных пунктов. К инициативе уже присоединились 11 субъектов Федерации. Старт – 1 сентября 2026 года.
🔹Расширит рынок сбыта.
🔹Потребует гибкой логистики и IT-систем для контроля сроков годности.
🔹Даст импульс для масштабирования – успешный опыт может распространиться на всю страну.
Кстати, в предыдущих пилотах (Красноярский край, 2024) средний дневной товарооборот передвижной аптеки составлял около 15 000 рублей. Это значимый канал продаж.
Передвижным пунктам нужны не просто поставки, а точное планирование: небольшие партии, жёсткие сроки, контроль температуры и остатков.
MOLCOM предлагает:
🔹Склады класса А, включая фармацевтические.
🔹Комплектацию, маркировку и переупаковку для специфики передвижных аптек.
🔹Транспортировку с термоконтролем и разработку маршрутов.
🔹IT-систему для отслеживания сроков годности и остатков в реальном времени.
🔹У нас есть опыт работы с фармацевтическими дистрибьюторами и собственная WMS, которая автоматически предупреждает о приближении сроков годности.
Нужна консультация по адаптации вашей логистики под новые возможности?
Свяжитесь с нами → https://molcom.ru/
#ФармаMOLCOM #3PL #фулфилмент #маркировка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👏3
3PL‑аутсорсинг: как сэкономить до 50 % бюджета и масштабироваться без головной боли?
«Известия» рассказали, что бизнес переводит на аутсорсинг до 10 % складской логистики. И тренд только растёт.
Цифры в материале говорят сами за себя:
+ Объём российского рынка 3PL вырос с 547 млрд рублей в 2024 году до 652,6 млрд в 2025‑м.
+ К 2026 году ожидается рост до 687,5 млрд рублей — то есть за два года рынок прибавит около 140 млрд рублей!
+ Посреднические логистические услуги особенно выгодны для компаний со складскими мощностями 1–15 тыс. кв. м.
+ Экономия бюджета при переходе на аутсорсинг может достигать 15–50 % — представьте, сколько ресурсов освободится для развития бизнеса!
Почему если 3PL, то MOLCOM?
Масштаб и надёжность: более 150 000 кв. м современных складов класса А и B.
Гибкость решений: подберём оптимальный вариант под ваши объёмы и специфику товара.
Опыт и экспертиза: обрабатываем более 1 млрд товарных единиц в год — знаем все нюансы логистики.
Полный цикл услуг: от приёмки и хранения до упаковки, маркировки и доставки «до двери».
Прозрачность: онлайн‑отчётность и отслеживание грузов.
Для кого подходит 3PL от MOLCOM?
Товары повседневного спроса (FMCG): быстрая оборачиваемость, жёсткие сроки поставок.
Косметика и парфюмерия: особые условия хранения, зонирование.
Фармацевтика и медтовары: температурный режим, требования к сертификации, контроль сроков годности.
Электроника и бытовая техника: бережная упаковка, страховка, защита от повреждений.
Одежда и обувь: сезонность, частые поставки, необходимость быстрой комплектации заказов.
DIY и товары для дома: крупногабаритные грузы, сложная логистика, сборка комплектов.
Авто- и мототовары: широкий ассортимент, требования к хранению (защита от влаги, коррозии), необходимость чёткой маркировки и учёта номенклатуры, комплектация заказов по каталогам производителей.
Готовы оптимизировать логистику и сэкономить бюджет? Оставьте заявку — мы рассчитаем персональное предложение для вашего бизнеса - ЗДЕСЬ
#3PL #Логистика #MOLCOM #АутсорсингЛогистики #Бизнес #ЭкономияДляБизнеса
«Известия» рассказали, что бизнес переводит на аутсорсинг до 10 % складской логистики. И тренд только растёт.
Цифры в материале говорят сами за себя:
+ Объём российского рынка 3PL вырос с 547 млрд рублей в 2024 году до 652,6 млрд в 2025‑м.
+ К 2026 году ожидается рост до 687,5 млрд рублей — то есть за два года рынок прибавит около 140 млрд рублей!
+ Посреднические логистические услуги особенно выгодны для компаний со складскими мощностями 1–15 тыс. кв. м.
+ Экономия бюджета при переходе на аутсорсинг может достигать 15–50 % — представьте, сколько ресурсов освободится для развития бизнеса!
Почему если 3PL, то MOLCOM?
Масштаб и надёжность: более 150 000 кв. м современных складов класса А и B.
Гибкость решений: подберём оптимальный вариант под ваши объёмы и специфику товара.
Опыт и экспертиза: обрабатываем более 1 млрд товарных единиц в год — знаем все нюансы логистики.
Полный цикл услуг: от приёмки и хранения до упаковки, маркировки и доставки «до двери».
Прозрачность: онлайн‑отчётность и отслеживание грузов.
Для кого подходит 3PL от MOLCOM?
Товары повседневного спроса (FMCG): быстрая оборачиваемость, жёсткие сроки поставок.
Косметика и парфюмерия: особые условия хранения, зонирование.
Фармацевтика и медтовары: температурный режим, требования к сертификации, контроль сроков годности.
Электроника и бытовая техника: бережная упаковка, страховка, защита от повреждений.
Одежда и обувь: сезонность, частые поставки, необходимость быстрой комплектации заказов.
DIY и товары для дома: крупногабаритные грузы, сложная логистика, сборка комплектов.
Авто- и мототовары: широкий ассортимент, требования к хранению (защита от влаги, коррозии), необходимость чёткой маркировки и учёта номенклатуры, комплектация заказов по каталогам производителей.
Готовы оптимизировать логистику и сэкономить бюджет? Оставьте заявку — мы рассчитаем персональное предложение для вашего бизнеса - ЗДЕСЬ
#3PL #Логистика #MOLCOM #АутсорсингЛогистики #Бизнес #ЭкономияДляБизнеса
🔥3👍2👏2
Косметика и парфюм: хотите выйти на исламский рынок?
Минпромторг планирует нарастить поставки халяльной продукции — и в фокусе теперь не только еда, но и парфюмерия с косметикой.
Что уже есть:
В 2025 году 68 % рынка парфюмерии и косметики — отечественные бренды.
Совокупная выручка отрасли превысила 1,16 трлн рублей.
За 3–4 года число производителей выросло в 2–3 раза — до 4,5 тысячи компаний.
А что с экспортом?
По итогам прошлого года поставки халяльной продукции из РФ достигли $388 млн — покупают почти все страны исламского мира! Это отличный шанс для бизнеса выйти на новые рынки — особенно если вам не хватает возможностей маркетплейсов.
Но есть нюансы - халяльные товары нужно:
- хранить отдельно от харам‑продукции (например, нельзя рядом с товарами со свиным коллагеном);
- перевозить с соблюдением строгих правил;
- обрабатывать в помещениях, где не используют спиртосодержащие средства в недопустимой концентрации;
- доверять персоналу, соответствующему особым требованиям.
MOLCOM:
• Склады класса А и B (160 000 м²) позволяют зонировать пространство под разные требования.
• Опыт работы с сегментами Beauty и FMCG.
• Готовы предложить индивидуальные решения для хранения и транспортировки.
Уточните условия сертификации вашей продукции – мы найдём оптимальный вариант.
Узнайте больше о 3PL и транспортных услугах
#Халяль #БьютиЭкспорт #ХаляльБизнес #ЭкспортХаляля #3PLMOLCOM #ТранспортMOLCOM
Минпромторг планирует нарастить поставки халяльной продукции — и в фокусе теперь не только еда, но и парфюмерия с косметикой.
Что уже есть:
В 2025 году 68 % рынка парфюмерии и косметики — отечественные бренды.
Совокупная выручка отрасли превысила 1,16 трлн рублей.
За 3–4 года число производителей выросло в 2–3 раза — до 4,5 тысячи компаний.
А что с экспортом?
По итогам прошлого года поставки халяльной продукции из РФ достигли $388 млн — покупают почти все страны исламского мира! Это отличный шанс для бизнеса выйти на новые рынки — особенно если вам не хватает возможностей маркетплейсов.
Но есть нюансы - халяльные товары нужно:
- хранить отдельно от харам‑продукции (например, нельзя рядом с товарами со свиным коллагеном);
- перевозить с соблюдением строгих правил;
- обрабатывать в помещениях, где не используют спиртосодержащие средства в недопустимой концентрации;
- доверять персоналу, соответствующему особым требованиям.
MOLCOM:
• Склады класса А и B (160 000 м²) позволяют зонировать пространство под разные требования.
• Опыт работы с сегментами Beauty и FMCG.
• Готовы предложить индивидуальные решения для хранения и транспортировки.
Уточните условия сертификации вашей продукции – мы найдём оптимальный вариант.
Узнайте больше о 3PL и транспортных услугах
#Халяль #БьютиЭкспорт #ХаляльБизнес #ЭкспортХаляля #3PLMOLCOM #ТранспортMOLCOM
🔥3👍2👏2
В MOLCOM рассказали, как выбрать складские услуги в Московской области
Склады в столице и Московской области занимают почти половину всех площадей в России. К такой оценке пришли коллеги из IBC RealEstate по итогам I квартала 2026 года. В России в целом насчитывается 78,0 млн кв. м, а в Москве и МО — 38,5 млн кв. м.
Объём инвестиций в девелопмент сохраняется на высоком уровне: объём ввода по итогам 2026 года в России составит 6,5 млн кв. м, что станет вторым показателем за всю историю наблюдений.
В структуре ввода новых объектов в Московском регионе 55 % (398 тыс. кв. м) обеспечено объектами, реализованными в формате built to suit для многоканальных ритейлеров, онлайн операторов и дистрибьюторов.
На что в этих условиях обращать внимание тем, кому нужны складские услуги в Московской области?
📞 Географическое расположение и транспортная доступность.
Преимущество MOLCOM: складской комплекс расположен в г. Пушкино (Московская область), в 17 км от МКАД по Ярославскому шоссе и в 19 км от ЦКАД. Это обеспечивает быстрый доступ к ключевым транспортным артериям — МКАД, ЦКАД, федеральной трассе М 8.
📞 Объект в собственности, а бизнес инвестирует в развитие.
Это маркер стабильности для клиента. Например, более 150 тыс. кв. м MOLCOM — в собственности. На этой территории в прошлом году был запущен объект на 14 000 кв. м класса А, а в планах — ещё более 7 тысяч кв. м полностью роботизированного пространства.
📞 Системы безопасности и инфраструктуры.
Преимущество MOLCOM: на территории комплекса ведётся круглосуточное видеонаблюдение, установлена спринклерная система пожаротушения и пожарная сигнализация. Полы имеют антипылевое покрытие, предусмотрена приточно вытяжная вентиляция. Есть парковочные зоны для грузового и легкового транспорта, площадки для маневрирования большегрузного транспорта. Это убережёт вас от рисков и страховых случаев.
📞 Дополнительные услуги и компетенции.
Вы будете расти, что не должно становиться поводом для поиска нового партнёра: преимущество MOLCOM — компания предлагает не только складское хранение, но и комплексные логистические решения, включая таможенное оформление, фулфилмент для интернет магазинов, обработку возвратов, администрирование платежей, услуги колл центра. Есть опыт работы с высокооборачиваемыми грузами, штучной подборкой, предпродажной подготовкой.
📞 Персонал и бизнес процессы.
На чём акцентирует внимание возможный партнёр? Основа любых процессов — профессиональные сотрудники, — уверены в MOLCOM. Новым кадрам рады, но костяк — специалисты с многолетним стажем, которые участвуют в программах наставничества. Также в компании реализуются успешные программы адаптации и обучения.
ВЫВОД: смотрите не только на цену за квадратный метр, но и на надёжность, локацию, компетенции и готовность оператора расти вместе с вами.
Нужна консультация по складской логистике? Закажите расчёт!
Больше советов — в нашем блоге
#СкладыMOLCOM #складвМоскве #СкладМО #бизнесМосква #Складскойкомплекс #СкладМКАД
Склады в столице и Московской области занимают почти половину всех площадей в России. К такой оценке пришли коллеги из IBC RealEstate по итогам I квартала 2026 года. В России в целом насчитывается 78,0 млн кв. м, а в Москве и МО — 38,5 млн кв. м.
Объём инвестиций в девелопмент сохраняется на высоком уровне: объём ввода по итогам 2026 года в России составит 6,5 млн кв. м, что станет вторым показателем за всю историю наблюдений.
В структуре ввода новых объектов в Московском регионе 55 % (398 тыс. кв. м) обеспечено объектами, реализованными в формате built to suit для многоканальных ритейлеров, онлайн операторов и дистрибьюторов.
На что в этих условиях обращать внимание тем, кому нужны складские услуги в Московской области?
Преимущество MOLCOM: складской комплекс расположен в г. Пушкино (Московская область), в 17 км от МКАД по Ярославскому шоссе и в 19 км от ЦКАД. Это обеспечивает быстрый доступ к ключевым транспортным артериям — МКАД, ЦКАД, федеральной трассе М 8.
Это маркер стабильности для клиента. Например, более 150 тыс. кв. м MOLCOM — в собственности. На этой территории в прошлом году был запущен объект на 14 000 кв. м класса А, а в планах — ещё более 7 тысяч кв. м полностью роботизированного пространства.
Преимущество MOLCOM: на территории комплекса ведётся круглосуточное видеонаблюдение, установлена спринклерная система пожаротушения и пожарная сигнализация. Полы имеют антипылевое покрытие, предусмотрена приточно вытяжная вентиляция. Есть парковочные зоны для грузового и легкового транспорта, площадки для маневрирования большегрузного транспорта. Это убережёт вас от рисков и страховых случаев.
Вы будете расти, что не должно становиться поводом для поиска нового партнёра: преимущество MOLCOM — компания предлагает не только складское хранение, но и комплексные логистические решения, включая таможенное оформление, фулфилмент для интернет магазинов, обработку возвратов, администрирование платежей, услуги колл центра. Есть опыт работы с высокооборачиваемыми грузами, штучной подборкой, предпродажной подготовкой.
На чём акцентирует внимание возможный партнёр? Основа любых процессов — профессиональные сотрудники, — уверены в MOLCOM. Новым кадрам рады, но костяк — специалисты с многолетним стажем, которые участвуют в программах наставничества. Также в компании реализуются успешные программы адаптации и обучения.
ВЫВОД: смотрите не только на цену за квадратный метр, но и на надёжность, локацию, компетенции и готовность оператора расти вместе с вами.
Нужна консультация по складской логистике? Закажите расчёт!
Больше советов — в нашем блоге
#СкладыMOLCOM #складвМоскве #СкладМО #бизнесМосква #Складскойкомплекс #СкладМКАД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1💯1
Россияне переходят к «умному потреблению»: что важно знать бизнесу?
Новое исследование НИУ ВШЭ охватило более 6 000 россиян старше 18 лет.
Ключевые показатели и динамика:
🔹Доля покупателей с осознанным подходом к выбору товаров — 37 % в 2025 г. против 32 % в 2024 г.; среди посетителей офлайн‑магазинов — 40,2 %, онлайн‑покупателей — 28,2 %.
🔹Опираются исключительно на низкую цену: 43 % (без изменений год к году).
🔹Важность приемлемого качества товара: рост с 69 % до 71 %.
🔹Не готовы переплачивать за известные бренды: рост с 60 % до 65 %.
🔹Планируют покупки заранее: рост с 60 % до 62 %.
🔹Легче ориентируются среди множества предложений: рост с 60 % до 64 %.
🔹Минимизируют время на покупки: рост с 61 % до 63 %.
🔹Влияние наличия детей:
обращают внимание на качество: 71 % (с детьми) против 68 % (без детей);
выбирают исключительно низкую цену: 38 % (с детьми) против 45 % (без детей).
Выводы MOLCOM:
🔵Тренд на «умное потребление» отражает адаптацию россиян к снижению покупательной способности и росту экономической неопределённости. 🔵Потребители стремятся к балансу цены и качества, минимизируют импульсивные траты и чаще планируют покупки.
🔵Снижение лояльности к брендам. Доля тех, кто не готов переплачивать за известные марки, выросла на 5 п. п. Это говорит о том, что бренд уже не является ключевым фактором выбора.
🔵Рост значимости качества. Несмотря на экономию, покупатели всё больше внимания уделяют качеству товаров — доля таких респондентов выросла на 2 п. п.
🔵Возрастная и семейная специфика. Наиболее рациональны пожилые люди (старше 65 лет) и родители — они смещают фокус с минимальной цены на баланс качества и надёжности. Заметный рост осознанного потребления наблюдается среди молодёжи 25–34 лет.
🔵Роль инфраструктуры. Рост популярности маркетплейсов и дискаунтеров облегчает сравнение цен и характеристик, что стимулирует рациональный выбор.
#умноепотребление #исследованиеВШЭ #трендыпотребления #бизнесимаркетинг #покупательскоеповедение #АналитикаMOLCOM #MOLCOM
Новое исследование НИУ ВШЭ охватило более 6 000 россиян старше 18 лет.
Ключевые показатели и динамика:
🔹Доля покупателей с осознанным подходом к выбору товаров — 37 % в 2025 г. против 32 % в 2024 г.; среди посетителей офлайн‑магазинов — 40,2 %, онлайн‑покупателей — 28,2 %.
🔹Опираются исключительно на низкую цену: 43 % (без изменений год к году).
🔹Важность приемлемого качества товара: рост с 69 % до 71 %.
🔹Не готовы переплачивать за известные бренды: рост с 60 % до 65 %.
🔹Планируют покупки заранее: рост с 60 % до 62 %.
🔹Легче ориентируются среди множества предложений: рост с 60 % до 64 %.
🔹Минимизируют время на покупки: рост с 61 % до 63 %.
🔹Влияние наличия детей:
обращают внимание на качество: 71 % (с детьми) против 68 % (без детей);
выбирают исключительно низкую цену: 38 % (с детьми) против 45 % (без детей).
Выводы MOLCOM:
🔵Тренд на «умное потребление» отражает адаптацию россиян к снижению покупательной способности и росту экономической неопределённости. 🔵Потребители стремятся к балансу цены и качества, минимизируют импульсивные траты и чаще планируют покупки.
🔵Снижение лояльности к брендам. Доля тех, кто не готов переплачивать за известные марки, выросла на 5 п. п. Это говорит о том, что бренд уже не является ключевым фактором выбора.
🔵Рост значимости качества. Несмотря на экономию, покупатели всё больше внимания уделяют качеству товаров — доля таких респондентов выросла на 2 п. п.
🔵Возрастная и семейная специфика. Наиболее рациональны пожилые люди (старше 65 лет) и родители — они смещают фокус с минимальной цены на баланс качества и надёжности. Заметный рост осознанного потребления наблюдается среди молодёжи 25–34 лет.
🔵Роль инфраструктуры. Рост популярности маркетплейсов и дискаунтеров облегчает сравнение цен и характеристик, что стимулирует рациональный выбор.
#умноепотребление #исследованиеВШЭ #трендыпотребления #бизнесимаркетинг #покупательскоеповедение #АналитикаMOLCOM #MOLCOM
🔥3👍2👏2
Два в одном — и в этот день: маркировка и сбор для электротоваров
Как бизнесу выиграть гонку без потери бюджета?
Правительство предложило отложить вступление в силу технологического сбора до 1 декабря 2026 года. Законопроект был внесён в Госдуму 8 июня. Важно, что именно в этот же день вступает в силу запрет оборота немаркированной продукции, произведённой до вступления в силу обязательных требований о маркировке.
Какие сложности могут возникнуть?
❌ Наложение двух обязательств. Бизнес одновременно сталкивается с необходимостью маркировать остатки и готовиться к уплате технологического сбора. Это увеличивает административную и финансовую нагрузку.
❌ Сбои в цепочках поставок. Задержки с маркировкой или расчётом сбора могут нарушить логистику и привести к дефициту товаров на рынке.
❌ Рост цен. Совместное действие двух мер (маркировка и сбор) может усилить удорожание продукции, что снизит покупательскую активность.
❌ Риск ошибок. Ошибки в маркировке или расчёте сбора могут привести к штрафам, конфискации товара и приостановке деятельности.
Чтобы минимизировать сложности, особенно в условиях наложения обязательств, маркировку «Честный ЗНАК» можно делегировать логистическим операторам.
MOLCOM поможет:
✔️ снизить административную и финансовую нагрузку за счёт экономии на покупке оборудования, обучении персонала, процессе интеграции ИТ‑систем и так далее;
✔️ избежать опасности сбоев в цепочках поставок, в том числе за счёт активного использования собственных цифровых продуктов — TMS‑системы, адаптированной под нужды каждой конкретной компании;
✔️ минимизировать риск ошибок, включая штрафы, поскольку компания несёт ответственность за качество и итоговый результат маркировки.
Успейте промаркировать остатки до дедлайна: получите расчёт прямо сейчас!
#маркировкатоваров #честныйзнак #логистика #бизнес #технологическийсбор #MOLCOM
Как бизнесу выиграть гонку без потери бюджета?
Правительство предложило отложить вступление в силу технологического сбора до 1 декабря 2026 года. Законопроект был внесён в Госдуму 8 июня. Важно, что именно в этот же день вступает в силу запрет оборота немаркированной продукции, произведённой до вступления в силу обязательных требований о маркировке.
Какие сложности могут возникнуть?
Чтобы минимизировать сложности, особенно в условиях наложения обязательств, маркировку «Честный ЗНАК» можно делегировать логистическим операторам.
MOLCOM поможет:
Успейте промаркировать остатки до дедлайна: получите расчёт прямо сейчас!
#маркировкатоваров #честныйзнак #логистика #бизнес #технологическийсбор #MOLCOM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4👏3❤1
Внутренние барьеры бизнеса – новое исследование
Как технологии MOLCOM помогают решить проблемы?
НИУ ВШЭ и Beyond Taylor представили исследование управленческих вызовов российского бизнеса в 2026 году. Среди ключевых барьеров респонденты чаще всего называли не рыночные факторы, а внутренние управленческие сбои.
🔵32 % опрошенных отметили, что решения и их исполнение замыкаются на первом лице. Это создаёт узкие места, замедляет процессы и повышает риски из‑за перегрузки одного человека.
🔵27 % указали на дефицит данных при принятии решений. Без актуальной и полной информации решения могут быть неоптимальными или даже ошибочными.
🔵24 % столкнулись с тем, что приоритеты по‑разному понимаются на разных уровнях управления. Это приводит к несогласованности действий, дублированию задач и потере фокуса на стратегических целях.
Как WMS и TMS MOLCOM помогают решить проблемы?
ИТ‑решения WMS (система управления складом) и TMS (система управления транспортировкой) MOLCOM способны устранить многие из выявленных барьеров.
Снижение зависимости от одного лица:
🔹Автоматизация рутинных процессов (учёт товаров, формирование заказов, планирование маршрутов) уменьшает необходимость постоянного ручного контроля.
🔹Чёткое распределение ролей и задач в системе: каждый сотрудник видит свои обязанности и зону ответственности.
🔹Прозрачность процессов: руководство может отслеживать статус задач в реальном времени без необходимости опрашивать сотрудников.
Устранение дефицита данных:
🔹WMS обеспечивает точный учёт товаров на складе: остатки, сроки годности, местоположение каждой единицы.
🔹TMS предоставляет данные о транспортных средствах, маршрутах, сроках доставки, затратах на логистику.
🔹Интеграция с другими системами (ERP, CRM) даёт единую картину бизнеса.
🔹Формирование отчётов и аналитики в режиме реального времени: можно быстро получить данные для принятия взвешенных решений.
Согласование приоритетов на разных уровнях:
🔹Единое информационное пространство: все сотрудники работают с одними и теми же данными и планами.
🔹Визуализация целей и задач: дашборды и отчёты показывают текущий прогресс по ключевым показателям.
🔹Стандартизация процессов: система задаёт единые правила выполнения операций, что снижает разночтения.
🔹Уведомления и оповещения: сотрудники получают своевременную информацию о изменениях в приоритетах или планах.
Наличие сильной внутренней ИТ‑команды MOLCOM (порядка 40 человек) открывает бизнесу уникальные возможности для работы с самописными кастомизированными системами.
Это не «подгонка», а точное соответствие, например:
🔹На складе можно реализовать уникальный алгоритм размещения товаров, учитывающий сезонность спроса, габариты и сроки годности.
🔹В транспортной логистике — гибкую систему расчёта маршрутов с учётом пробок, стоимости топлива и загрузки водителей.
🔹Для отчётности — персональные дашборды для руководителей разных уровней: от детальной аналитики для операционистов до сводных показателей для топ‑менеджмента.
Узнать больше о цифровых решениях MOLCOM можно ЗДЕСЬ
Какие ещё сложности бизнеса решает логоператор и как помогает экономить? Ответ ЗДЕСЬ #MOLCOM #логистикаMOLCOM #логистика #автоматизация #цифровизация #бизнес
Как технологии MOLCOM помогают решить проблемы?
НИУ ВШЭ и Beyond Taylor представили исследование управленческих вызовов российского бизнеса в 2026 году. Среди ключевых барьеров респонденты чаще всего называли не рыночные факторы, а внутренние управленческие сбои.
🔵32 % опрошенных отметили, что решения и их исполнение замыкаются на первом лице. Это создаёт узкие места, замедляет процессы и повышает риски из‑за перегрузки одного человека.
🔵27 % указали на дефицит данных при принятии решений. Без актуальной и полной информации решения могут быть неоптимальными или даже ошибочными.
🔵24 % столкнулись с тем, что приоритеты по‑разному понимаются на разных уровнях управления. Это приводит к несогласованности действий, дублированию задач и потере фокуса на стратегических целях.
Как WMS и TMS MOLCOM помогают решить проблемы?
ИТ‑решения WMS (система управления складом) и TMS (система управления транспортировкой) MOLCOM способны устранить многие из выявленных барьеров.
Снижение зависимости от одного лица:
🔹Автоматизация рутинных процессов (учёт товаров, формирование заказов, планирование маршрутов) уменьшает необходимость постоянного ручного контроля.
🔹Чёткое распределение ролей и задач в системе: каждый сотрудник видит свои обязанности и зону ответственности.
🔹Прозрачность процессов: руководство может отслеживать статус задач в реальном времени без необходимости опрашивать сотрудников.
Устранение дефицита данных:
🔹WMS обеспечивает точный учёт товаров на складе: остатки, сроки годности, местоположение каждой единицы.
🔹TMS предоставляет данные о транспортных средствах, маршрутах, сроках доставки, затратах на логистику.
🔹Интеграция с другими системами (ERP, CRM) даёт единую картину бизнеса.
🔹Формирование отчётов и аналитики в режиме реального времени: можно быстро получить данные для принятия взвешенных решений.
Согласование приоритетов на разных уровнях:
🔹Единое информационное пространство: все сотрудники работают с одними и теми же данными и планами.
🔹Визуализация целей и задач: дашборды и отчёты показывают текущий прогресс по ключевым показателям.
🔹Стандартизация процессов: система задаёт единые правила выполнения операций, что снижает разночтения.
🔹Уведомления и оповещения: сотрудники получают своевременную информацию о изменениях в приоритетах или планах.
Наличие сильной внутренней ИТ‑команды MOLCOM (порядка 40 человек) открывает бизнесу уникальные возможности для работы с самописными кастомизированными системами.
Это не «подгонка», а точное соответствие, например:
🔹На складе можно реализовать уникальный алгоритм размещения товаров, учитывающий сезонность спроса, габариты и сроки годности.
🔹В транспортной логистике — гибкую систему расчёта маршрутов с учётом пробок, стоимости топлива и загрузки водителей.
🔹Для отчётности — персональные дашборды для руководителей разных уровней: от детальной аналитики для операционистов до сводных показателей для топ‑менеджмента.
Узнать больше о цифровых решениях MOLCOM можно ЗДЕСЬ
Какие ещё сложности бизнеса решает логоператор и как помогает экономить? Ответ ЗДЕСЬ #MOLCOM #логистикаMOLCOM #логистика #автоматизация #цифровизация #бизнес
👍4🔥2👏2
MOLCOM на одной волне с бизнесом: компания стала генеральным партнёром VI Делового пикника
Логистический оператор MOLCOM выступил генеральным партнёром VI Делового пикника — одного из ключевых отраслевых событий лета, объединившего лидеров логистики, транспорта, ритейла и e‑commerce — более 150 топ‑менеджеров, владельцев бизнеса и экспертов отрасли.
MOLCOM в центре деловой повестки
В первой сессии, посвящённой складской отрасли, одним из ключевых стало выступление Максима Макеева, генерального директора MOLCOM. В числе спикеров также были представители RICCI, OZON СНГ, «ССИ Решения» и Х5 Retail Group. Центральной темой дискуссии стали вопросы ценообразования на складском рынке, роботизация как стратегический вектор развития и новая модель взаимодействия арендодателей и девелоперов.
Во второй сессии, посвящённой операционной логистике и фулфилменту, участие приняли представители MOLCOM, Mercury & ЦУМ, «Табер‑Трейд», СДЭК Фулфилмент и «Гранд Трейд». В рамках беседы они обсудили поиск баланса между стоимостью и качеством услуг, проблему маркировки и новых требований к документации, вызовы международных перевозок и необходимость цифровизации. Опыт MOLCOM по внедрению собственных IT‑решений для повышения точности отгрузок вызвал живой интерес участников.
MOLCOM награждает и объединяет
В рамках торжественного блока деловой программы Максим Макеев вручил памятные подарки спикерам и партнёрам. Парусная регата, ставшая ещё одной визитной карточкой мероприятия, позволила участникам ощутить дух командной работы и здоровой конкуренции. В рамках соревнования все участники — порядка 30 человек — также получили презенты от MOLCOM.
Помимо деловых и спортивных достижений, участники мероприятия смогли проявить себя в традиционных активностях пикника. В кулинарном поединке MOLCOM заняла третье место со своим пловом, приготовленным в рекордном даже для такого массового мероприятия объёме — в казане на 150 литров.
После официальной программы общение продолжилось в неформальной обстановке — именно в такой атмосфере были достигнуты важные договорённости и намечены контуры будущих совместных проектов.
VI Деловой пикник в очередной раз подтвердил свой статус эффективной площадки для профессионального диалога, обмена опытом и заключения стратегических сделок. MOLCOM рад быть частью события, где бизнес встречается с драйвом, а серьёзные дискуссии — с атмосферой настоящего командного духа. Организаторы уже анонсировали подготовку к седьмому Деловому пикнику, который, по их словам, превзойдёт все ожидания участников.
Больше новостей и полезных материалов читайте в блоге MOLCOM 🔜 https://molcom.ru/blog
#ДеловойПикник #MOLCOM #логистика #мероприятиядлялогистов #деловоемероприятие #ИТвлогистике #роботизация #склад #складскойрынок
Логистический оператор MOLCOM выступил генеральным партнёром VI Делового пикника — одного из ключевых отраслевых событий лета, объединившего лидеров логистики, транспорта, ритейла и e‑commerce — более 150 топ‑менеджеров, владельцев бизнеса и экспертов отрасли.
MOLCOM в центре деловой повестки
В первой сессии, посвящённой складской отрасли, одним из ключевых стало выступление Максима Макеева, генерального директора MOLCOM. В числе спикеров также были представители RICCI, OZON СНГ, «ССИ Решения» и Х5 Retail Group. Центральной темой дискуссии стали вопросы ценообразования на складском рынке, роботизация как стратегический вектор развития и новая модель взаимодействия арендодателей и девелоперов.
Максим Макеев подчеркнул, что «гибкость и диалог с клиентом — основа долгосрочного партнёрства».
Во второй сессии, посвящённой операционной логистике и фулфилменту, участие приняли представители MOLCOM, Mercury & ЦУМ, «Табер‑Трейд», СДЭК Фулфилмент и «Гранд Трейд». В рамках беседы они обсудили поиск баланса между стоимостью и качеством услуг, проблему маркировки и новых требований к документации, вызовы международных перевозок и необходимость цифровизации. Опыт MOLCOM по внедрению собственных IT‑решений для повышения точности отгрузок вызвал живой интерес участников.
MOLCOM награждает и объединяет
В рамках торжественного блока деловой программы Максим Макеев вручил памятные подарки спикерам и партнёрам. Парусная регата, ставшая ещё одной визитной карточкой мероприятия, позволила участникам ощутить дух командной работы и здоровой конкуренции. В рамках соревнования все участники — порядка 30 человек — также получили презенты от MOLCOM.
Помимо деловых и спортивных достижений, участники мероприятия смогли проявить себя в традиционных активностях пикника. В кулинарном поединке MOLCOM заняла третье место со своим пловом, приготовленным в рекордном даже для такого массового мероприятия объёме — в казане на 150 литров.
После официальной программы общение продолжилось в неформальной обстановке — именно в такой атмосфере были достигнуты важные договорённости и намечены контуры будущих совместных проектов.
VI Деловой пикник в очередной раз подтвердил свой статус эффективной площадки для профессионального диалога, обмена опытом и заключения стратегических сделок. MOLCOM рад быть частью события, где бизнес встречается с драйвом, а серьёзные дискуссии — с атмосферой настоящего командного духа. Организаторы уже анонсировали подготовку к седьмому Деловому пикнику, который, по их словам, превзойдёт все ожидания участников.
Больше новостей и полезных материалов читайте в блоге MOLCOM 🔜 https://molcom.ru/blog
#ДеловойПикник #MOLCOM #логистика #мероприятиядлялогистов #деловоемероприятие #ИТвлогистике #роботизация #склад #складскойрынок
👍4🔥3👏2
Лучший способ расти — делиться знаниями
MOLCOM перезапустил программу наставничества для линейного персонала!
Что нового?
• Больше опытных специалистов станут наставниками для новичков.
• Обучение будет занимать всего 2 месяца: 8 модулей + тестирование.
• Финансовая доплата за наставничество (по ТК РФ).
• Фирменная футболка «Я - наставник» как символ особого статуса!
Особый упор в новой программе сделан на обучение наставников для ключевых направлений: электроника, автотовары, мода, красота.
Обновленная программа обучения будущих наставников состоит из 8 обучающих модулей и занимает 2 месяца. После каждого модуля участники проходят обязательное тестирование. По завершении курса сотрудники официально вступают в роль наставников.
Подробности читайте на РБК
Узнать о вакансиях можно ЗДЕСЬ
#КарьераMOLCOM #НовостьMOLCOM #MOLCOM #Работа #Работанаскладе #Карьера #Вакансии
MOLCOM перезапустил программу наставничества для линейного персонала!
Что нового?
• Больше опытных специалистов станут наставниками для новичков.
• Обучение будет занимать всего 2 месяца: 8 модулей + тестирование.
• Финансовая доплата за наставничество (по ТК РФ).
• Фирменная футболка «Я - наставник» как символ особого статуса!
Особый упор в новой программе сделан на обучение наставников для ключевых направлений: электроника, автотовары, мода, красота.
Обновленная программа обучения будущих наставников состоит из 8 обучающих модулей и занимает 2 месяца. После каждого модуля участники проходят обязательное тестирование. По завершении курса сотрудники официально вступают в роль наставников.
«Запуск обновленной программы обучения наставников для линейного персонала — логичный шаг в развитии нашей программы наставничества. Мы стремимся создать среду, где опыт и знания накапливаются и передаются эффективно, а адаптация новых сотрудников проходит с использованием самых современных инструментов. Инвестиции в человеческий капитал — залог стабильности и роста нашего общего бизнеса», — подытожил Максим Макеев, генеральный директор логистической экосистемы MOLCOM.
Подробности читайте на РБК
Узнать о вакансиях можно ЗДЕСЬ
#КарьераMOLCOM #НовостьMOLCOM #MOLCOM #Работа #Работанаскладе #Карьера #Вакансии
❤4👍2👏2
Гибриды и электромобили: спрос растёт
«Коммерсантъ» рассказал, что просмотры соответствующих моделей на одном из сайтов выросли более чем в пять раз, количество обращений по гибридам — примерно на 30–40 %. Это открывает новые возможности для игроков рынка автодеталей.
Разбираем по полочкам, на что будет спрос и как это правильно хранить.
➡️ 12-вольтовые АКБ (вспомогательные) — это массовый ходовой товар. Типовые габариты: их можно ставить плотными рядами, они легко оборачиваются. Но важно предусмотреть зону быстрой комплектации: такие детали берут часто и понемногу. Высокая оборачиваемость: склад должен держать страховой запас и обеспечивать быструю ротацию (ФИФО).
➡️ Коннекторы, разъёмы, предохранители. Мелкая номенклатура, большое количество единиц складского учета. Для хранения нужны адресные ячейки, чёткая маркировка, возможно, коробочная комплектация. Мелкие детали, много артикулов: нужна точная адресная система и контроль пересорта.
➡️ Датчики АБС, EСП, разъёмы ступиц. Чувствительны к влаге и ударам. Нужна стабильная температура и защита от конденсата, а также аккуратная комплектация.
➡️ Электронные модули (BCM, мультимедиа, телематика). Дорогие, чувствительные к статическому электричеству и ударам. Для склада требуется отдельная зона с антистатическими мерами, контролем доступа, видеонаблюдением, а также упаковкой в антистатические пакеты.
➡️ Детали подвески (рычаги, сайлентблоки, шайбы для доработки). Тяжёлые, занимают много места. Нужны прочные стеллажи, возможно, паллетное хранение.
➡️ Компоненты системы зарядки (коннекторы, бортовые зарядные устройства). Средние габариты, умеренная чувствительность. Хорошо укладываются на паллетах, но требуют защиты от влаги.
🔖 ВАЖНО! Обратитесь к MOLCOM сейчас: зимой у электромобилей растёт нагрузка на 12-вольтовую АКБ и электронику. Продавцам важно заранее закладывать сезонные пики, а MOLCOM может гибко выделять дополнительные площади под такие всплески.
Также MOLCOM успеет адаптировать под вас самописную систему управления складом для высокой номенклатуры мелких деталей — это снизит пересорт и ускорит комплектацию.
Узнайте больше о возможностях ЗДЕСЬ.
#электромобиль #авторынок #гибрид #автодетали #MOLCOMсклад #MOLCOMлогистика #MOLCOM
«Коммерсантъ» рассказал, что просмотры соответствующих моделей на одном из сайтов выросли более чем в пять раз, количество обращений по гибридам — примерно на 30–40 %. Это открывает новые возможности для игроков рынка автодеталей.
Разбираем по полочкам, на что будет спрос и как это правильно хранить.
Также MOLCOM успеет адаптировать под вас самописную систему управления складом для высокой номенклатуры мелких деталей — это снизит пересорт и ускорит комплектацию.
Узнайте больше о возможностях ЗДЕСЬ.
#электромобиль #авторынок #гибрид #автодетали #MOLCOMсклад #MOLCOMлогистика #MOLCOM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3👍2🔥2❤1
Мода растет в рублях
Номинальный рост рынка одежды и обуви в деньгах в первом квартале составил 5–7%, пишет «КоммерсантЪ». Средний чек при покупке одежды и обуви в первом полугодии составил 3,1 тыс. руб., прибавив 7% год к году.
Фокус на российское производство?
Выпускать одежду в первом полугодии было в среднем на 12% дороже, чем годом ранее. Основные драйверы роста пришли из-за границы. Например, в Турции, одном из крупнейших мировых центров производства одежды, резко выросла стоимость рабочей силы, а в Бангладеш тарифы на газ для промышленных предприятий были увеличены примерно на треть, приводят примеры эксперты издания «КоммерсантЪ».
Маржинальность сжимается. И в этой ситуации побеждает тот, кто оптимизирует всё, что можно, — особенно логистику и хранение.
Мы в MOLCOM знаем об этом не понаслышке.
С нами работают лидеры рынка — и они выбрали нас не просто так. Мы помогаем:
✅ Сокращать время комплектации
✅ Держать страховой запас в пиковые сезоны
✅ Исключать пересорт и потери при хранении
Потому что когда каждая копейка на счету, склад должен работать как часы.
🔥 Собрали для вас подборку материалов, которые помогут сэкономить и заработать больше:
1) 10 часов — путь к успеху: как оптимизация доставки помогает увеличить доход https://molcom.ru/blog/tpost/xryr8xznu1-10-chasov-put-k-uspehu-kak-optimizatsiya
2) Как выбрать кластеры и склады хранения для товаров по модели FBO https://molcom.ru/blog/tpost/6bmr5ajea1-marketpleis-ozon-kak-vibrat-klasteri-i-s
3) Почему пора переходить на комплексное складское обслуживание? https://companies.rbc.ru/news/6iXQlRVoBv/pochemu-pora-perehodit-na-kompleksnoe-skladskoe-obsluzhivanie/?ysclid=ms7i40bcus984568010
4) ТОП‑5 критических ошибок в логистике на разных этапах роста компании и способы их устранения https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/top-5-kriticheskih-oshibok-v-logistike/?ysclid=ms7i6rwt4i674447239&internal_source=copypaste
5) Как сократить количество отмен и невыкупов на последней миле? https://molcom.ru/blog/tpost/8sag0upeh1-kak-sokratit-kolichestvo-otmen-i-nevikup
#MOLCOM #рынокодежды #рынокмоды #рынокобуви #интернетторговля #логистика
Номинальный рост рынка одежды и обуви в деньгах в первом квартале составил 5–7%, пишет «КоммерсантЪ». Средний чек при покупке одежды и обуви в первом полугодии составил 3,1 тыс. руб., прибавив 7% год к году.
Фокус на российское производство?
Выпускать одежду в первом полугодии было в среднем на 12% дороже, чем годом ранее. Основные драйверы роста пришли из-за границы. Например, в Турции, одном из крупнейших мировых центров производства одежды, резко выросла стоимость рабочей силы, а в Бангладеш тарифы на газ для промышленных предприятий были увеличены примерно на треть, приводят примеры эксперты издания «КоммерсантЪ».
Маржинальность сжимается. И в этой ситуации побеждает тот, кто оптимизирует всё, что можно, — особенно логистику и хранение.
Мы в MOLCOM знаем об этом не понаслышке.
С нами работают лидеры рынка — и они выбрали нас не просто так. Мы помогаем:
✅ Сокращать время комплектации
✅ Держать страховой запас в пиковые сезоны
✅ Исключать пересорт и потери при хранении
Потому что когда каждая копейка на счету, склад должен работать как часы.
🔥 Собрали для вас подборку материалов, которые помогут сэкономить и заработать больше:
1) 10 часов — путь к успеху: как оптимизация доставки помогает увеличить доход https://molcom.ru/blog/tpost/xryr8xznu1-10-chasov-put-k-uspehu-kak-optimizatsiya
2) Как выбрать кластеры и склады хранения для товаров по модели FBO https://molcom.ru/blog/tpost/6bmr5ajea1-marketpleis-ozon-kak-vibrat-klasteri-i-s
3) Почему пора переходить на комплексное складское обслуживание? https://companies.rbc.ru/news/6iXQlRVoBv/pochemu-pora-perehodit-na-kompleksnoe-skladskoe-obsluzhivanie/?ysclid=ms7i40bcus984568010
4) ТОП‑5 критических ошибок в логистике на разных этапах роста компании и способы их устранения https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/top-5-kriticheskih-oshibok-v-logistike/?ysclid=ms7i6rwt4i674447239&internal_source=copypaste
5) Как сократить количество отмен и невыкупов на последней миле? https://molcom.ru/blog/tpost/8sag0upeh1-kak-sokratit-kolichestvo-otmen-i-nevikup
#MOLCOM #рынокодежды #рынокмоды #рынокобуви #интернетторговля #логистика
🔥3❤2👍2