Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Возможно ли попасть на склад ведущей ювелирной компании России? А заодно узнать, как ее команда уменьшила площадь складского хранения, работая с 25 каналами продаж?
✅Да, если посмотреть это видео!
🔥Сергей Удалов, директор по логистике SOKOLOV, на совместной сессии МОЛКОМ и CeMAT «Складские услуги 3PL и фулфилмент» рассказал о подходе, который они применили на собственном складе в 23-м году и увеличили скорость сборки в 2 раза.
#обзорМОЛКОМ
✅Да, если посмотреть это видео!
🔥Сергей Удалов, директор по логистике SOKOLOV, на совместной сессии МОЛКОМ и CeMAT «Складские услуги 3PL и фулфилмент» рассказал о подходе, который они применили на собственном складе в 23-м году и увеличили скорость сборки в 2 раза.
#обзорМОЛКОМ
🔥6
За 5 месяцев 2024 года в Москву доставлено в 2,3 раза меньше заказов, чем отправлено, ведь основной грузопоток идет в регионы. Тенденцию подтвердили спикеры сессии МОЛКОМ «Складские услуги 3PL и фулфилмент» на выставке CeMAT.
🔹Екатерина Анциферова, заместитель генерального директора службы доставки Dalli:
🔹Станислав Абатуров, директор по логистическим операциям Лемана ПРО (Леруа Мерлен):
Маркетплейсы строят склады не только в городах-миллионниках, а их ПВЗ появляются даже в малонаселенных пунктах. Инфраструктура ведущих российских логоператоров, напротив, сосредоточена в центральной части страны. Но пока их путь ограничен известными факторами — недостаток кадров, маркетплейсы, перетягивающие персонал выгодными зарплатами, высокая ключевая ставка ЦБ и пр.
🔹Евгений Смирнов, коммерческий директор МОЛКОМ:
О том, что 3PL и фулфилмент-операторам труднее и дороже развернуть склад в регионах, подтвердила и Екатерина Анциферова:
Согласны с мнениями экспертов? Пишите в комментариях⬇️
#обзорМОЛКОМ
🔹Екатерина Анциферова, заместитель генерального директора службы доставки Dalli:
«Если пару лет назад основная доля онлайн-продаж (пример 80% всего оборота) приходилась на Москву и МО, Санкт-Петербург и Ленинградскую область, то сегодня показатели сместились. 75-80% заказов поступает из регионов. Это к вопросу о том, где скрыт рост для любого бизнеса — ритейла, логистических операторов, служб доставки. В этом году мы поставили задачу — быть во всех регионах и стать крупным федеральным игроком».
🔹Станислав Абатуров, директор по логистическим операциям Лемана ПРО (Леруа Мерлен):
«Продажи в регионах с участием доставки до покупателя действительно растут чуть быстрее, чем в Москве. В каждом регионе своя динамика. В 2024 году самый большой прирост с использованием доставки показали Санкт-Петербург, Краснодар, Красноярск, Ярославль и Тверь. Темпы роста во многом зависят от локальной конъюнктуры и конкурентной среды».
Маркетплейсы строят склады не только в городах-миллионниках, а их ПВЗ появляются даже в малонаселенных пунктах. Инфраструктура ведущих российских логоператоров, напротив, сосредоточена в центральной части страны. Но пока их путь ограничен известными факторами — недостаток кадров, маркетплейсы, перетягивающие персонал выгодными зарплатами, высокая ключевая ставка ЦБ и пр.
🔹Евгений Смирнов, коммерческий директор МОЛКОМ:
«Идти ли в регионы складским операторам — вопрос открытый, но сейчас там непросто развернуть склад. Нужно нанять людей, что с учетом дефицита персонала, проблематично. Требуются серьезные инвестиции в закупку оборудования. Опять же в регионах есть локальные поставщики логистических услуг, с которыми сложно конкурировать, ведь они работают на собственных площадях».
О том, что 3PL и фулфилмент-операторам труднее и дороже развернуть склад в регионах, подтвердила и Екатерина Анциферова:
«Курьерским компаниям проще. У нас небольшие склады, своего рода перевалочные пункты, на которые поступают посылки, сортируются и отправляются покупателям».
Согласны с мнениями экспертов? Пишите в комментариях⬇️
#обзорМОЛКОМ
👍8🔥2💯1
Почему при высокой ставке рынок продолжает строить: обзор журнала CRE
В июле 2024 года ЦБ увеличил ключевую ставку до 18% и в сентябре вновь поднял ее до 19%. В условиях высокой стоимости заемного финансирования строительство коммерческой недвижимости должно, на первый взгляд, замедлиться или вовсе приостановиться. У девелоперов свои планы: они идут вразрез с «ожидаемым» сценарием, принимая риски и продолжая строительство проектов, в том числе объектов складской недвижимости.
Если рассматривать сегмент индустриально-складской недвижимости, то превалирующее число (не менее 75%) строящихся или новых объектов находятся не в «открытом» рынке, а являются сделками BTS. Часть их них законтрактована еще несколько лет назад.
Потребность в доступных и качественных складских помещениях, по-прежнему, не ослабевает, обеспечивая доходность проектам даже с высокой ставкой рефинансирования.
🔹По прогнозам генерального директора МОЛКОМ «в ближайшие 12-18 месяцев среднее значение ключевой ставкиостанется на текущем уровне с возможным повышением до 20% в 2024-м».
#МОЛКОМ_СМИ
В июле 2024 года ЦБ увеличил ключевую ставку до 18% и в сентябре вновь поднял ее до 19%. В условиях высокой стоимости заемного финансирования строительство коммерческой недвижимости должно, на первый взгляд, замедлиться или вовсе приостановиться. У девелоперов свои планы: они идут вразрез с «ожидаемым» сценарием, принимая риски и продолжая строительство проектов, в том числе объектов складской недвижимости.
«В России не так много инструментов для вложения средств, поэтому здесь исторически выбираются инвестиции в коммерческую недвижимость», — рассказывает изданию Максим Макеев, генеральный директор МОЛКОМ.
Если рассматривать сегмент индустриально-складской недвижимости, то превалирующее число (не менее 75%) строящихся или новых объектов находятся не в «открытом» рынке, а являются сделками BTS. Часть их них законтрактована еще несколько лет назад.
Потребность в доступных и качественных складских помещениях, по-прежнему, не ослабевает, обеспечивая доходность проектам даже с высокой ставкой рефинансирования.
«Стремительный рост онлайн-ритейла и усложнение цепочек поставок, заставившие производителей нарастить размер товарных запасов на складах, существенно подстегнули спрос на складские мощности», — отмечает Максим Макеев.
🔹По прогнозам генерального директора МОЛКОМ «в ближайшие 12-18 месяцев среднее значение ключевой ставки
#МОЛКОМ_СМИ
👍6
CRE_Почему_при_высокой_ключевой_ставке_рынок_продолжает_строить.pdf
842.5 KB
✅Делимся полной версией статьи
👍5
Строительство продолжается
Чтобы не быть голословными (в продолжение к вчерашнему посту, если не читали, крепим ссылку), показываем, как сейчас расширяется логистический комплекс МОЛКОМ в г. Пушкино, а на карте строится вторая очередь 43-го корпуса.
🔥Территория нового склада будет задействована для 3PL и фулфилмент-проектов клиентов МОЛКОМ, а также для компаний, кто ищет для аренды качественные складские площади.
Отметим, что техническим обслуживанием корпусов мы занимаемся самостоятельно, поэтому ведем постоянный диалог с действующими арендаторами.
А теперь о ключевых показателях нового объекта:
🔹Класс А;
🔹Высота объекта — 12 м;
🔹Общая площадь — 16 450 м2.
И, конечно, последний и важный факт: вторая секция будет введена в эксплуатацию в 2025 году.
✅Поэтому если вы масштабируете складские запасы и находитесь в поиске логистического оператора или, напротив, вам требуются только площади, обсуждение следует начинать уже сейчас.
Мы на связи! Оставьте заявку по ссылке.
#МОЛКОМ
Чтобы не быть голословными (в продолжение к вчерашнему посту, если не читали, крепим ссылку), показываем, как сейчас расширяется логистический комплекс МОЛКОМ в г. Пушкино, а на карте строится вторая очередь 43-го корпуса.
🔥Территория нового склада будет задействована для 3PL и фулфилмент-проектов клиентов МОЛКОМ, а также для компаний, кто ищет для аренды качественные складские площади.
Отметим, что техническим обслуживанием корпусов мы занимаемся самостоятельно, поэтому ведем постоянный диалог с действующими арендаторами.
А теперь о ключевых показателях нового объекта:
🔹Класс А;
🔹Высота объекта — 12 м;
🔹Общая площадь — 16 450 м2.
И, конечно, последний и важный факт: вторая секция будет введена в эксплуатацию в 2025 году.
✅Поэтому если вы масштабируете складские запасы и находитесь в поиске логистического оператора или, напротив, вам требуются только площади, обсуждение следует начинать уже сейчас.
Мы на связи! Оставьте заявку по ссылке.
#МОЛКОМ
🔥7👍5
Лайфхак: чтобы узнать, с чем участники рынка ассоциируют ваш бизнес — спросите их напрямую! Проверено🔥
Мы пошли тем же путем и выяснили, что для респондентов сильная сторона МОЛКОМ — это хранение и складская обработка товаров, а их первая ассоциация с нами — 3PL-оператор.
То, что лестно одним, недостаточно для нас, ведь внутри МОЛКОМ развиваются другие, полезные бизнесу, услуги и сервисы. В связке «eCom + OMNI + маркетплейсы» и вовсе незаменимые. Так, за 2023 год, благодаря транспортной инфраструктуре, мы вовремя доставили 98,92% отправлений клиентов.
✅Возможности МОЛКОМ шире и выходят за пределы складской обработки. Давайте знакомиться ближе — в карточках собрали главные факты о нашем транспортном направлении.
#услугиМОЛКОМ
Мы пошли тем же путем и выяснили, что для респондентов сильная сторона МОЛКОМ — это хранение и складская обработка товаров, а их первая ассоциация с нами — 3PL-оператор.
То, что лестно одним, недостаточно для нас, ведь внутри МОЛКОМ развиваются другие, полезные бизнесу, услуги и сервисы. В связке «eCom + OMNI + маркетплейсы» и вовсе незаменимые. Так, за 2023 год, благодаря транспортной инфраструктуре, мы вовремя доставили 98,92% отправлений клиентов.
✅Возможности МОЛКОМ шире и выходят за пределы складской обработки. Давайте знакомиться ближе — в карточках собрали главные факты о нашем транспортном направлении.
#услугиМОЛКОМ
🔥7
«Логистические советы» от эксперта fashion-рынка
Острее дефицит складских площадей ритейл ощущает при подготовке к осенне-зимнему сезону распродаж. На конференции Upgrade Логистика представитель fashion-бренда, который входит в ТОП-5 категории «Одежда и обувь» на маркетплейсах, отметил, что решение проблемы они находят в аутсорсинге.
Эксперт поделился советами, как оптимизировать затраты на хранение и логистику на маркетплейсах:
✅Точно указывайте весогабаритные характеристики. Fashion-категории, конечно, сложнее в этом вопросе, из-за разных ВГХ товарных единиц даже внутри одной модели.
✅Повышайте выкупаемость заказов.
✅Продвигайте товары в регионы, которые приносят больше продаж. Анализируйте индекс локализации. Команда бренда считает, что любая SKU должна быть на большем количестве складов маркетплейсов.
✅FBS vs FBO? Бренд, со слов эксперта, преимущественно продает товарыпо FBO, но есть маркетплейсы, с которыми работают по FBS.
🔥Важно: если комиссии по схеме FBS выгодные, а затраты на хранение, обработку и логистику не настолько высокие, чтобы отгружать заказы за 24 часа, FBS — вполне целевая модель для вас. Делайте расчеты!
#обзорМОЛКОМ
Острее дефицит складских площадей ритейл ощущает при подготовке к осенне-зимнему сезону распродаж. На конференции Upgrade Логистика представитель fashion-бренда, который входит в ТОП-5 категории «Одежда и обувь» на маркетплейсах, отметил, что решение проблемы они находят в аутсорсинге.
Эксперт поделился советами, как оптимизировать затраты на хранение и логистику на маркетплейсах:
✅Точно указывайте весогабаритные характеристики. Fashion-категории, конечно, сложнее в этом вопросе, из-за разных ВГХ товарных единиц даже внутри одной модели.
✅Повышайте выкупаемость заказов.
✅Продвигайте товары в регионы, которые приносят больше продаж. Анализируйте индекс локализации. Команда бренда считает
✅FBS vs FBO? Бренд, со слов эксперта, преимущественно продает товары
🔥Важно: если комиссии по схеме FBS выгодные, а затраты на хранение, обработку и логистику не настолько высокие, чтобы отгружать заказы за 24 часа, FBS — вполне целевая модель для вас. Делайте расчеты!
#обзорМОЛКОМ
👍6
10 и 11 октября в Центре Международной Торговли пройдет конференция «Электронная торговля». Одна из ценных по контенту и нетворкингу🔥
В деловой программе — крупные ритейлеры, которые презентуют кейсы и аналитику по разным направлениям: стратегическое планирование, командообразование, работа с товарной матрицей, логистические операции, маркетинг и многое другое.
В выставочной экспозиции — сервисы, помогающие компаниям решать аналогичные кейсы и развиваться эффективнее, следуя новой бизнес-модели «eCom, OMNI и маркетплейсы».
✅Логистический оператор МОЛКОМ — участник выставки. Ждем вас на нашем стенде B27 на втором этаже ЦМТ.
Для продуктивного нетворкинга предлагаем заранее спланировать совместную встречу. Напишите на почту sales@molcom.ru, и мы обсудим время!
Вновь напоминаем:
— Когда: 10 и 11 октября
— Где: Москва, Центр международной торговли
— Стенд МОЛКОМ: B27
#МОЛКОМ
В деловой программе — крупные ритейлеры, которые презентуют кейсы и аналитику по разным направлениям: стратегическое планирование, командообразование, работа с товарной матрицей, логистические операции, маркетинг и многое другое.
В выставочной экспозиции — сервисы, помогающие компаниям решать аналогичные кейсы и развиваться эффективнее, следуя новой бизнес-модели «eCom, OMNI и маркетплейсы».
✅Логистический оператор МОЛКОМ — участник выставки. Ждем вас на нашем стенде B27 на втором этаже ЦМТ.
Для продуктивного нетворкинга предлагаем заранее спланировать совместную встречу. Напишите на почту sales@molcom.ru, и мы обсудим время!
Вновь напоминаем:
— Когда: 10 и 11 октября
— Где: Москва, Центр международной торговли
— Стенд МОЛКОМ: B27
#МОЛКОМ
👍9
Роботизация близко❓
Еще 2 года назад эксперты логистической отрасли рассматривали роботизацию как явление отдаленного будущего. Вчера на Ecom Retail Week о ней впервые заговорили как об инструменте ближайших лет. Переосмысление ценности происходит во многом под влиянием «кадрового голода».
Речь идет не о тотальной роботизации с исключением человеческого фактора, а о точечном применении роботов на определенных участках. По оценке экспертов, средний срок окупаемости таких решений может составлять 2 года. Однако пока «Цена», «Инвестиции», «Качество решений и их обслуживание» — факторы, сдерживающие повсеместное использование роботов на складах даже крупных ритейлеров.
Поэтому для текущих задач производители, дистрибьюторы и логоператоры работают на удержание линейного персонала. Вот несколько наблюдений:
✅Геймификация вовлекает молодых сотрудников, а вот для старшего поколения эффективны более консервативные механизмы, например, доска почета.
✅Доска решения проблем — инструмент одновременно полезный для мотивации и вовлечения складских сотрудников и для эффективного менеджмента. Порой решения исполнителей, регулярно встречающихся с проблемой, могут повлиять на производительность труда в целом.
Евгений Смирнов, коммерческий директор логистического оператора МОЛКОМ, согласен, что роботизация уже не выглядит мифическим явлением, хотя имеет риски и ограничения.
Еще 2 года назад эксперты логистической отрасли рассматривали роботизацию как явление отдаленного будущего. Вчера на Ecom Retail Week о ней впервые заговорили как об инструменте ближайших лет. Переосмысление ценности происходит во многом под влиянием «кадрового голода».
Речь идет не о тотальной роботизации с исключением человеческого фактора, а о точечном применении роботов на определенных участках. По оценке экспертов, средний срок окупаемости таких решений может составлять 2 года. Однако пока «Цена», «Инвестиции», «Качество решений и их обслуживание» — факторы, сдерживающие повсеместное использование роботов на складах даже крупных ритейлеров.
Поэтому для текущих задач производители, дистрибьюторы и логоператоры работают на удержание линейного персонала. Вот несколько наблюдений:
✅Геймификация вовлекает молодых сотрудников, а вот для старшего поколения эффективны более консервативные механизмы, например, доска почета.
✅Доска решения проблем — инструмент одновременно полезный для мотивации и вовлечения складских сотрудников и для эффективного менеджмента. Порой решения исполнителей, регулярно встречающихся с проблемой, могут повлиять на производительность труда в целом.
Евгений Смирнов, коммерческий директор логистического оператора МОЛКОМ, согласен, что роботизация уже не выглядит мифическим явлением, хотя имеет риски и ограничения.
Пока владельцы складов могут сосредоточиться на автоматизации, на доработке систем управления складов, которые тоже дадут эффект — ускорят и оптимизируют процессы и издержки. Если средств на желаемую и нужную автоматизацию нет или в дефиците компетенции, надежнее и выгоднее обратиться к 3PL-операторам.
👍7❤1
Доброе утро😊
Сегодня и завтра будем на конференции «Электронная торговля».
📍Ждем вас на стенде B27 (2 этаж).
Будем рады познакомиться лично и увидеться с нашими клиентами и партнерами!
Расскажем о логистических услугах, которые МОЛКОМ развивает для ритейла и eCommerce, а также разберем ваши кейсы и совместно обсудим, чем можем быть друг другу полезны.
#МОЛКОМ
Сегодня и завтра будем на конференции «Электронная торговля».
📍Ждем вас на стенде B27 (2 этаж).
Будем рады познакомиться лично и увидеться с нашими клиентами и партнерами!
Расскажем о логистических услугах, которые МОЛКОМ развивает для ритейла и eCommerce, а также разберем ваши кейсы и совместно обсудим, чем можем быть друг другу полезны.
#МОЛКОМ
👍6❤1
🔥Аналитическое агентство Data Insight подготовило обновленную версию карты «Экосистема электронной торговли — 2024».
⚡️Логистический оператор МОЛКОМ уже не первый год отмечен на карте в блоке «Логистика», а наши услуги для интернет-магазинов и селлеров обеспечивают попадание в категории «Фулфилмент» и «Доставка на склад маркетплейса».
Напомним, МОЛКОМ интегрирован с Wildberries, Ozon, Яндекс Маркетом и Мегамаркетом и отгружает товары и заказы по моделям FBO и FBS. Несмотря на взрывной рост маркетплейсов, мы наблюдаем восстановление интереса брендов к собственным каналам продаж (ценовая конкуренция на площадках настолько высока, что часто «рушит» unit-экономику продавцов). Поэтому МОЛКОМ выполняет полный цикл логистических операций и для интернет-магазинов.
✅Наши клиенты — дистрибьюторы зарубежных товаров — смогут дополнительно получить услуги Таможенного склада, в том числе маркировку и перемаркировку товаров «Честным знаком».
Скачивайте электронную версию карты по ссылке.
#МОЛКОМ
⚡️Логистический оператор МОЛКОМ уже не первый год отмечен на карте в блоке «Логистика», а наши услуги для интернет-магазинов и селлеров обеспечивают попадание в категории «Фулфилмент» и «Доставка на склад маркетплейса».
Напомним, МОЛКОМ интегрирован с Wildberries, Ozon, Яндекс Маркетом и Мегамаркетом и отгружает товары и заказы по моделям FBO и FBS. Несмотря на взрывной рост маркетплейсов, мы наблюдаем восстановление интереса брендов к собственным каналам продаж (ценовая конкуренция на площадках настолько высока, что часто «рушит» unit-экономику продавцов). Поэтому МОЛКОМ выполняет полный цикл логистических операций и для интернет-магазинов.
✅Наши клиенты — дистрибьюторы зарубежных товаров — смогут дополнительно получить услуги Таможенного склада, в том числе маркировку и перемаркировку товаров «Честным знаком».
Скачивайте электронную версию карты по ссылке.
#МОЛКОМ
🔥3👍2
⚡️⚡️⚡️Обновленная аналитика от Data Insight с конференции «Электронная торговля» и пара ключевых выводов:
— Увеличение онлайн-продаж все еще происходит благодаря перетоку офлайновых магазинов на маркетплейсы. Однако темпы роста продаж в онлайне замедляются.
— Средний чек покупателей на маркетплейсах — 1 500 руб., в магазине — 6 000 руб.
— По итогам 2024 года формируется следующий ТОП-3 категорий по объему денег — «DIY», «Одежда и обувь», «Электроника и бытовая техника».
— Категория «Электроника» почти не растет, поэтому аналитики прогнозируют, что по итогам 2025 года третье место займет eGrocery.
— Покупатели из сегментов «Средний», «Средний +» и выше имеют высокую персональную инфляцию. За последние 3 года стоимость их «корзины» повысилась примерно на 70%. Уровень жизни более низких сегментов увеличивается. Поэтому одна из тенденций среди брендов — это их перераспределение между потребительскими группами.
#обзорМОЛКОМ
— Увеличение онлайн-продаж все еще происходит благодаря перетоку офлайновых магазинов на маркетплейсы. Однако темпы роста продаж в онлайне замедляются.
— Средний чек покупателей на маркетплейсах — 1 500 руб., в магазине — 6 000 руб.
— По итогам 2024 года формируется следующий ТОП-3 категорий по объему денег — «DIY», «Одежда и обувь», «Электроника и бытовая техника».
— Категория «Электроника» почти не растет, поэтому аналитики прогнозируют, что по итогам 2025 года третье место займет eGrocery.
— Покупатели из сегментов «Средний», «Средний +» и выше имеют высокую персональную инфляцию. За последние 3 года стоимость их «корзины» повысилась примерно на 70%. Уровень жизни более низких сегментов увеличивается. Поэтому одна из тенденций среди брендов — это их перераспределение между потребительскими группами.
#обзорМОЛКОМ
🔥7