В 2023 году сервис Авито Услуги отметил, что востребованность фулфилмента выросла в 3 раза🧐
Но это статистика прошлого года. Внешние факторы меняются ежедневно, а в исследовании и вовсе не упоминается сегмент классического 3PL.
Сохранился ли тренд на аутсорсинг складского хранения и обработки товаров в 24-м году❓ Как за это время трансформировался спрос на 3PL❓
Спросили об этом на сессии Cemat Евгения Смирнова, коммерческого директора логистического оператора МОЛКОМ:
⚡️ Евгений выделил еще одну тенденцию: штучной обработки у классических 3PL-операторов тоже стало больше, и связано это с выходом ритейлеров на маркетплейсы.
#обзорМОЛКОМ
Но это статистика прошлого года. Внешние факторы меняются ежедневно, а в исследовании и вовсе не упоминается сегмент классического 3PL.
Сохранился ли тренд на аутсорсинг складского хранения и обработки товаров в 24-м году
Спросили об этом на сессии Cemat Евгения Смирнова, коммерческого директора логистического оператора МОЛКОМ:
«В 2024 году складские площади, которые теоретически могли использовать ритейлеры, чтобы расширять запасы, все еще в дефиците.
В Москве и Московской области практически нет предложений с большой емкостью хранения и адекватной ставкой, куда можно завести сток «здесь и сейчас». Поэтому продавцы обращаются к логоператорам. И я вижу, что спрос на аутсорсинг в сравнении с прошлым годом еще увеличился.
Масштаб бизнеса часто определяется количеством каналов продаж, которые могут одновременно обслуживаться 3PL и фулфилментом. От средних и крупных компаний мы часто получаем комбинированные запросы».
#обзорМОЛКОМ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥1
Так, план по закупкам или производству товаров должен учитывать количество свободных мест хранения по их типоразмерам — стандартный европалет (1,2м х 0,8м х 1,8м), полка в стеллаже или ячейка мезонина. Вы поймете — есть ли у вас свободные площади для увеличения складских запасов.
Тем, кто работает с 3PL или фулфилмент-оператором, рекомендуем узнать количество свободных ячеек в зарезервированных местах. Дельта между ними – это и есть площадь, которую можно задействовать при росте товаропотока.
Вероятно, амбициозные планы продаж потребуют и корректировок внутри склада, а именно:
1️⃣Бронирование дополнительных площадей;
2️⃣Ревизию мест хранения, чтобы освободиться от неликвидных остатков посредством распродаж, рекламы или утилизации.
Оба решения рациональны, но ваш выбор сложится только из заблаговременных расчетов, основанных на статистических данных.
Поэтому совет: запросите у вашего склада отчет о количестве занятых мест хранения.
p.s. делайте это регулярно.
МОЛКОМ делится такой статистикой с клиентами ежедневно в рамках базового набора отчетов. Мы детализируем:
✅Сколько мест зарезервировано у продавца.
✅Фактическое количество занятых мест хранения по типоразмерам.
✅Суммированный объем всех товаров, которые лежат в ячейках (м3 и/или шт.).
✅Суммированный объем мест с учетом поддонов.
А вы пользуетесь складской отчетностью? Ставьте 👍🏻, если «да».
#обзорМОЛКОМ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2❤1
Собственная или сторонняя логистика❓
Два направления, которые некорректно противопоставлять друг другу в текущих условиях управления товаропотоком — несколько потребительских групп, запуск смежных товарных категорий, много каналов продаж с уникальными требованиями к скорости и качеству сборки и доставки грузов.
В зависимости от этапа развития бизнеса, его позиционирования, состояния и масштабов логистической инфраструктуры, специфики товарной категории вы можете одновременно использовать аутсорсинг и инсорсинг логистики.
Существуют ли они независимо друг от друга? Да, если это соответствует вашей стратегии и сходится по экономике. Вот, что об этом говорят спикеры сессии МОЛКОМ «Складские услуги 3PL и фулфилмент» на выставке Cemat:
Дмитрий Тютликов, директор по логистике Inventive Retail Group:
Сергей Удалов, директор по логистике SOKOLOV:
Станислав Абатуров, директор по логистическим операциям Лемана ПРО (Леруа Мерлен):
Полезно? Ставьте 👍🏻
#обзорМОЛКОМ
Два направления, которые некорректно противопоставлять друг другу в текущих условиях управления товаропотоком — несколько потребительских групп, запуск смежных товарных категорий, много каналов продаж с уникальными требованиями к скорости и качеству сборки и доставки грузов.
В зависимости от этапа развития бизнеса, его позиционирования, состояния и масштабов логистической инфраструктуры, специфики товарной категории вы можете одновременно использовать аутсорсинг и инсорсинг логистики.
Существуют ли они независимо друг от друга? Да, если это соответствует вашей стратегии и сходится по экономике. Вот, что об этом говорят спикеры сессии МОЛКОМ «Складские услуги 3PL и фулфилмент» на выставке Cemat:
Дмитрий Тютликов, директор по логистике Inventive Retail Group:
«Мы неоднократно проводили тендеры и смотрели, что выгодно нам. На одну чашу весов необходимо поставить стоимость, на другую — качество. Любой 3PL-оператор, если мы говорим про средний и малый бизнес, ограничен SLA. Я не уверен, что качество услуг провайдеров будет сильно хуже, чем у собственного склада.
Важно учитывать сезонность и затраты на работу в такой период. Например, в Inventive, в направлении «Детские товары», рост объемов хранения и обработки от лета к зиме происходит примерно с коэффициентом 2,5-3. При таких условиях поддерживать штатный персонал просто невозможно, и аутсорс — это выход».
Сергей Удалов, директор по логистике SOKOLOV:
«В 21-м году мы рассматривали фулфилмент. Это был переходный период, мы стояли перед выбором — идти в сторону аутсорсинга или автоматизации и оптимизации своих мощностей. Приняли стратегическое решение заниматься складом и логистикой самостоятельно. На тот момент мы еще плохо умели это делать, а сейчас — научились. Например, на протяжении нескольких лет готовили самописную TMS, которая сегодня для ювелирного рынка является уникальным продуктом».
Станислав Абатуров, директор по логистическим операциям Лемана ПРО (Леруа Мерлен):
«Мы используем разные логистические схемы и перевозчиков, потому что работаем с широкой географией и разными типами клиентов в омниканальном формате. Для каждого канала продаж и типа клиента мы находим оптимальное решение, удовлетворяющее запросы клиентов с максимальной эффективностью».
Полезно? Ставьте 👍🏻
#обзорМОЛКОМ
👍5🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Возможно ли попасть на склад ведущей ювелирной компании России? А заодно узнать, как ее команда уменьшила площадь складского хранения, работая с 25 каналами продаж?
✅Да, если посмотреть это видео!
🔥Сергей Удалов, директор по логистике SOKOLOV, на совместной сессии МОЛКОМ и CeMAT «Складские услуги 3PL и фулфилмент» рассказал о подходе, который они применили на собственном складе в 23-м году и увеличили скорость сборки в 2 раза.
#обзорМОЛКОМ
✅Да, если посмотреть это видео!
🔥Сергей Удалов, директор по логистике SOKOLOV, на совместной сессии МОЛКОМ и CeMAT «Складские услуги 3PL и фулфилмент» рассказал о подходе, который они применили на собственном складе в 23-м году и увеличили скорость сборки в 2 раза.
#обзорМОЛКОМ
🔥6
За 5 месяцев 2024 года в Москву доставлено в 2,3 раза меньше заказов, чем отправлено, ведь основной грузопоток идет в регионы. Тенденцию подтвердили спикеры сессии МОЛКОМ «Складские услуги 3PL и фулфилмент» на выставке CeMAT.
🔹Екатерина Анциферова, заместитель генерального директора службы доставки Dalli:
🔹Станислав Абатуров, директор по логистическим операциям Лемана ПРО (Леруа Мерлен):
Маркетплейсы строят склады не только в городах-миллионниках, а их ПВЗ появляются даже в малонаселенных пунктах. Инфраструктура ведущих российских логоператоров, напротив, сосредоточена в центральной части страны. Но пока их путь ограничен известными факторами — недостаток кадров, маркетплейсы, перетягивающие персонал выгодными зарплатами, высокая ключевая ставка ЦБ и пр.
🔹Евгений Смирнов, коммерческий директор МОЛКОМ:
О том, что 3PL и фулфилмент-операторам труднее и дороже развернуть склад в регионах, подтвердила и Екатерина Анциферова:
Согласны с мнениями экспертов? Пишите в комментариях⬇️
#обзорМОЛКОМ
🔹Екатерина Анциферова, заместитель генерального директора службы доставки Dalli:
«Если пару лет назад основная доля онлайн-продаж (пример 80% всего оборота) приходилась на Москву и МО, Санкт-Петербург и Ленинградскую область, то сегодня показатели сместились. 75-80% заказов поступает из регионов. Это к вопросу о том, где скрыт рост для любого бизнеса — ритейла, логистических операторов, служб доставки. В этом году мы поставили задачу — быть во всех регионах и стать крупным федеральным игроком».
🔹Станислав Абатуров, директор по логистическим операциям Лемана ПРО (Леруа Мерлен):
«Продажи в регионах с участием доставки до покупателя действительно растут чуть быстрее, чем в Москве. В каждом регионе своя динамика. В 2024 году самый большой прирост с использованием доставки показали Санкт-Петербург, Краснодар, Красноярск, Ярославль и Тверь. Темпы роста во многом зависят от локальной конъюнктуры и конкурентной среды».
Маркетплейсы строят склады не только в городах-миллионниках, а их ПВЗ появляются даже в малонаселенных пунктах. Инфраструктура ведущих российских логоператоров, напротив, сосредоточена в центральной части страны. Но пока их путь ограничен известными факторами — недостаток кадров, маркетплейсы, перетягивающие персонал выгодными зарплатами, высокая ключевая ставка ЦБ и пр.
🔹Евгений Смирнов, коммерческий директор МОЛКОМ:
«Идти ли в регионы складским операторам — вопрос открытый, но сейчас там непросто развернуть склад. Нужно нанять людей, что с учетом дефицита персонала, проблематично. Требуются серьезные инвестиции в закупку оборудования. Опять же в регионах есть локальные поставщики логистических услуг, с которыми сложно конкурировать, ведь они работают на собственных площадях».
О том, что 3PL и фулфилмент-операторам труднее и дороже развернуть склад в регионах, подтвердила и Екатерина Анциферова:
«Курьерским компаниям проще. У нас небольшие склады, своего рода перевалочные пункты, на которые поступают посылки, сортируются и отправляются покупателям».
Согласны с мнениями экспертов? Пишите в комментариях⬇️
#обзорМОЛКОМ
👍8🔥2💯1
Почему при высокой ставке рынок продолжает строить: обзор журнала CRE
В июле 2024 года ЦБ увеличил ключевую ставку до 18% и в сентябре вновь поднял ее до 19%. В условиях высокой стоимости заемного финансирования строительство коммерческой недвижимости должно, на первый взгляд, замедлиться или вовсе приостановиться. У девелоперов свои планы: они идут вразрез с «ожидаемым» сценарием, принимая риски и продолжая строительство проектов, в том числе объектов складской недвижимости.
Если рассматривать сегмент индустриально-складской недвижимости, то превалирующее число (не менее 75%) строящихся или новых объектов находятся не в «открытом» рынке, а являются сделками BTS. Часть их них законтрактована еще несколько лет назад.
Потребность в доступных и качественных складских помещениях, по-прежнему, не ослабевает, обеспечивая доходность проектам даже с высокой ставкой рефинансирования.
🔹По прогнозам генерального директора МОЛКОМ «в ближайшие 12-18 месяцев среднее значение ключевой ставкиостанется на текущем уровне с возможным повышением до 20% в 2024-м».
#МОЛКОМ_СМИ
В июле 2024 года ЦБ увеличил ключевую ставку до 18% и в сентябре вновь поднял ее до 19%. В условиях высокой стоимости заемного финансирования строительство коммерческой недвижимости должно, на первый взгляд, замедлиться или вовсе приостановиться. У девелоперов свои планы: они идут вразрез с «ожидаемым» сценарием, принимая риски и продолжая строительство проектов, в том числе объектов складской недвижимости.
«В России не так много инструментов для вложения средств, поэтому здесь исторически выбираются инвестиции в коммерческую недвижимость», — рассказывает изданию Максим Макеев, генеральный директор МОЛКОМ.
Если рассматривать сегмент индустриально-складской недвижимости, то превалирующее число (не менее 75%) строящихся или новых объектов находятся не в «открытом» рынке, а являются сделками BTS. Часть их них законтрактована еще несколько лет назад.
Потребность в доступных и качественных складских помещениях, по-прежнему, не ослабевает, обеспечивая доходность проектам даже с высокой ставкой рефинансирования.
«Стремительный рост онлайн-ритейла и усложнение цепочек поставок, заставившие производителей нарастить размер товарных запасов на складах, существенно подстегнули спрос на складские мощности», — отмечает Максим Макеев.
🔹По прогнозам генерального директора МОЛКОМ «в ближайшие 12-18 месяцев среднее значение ключевой ставки
#МОЛКОМ_СМИ
👍6
CRE_Почему_при_высокой_ключевой_ставке_рынок_продолжает_строить.pdf
842.5 KB
✅Делимся полной версией статьи
👍5
Строительство продолжается
Чтобы не быть голословными (в продолжение к вчерашнему посту, если не читали, крепим ссылку), показываем, как сейчас расширяется логистический комплекс МОЛКОМ в г. Пушкино, а на карте строится вторая очередь 43-го корпуса.
🔥Территория нового склада будет задействована для 3PL и фулфилмент-проектов клиентов МОЛКОМ, а также для компаний, кто ищет для аренды качественные складские площади.
Отметим, что техническим обслуживанием корпусов мы занимаемся самостоятельно, поэтому ведем постоянный диалог с действующими арендаторами.
А теперь о ключевых показателях нового объекта:
🔹Класс А;
🔹Высота объекта — 12 м;
🔹Общая площадь — 16 450 м2.
И, конечно, последний и важный факт: вторая секция будет введена в эксплуатацию в 2025 году.
✅Поэтому если вы масштабируете складские запасы и находитесь в поиске логистического оператора или, напротив, вам требуются только площади, обсуждение следует начинать уже сейчас.
Мы на связи! Оставьте заявку по ссылке.
#МОЛКОМ
Чтобы не быть голословными (в продолжение к вчерашнему посту, если не читали, крепим ссылку), показываем, как сейчас расширяется логистический комплекс МОЛКОМ в г. Пушкино, а на карте строится вторая очередь 43-го корпуса.
🔥Территория нового склада будет задействована для 3PL и фулфилмент-проектов клиентов МОЛКОМ, а также для компаний, кто ищет для аренды качественные складские площади.
Отметим, что техническим обслуживанием корпусов мы занимаемся самостоятельно, поэтому ведем постоянный диалог с действующими арендаторами.
А теперь о ключевых показателях нового объекта:
🔹Класс А;
🔹Высота объекта — 12 м;
🔹Общая площадь — 16 450 м2.
И, конечно, последний и важный факт: вторая секция будет введена в эксплуатацию в 2025 году.
✅Поэтому если вы масштабируете складские запасы и находитесь в поиске логистического оператора или, напротив, вам требуются только площади, обсуждение следует начинать уже сейчас.
Мы на связи! Оставьте заявку по ссылке.
#МОЛКОМ
🔥7👍5
Лайфхак: чтобы узнать, с чем участники рынка ассоциируют ваш бизнес — спросите их напрямую! Проверено🔥
Мы пошли тем же путем и выяснили, что для респондентов сильная сторона МОЛКОМ — это хранение и складская обработка товаров, а их первая ассоциация с нами — 3PL-оператор.
То, что лестно одним, недостаточно для нас, ведь внутри МОЛКОМ развиваются другие, полезные бизнесу, услуги и сервисы. В связке «eCom + OMNI + маркетплейсы» и вовсе незаменимые. Так, за 2023 год, благодаря транспортной инфраструктуре, мы вовремя доставили 98,92% отправлений клиентов.
✅Возможности МОЛКОМ шире и выходят за пределы складской обработки. Давайте знакомиться ближе — в карточках собрали главные факты о нашем транспортном направлении.
#услугиМОЛКОМ
Мы пошли тем же путем и выяснили, что для респондентов сильная сторона МОЛКОМ — это хранение и складская обработка товаров, а их первая ассоциация с нами — 3PL-оператор.
То, что лестно одним, недостаточно для нас, ведь внутри МОЛКОМ развиваются другие, полезные бизнесу, услуги и сервисы. В связке «eCom + OMNI + маркетплейсы» и вовсе незаменимые. Так, за 2023 год, благодаря транспортной инфраструктуре, мы вовремя доставили 98,92% отправлений клиентов.
✅Возможности МОЛКОМ шире и выходят за пределы складской обработки. Давайте знакомиться ближе — в карточках собрали главные факты о нашем транспортном направлении.
#услугиМОЛКОМ
🔥7
«Логистические советы» от эксперта fashion-рынка
Острее дефицит складских площадей ритейл ощущает при подготовке к осенне-зимнему сезону распродаж. На конференции Upgrade Логистика представитель fashion-бренда, который входит в ТОП-5 категории «Одежда и обувь» на маркетплейсах, отметил, что решение проблемы они находят в аутсорсинге.
Эксперт поделился советами, как оптимизировать затраты на хранение и логистику на маркетплейсах:
✅Точно указывайте весогабаритные характеристики. Fashion-категории, конечно, сложнее в этом вопросе, из-за разных ВГХ товарных единиц даже внутри одной модели.
✅Повышайте выкупаемость заказов.
✅Продвигайте товары в регионы, которые приносят больше продаж. Анализируйте индекс локализации. Команда бренда считает, что любая SKU должна быть на большем количестве складов маркетплейсов.
✅FBS vs FBO? Бренд, со слов эксперта, преимущественно продает товарыпо FBO, но есть маркетплейсы, с которыми работают по FBS.
🔥Важно: если комиссии по схеме FBS выгодные, а затраты на хранение, обработку и логистику не настолько высокие, чтобы отгружать заказы за 24 часа, FBS — вполне целевая модель для вас. Делайте расчеты!
#обзорМОЛКОМ
Острее дефицит складских площадей ритейл ощущает при подготовке к осенне-зимнему сезону распродаж. На конференции Upgrade Логистика представитель fashion-бренда, который входит в ТОП-5 категории «Одежда и обувь» на маркетплейсах, отметил, что решение проблемы они находят в аутсорсинге.
Эксперт поделился советами, как оптимизировать затраты на хранение и логистику на маркетплейсах:
✅Точно указывайте весогабаритные характеристики. Fashion-категории, конечно, сложнее в этом вопросе, из-за разных ВГХ товарных единиц даже внутри одной модели.
✅Повышайте выкупаемость заказов.
✅Продвигайте товары в регионы, которые приносят больше продаж. Анализируйте индекс локализации. Команда бренда считает
✅FBS vs FBO? Бренд, со слов эксперта, преимущественно продает товары
🔥Важно: если комиссии по схеме FBS выгодные, а затраты на хранение, обработку и логистику не настолько высокие, чтобы отгружать заказы за 24 часа, FBS — вполне целевая модель для вас. Делайте расчеты!
#обзорМОЛКОМ
👍6
10 и 11 октября в Центре Международной Торговли пройдет конференция «Электронная торговля». Одна из ценных по контенту и нетворкингу🔥
В деловой программе — крупные ритейлеры, которые презентуют кейсы и аналитику по разным направлениям: стратегическое планирование, командообразование, работа с товарной матрицей, логистические операции, маркетинг и многое другое.
В выставочной экспозиции — сервисы, помогающие компаниям решать аналогичные кейсы и развиваться эффективнее, следуя новой бизнес-модели «eCom, OMNI и маркетплейсы».
✅Логистический оператор МОЛКОМ — участник выставки. Ждем вас на нашем стенде B27 на втором этаже ЦМТ.
Для продуктивного нетворкинга предлагаем заранее спланировать совместную встречу. Напишите на почту sales@molcom.ru, и мы обсудим время!
Вновь напоминаем:
— Когда: 10 и 11 октября
— Где: Москва, Центр международной торговли
— Стенд МОЛКОМ: B27
#МОЛКОМ
В деловой программе — крупные ритейлеры, которые презентуют кейсы и аналитику по разным направлениям: стратегическое планирование, командообразование, работа с товарной матрицей, логистические операции, маркетинг и многое другое.
В выставочной экспозиции — сервисы, помогающие компаниям решать аналогичные кейсы и развиваться эффективнее, следуя новой бизнес-модели «eCom, OMNI и маркетплейсы».
✅Логистический оператор МОЛКОМ — участник выставки. Ждем вас на нашем стенде B27 на втором этаже ЦМТ.
Для продуктивного нетворкинга предлагаем заранее спланировать совместную встречу. Напишите на почту sales@molcom.ru, и мы обсудим время!
Вновь напоминаем:
— Когда: 10 и 11 октября
— Где: Москва, Центр международной торговли
— Стенд МОЛКОМ: B27
#МОЛКОМ
👍9
Роботизация близко❓
Еще 2 года назад эксперты логистической отрасли рассматривали роботизацию как явление отдаленного будущего. Вчера на Ecom Retail Week о ней впервые заговорили как об инструменте ближайших лет. Переосмысление ценности происходит во многом под влиянием «кадрового голода».
Речь идет не о тотальной роботизации с исключением человеческого фактора, а о точечном применении роботов на определенных участках. По оценке экспертов, средний срок окупаемости таких решений может составлять 2 года. Однако пока «Цена», «Инвестиции», «Качество решений и их обслуживание» — факторы, сдерживающие повсеместное использование роботов на складах даже крупных ритейлеров.
Поэтому для текущих задач производители, дистрибьюторы и логоператоры работают на удержание линейного персонала. Вот несколько наблюдений:
✅Геймификация вовлекает молодых сотрудников, а вот для старшего поколения эффективны более консервативные механизмы, например, доска почета.
✅Доска решения проблем — инструмент одновременно полезный для мотивации и вовлечения складских сотрудников и для эффективного менеджмента. Порой решения исполнителей, регулярно встречающихся с проблемой, могут повлиять на производительность труда в целом.
Евгений Смирнов, коммерческий директор логистического оператора МОЛКОМ, согласен, что роботизация уже не выглядит мифическим явлением, хотя имеет риски и ограничения.
Еще 2 года назад эксперты логистической отрасли рассматривали роботизацию как явление отдаленного будущего. Вчера на Ecom Retail Week о ней впервые заговорили как об инструменте ближайших лет. Переосмысление ценности происходит во многом под влиянием «кадрового голода».
Речь идет не о тотальной роботизации с исключением человеческого фактора, а о точечном применении роботов на определенных участках. По оценке экспертов, средний срок окупаемости таких решений может составлять 2 года. Однако пока «Цена», «Инвестиции», «Качество решений и их обслуживание» — факторы, сдерживающие повсеместное использование роботов на складах даже крупных ритейлеров.
Поэтому для текущих задач производители, дистрибьюторы и логоператоры работают на удержание линейного персонала. Вот несколько наблюдений:
✅Геймификация вовлекает молодых сотрудников, а вот для старшего поколения эффективны более консервативные механизмы, например, доска почета.
✅Доска решения проблем — инструмент одновременно полезный для мотивации и вовлечения складских сотрудников и для эффективного менеджмента. Порой решения исполнителей, регулярно встречающихся с проблемой, могут повлиять на производительность труда в целом.
Евгений Смирнов, коммерческий директор логистического оператора МОЛКОМ, согласен, что роботизация уже не выглядит мифическим явлением, хотя имеет риски и ограничения.
Пока владельцы складов могут сосредоточиться на автоматизации, на доработке систем управления складов, которые тоже дадут эффект — ускорят и оптимизируют процессы и издержки. Если средств на желаемую и нужную автоматизацию нет или в дефиците компетенции, надежнее и выгоднее обратиться к 3PL-операторам.
👍7❤1