Коллеги, с Рождеством✨

Этот день – хороший повод напомнить себе: внимание к людям не противоречит эффективности. Четкие договоренности, честный диалог и поддержка в сложные периоды формируют культуру, которая выдерживает любые колебания.

Пусть Рождество станет точкой спокойствия перед новым циклом. Временем, когда можно поблагодарить команду и партнеров и с ясной головой войти в следующий этап🧡

Как помочь своей команде вернуться в рабочий режим после длинных выходных?

В первые рабочие дни важно вернуть общий фокус и задать понятный ритм.

🔸 Общий контекст. Команде важно понимать, какие задачи выходят на первый план, какие договоренности остаются актуальными и где проходят зоны ответственности. Это снижает количество уточнений и увеличивает скорость принятия решений.

🔸 Ожидания. После паузы уровень вовлеченности и энергии у сотрудников разный. Четко обозначенные ориентиры и сроки помогают выровнять движение и избежать напряжения внутри команды.

🔸 Нагрузка. Это период, когда эффективнее работать с достаточно ограниченным количеством ключевых задач. Так получится быстрее войти в рабочий ритм и сохранить качество исполнения.

Внимание к состоянию команды в эти дни может сформировать устойчивую рабочую среду на ближайшие несколько месяцев.

Разные культуры внутри одной компании: как управлять и не потерять команду

Советы от Натальи Федоровой, директора по организационному развитию и управлению персоналом шеринг-сервиса текстиля Lindaily

В крупной компании редко существует единая культура. Чаще возникает несколько субкультур: у продуктовых команд своя, у продаж, бэк-офиса или региональных подразделений своя. Они могут отличаться друг от друга темпом, стилем общения, ожиданиями и правилами. Если не сделать эти различия управляемыми, это может приводить к конфликтам и недоверию в команде.

Вот ключевые рекомендации, которые выделяет Наталья.

🔸 Признать, что субкультуры – нормально
Разные задачи формируют разные подходы. Задача HR – понимать особенности каждой группы и грамотно с ними работать.

🔸 Определить общие принципы, которые объединяют
Как принимаем решения, как даем обратную связь, что считаем качественным результатом – четкие правила снижают хаос и помогают сотрудникам ориентироваться в ежедневной рутине.

🔸 Поддерживать лидеров субкультур
Неформальные лидеры задают тон поведению сильнее любых презентаций. Если они разделяют общие принципы компании, команды тоже будут их разделять.

🔸 Управлять конфликтами между субкультурами
Обычно они возникают из-за разницы в темпе, стиле коммуникации или требованиях к качеству. Регулярное согласование ожиданий и прозрачные процессы помогают снизить напряжение.

🔸 Создать общий контур коммуникации
Важно, чтобы планы, новости, достижения доносились до всех. Это уменьшает разрыв между командами.

🔸 Учитывать различия при внедрении изменений
Команды по-разному реагируют на трансформации. Понимание этого позволяют руководителям планировать изменения мягче и точнее, без лишнего сопротивления.

Локальный workation?

Формат, который постепенно приживается в российских компаниях – локальный воркейшн (work + vacation). Тренд, в котором совмещается удаленная работа и отпуск. Сотрудник на короткий период меняет рабочую локацию внутри страны, оставаясь при этом полностью в рабочем режиме. Днем он выполняет свои текущие задачи, а вечером изучает новый город, отдыхает и с новыми силами начинает следующий рабочий день.

Почему локальный воркейшн становится актуальным?

52% россиян так или иначе работают во время отпуска. Небольшая смена обстановки помогает снизить стресс и дать сотруднику заряд энергии без потери операционной эффективности. Для компании это дополнительная степень доверия и гибкости по отношению к членам команды.

Что бизнесу важно учесть перед внедрением практики?

🔸 Утвердить политику
Базовый минимум: прописать подходящие регионы с учетом часовых поясов и KPI на период воркейшна. Также стоит зафиксировать, какие расходы компенсируются сотруднику (связь, транспорт, коворкинг и пр.).

🔸 Обеспечить безопасность
Политика работы с данными, проверенные устройства, резервное копирование – все это обязательно.

🔸 Начать с пилота
Если раньше такого формата работы в компании не было, можно предложить протестировать его небольшим командам или отдельным специалистам. Результаты по продуктивности и вовлеченности покажут, стоит ли масштабировать практику.

Воркейшн – это дополнительный инструмент гибкости компании, который повышает мотивацию команды и помогает сотрудникам сохранять энергию в интенсивные периоды. И конечно, он не является полной или частичной заменой отпуска.

Генеральный директор Lindaily Николай Стотыка в эфире РБК Радио

В ноябре Николай Стотыка стал соведущим утренней программы РБК Радио «Вне конкуренции».

Делимся ключевыми тезисами

🔸 Внимание к шерингу по-прежнему на высоком уровне.

🔸 Lindaily растет на 20% в год три года подряд.

🔸 Бизнес-модель компании построена на собственных инвестициях: последний кредит мы привлекали в 2021 году.

В эфире Николай вместе с ведущими также обсудили, как ставка ЦБ влияет на операционные расходы бизнеса, что происходит с логистикой на фоне роста стоимости топлива, как адаптироваться к новым санкциям, как выбирать поставщиков и многое другое.

Полный выпуск в первом комментарии✔️

Страх – трамплин для роста

Страх часто появляется в моменты профессиональных переходов: когда вы берете на себя новую роль, начинаете новый проект, выходите к новой аудитории или принимаете решение менять привычный формат работы. Именно в такие моменты кажется, что неопределенность слишком велика, а почва под ногами недостаточно твердая.

Вместо того чтобы замирать, попробуйте сделать один небольшой, но осознанный шаг вперед. Это может быть короткая встреча с новой командой, первое письмо клиенту, тестовый запуск идеи или разговор с наставником. Маленькие шаги помогают укреплять уверенность в себе и учат действовать даже когда нет идеального плана.

А испытывать чувство страха в такие моменты нормально. Потому что новое всегда сопряжено с неизвестностью. Инстинктивно неизвестное воспринимается человеком как потенциальная угроза. На деле же часто наоборот: в новом скрыты новые навыки, перспективы и возможности.
Поэтому где страх, там рост.

Работа с людьми – одна из самых тонких задач в бизнесе

Чтобы поддержать тех, кто ищет новую роль или помогает другим развиваться, поучаствовали в папке HR CAREER. В ней – инструменты и материалы, с которыми проще ориентироваться в карьерных вопросах и HR-процессах:
🔸как выстраивать карьерные шаги,
🔸как проводить найм и адаптацию,
🔸какие документы и чек-листы помогают в повседневной работе,

Если тема вам актуальна – сохраняйте себе и возвращайтесь по мере необходимости.
✔️ HR CAREER

Lindaily в топ-130 работодателей России 🏆

По итогам ежегодного рейтинга hh.ru наша компания вошла в число 130-и лучших работодателей страны.
В исследовании учитывались данные от соискателей, сотрудников и HR-специалистов: качество найма, внутренние процессы, уровень доверия, обратная связь и впечатление от взаимодействия с компанией.

Для нас это результат системной работы и постепенных изменений, которые происходят в компании из года в год. Спасибо всем коллегам – именно благодаря вашим усилиям, включенности и профессионализму компания развивается и становится лучше.

Гордимся и продолжаем расти вместе! 🚀

Корпоративное обучение 2026: фокус на развитие и измеримость
Многие компании инвестируют в корпоративное обучение, но не все связывают развитие персонала с результатами бизнеса. Между тем, системный подход к развитию лидеров напрямую влияет на производительность и удержание ключевых сотрудников.

Сегодня важно понимать, что именно поменяется после обучения сотрудника.
▪️Решения будут принимаются быстрее. Насколько быстрее команды переходят от обсуждения к действиям, как снижается время отклика на запросы клиентов или проектов.
▪️Вырастет вовлеченность сотрудников. Измеряется через внутренние опросы, уровень участия в инициативах, частоту обратной связи.
▪️Повысится эффективность. Отражается в достижении KPI, производительности и качестве выполнения задач после прохождения обучения.
▪️Появится внутренняя мобильность. Она показывает, насколько сотрудники готовы и способны переходить на новые роли, брать больше ответственности и расти внутри компании.

В конечном итоге все это влияет на эффективность бизнес-результатов.

2026 год – рынок работодателя: на одну вакансию приходится 9 кандидатов

По данным HeadHunter, текущий hh-индекс – соотношение активных резюме к числу вакансий – подступает к отметке 9. Это означает, что рынок постепенно смещается в сторону работодателя: на одну вакансию сегодня приходится около 9 резюме.

Причины перехода от рынка соискателя к рынку работодателя
🔸Охлаждение рынка труда и снижение бюджетов на найм;
🔸Сдвиг фокуса бизнеса на удержание текущих сотрудников;
🔸Рост интереса к временным, гибким, проектным моделям найма;
🔸Экономическая неопределенность, которая снижает темпы расширения штата.

Что это значит для бизнеса?
Для работодателей:
🔸легче выбирать из большего числа кандидатов;
🔸растет конкуренция среди соискателей за лучшие условия;
🔸увеличивается роль бренда работодателя и HR-маркетинга.

Для HR-команд:
🔸важно адаптировать процессы под работу с большим числом кандидатов;
🔸усиливать фокус на качестве подбора, а не только на количестве откликов;
🔸использовать современные инструменты оценки и автоматизации.

Коллеги, что происходит с наймом в ваших компаниях? Делитесь в комментариях ⬇️

Как донести свою идею так, чтобы ее услышали
Вы подготовили отличную идею, но после презентации часть сотрудников ее не поддержала, а другая просто забыла, о чем вы говорили. Проблема может быть не в идее, а в способе ее донесения. Мы собрали несколько советов, как сделать так, чтобы идеи «пробивались» к аудитории.

Рассказывайте историю вместо сухих данных
Мозг человека запрограммирован воспринимать информацию через истории, а не через списки и цифры. Слайды с KPI активируют лишь кратковременную память и вызывают скуку, особенно если там нет примеров. Когда вы доносите материал с помощью историй, создается эмоциональная привязка: у информации появляется «лицо», нить повествования, и коллегам легче запомнить ее.

Ответьте на четыре стратегических вопроса
▪️Зачем это нужно бизнесу?
▪️Что будет, если этого не делать?
▪️Как мы измеряем успех?
▪️Какие риски и ограничения существуют?

Вы донесли идею, если после вашего выступления сотрудники одинаково понимают ее смысл и логику.

Что делать, если вы столкнулись с психологическим давлением на работе?

Какие признаки?
🔸Изоляция: игнорирование человека на совещаниях, исключение из почтовых цепочек.
🔸Частые «мелкие» оскорбления, сарказм в сторону сотрудника, подколы, постоянная критика без конструктивных предложений.

Как влияет?
▪️Изменения в поведении: замкнутость, частые больничные или отгулы.
▪️Длительное падение результатов и мотивации у человека.

Что делать?
🔸Принять ситуацию серьезно и зафиксировать факты: кто, когда, что именно произошло; собрать письма, скриншоты от тех, кто стал инициатором давления.
🔸Подключить прямого руководителя и HR-специалиста компании: описать проблему и обсудить возможные решения. Например, изменить коммуникации: временно перераспределить задачи или подключиться к работе в соседней команде
🔸По итогам решения с руководством – найти компромиссное решение и принять меры: медиативная сессия или дисциплинарные санкции.

Большинство негативных последствий можно предотвратить, если вмешаться на ранней стадии.

Почему мемы в компании распространяются быстрее приказов?
Наверняка заметили: шутка о дедлайне облетела весь отдел за час, а важную рассылку ещё полусотня человек не открыли.

Это не случайность

Эмоция работает быстрее логики. Мем вызывает реакцию – смех, узнавание, облегчение. Мозг запоминает эмоциональный контент в 6 раз лучше, чем нейтральный. Поэтому картинка «Я, когда вижу очередную задачу..» летит в чаты быстрее, чем письмо с инструкциями.

Доверие коллеги больше, чем авторитета. Когда шутку переслал друг с соседнего стола – кажется, что это важно и релевантно лично для вас. Неформальные каналы усиливают эффект, потому что идёт от равного, а не сверху.

Короче = быстрее. Мем – 3 секунды на прочтение. Важное письмо – 5 минут. Очевидный выигрыш в эпоху информационного шума.

Коллеги, делитесь любимыми мемами о работе в комментариях ⬇️