Notion 的中文要来了，从 21 年提起，三年时间过的还挺快。

对事情排优先级，其实背后的逻辑是对人排优先级。

父母，伴侣，孩子，朋友，同事，自己。

渐渐的，最大的痛苦就是自己的优先级排不上去，也不能排上去。

今晚要看乒乓男单决赛，决定不做饭自己点个外卖。

点开某个外卖店商品，下面这条“难吃的要死”评论，直接让我下意识关掉页面，选择下一家店。

明明我也没吃过，但是我心里面直接认同这家店有问题。很奇怪🤔

Notion，Craft 之类的产品，带动了笔记产品向美的方向进化。

软件的永久也是有期限的永久。

flomo 我已经冲到了 2099 年，我能不能活到 2099 年，flomo 能不能运营到 2099 年都是一个未知数。

说起来，我这两年已经很少买新的软件和服务了。

钱倒不是原因，主要是迁移成本，学习成本，软件迭代预期都没什么精力一一判断了。 况且，手上的工具也够用。

看 Notion 中文社区群里面很多人都被灰度到了简体中文！

Notion 中文终于来了。

从 21 年开始帮助 Notion 组织志愿者翻译。翻译完了，但是未如期上线。蛮可惜，讲真我的心情很复杂。

英文帖营销算是有了起色，慢慢积累。

趁着 Notion 发布图表能力，整理一下自己订阅的产品，然后可视化出来。

常用：

- 腾讯视频会员，各种联合拼拼凑凑领到了 2030 年，动漫很多，每天都在用。
- Setapp，开了一个老的家庭车，对比每日用的工具还是划算的。
- iCloud，开一个土耳其区，整体还比较便宜
- 88 会员，送优酷，我只拿来看沧元图。

讲讲不常用（即将取消）
- 滴答清单，开了一年会员基本没怎么用，离线模式卡死很崩溃。
- 少数派会员，能回收一下周边，社区和会员基本没怎么看😮‍💨
- woc space，本想着支持一下，产品老是变，一个设置永久链接给我调整了失效，然后又宣布不对中国提供服务。
- Apple Music，最近听歌少了，也没有音乐品味，88 会员里面送的网易云就可以了。

还有很多得最近抽时间整理，然后精简一下订阅服务，确保花费有所值，实现个体降本增效。😂

用户：我合成出来的视频，他没有声音

排查一小时，用户发现自己戴错耳机了。

这样的故事时常发生，现在还有人用 xp 问兼容问题，用 3G 内存能不能跑 AI 大模型。

#产品日记

父母辈教育都是我应该怎么省钱，怎么克制自己的追求。

一个典型的行为就是我会囤塑料袋。实际上塑料袋密封性不好，我也不怎么用，到最后搬家就是一把扔。

昨晚激情用 AI 写代码搞到三点，解决了两个体验问题。

- AI 处理边界问题非常优秀，正则，文字符号等兼容输出稳定
- AI 还可以根据你要参考的对象，比如我说参考 Chrome 某个功能模块帮我重写。

今天准备把用户反馈再整理整理，然后定向适配一些特性。

Vscode 快捷键能力设计得如此开放，赞叹。

还是决定出来创业，创业前得做点准备。

人生抓住机会的时候不多，需要勇敢一次。

不一定要宏大的目标，创造点有用的东西，让人们过上幸福生活。

“很多PM总是大谈目标用户是谁谁谁，但是你问他，什么用户不是你的用户，他就不说话了，其实想清楚要放弃什么用户更重要//@纯银V:真心希望这样的餐饮店能活得很好。O2O 流量营销与精准营销是两条不同的路，并且互相冲突。后者的经营难度更高，也更理性扎实，有清晰的客群定位。前者则是对顾客来者不拒的无脑卷低价。”

深有感触，减法比加法难。

1. 三点估算法：对任务时间进行估算，(最乐观 + 4*最可能 + 最悲观) / 6
2. 决策日志：应对复盘时候出现脑补合理性的偏差，记录内容包含决策内容、决策原因、替代方案和预期结果
3. 小黄鸭调试：尝试向身边朋友解释问题，没有朋友可以模拟找个小黄鸭放显示器上，帮助自己理清思路，找到解决方案
4. 二八法则：识别那些 20% 能带来 80% 结果的关键任务或资源，优先处理

现在你是一个逻辑学和黑色幽默大师，微信群聊吵架高手，我会给你发一段文字，请帮我反驳回去，要使用尖锐批评、讽刺的写作风格，极尽尖酸刻薄读之血压上升，请按照以下步骤生成：

1. 首先指出文字中的逻辑问题，打印出来
2. 列出可以用来创作黑色幽默的点，打印出来
3. 撰写对该内容的回复，在回复中请大量使用“哈哈哈哈哈哈！”、“笑死我了”、“天哪！”、“我真是服了您嘞”、“赢麻了”、“绷不住了”、“乐了“等词汇，结构松散类似于微信群网友吵架风格。

#Prompt

上个月算是幸运，去出差时，碰巧看到移动携号转网到优惠活动，每月 33，送 1000M 宽带，流量 180G，其中国内 30G。

通信花费从 300 降到 33，省下买猫粮的钱。

移动网络信号确实比联通好很多，也不断流。最重要的是移动流量能转结！

#消费降级

最近频频感觉自己认知有瓶颈，想找突破又无从下手，开始看人物访谈的内容试试看。

第一站就选：左晖前辈的“做难而正确的事”

多巴胺奖励的是动机，而不是结果。

新的电子设备只有到手那一瞬是快乐的。

“亚马逊的PR/FAQ方法，即要求团队在开发新产品之前，先写一份假设产品已经成功推出的“新闻稿”。这种“未来回溯”的方法，迫使团队思考产品的核心价值和潜在挑战，而不是陷入技术细节。”

稳定才能长青。