我曾经想过，在社交媒体发布信息招募合作伙伴。看过太多失败案例后，庆幸自己没这样做。

构建信任看着简单，但深层其实很难。

性格，能力，价值观，愿景任何一项有偏差都会导致合作关系分崩离析。

最后就是精力，财富，关系全都打水漂。

当然我是庆幸的，我的合作伙伴是我多年前帮助的一个朋友，务实主义。刚好和我这种规划能力弱的人互补。

#日记

我的产品观：少一点帮助引导，多一点用户直觉。

Onboarding 很重要，围绕 onboarding 投入的研发，成本带来的价值验证小团队支付不起。

当然，真要平衡也没也没那么难，非核心一切保持能用就行，用户要的产品输出它的结果反馈。

能用深用久的大产品应该像游戏通关一样，一级级的由难到易。这背后，是技术难度，时间和大量用户反馈的碰撞。

回到我自己身上，我希望产品能上手即懂，但是我摸不准这个度。不过好的点是我可以一线接触用户需求，根据用户反馈来调整产品设计。

当然也意味着这段调整时期，用户在产品中会迷失，进而引发情绪，再流失。争取从这个变动数据中看一下改善情况吧。

#灵感来了 #产品

好吧，我做着做着悟出来了新的使用方式，场景模板能力。

- 面试：候选人评估
- 播客：抓住高能内容和优质问答
- 教学视频：知识要点
- 视频日志：整理成片段或文档

如果操作面板支持选场景，那么只需要一个视频，就可以提取各种价值并呈现。

#灵感来了

跑通纯本地离线 AI 翻译这件事还是令人开心的，而且质量还不错，又可以省一笔钱还能保护隐私。

#产品进展

又看到 Clubhouse 的消息，用户是为好的效果付费，尝鲜是短暂的热度。

尝鲜是一个好的营销手段。

#日记

免费服务未来只有免费，没有服务。
#灵感来了

新东方这件事吧，再结合我自己的观察。

大部分产品失败都是内部崩坏，外部环境反而是很小一部分。

#不太对劲

好产品：解决问题，符合直觉，稳定使用，美。

最近感受比较深刻的一句话：

“你的存在是客户的战略，你的价值是客户的痛点。”

认清自己，少点幻觉。

事物的背后有很多变量和常量。大部分商业访谈，创始人都是说一点常量，构想一些变量。

择优选择就好，不要深信，实事求是踏实做。

“经验续命，认知救命”

“如果是慢歌，不要唱伤心，而是唱唏嘘；如果是快歌，不要唱兴奋，而是唱反叛”

关注表象，也看本质。

#灵感来了

梳理了产品迭代的两个指标：

- 信息损耗：翻译或转格式对于信息的损耗
- 信息密度：文本，图像，音视频表现

#不太对劲

“低信息密度的视频就是旁白说什么画面就出什么，就是我们说这个不粘锅的涂层可能会有毒性，然后画面就出来一个骷髅头，虽然是说什么就出什么，但却没有带来任何新的信息的增量，观众听的音频和看的视频得到的信息其实是一样，那么这个就是低信息密度的表示。”

#摘录

“动物派对开发组甚至做了小动物们的毛皮抖动效果，非常逼真可爱，但制作组显然把精力用在了奇怪的地方，毕竟多人大战的时候，玩家完全处于亢奋状态，没人会在意动物有多可爱，而是想着怎么打赢这局游戏”

场景和玩法是前提，毛皮抖动是增光添彩，做产品不能反着来。

#摘录

2008 年，苹果发布的专利中就有 Apple Vision Pro 雏形了。

但是体感上2008 年离我们也不远。

https://patents.google.com/patent/US8605008B1

#产品历史

有时候，做得糟糕一次，远比做得好来的深刻。
#不太对劲

选题观：日常生活里的好奇心，普通人都关注的问题，感到疑惑的问题，是这三类的交集。

创作方向：可视化表达，即把事情给讲明白。

“讲明白”主要从以下三个维度来理解：

1. 全局认知：逻辑清晰、富有内涵、扩展外延
2. 准确可信：信息溯源、一手资料、交叉验证
3.深度挖掘：事物现象—结构技术—工程思想—基础科学

#内容创作

最近在买礼物，发现化妆品对于产品的描述都有“数据 + 效果”为基础来描述。

每个优秀的品牌化妆品营销都值得看一遍。

倒是刺激我更近一层思考，如果产品资深不够硬，这种雕花也只是昙花一现。

#文案参考