周末和好友们一起过在北京的最后一个端午。饭后之余发现好友的拍立得，拿起来不小心误触了背后的开关，导致五块钱一张的相纸报废，遂变得小心翼翼。

尔后我拍摄的每一张照片都要斟酌很久才按下快门键，力求每张照片都能出彩。

拿成片放在手上，怎么都比手机相机有感觉。

虽然都是照片，但是拍立得照片因为有了成本，在心中也就变得可贵起来。

#生活记录

菜菜给我感觉，诶，这猫有点智商。

1. 复仇心理，有次不小心踩到菜菜尾巴，他连续两天埋伏着扒拉抱紧我大腿，张嘴就咬。
2. 听声辨猫条，我只要在客厅甩一下猫条，菜菜立马就从卧室狂蹦而来。

#菜菜二三事

周日请假去医院看了一下骨科，叫号前有一位老爷爷被一位中年人推着进了诊室。

突然感觉，如果没有孩子帮扶，老了后去医院这件事花费的代价骤增，尤其是这种行动不便的场景下。一个人过一生的生活方式，只能祈祷未来医疗便利度提升。

很快，到我了。详细描述完自我感知症状，医生很自信地说，没有什么问题。

嗯，出医院时候一身轻松。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

#健康记录

七月底换 Base 到杭州，发现需要处理一系列事情。其中最核心的还是处理菜菜的搬迁工作。

关于公共交通工具目前仅航空和火车托运，两者都需要办理免疫证和检疫证，办理难度还不小。

还有种思路是自驾，我这二溜子水平自驾等于让自己升天。琢磨了一下，有没有可能打个车？一看打车价格，好家伙，6000 块！

那能不能有人顺路呢？顺着这个思路摸到了顺风车，一看价格，比预期价格低太多。

- 滴滴顺风车拼车价格 600，很贴心在备注提供宠物标注，可以预约一周内。
- 滴答顺风车有三档，最便宜 500，备注应该也可以加宠物，可以预约半月内。

但是我还是有点顾虑，是不是要先买好机票办好证，两手准备，避免到时候 30 号顺风车被取消，导致走不了….

#搬家 #生活 #菜菜二三事

晚上约了 Yipei 请教融资的经验，收获颇多。

首先是每个融资阶段的要求不一样。

- 种子轮看创始人能力和背景
- 天使轮看构想实现
- Pre A 看产品落地
- A 看营收和成本
- B 之后看营收
…..

接着融资过程中投资机构或者人会带来大量引荐资源，推动整个创业团队由草台班子往正规军方向前行。

再就是围绕一些踩坑，比如架构转换，协议确定的内容。让我得以一窥融资一角。

还要补充说点，中间聊到 Yipei 他们去见了 Notion 的 Ryo，她对 Ryo 的评价让我印象深刻：Ryo 是一个温暖的人，是 Notion 人的化身。 非常到位的评价，不愧是 COO！

坦白讲我的视角看，Notion 现在已经到了一个瓶颈期，大 B 上不去，C 端沉不了。

我们聊得很多，什么倒时差最佳实践，哈哈哈哈哈哈。也约了下周杭州去 Affine 办公区聊聊天，确实没想到离得非常近。

#融资 #好友聊天

Linmi HQ 这个 Notion 空间可以免费无限加人，对上传也没限制….

我准备去杭州之前，花一周时间在这个空间整理我今年看到的好产品，好内容。

同时也想邀请一些朋友来这个空间共享这些内容。

但是我没想明白准入规则。

#Notion

最近关于项目时间预估学到一个新的知识点：三点估计

- 公式：E = (O + 4M + P) / 6
- 拆解：最乐观估算(O，Optimistic)，最可能估算(M，Most likely)和最悲观估算(P，Pessimistic)
- 案例：E = (1 + 4*2 + 4) / 6 = 2.16天

具体来源是概率论和统计领域的贝塔分布，用于处理估算中的不确定性。

#项目管理

坚持一个小动作，对于产品的每个付费用户，多问三句。

- 用起来舒服的点有哪些？作为重点功能强化
- 还有什么要改进的点？作为接下来迭代计划？
- 平时还有什么问题需要解决？关注上下游链路，更体系思考。

之前会以时间有限偷偷懒，但是多问能问出来一些特别需求。

关注用户使用链路，解决后就是一个现成的解决方案 + 营销素材。

#Product #多走一步 #多问一句

关于《多问一步》，Chatdoc 增长负责人圣园的一个 case 分享。

以及我感觉这个多走一步，可以做成一个合集。

#增长 #多走一步

看到一封 A/B test 营销邮件，想了想，还在温饱的小团队根本没有时间、资源去做 A/B test。

小团队做产品，每个决策都要压中大的概率。

关于压中概率，我体会下来有几个点：

1. 用户价值导向，用户投票多的，反馈吐槽多的，都值得压一下，因为用户是产品的镜子，照一照让产品现出原形。

2. 能链接技术和营销，具备营销带客的能力，都值得每周迭代一个。大的技术功能基建，拉长线一个月去迭代。保证每周有新东西，每月有大惊喜。

3. 让产品稳定的事情都值得做，大部分用户都是潜水用户，他们的真实反馈会在产品不稳定时爆发出来。三和一二都有联系，但是很重要，单拎出来了。

#Product

大家会遇到买了产品、工具不更新的情况么？

我遇到了两款，让我联想到最近看到的两件事。

1. 王登科在 X 说少花精力在开发者圈子活跃，这里埋伏着不少技术鬣狗，随时准备窃取产品经验，营销模式。
2. 看到了一款笔记，定价 19 元人民币一年，39 元永久。

我们真的太卷了，卷的去贱卖自己的劳动成果。

我很鼓励开发者去把价格拉高，并设置好阶梯。因为 niche 市场本身用户量级少，需求旺盛。

100 美金的工具带来的效率提升价值肯定远远大于 100 美金。如果工具本身没做到，那应该反思自己是不是没做到真的场景里，解决真正的问题。

免费低价只是营销策略，不是立身之本。让用户知道你更重要，而不是摆个低价会有人来。

最后，带来的就是偶尔更新，停更，直至消失。

#市场 #增长 #产品

做一款视频笔记工具，体验上有三个方向选择，嵌入、悬浮、独立页。

嵌入模式，直接和视频当前界面融合，观感会更直接。

悬浮模式，多内容多平台切换需要使用到的场景。 更适合作为一个收集箱，然后进入白板编排，再进入文档生成内容。

独立页面，嵌入模式的升级版本，直接提取一个独立页管理，可以屏蔽广告，体验更沉浸式。

考虑 MVP，我选了嵌入模式，先迭代一个版本出来看看效果。 后面都是加法，一步步扩大应用方式。

#产品规划 #悬浮笔记

不太擅长规划，也可以活得挺好

打心里说，我是一个不太擅长做规划的人。我心里有轮廓，但是深入细节就是各种不清晰。

我曾想改变一下自己，做一做详尽的规划，发现每每执行都会偏离。让我非常沮丧。

不过今晚在构思产品规划（下周要做的事，其实更像是任务）的时候，用一个小场景扩散到接下来的任务规划，发现异常清晰。

由AI 二次翻译的效果非常好。到翻译能力插件化，再到实现 AI 翻译能力。

再由服务插件化，想到 UI 插件化，可以扩展各种有意思的功能。

意味着接下来的营销链路也就通了，各种有意思的模块再结合我自己对于场景的理解，带动产品增长。

但是你要问我，一年后的大而全，细节规划是什么，我答不上来。

#反思 #产品

真正发财的人混的是客户圈，而不是同行圈。

#灵感来了

我曾经想过，在社交媒体发布信息招募合作伙伴。看过太多失败案例后，庆幸自己没这样做。

构建信任看着简单，但深层其实很难。

性格，能力，价值观，愿景任何一项有偏差都会导致合作关系分崩离析。

最后就是精力，财富，关系全都打水漂。

当然我是庆幸的，我的合作伙伴是我多年前帮助的一个朋友，务实主义。刚好和我这种规划能力弱的人互补。

#日记

我的产品观：少一点帮助引导，多一点用户直觉。

Onboarding 很重要，围绕 onboarding 投入的研发，成本带来的价值验证小团队支付不起。

当然，真要平衡也没也没那么难，非核心一切保持能用就行，用户要的产品输出它的结果反馈。

能用深用久的大产品应该像游戏通关一样，一级级的由难到易。这背后，是技术难度，时间和大量用户反馈的碰撞。

回到我自己身上，我希望产品能上手即懂，但是我摸不准这个度。不过好的点是我可以一线接触用户需求，根据用户反馈来调整产品设计。

当然也意味着这段调整时期，用户在产品中会迷失，进而引发情绪，再流失。争取从这个变动数据中看一下改善情况吧。

#灵感来了 #产品

好吧，我做着做着悟出来了新的使用方式，场景模板能力。

- 面试：候选人评估
- 播客：抓住高能内容和优质问答
- 教学视频：知识要点
- 视频日志：整理成片段或文档

如果操作面板支持选场景，那么只需要一个视频，就可以提取各种价值并呈现。

#灵感来了

跑通纯本地离线 AI 翻译这件事还是令人开心的，而且质量还不错，又可以省一笔钱还能保护隐私。

#产品进展

又看到 Clubhouse 的消息，用户是为好的效果付费，尝鲜是短暂的热度。

尝鲜是一个好的营销手段。

#日记