Поддержка предпринимательства и креативных идей моих друзей и знакомых — задача, точно входящая в мой личный ТОП-5 в этом году. Поэтому я рассказываю в блоге на сайте LVG про другие бренды и поэтому мы приглашаем классных ребят на pop up в нашу студию в Москве 💓
На этой неделе у нас можно найти классные вязаные бикини от Полины Ситковской Jacob Cro. Заходите в гости 💌
На этой неделе у нас можно найти классные вязаные бикини от Полины Ситковской Jacob Cro. Заходите в гости 💌
❤9👍4🔥1
Forwarded from NBA. NEWS
MJ оплатил НБА штрафов на сумму 410 000$ 😱
В 1984 году на должность комиссара НБА был назначен Дэвид Стерн, который ввёл в регламент НБА дресс-код для игроков. Теперь по новым правилам команда должна была носить обувь одинаковой расцветки. В этом же году MJ подписывает контракт с Nike и в дальнейших играх выступает в ярких, чёрно - красных кроссовках Nike Air Jordan 1, в то время как команда выступала в кроссовках белой расцветки.
НБА моментально отреагировала на вызывающий цвет кроссовок Джордана и Стерн ввёл запрет на данную модель, обязав выплачивать штраф в размере 5000$ за каждый выход Майкла в этих кроссовках. Но это не остановило MJ и за сезон, в котором он сыграл 82 игры, Майкл Джордан оплатил НБА штрафов на сумму 410 000$.
Запрет на данную модель кроссовок в такой расцветке вызвал огромный спрос и как следствие рост продаж. Nike не остались в стороне и выплатили Майклу компенсацию, покрывшую все расходы
В 1984 году на должность комиссара НБА был назначен Дэвид Стерн, который ввёл в регламент НБА дресс-код для игроков. Теперь по новым правилам команда должна была носить обувь одинаковой расцветки. В этом же году MJ подписывает контракт с Nike и в дальнейших играх выступает в ярких, чёрно - красных кроссовках Nike Air Jordan 1, в то время как команда выступала в кроссовках белой расцветки.
НБА моментально отреагировала на вызывающий цвет кроссовок Джордана и Стерн ввёл запрет на данную модель, обязав выплачивать штраф в размере 5000$ за каждый выход Майкла в этих кроссовках. Но это не остановило MJ и за сезон, в котором он сыграл 82 игры, Майкл Джордан оплатил НБА штрафов на сумму 410 000$.
Запрет на данную модель кроссовок в такой расцветке вызвал огромный спрос и как следствие рост продаж. Nike не остались в стороне и выплатили Майклу компенсацию, покрывшую все расходы
🔥10👍1
У самурая, конечно, нет цели, а если только путь, но история с запуском бренда детской одежды оказалась в разы сложнее нежели я представляла. Пока мы по уши в разработке коллекции — и если дизайном и материалами я удовлетворена, то вот работой конструктора точно нет.
Итак, друзья, порекомендуйте нам, стартаперам в мире детской одежды, хорошего конструктора и технолога по детскому, пожалуйста 🫶🏻 С меня презент!
Итак, друзья, порекомендуйте нам, стартаперам в мире детской одежды, хорошего конструктора и технолога по детскому, пожалуйста 🫶🏻 С меня презент!
К 1 июля я по нашему с Мариной плану должна была получить всю детскую коллекцию для съёмки, но сегодня 15 и мы все ещё по уши в разработке 😅 Такое бывает и это нормально. Задачка оказалась со звездочкой. Но мы уже активно ведём наш аккаунт в запрещённой сети, так как хотим показать, что действительно много сил и энергии выкладываем в этот проект
👏8❤5👍2
Forwarded from СТАРИЦКАЯ И ВИЗИОНЕРЫ
Мало кто на самом деле знает о том, что он - предприниматель, пока не станет им
«Существует множество книг по предпринимательству, которые с первых же страниц погружают в дотошный самоанализ, предлагая читателю определить, действительно ли он готов к открытию своего дела.
Вот типичные вопросы оттуда:
— Готовы ли вы работать по много часов за низкую зарплату?
— Готовы ли вы получать отказ за отказом?
— Готовы ли вы взять на себя ответственность за сотни подчиненных?
Но проблема в том, что на подобные вопросы невозможно ответить заранее, и толку от них мало. С одной стороны, слова недорого стоят. Если человек говорит, что он готов сделать что-либо, это вовсе не значит, что он это сделает.
С другой стороны, наличие у вас сомнений и тревог не означает, что вы не способны построить великую компанию. Ваши ответы на эти вопросы сейчас не имеют ничего общего с вашими действиями тогда, когда вас осенит гениальная идея.
Мало кто на самом деле знает о том, что он - предприниматель, пока не станет им (а некоторые и тогда не догадываются). Вот единственный вопрос, который следует задать себе, прежде чем начинать собственное дело:
— Хочу ли я создать что-то значимое?
«Значимое» — это не деньги, не власть и не престиж. И даже не создание привлекательного места работы. «Значимое» — это, например:
— сделать мир лучше;
— повысить качество жизни;
— исправить чудовищную ошибку;
— не дать чему-то хорошему закончиться.
Если у вас есть такого рода цели, это дает вам огромное преимущество на тернистом пути предпринимательства. Если же нет, вы все равно можете достичь успеха, но это будет уже труднее, т. к. сотворение чего-то действительно значимого — сильнейшая из возможных мотиваций»
Из книги «Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины» Гая Кавасаки (легендарный менеджер и евангелист. Экс-главный евангелист компании Apple и советник подразделения Motorola в Google)
А теперь ещё раз внимательно прочтите мою заметку от 21 июля.
Все так
«Существует множество книг по предпринимательству, которые с первых же страниц погружают в дотошный самоанализ, предлагая читателю определить, действительно ли он готов к открытию своего дела.
Вот типичные вопросы оттуда:
— Готовы ли вы работать по много часов за низкую зарплату?
— Готовы ли вы получать отказ за отказом?
— Готовы ли вы взять на себя ответственность за сотни подчиненных?
Но проблема в том, что на подобные вопросы невозможно ответить заранее, и толку от них мало. С одной стороны, слова недорого стоят. Если человек говорит, что он готов сделать что-либо, это вовсе не значит, что он это сделает.
С другой стороны, наличие у вас сомнений и тревог не означает, что вы не способны построить великую компанию. Ваши ответы на эти вопросы сейчас не имеют ничего общего с вашими действиями тогда, когда вас осенит гениальная идея.
Мало кто на самом деле знает о том, что он - предприниматель, пока не станет им (а некоторые и тогда не догадываются). Вот единственный вопрос, который следует задать себе, прежде чем начинать собственное дело:
— Хочу ли я создать что-то значимое?
«Значимое» — это не деньги, не власть и не престиж. И даже не создание привлекательного места работы. «Значимое» — это, например:
— сделать мир лучше;
— повысить качество жизни;
— исправить чудовищную ошибку;
— не дать чему-то хорошему закончиться.
Если у вас есть такого рода цели, это дает вам огромное преимущество на тернистом пути предпринимательства. Если же нет, вы все равно можете достичь успеха, но это будет уже труднее, т. к. сотворение чего-то действительно значимого — сильнейшая из возможных мотиваций»
Из книги «Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины» Гая Кавасаки (легендарный менеджер и евангелист. Экс-главный евангелист компании Apple и советник подразделения Motorola в Google)
А теперь ещё раз внимательно прочтите мою заметку от 21 июля.
Все так
👍17🔥2👎1
Нам 7 лет.
Очень много мыслей и чувств испытываю по этому поводу. Думаю начать постепенно делиться.
А пока держите лендинг, который мы сверстали к своему дню рождения. Там наши самые первые фото, отзывы бывших и нынешних сотрудников и мои описания каждого периода, что нам довелось пережить.
welcome https://lovegoods.store/7-years
#изнанка_трусов
Очень много мыслей и чувств испытываю по этому поводу. Думаю начать постепенно делиться.
А пока держите лендинг, который мы сверстали к своему дню рождения. Там наши самые первые фото, отзывы бывших и нынешних сотрудников и мои описания каждого периода, что нам довелось пережить.
welcome https://lovegoods.store/7-years
#изнанка_трусов
❤26👏6🤩3
Лето в LVG всегда горячее, но июнь-июль в этом году — настолько запутанный клубок проблем, что я, если честно, уже с нетерпением жду КОНЦА ЛЕТА.
У нас по разным обстоятельствам выпали две швеи, уволилось 3 менеджера и все то, что я так старательно строила по кирпичикам — основательный подход к разработке продукта, клиентский сервис, скрупулёзный подход к аналитике и маркетингу — рушилось прямо на моих глазах.
Как идеолог проекта, как руководитель и маркетолог я во всем винила себя — за то, что на полгода уехала в Петербург и разрывалась между семьей и работой в бесконечных поездках, за то, что наняла безответственных сотрудников, и вообще — если все «не клеится», кто должен за это платить? Конечно же я.
То, что отравляло мне работу больше всего, в целом довольно популярная закономерность — как только мы решали одну проблему, появлялось две новых. Список дел и вопросов не сокращался ни на йоту.
Я думаю, что если бы не 7 лет работы за моими плечами и опыт, когда подобное уже случалось, я бы совсем расклеилась. Но последний раз такой период был у нас всего два года назад, в пандемию, и воспоминания были еще свежи. Я знаю и верю, что скоро мы наведем во всем порядок и станет сильно легче.
Так что завтрашний наш день рождения и цифра 7 — та дата и мероприятие, которое я скорее «выстрадала» нежели радостно организовала)) Весь июль я думала, что скорее хочу уехать жить в лес без телефона, а не выбирать сорт игристого и наряд, но поддержка ближайшего окружения и друзей достали меня из раковины.
Специально для вас и себя я попросила двух близких мне по духу предпринимательниц — Дашу Филатову и Лену Харламову ответить на 4 вопроса про бизнес и ощущения от него)
Делюсь с вами и верю в счастливое будущее ❤️
#предпринимательство
У нас по разным обстоятельствам выпали две швеи, уволилось 3 менеджера и все то, что я так старательно строила по кирпичикам — основательный подход к разработке продукта, клиентский сервис, скрупулёзный подход к аналитике и маркетингу — рушилось прямо на моих глазах.
Как идеолог проекта, как руководитель и маркетолог я во всем винила себя — за то, что на полгода уехала в Петербург и разрывалась между семьей и работой в бесконечных поездках, за то, что наняла безответственных сотрудников, и вообще — если все «не клеится», кто должен за это платить? Конечно же я.
То, что отравляло мне работу больше всего, в целом довольно популярная закономерность — как только мы решали одну проблему, появлялось две новых. Список дел и вопросов не сокращался ни на йоту.
Я думаю, что если бы не 7 лет работы за моими плечами и опыт, когда подобное уже случалось, я бы совсем расклеилась. Но последний раз такой период был у нас всего два года назад, в пандемию, и воспоминания были еще свежи. Я знаю и верю, что скоро мы наведем во всем порядок и станет сильно легче.
Так что завтрашний наш день рождения и цифра 7 — та дата и мероприятие, которое я скорее «выстрадала» нежели радостно организовала)) Весь июль я думала, что скорее хочу уехать жить в лес без телефона, а не выбирать сорт игристого и наряд, но поддержка ближайшего окружения и друзей достали меня из раковины.
Специально для вас и себя я попросила двух близких мне по духу предпринимательниц — Дашу Филатову и Лену Харламову ответить на 4 вопроса про бизнес и ощущения от него)
Делюсь с вами и верю в счастливое будущее ❤️
#предпринимательство
👍13❤9👌3🙏1