Про общение

Помню, когда в 2015 году я завела инстаграм для LVG, у меня не было никакого контент-плана. Его тогда ни у кого не было, потому что никто особо не понимал, как продавать через инстаграм (бизнес-инструменты для продвижения тогда ещё не были доступны). Были зачатки сарафанного маркетинга (скинуть даже не ссылку, а снимок экрана понравившегося товара), инфлюэнс-маркетинга (подарить что-нибудь друзьям и попросить написать отзыв), но самым главным в 14-15 годах считался даже не визуал, контент и лайк, а.. диалог с аудиторией!)..

Аудитория очень живо реагировала на любые вопросы со стороны бизнесов, давала обратную связь по продукту и обязательно писала отзыв после покупки. Так сначала росла лояльность, а чуть позже приходили продажи.

К чему я? К тому, что сейчас, когда мы осваиваем новые площадки актуально все тоже самое — диалог с аудиторией. Никому не нужны километровые лонгриды о вашем продукте, кривые пресс-релизы и наспех склеенные контент-планы. Нужно немного расслабиться и начать общаться)

При чем как онлайн, так и офлайн.

Допустим, я получила фото с нашей съёмки постельного белья и хочу узнать — как они вам? Захотели бы вы себе наше постельное белье?

#изнанка_трусов

Привет! Сегодня утром мне пришло большое количество вопросов от бизнесов, которые я уже консультировала и я очень рада, что вы мне пишете — значит у вас все хорошо, работаем дальше 🙌🏻

Сегодня предлагаю обсудить следующий вопрос: нужно ли бренду (белья — нижнего и постельного, одежды, детской одежды, сумок и аксессуаров из текстиля) собственное производство?

Своё мнение обязательно выражу, а пока добро пожаловать в комментарии. Расскажите чем вы занимаетесь и есть ли у вас своё производство / или вы размещаете заказы на сторонних 👀

#изнанка_трусов
#полезное

Рассказываю о своём опыте: LVG функционировал без собственного производства несколько месяцев (с июля 2015 по март 2016). 1 марта мы открыли цех в Омске.

Почему я приняла решение открыть собственное производство?

— У меня был опыт сотрудничества с швеями-надомницами и несколькими ателье в городе. За этот период я успела изучить тонкости производства нижнего белья, посмотреть на каком оборудование какие образцы я могу получить. Я много разговаривала с технологами, закройщиками и владельцами производств и ателье. Они консультировали меня при открытии нашего цеха. Плюс я понимала, что не смогу развивать бренд, если наши вещи будут шить дома. Невозможно соблюдать стандарты без ОТК.

— Был не очень удачный опыт с аутсорсом. При чем как для стороннего цеха, так и для нас. Стало понятно, что сотрудничать дальше мы не сможем.

— У меня были территориальные ограничения. В виду того, что мой сын также 2015 года выпуска — я не могла бесконечно летать на другие производства (еле на выставки тканей получалось вырываться тогда)). Я приняла решение, что буду открывать производство в Омске.

Что мы имеем спустя 7 лет?

— Кучу классных историй и опыта :))) Мы 4 раза переезжали, но 3 из 4 переездов были в одном здании. И да, мы все ещё находимся в Омске. У нас небольшое производство, которое мы называем экспериментальным цехом. Все новые модели и лекала на них мы разрабатываем «внутри».

— Мы также работаем с аутсорсом. 3 цеха шьют нам партии по нашей документации и лекалам. На одном из них — наши лекала оцифровывают. Когда мы приняли решение сформировать свой склад и наращивать продажи встал острый вопрос: расширять собственное производство или обратиться к аутсорсу? Я пошла по второму пути.

— Одно время наш цех принимал заказы на пошив в очень больших объемах. Но как верно заметили в комментариях — развитие бренда и развитие производства — это два разных бизнеса. Мы приняли решение отказаться от заказов на пошив для других брендов для того, чтобы сосредоточиться на росте LVG.

Вот такой у меня опыт. Я считаю, что при принятии решения — открывать или нет цех под собственный бренд нужно отталкиваться от ваших условий и запросов.

Если есть вопросы — задавайте, отвечу в комментариях)