Привет, воскресенье у меня традиционно рабочий день (как правило, на 1/2)). Люблю распланировать будущую неделю, допилить презентации и спланировать все созвоны. И вот, наконец, дошли руки написать пост сюда.
Я уже писала о таком виде консультаций как «Вопрос-ответ», а сегодня хочу поговорить о наставничестве.
Наставничество это не одна, а несколько встреч. Она начинается с того, что мы определяем текущую ситуацию в вашем бизнесе и отмечаем для себя точку, в которую хотим прийти — например, это может быть создание интернет-магазина, поднятие продаж на 20-30%, запуск нового направления и т.п.
Когда мы отметили для себя финальную точку — я планирую несколько промежуточных пунктов, которые необходимо сделать, чтобы прийти к заветной цели. Мы с вами обсуждаем их на 3-4 созвонах и я проверяю, как ваши успехи, отвечаю на вопросы, делюсь контактами и знаниями и обязательно слежу, чтобы дело не стопорилось. Не в моих интересах развозить одну, вполне осязаемую цель на бесконечное количество встреч, поэтому я буду вас подбадривать и направлять.
Чем наставничество отличается от двух моих других услуг — консультации в режиме «Вопрос-ответ» и написания маркетинговой стратегии? В первом случае консультация проходит 1 раз и я заранее анкетирую ваш бизнес, после чего подбираю инструменты, которые могут помочь вам стабилизовать обстановку в маркетинге. Как правило, если у вас нет команды, если вы не работали раньше в этой сфере или находитесь в ступоре, что делать дальше — вам подойдёт данный тип консультации. Если же у вас есть конкретная измеримая задача, то наставничество поможет быстрее и эффективнее.
А про маркетинговую стратегию постараюсь написать на будущей неделе :) И прикреплю пост с нашим уже традиционным голосованием «о чем Оле рассказать нам на будущей неделе» (также свои темы можно писать в комментариях)))
#консультации
#наставничество
Я уже писала о таком виде консультаций как «Вопрос-ответ», а сегодня хочу поговорить о наставничестве.
Наставничество это не одна, а несколько встреч. Она начинается с того, что мы определяем текущую ситуацию в вашем бизнесе и отмечаем для себя точку, в которую хотим прийти — например, это может быть создание интернет-магазина, поднятие продаж на 20-30%, запуск нового направления и т.п.
Когда мы отметили для себя финальную точку — я планирую несколько промежуточных пунктов, которые необходимо сделать, чтобы прийти к заветной цели. Мы с вами обсуждаем их на 3-4 созвонах и я проверяю, как ваши успехи, отвечаю на вопросы, делюсь контактами и знаниями и обязательно слежу, чтобы дело не стопорилось. Не в моих интересах развозить одну, вполне осязаемую цель на бесконечное количество встреч, поэтому я буду вас подбадривать и направлять.
Чем наставничество отличается от двух моих других услуг — консультации в режиме «Вопрос-ответ» и написания маркетинговой стратегии? В первом случае консультация проходит 1 раз и я заранее анкетирую ваш бизнес, после чего подбираю инструменты, которые могут помочь вам стабилизовать обстановку в маркетинге. Как правило, если у вас нет команды, если вы не работали раньше в этой сфере или находитесь в ступоре, что делать дальше — вам подойдёт данный тип консультации. Если же у вас есть конкретная измеримая задача, то наставничество поможет быстрее и эффективнее.
А про маркетинговую стратегию постараюсь написать на будущей неделе :) И прикреплю пост с нашим уже традиционным голосованием «о чем Оле рассказать нам на будущей неделе» (также свои темы можно писать в комментариях)))
#консультации
#наставничество
«Участникам эксперимента выдали бумажки с головоломками и представили задачу: провести мультяшную мышку на другую сторону лабиринта. В одной версии головоломки над лабиринтом кружила сова, желающая мышку съесть. В другой – в конце пути мышку ждал кусок сыра.
Как вы думаете, какая группа быстрее выполнила задачу? Та, которая бежала к сыру, или та, что убегала от хищницы? Победил сыр. Участники прошли больше лабиринтов и делали это быстрее в ожидании награды – даже такой скромной, как нарисованный кусочек сыра. Негативный стимул в виде угрожающей совы сработал хуже.
Если подумать, такой итог совершенно логичен. Когда ты двигаешься к четкой цели, твои усилия и внимание сконцентрированы на желаемом результате. А если удираешь от преследователя, то уже не важно, куда прибежишь, – главное, чтобы конечный пункт был подальше от опасности.
Мораль истории такова: нас мотивируют полезные цели, а не плохая текущая ситуация. Если нас раздражает окружающая обстановка, то первым побуждением станет убежать подальше от совы с острыми когтями. Однако где гарантия, что новое место окажется лучше? Нам нужна заманчивая цель – сыр в конце лабиринта!»
Отрывок из книги «Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса. Эмили Нагоски, Амелия Нагоски»
#предпринимательство
Как вы думаете, какая группа быстрее выполнила задачу? Та, которая бежала к сыру, или та, что убегала от хищницы? Победил сыр. Участники прошли больше лабиринтов и делали это быстрее в ожидании награды – даже такой скромной, как нарисованный кусочек сыра. Негативный стимул в виде угрожающей совы сработал хуже.
Если подумать, такой итог совершенно логичен. Когда ты двигаешься к четкой цели, твои усилия и внимание сконцентрированы на желаемом результате. А если удираешь от преследователя, то уже не важно, куда прибежишь, – главное, чтобы конечный пункт был подальше от опасности.
Мораль истории такова: нас мотивируют полезные цели, а не плохая текущая ситуация. Если нас раздражает окружающая обстановка, то первым побуждением станет убежать подальше от совы с острыми когтями. Однако где гарантия, что новое место окажется лучше? Нам нужна заманчивая цель – сыр в конце лабиринта!»
Отрывок из книги «Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса. Эмили Нагоски, Амелия Нагоски»
#предпринимательство
Готовлю для вас текст про борьбу с выгоранием, как можно понять по цитате выше. И книгу эту горячо рекомендую (хотя знаю, как тяжело читать литературу, когда сил нет ни на что 💔)
Сегодня еле проснулась (вернее открыла глаза и еще час клевала носом), но ожила после утренней консультации. Мне нравится общаться с владельцами и маркетологами других бизнесов — это всегда интересный опыт и отличная зарядка для мозгов (потому что не всегда то, что сработало в LVG может подойти другим).
Но вернемся к выгоранию. Оно у меня случалось несколько раз и, как правило, именно весной я задумывалась о том, чтобы продать все. Или хотя бы просто повешать табличку «ЗАКРЫТО».
К этим мыслям меня приводили:
1. Нестабильная экономическая обстановка в стране и мире (привет, евро за 100 в канун 2015 и пандемия). Да и события вчерашнего дня явно отразятся на стоимости наших материалов.
2. Из 1 пункта вытекает 2 — финансовая нестабильность. Когда планы продаж не выполняются, а ФОТ остается прежним может образоваться зазор, который приходится закрывать кредитными деньгами или деньгами «на черный день» (если у вас такой запас есть).
3. Проблемная коммуникация с контрагентами — поставщики забыли что-нибудь отгрузить или пришел рулон с браком (я очень близко к сердцу воспринимала такие ситуации). Или магазин, которому мы давали товар на реализацию задерживал выплаты на несколько месяцев (помните скандальный Подиум маркет?). Мне тогда буквально нечем было платить зарплату цеху. А еще раз в год налоговая обязательно по какой-нибудь причине блокировала мои счета (например, долг 50р — не тысяч, а именно рублей)).
4. Накопившееся напряжение в команде. Я уверена, что для того, чтобы быть лидером и руководителем команды необходимо иметь талант и постоянно обучаться. А еще постоянно общаться со своей командой, потому что любое напряжение и недомолвки всегда могут сработать во вред бизнесу.
5. Конфликтные ситуации с клиентами. Это сейчас на каждый отрицательный сценарий у нас прописан алгоритм действий, а когда такие ситуации случались впервые — было очень некомфортно.
6. Ну и вишенка на торте, которая точно может заставить вас закрыть бизнес и уйти в себя — неустойчивое психологическое состояние. Когда вам морально плохо, когда вы не можете выспаться и не чувствуете энергию даже после отдыха — это яркий маячок того, что ваш ресурс исчерпан. Как правило, именно в этот момент вас может догнать финансовая нестабильность и какая-нибудь спорная ситуация с контрагентом. И вы сидите и думаете «ну все, приехали».
Знакомо? Какие пункты вы бы добавили?
#консультации
#предпринимательство
Но вернемся к выгоранию. Оно у меня случалось несколько раз и, как правило, именно весной я задумывалась о том, чтобы продать все. Или хотя бы просто повешать табличку «ЗАКРЫТО».
К этим мыслям меня приводили:
1. Нестабильная экономическая обстановка в стране и мире (привет, евро за 100 в канун 2015 и пандемия). Да и события вчерашнего дня явно отразятся на стоимости наших материалов.
2. Из 1 пункта вытекает 2 — финансовая нестабильность. Когда планы продаж не выполняются, а ФОТ остается прежним может образоваться зазор, который приходится закрывать кредитными деньгами или деньгами «на черный день» (если у вас такой запас есть).
3. Проблемная коммуникация с контрагентами — поставщики забыли что-нибудь отгрузить или пришел рулон с браком (я очень близко к сердцу воспринимала такие ситуации). Или магазин, которому мы давали товар на реализацию задерживал выплаты на несколько месяцев (помните скандальный Подиум маркет?). Мне тогда буквально нечем было платить зарплату цеху. А еще раз в год налоговая обязательно по какой-нибудь причине блокировала мои счета (например, долг 50р — не тысяч, а именно рублей)).
4. Накопившееся напряжение в команде. Я уверена, что для того, чтобы быть лидером и руководителем команды необходимо иметь талант и постоянно обучаться. А еще постоянно общаться со своей командой, потому что любое напряжение и недомолвки всегда могут сработать во вред бизнесу.
5. Конфликтные ситуации с клиентами. Это сейчас на каждый отрицательный сценарий у нас прописан алгоритм действий, а когда такие ситуации случались впервые — было очень некомфортно.
6. Ну и вишенка на торте, которая точно может заставить вас закрыть бизнес и уйти в себя — неустойчивое психологическое состояние. Когда вам морально плохо, когда вы не можете выспаться и не чувствуете энергию даже после отдыха — это яркий маячок того, что ваш ресурс исчерпан. Как правило, именно в этот момент вас может догнать финансовая нестабильность и какая-нибудь спорная ситуация с контрагентом. И вы сидите и думаете «ну все, приехали».
Знакомо? Какие пункты вы бы добавили?
#консультации
#предпринимательство
Итак, мы выяснили, что заставляло меня задумываться о закрытии бизнеса. Давайте теперь поговорим о моем АНТИКРИЗИСНОМ ПАКЕТЕ :) За годы я научилась не только преодолевать состояние выгорания, но также «подстилать соломку» и стараться помогать себе не проваливаться в такое состояние.
Первое, что я всегда делала это проигрывала в голове самый ужасный сценарий. Итак, я закрою бизнес. Поговорю с каждым членом команды, объясню ситуацию, продам оборудование и остатки склада и закрою финансовые дыры. Выдохну. Что я буду делать дальше?
Если проиграть все сценарии «побуду с сыном», «съезжу в отпуск», «слетаю к родным», «схожу наконец-то в это место», то выяснится, что ничего не мешает мне сделать это прямо сейчас. Прямо сегодня я могу выключить телефон и побыть со своим сыном. Я могу спланировать отпуск и позволить сходить себе в ресторан. Дело не в моем бизнесе и занятости, а в моих внутренних ограничениях.
После того, как я проговаривала, что я не умру от нищеты и позора после закрытия собственного бизнеса (вся жизнь эксперимент и проверка гипотез!), проводила время с семьей — необходимо было хорошенько поспать. Прям выделить время на то, чтобы спать не меньше 8 часов. Убирала утренние встречи и созвоны. Давала себе время на то, чтобы восстановить ресурс. Иногда это были не просто утренние часы, а целые дни, когда я не вставала, Отвечала на текущие вопросы по работе (никогда не позволяла себе как некоторые мои коллеги ставить статус «не беспокоить»), оплачивала счета, но лежа. Копила силы. Очень важно в такие моменты не отвлекаться на мировую повестку и чтение СМИ.
После того, как у меня появлялось желание встать и выйти из дома — я садилась за стол и писала план на ближайший день. Потом неделю. Потом две. Никакого стратегического планирования, оно было мне не под силу. Маленькими шагами пытаемся выбраться из тех проблем, что есть сейчас. Слушаем подкасты, гуляем у дома. Не тратим сразу много сил.
Медленно, но верно мне удавалось вылезать из подобных состояний. Иногда за пару дней, а иногда за пару месяцев.
Что точно не стоит делать в такие моменты?
Сравнивать себя с другими. Говорить себе «вот это я расклеилась, а другие тем временем..». Ваш путь — он только ваш. Никто не ходил в ваших сапогах, ровно также как вы в чужих. Цените свой опыт.
Как не допускать подобные «провалы»?
Первое, что нужно сделать принять, что такие паузы — это нормально. Вы не робот и в вашей работе могут быть сбои.
Ну а второе — работать над устойчивостью вашей психики. Любой бизнес это череда влётов и падений. Поэтому кому-то комфортнее работать в найме и иметь более стабильную финансовую опору. Но если вы уже выбрали быть предпринимателем, то обязательно работайте со своей головой (и психотерапевтом). Обсуждайте, что дает вам уверенность в завтрашнем дне (может быть бюджетирование или несгораемый запас?). Какая идея вдохновляет вас вставать по утрам? Почему вы решили заняться именно этим бизнесом?..
Вроде не очень длинный текст, но дался мне не так просто, поэтому буду очень рада вашей обратной связи и комментариям)
#консультации
#предпринимательство
Первое, что я всегда делала это проигрывала в голове самый ужасный сценарий. Итак, я закрою бизнес. Поговорю с каждым членом команды, объясню ситуацию, продам оборудование и остатки склада и закрою финансовые дыры. Выдохну. Что я буду делать дальше?
Если проиграть все сценарии «побуду с сыном», «съезжу в отпуск», «слетаю к родным», «схожу наконец-то в это место», то выяснится, что ничего не мешает мне сделать это прямо сейчас. Прямо сегодня я могу выключить телефон и побыть со своим сыном. Я могу спланировать отпуск и позволить сходить себе в ресторан. Дело не в моем бизнесе и занятости, а в моих внутренних ограничениях.
После того, как я проговаривала, что я не умру от нищеты и позора после закрытия собственного бизнеса (вся жизнь эксперимент и проверка гипотез!), проводила время с семьей — необходимо было хорошенько поспать. Прям выделить время на то, чтобы спать не меньше 8 часов. Убирала утренние встречи и созвоны. Давала себе время на то, чтобы восстановить ресурс. Иногда это были не просто утренние часы, а целые дни, когда я не вставала, Отвечала на текущие вопросы по работе (никогда не позволяла себе как некоторые мои коллеги ставить статус «не беспокоить»), оплачивала счета, но лежа. Копила силы. Очень важно в такие моменты не отвлекаться на мировую повестку и чтение СМИ.
После того, как у меня появлялось желание встать и выйти из дома — я садилась за стол и писала план на ближайший день. Потом неделю. Потом две. Никакого стратегического планирования, оно было мне не под силу. Маленькими шагами пытаемся выбраться из тех проблем, что есть сейчас. Слушаем подкасты, гуляем у дома. Не тратим сразу много сил.
Медленно, но верно мне удавалось вылезать из подобных состояний. Иногда за пару дней, а иногда за пару месяцев.
Что точно не стоит делать в такие моменты?
Сравнивать себя с другими. Говорить себе «вот это я расклеилась, а другие тем временем..». Ваш путь — он только ваш. Никто не ходил в ваших сапогах, ровно также как вы в чужих. Цените свой опыт.
Как не допускать подобные «провалы»?
Первое, что нужно сделать принять, что такие паузы — это нормально. Вы не робот и в вашей работе могут быть сбои.
Ну а второе — работать над устойчивостью вашей психики. Любой бизнес это череда влётов и падений. Поэтому кому-то комфортнее работать в найме и иметь более стабильную финансовую опору. Но если вы уже выбрали быть предпринимателем, то обязательно работайте со своей головой (и психотерапевтом). Обсуждайте, что дает вам уверенность в завтрашнем дне (может быть бюджетирование или несгораемый запас?). Какая идея вдохновляет вас вставать по утрам? Почему вы решили заняться именно этим бизнесом?..
Вроде не очень длинный текст, но дался мне не так просто, поэтому буду очень рада вашей обратной связи и комментариям)
#консультации
#предпринимательство