Forwarded from ЛИНКО ФОРУМ Лаборатории Аккредитация
Обмен опытом это интересно и сегодня с Константином Альбертовичем в нашем Лектории обсудили реальные наблюдения, проверенные подходы и вывели искренние рекомендации для тех, кто стремится вырасти из рядового сотрудника в руководителя.
Желание - первый шаг к руководству
Чтобы стать руководителем, нужно сначала захотеть.
Сколько бы ни было таланта и знаний, если человек не хочет брать на себя ответственность - продвижение не состоится. Ответственность нельзя передать - её можно только взять.
Ответственность проявляется в деталях
Наиболее заметны будущие лидеры в критические моменты - например, при подготовке к аккредитации или внутренним проверкам.
Готов ли сотрудник самостоятельно исправить ошибку в документах?
Берёт ли на себя инициативу по улучшению процессов?
Помогает ли коллегам, даже если это не входит в его обязанности?
❗️ Именно в такие моменты руководство видит, кто может нести ответственность. Эксперты также замечают таких людей.
Не бойтесь брать на себя больше - но требуйте справедливости и наберитесь терпения.
Часто инициативных сотрудников нагружают дополнительной работой - но без повышения зарплаты или статуса. Это быстро приводит к выгоранию.
Будьте готовы и к сопротивлению
Когда молодого, но инициативного сотрудника назначают руководителем, часть коллектива может воспринять это с недоверием.
«Появляется мысль: Он тут без году неделя, а уже начальник?»
⚠️ Что можно сделать? Совет для будущего руководителя:
Просите поддержки у вышестоящего руководства - особенно на первых этапах.
Требуйте, чтобы вас официально представили коллективу.
Убедитесь, что ваши полномочия чётко обозначены.
«Если просто сказать: Ты теперь начальник — иди, руководи — этого недостаточно. Нужно создать условия для успешного старта»,
- подчёркивает Константин Альбертович.
Перестаньте быть специалистом - начните быть лидером
Одна из самых частых ошибок молодых руководителей - продолжать выполнять работу специалиста.
«Я всё умею, зачем передавать? Но это мешает развитию и вас как руководителя и команды».
Делегируйте свои прежние задачи. Освободите время для управления, коммуникации, планирования. Учитесь ставить задачи, контролировать выполнение, мотивировать.
Руководитель - это не тот, кто делает всё сам, а тот, кто делает так, чтобы всё было сделано.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6🔥2👍1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Читаем п. 7.6 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 с Китаевым К.А.
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
👏2👍1
Forwarded from Ольга Акимова
Коллеги, добрый день!
Размещаем запись вебинара
"Архив, резервное копирование и цифровое хранение данных в испытательной лаборатории: как выполнить требования ГОСТ ISO/IEC 17025 и пройти проверку без замечаний"
Вебинар вы можете найти по ссылке:
https://disk.360.yandex.ru/i/o4cDfU92dtG64w
Размещаем запись вебинара
"Архив, резервное копирование и цифровое хранение данных в испытательной лаборатории: как выполнить требования ГОСТ ISO/IEC 17025 и пройти проверку без замечаний"
Вебинар вы можете найти по ссылке:
https://disk.360.yandex.ru/i/o4cDfU92dtG64w
Яндекс Диск
Архив и резеврное копирование 20.03.26 14-02-26 — запись.webm
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
👍6🔥4
Вопрос-ответ
Вопрос: Может ли аккредитованная лаборатория выдавать заключение о соответствии (например, "соответствует" / "не соответствует") требованиям нормативного документа, если она не аккредитована непосредственно на этот документ, а правила принятия решения в нем не прописаны?
Ответ: Да, может. Право и обязанность лаборатории выдавать заключения о соответствии регламентированы стандартом ГОСТ ISO/IEC 17025-2019, на который лаборатория аккредитована. Отсутствие правил принятия решения в целевом документе не является запретом, а лишь устанавливает особый порядок действий .
Согласно пункту 7.1.3 стандарта, если заказчик запрашивает заключение о соответствии спецификации или стандарту, то сама спецификация (стандарт) и правила принятия решений должны быть четко определены. Если правило принятия решения не определено в спецификации или стандарте, то оно должно быть сообщено заказчику и согласовано с ним.
Вопрос: На какие конкретно пункты ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 нужно ссылаться при оформлении такого заключения?
Ответ: Основные ссылки — это взаимосвязанные пункты 7.1.3 и 7.8.6.
Пункт 7.1.3 (Рассмотрение запросов, тендеров и договоров): Устанавливает, что при запросе на заключение о соответствии, правило принятия решения должно быть определено. Если его нет в целевом стандарте, лаборатория обязана согласовать это правило с заказчиком до начала работ .
Пункт 7.8.6 (Представление заключений о соответствии): Устанавливает требования к оформлению такого заключения:
7.8.6.1: Лаборатория должна документировать правило принятия решения, принимая во внимание уровень риска (например, ложноположительное или ложноотрицательное решение), и применить это правило .
7.8.6.2: В заключении должно быть четко определено:
a) к каким результатам относится заключение;
b) каким спецификациям, стандартам или их частям соответствует или не соответствует объект;
c) правило принятия решения, которое было использовано (если оно не содержится в соответствующих спецификации или стандарте) .
Вопрос: Что такое "правило принятия решения" и где его взять, если в стандарте на продукцию оно отсутствует?
Ответ: Правило принятия решения — это задокументированный способ учета неопределенности измерений при заявлении о соответствии установленным требованиям (например, как интерпретировать результат, лежащий на границе допуска) .
Если в стандарте на продукцию правило отсутствует, лаборатория не может просто взять его "из головы". Порядок действий следующий:
Разработка или выбор: Лаборатория должна разработать и задокументировать собственное правило принятия решения (например, решение с учетом неопределенности ("риска") или без учета, использование "защитной полосы" и т.д.) .
Согласование: Согласно п. 7.1.3, это правило должно быть сообщено заказчику и согласовано с ним .
Применение и указание в протоколе: Правило применяется при вынесении вердикта, и на него делается ссылка в протоколе в соответствии с п. 7.8.6.2c .
Поэтому лучше, чтобы заказчик сам сообщал правило принятия решения лаборатории в виде нормативного документа или иное правило принятия решения, возможно рзаработанное заказчиком. Для таких правил принятий решения оценка уровня риска не требуется (примечание к п.7.8.6.1).
Вопрос: Если лаборатория просто указывает в протоколе нормативные значения (пределы) из стандарта, но не пишет слова "соответствует" — это считается заключением о соответствии?
Ответ: Нет, если это просто констатация факта (приведены цифры), то это не считается заключением о соответствии, и требования раздела 7.8.6 могут не применяться .
Однако, если результат каким-либо образом выделяется, чтобы показать его соответствие или несоответствие (например, зеленым цветом, жирным шрифтом, звездочкой, пометкой "в пределах нормы"), это будет расценено как заключение о соответствии. В таком случае все требования пункта 7.8.6 (документирование и указание правила принятия решения) становятся обязательными
Вопрос: Может ли аккредитованная лаборатория выдавать заключение о соответствии (например, "соответствует" / "не соответствует") требованиям нормативного документа, если она не аккредитована непосредственно на этот документ, а правила принятия решения в нем не прописаны?
Ответ: Да, может. Право и обязанность лаборатории выдавать заключения о соответствии регламентированы стандартом ГОСТ ISO/IEC 17025-2019, на который лаборатория аккредитована. Отсутствие правил принятия решения в целевом документе не является запретом, а лишь устанавливает особый порядок действий .
Согласно пункту 7.1.3 стандарта, если заказчик запрашивает заключение о соответствии спецификации или стандарту, то сама спецификация (стандарт) и правила принятия решений должны быть четко определены. Если правило принятия решения не определено в спецификации или стандарте, то оно должно быть сообщено заказчику и согласовано с ним.
Вопрос: На какие конкретно пункты ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 нужно ссылаться при оформлении такого заключения?
Ответ: Основные ссылки — это взаимосвязанные пункты 7.1.3 и 7.8.6.
Пункт 7.1.3 (Рассмотрение запросов, тендеров и договоров): Устанавливает, что при запросе на заключение о соответствии, правило принятия решения должно быть определено. Если его нет в целевом стандарте, лаборатория обязана согласовать это правило с заказчиком до начала работ .
Пункт 7.8.6 (Представление заключений о соответствии): Устанавливает требования к оформлению такого заключения:
7.8.6.1: Лаборатория должна документировать правило принятия решения, принимая во внимание уровень риска (например, ложноположительное или ложноотрицательное решение), и применить это правило .
7.8.6.2: В заключении должно быть четко определено:
a) к каким результатам относится заключение;
b) каким спецификациям, стандартам или их частям соответствует или не соответствует объект;
c) правило принятия решения, которое было использовано (если оно не содержится в соответствующих спецификации или стандарте) .
Вопрос: Что такое "правило принятия решения" и где его взять, если в стандарте на продукцию оно отсутствует?
Ответ: Правило принятия решения — это задокументированный способ учета неопределенности измерений при заявлении о соответствии установленным требованиям (например, как интерпретировать результат, лежащий на границе допуска) .
Если в стандарте на продукцию правило отсутствует, лаборатория не может просто взять его "из головы". Порядок действий следующий:
Разработка или выбор: Лаборатория должна разработать и задокументировать собственное правило принятия решения (например, решение с учетом неопределенности ("риска") или без учета, использование "защитной полосы" и т.д.) .
Согласование: Согласно п. 7.1.3, это правило должно быть сообщено заказчику и согласовано с ним .
Применение и указание в протоколе: Правило применяется при вынесении вердикта, и на него делается ссылка в протоколе в соответствии с п. 7.8.6.2c .
Поэтому лучше, чтобы заказчик сам сообщал правило принятия решения лаборатории в виде нормативного документа или иное правило принятия решения, возможно рзаработанное заказчиком. Для таких правил принятий решения оценка уровня риска не требуется (примечание к п.7.8.6.1).
Вопрос: Если лаборатория просто указывает в протоколе нормативные значения (пределы) из стандарта, но не пишет слова "соответствует" — это считается заключением о соответствии?
Ответ: Нет, если это просто констатация факта (приведены цифры), то это не считается заключением о соответствии, и требования раздела 7.8.6 могут не применяться .
Однако, если результат каким-либо образом выделяется, чтобы показать его соответствие или несоответствие (например, зеленым цветом, жирным шрифтом, звездочкой, пометкой "в пределах нормы"), это будет расценено как заключение о соответствии. В таком случае все требования пункта 7.8.6 (документирование и указание правила принятия решения) становятся обязательными
🔥4
Forwarded from Бизнес в Цифре | Стратегии, тренды, инсайты
В новом выпуске ELMA TALKS поговорили с Дмитрием Иващенко, операционным директором 1221Системс (ex-IT-директор SPAR) про то, что на самом деле происходит в нашем секторе.
Ключевые моменты:
1. Парадокс спроса: бизнес готов платить за экономию, но не за рост
Компании сейчас охотно покупают то, что сокращает затраты, но отказываются вкладываться в то, что наращивает выручку. «Заплатишь 5 млн, сэкономишь 10 — отлично. Заплатишь 5 млн, получишь 15 — зайди через год». Страх потерять стал сильнее желания заработать.
2. Мы оптимизируем бухгалтера, а яблоки выращивать некому
ИИ ускоряет распознавание документов и ответы ботов — но это верхушка экономики. Производство, добыча, сельское хозяйство — там, где создаётся реальная ценность — автоматизация доходит медленно. Мы рискуем «заоптимизировать до посинения» 10% затрат, а потом удивиться, что фундамент просел.
3. ИИ — это новый Agile: все хотят внедрить, никто не знает зачем
Хайп вокруг ИИ повторяет историю Agile: кто-то любит, кто-то ненавидит, все хотят. «Оптимизируйте колл-центр» — а потом из колл-центра невозможно дозвониться до живого человека, и клиенты уходят. Инструмент без понимания задачи — это не решение, а новая проблема.
4. Не клиента надо обкладывать агентами, а сотрудника
Ритейл нашёл рабочую формулу: автоматизировать не общение с клиентом, а рабочее место оператора. Клиент по-прежнему говорит с человеком, но этот человек работает быстрее, устаёт меньше и обслуживает лучше. Невидимая автоматизация — самая ценная.
5. IT — это LLM-модель для бизнеса
IT-департамент должен работать как языковая модель: принять запрос бизнеса на его «естественном языке», переварить и выдать результат. Бизнес не обязан знать, что такое бэкенд. Но IT обязано знать, зачем бизнесу нужен этот йогурт прямо сейчас, а не через квартал.
6. Российский клиент — самый избалованный в мире
СБП, доставка за 15 минут, автовозвраты без звонков — Россия задала планку сервиса, которой нет в Европе и США. Но обратная сторона: клиент стал «вредным». Одна звезда за звонок таксиста, недовольство за час ожидания курьера. Бизнес вынужден бежать всё быстрее — и именно это толкает цифровую трансформацию, а не модные концепции.
7. Агенты — это благо, но пока слишком дорогое
ИИ-агенты работают, когда задача регламентирована: бухгалтерия, логистика, маршрутизация заказов. Но для их настройки нужны ML-инженеры, которые стоят в пять раз дороже тех, кого автоматизируют. Пока агент не сможет обучать агента — экономика не сходится для большинства.
Смотреть выпуск здесь ⬅️
Ключевые моменты:
1. Парадокс спроса: бизнес готов платить за экономию, но не за рост
Компании сейчас охотно покупают то, что сокращает затраты, но отказываются вкладываться в то, что наращивает выручку. «Заплатишь 5 млн, сэкономишь 10 — отлично. Заплатишь 5 млн, получишь 15 — зайди через год». Страх потерять стал сильнее желания заработать.
2. Мы оптимизируем бухгалтера, а яблоки выращивать некому
ИИ ускоряет распознавание документов и ответы ботов — но это верхушка экономики. Производство, добыча, сельское хозяйство — там, где создаётся реальная ценность — автоматизация доходит медленно. Мы рискуем «заоптимизировать до посинения» 10% затрат, а потом удивиться, что фундамент просел.
3. ИИ — это новый Agile: все хотят внедрить, никто не знает зачем
Хайп вокруг ИИ повторяет историю Agile: кто-то любит, кто-то ненавидит, все хотят. «Оптимизируйте колл-центр» — а потом из колл-центра невозможно дозвониться до живого человека, и клиенты уходят. Инструмент без понимания задачи — это не решение, а новая проблема.
4. Не клиента надо обкладывать агентами, а сотрудника
Ритейл нашёл рабочую формулу: автоматизировать не общение с клиентом, а рабочее место оператора. Клиент по-прежнему говорит с человеком, но этот человек работает быстрее, устаёт меньше и обслуживает лучше. Невидимая автоматизация — самая ценная.
5. IT — это LLM-модель для бизнеса
IT-департамент должен работать как языковая модель: принять запрос бизнеса на его «естественном языке», переварить и выдать результат. Бизнес не обязан знать, что такое бэкенд. Но IT обязано знать, зачем бизнесу нужен этот йогурт прямо сейчас, а не через квартал.
6. Российский клиент — самый избалованный в мире
СБП, доставка за 15 минут, автовозвраты без звонков — Россия задала планку сервиса, которой нет в Европе и США. Но обратная сторона: клиент стал «вредным». Одна звезда за звонок таксиста, недовольство за час ожидания курьера. Бизнес вынужден бежать всё быстрее — и именно это толкает цифровую трансформацию, а не модные концепции.
7. Агенты — это благо, но пока слишком дорогое
ИИ-агенты работают, когда задача регламентирована: бухгалтерия, логистика, маршрутизация заказов. Но для их настройки нужны ML-инженеры, которые стоят в пять раз дороже тех, кого автоматизируют. Пока агент не сможет обучать агента — экономика не сходится для большинства.
Смотреть выпуск здесь ⬅️
🔥1🤝1
Forwarded from System Design & Highload (Alexey Rybak)
AI-first: институциональный vs персональный AI
Самый трендовый топ сейчас в бигтехах и организацих с 100+ разработчиков: как перестроить работу не отдельных программистов, а вообще встать на новые AI-рельсы так, чтобы эффект был виден уже на уровне всей организации. И очень кстати A16Z выпускает статью “Institutional vs Individiual AI”.
Основная мысль статьи в том, что ИИ уже заметно повышает личную продуктивность отдельных сотрудников, но компании в целом не получают соразмерного эффекта, потому что результат бизнеса зависит не только от того, насколько силён персональный AI-copilot, а от того, как организована, скоординирована, отфильтрована, управляется и доводится до действия вся работа внутри организации.
Автор проводит аналогию с ранней электрификацией фабрик: замена старых моторов на более мощные сама по себе не дала резкого роста производительности, пока фабрики не были перестроены под новую технологию. Его тезис в том, что AI создаст по-настоящему большой корпоративный эффект только тогда, когда компании начнут перестраивать саму институцию вокруг того, что он называет institutional intelligence, а не ограничиваться инструментами для личной продуктивности.
Интересные семь опорных принципов подхода institutional intelligence:
🤩 Координация
Персональный ИИ может сделать каждого сотрудника быстрее, но без общих ролей, каналов коммуникации и управленческих контуров это создаёт организационный хаос. Institutional AI должен координировать работу людей и агентов так, чтобы все двигались в одном направлении.
🤩 Сигнал
Персональный ИИ производит огромное количество контента, и значительная его часть — низкоценный “шум” или slop. Institutional AI должен фильтровать, структурировать и проверять этот поток, чтобы организация могла выделять те немногие артефакты, решения и возможности, которые действительно важны.
🤩 Bias / работа с искажениями
Потребительский ИИ часто усиливает предубеждения пользователя и легко превращается в удобный информационный “пузырь”. Institutional AI, напротив, должен быть скорее строгим проверяющим: подвергать рассуждения сомнению, подсвечивать риски и поддерживать ориентацию на истину и стандарты, а не на согласие любой ценой.
🤩 Edge / конкурентное преимущество
Персональный ИИ в основном оптимизирован под массовое удобство. Institutional AI должен быть заточен под узкоспециализированное преимущество в конкретной предметной области: давать компании сильные, доменно-специфичные возможности, а не просто опираться на общие функции foundation models.
🤩 Outcomes / результаты
Персональный ИИ обычно обещает экономию времени и снижение издержек. Institutional AI нужно оценивать по бизнес-результатам — прежде всего по росту выручки и качеству решений, а не только по тому, стали ли сотрудники делать задачи быстрее.
🤩 Enablement / организационное внедрение
Просто выдать людям AI-инструмент недостаточно; нужны ещё перестройка процессов, экспертиза внедрения и управление изменениями. Institutional AI включает в себя формализацию процессов компании и помощь в том, чтобы эти процессы реально заработали в новой модели.
🤩 Unprompted / проактивность
Персональный ИИ в основном ждёт запроса от человека. Institutional AI должен всё больше действовать без явного промпта: постоянно отслеживать данные и самостоятельно поднимать риски, возможности и действия, о которых человек даже не догадался спросить.
Если сформулировать тезис коротко: персональный ИИ делает сотрудника быстрее, а institutional AI делает организацию умнее. Выиграют не те компании, которые просто раздадут всем copilots, а те, которые перестроят рабочие процессы, механизмы контроля и контуры принятия решений вокруг этих семи принципов.
Насколько я вижу, всё это только зарождается: методы, фреймворки и инструменты только предстоит найти/создать/допилить/внедрить.
🔥 Уже пилим companypilot!
👍 Я же говорил, это добром не кончится
——
Devhands обучение: системный дизайн, хайлоад, постгрес, докер/кубер, redis/valkey многое другое — https://devhands.io/courses
Самый трендовый топ сейчас в бигтехах и организацих с 100+ разработчиков: как перестроить работу не отдельных программистов, а вообще встать на новые AI-рельсы так, чтобы эффект был виден уже на уровне всей организации. И очень кстати A16Z выпускает статью “Institutional vs Individiual AI”.
Основная мысль статьи в том, что ИИ уже заметно повышает личную продуктивность отдельных сотрудников, но компании в целом не получают соразмерного эффекта, потому что результат бизнеса зависит не только от того, насколько силён персональный AI-copilot, а от того, как организована, скоординирована, отфильтрована, управляется и доводится до действия вся работа внутри организации.
Автор проводит аналогию с ранней электрификацией фабрик: замена старых моторов на более мощные сама по себе не дала резкого роста производительности, пока фабрики не были перестроены под новую технологию. Его тезис в том, что AI создаст по-настоящему большой корпоративный эффект только тогда, когда компании начнут перестраивать саму институцию вокруг того, что он называет institutional intelligence, а не ограничиваться инструментами для личной продуктивности.
Интересные семь опорных принципов подхода institutional intelligence:
Персональный ИИ может сделать каждого сотрудника быстрее, но без общих ролей, каналов коммуникации и управленческих контуров это создаёт организационный хаос. Institutional AI должен координировать работу людей и агентов так, чтобы все двигались в одном направлении.
Персональный ИИ производит огромное количество контента, и значительная его часть — низкоценный “шум” или slop. Institutional AI должен фильтровать, структурировать и проверять этот поток, чтобы организация могла выделять те немногие артефакты, решения и возможности, которые действительно важны.
Потребительский ИИ часто усиливает предубеждения пользователя и легко превращается в удобный информационный “пузырь”. Institutional AI, напротив, должен быть скорее строгим проверяющим: подвергать рассуждения сомнению, подсвечивать риски и поддерживать ориентацию на истину и стандарты, а не на согласие любой ценой.
Персональный ИИ в основном оптимизирован под массовое удобство. Institutional AI должен быть заточен под узкоспециализированное преимущество в конкретной предметной области: давать компании сильные, доменно-специфичные возможности, а не просто опираться на общие функции foundation models.
Персональный ИИ обычно обещает экономию времени и снижение издержек. Institutional AI нужно оценивать по бизнес-результатам — прежде всего по росту выручки и качеству решений, а не только по тому, стали ли сотрудники делать задачи быстрее.
Просто выдать людям AI-инструмент недостаточно; нужны ещё перестройка процессов, экспертиза внедрения и управление изменениями. Institutional AI включает в себя формализацию процессов компании и помощь в том, чтобы эти процессы реально заработали в новой модели.
Персональный ИИ в основном ждёт запроса от человека. Institutional AI должен всё больше действовать без явного промпта: постоянно отслеживать данные и самостоятельно поднимать риски, возможности и действия, о которых человек даже не догадался спросить.
Если сформулировать тезис коротко: персональный ИИ делает сотрудника быстрее, а institutional AI делает организацию умнее. Выиграют не те компании, которые просто раздадут всем copilots, а те, которые перестроят рабочие процессы, механизмы контроля и контуры принятия решений вокруг этих семи принципов.
Насколько я вижу, всё это только зарождается: методы, фреймворки и инструменты только предстоит найти/создать/допилить/внедрить.
🔥 Уже пилим companypilot!
👍 Я же говорил, это добром не кончится
——
Devhands обучение: системный дизайн, хайлоад, постгрес, докер/кубер, redis/valkey многое другое — https://devhands.io/courses
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Читаем п. 7.7 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 с Китаевым К.А.
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
👍5
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Forwarded from ЛИНКО ФОРУМ Лаборатории Аккредитация
Как на самом деле распределяются полномочия в сильной лаборатории.
На кануне семинара о Персонале, мы поговорили с Константином Альбертовичем - руководителем, который строил свою систему.
Не ищите «универсала» - его нет.
Нет сотрудника, который умеет всё и везде. Искать такого - пустая трата времени. Работайте с теми, кто готов брать больше, чем просто свою задачу.
❗️ Ответственность видна до назначения
Тот, кто станет ответственным за ключевую задачу, уже сегодня:
Он не ждёт поручения - он включается.
Распределяйте по направлениям, а не по личным симпатиям
Контроль стабильности по физическим факторам - не для химика по воде.
Каждое направление - своя зона. Ответственный - тот, кто в ней работает.
Он знает методику, оборудование, особенности.
Не грузите одного всем: ВЛК, СИ, реактивы, документы.
Да, он может быть ответственным за все. Но не забирайте у него всё остальное.
Устные поручения - только для разовых задач!
«Уберите термостат из коридора» - можно устно.
«Проверяйте журналы ежемесячно» - только письменно. Закрепите систему.
Постоянные функции фиксируются: в системе менеджмента (даже в распоряжении или в протоколе совещания).
Мы вели до 40 пунктов в одном протоколе. Не для проверки. Обязанности распределены, есть ответственные. Главное - все задачи на контроле. О них помнят. Их решают. Вы не должны быть единственным, кто всё знает. Это способ сделать так, чтобы система работала - даже когда вас нет.
- отметил Виталий Пичугов
Сегодня мы услышали не теорию, а практику: как превратить хаос в порядок - без лишних слов». Спасибо, Константин Альбертович, за подход, в котором только ясность, а система приведена в действие.
Наш канал в Max
Теперь мы знаем, что совещание с протоколом - не для проверки, а для дела.
Тот, кто попробовал вести протокол совещаний, понял - как порядок рождается из простой фиксации решений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2
ИИ управляет КОМПАС-3D — и это уже можно трогать руками / Хабр
https://habr.com/ru/articles/1017630/
https://habr.com/ru/articles/1017630/
Хабр
ИИ управляет КОМПАС-3D — и это уже можно трогать руками
Два месяца назад я выложил первую версию MCP для КОМПАС-3D. Реакция была предсказуемая: “круто для демо, но в реальной работе не взлетит”. Тогда они были правы. Сейчас агент получает задачу, строит...
👍1
Forwarded from X-Lab LIMS ©
🚀 Революция в X-Lab LIMS: Мы внедряем нейроинтерфейс «Mind-to-Pipette»!
Коллеги, пока все обсуждают ChatGPT, мы пошли дальше. С сегодняшнего дня в наших лабораториях начинается бета-тестирование системы мысленного управления дозаторами.
Как это работает?
1. Вы надеваете специальную антистатическую шапочку с датчиками.
2. Концентрируетесь на объеме 50 мкл.
3. Дозатор сам набирает жидкость, повинуясь силе вашей мысли.
⚠️ ВАЖНОЕ ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ ТЕСТЕРАМ:
Система обладает критическим уровнем квантовой чувствительности.
В ходе закрытых тестов из-за когнитивной нагрузки лаборанта, связанной с запросом на «пятничную гидратацию» (мысли о пиве), система зарегистрировала когнитивно-молекулярный дрейф.
Центрифуга на 15,000 об/мин мгновенно перешла в режим экстракции хмеля, а масс-спектрометр выдал чистейший сигнал спектра баварского светлого.🍺
Кто готов стать первым оператором-телепатом? Пишите в комментариях «Хочу шапочку!» 👇
#XLab #Инновации #LaboratoryLife #1АПРЕЛЯ
Коллеги, пока все обсуждают ChatGPT, мы пошли дальше. С сегодняшнего дня в наших лабораториях начинается бета-тестирование системы мысленного управления дозаторами.
Как это работает?
1. Вы надеваете специальную антистатическую шапочку с датчиками.
2. Концентрируетесь на объеме 50 мкл.
3. Дозатор сам набирает жидкость, повинуясь силе вашей мысли.
⚠️ ВАЖНОЕ ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ ТЕСТЕРАМ:
Система обладает критическим уровнем квантовой чувствительности.
В ходе закрытых тестов из-за когнитивной нагрузки лаборанта, связанной с запросом на «пятничную гидратацию» (мысли о пиве), система зарегистрировала когнитивно-молекулярный дрейф.
Центрифуга на 15,000 об/мин мгновенно перешла в режим экстракции хмеля, а масс-спектрометр выдал чистейший сигнал спектра баварского светлого.
Кто готов стать первым оператором-телепатом? Пишите в комментариях «Хочу шапочку!» 👇
#XLab #Инновации #LaboratoryLife #1АПРЕЛЯ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5😁9👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Читаем п. 7.8.1-7.8.2 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 с Китаевым К.А.
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
1👍1
Forwarded from Университет сложных переговоров | Стратоплан
Записи и материалы Университета сложных переговоров.
➕ еще один инструмент для переговоров
Мы собрали все записи эфиров и презентации спикеров в одном месте, чтобы вы могли пересмотреть или наверстать то, что пропустили в онлайне.
Все записи, вместе с презентациями, доступны отдельными эфирами на YouTube и на нашей платформе (если у вас есть сложности с доступом к YouTube).
Тут как будто бы нужно прощаться, но нет :)
В этот четверг, приходите на эфир «Конструктивная конфронтация: алгоритм, как договариваться со всеми».
Мы встречаемся и будем делать открытое занятие из одной из наших программ.
Дата: 2 апреля в 15:00 GMT+3
Спикеры: Антон Корчинский и Александр Орлов
Регистрация:🔗 прямо здесь 🔗
Приходите, чтобы еще больше непоправимо от нас пострадать :)
До встречи в четверг!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Мы собрали все записи эфиров и презентации спикеров в одном месте, чтобы вы могли пересмотреть или наверстать то, что пропустили в онлайне.
Все записи, вместе с презентациями, доступны отдельными эфирами на YouTube и на нашей платформе (если у вас есть сложности с доступом к YouTube).
🎬 День 1:
Договориться, не продавив: вечные переговоры о повышениях и ЗП — Антон Корчинский
— Youtube
— Teachable
Когда всё пошло не так: разбор реального конфликта — Александр Орлов, Евгений Антонов и Антон Корчинский
— Youtube
— Teachable
Как давать жёсткий фидбек и не потерять человека — Антон Корчинский
— Youtube
— Teachable
Afterparty 1-го дня: Разбор ваших ситуаций — Александр Орлов и Антон Корчинский
— Youtube
— Teachable
🎬 День 2:
Позиция советника: как выигрывать жёсткие переговоры, не вступая в бой — Слава Панкратов
— Youtube
— Teachable
Один проект - разные языки: как договориться со всеми сразу — Дарья Васянина
— Youtube
— Teachable
Win-Win на практике: как с первых минут направить переговоры к взаимной выгоде — Александра Баптизманская
— Youtube
— Teachable
Afterparty 2-го дня: Разбор ваших ситуаций — Слава Панкратов и Александр Орлов
— Youtube
— Teachable
🎬 День 3:
Делегировали — нельзя договариваться: как обсуждать зоны влияния с руководителем — Александра Клименко
— Youtube
— Teachable
Игра престолов внутри корпорации: как договариваться, когда все играют по своим правилам — Андрей Романовский
— Youtube
— Teachable
Почему ваш начальник ведет себя как «Идиот», и как использовать это для развития себя и бизнеса — Александр Орлов
— Youtube
— Teachable
Afterparty 3-го дня: Разбор ваших ситуаций — Александр Орлов и Антон Корчинский
— Youtube
— Teachable
Тут как будто бы нужно прощаться, но нет :)
В этот четверг, приходите на эфир «Конструктивная конфронтация: алгоритм, как договариваться со всеми».
Мы встречаемся и будем делать открытое занятие из одной из наших программ.
Конструктивная конфронтация: алгоритм решения любых проблем с людьми.
Это способ ненасильственного и экологично изменения поведения других людей. Принципы и алгоритм ведения управляемого диалога, который меняет позицию и поведение другой стороны.
Дата: 2 апреля в 15:00 GMT+3
Спикеры: Антон Корчинский и Александр Орлов
Регистрация:
Приходите, чтобы еще больше непоправимо от нас пострадать :)
До встречи в четверг!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Международный стандарт ISO/IEC 17020:2026. Оценка соответствия. Требования к органам, проводящим инспекции (Conformity assessment — Requirements for bodies performing inspection)
Настоящий стандарт определяет компетентность надзорного органа, а также объективность и последовательность его деятельности по надзору.
Ключевая цель стандарта – обеспечить компетентность, беспристрастность и последовательность действий организаций, проверяющих продукцию, процессы или услуги. Кроме базовых принципов, новая версия стандарта ISO/IEC 17020:2026 вносит ряд существенных технических и структурных дополнений, направленных на современную практику контроля.
Обновление направлено на гармонизацию с другими стандартами серии 17000 (например, ISO/IEC 17025) в части:
риск-ориентированного подхода (акцент на выявлении и минимизации рисков для беспристрастности и качества инспекции);
цифровизации (уточнение требований к использованию электронных записей, дистанционных методов инспекции и автоматизированных систем);
гармонизации структуры (приведение текста в соответствие с новой структурой документов серии ISO/IEC);
уточнения типов органов (более детальные разъяснения критериев для органов инспекции типов A, B и C (степень их независимости от проектировщиков или изготовителей).
Дата публикации 17 февраля 2026 г.
Вводится в действие с 1 сентября 2026 г.
Настоящий стандарт определяет компетентность надзорного органа, а также объективность и последовательность его деятельности по надзору.
Ключевая цель стандарта – обеспечить компетентность, беспристрастность и последовательность действий организаций, проверяющих продукцию, процессы или услуги. Кроме базовых принципов, новая версия стандарта ISO/IEC 17020:2026 вносит ряд существенных технических и структурных дополнений, направленных на современную практику контроля.
Обновление направлено на гармонизацию с другими стандартами серии 17000 (например, ISO/IEC 17025) в части:
риск-ориентированного подхода (акцент на выявлении и минимизации рисков для беспристрастности и качества инспекции);
цифровизации (уточнение требований к использованию электронных записей, дистанционных методов инспекции и автоматизированных систем);
гармонизации структуры (приведение текста в соответствие с новой структурой документов серии ISO/IEC);
уточнения типов органов (более детальные разъяснения критериев для органов инспекции типов A, B и C (степень их независимости от проектировщиков или изготовителей).
Дата публикации 17 февраля 2026 г.
Вводится в действие с 1 сентября 2026 г.
ISO
ISO/IEC 17020:2026
Conformity assessment — Requirements for bodies performing inspection
👍1
Как внедряют большие языковые модели (LLM) в корпорации на примере «Норникеля»
https://rutube.ru/video/private/57baaf576e541af3cf2a5978615b13ef/?p=NP5cgPYhSdhjWEOLt3S6IA
Внедрение больших языковых моделей (LLM) в Enterprise-сегменте — это не просто запуск чат-бота, а сложный процесс интеграции в существующую ИТ-архитектуру с жесткими требованиями к безопасности и точности. На семинаре разбирают реальный практический кейс внедрения ИИ-решений в контур крупнейшей промышленной компании. Показан путь от постановки бизнес-задачи и аудита процессов до проектирования отказоустойчивой-системы, которая работает с закрытыми корпоративными данными.
https://rutube.ru/video/private/57baaf576e541af3cf2a5978615b13ef/?p=NP5cgPYhSdhjWEOLt3S6IA
Внедрение больших языковых моделей (LLM) в Enterprise-сегменте — это не просто запуск чат-бота, а сложный процесс интеграции в существующую ИТ-архитектуру с жесткими требованиями к безопасности и точности. На семинаре разбирают реальный практический кейс внедрения ИИ-решений в контур крупнейшей промышленной компании. Показан путь от постановки бизнес-задачи и аудита процессов до проектирования отказоустойчивой-системы, которая работает с закрытыми корпоративными данными.
👍1
https://vc.ru/ai/2803723-iskusstvennyj-intellekt-v-medicine-analiz-medkart-v-rossii
В марте в Госдуме прошёл круглый стол, на котором обсуждали будущее искусственного интеллекта в медицине. И там прозвучали занимательные цифры.
К концу 2026 года все электронные медицинские карты россиян будет анализировать ИИ .
Не выборочно. Не только тяжёлых пациентов. Абсолютно все.
В марте в Госдуме прошёл круглый стол, на котором обсуждали будущее искусственного интеллекта в медицине. И там прозвучали занимательные цифры.
К концу 2026 года все электронные медицинские карты россиян будет анализировать ИИ .
Не выборочно. Не только тяжёлых пациентов. Абсолютно все.
vc.ru
Вашу медкарту будет анализировать ИИ уже в этом году
В марте в Госдуме прошёл круглый стол, на котором обсуждали будущее искусственного интеллекта в медицине. И там прозвучали занимательные цифры.
🔥1
Технологический суверенитет или международная стандартизация — что важнее для российского рынка?
Где проходит граница между независимостью и необходимостью играть по глобальным правилам?
Что сегодня действительно нужно российскому бизнесу: ставка на собственные технологии или интеграция в международную систему стандартов?
На Невском форуме качества 2026 состоится онлайн экспертный поединок, который объединит экспертов для открытого обсуждения одного из самых острых вопросов современного рынка.
Противоборствующие стороны:
• За международную стандартизацию: БАРБАШИН Игорь, основатель консалтингового агентства «РосАккЛаб» и группы компаний «Модум», эксперт по системам менеджмента и аккредитации лабораторий.
• За технологический суверенитет: КИТАЕВ Константин, к.б.н, консультант ИСС «Техэксперта» в области аккредитации лабораторий, автор канала «ЛИМС и Аккредитация лабораторий».
В центре обсуждения:
• Можно ли обеспечить технологическую независимость без изоляции?
• Как международные стандарты влияют на экспорт, доверие и качество?
• Где проходит баланс между национальными интересами и глобальной совместимостью?
• Какие подходы станут определяющими для российского рынка в ближайшие годы?
Присоединяйтесь к экспертному поединку и станьте частью ключевой дискуссии о будущем качества, технологий и конкурентоспособности России.
Изучите подробную программу, список экспертов и примите онлайн-участие через официальный сайт: https://nevaqualityforum.ru/?refLinkId=893
До встречи на Невском форуме качества!
Где проходит граница между независимостью и необходимостью играть по глобальным правилам?
Что сегодня действительно нужно российскому бизнесу: ставка на собственные технологии или интеграция в международную систему стандартов?
На Невском форуме качества 2026 состоится онлайн экспертный поединок, который объединит экспертов для открытого обсуждения одного из самых острых вопросов современного рынка.
Противоборствующие стороны:
• За международную стандартизацию: БАРБАШИН Игорь, основатель консалтингового агентства «РосАккЛаб» и группы компаний «Модум», эксперт по системам менеджмента и аккредитации лабораторий.
• За технологический суверенитет: КИТАЕВ Константин, к.б.н, консультант ИСС «Техэксперта» в области аккредитации лабораторий, автор канала «ЛИМС и Аккредитация лабораторий».
В центре обсуждения:
• Можно ли обеспечить технологическую независимость без изоляции?
• Как международные стандарты влияют на экспорт, доверие и качество?
• Где проходит баланс между национальными интересами и глобальной совместимостью?
• Какие подходы станут определяющими для российского рынка в ближайшие годы?
Присоединяйтесь к экспертному поединку и станьте частью ключевой дискуссии о будущем качества, технологий и конкурентоспособности России.
Изучите подробную программу, список экспертов и примите онлайн-участие через официальный сайт: https://nevaqualityforum.ru/?refLinkId=893
До встречи на Невском форуме качества!
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Читаем п. 7.8.3-7.8.5 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 с Китаевым К.А.
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Читаем п. 7.8.6-7.8.8 ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 с Китаевым К.А.
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
В суете рабочих будней тяжело сосредоточиться на некоторых вопросах, особенно вопросах СМ(К).
Реализаций требований много, и в процессе поиска информации, общения в чатах и форумах, часто встречаются противоположенные мнения по поводу выполнения одних требований.
Поэтому иногда полезно просто обратиться к первоисточнику. Для этого попробуем просто вдумчиво почитать ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.
Шаг за шагом, пункт за пунктом, мы придем к пониманию каждой фразы и предложения в связке с другими.
мои каналы
Канал в Телеграмм
https://t.me/limsaccreditation
Ютуб (только видео)
https://www.youtube.com/@limsandaccreditation/
Сообщество ВК
https://vk.com/limsaccreditation
Канал в ДЗЕН
https://dzen.ru/limsaccreditation
Канал на Рутуб (только видео)
https://rutube.ru/channel/60761735/
В Максе канал
https://max.ru/join/Q_HO9nOtyhlVp6EZV0_ZDRW6_woXWRiTB4ilffaMbb8
и чат для общения
https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM
#Видео
Forwarded from ЛИНКО ФОРУМ Лаборатории Аккредитация
Этот вопрос мы обсудили перед занятием в нашем Лектории с Константином Альбертовичем
⚡ Когда цель ясна - это уже огромный шаг вперёд. Лаборатория понимает: вот эта задача нас тормозит, её можно автоматизировать. Отлично. Но дальше начинается самое интересное: а как?
Здесь важно понимать одно простое правило: любое программное обеспечение - даже бесплатное - стоит три цены.
Сколько стоит сама программа. Если вы берёте коммерческий продукт - платите за лицензию. Если открытый - условно, ноль. Экономия.
Это не только установка и настройка. Это - серверы, компьютеры, сети, интеграции, обучение сотрудников. Даже если ПО бесплатно - железо купить надо. И кто-то должен всё это настроить. Это деньги. Время. Ресурсы.
Программа живёт. Она требует обновлений, исправления ошибок, адаптации под новые требования. Росаккредитация поменяла формат выгрузки? Надо править. Оборудование новое поставили - надо интегрировать. Поддержка - это постоянные затраты. Вне зависимости от того, где вы взяли ПО.
И платить за эти три вещи придётся всегда. Даже если кажется, что вы платите только одну - подписку в облаке, например. На самом деле, вы платите за всё сразу: и за лицензию, и за инфраструктуру, и за поддержку. Просто это "упаковано" в один счёт.
Ну, давайте честно. Собственная разработка - это почти всегда дороже, чем кажется на старте. Да, есть такие энтузиасты. Человек работает в лаборатории, не программист, но «на коленке» за полгода накодил систему: учёт реактивов, управление оборудованием, выгрузку протоколов в ФГИС Росаккредитации. Всё автоматизировано - красота!
На первых порах - восторг. Руководство хвалит. Коллеги рады. А потом… тишина. Через год - никаких обновлений. Через два - развитие остановилось.
Почему? Потому что:
Вот вы купили машину - а у неё нет запчастей. Так и здесь. Это не продукт - это прототип на энтузиазме. И дальше двигаться по нему сложно.
Вы платите - и получаете «в добавку» развитие.
Бывает. Особенно - в части основного процесса лаборатории: проведения испытаний.
Понимаете, процессы управления оборудованием, документами, рисками, персоналом - они у всех примерно одинаковые. Их можно унифицировать. Под них есть хорошие ЛИМСы, даже по подписке. Бери - внедряй - пользуйся. Даже если сейчас вы работаете «не так», как в системе - значит, вы не работаете оптимально. Система вас научит правильно.
Даже если две лаборатории работают по одной и той же методике - у них могут быть разные подходы. У одного - оборудование новое, автоматизированное, у другого - классика, «по старинке». Одному удобно одно, другому - другое. И сказать «кто прав» - нельзя.
И вот здесь готовых решений почти нет. Особенно вне узких отраслей. В строительстве, в бетонных лабораториях - да, есть более-менее рабочие ЛИМСы. В водоканалах - тоже пытаются адаптировать. Но в большинстве направлений - пустота.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥2