老板真的在乎初创员工吗？

之前跟一个创业老板就项目的事儿深聊过。在用人方面，我相信他没做保留。

因为他是这么说的。

当你刚开始创业的时候，能跟着你干的人，一般并不会太强。因为能力强的人，一般不会干这种付出和回报不成正比的事儿。

说完，他顿了顿，他说，刚创业的时候，一定要眼睛里面揉得进去沙子。
先跑起来，先赚钱，赚到钱了，体量大了，前景有了，有能力的人才会陆续跟过来，这个时候就得掺沙子了。

原来那班能力不算太强的、认知、能力和贡献也越发跟不上节奏的，该退的退了。

因为，此一时，彼一时了。

公司某个群里讨论到了一位 Dify 贡献者
@ZeroZ_JQ
， 用 AI 替代了 7 个人的工作，7 个人被裁的问题。

我认为这一代雇主有责任坦诚面对 AI 如果提升了效率，原有的工作岗位如何安排的问题。而这本身就是公司价值观的具象化，并且需要让雇员和潜在雇员清晰知晓的。

我指示了我们的 POps 同学把下列内容写明在所有未来发出的 Offer 里：

在 LangGenius，我们拥抱 AI 带来的效率革命。如果技术进步使得原本的工作能够以极低成本完成，我们不会假装现状可以维持，而是会选择诚实地告知每一位团队成员。我们承诺：

- 效率溢价： 那些利用 AI 极大提升生产力的个体将获得超出常规的激励。
- 透明窗口： 如果岗位面临结构性调整，我们将提供 3-6 个月的‘协同转型期’。
- 共担进化： 公司负责定义新的价值蓝海，员工负责积极探索。我们不保证一个永久不变的岗位，但我们承诺一段共同进化、坦诚面对现实的旅程。