LIFE-TECHTREE/2.0
https://wp.me/paxmLG-TW
재밌는 비하인드 스토리네요. 누가 맞을지는 모르겠지만 지금의 넷플릭스가 위기인 것만은 분명하니.. 컨텐츠업은 양과 질이 모두 중요한데 질 > 양인 것 같고, 한명의 감각을 가진 의사결정자/프로듀서의 역할이 정말 지대한 듯 합니다.
더불어 넷플릭스가 조직문화로 참 많은 책과 포스팅이 떠돌고 회자되었었는데, 역시 성과가 뒷받침되지 않는 조직문화는 공허하네요.. 안타깝습니다.
박지웅
더불어 넷플릭스가 조직문화로 참 많은 책과 포스팅이 떠돌고 회자되었었는데, 역시 성과가 뒷받침되지 않는 조직문화는 공허하네요.. 안타깝습니다.
박지웅
<콘텐츠 비즈니스가 어려운 본질적인 이유 5가지>
1. (대표적인 콘텐츠 산업인) 게임 산업에 대한 사람들의 인식은 대개 다음과 같다. 게임 제작은 쉽지 않고, 예측도 어려우며, 성공하더라도 일회성이어서 반복하는 것이 불가능에 가깝다고.
2. 우선 게임 개발에는 돈이 많이 든다. 이것이 게임 비즈니스가 가진 첫 번째 리스크다. 대작 게임은 개발에만 수천 명의 인력과 수년의 시간이 투입된다. 그런데 이것이 끝이 아니다. 마케팅 및 유통에 또 그만큼의 비용이 들어간다.
3. GTA5개발에는 6년이라는 시간과 2억 6500만 달러가 투자됐다.
4. 그렇다면 소규모 인디 개발팀은 좀 사정이 다를까? (전혀) 그렇지 않다. 상대적으로 제작비는 훨씬 적게 들지 몰라도, 돈은 비용의 일부에 불과하다. 인디 게임 기획자들은 자기 인생의 몇 년과 가용 가능한 자신의 모든 자원을 게임 개발에 투자한다.
5. 인디 개발팀이 쏟는 제작비는 대형 개발사의 그것과 비교할 수 없지만, 그들이 감내하는 희생은 어떤 의미에서 오히려 더 비싸다고 할 수 있다.
6. 게임 비즈니스의 두 번째 리스크는 극단적인 흥행 산업이라는 점이다. 인기 게임 한두 개가 장르에 흘러드는 돈을 독식하다시피 한다.
7. 피파18의 2018년 매출은 7억 2300만 달러였다. 당시 콘솔 스포츠 게임 상위 10개 게임의 총 매물이 20억 달러였으니, 그중 28%를 피파18이 가져간 셈이다.
8. 해당 장르의 10위 게임이 가져가는 점유율이 2%도 되지 않으니, 1위 게임의 독식이 얼마나 심한지 알 수 있다.
9. 이 말은 곧 하나의 게임이 큰 성공을 거두는 동안 나머지 게임은 기대 이하의 성적표를 받았다는 것을 의미한다. 승자독식 구조하에서 게임 회사는 초대박을 내거나 망하거나 둘 중 하나다.
10. 큰 게임 회사라고 해서 실패에서 안전한 것은 아니다. 2007년 10억 달러 이상의 매출을 올린 THQ는 최고의 게임 배급사 중 하나였지만, 2013년 상장폐지되어 분할 매각되는 신세로 전락했다.
11. 게임 산업의 세 번째 리스크는 계절성이다. 대대로 게임 매출은 1년의 마지막 두 달에 집중되곤 했다. 미국의 시장 조사 기관 NPD의 2006~2018년 데이터에 따르면, 11~12월의 게임 판매량은 연간 판매량의 41%를 차지했다.
12. 즉, 게임사는 두 달 동안에 고객 및 투자자와의 약속을 지켜야 한다. 이는 죽기 아니면 살기식 게임 비즈니스를 더욱 심화시키는 요인이자, 마케팅 예산 경쟁을 피할 수 없는 이유이기도 하다.
13. 게임 비즈니스의 리스크를 높이는 네 번째 요인은 이 많은 노력에도 불구하고 해당 게임이 실제로 잘 팔릴지 예측하기는 (굉장히) 어렵다는 것이다. 즉, 수요가 불확실하다.
14. 배급사, 플랫폼 기업, 소매업체들은 대작 게임을 출시하기에 앞서 프로모션과 유통에 상당한 자금을 투입하지만, 게임의 어떤 요소가 사람들을 열광시킬지, 게임이 출시될 시점에 시장의 경쟁 구도가 어떻게 될지를 예측하는 것은 불가능에 가깝다.
15. 게임 비즈니스의 마지막 리스크는, (사람들이 착각하지만) 게임은 본질적으로 (콘텐츠 비즈니스가 아니라) 플랫폼 비즈니스라는 점이다.
16. 단순하게 표현하면, (게임은) 면도기 사업 모델과 유사하다. 면도기 회사가 면도기가 아니라 면도날로 수익을 내듯, (게임 산업은) 하드웨어인 게임기는 손해 보고 팔고 보완재인 게임 소프트웨어에서 수익을 발생시키는 구조라는 것이다. (즉, 콘텐츠를 통해 만들어낸 관심과 트래픽을 전환할 수 있는 보완재를 효과적으로 만들어야 돈을 벌 수 있다는 이야기다)
- 요스트 판 드뢰넌, <룰 북> 중
Someone Yoon
1. (대표적인 콘텐츠 산업인) 게임 산업에 대한 사람들의 인식은 대개 다음과 같다. 게임 제작은 쉽지 않고, 예측도 어려우며, 성공하더라도 일회성이어서 반복하는 것이 불가능에 가깝다고.
2. 우선 게임 개발에는 돈이 많이 든다. 이것이 게임 비즈니스가 가진 첫 번째 리스크다. 대작 게임은 개발에만 수천 명의 인력과 수년의 시간이 투입된다. 그런데 이것이 끝이 아니다. 마케팅 및 유통에 또 그만큼의 비용이 들어간다.
3. GTA5개발에는 6년이라는 시간과 2억 6500만 달러가 투자됐다.
4. 그렇다면 소규모 인디 개발팀은 좀 사정이 다를까? (전혀) 그렇지 않다. 상대적으로 제작비는 훨씬 적게 들지 몰라도, 돈은 비용의 일부에 불과하다. 인디 게임 기획자들은 자기 인생의 몇 년과 가용 가능한 자신의 모든 자원을 게임 개발에 투자한다.
5. 인디 개발팀이 쏟는 제작비는 대형 개발사의 그것과 비교할 수 없지만, 그들이 감내하는 희생은 어떤 의미에서 오히려 더 비싸다고 할 수 있다.
6. 게임 비즈니스의 두 번째 리스크는 극단적인 흥행 산업이라는 점이다. 인기 게임 한두 개가 장르에 흘러드는 돈을 독식하다시피 한다.
7. 피파18의 2018년 매출은 7억 2300만 달러였다. 당시 콘솔 스포츠 게임 상위 10개 게임의 총 매물이 20억 달러였으니, 그중 28%를 피파18이 가져간 셈이다.
8. 해당 장르의 10위 게임이 가져가는 점유율이 2%도 되지 않으니, 1위 게임의 독식이 얼마나 심한지 알 수 있다.
9. 이 말은 곧 하나의 게임이 큰 성공을 거두는 동안 나머지 게임은 기대 이하의 성적표를 받았다는 것을 의미한다. 승자독식 구조하에서 게임 회사는 초대박을 내거나 망하거나 둘 중 하나다.
10. 큰 게임 회사라고 해서 실패에서 안전한 것은 아니다. 2007년 10억 달러 이상의 매출을 올린 THQ는 최고의 게임 배급사 중 하나였지만, 2013년 상장폐지되어 분할 매각되는 신세로 전락했다.
11. 게임 산업의 세 번째 리스크는 계절성이다. 대대로 게임 매출은 1년의 마지막 두 달에 집중되곤 했다. 미국의 시장 조사 기관 NPD의 2006~2018년 데이터에 따르면, 11~12월의 게임 판매량은 연간 판매량의 41%를 차지했다.
12. 즉, 게임사는 두 달 동안에 고객 및 투자자와의 약속을 지켜야 한다. 이는 죽기 아니면 살기식 게임 비즈니스를 더욱 심화시키는 요인이자, 마케팅 예산 경쟁을 피할 수 없는 이유이기도 하다.
13. 게임 비즈니스의 리스크를 높이는 네 번째 요인은 이 많은 노력에도 불구하고 해당 게임이 실제로 잘 팔릴지 예측하기는 (굉장히) 어렵다는 것이다. 즉, 수요가 불확실하다.
14. 배급사, 플랫폼 기업, 소매업체들은 대작 게임을 출시하기에 앞서 프로모션과 유통에 상당한 자금을 투입하지만, 게임의 어떤 요소가 사람들을 열광시킬지, 게임이 출시될 시점에 시장의 경쟁 구도가 어떻게 될지를 예측하는 것은 불가능에 가깝다.
15. 게임 비즈니스의 마지막 리스크는, (사람들이 착각하지만) 게임은 본질적으로 (콘텐츠 비즈니스가 아니라) 플랫폼 비즈니스라는 점이다.
16. 단순하게 표현하면, (게임은) 면도기 사업 모델과 유사하다. 면도기 회사가 면도기가 아니라 면도날로 수익을 내듯, (게임 산업은) 하드웨어인 게임기는 손해 보고 팔고 보완재인 게임 소프트웨어에서 수익을 발생시키는 구조라는 것이다. (즉, 콘텐츠를 통해 만들어낸 관심과 트래픽을 전환할 수 있는 보완재를 효과적으로 만들어야 돈을 벌 수 있다는 이야기다)
- 요스트 판 드뢰넌, <룰 북> 중
Someone Yoon
👍1
위기를 극복하면 크게 성장한다. 투자로 성공한 사람들이 깡통 계좌 세번이상 차보지 않았다면 투자자로서 성공을 논하기엔 이르다는 말도 그렇고 실제로 크게 성공한 사업가들 중에서도 쫄딱 망해보지 않은 사람을 찾기란 쉽지 않다. 실패는 사람을 겸손하게 만들고 위기는 사람을 단단하게 한다. 온 힘을 다해 위기를 넘기고 나면 어느새 성장했음을 체감할 수 있다.
전에는 심적으로 부담되어 마주하기 어렵고 답답하고 복잡하게 느껴졌던 일들이 머릿속에서 깔끔하게 정돈이 되어 아무런 부담없이 부드럽게 처리할 수 있는 자신이 대견스럽기도 하고 무엇보다 눈에 보이지 않던 것들이 명확하고 세밀하게 보이며 줌인 줌아웃이 자유자재로 되는 경험은 게임에서 레벨업 되는 기분만큼 통쾌하고 뿌듯하다.
지난 두달간의 고비를 넘기며 이런 기분을 오랜만에 경험했는데 까마득해 보이던 언덕을 넘고난 뒤에 펼쳐지는 광경은 전화위복이라는 말로는 설명할 수 없을 정도로 드라마틱했다. 운도 따라주었지만 무엇보다 담대하게 대처를 했던 내 스스로가 대견스럽다. 고비를 무사히 넘기자 정체 되었던 일들이 일사천리로 진행되었고 동트기 전이 가장 어둡다고 동이 트자마자 사업과 성장에 대한 의지가 불타올랐다.
이렇게 또 한번의 고비를 넘기고 까마득해 보였던 한계단을 오르는데 성공했다. 한계단을 올랐을때 그 명쾌한 감정을 다음 계단을 오르기까지 기억하고 싶어 기록한다. 다음번 계단을 오를때는 더이상 그만할지 말지에 대한 고민말고 문제해결과 성장에만 집중하기로 다짐해 본다. 이제 더이상 뒤돌아 갈 곳도 없잖아. 이제 정말 더 성장해서 더 명쾌하고 더 가벼워지는 수밖에 없다. 더더더.
정지윤
전에는 심적으로 부담되어 마주하기 어렵고 답답하고 복잡하게 느껴졌던 일들이 머릿속에서 깔끔하게 정돈이 되어 아무런 부담없이 부드럽게 처리할 수 있는 자신이 대견스럽기도 하고 무엇보다 눈에 보이지 않던 것들이 명확하고 세밀하게 보이며 줌인 줌아웃이 자유자재로 되는 경험은 게임에서 레벨업 되는 기분만큼 통쾌하고 뿌듯하다.
지난 두달간의 고비를 넘기며 이런 기분을 오랜만에 경험했는데 까마득해 보이던 언덕을 넘고난 뒤에 펼쳐지는 광경은 전화위복이라는 말로는 설명할 수 없을 정도로 드라마틱했다. 운도 따라주었지만 무엇보다 담대하게 대처를 했던 내 스스로가 대견스럽다. 고비를 무사히 넘기자 정체 되었던 일들이 일사천리로 진행되었고 동트기 전이 가장 어둡다고 동이 트자마자 사업과 성장에 대한 의지가 불타올랐다.
이렇게 또 한번의 고비를 넘기고 까마득해 보였던 한계단을 오르는데 성공했다. 한계단을 올랐을때 그 명쾌한 감정을 다음 계단을 오르기까지 기억하고 싶어 기록한다. 다음번 계단을 오를때는 더이상 그만할지 말지에 대한 고민말고 문제해결과 성장에만 집중하기로 다짐해 본다. 이제 더이상 뒤돌아 갈 곳도 없잖아. 이제 정말 더 성장해서 더 명쾌하고 더 가벼워지는 수밖에 없다. 더더더.
정지윤
👍5
LIFE-TECHTREE/2.0
http://naver.me/5Yv5sCv5
목표주가 정해도 안가는 경우도 많더군요.
이번에도 그럴거 같습니다.
개인투자자들이 떨어지기 전까지 삼성전자는 힘들지 않을까 합니다.
이번에도 그럴거 같습니다.
개인투자자들이 떨어지기 전까지 삼성전자는 힘들지 않을까 합니다.
관료들이 자녀 스펙쌓기에 유독 골몰하는 이유.
-관료 계급에 대한 보상시스템 변화 때문아닐까.
“애들이 우리만한 인생을 살 수 있을까.”
높은 자리는 권력을 동반하고, 권력은 크게 돈 걱정하지 않고 살았다. 불과 10여년전까지 그랬다. 어른들은 늘 말했다. “돈 걱정하지 말고 공부만 열심히 해” 공부 열심히 해서 서울대 교수가 되거나 부장검사가 되면 사는데 큰 불편함이 없었다. 시절이 그랬다.
그런데 이제 그런 시절은 지났다. GAME OVER. 다시 오지도 않고 와서도 안된다. 여기서부터 꼬인다. “여보, 우리 애들은 우리만한 인생을 살 수 있을까?”
외무고시출신 프랑스대사도, 삼성병원 부원장도, 대구지방국세청장도 자식들은 다 처음부터 다시 출발해야한다. 그런데 고등학교 때 존재감도 없었던 친구는 용산에서 갈비집을 열어 고생하더니 지금은 한달 수천만 원을 번다. 일전에 사둔 수원CC 회원권 가격은 세배나 올랐다. 물론 아들은 식당을 물려받을 것이다. 딸은 이미 레인지로버를 타고 다닌다.
우리 아들이 특목고를 나와서 연세대 법대를 졸업한다고 한들 언제쯤 레인지로버를 탈 수 있을까. 나인 브리지의 다리가 몇 개인지 알 수 있을까. 출발점이 다르다. 이 나라의 자본주의가 비로소 꽃이 피고, 관료들의 그것은 참으로 초라한 것이 됐다. 물려줄 게 없다. 그러니 이를 악물고 더 좋은 대학 좋은 스펙이라도 쌓아줘야 한다.
‘관료’라는 자리는 물려줄 수가 없다. 아버지가 치과 기공소를 하면 그 기공소는 곧 아들의 것이지만, 장관도 검사장도 태국 대사도 아들에겐 물려줄 게 없다. 그러니 아들에게 스펙이라는 갑옷을 더 단단히 입혀야 한다. 그래야 이 험한 세상에서 살아남을 것이다.
‘그런 것들이 다 뭐라고...그냥 자신의 직업에 소명의식 갖고 살면 그만인 것을...’
하지만 이미 그런 삶에 익숙해져있다. 경험하지 못한 사람들은 잘 모른다. 관료계급은 늘 열심히 세상을 살아온 보상을 열심히 받고 살아왔다. 설령 ‘돈’이 아니여도 그것은 삶을 매우 부드럽게 만들어준다.
최고위과정에서 만난 고향 후배가 설 연휴에도 아난티 리조트를 예약해주고, 작은아버지가 암에 걸리면 교회 집사님 통해 아산병원의 최고 종양외과 교수와 스케줄을 잡는다. 아내가 작은 전시회를 열려고 하면 중학교 때 제일 친했던 친구에게 전화하면 된다. 그 친구가 CFO로 있는 보험사에 예쁜 아트홀이 있는데 마침 2층이 비어있다. 다들 그렇게 엮여있다.
그런데 그 고리가 우리 자식세대에선 끊긴다. 하지만 자기 사업을 하는 친구들의 네트워크는 고스란히 아들에게 연결된다. 크고 작은 자본도 대부분 증여된다. 우리 다 같이 인생 열심히 살았는데...
지근거리에 본 훌륭한 인품의 관료들도 낙마했다 하면 대부분 자녀문제였다. 자신에 대한 욕구는 절제해도 자녀에 대한 욕구는 절제가 쉽지 않다. 왜 그럴까. 단순히 자식사랑 때문일까.
내가 받는 사회적 보상이 내 자녀시대부터는 어렵겠구나 하는 불안심리가 지나친 스펙쌓기를 부추긴다.
그래서인지 코스닥상장사를 갖고 있거나, 디벨로퍼로 자신이 어떤 연금보험에 가입해 있는 지조차 모르는 자산가 분들은 자식 교육에 크게 집착하지 않는다. (어차피 내 회사를 물려받거나 내 자본을 물려받을 건데, 카이스트를 나오나 버클리를 졸업하는 것이 뭐 얼마나 차이가 있겠는가. 대신 이분들 관심은 이런 거다. “대물림 핵심은 쪼개서 미리 미리, 차근 차근...”)
사실은 둘다 결국 ‘물려주기’에 방점이 찍혀있다. 권력과 돈을 어떻게 물려줄 것인가. 투명한 사회일수록 이게 잘 안된다. 그러니 무슨 케냐 전문가라도 동원해서 스펙을 쌓아야한다. 내가 사는 이 성에서 쫓겨나게 할 수는 없지 않는가.
우리 관료 사회의 권력은 거의 다 해체됐다. 오히려 더 조심하고 눈치를 봐야할 때도 있다. 돌이킬 수 없으니 이제 익숙해져야한다. 투명한 사회가 오염 사회로 되돌아가기는 쉽지 않다. 하지만 몇가지 고칠게 있다.
일단 우수한 능력의 관료들에게 현직에서 정당한 보상이 이뤄져야한다. 그래야 유능한 인재들이 나랏일을 하는 동력이 유지된다. 재경행시 출신 과장에서 월급 500만원 주면서 자신이 맡은 수조원의 재정을 정당하고 투명하고 효율성 높게 집행할 것이라고 믿는 것은 어리석다.
보상이 이뤄지지 않으면 어떤 형태로든 외부효과가 발생한다. 당장 청와대 들어가려는 부처 과장급이 부족하고, 국토부에 근무하던 여성 행정관은 헌재라도 가서 서울 생활을 이어가려고 한다.
최근 태국대사관을 떠난 한 젊은 여성외교관은 자신의 외시동기 6명이 벌써 그만뒀다고 했다. 그들이 옮겨간 곳은 대기업이나 유학이나 한국거래소등이다. 이들 직장이 외교관보다 나아진 것이다. 세상이 바뀌는데 관료에 대한 처우는 안바뀐다. 그들은 성직자가 아니다.
반대로 지나치게 우수한 인재로 나라를 경영하겠단 생각도 버려야한다. 북유럽처럼 우리 주변의 평범한 사람들이 정치하고 공무원해도 된다. 우리 국민들의 수준이 그만큼 올라왔다. 그럼 처우 개선을 안해도 된다. 대신 업무량이라도 줄여 줘야한다. 그렇지 않으면 부처 과장 시켜준다고 해도 방콕의 UN에스캅에 지원하는 사례가 이어질 것이다.
그들은 자신의 영달은 거의 포기했다. 남은 것은 영등포의 24평도 살 수 없는 세종시의 아파트와 자꾸 줄어만 가는 공무원연금밖에 없다. 이제 남은 것은 자녀들이다. 그렇게 자녀들의 스펙이 한없이 높아진다. 고등학생이 십여년전 코소보에서 세르비아계인 슬로보단 밀로셰비치 대통령에 의해 알바니아인들이 어떤 사회적 차별을 받았는지 분석한 논문은 그렇게 탄생한다.
김원장
-관료 계급에 대한 보상시스템 변화 때문아닐까.
“애들이 우리만한 인생을 살 수 있을까.”
높은 자리는 권력을 동반하고, 권력은 크게 돈 걱정하지 않고 살았다. 불과 10여년전까지 그랬다. 어른들은 늘 말했다. “돈 걱정하지 말고 공부만 열심히 해” 공부 열심히 해서 서울대 교수가 되거나 부장검사가 되면 사는데 큰 불편함이 없었다. 시절이 그랬다.
그런데 이제 그런 시절은 지났다. GAME OVER. 다시 오지도 않고 와서도 안된다. 여기서부터 꼬인다. “여보, 우리 애들은 우리만한 인생을 살 수 있을까?”
외무고시출신 프랑스대사도, 삼성병원 부원장도, 대구지방국세청장도 자식들은 다 처음부터 다시 출발해야한다. 그런데 고등학교 때 존재감도 없었던 친구는 용산에서 갈비집을 열어 고생하더니 지금은 한달 수천만 원을 번다. 일전에 사둔 수원CC 회원권 가격은 세배나 올랐다. 물론 아들은 식당을 물려받을 것이다. 딸은 이미 레인지로버를 타고 다닌다.
우리 아들이 특목고를 나와서 연세대 법대를 졸업한다고 한들 언제쯤 레인지로버를 탈 수 있을까. 나인 브리지의 다리가 몇 개인지 알 수 있을까. 출발점이 다르다. 이 나라의 자본주의가 비로소 꽃이 피고, 관료들의 그것은 참으로 초라한 것이 됐다. 물려줄 게 없다. 그러니 이를 악물고 더 좋은 대학 좋은 스펙이라도 쌓아줘야 한다.
‘관료’라는 자리는 물려줄 수가 없다. 아버지가 치과 기공소를 하면 그 기공소는 곧 아들의 것이지만, 장관도 검사장도 태국 대사도 아들에겐 물려줄 게 없다. 그러니 아들에게 스펙이라는 갑옷을 더 단단히 입혀야 한다. 그래야 이 험한 세상에서 살아남을 것이다.
‘그런 것들이 다 뭐라고...그냥 자신의 직업에 소명의식 갖고 살면 그만인 것을...’
하지만 이미 그런 삶에 익숙해져있다. 경험하지 못한 사람들은 잘 모른다. 관료계급은 늘 열심히 세상을 살아온 보상을 열심히 받고 살아왔다. 설령 ‘돈’이 아니여도 그것은 삶을 매우 부드럽게 만들어준다.
최고위과정에서 만난 고향 후배가 설 연휴에도 아난티 리조트를 예약해주고, 작은아버지가 암에 걸리면 교회 집사님 통해 아산병원의 최고 종양외과 교수와 스케줄을 잡는다. 아내가 작은 전시회를 열려고 하면 중학교 때 제일 친했던 친구에게 전화하면 된다. 그 친구가 CFO로 있는 보험사에 예쁜 아트홀이 있는데 마침 2층이 비어있다. 다들 그렇게 엮여있다.
그런데 그 고리가 우리 자식세대에선 끊긴다. 하지만 자기 사업을 하는 친구들의 네트워크는 고스란히 아들에게 연결된다. 크고 작은 자본도 대부분 증여된다. 우리 다 같이 인생 열심히 살았는데...
지근거리에 본 훌륭한 인품의 관료들도 낙마했다 하면 대부분 자녀문제였다. 자신에 대한 욕구는 절제해도 자녀에 대한 욕구는 절제가 쉽지 않다. 왜 그럴까. 단순히 자식사랑 때문일까.
내가 받는 사회적 보상이 내 자녀시대부터는 어렵겠구나 하는 불안심리가 지나친 스펙쌓기를 부추긴다.
그래서인지 코스닥상장사를 갖고 있거나, 디벨로퍼로 자신이 어떤 연금보험에 가입해 있는 지조차 모르는 자산가 분들은 자식 교육에 크게 집착하지 않는다. (어차피 내 회사를 물려받거나 내 자본을 물려받을 건데, 카이스트를 나오나 버클리를 졸업하는 것이 뭐 얼마나 차이가 있겠는가. 대신 이분들 관심은 이런 거다. “대물림 핵심은 쪼개서 미리 미리, 차근 차근...”)
사실은 둘다 결국 ‘물려주기’에 방점이 찍혀있다. 권력과 돈을 어떻게 물려줄 것인가. 투명한 사회일수록 이게 잘 안된다. 그러니 무슨 케냐 전문가라도 동원해서 스펙을 쌓아야한다. 내가 사는 이 성에서 쫓겨나게 할 수는 없지 않는가.
우리 관료 사회의 권력은 거의 다 해체됐다. 오히려 더 조심하고 눈치를 봐야할 때도 있다. 돌이킬 수 없으니 이제 익숙해져야한다. 투명한 사회가 오염 사회로 되돌아가기는 쉽지 않다. 하지만 몇가지 고칠게 있다.
일단 우수한 능력의 관료들에게 현직에서 정당한 보상이 이뤄져야한다. 그래야 유능한 인재들이 나랏일을 하는 동력이 유지된다. 재경행시 출신 과장에서 월급 500만원 주면서 자신이 맡은 수조원의 재정을 정당하고 투명하고 효율성 높게 집행할 것이라고 믿는 것은 어리석다.
보상이 이뤄지지 않으면 어떤 형태로든 외부효과가 발생한다. 당장 청와대 들어가려는 부처 과장급이 부족하고, 국토부에 근무하던 여성 행정관은 헌재라도 가서 서울 생활을 이어가려고 한다.
최근 태국대사관을 떠난 한 젊은 여성외교관은 자신의 외시동기 6명이 벌써 그만뒀다고 했다. 그들이 옮겨간 곳은 대기업이나 유학이나 한국거래소등이다. 이들 직장이 외교관보다 나아진 것이다. 세상이 바뀌는데 관료에 대한 처우는 안바뀐다. 그들은 성직자가 아니다.
반대로 지나치게 우수한 인재로 나라를 경영하겠단 생각도 버려야한다. 북유럽처럼 우리 주변의 평범한 사람들이 정치하고 공무원해도 된다. 우리 국민들의 수준이 그만큼 올라왔다. 그럼 처우 개선을 안해도 된다. 대신 업무량이라도 줄여 줘야한다. 그렇지 않으면 부처 과장 시켜준다고 해도 방콕의 UN에스캅에 지원하는 사례가 이어질 것이다.
그들은 자신의 영달은 거의 포기했다. 남은 것은 영등포의 24평도 살 수 없는 세종시의 아파트와 자꾸 줄어만 가는 공무원연금밖에 없다. 이제 남은 것은 자녀들이다. 그렇게 자녀들의 스펙이 한없이 높아진다. 고등학생이 십여년전 코소보에서 세르비아계인 슬로보단 밀로셰비치 대통령에 의해 알바니아인들이 어떤 사회적 차별을 받았는지 분석한 논문은 그렇게 탄생한다.
김원장
👍8
1980년대 인플레이션은 미국이 제어할 수 없는 외부적인 요인, 유가폭등&달러에 대한 신뢰 감소가 주요요인이었고..
파괴적인 금리상승을 통해 시장의 구매력 자체를 떨어뜨리고, 수많은 회사를 도산시키고, 그를 통해 수요를 인위적으로 감소시키고, OPEC이 항복하고 나서야 인플레이션이 잡힌 독특한 케이스였다.
일부 유투버나 사람들이 80년대를 연상시키는 듯한 언급을 하는데, 그때와는 차원이 다른 상황으로 중국의 코로나 제로방역&우크라이나 전쟁&글로벌 물류의 혼란등으로 인플레이션이 발생한 상황...
미국이 금리를 올리며 결국에는 인플레이션을 잡을 수 있는 상황으로 현재는 유동성 축소로 패닉에 빠진 자금들이 코인시장, 성장주에서 빠져나가고 있고, 2020년이후 상승장에만 길들여져있던 개미들이 패닉에 빠져서..매도하고 있다. 우리나라 뿐 아니라 미국 시장, 일본 시장등 글로벌 주식시장에서 패닉셀링이 넘쳐나고 있다.
언제가 저점인지는 모르겠지만, 여러가지 신호로 볼 때 급매도들이 많이 나타나고 있고, 1년뒤에 보면 살 수 없는 가격의 주식들이 보인다.
확실한건 시장이 안정되면 그제서야 지금보다 훨씬 비싼 가격에 탐욕을 가지고 몰려드는 투자자들이 넘쳐날 것으로 보인다는 것..
이기형
파괴적인 금리상승을 통해 시장의 구매력 자체를 떨어뜨리고, 수많은 회사를 도산시키고, 그를 통해 수요를 인위적으로 감소시키고, OPEC이 항복하고 나서야 인플레이션이 잡힌 독특한 케이스였다.
일부 유투버나 사람들이 80년대를 연상시키는 듯한 언급을 하는데, 그때와는 차원이 다른 상황으로 중국의 코로나 제로방역&우크라이나 전쟁&글로벌 물류의 혼란등으로 인플레이션이 발생한 상황...
미국이 금리를 올리며 결국에는 인플레이션을 잡을 수 있는 상황으로 현재는 유동성 축소로 패닉에 빠진 자금들이 코인시장, 성장주에서 빠져나가고 있고, 2020년이후 상승장에만 길들여져있던 개미들이 패닉에 빠져서..매도하고 있다. 우리나라 뿐 아니라 미국 시장, 일본 시장등 글로벌 주식시장에서 패닉셀링이 넘쳐나고 있다.
언제가 저점인지는 모르겠지만, 여러가지 신호로 볼 때 급매도들이 많이 나타나고 있고, 1년뒤에 보면 살 수 없는 가격의 주식들이 보인다.
확실한건 시장이 안정되면 그제서야 지금보다 훨씬 비싼 가격에 탐욕을 가지고 몰려드는 투자자들이 넘쳐날 것으로 보인다는 것..
이기형
👎1🤔1
LIFE-TECHTREE/2.0
https://news.v.daum.net/v/20220512111445675?x_trkm=t
요즘은 정말 버티기 힘든 시장인듯 합니다.
그래도 늘 그랬듯이 이것 또한 지나가리라.
그래도 늘 그랬듯이 이것 또한 지나가리라.