Дневники царя Соломона

✂️ Практика в сухом остатке

Искатели!
Сегодня мы говорили с вами про 7 типов подчинённых.
Оставим здесь краткую шпаргалку для напоминания, хотя эта тема требует более тщательного погружения и в один пост вряд ли целиком поместится.

1️⃣

Сверхприверженный подчиненный

Когда руководитель разрабатывает приказ, он требует создания условий, мешая руководителю.

Как он поступает, когда доводят до сведения?

Старается узнать, понять, но еще и сам старается разъяснить другим. Но разъяснение не всегда правильное. Он руководствуется лучшими побуждениями, но все что слишком, не всегда хорошо. Как говорят: «Все яд, и все лекарство». Все слишком. Он мешает этим руководителю.

2️⃣

Приверженный подчиненный

Как он реагирует? Когда руководитель разрабатывает приказ, он не только не мешает, но и создает условия по возможности. Он не мешает руководителю думать, но подаст ему чашечку кофе, на какой-то звонок ответит (если он понимает, что он может на него ответить), подложит калькулятор, если надо считать. Он незаметно воссоздает условия, не мешая при этом руководителю. И он благодарен ему за это.

3️⃣

Лояльный подчиненный

Как он реагирует? Когда руководитель разрабатывает приказ, распоряжение, он не мешает. Ну правда: человек думает, зачем ему мешать? Это реакция лояльного подчиненного. Когда руководитель доводит приказ до сведения подчиненных, он старается «узнать букву» и понять дух приказа.

Что делает приверженный подчиненный, когда руководитель доводит до сведения информацию?

Старается «узнать букву», понять дух и помогает понять другим.

4️⃣

Недовольный подчиненный

Все нормально, но он недоволен. Когда руководитель занят разработкой приказа, он ворчит: «Вот, занимаются, тут все горит, а они там ерундой занимаются». Когда доводят до сведения подчиненных, он стремится «узнать букву», а дух его мало волнует.

5️⃣

Неисполняющий подчиненный

Когда руководитель занят разработкой, он прерывает его:
– Мастер, куда класть ключи?
Мастер думает.
– Ладно, сами разберемся. Не напрягайся.
Или в кабинет врывается: « Я больше ждать не могу, у меня бумаги...» И так далее.

Прерывает почему?

Потому что подозревает, что когда будет решение, оно ему может не понравиться. Потому его тело хочет прервать это процесс под каким-нибудь предлогом.

Когда доводят до сведения, он старается уклониться от ознакомления. Например, когда на оперативном совещании распределяют задания, он стремится уйти в туалет, чтобы меньше досталось.

6️⃣

Перехватывающий управление подчиненный

Рекламируют другой порядок.
В чем смысл рекламы иного порядка?
Первый смысл, что это станет известно руководству, и его привлекут к разработке порядке. Это здорово, если это так.

Второй вариант – не привлекут. Тогда, если ему этот порядок не понравится, то он как бы получает моральное право этот порядок осуждать. Почему? Потому что он был за тот порядок, а этот – другой. Поэтому перед коллективом он имеет право относиться к порядку отрицательно и коллектив понимает, почему так.

7️⃣

Воюющий подчиненный

Воюющий значит обманывающий. Война – путь обмана. Ни в одном типаже мы не имели дело с обманом.

Что он делает, когда руководитель только думает над разработкой приказа? Он распускает слухи: «Нас сейчас всех поувольняют! Предприятие «сольют», продадут!».

Когда доводят до сведения, он стремится «понять букву» и извратить дух. Преподнести все в другом, извращенном свете.

Искатели, надеемся вам было полезно.

Да пребудет с вами Мудрость!

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

🔥64👍41❤9❤‍🔥7🤝4🤯3👏2💯1👀1

6.39K viewsedited 05:00