🔥 "У нас серьезное производство сельхозпродукции. Мы продаем трактора мирового уровня в страны Азии, Африки, Европы и СНГ", — так на этой неделе с полным правом могли сказать (и говорили!) 1200 участников II Всероссийского чемпионата по производительности.

Сегодня, 04.10, мы поздравляем их всех с прокачкой skills повышения эффективности труда и приобретением нового опыта! Онлайн-этап Чемпионата завершен.
26 лучших команд (14 — от предприятий, по 6 — от вузов и РОИВов & РЦК) стали финалистами и вскоре отправятся в Москву, чтобы сразиться за звание чемпионов производительности очно.
⠀
🏆 Наибольшее число финалистов "подарила" Чемпионату, как и в прошлом году, #Новосибирскаяобл.: в финал вышли три команды из региона.
По две команды представят в финале Республику Чувашия, Тульскую, Белгородскую, Краснодарскую и Челябинскую обл., а также Приморский край.
⠀
📋 Полный список финалистов выглядит так:
⠀
📍 Категория «Предприятие»:
✔️ ООО «Кубань-Вино», Краснодарский край
✔️ АО «Металлургический завод Электросталь», Московская обл.
✔️ Елецгидроагрегат, Липецкая обл.
✔️ ООО «Чебаркульская птица» Челябинская обл.
✔️ ООО "ПК "Промтрактор" и ✔️ ООО "Группа компаний "Эстет", Чувашская республика
✔️ ООО "Русшпала", Оренбургская обл.,
✔️ ООО "Тосол-Синтез Инвест", Нижегородская обл.
✔️ ООО "Аэрозоль Новомосковск" и ✔️ ООО ТД МК ЖБИ, Тульская обл.
✔️ ООО "Фирма "САВА Сервис" Иркутская обл.
✔️ ООО "Современные технологии в энергетике и производстве" Свердловская область
✔️ Бритиш Американ Тобакко Россия и ✔️ ООО "Атика-С", Новосибирская обл.


📍 Категория «РОИВы и РЦК»:
✔️ Правительство Приморского края
✔️ РЦК Ленинградской области
✔️ Новгородский РЦК
✔️ РЦК Краснодарского края
✔️ РЦК Челябинской области,
✔️ Белгородский РЦК.

⠀
📍 Категория «Вузы»:
✔️ Новосибирский государственный университет экономики и управления (команда «Нархоз»)
✔️ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Томский политехнический университет»
✔️ Курский государственный университет
✔️ БГТУ им. В.Г. Шухова Белгородская обл.
✔️ Дальневосточный федеральный университет Приморский край
✔️ ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р.Державина"
⠀
📊 Финалистам предстоит сыграть 8 раундов, начав борьбу «с нуля»»: 4 в «домашнем» формате (онлайн, без помощи ведущих и экспертов) и 4 — очно, в Москве.
Решающий раунд состоится 12 ноября.

🎉 Всем, кто вышел в финал, мы желаем в решающий момент сконцентрироваться и проявить свои сильнейшие стороны! И, конечно, удачи!
🎉 Но и с остальными участниками Чемпионата мы тоже не хотим расставаться! Мы ждем всех участников Чемпионат как в соцсетях ЛидеровПРО, так и в Телеграм-канале самого Чемпионата. Оставайтесь с нами! Оставайтесь друг с другом.

***
Чемпионат проводится в рамках национального проекта «Производительность труда» и программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Организатором выступает Центр повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России при поддержке Министерства экономического развития РФ и РАНХиГС.

5 ОКТЯБРЯ – всемирный день учителя.
⠀
❤️ Мы бесконечно рады и горды, что каждый «препод» нашей программы – профи высочайшего уровня!
🎉 Поздравляем, любим, ценим, бесконечно восхищаемся и не перестаем ежедневно учиться у каждого!
⠀
🔥 Мы попросили участников программы, руководителей из 80 регионов России, назвать преподавателей, курсы которых запомнились им больше всего.
Чаще всего звучали вот эти имена ⬇️ (в алфавитном порядке):
⠀
🌟 Павел Алферов, 🌟 Вадим Апрелков, 🌟 Андрей Арно, 🌟 Елена Зорина, 🌟 Екатерина Гришина, 🌟 Антон Касьянов, 🌟 Павел Милосердов, 🌟 Михаил Носов, 🌟Николай Соустин, 🌟 Сергей Трушкин, 🌟 Ксения Христофорова, 🌟 Роман Черепанов, 🌟 Наталья Шонина
⠀
Конечно, этот список неполон!
❓ Дорогие участники, а у вас кто самый любимый преподаватель программы ЛидерыПРО? Кто оставил наиболее самые яркие эмоции в душе?
❤️ Сегодня – тот самый день, когда молчать на эту тему просто невозможно!)
Так расскажите же в любой из наших соцсетей, напр., на Facebook: https://www.facebook.com/liderypro/photos/a.368472853793106/881930442447342
——————

📔 Книги_от_ЛидеровПРО
⠀
🏆 Как одним словом описать участников II Всероссийского чемпионата по производительности? Конечно, лидеры!
Они ✔️ вовлечены в процесс непрерывных улучшений и азартны. ✔️ Понимают важность системного взгляда на вещи. Готовы ✔️ выходить за рамки привычного и ✔️ пробовать себя в неожиданных ролях.
⠀
📚 Какие деловые книги читают люди, которые так страстно ✔️ хотят стать более эффективными и ✔️ развиваться в направлении повышения производительности труда?

Список любимых книг, составленный по результатам опроса участников, получился длинным и очень разнообразным. Но и в нем обнаружились свои лидеры ⬇️!
⠀
⠀

Итак, два первых места ⬆️ заняли книги:

📔 1. Элияху ГОЛДРАТТ, Джефф КОКС «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
⠀
📍 Бестселлер, созданный автором Теории ограничений (TOC – Theory of Constraints), по мнению участников Чемпионата, «стопроцентно ложится на нашу игру».
Книга показывает, как работать командой, а также, как действуют принципы системности или бережливого производства. Очень интересно!
Жанр - «любовный роман об оптимизации производства»: личная жизнь героя повествования тесно связана с рабочими моментами.
Кстати, те, к кого не хватает времени прочесть книгу, могут посмотреть поставленный по ней фильм!
⠀
⠀
📓 2. Михаил РЫБАКОВ. «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»
⠀
📍 Отличная книга для тех собственников или топов, которые в один прекрасный момент поняли, что кроме бизнеса, существует еще и личная, частная жизнь. И что, завязнув управленческой рутине, можно совсем упустить ее из вида.
Книга помогает структурировать понимание проблемы. О больном вопросе - четко, коротко и по делу!
⠀
⠀
❓ Согласны с рекомендациями? А какие из прочитанных бизнес-книг стали №1 для вас?
Ждем ваших ответов в наших "лидерских" соцсетях, напр., на Facebook: https://www.facebook.com/liderypro/photos/a.368472853793106/883709162269470
⠀

Понедельник - отличный день, чтобы начать что-то новое, инновационное, небывалое!
🔌 Перезарядить сознание позволяют простые, но действенные техники, которыми делится Екатерина Гришина, руководитель программы «Лидеры производительности» и директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России.
⠀
1️⃣ "6 шляп мышления"
⚡️ Метод организации мышления, разработанный британским психологом Эдвардом де Боно.
⚡️ Структурировать групповую дискуссию или индивидуальную умственную деятельность помогает мысленная примерка 6 шляп разного цвета.
Вместе с белой шляпой к человеку приходит аналитический взгляд на проблему. Красная дает волю переживаниям, черная включает пессимизм и критику. Желтая дарит оптимизм, а зеленая — творческий настрой, синяя — беспристрастность.
Примеряя цветные шляпы по очереди, можно прийти к неожиданным прорывным мыслям.
⠀
2️⃣ "3 стула" – метод Уолта Диснея
⚡️ Методика креативности, имеющая форму ролевой игры. Участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической. Сев на один из "стульев" 🪑, человек может быстро войти в нужную роль.
Техника схожа с предыдущей, но более компактна.
⠀
4️⃣ Метод примерки чужой роли
⚡️ Один из действенных способов выхода за рамки стереотипов — спрашивать себя: а как бы задачу решили школьник, космонавт, президент, ваша бабушка 👵? Наконец, вы сами через несколько лет?
Поставив себя на место человека с другим жизненным опытом, можно найти необычные ответы на волнующие вопросы.
⠀
3️⃣ Метод погружения в нестандартную среду, используемый ЛидерамиПРО
⚡️Российским руководителям, десятилетия проработавшим в одной сфере, часто мешает консерватизм.
Начав обучение на программе "Лидеры производительности", управленцы становятся частью нестандартных проектных команд.
Например, топ-менеджеры предприятия пищевой промышленности, авиакомпании ✈️ и железобетонного комбината вместе разрабатывают "живой" проект роста эффективности обувной фабрики.
На выходе всегда получаются неожиданные решения, а сами руководители начинают по-новому смотреть на процессы и инициировать изменения.

🎉 12 октября Россия отмечает день кадрового работника.

⚙️ Среди участников программы "Лидеры производительности" - много HR-директоров и руководителей отделов кадров. Ведь кадровый драйвер – одна из 4 основных составляющих программы.

❤️ Как ни банально это звучит, но работа с людьми - главный ресурс любого бизнеса. Блестяще (в теории!) сформированная стратегия компании разбивается, если при ее проработке никак не был учтен кадровый драйвер.
Это утверждение справедливо и для производств, на которых выработка напрямую зависит от работы руками, и для предприятий с высокой автоматизацией и цифровизацией процессов.
⠀
🤔 Причем умение замотивировать сотрудников на достижение новых результатов порой дается руководителям сложнее, чем обновление технической базы.
🔥 Вовлеченность — понятие для российских компаний не новое, но для многих всё равно остающееся сложным «термином на бумаге».
⠀
«Руководители слышат лозунги «С вовлеченностью надо работать!», но браться за эту задачу не решаются, – рассказывает руководитель программы «Лидеры производительности», директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Екатерина ГРИШИНА. – У них возникает ощущение, что слишком она большая, и ей нужно уделять какое-то особое внимание. Например, на поверхности – брак и недовольство клиентов, а в глубине — внушительный перечень проблем в области работы с персоналом. Но, откладывая этот вопрос в долгий ящик, предприятие рано или поздно столкнется с производственными сложностями.
Работа с вовлеченностью на практике проще, чем кажется в теории, а эффект от нее больше, чем от решения проблем только производственными инструментами».
⠀
📈 Эти инструменты – столь же эффективные, сколь и простые в применении, доступны всемHR-руководителям – участникам программы «Лидеры производительности». Берите – и используйте!
⠀
🎉 И сегодня ЛидерыПРО от души поздравляют всех, кто работает с персоналом!
Ваша работа непроста, но вносит действительно неоценимый вклад в укрепление российской экономики! И какой бы пафосной ни казалась эта фраза, в ней - чистая правда!

👍 Руководители все чаще задумываются о взаимосвязи работоспособности людей и их внутреннего состояния. Улучшать жизнь сотрудников и препятствовать выгоранию позволяют практики well-being (благополучия).
⠀
Понятие, появившееся в середине 1980гг, стало общеупотребимым в 2010 году после исследования Тома Рата Well-being: The Five Essential Elements.
⠀
Оно выделяет 5 основных критериев благополучия человека:

✔️ карьерная реализация,
✔️ финансовая стабильность,
✔️ физическое здоровье,
✔️ психологическая устойчивость,
✔️ социальная востребованность
⠀
⚙️ При грамотном применении «практики благополучия» ⬇️ становятся эффективным инструментом риск-менеджмента в HR.

🖥 Удаленка прочно вошла в наши жизни, но до сих пор не все сумели к ней привыкнуть – как руководители, так и сотрудники.
💥 Преподаватель «Лидеров производительности», эксперт по удаленному формату деятельности Юрий Шароватов составил хит-парад трудностей, возникающих в работе распределенных команд. А еще – поделился лайфхаками о том, как с этими сложностями справиться. ⬇️
⠀

📍 С точки зрения руководителей:
🔥 проблема №1 – трудность контроля

📉 Популярен миф: сотрудник работает, только если его видят. Доходит до перегибов.
С гиперконтролем связано много курьезных ситуаций! В одной компании, где за работой персонала в Excel следила автоматическая программа, раскрыли аферу. Сотрудники поняли, что за продуктивное рабочее время программа засчитывает моменты, когда шевелится мышка и нажимаются клавиши. В итоге те, кто обладал небольшим техническим знанием, писали скрипт, произвольно вносящий числа в ячейки и производящий вычисления. Менее продвинутый сотрудник просто привязывал к мышке электробритву и уходил пить кофе. Задача «проследить за сотрудниками» провалилась.
🧠 И это логично: гиперконтроль провоцирует людей искать способы их обойти, а не повысить деловые показатели и помочь компании завоевать долю рынка.

🎯 Лайфхак: использовать не трекеры экрана, делающего принтскрины мониторов, а трекеры задач. Общее онлайн-поле, доступное сразу всей команде, максимально прозрачно показывает объем сделанной работы и статус выполнения задач.

📍 С точки зрения удаленных сотрудников:
🔥 проблема №1 – сложность получения обратной связи

При работе в офисе руководитель может не сказать сотруднику ни слова, но происходит невербальный контакт. Персонал видит: шеф знает, кто чем занимается и, вроде бы, доволен. Это мотивирует. Но как оставаться на хорошем счету при удаленке?

💡 Лайфхак: тщательно готовиться к созвонам. Это отдельная управленческая задача: собрать и задокументировать свои последние достижения, а затем представить их на совещании. Ничего не забыть помогут слайды. Если этого не делать, выполненное может «замылиться» даже для самого сотрудника, а уж наверху и вовсе никто не узнает о его успехах.

🔥 проблема №2 - дисбаланс обратной связи.

📲 У руководителя может не хватать времени похвалить людей. У того, кто с утра до ночи – на телефоне, в Whatsapp, Skype, не всегда получается лишний раз снять трубку и сказать сотруднику «спасибо». Зато, если происходит накладка, позвонить со словами: «Ну что же ты?!» - прямая обязанность начальника. Получается, что сотрудник в основном слышит поток негатива, и его никто не хвалит. Работать в таких условиях тяжело.

💡 Лайфхак: Большое подспорье здесь – трекер задач, который можно показывать менеджеру превентивно, не дожидаясь, пока спросят. Даже, если реакции не последует, сам сотрудник уже не просто будет знать «я молодец», но и обладать наглядным подтверждением этого факта.