Мне не нравятся блоконотики с твердыми обложками. Они вынуждают серьёзнее относиться к тому, что я пишу в них
Ни в чем не нуждайтесь:
Нужда
Краеугольный камень переговоров. Как минимум одна сторона хочет (нуждается) чего-то добиться в результате переговоров, у нее есть нужда и цель. Нужда определяет важность достижения определенного результата переговоров. Чем сильнее нужда, тем выше важность успеха в переговорах. У второй стороны может не быть нужды и цели в переговорах.
Что делать, если для вас договоренности очень важны, а для оппонента — нет?
Правило нужды
Чем отчетливее видна нужда — тем меньше шансов на победу
Под победой подразумевается выгодный вам исход переговоров. Чем сильнее реальная нужда, тем более профессиональным должен быть переговорщик и тем меньше шансов на удачный исход при прочих равных. Но сама по себе нужда не ухудшает ваше положение в процессе переговоров. Ваше положение ухудшается с повышением осведомленности другой стороны о вашей нужде. Чем больше другая сторона знает о вашей нужде, тем хуже положение и шансы на выгодный вам исход переговоров.
https://pm.chulakov.ru/chapter/5
Нужда
Краеугольный камень переговоров. Как минимум одна сторона хочет (нуждается) чего-то добиться в результате переговоров, у нее есть нужда и цель. Нужда определяет важность достижения определенного результата переговоров. Чем сильнее нужда, тем выше важность успеха в переговорах. У второй стороны может не быть нужды и цели в переговорах.
Что делать, если для вас договоренности очень важны, а для оппонента — нет?
Правило нужды
Чем отчетливее видна нужда — тем меньше шансов на победу
Под победой подразумевается выгодный вам исход переговоров. Чем сильнее реальная нужда, тем более профессиональным должен быть переговорщик и тем меньше шансов на удачный исход при прочих равных. Но сама по себе нужда не ухудшает ваше положение в процессе переговоров. Ваше положение ухудшается с повышением осведомленности другой стороны о вашей нужде. Чем больше другая сторона знает о вашей нужде, тем хуже положение и шансы на выгодный вам исход переговоров.
https://pm.chulakov.ru/chapter/5
Грёбанная система. Кто придумал отдыхать пол января, а потом до 25-го января выплачивать налоги все? Неужели нельзя равномерно по году всё это дерьмо раскидать?
Смена приоритетов неизбежно приводит к сбоям на основном месте работы. В первую очередь это касается сроков и объёмов, но и качество тоже страдает. Кроме того, почти никогда не получается выполнять дополнительные задачи «в свободное от работы время» — просто потому, что человеку надо отдыхать и спать. Те немногие специалисты, которые принципиально занимаются подработкой строго по ночам и выходным и думают, что в этом плане их совесть чиста, тоже ошибаются: не отдыхая, они теряют в эффективности и работают хуже.
Там, где «свободный» сотрудник рассмотрит несколько вариантов решений и выберет лучший, «сотрудник с подработками» ухватится за тот, что кажется попроще. Потому что времени нет. И голова занята задачкой от стороннего клиента.
При этом сторонние задачи, даже на самые маленькие деньги (особенно на маленькие деньги!) - обычно удивительно геморройные. Просто потому, что вы с заказчиком ещё не знакомы как следует, не притёрлись, до понимания с полуслова далеко...
Если оценивать ситуацию отстранённо и рационально, поражает её абсурдность: большое и важное ставится под удар ради малого и несущественного. Никто в здравом уме не скажет, что это хорошая идея: «а забью-ка я на основную работу ради подработок в 15% от оклада!».
Но когда мы оказываемся внутри этой ситуации, логика становится другой. Мы рассуждаем не о риске, а о возможностях. И это может оказаться кривой дорожкой.
Что же делать?
Во-первых, точно не стоит закладывать подработки в базовый план: «устроюсь на эту работу — платят меньше, чем нужно, но доберу дополнительными заказами». Это очень скользкий путь, по нему стоит идти только в безвыходных ситуациях.
А во-вторых, оценивать предложения подработок не только в смысле «Что мне это даст», но и с точки зрения «Чего я могу лишиться в итоге»? Если вы уверены, что никакого риска нет, вы контролируете процесс и конфликта интересов нет тоже — ок, можно брать. А если ответ «Ну, авось прокатит», то стоит ещё раз всё взвесить.
И последнее. Если чувствуете, что увязли, что внешние задачки начинают мешать вашей основной работе, — очнитесь и бросайте. Лучше поискать работу с более высоким доходом, чем со скандалом вылететь даже с этой.
Андрей Коновалов,
главный редактор Skillbox media
andrey.konovalov@skillbox.ru
https://www.facebook.com/andre.konovalov
Там, где «свободный» сотрудник рассмотрит несколько вариантов решений и выберет лучший, «сотрудник с подработками» ухватится за тот, что кажется попроще. Потому что времени нет. И голова занята задачкой от стороннего клиента.
При этом сторонние задачи, даже на самые маленькие деньги (особенно на маленькие деньги!) - обычно удивительно геморройные. Просто потому, что вы с заказчиком ещё не знакомы как следует, не притёрлись, до понимания с полуслова далеко...
Если оценивать ситуацию отстранённо и рационально, поражает её абсурдность: большое и важное ставится под удар ради малого и несущественного. Никто в здравом уме не скажет, что это хорошая идея: «а забью-ка я на основную работу ради подработок в 15% от оклада!».
Но когда мы оказываемся внутри этой ситуации, логика становится другой. Мы рассуждаем не о риске, а о возможностях. И это может оказаться кривой дорожкой.
Что же делать?
Во-первых, точно не стоит закладывать подработки в базовый план: «устроюсь на эту работу — платят меньше, чем нужно, но доберу дополнительными заказами». Это очень скользкий путь, по нему стоит идти только в безвыходных ситуациях.
А во-вторых, оценивать предложения подработок не только в смысле «Что мне это даст», но и с точки зрения «Чего я могу лишиться в итоге»? Если вы уверены, что никакого риска нет, вы контролируете процесс и конфликта интересов нет тоже — ок, можно брать. А если ответ «Ну, авось прокатит», то стоит ещё раз всё взвесить.
И последнее. Если чувствуете, что увязли, что внешние задачки начинают мешать вашей основной работе, — очнитесь и бросайте. Лучше поискать работу с более высоким доходом, чем со скандалом вылететь даже с этой.
Андрей Коновалов,
главный редактор Skillbox media
andrey.konovalov@skillbox.ru
https://www.facebook.com/andre.konovalov
Facebook
Log in to Facebook | Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
Forwarded from ЖЮ 🧡 Videos
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«От неумеренного чтения ещё больше глупеешь. Чтение развивает поверхностную эрудицию и ненужное самомнение, формирует то обманчивое "я", которое будет большим препятствием на Пути, и которое нужно будет непременно уничтожить.»
Один в океане. История побега
Один в океане. История побега
Реклама Pandora, раскрывающая их основное маркетинговое преимущество через юмор https://youtu.be/QpeoW2mvwp4
YouTube
Holiday Jewelry - SNL
What do you get the woman who makes Christmas for Christmas? A Pandora charm.
#SNL #SNL43
Subscribe to SNL: https://goo.gl/tUsXwM
Stream Current Full Episodes: http://www.nbc.com/saturday-night-live
Watch Past SNL Seasons:
Google Play - http://bit.ly/SNLGooglePlay …
#SNL #SNL43
Subscribe to SNL: https://goo.gl/tUsXwM
Stream Current Full Episodes: http://www.nbc.com/saturday-night-live
Watch Past SNL Seasons:
Google Play - http://bit.ly/SNLGooglePlay …
"Тот, кто не помнит своего прошлого, обречен на то, чтобы пережить его вновь"
Джордж Сантаяна
Джордж Сантаяна
Наконец я смогу посмотреть лекцию Саши Загорского! Кто-то ее записал, аллилуйя!
Я с любовью отношусь к этому арт-директору. И если бы мне пришлось выбирать, куда идти работать, я бы пошла к нему.
Мне нравится его ход мышления. Мне нравится темы, которые он затрагивает. Когда он говрит, все дизайнеры кивают, смотрят с пришуром, потому что понимают, что он им сейчас в душу просто попал.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=tNIWVdlt8nA&feature=emb_logo
Я с любовью отношусь к этому арт-директору. И если бы мне пришлось выбирать, куда идти работать, я бы пошла к нему.
Мне нравится его ход мышления. Мне нравится темы, которые он затрагивает. Когда он говрит, все дизайнеры кивают, смотрят с пришуром, потому что понимают, что он им сейчас в душу просто попал.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=tNIWVdlt8nA&feature=emb_logo
Forwarded from Kostya Gorsky’s Channel
Design Leadership Club — русскоязычное сообщество дизайнеров, в котором обсуждают практики лидерства и командной работы.
В эту субботу, 21 марта, в 15:00 по Москве сообщество проводит первое открытое онлайн-событие — беседу на тему того, как организовать командные практики удалённой работы. Будем обсуждать, как нам лучше работать в текущей ситуации, вместе с Машей Тиуновой, Олей Быстровой, Владом Зелинским, Надей Удаловой, Кириллом Романовским и Димой Быковым. Подробности и программа.
В эту субботу, 21 марта, в 15:00 по Москве сообщество проводит первое открытое онлайн-событие — беседу на тему того, как организовать командные практики удалённой работы. Будем обсуждать, как нам лучше работать в текущей ситуации, вместе с Машей Тиуновой, Олей Быстровой, Владом Зелинским, Надей Удаловой, Кириллом Романовским и Димой Быковым. Подробности и программа.
Forwarded from Kostya Gorsky’s Channel
Также по случаю того, что многие из нас социально изолировались, Bang Bang Education открыли доступ к своей дизайн-библиотеке.
46 курсов (включая и мой микро-курс про руководство дизайнерами) доступны бесплатно в течение месяца. Респект!
46 курсов (включая и мой микро-курс про руководство дизайнерами) доступны бесплатно в течение месяца. Респект!
Хочешь что-то знать — задай вопрос. Хочешь, что-то иметь — попроси.
Почему все на столько просто, а мы этим не пользуемся?
Почему все на столько просто, а мы этим не пользуемся?