🚀В новый год — с щепоткой амбициозности

«Хочешь добиться того, чего раньше не добивался? Придется делать то, что ты раньше не делал» (с) пацанские цитатники

Все знают критерии классной цели по SMART: конкретная, измеримая, достижимая, значимая, ограниченная по времени. Я долго пользовался этой методологией, но в этом году стал фанатом OKR.

🔖Кратко о сути OKR: цель (objective) декомпозируется на ключевые результаты (key results). Результаты должны быть конкретными и измеримыми, тут все понятно. А вот с целью все интереснее.

Фишка OKR в том, что цель должна быть амбициозной. Выполнение такой цели на 50-70% — это гуд, 80% — вообще отлично. Если цель получилось выполнить на 100% — это значит, что она была недостаточно амбициозной.

С одной стороны, это противоречит подходу SMART — ведь цель, по сути, оказывается недостижимой. С другой стороны, такой подход позволяет по-настоящему смело и масштабно думать о будущем.

😁Сейчас будет немного инфобиза, приготовьтесь! Допустим, вы хотите вырасти по доходу на 30%, и тут задумываетесь — а как я могу вырасти на 300%? Согласитесь, мозг сразу начинает генерить необычные мысли, идеи. Для того, чтобы сделать выдающийся результат, нужно выйти за рамки привычного, поменять подход.

Амбициозные цели — классный инструмент для расширения картины мира. Скорее всего, цели вы не добьетесь — вырастете на 50-100%, но это все равно лучше, чем изначальные ожидания.

🔥Чем выше планку себе поставишь — тем круче будут результаты

Важный момент: нужно не угодить в ловушку «я не добьюсь этой цели, я всегда делаю недостаточно, я недостаточно хорош». OKR — это как стрелка на компасе, которая указывает направление.

❗️Планку нужно поднимать осознанно и с пониманием, зачем вы это делаете. Иначе есть риск присоединиться к людям, которые постоянно требуют от себя больше, чем могут, не соответствуют этим требованиям и ужасно страдают.

Цели по OKR должны вдохновлять и мотивировать. Важно думать про цель: «Вау, классно, я замахнулся на такую большую и сложную штуку, это так интересно», а не «Эх, опять заниматься этой штукой, которую я никогда не достигну».

👍Вот это чувство воодушевления решает. Именно оно будет помогать вам просыпаться по утрам и бежать к ключевым результатам.

Целеполагание, как и любая другая система, должно вам помогать, а не мешать. Если оно вызывает только боль и страдание — звучит как вопросик для психотерапии.

🎄Придумывайте себе большие и амбициозные цели в новом году. Это поможет выйти за рамки привычного и добиться выдающихся результатов.

Если у вас нет проблем с завышенными требованиями к себе, щепотка амбициозности вам только поможет. Если проблемы есть, отправляйтесь в психотерапию, а потом приходите за щепоткой амбициозности 🙂

Мне лично этой щепотки не хватает. Поэтому решил докинуть ее себе, а заодно поделиться с вами.

🤔Подумайте — а что по-настоящему крутое вы можете сделать в следующем году? Как вы можете перейти на следующий уровень? А сразу на пять уровней? Как вы можете вырасти по доходу в 10 раз? Чего вы по-настоящему хотите добиться?

Мечтайте смело! А когда найдете мечту, которая воодушевляет и вдохновляет, превратите ее в цель, поделите на ключевые результаты и придумайте план по их достижению.

🔥 — уже есть цели на следующий год
⚡— побегу мечтать и придумывать амбициозные цели
⛄️— какие цели, дайте отдохнуть нормально!

🎄Ура, отдыхаем!

Только что закончил последнюю встречу в 2023. Дописал пост. Ставлю всем отложенные на 9 утра 15 января. Как же хорошо!

Итоги года тоже будут, но уже в сильно более расслабленном режиме)

Желаю всем моим замечательным подписчикам прекрасного отдыха!

❄️Честные итоги 2023: hard work pays off

Куда же мы без предновогодней рефлексии, правильно? Знаю, что ваша лента сейчас вся в подобных постах, но в первую очередь я подвожу итоги для себя. Но думаю, что вам тоже будет интересно)

Поставьте 🔥 за классный год — и начнем.

🪩Работа

Не могу раскрывать детали, но цифрами по моим проектам 2023 года с точки зрения ценности для бизнеса я очень доволен. За год получилось классно вырасти по целому ряду навыков: касдевы, аналитика, взаимодействие с разработкой, управление проектами.

Два раза находился в поиске работы, суммарно прошел более 100 собеседований — это было сложно, но очень полезно. Записал серию уроков для курса ProductStar. Выступил на 4 эфирах и 1 митапе.

🪩Блог

Тут вы все сами видите. Рост по подписчикам в этом году получился отличный — в 3.5 раза, в следующем году хочу амбициозно прицелиться в 10к.

В 2023 канал свернул в тему продакт-менеджмента и карьеры, в 2024 хочу продолжить ее, но добавлять больше субъективных мыслей и лайфстайл-постов. И попробовать разные форматы.

🪩Музыка

Полностью добили с моим прекрасным битмейкером один трек, закину его на платформы после праздников. Еще три трека почти готовы — и пора работать над новыми. Очень хочу в 2024 побольше заниматься творчеством — с фокусом на музыку.

🪩Подкасты

Тут взял паузу, чему очень доволен. Есть вероятность, что в 2024 я снова вернусь к подкастам, но немного в другом формате.

🪩Яркость жизни

Тут все прошло супер. В 2020-2022 годах я ни разу не был за границей. А в 2023 получилось побывать аж в 6 странах: Казахстан, Армения, Азербайджан, Белоруссия, Турция, Индия. Причем из повторных тут — только Белоруссия (Минск топ!). Еще из поездок хочу отметить Самару, совершенно прекрасное место.

Поделал много классного: впервые покатался на горных лыжах, прыгнул с парашютом, покрасил волосы в светлый, начал активнее играть в бильярд и волейбол, попробовал играть в сквош. Впервые поплавал на сапе, очень понравилось! Немного позанимался фристайлом, играл с командой в квизы (лучший результат — 6 место!). Гонял в картинге и на электросамокате.

🪩Менторство

Эта тема заслуживает отдельного поста, но я тут подвел итоги — и с удивлением увидел, что за год через мои консультации прошло больше 60 человек! Для старта прям хорошо.

С примерно 20 клиентами получился результат, которым я очень доволен — это рост зарплаты на 50% и выше (рекорд — рост зарплаты в 4 раза за время работы со мной). С остальными результаты тоже гуд, ни одного прям неудачного кейса у меня не было, всегда получалось решить запрос клиента и дать ценность.

🪩Книга

В этом году у меня появилась задумка написать книгу. Очень хочу в следующем году ее закончить, в идеале — до 25-летия. Структуру и темы понимаю уже сейчас, главное — выделить время и дисциплинированно подойти к задаче 🙂

🪩И что в итоге?

Лучше всего мой 2023 описывает пост про трудности, которые закаляют. По сути, весь год стал большим набором трудностей, но многие из них получилось преодолеть — я добился классных результатов и стал сильнее.

🔥Так что годом я доволен! Получилось набрать хороший темп, в следующем году хочется не сбавлять его, но взять фокус на улучшение здоровья и работу со стрессом. И поменять подходы в некоторых привычных вещах.

Всего вам самого хорошего! Встретимся совсем скоро)

🔥 — год был супер
🐳 — могло быть и лучше

Красота зимней природы в -25, тишина, хорошие книги и близкие люди — то, что нужно для восстановления на новогодних праздниках ❄️❄️❄️

💎Рациональный подход к решению задач

Первый пост этого года хочу посвятить тому, как решить любую проблему. Концепцию я позаимствовал у г-на Антонова, но она классно поварилась у меня в голове за эти две недели.

Идея проста: к решению проблем нужно подходить рационально, а не как мы обычно это делаем.

🔥Как решить любую проблему? Волшебный способ
— Обозначить цель
— Разбить ее на этапы
— Составить пошаговый план по их реализации
— Начать действовать по плану

Готово, вы восхитительны. Спасибо, что купили мой курс)

🔵Звучит просто? Да, пока мы решаем чужие проблемы. А когда мы пытаемся разобраться со своей, сразу начинаются сложности.

Представьте, что к вам приходит друг с вопросом. Например, он хочет начать заниматься спортом.

Что вы будете делать? Скорее всего, предложите попробовать несколько вариантов, чтобы найти спорт, который подойдет другу. Начать с малого, провести ряд экспериментов. И дополнительно напомните другу, что нет смысла себя ругать — это никому не сделает лучше.

⛔️Но сложности начинаются, когда вы пытаетесь найти решение для себя:

«Но я же не могу, у меня не получится, я уже пробовал, сейчас лень, неподходящий момент…»

И в итоге — сюрприз — действительно ничего не получится.

Мы прекрасно знаем, что нужно делать — достаточно использовать волшебный способ. Но вместо этого ищем оправдания и отговорки.

❓Почему так? Мозг не любит меняться и рисковать. Если он уже нашел рабочую стратегию (даже неэффективную) — он будет стараться ее повторить. Есть много исследований на эту тему, поглядите.

👍Чтобы решить проблему, нужно подходить к ее решению рационально. А не делать вид, что ее решаешь.

Классный подход — примерить на себя шапочку коуча / консультанта. «Что если ко мне пришел с этим друг / клиент?»

Ну или обратиться за взглядом со стороны, но об этом будет в следующем посте.

🔖Всем желаю в новом году подходить к решению проблем рационально — как будто вы на самом деле хотите их решить, а не ищете отговорки)

Поставьте реакцию, если пост понравился! Давайте наберем 100 🦄 для хорошего старта в этом году)

👀Повышение прозрачности и управление ожиданиями

Одна из самых недооцененных вещей в работе продакта — стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями. Стейкхолдер в данном случае — заинтересованное лицо, ключевой заказчик продуктовых доработок.

➡️Почему это так? Стейкхолдеры — это люди, которые напрямую влияют на ваше развитие и рост в компании.

Да, можно делать отличные исследования, строить шикарную аналитику, пилить гениальные фичи. Но если вы не попадаете в ожидания стейкхолдеров, они будут думать про вас — «товарищ занимается какой-то непонятной херней, не вижу пользу, которую он приносит».

Важно! Стейкхолдер-менеджемент — это не про «делать так, как говорят важные дяди и тети». Это про информирование, повышение прозрачности в работе, управление ожиданиями.

👍Что такое качестенное управление ожиданиями? Это ситуация, когда стейкхолдер понимает, что сейчас происходит в продукте, когда будет сделана его задача. Если переносятся сроки — почему они переносятся и на когда. Если задача не будет сделана, об этом тоже важно узнать, понять причины и предпринять необходимые меры.

🔵Как можно повышать прозрачность?
— составлять по проектам матрицу RACI, чтобы обозначить всех ключевых заказчиков
— вести канал / группу, где рассказывать о сделанных задачах и о других новостях в продукте
— проводить встречи со стейкхолдерами, рассказывать о статусах задач, показывать готовый функционал и цифры
— вести открытую таблицу с приоритетами и статусами
— если это нужно, использовать к стейкхолдерам индивидуальный подход: рассказывать им о статусах в том формате и с той частотой, как им это удобно

❗️Здесь тоже важно не уйти в крайность. Не нужно согласовывать каждый чих. Полезно задавать вопрос: а кому было бы важно узнать об этих изменениях или новостях? Кого было бы ценно привлечь к обсуждению? Здесь тоже поможет матрица RACI и ее аналоги.

🔥Старайтесь, чтобы ваша работа была понятной и предсказуемой для стейкхолдеров. Счастливые стейкхолдеры, которые видят ценность от вашей работы, с удовольствием вам помогут и поддержат ваше развитие в компании.

Поставьте ⚡️, если было полезно, это правда важно для меня)

Расскажите о себе, дорогие подписчики 💙

За 2023 год я провел больше 100 консультаций. Благодаря работе со мной 30+ человек выросли по зарплате на 50% и выше, рекорд — рост в 4 раза.

В этом году я хочу запустить продукт, который поможет развиваться и расти по доходу еще бОльшему количеству людей. Консультации никуда не денутся, но этот продукт будет более доступным и универсальным, чем личная работа.

Первый этап запуска — провести исследование и познакомиться с вами, мои замечательные подписчики.

Поэтому попрошу вас заполнить небольшую анкету и рассказать о себе! Займет буквально 3 минуты, я проверял. С некоторыми из вас созвонимся и поговорим детальнее)

🔥Заполняйте анкету: https://forms.gle/ZbQYZgYVz6yjY4L77

LEV LEVITSKY — MARKETPLACE [ПРЕМЬЕРА 2024]
prod. by @AndreyCMH

Друзья, наконец-то представляю вам мой первый трек! Буду благодарен за комментарии и лайки на всех площадках 😊

⭐️YouTube
⭐️Яндекс Музыка
⭐️VK Музыка
⭐️Apple Music

🔥Ключевая метрика, которую я тащу вверх — мое хорошее самоощущение

В этом году я решил по-новому подойти к постановке целей.

Раньше я использовал классический SMART: «получить должность Х», «вырасти на Х подписчиков». Проблема таких целей в том, что они не делали меня счастливее.

В этот раз я решил воспользоваться методикой, которую увидел у Ильи Крамника. Я отталкиваюсь от того, что моя главная цель, ключевая метрика, которую я тащу наверх — это мое хорошее самоощущение.

➡️На самом деле, в итоге все равно все сводится к «хорошо себя чувствовать»:
— я хочу сделать бизнес
— а зачем?
— чтобы заработать денег
— а зачем?
— чтобы попутешествовать, купить Х, сделать Х
— а зачем?
— чтобы классно и позитивно себя чувствовать

Но… путь к последнему пункту может оказаться намного короче! Возможно, мне не нужно делать бизнес, ведь есть вещи, которые с бОльшей эффективностью влияют на хорошее самочувствие. Про бизнес тут для примера, это достаточно частая цель у людей)

🔖Я выделил основные сферы, которые влияют на мою новую ключевую метрику:

— Работа и проекты
— Физическое и ментальное здоровье
— Творчество
— Яркость жизни
— Семья

Классная идея — попробовать описать по каждой из сфер картину, как будет выглядеть моя жизнь в конце года. Еще можно попробовать оценить каждую сферу от 0 до 10, а потом расписать, что мне нужно сделать, чтобы подняться на +1 уровень.

👑Лучший год моей жизни

Еще одна крутая фишка, которую я взял у Ильи — смотреть на ближайший год как на лучший год моей жизни. Почему? Потому что позитивный настрой решает.

Помню, в 2018-2020 я любил меланхолично смотреть в даль и говорить: эх, лучшим годом моей жизни был 2017-й, лучше уже не будет… Тогда мне это казалось чем-то привлекательным, а сейчас я понимаю, как важно настраиваться на хорошее, доверять себе и миру.

Да, трудности будут. Возможно, их будет много. Но я уже справлялся с ними, и дальше тоже справлюсь. А страдания и негативный настрой точно не сделают мою жизнь лучше.

Моя картина мира должна работать на меня, помогать мне двигаться к моим целям. И позитивный настрой — важный кирпичик в этой картине мира. Тут важно не угодить в ловушку завышенных ожиданий и токсичного позитива, но об этом поговорим в другой раз)

Рекомендую вам тоже изучить методику Ильи и поставить цели, которые помогут именно вам, а не установкам и убеждениям, которые в вас заложило общество!

Поставьте ⚡️, если было полезно, это правда важно для меня)

🛠Ящик с инструментами

Часто при обучении продактов делают акцент на навыки и фреймворки. Мол, нужно обязательно знать A/B тесты, касдевы, воронку AARRR, приоритизацию по RICE, CJM, Jobs to be Done. И так далее, и так далее.

🔖Навыки и фреймворки — это важно и полезно. Но классный продакт не просто знает теорию, а понимает, в какой ситуации какой навык лучше применить.

Мне нравится аналогия с ящиком с инструментами. В одной ситуации классно применить молоток, в другой — рулетку и пилу, в третьей — дрель. Если вам нужно забить гвоздь, можно использовать плоскогубцы, но это будет долго и сложно. Намного удобнее применить молоток.

Недостаточно положить молоток в ящик. Нужно понимать, в каких ситуациях и как его максимально эффективно использовать. А еще молотки бывают разные: побольше, поменьше, с пимпочкой, без пимпочки… И все они классно подходят для разных ситуаций.

Опытный продакт за свою жизнь проходит огонь, воду и множество сложных кейсов. И его ценность как раз в том, что он понимает, в какой ситуации какой инструмент (или несколько инструментов) лучше всего сработают.

🔵Что с этим делать? Рефлексировать над тем, что происходит у вас на работе. И проводить эксперименты не только по поводу того, как изменения в продукте влияют на метрики, но и по поводу того, какие инструменты вы используете.

🔥Чем больше ваш опыт использования разных инструментов в разных ситуациях — тем вы ценнее для рынка.

Вот такой сегодня простой, но важный пост. Поставьте ⚡️, если было полезно, это правда важно для меня)

😎Зачем я работаю в роли ментора?

Почти год назад я выкладывал пост о том, что мне дает работа с ментором. За это время я тоже начал работать в роли ментора: помогаю с переходом в профессию продакта, поиском работы и развитием в профессии. И результатами очень доволен!

Сегодня хочу рассказать о том, какую ценность я получаю от менторства.

👍Глубже понимаю теорию и знания

Многие знают, что лучший способ что-то изучить — объяснить это другому. Когда я в очередной раз разбираю с новым менти метрики, приоритизацию или A/B тесты, тема намного лучше структурируется в голове.

Особенно классно, когда я слышу какой-то неожиданный вопрос. Сразу появляются новые мысли, идеи. Очень ценю возможность «обстучать» об другого человека свое видение и понимание продакт-менеджменту.

👍Вижу пользу, которую я приношу миру

Разумеется, я как продакт общаюсь с пользователями, но чаще всего вижу свой продукт через призму цифр и аналитики. И результаты приходят не сразу — часто от идеи до итоговых расчетов проходит 1-2 месяца.

А тут магическое ощущение — ко мне приходит человек с проблемой, а через час уходит с решением. И я вижу живого человека, которому сделал жизнь лучше, а не просто рост метрики в цифрах. Очень терапевтично, знаете ли.

Еще круче, когда после этого добавляется еще и рост в цифрах — человек начинает больше зарабатывать. Иногда на текущем месте, иногда в другой компании 🙂

👍Тренируюсь генерить идеи и эффективно решать задачи

Когда долго работаешь с одним продуктом, глаз замыливается — задачи примерно одни и те же. Поэтому мне нравится погрузиться в проблему другого человека и за ограниченное время сгенерить для него максимум пользы. Немного похоже на формат хакатона и очень классно тренирует мозг 🙂

Особенно интересно работать с карьерными консультациями — тут нужно погрузиться в жизненную ситуацию человека, увидеть его уникальные преимущества, вместе определить цель и придумать к ней кратчайший путь. Люди разные, поэтому решения, которые я предлагаю, тоже индивидуальны.

🔥Если вы хотели бы поработать со мной в роли ментора, приходите в личку: @levlevitsky

Поставьте ⚡️, если пост откликнулся, это правда важно для меня)

Лучшие посты декабря-января. Рид, лайк, шер, инджой!

❄️Рациональный подход к решению задач. Важный для меня пост о том, как разобраться с любой проблемой. Спойлер — придется включать голову

❄️Повышение прозрачности и управление ожиданиями. Рассказываю про самый недооцененный навык в работе продакта и даю рекомендации, как его прокачивать

❄️Стоит ли идти на стажировку? Подробно отвечаю на вопрос, с которым ко мне часто приходят

❄️Ключевая метрика, которую я тащу вверх — мое хорошее самоощущение. Внезапный личный пост о том, как я поменял подход к планированию и постановке целей

❄️Ящик с инструментами. О том, как я вижу продакт-менеджмент и развитие продакта 🙂

❄️Что мне дает менторство? Начинаю потихоньку осмыслять мой опыт менторства и карьерных консультаций, все-таки результаты за прошлый год вышли шикарные

❄️Как понять, что мне пора увольняться с работы? Делюсь мыслями про увольнение и призываю относиться к нему как к инструменту

❄️Расширяйте свою картину мира. Рассказываю про важнейший фреймворк для самосовершенствования и развития

🔥И, конечно, главная новость января — вышел мой первый трек с гордым названием MARKETPLACE! Обязательно послушайте, если пропустили)

🖼Видение решает

Как проверить уровень продакта, который стоит перед вами и изо всех сил рассказывает, какой он классный? Спросите, как будет выглядеть его продукт через три года.

Если ответит, есть вопрос со звездочкой — а почему именно так?

В последнее время я много думаю о том, как важно в продукте строить видение на несколько этапов вперед. Мыслить не только рамками текущего квартала, а пытаться заглянуть в следующий год, даже в следующие несколько лет.

Это про наш любимый helicopter view, только не вширь (понимание, в каком контексте существует продукт прямо сейчас), а вдаль.

Недавно я услышал, как знакомый продакт рассказывает про вижн на 2026 и 2027 год, и это меня прям впечатлило.

Вы спросите: но что тут крутого? Понятно, что сейчас почти невозможно спрогнозировать, что будет происходить в мире через три года. А ведь есть люди, которые в конце 2021 планировали 2023-2024 — и что, какой в этом был смысл?

А вот какой.

🔥Зачем вообще нужно видение? Оно выполняет роль стрелки компаса, которая показывает направление развития. Куда, как мы ожидаем, будет дуть ветер? А куда мы хотим, чтобы он дул? Что мы в таком случае будем делать? Почему именно это?

Конкретные детали могут много раз поменяться. Но намного удобнее, когда вы берете задачи не с потолка, а отталкиваетесь от видения на несколько лет вперед. Полезно задавать вопрос, приступая к задаче — а двигает ли она нас к вижну? А если нет, то почему?

Видение очень похоже на долгосрочные цели (по сути это они и есть), и задачи выполняет похожие. Только не для личного развития, а для развития продукта.

🔖Бонус: формирование вижна — это очень полезное упражнение для мозга. Думать на перспективу сложно, но именно долгосрочное планирование позволяет в итоге обыгрывать тех, кто мыслит горизонтом нескольких месяцев.

Ну и не забывайте, что главное свойство любого прогноза — не сбываться. Это еще называют фундаментальной ошибкой планирования 🙂

Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊

✊Hard work pays off. Как добиться успеха в любом деле?

Один из самых недооцененных навыков в современном мире — это умение много и систематически работать.

В медиаполе привлекают внимание люди, которые выставляют напоказ свои богатство и успех — и легкость, с которой они это получили. Возникает ощущение, что и у меня все должно получаться легко, и моя «точка Б» должна быть такой. И это вводит в заблуждение, потому что:

1. Это ошибка выжившего — ведь есть множество людей, у которых жизнь сложилась иначе, но к ним медийное внимание не приковано
2. Даже у этих людей далеко не все получалось легко, но это чаще всего остается за кадром

👍Регулярная и систематическая работа всегда дает результаты на дистанции. Это касается и поиска работы, и профессионального развития, и спорта, и любой сферы жизни. Любой недостаток таланта можно компенсировать дисциплиной и усердием. Любое невезение — тоже. Когда везет — это очень круто, но чтобы повысить шансы на везение, нужно совершать больше попыток.

Важный момент: я не призываю бесконечно стучать в дверь, которую невозможно открыть. Ведь второй навык, который идет за руку с дисциплинированной работой — это выбор правильных точек приложения усилий. На эту тему есть много концепций: например, принцип Парето 80/20 или принцип рычага.

Главная идея в том, что не все усилия приносят одинаковый результат. И нужно выбирать, куда бить, чтобы получить наибольшую отдачу. Как это делать — много думать и анализировать. Или воспользоваться помощью опытных людей (см. пост про менторство).

🔥Как добиться успеха в любом деле?

1. Поставьте долгосрочную цель
2. Декомпозируйте ее на задачи и придумайте пошаговый план
3. Выберите, в какие точки нужно бить, чтобы решить ближайшие задачи
4. Много, регулярно и систематически бейте в эти точки
5. Корректируйте долгосрочную цель, она не должна быть прибита гвоздями

И тут вы можете вспомнить про мой пост «а что если меняться легко?». И сказать: вот, когда мы думаем, что придется долго и тяжело работать, мы автоматически делаем этот процесс для себя сложнее. И вы будете правы, потому что жизнь в принципа сложная и противоречивая.

Поэтому тут важно выбирать степень упарывания (про это будет один из следующих постов). Ставить на первое место свое хорошее самочувствие, потому что именно из этого состояния можно наиболее быстро и эффективно бежать вперед. И рассчитывать на долгий забег. Если получится раньше — кайф, если нет — ничего страшного.

Вот такая получилась минутка философских размышлений в вечер воскресенья)

Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊

🔝Мой подход к приоритетам, или почему я не люблю RICE

На вопрос «как вы расставляете приоритеты?» 90% продактов ответят — по RICE. Это удобная и уважаемая методология, но мне она не нравится.

🔵В чем вообще смысл приоритизации?

Важнейшая функция продакта — это выбирать точки приложения усилий. Потому что далеко не все усилия дают одинаковую отдачу. Про это есть много концепций, например, принцип Парето 80/20 или принцип рычага.

🔥Продакт должен отвечать на вопрос: что мы можем сделать сейчас, чтобы с наименьшими затратами принести максимальную пользу бизнесу?

Разобраться с этим вопросом помогает расстановка приоритетов. Наивысший приоритет должны получать задачи, которые дают максимальный эффект с минимальными трудозатратами.

🔵А теперь вернемся к RICE

Там есть четыре компонента: Reach, Impact, Confidence, Effort. Но Reach (сколько пользователей мы затронем) по идее уже учитывается в Impact, ведь эффект напрямую зависит от того, на какую долю пользователей распространится фича.

А Confidence… если хотите сломать мозг любому продакту, спросите у него, как считать Confidence в RICE. Если у вас есть мнение на этот счет, обязательно напишите его в комментариях!

🔵Что же делаю я?

Реально важными мне кажутся два компонента: Impact и Effort, эффект и трудозатраты. Потому что они напрямую соответствуют цели, для которой мы расставляем приоритеты.

Поэтому я пользуюсь упрощенной системой: смотрю соотношение Impact / Effort. И это вполне работает. Сегодня я узнал, что даже есть специальный метод, называется Value vs Complexity — он ровно про то же самое.

🔖Что мне нравится в RICE — это возможность оценивать не абсолютные значения, а относительные. То есть можно оценивать Impact не в 100 млн, а в 7/10, и Effort не в 40 человеко-часов, а в 6/10. Еще классная идея — дать проставить оценки своим коллегам, чтобы уйти от субъективности и получить усредненную оценку.

⭐️В приоритизацию классно делать два захода. Первый — проставить оценки от 1 до 10, чтобы отделить важное от неважного. Второй — по топовым задачам уже детально посчитать влияние на метрику и трудозатраты, тогда приоритеты могут поменяться.

[В свое время мне взорвало мозг, что можно не считать эффект по задаче, которая оказалась после первого захода внизу списка, ахах]

И — как и с любой системой — приоритизация должна быть достаточно быстрой и простой, чтобы трудозатраты на ее поддержание не перекрывали ценность, которую она дает :)

🔵А что по нерабочим штукам?

Недавно я с удивлением заметил, что у меня появилась привычка прикидывать Impact / Effort при принятии многих решений в жизни. Если что-то отнимает у меня много сил и дает мало профита, я спокойно это выкидываю. Если могу потратить меньше сил, а эффект не сильно поменяется — буду это делать.

➡️Привычка оценивать эффект и трудозатраты помогает мне фокусироваться на важном — и отбрасывать неважное. Особенно рад, что она работает интуитивно)

А как обстоят дела у вас?

🔥— использую RICE
⚡— использую систему, как в посте
🦄— у меня своя система
🐳— да кто такие эти ваши приоритеты?

🎮Про связь продукта с бизнесом и большие числа

На старте карьеры у меня была проблема — я совершенно не понимал и не ощущал большие числа.

Мне было абсолютно все равно, какая у компании выручка — миллиард, 10 или 100 миллиардов. Для меня это абстрактно ощущалось как «очень большое число»

Но для качественной работы над продуктом важно понимать, как он связан с бизнесом.

Какие у компании показатели, сколько она зарабатывает, сколько тратит и на что? И как на это влияет ваш продукт? Какое место он занимает в стратегии компании? Важно сравнивать это с другими показателями по рынку, чтобы получить более объемную картинку.

🔵Хорошая идея — попробовать порешать брэйн-тизеры. Так вы поймете, из чего складываются большие числа, и научитесь их сравнивать.

🔵Хорошая идея 2 — больше вникать в статистику / аналитику, которую вы встречаете. На самом деле, ее вокруг очень много. Начиная от баннеров в метро «5 миллионов москвичей используют Х», и заканчивая отчетами крупных компаний.

Так у вас потихоньку сформируется панорама, на которую вы сможете помещать новые данные и уже понимать — много это или мало, есть ли что-то необычное в этой статистике.

🔵Хорошая идея 3 — найдите статистику, которая будет вам интересна, и начните в нее погружаться! Я дикий фанат географии, поэтому мне ужасно интересно сравнивать страны по населению, площади, размеру крупных городов. Даже купил себе вот такой плакат от Студии Лебедева.

Напомню, что любой навык имеет ценность, только когда он для чего-то пригождается.

Вот этот навык пригодится для двух вещей: лучше оценивать свою работу (круто это вообще или нет?) и понимать тренды, которые происходят вокруг.

🔥Эта информация поможет вам принимать более правильные решения — и про продукт, и про жизнь.

Ну и еще такой подход «сверху вниз» классно прокачивает думалку. Учит выходить за рамки своего продукта и видеть целостную картинку, мыслить более долгосрочно и масштабно.

Это снова про наш любимый helicopter view, нужно будет про него написать полноценный пост 🙂

🔵Напоследок скажу пафосную вещь: если в голове научиться различать 50 миллиардов и 100 миллиардов, это приблизит вас к точке, когда вы действительно будете работать с такими величинами.

А как обстоят дела у вас?
🔥— давно и регулярно погружаюсь в бизнесовые метрики
⚡ — бегу разбираться в отчетах моей компании
🦄 — текущего понимания цифр вполне хватает для решения задач
🐳 — да какая разница, 50 или 100 миллиардов?

➡️Волшебная сила пинга

Одна из самых частых причин, почему у проектов слетают сроки — ожидание ответа от смежных команд. «Мне не отвечают, ионорят, забыли, не пришли на встречу», и так далее.

Разумеется, это не окэй. Давайте обсудим, что тут можно сделать.

❓В чем главная проблема? Когда мы ждем что-то от другого человека, мы перекладываем на него ответственность. Я и сам раньше с облегчением думал: «Ура, мячик сейчас не на нашей стороне, можем расслабиться и заняться чем-то другим»

Но! Вообще-то вы несете ответственность за результат — что проект будет готов в том виде и в те сроки, на которые вы договорились со стейкхолдерами.

А значит добиваться ответа — это ваша ответственность (простите за тавтологию)

Я довольно долго это отрицал и стеснялся задалбывать людей напоминаниями. А потом понял, что, если я не возьму на себя ответственность, мне же будет хуже.

❓Что делать в такой ситуации, как я описал выше?

Для начала пингануть! Что может быть проще, чем написать и спросить, как идут делишки.

Тут есть тонкость — нужно самому не забыть про то, чтобы пингануть человека. Я пишу себе напоминалочки прям в таком виде: «Х обещал в четверг то-то и то-то, нужно пингануть».

Дальше три варианта:

🔵Человек отдает результат — тогда все супер

🔵Человек говорит, что нужно еще время. Надо узнать новый срок, зафиксировать его и поставить напоминалку на этот день. Может быть полезно проговорить: а что мы будем делать, если ты не успеешь к новому сроку?

🔵Человек не отвечает. Можно попробовать написать в другой мессенджер или прислать созвон. Если не помогает — задавать вопросы в чате с руководителем или в треде, или просто пойти к руководителю

🔖Главная мысль тут — лучше пингануть, чем не пингануть и постесняться

Все работают в жутком расфокусе, делают кучу дел одновременно и постоянно про что-то забывают. Тут всегда вопрос приоритетов. Да, они сами неправы, но вам их неправота лучше не сделает. А проекты двигать нужно.

Но и терроризмом с пингами каждый час заниматься не стоит, хотя все зависит от срочности, конечно. Иногда лучше помогает встречка или эскалация. Главный посыл: если есть проблема в коммуникации, возьмите на себя ответственность за ее решение.

Если выразить это все одной фразой:
«Тебе нужно — ты и пингуй»

🔥Мы вот недавно говорили про точки приложения усилий и Impact / Effort. Так вот, стоимость пинга очень низкая, а эффект (результат по задаче в срок) может оказаться классным. Так что пинг — это хорошее вложение 10 секунд вашего времени 🙂

А как дела у вас?

🔥— пингую и не стесняюсь
🐳 — боюсь пингануть лишний раз
⚡ — теперь буду пинговать чаще

👀 Как продакту развивать насмотренность?

Очень важное качество для продакта — это насмотренность. Почему?

➡️ Продакт должен хорошо понимать, что сейчас происходит на рынке. Какие решения принимаются, как прямые и непрямые конкуренты справляются с трудностями и развивают продукт. Насмотренность складывается из личного опыта продакта и изучения кейсов других продактов (да, чужие шишки не болят, но на них можно многому научиться!)

➡️ Зачем нужна насмотренность? Чтобы расширить диапазон гипотез и инструментов в своем арсенале. Я когда-то писал о том, что Middle+ и Senior продактов отличает от остальных бОльшая степень самостоятельности — понимание, какими инструментами и в каких ситуациях можно воспользоваться. Для этого и помогает насмотренность.

✅ Еще насмотренность развивает продуктовое мышление. Когда вы изучаете кейс опытного продакта, вы как будто погружаетесь в его мышление. Вы видите, как опытный продакт подходит к задаче, генерирует и проверяет гипотезы. Это возможность научиться классным мыслительным паттернам и использовать их в своей работе.

❓ Как повышать насмотренность?

— интервью продактов
— видеолекции на ютубчике (например, EpicGrowth, ШМЯ — скоро будет пост с лучшими ресурсами для продактов!)
— подкасты про продакт-менеджмент (например, мой подкаст «Как ты это делаешь?»)
— нетворк
— продуктовые митапы
— телеграм-каналы других продактов!

⚡️ Добавляйте к себе папку с лучшими продуктовыми и околоайтишными каналами: https://t.me/addlist/kFVqsMavV_41ZTAy

Обязательно поделитесь этой папкой с друзьями, которые интересуются продакт-менеджментом и хотят в нем развиваться! 😊