❄️Как я полюбил зиму? Первая зима, которая меня не триггерит

Раньше каждый год с октября по март меня накрывала печаль.

Фоном крутилась мысль: «Черт, сейчас зима, темно, холодно, депрессивно… И так будет еще несколько месяцев… А потом немного тепла — и снова зима»

Звучит грустненько, правда?

Но в этом году все по-другому. Осенью я чувствовал себя прекрасно, ноябрь вообще получился одним из лучших месяцев года. И искренне радуюсь зиме, которая начинается.

Оказывается, у зимы есть много плюсов.

🔵Главный плюс — можно спокойно сидеть в помещении и работать! Летом, когда в окно светит солнце, все время хочется гулять, а в идеале уехать куда-то на природу в далекие дали. А зимой такой проблемы нет. Можно целый день спокойно сидеть дома, делать дела и ни на что не отвлекаться.

🔵Зимой повсюду лежит снег, и это правда очень красиво. Раньше я не ценил это, а теперь смотрю из окна и получаю большое удовольствие.

🔵Зимой все замедляется. И это очень здорово с учетом того, какая у нас сейчас суетная жизнь. Вот это ощущение, когда природа застывает, помогает замедлиться и мне самому. И — что парадоксально — успевать больше, расходуя силы более экономно.

🔵Зимой можно поделать много классных вещей. Покататься на коньках, на беговых лыжах (обожаю!), на горных. В этом году хочу еще попробовать сноуборд. Ну и просто гулять по заснеженному лесу / парку тоже очень здорово.

🔵Наконец, зимой всегда можно устроить лето, если очень хочется: билеты в теплые места стоят не так дорого.

Вообще с началом работы 5/2 грань между летом и зимой стерлась: все равно 80% времени проводишь в офисе или дома и работаешь, не так важно, что на улице. А в отпуске всегда можно сделать красоту.

Ну и вспоминаем недавний пост: если относиться к чему-то как к тяжелой и невыносимой штуке, оно таким и будет. А я раньше относился к зиме именно так, и еще в октябре настраивался на сезонную депрессию, которая меня должна накрыть. И поэтому страдал.

А что если зиму можно провести не менее классно, чем лето? Просто подумайте об этом!

И еще в этом году я по-настоящему рад, что в Москве можно ощутить, как меняются сезоны. Очень интересно проходить по одним и тем же улицам, когда там были зеленые листики и когда появились снежные сугробы. Это добавляет в жизнь динамику.

Желаю всем классной и снежной зимы :з

Ставьте ☃️, если откликнулось! И пишите в комментариях про ваши отношения с зимой: можете дать рекомендации или просто рассказать что-то интересное 😊

🪜Стоит ли идти на стажировку?

Часто ко мне приходят с вопросом — а как перейти в продакт-менеджмент (или любую другую сферу)? И, помимо других вариантов, о которых я рассказывал здесь, я всегда рекомендую подумать о стажировке.

Я сам попал в классический продакт-менеджмент через стажировку в Озоне, за что ему безумно благодарен. До этого у меня был только опыт в стартапах и маленьких компаниях. Попадание на стажировку стало для меня тем самым удачным решением, благодаря которому я сейчас там, где я есть 🙂

Плюсы стажировки

🔵Поработаете над боевыми задачками — получите ценный опыт, увидите, что в реальности все не так, как рассказывают на курсах 🙂

🔵Познакомитесь с людьми из вашей сферы, расширите нетворк — у меня со стажировки остались полезные знакомства, которые до сих пор мне пригождаются

🔵Вырастете по скиллам — никакое обучение не прокачает вас так же, как стажировка по выбранной профессии

🔵Попадете внутрь компании — а дальше сможете уже расти, менять направление, ротироваться

Минусы стажировки

🟠Сравнительно низкая зарплата, или вообще нет зарплаты

🟠Нет гарантий, что останетесь в штате

Насчет минусов!

👍Мне нравится относиться к стажировке как к инвестиции. Да, вы можете существенно просесть по зарплате. Зато вы получаете ценный опыт и кейсы, которые в будущем сможете хорошо перепродать. Если грамотно им распорядитесь.

Когда я уходил на стажировку продактом, я работал главным редактором и в моменте потерял в зарплате в 2.5 раза. Было больно. Но в перспективе я очень хорошо выиграл.

Еще мне нравится сравнивать стажировку с курсами — только за курсы платите вы, а за стажировку платят вам. И обучение пойдет намного лучше, когда будет мотивация для решения реальных задач.

А насчет того, что нет гарантий — вы в любом случае получаете этот опыт. Это актив, который у вас никто не отнимет.

И дальше сможете продолжить с ним путь или внутри компании, или в другом месте. Главное — грамотно его оформить и отрефлексировать.

🔖Хорошая идея — приходя на стажировку, сразу думать о том, что вы хотите получить на выходе. Какие проекты и кейсы вы укажете в резюме? Какой опыт хотите получить? Если подумать об этом на старте и обсудить с руководителем, 3-6 месяцев стажировки дадут вам еще больше.

Но что-то я заговорился. В общем, стажировки это супер, если вы можете себе это позволить!

Накидайте 🐳 и 🦄, интересный пост же вышел)

📐Какое среднее выбрать — арифметическое или медианное?

Этот вопрос часто задают на собеседованиях. Иногда — как «короночку» в популярных продуктовых кейсах.

Например, в классическом кейсе про лифты задают вопрос: если мы измеряем среднее время поездки в лифте, какое среднее лучше выбрать — арифметическое или медианное?

👍Мой любимый ответ: зависит от того, хотим ли мы фиксировать выбросы.

Например, у нас есть кейс, когда пассажир ехал на лифте 10 часов при стандартном времени поездки 2-3 минуты. Хотим ли мы учитывать этот кейс?

🔵Если он нам важен, потому что мы хотим быстро замечать и чинить такие проблемы — берем среднее арифметическое, потому что новое значение «10 часов» существенно повысит среднее

🟠Если нас не интересуют такие кейсы — берем среднее медианное, на него значение «10 часов» не повлияет, потому что мы возьмем среднее из ряда

Если накидаете 70 🐳, сделаю полный разбор кейса про лифты — это один из самых популярных кейсов на продуктовых собеседованиях)

И пишите в комментариях, могут ли быть другие причины для выбора среднего арифметического или медианного!

И… Накидайте ⚡️ по случаю новой аватарки канала!

Фоточка сделана на традиционном декабрьском фотосете. О важности регулярных фотосетов рассказывал тут: https://t.me/levlevitsky_channel/1171

Настоятельно всем рекомендую, еще успеете запечатлеть свою 2023 edition)

🖼Расширяйте свою картину мира!

Скоро новый год, многие подводят итоги и планируют свой 2024. Хочу рассказать про классный инструмент, который помогает мне и может помочь вам — расширение картины мира.

На одной из предыдущих работ у меня плохо получалось делать одну рутинную задачу, и я пришел к руководителю за советом.

Руководитель сказал мне волшебную фразу: «Сейчас я расширю тебе картину мира… Ты можешь не делать это руками, а делегировать ответственность вот этому человеку, а сам переключиться на другие дела»

Я помню, как я сидел и офигевал: «Вау! Оказывается, так можно! Но как же я сам до этого не додумался?»

🔵Почему же я не додумался? В моей картине мира не было такого сценария. Если я не переживал такой опыт, психика не подскажет мне такой вариант, потому что она в принципе не знает, что так можно.

So, работать над расширением картины мира — отличная идея.

Как это можно делать?

🔖Общайтесь с людьми, у которых картина мира сильно шире, чем у вас (менторы, руководители, опытные коллеги и знакомые). Не стесняйтесь брать консультации и покупать чужой опыт, это может оказаться очень хорошей инвестицией

🔖Получайте разнообразный опыт. Подумайте, что можно попробовать, чтобы сделать картину мира обширнее (здесь я пользуюсь моей методикой «яркость жизни»). Конечно, в пределах разумного!

🔖Задавайте себе коучинговые вопросы:

— Как бы я подходил к этому, если бы я был на 20 лет старше?
— Как бы я подходил к этому, если бы уже был долларовым миллионером?
— Как бы я подходил к этому, если бы был счастливым?
— Как бы (любой человек, который является для вас авторитетом) поступил бы на вашем месте?
— Что бы я сказал другу, если бы он пришел ко мне с этой проблемой?

🔖Снижайте уровень стресса. До определенного уровня стресс полезен — он дает энергию и мотивацию. Но высокий стресс вызывает «эффект тоннеля» — когда вы настолько поглощены текущими тревогами, что не можете смотреть глобально. И видите только маленький кусочек картинки.

🔖Вгружайте в себя картины мира других людей. Важно, чтобы это были люди, которые вас вдохновляют — у таких людей вам точно стоит что-то позаимствовать. Подойдет все: книги, фильмы, видео, подкасты, телеграм-каналы (кстати, хороший момент, чтобы поставить 🔥 этому классному посту!)

🔖Тренируйте прием zoom out. Пытайтесь «отлипнуть» от ограничений текущей ситуации, подняться над ними, увидеть контекст. И найти неочевидное решение. Да, это сложно. Но, как и с многими вещами, это просто тренируемый скилл. Practice makes perfect!

Расширять картину мира страшно, но очень полезно. Чем шире будет ваша картина мира — тем больше инструментов у вас будет, тем более качественные решения вы сможете принимать. Так что действуйте)

Поставьте 🔥 и напишите комментарий, если было полезно! И прекрасного вам вечера)

🔼Самый популярный кейс по проджект-менеджменту

Как договаривались, обещанный пост! Хочу рассказать о самой популярной теме, связанной с управлениями проектами, на продуктовых собесах: это треугольник «ресурсы — время — качество».

🔖При выполнении проекта мы балансируем между тремя критериями:
— ресурсы: человеческие, денежные, материальные
— время: срок, за который мы хотим сделать проект
— качество: то, насколько проект будет соответствовать изначальным ожиданиям

🔥Классический вопрос — что если у нас запланировано 3 проекта на квартал, а вдруг срочно понадобилось сделать 4?

🔵Поменять приоритеты: отказаться от одного из проектов в пользу другого (например, перенести на попозже новый проект)

🔵Взять четвертый проект в параллель, и при этом увеличить сроки

🔵Найти дополнительные ресурсы (внутри подразделения / компании / извне)

🔵Урезать функционал: оставить только самое необходимое, чтобы решить проблемы пользователя. Для этого есть хороший термин «критический путь проекта»

👍Какой вариант выбрать? Разумеется, это кейс в вакууме, в реальности появятся детали, с которыми все будет понятнее. Хорошая идея — оценить каждый вариант, посмотреть на него критически, дать развилки по срокам, ресурсам, эффекту от выполненных проектов. И после этого принимать решение.

Поставьте 🦄 и напишите комментарий, если было полезно! И прекрасного вам вечера)

🏎 Принцип картинга: обгоняем на повороте

В прошлый понедельник я сходил на одно замечательное мероприятие. Там обсуждали много интересного, в том числе — жизнь в условиях кризиса. По сути, с 2020 года мы живем в кризисе, и еще непонятно, сколько он продлится. Но так ли это плохо?

🔖Принцип картинга прост: обогнать другую машину можно только на повороте. Когда вы едете по прямой, у вас одинаковая скорость и одинаковые условия. А на повороте появляется возможность.

Мне понравилась эта метафора, потому что она классно переворачивает мечты о стабильной жизни. В понятной и предсказуемой картинке (езда по прямой) практически нет шансов на обгон, в отличие от кризиса.

➡️А обгонять других — это основа конкурентного мира, в котором мы живем. Потому что ресурсов ограниченное количество и на всех их не хватит. Только обгоняя на поворотах, можно получать те самые нечестные преимущества и расти намного быстрее, чем большинство людей вокруг.

И чем более турбулентный период сейчас — тем больше таких шансов на обгон. Поэтому классно относиться к кризису как к пачке возможностей, важно только разглядеть их и начать ими пользоваться. Как где-то писал Артемий Лебедев, «никто не принесет вам возможность в подарочной упаковке, вам нужно самим достать ее из грязи и отмыть».

✅Чтобы сделать обгон, нужно приложить усилие. И это еще один важный момент. Жизненно необходимо наработать себе привычку проявлять инициативу: мутить темки, наводить суету, делать дела. И тогда пойдут результаты. Обгон может и не получиться, но если не попробовать — точно не выйдет.

Важная штука здесь — работа с рисками. Идти на обгон рискованно, но выигрыш может быть очень большим. Если просто сидеть и давить на газ, когда-нибудь игрок перед вами ошибется и вы обгоните его, но сколько времени на это понадобится? А еще вас могут начать обгонять сзади…

Мне психологически сложно идти на риск, и это одна из вещей, над которыми я буду работать в 2024. Риск — это не про «повезет / не повезет», а про грамотное распределение ресурсов, взвешивание вероятностей, качественный анализ. Ну и удачу, разумеется 🙂

Раньше шахматы казались мне хорошей аналогией для жизни. Но шахматы слишком предсказуемы, это игра с полной информацией. Жизнь — это скорее покер, игра с постоянным перераспределением рисков, блефом и неумолимым рандомом. Но при этом систематическая работа на дистанции всегда приводит к результату.

Тут напрашивается пост про игру вдолгую и стратегию — накидайте 100 🦄 и напишу, как раз для планирования года пригодится многим)

🔵А если вернуться к принципу картинга, в продукте этот принцип работает похожим образом. Нужно найти, где другие продукты недостаточно хорошо решают потребность сегмента клиентов, и именно в этом месте идти на обгон.

Нужно сделать лучше именно в этом месте именно для этого сегмента — тогда будет супер. Сделать все хорошо для всех, скорее всего, не получится, потому что конкуренты далеко впереди. Нужно срезать углы.

Кстати, если кто-то понял, про какое мероприятие я говорил — пишите в комменты, посмотрим, сколько нас таких!

Поставьте 🦄 и напишите комментарий, если было полезно! И прекрасного вам вечера)

😨Как понять, что мне пора увольняться с работы?

Часто люди хотят уволиться из-за проблем на текущей работе. И ждут, что новая работа их спасет. Начинают строить ожидания: вот, я приду, все будет классно, все пойдет как по маслу…

Собеседуются, строят воздушные замки, мечтают о лучшей жизни.

А потом приходят на новую работу — и все по кругу. Вместо райского места получают очередной тяжелый компромисс со своими плюсами и минусами. И снова все начинает бесить.

[Кстати, первый месяц на новой работе — это вообще жесть. Независимо от того, куда вы идете]

👍Главное, что нужно понимать про смену работы — это не волшебная таблетка. Это инструмент для достижения ваших долгосрочных целей.

Когда нужно менять работу? Когда вы понимаете, что она больше не двигает вас к вашим долгосрочным целям. Да, это может произойти из-за изменений на работе. А может из-за того, что ваши цели поменялись.

❓А что делать, если все задолбало, коллеги бесят, задачи не нравятся? Конечно, увольнение может помочь. Но с высокой вероятностью вы получите то же самое, только в другом месте. Потому что от себя вы не убежите и просто принесете свои паттерны на новую работу.

✅Поэтому для начала нужно попробовать решить проблемы на текущем месте. Разобраться в себе и в процессах. Подумать, что вы можете поменять и улучшить. Можно обратиться к психотерапевту, коучу, карьерному консультанту.

Определить для себя рубеж — допустим, через два месяца я провожу черту. И если видите, что все ваши усилия не помогли, принимать решение об уходе.

🔖Менять работу нужно, не убегая от проблем на старом месте, а ради развития на новом месте. Не на мотивации «от», а на мотивации «К».

Это вам пригодится и на собеседованиях. Человека, который бежит от проблем с мыслями «куда угодно, только бы больше не разгребать этот ужас», всегда видно.

Разумеется, я не говорю про ситуации, когда на работе происходит какой-то трэш. Но здесь вы и без меня разберетесь. Тут все слишком субъективно.

🔵Сомневаетесь, это трэш происходит на работе или вам просто кажется? Хорошая идея — обстучать свои мысли об специалиста (психотерапевт, коуч, карьерный консультант). Так будет проще отдалиться от эмоций и распутаться.

🔥Еще раз. Увольнение — не волшебная таблетка, а инструмент для смены курса и движения к долгосрочным целям.

Вот такой сегодня пост. А теперь время ставить реакции!

🐳 — все классно на текущем месте!
⚡— задумываюсь об увольнении
⛄️— давайте уже после праздников

#менячастоспрашивают

🚀В новый год — с щепоткой амбициозности

«Хочешь добиться того, чего раньше не добивался? Придется делать то, что ты раньше не делал» (с) пацанские цитатники

Все знают критерии классной цели по SMART: конкретная, измеримая, достижимая, значимая, ограниченная по времени. Я долго пользовался этой методологией, но в этом году стал фанатом OKR.

🔖Кратко о сути OKR: цель (objective) декомпозируется на ключевые результаты (key results). Результаты должны быть конкретными и измеримыми, тут все понятно. А вот с целью все интереснее.

Фишка OKR в том, что цель должна быть амбициозной. Выполнение такой цели на 50-70% — это гуд, 80% — вообще отлично. Если цель получилось выполнить на 100% — это значит, что она была недостаточно амбициозной.

С одной стороны, это противоречит подходу SMART — ведь цель, по сути, оказывается недостижимой. С другой стороны, такой подход позволяет по-настоящему смело и масштабно думать о будущем.

😁Сейчас будет немного инфобиза, приготовьтесь! Допустим, вы хотите вырасти по доходу на 30%, и тут задумываетесь — а как я могу вырасти на 300%? Согласитесь, мозг сразу начинает генерить необычные мысли, идеи. Для того, чтобы сделать выдающийся результат, нужно выйти за рамки привычного, поменять подход.

Амбициозные цели — классный инструмент для расширения картины мира. Скорее всего, цели вы не добьетесь — вырастете на 50-100%, но это все равно лучше, чем изначальные ожидания.

🔥Чем выше планку себе поставишь — тем круче будут результаты

Важный момент: нужно не угодить в ловушку «я не добьюсь этой цели, я всегда делаю недостаточно, я недостаточно хорош». OKR — это как стрелка на компасе, которая указывает направление.

❗️Планку нужно поднимать осознанно и с пониманием, зачем вы это делаете. Иначе есть риск присоединиться к людям, которые постоянно требуют от себя больше, чем могут, не соответствуют этим требованиям и ужасно страдают.

Цели по OKR должны вдохновлять и мотивировать. Важно думать про цель: «Вау, классно, я замахнулся на такую большую и сложную штуку, это так интересно», а не «Эх, опять заниматься этой штукой, которую я никогда не достигну».

👍Вот это чувство воодушевления решает. Именно оно будет помогать вам просыпаться по утрам и бежать к ключевым результатам.

Целеполагание, как и любая другая система, должно вам помогать, а не мешать. Если оно вызывает только боль и страдание — звучит как вопросик для психотерапии.

🎄Придумывайте себе большие и амбициозные цели в новом году. Это поможет выйти за рамки привычного и добиться выдающихся результатов.

Если у вас нет проблем с завышенными требованиями к себе, щепотка амбициозности вам только поможет. Если проблемы есть, отправляйтесь в психотерапию, а потом приходите за щепоткой амбициозности 🙂

Мне лично этой щепотки не хватает. Поэтому решил докинуть ее себе, а заодно поделиться с вами.

🤔Подумайте — а что по-настоящему крутое вы можете сделать в следующем году? Как вы можете перейти на следующий уровень? А сразу на пять уровней? Как вы можете вырасти по доходу в 10 раз? Чего вы по-настоящему хотите добиться?

Мечтайте смело! А когда найдете мечту, которая воодушевляет и вдохновляет, превратите ее в цель, поделите на ключевые результаты и придумайте план по их достижению.

🔥 — уже есть цели на следующий год
⚡— побегу мечтать и придумывать амбициозные цели
⛄️— какие цели, дайте отдохнуть нормально!

🎄Ура, отдыхаем!

Только что закончил последнюю встречу в 2023. Дописал пост. Ставлю всем отложенные на 9 утра 15 января. Как же хорошо!

Итоги года тоже будут, но уже в сильно более расслабленном режиме)

Желаю всем моим замечательным подписчикам прекрасного отдыха!

❄️Честные итоги 2023: hard work pays off

Куда же мы без предновогодней рефлексии, правильно? Знаю, что ваша лента сейчас вся в подобных постах, но в первую очередь я подвожу итоги для себя. Но думаю, что вам тоже будет интересно)

Поставьте 🔥 за классный год — и начнем.

🪩Работа

Не могу раскрывать детали, но цифрами по моим проектам 2023 года с точки зрения ценности для бизнеса я очень доволен. За год получилось классно вырасти по целому ряду навыков: касдевы, аналитика, взаимодействие с разработкой, управление проектами.

Два раза находился в поиске работы, суммарно прошел более 100 собеседований — это было сложно, но очень полезно. Записал серию уроков для курса ProductStar. Выступил на 4 эфирах и 1 митапе.

🪩Блог

Тут вы все сами видите. Рост по подписчикам в этом году получился отличный — в 3.5 раза, в следующем году хочу амбициозно прицелиться в 10к.

В 2023 канал свернул в тему продакт-менеджмента и карьеры, в 2024 хочу продолжить ее, но добавлять больше субъективных мыслей и лайфстайл-постов. И попробовать разные форматы.

🪩Музыка

Полностью добили с моим прекрасным битмейкером один трек, закину его на платформы после праздников. Еще три трека почти готовы — и пора работать над новыми. Очень хочу в 2024 побольше заниматься творчеством — с фокусом на музыку.

🪩Подкасты

Тут взял паузу, чему очень доволен. Есть вероятность, что в 2024 я снова вернусь к подкастам, но немного в другом формате.

🪩Яркость жизни

Тут все прошло супер. В 2020-2022 годах я ни разу не был за границей. А в 2023 получилось побывать аж в 6 странах: Казахстан, Армения, Азербайджан, Белоруссия, Турция, Индия. Причем из повторных тут — только Белоруссия (Минск топ!). Еще из поездок хочу отметить Самару, совершенно прекрасное место.

Поделал много классного: впервые покатался на горных лыжах, прыгнул с парашютом, покрасил волосы в светлый, начал активнее играть в бильярд и волейбол, попробовал играть в сквош. Впервые поплавал на сапе, очень понравилось! Немного позанимался фристайлом, играл с командой в квизы (лучший результат — 6 место!). Гонял в картинге и на электросамокате.

🪩Менторство

Эта тема заслуживает отдельного поста, но я тут подвел итоги — и с удивлением увидел, что за год через мои консультации прошло больше 60 человек! Для старта прям хорошо.

С примерно 20 клиентами получился результат, которым я очень доволен — это рост зарплаты на 50% и выше (рекорд — рост зарплаты в 4 раза за время работы со мной). С остальными результаты тоже гуд, ни одного прям неудачного кейса у меня не было, всегда получалось решить запрос клиента и дать ценность.

🪩Книга

В этом году у меня появилась задумка написать книгу. Очень хочу в следующем году ее закончить, в идеале — до 25-летия. Структуру и темы понимаю уже сейчас, главное — выделить время и дисциплинированно подойти к задаче 🙂

🪩И что в итоге?

Лучше всего мой 2023 описывает пост про трудности, которые закаляют. По сути, весь год стал большим набором трудностей, но многие из них получилось преодолеть — я добился классных результатов и стал сильнее.

🔥Так что годом я доволен! Получилось набрать хороший темп, в следующем году хочется не сбавлять его, но взять фокус на улучшение здоровья и работу со стрессом. И поменять подходы в некоторых привычных вещах.

Всего вам самого хорошего! Встретимся совсем скоро)

🔥 — год был супер
🐳 — могло быть и лучше

Красота зимней природы в -25, тишина, хорошие книги и близкие люди — то, что нужно для восстановления на новогодних праздниках ❄️❄️❄️

💎Рациональный подход к решению задач

Первый пост этого года хочу посвятить тому, как решить любую проблему. Концепцию я позаимствовал у г-на Антонова, но она классно поварилась у меня в голове за эти две недели.

Идея проста: к решению проблем нужно подходить рационально, а не как мы обычно это делаем.

🔥Как решить любую проблему? Волшебный способ
— Обозначить цель
— Разбить ее на этапы
— Составить пошаговый план по их реализации
— Начать действовать по плану

Готово, вы восхитительны. Спасибо, что купили мой курс)

🔵Звучит просто? Да, пока мы решаем чужие проблемы. А когда мы пытаемся разобраться со своей, сразу начинаются сложности.

Представьте, что к вам приходит друг с вопросом. Например, он хочет начать заниматься спортом.

Что вы будете делать? Скорее всего, предложите попробовать несколько вариантов, чтобы найти спорт, который подойдет другу. Начать с малого, провести ряд экспериментов. И дополнительно напомните другу, что нет смысла себя ругать — это никому не сделает лучше.

⛔️Но сложности начинаются, когда вы пытаетесь найти решение для себя:

«Но я же не могу, у меня не получится, я уже пробовал, сейчас лень, неподходящий момент…»

И в итоге — сюрприз — действительно ничего не получится.

Мы прекрасно знаем, что нужно делать — достаточно использовать волшебный способ. Но вместо этого ищем оправдания и отговорки.

❓Почему так? Мозг не любит меняться и рисковать. Если он уже нашел рабочую стратегию (даже неэффективную) — он будет стараться ее повторить. Есть много исследований на эту тему, поглядите.

👍Чтобы решить проблему, нужно подходить к ее решению рационально. А не делать вид, что ее решаешь.

Классный подход — примерить на себя шапочку коуча / консультанта. «Что если ко мне пришел с этим друг / клиент?»

Ну или обратиться за взглядом со стороны, но об этом будет в следующем посте.

🔖Всем желаю в новом году подходить к решению проблем рационально — как будто вы на самом деле хотите их решить, а не ищете отговорки)

Поставьте реакцию, если пост понравился! Давайте наберем 100 🦄 для хорошего старта в этом году)

👀Повышение прозрачности и управление ожиданиями

Одна из самых недооцененных вещей в работе продакта — стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями. Стейкхолдер в данном случае — заинтересованное лицо, ключевой заказчик продуктовых доработок.

➡️Почему это так? Стейкхолдеры — это люди, которые напрямую влияют на ваше развитие и рост в компании.

Да, можно делать отличные исследования, строить шикарную аналитику, пилить гениальные фичи. Но если вы не попадаете в ожидания стейкхолдеров, они будут думать про вас — «товарищ занимается какой-то непонятной херней, не вижу пользу, которую он приносит».

Важно! Стейкхолдер-менеджемент — это не про «делать так, как говорят важные дяди и тети». Это про информирование, повышение прозрачности в работе, управление ожиданиями.

👍Что такое качестенное управление ожиданиями? Это ситуация, когда стейкхолдер понимает, что сейчас происходит в продукте, когда будет сделана его задача. Если переносятся сроки — почему они переносятся и на когда. Если задача не будет сделана, об этом тоже важно узнать, понять причины и предпринять необходимые меры.

🔵Как можно повышать прозрачность?
— составлять по проектам матрицу RACI, чтобы обозначить всех ключевых заказчиков
— вести канал / группу, где рассказывать о сделанных задачах и о других новостях в продукте
— проводить встречи со стейкхолдерами, рассказывать о статусах задач, показывать готовый функционал и цифры
— вести открытую таблицу с приоритетами и статусами
— если это нужно, использовать к стейкхолдерам индивидуальный подход: рассказывать им о статусах в том формате и с той частотой, как им это удобно

❗️Здесь тоже важно не уйти в крайность. Не нужно согласовывать каждый чих. Полезно задавать вопрос: а кому было бы важно узнать об этих изменениях или новостях? Кого было бы ценно привлечь к обсуждению? Здесь тоже поможет матрица RACI и ее аналоги.

🔥Старайтесь, чтобы ваша работа была понятной и предсказуемой для стейкхолдеров. Счастливые стейкхолдеры, которые видят ценность от вашей работы, с удовольствием вам помогут и поддержат ваше развитие в компании.

Поставьте ⚡️, если было полезно, это правда важно для меня)