🔼Самый популярный кейс по проджект-менеджменту

Как договаривались, обещанный пост! Хочу рассказать о самой популярной теме, связанной с управлениями проектами, на продуктовых собесах: это треугольник «ресурсы — время — качество».

🔖При выполнении проекта мы балансируем между тремя критериями:
— ресурсы: человеческие, денежные, материальные
— время: срок, за который мы хотим сделать проект
— качество: то, насколько проект будет соответствовать изначальным ожиданиям

🔥Классический вопрос — что если у нас запланировано 3 проекта на квартал, а вдруг срочно понадобилось сделать 4?

🔵Поменять приоритеты: отказаться от одного из проектов в пользу другого (например, перенести на попозже новый проект)

🔵Взять четвертый проект в параллель, и при этом увеличить сроки

🔵Найти дополнительные ресурсы (внутри подразделения / компании / извне)

🔵Урезать функционал: оставить только самое необходимое, чтобы решить проблемы пользователя. Для этого есть хороший термин «критический путь проекта»

👍Какой вариант выбрать? Разумеется, это кейс в вакууме, в реальности появятся детали, с которыми все будет понятнее. Хорошая идея — оценить каждый вариант, посмотреть на него критически, дать развилки по срокам, ресурсам, эффекту от выполненных проектов. И после этого принимать решение.

Поставьте 🦄 и напишите комментарий, если было полезно! И прекрасного вам вечера)

🏎 Принцип картинга: обгоняем на повороте

В прошлый понедельник я сходил на одно замечательное мероприятие. Там обсуждали много интересного, в том числе — жизнь в условиях кризиса. По сути, с 2020 года мы живем в кризисе, и еще непонятно, сколько он продлится. Но так ли это плохо?

🔖Принцип картинга прост: обогнать другую машину можно только на повороте. Когда вы едете по прямой, у вас одинаковая скорость и одинаковые условия. А на повороте появляется возможность.

Мне понравилась эта метафора, потому что она классно переворачивает мечты о стабильной жизни. В понятной и предсказуемой картинке (езда по прямой) практически нет шансов на обгон, в отличие от кризиса.

➡️А обгонять других — это основа конкурентного мира, в котором мы живем. Потому что ресурсов ограниченное количество и на всех их не хватит. Только обгоняя на поворотах, можно получать те самые нечестные преимущества и расти намного быстрее, чем большинство людей вокруг.

И чем более турбулентный период сейчас — тем больше таких шансов на обгон. Поэтому классно относиться к кризису как к пачке возможностей, важно только разглядеть их и начать ими пользоваться. Как где-то писал Артемий Лебедев, «никто не принесет вам возможность в подарочной упаковке, вам нужно самим достать ее из грязи и отмыть».

✅Чтобы сделать обгон, нужно приложить усилие. И это еще один важный момент. Жизненно необходимо наработать себе привычку проявлять инициативу: мутить темки, наводить суету, делать дела. И тогда пойдут результаты. Обгон может и не получиться, но если не попробовать — точно не выйдет.

Важная штука здесь — работа с рисками. Идти на обгон рискованно, но выигрыш может быть очень большим. Если просто сидеть и давить на газ, когда-нибудь игрок перед вами ошибется и вы обгоните его, но сколько времени на это понадобится? А еще вас могут начать обгонять сзади…

Мне психологически сложно идти на риск, и это одна из вещей, над которыми я буду работать в 2024. Риск — это не про «повезет / не повезет», а про грамотное распределение ресурсов, взвешивание вероятностей, качественный анализ. Ну и удачу, разумеется 🙂

Раньше шахматы казались мне хорошей аналогией для жизни. Но шахматы слишком предсказуемы, это игра с полной информацией. Жизнь — это скорее покер, игра с постоянным перераспределением рисков, блефом и неумолимым рандомом. Но при этом систематическая работа на дистанции всегда приводит к результату.

Тут напрашивается пост про игру вдолгую и стратегию — накидайте 100 🦄 и напишу, как раз для планирования года пригодится многим)

🔵А если вернуться к принципу картинга, в продукте этот принцип работает похожим образом. Нужно найти, где другие продукты недостаточно хорошо решают потребность сегмента клиентов, и именно в этом месте идти на обгон.

Нужно сделать лучше именно в этом месте именно для этого сегмента — тогда будет супер. Сделать все хорошо для всех, скорее всего, не получится, потому что конкуренты далеко впереди. Нужно срезать углы.

Кстати, если кто-то понял, про какое мероприятие я говорил — пишите в комменты, посмотрим, сколько нас таких!

Поставьте 🦄 и напишите комментарий, если было полезно! И прекрасного вам вечера)

😨Как понять, что мне пора увольняться с работы?

Часто люди хотят уволиться из-за проблем на текущей работе. И ждут, что новая работа их спасет. Начинают строить ожидания: вот, я приду, все будет классно, все пойдет как по маслу…

Собеседуются, строят воздушные замки, мечтают о лучшей жизни.

А потом приходят на новую работу — и все по кругу. Вместо райского места получают очередной тяжелый компромисс со своими плюсами и минусами. И снова все начинает бесить.

[Кстати, первый месяц на новой работе — это вообще жесть. Независимо от того, куда вы идете]

👍Главное, что нужно понимать про смену работы — это не волшебная таблетка. Это инструмент для достижения ваших долгосрочных целей.

Когда нужно менять работу? Когда вы понимаете, что она больше не двигает вас к вашим долгосрочным целям. Да, это может произойти из-за изменений на работе. А может из-за того, что ваши цели поменялись.

❓А что делать, если все задолбало, коллеги бесят, задачи не нравятся? Конечно, увольнение может помочь. Но с высокой вероятностью вы получите то же самое, только в другом месте. Потому что от себя вы не убежите и просто принесете свои паттерны на новую работу.

✅Поэтому для начала нужно попробовать решить проблемы на текущем месте. Разобраться в себе и в процессах. Подумать, что вы можете поменять и улучшить. Можно обратиться к психотерапевту, коучу, карьерному консультанту.

Определить для себя рубеж — допустим, через два месяца я провожу черту. И если видите, что все ваши усилия не помогли, принимать решение об уходе.

🔖Менять работу нужно, не убегая от проблем на старом месте, а ради развития на новом месте. Не на мотивации «от», а на мотивации «К».

Это вам пригодится и на собеседованиях. Человека, который бежит от проблем с мыслями «куда угодно, только бы больше не разгребать этот ужас», всегда видно.

Разумеется, я не говорю про ситуации, когда на работе происходит какой-то трэш. Но здесь вы и без меня разберетесь. Тут все слишком субъективно.

🔵Сомневаетесь, это трэш происходит на работе или вам просто кажется? Хорошая идея — обстучать свои мысли об специалиста (психотерапевт, коуч, карьерный консультант). Так будет проще отдалиться от эмоций и распутаться.

🔥Еще раз. Увольнение — не волшебная таблетка, а инструмент для смены курса и движения к долгосрочным целям.

Вот такой сегодня пост. А теперь время ставить реакции!

🐳 — все классно на текущем месте!
⚡— задумываюсь об увольнении
⛄️— давайте уже после праздников

#менячастоспрашивают

🚀В новый год — с щепоткой амбициозности

«Хочешь добиться того, чего раньше не добивался? Придется делать то, что ты раньше не делал» (с) пацанские цитатники

Все знают критерии классной цели по SMART: конкретная, измеримая, достижимая, значимая, ограниченная по времени. Я долго пользовался этой методологией, но в этом году стал фанатом OKR.

🔖Кратко о сути OKR: цель (objective) декомпозируется на ключевые результаты (key results). Результаты должны быть конкретными и измеримыми, тут все понятно. А вот с целью все интереснее.

Фишка OKR в том, что цель должна быть амбициозной. Выполнение такой цели на 50-70% — это гуд, 80% — вообще отлично. Если цель получилось выполнить на 100% — это значит, что она была недостаточно амбициозной.

С одной стороны, это противоречит подходу SMART — ведь цель, по сути, оказывается недостижимой. С другой стороны, такой подход позволяет по-настоящему смело и масштабно думать о будущем.

😁Сейчас будет немного инфобиза, приготовьтесь! Допустим, вы хотите вырасти по доходу на 30%, и тут задумываетесь — а как я могу вырасти на 300%? Согласитесь, мозг сразу начинает генерить необычные мысли, идеи. Для того, чтобы сделать выдающийся результат, нужно выйти за рамки привычного, поменять подход.

Амбициозные цели — классный инструмент для расширения картины мира. Скорее всего, цели вы не добьетесь — вырастете на 50-100%, но это все равно лучше, чем изначальные ожидания.

🔥Чем выше планку себе поставишь — тем круче будут результаты

Важный момент: нужно не угодить в ловушку «я не добьюсь этой цели, я всегда делаю недостаточно, я недостаточно хорош». OKR — это как стрелка на компасе, которая указывает направление.

❗️Планку нужно поднимать осознанно и с пониманием, зачем вы это делаете. Иначе есть риск присоединиться к людям, которые постоянно требуют от себя больше, чем могут, не соответствуют этим требованиям и ужасно страдают.

Цели по OKR должны вдохновлять и мотивировать. Важно думать про цель: «Вау, классно, я замахнулся на такую большую и сложную штуку, это так интересно», а не «Эх, опять заниматься этой штукой, которую я никогда не достигну».

👍Вот это чувство воодушевления решает. Именно оно будет помогать вам просыпаться по утрам и бежать к ключевым результатам.

Целеполагание, как и любая другая система, должно вам помогать, а не мешать. Если оно вызывает только боль и страдание — звучит как вопросик для психотерапии.

🎄Придумывайте себе большие и амбициозные цели в новом году. Это поможет выйти за рамки привычного и добиться выдающихся результатов.

Если у вас нет проблем с завышенными требованиями к себе, щепотка амбициозности вам только поможет. Если проблемы есть, отправляйтесь в психотерапию, а потом приходите за щепоткой амбициозности 🙂

Мне лично этой щепотки не хватает. Поэтому решил докинуть ее себе, а заодно поделиться с вами.

🤔Подумайте — а что по-настоящему крутое вы можете сделать в следующем году? Как вы можете перейти на следующий уровень? А сразу на пять уровней? Как вы можете вырасти по доходу в 10 раз? Чего вы по-настоящему хотите добиться?

Мечтайте смело! А когда найдете мечту, которая воодушевляет и вдохновляет, превратите ее в цель, поделите на ключевые результаты и придумайте план по их достижению.

🔥 — уже есть цели на следующий год
⚡— побегу мечтать и придумывать амбициозные цели
⛄️— какие цели, дайте отдохнуть нормально!

🎄Ура, отдыхаем!

Только что закончил последнюю встречу в 2023. Дописал пост. Ставлю всем отложенные на 9 утра 15 января. Как же хорошо!

Итоги года тоже будут, но уже в сильно более расслабленном режиме)

Желаю всем моим замечательным подписчикам прекрасного отдыха!

❄️Честные итоги 2023: hard work pays off

Куда же мы без предновогодней рефлексии, правильно? Знаю, что ваша лента сейчас вся в подобных постах, но в первую очередь я подвожу итоги для себя. Но думаю, что вам тоже будет интересно)

Поставьте 🔥 за классный год — и начнем.

🪩Работа

Не могу раскрывать детали, но цифрами по моим проектам 2023 года с точки зрения ценности для бизнеса я очень доволен. За год получилось классно вырасти по целому ряду навыков: касдевы, аналитика, взаимодействие с разработкой, управление проектами.

Два раза находился в поиске работы, суммарно прошел более 100 собеседований — это было сложно, но очень полезно. Записал серию уроков для курса ProductStar. Выступил на 4 эфирах и 1 митапе.

🪩Блог

Тут вы все сами видите. Рост по подписчикам в этом году получился отличный — в 3.5 раза, в следующем году хочу амбициозно прицелиться в 10к.

В 2023 канал свернул в тему продакт-менеджмента и карьеры, в 2024 хочу продолжить ее, но добавлять больше субъективных мыслей и лайфстайл-постов. И попробовать разные форматы.

🪩Музыка

Полностью добили с моим прекрасным битмейкером один трек, закину его на платформы после праздников. Еще три трека почти готовы — и пора работать над новыми. Очень хочу в 2024 побольше заниматься творчеством — с фокусом на музыку.

🪩Подкасты

Тут взял паузу, чему очень доволен. Есть вероятность, что в 2024 я снова вернусь к подкастам, но немного в другом формате.

🪩Яркость жизни

Тут все прошло супер. В 2020-2022 годах я ни разу не был за границей. А в 2023 получилось побывать аж в 6 странах: Казахстан, Армения, Азербайджан, Белоруссия, Турция, Индия. Причем из повторных тут — только Белоруссия (Минск топ!). Еще из поездок хочу отметить Самару, совершенно прекрасное место.

Поделал много классного: впервые покатался на горных лыжах, прыгнул с парашютом, покрасил волосы в светлый, начал активнее играть в бильярд и волейбол, попробовал играть в сквош. Впервые поплавал на сапе, очень понравилось! Немного позанимался фристайлом, играл с командой в квизы (лучший результат — 6 место!). Гонял в картинге и на электросамокате.

🪩Менторство

Эта тема заслуживает отдельного поста, но я тут подвел итоги — и с удивлением увидел, что за год через мои консультации прошло больше 60 человек! Для старта прям хорошо.

С примерно 20 клиентами получился результат, которым я очень доволен — это рост зарплаты на 50% и выше (рекорд — рост зарплаты в 4 раза за время работы со мной). С остальными результаты тоже гуд, ни одного прям неудачного кейса у меня не было, всегда получалось решить запрос клиента и дать ценность.

🪩Книга

В этом году у меня появилась задумка написать книгу. Очень хочу в следующем году ее закончить, в идеале — до 25-летия. Структуру и темы понимаю уже сейчас, главное — выделить время и дисциплинированно подойти к задаче 🙂

🪩И что в итоге?

Лучше всего мой 2023 описывает пост про трудности, которые закаляют. По сути, весь год стал большим набором трудностей, но многие из них получилось преодолеть — я добился классных результатов и стал сильнее.

🔥Так что годом я доволен! Получилось набрать хороший темп, в следующем году хочется не сбавлять его, но взять фокус на улучшение здоровья и работу со стрессом. И поменять подходы в некоторых привычных вещах.

Всего вам самого хорошего! Встретимся совсем скоро)

🔥 — год был супер
🐳 — могло быть и лучше

Красота зимней природы в -25, тишина, хорошие книги и близкие люди — то, что нужно для восстановления на новогодних праздниках ❄️❄️❄️

💎Рациональный подход к решению задач

Первый пост этого года хочу посвятить тому, как решить любую проблему. Концепцию я позаимствовал у г-на Антонова, но она классно поварилась у меня в голове за эти две недели.

Идея проста: к решению проблем нужно подходить рационально, а не как мы обычно это делаем.

🔥Как решить любую проблему? Волшебный способ
— Обозначить цель
— Разбить ее на этапы
— Составить пошаговый план по их реализации
— Начать действовать по плану

Готово, вы восхитительны. Спасибо, что купили мой курс)

🔵Звучит просто? Да, пока мы решаем чужие проблемы. А когда мы пытаемся разобраться со своей, сразу начинаются сложности.

Представьте, что к вам приходит друг с вопросом. Например, он хочет начать заниматься спортом.

Что вы будете делать? Скорее всего, предложите попробовать несколько вариантов, чтобы найти спорт, который подойдет другу. Начать с малого, провести ряд экспериментов. И дополнительно напомните другу, что нет смысла себя ругать — это никому не сделает лучше.

⛔️Но сложности начинаются, когда вы пытаетесь найти решение для себя:

«Но я же не могу, у меня не получится, я уже пробовал, сейчас лень, неподходящий момент…»

И в итоге — сюрприз — действительно ничего не получится.

Мы прекрасно знаем, что нужно делать — достаточно использовать волшебный способ. Но вместо этого ищем оправдания и отговорки.

❓Почему так? Мозг не любит меняться и рисковать. Если он уже нашел рабочую стратегию (даже неэффективную) — он будет стараться ее повторить. Есть много исследований на эту тему, поглядите.

👍Чтобы решить проблему, нужно подходить к ее решению рационально. А не делать вид, что ее решаешь.

Классный подход — примерить на себя шапочку коуча / консультанта. «Что если ко мне пришел с этим друг / клиент?»

Ну или обратиться за взглядом со стороны, но об этом будет в следующем посте.

🔖Всем желаю в новом году подходить к решению проблем рационально — как будто вы на самом деле хотите их решить, а не ищете отговорки)

Поставьте реакцию, если пост понравился! Давайте наберем 100 🦄 для хорошего старта в этом году)

👀Повышение прозрачности и управление ожиданиями

Одна из самых недооцененных вещей в работе продакта — стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями. Стейкхолдер в данном случае — заинтересованное лицо, ключевой заказчик продуктовых доработок.

➡️Почему это так? Стейкхолдеры — это люди, которые напрямую влияют на ваше развитие и рост в компании.

Да, можно делать отличные исследования, строить шикарную аналитику, пилить гениальные фичи. Но если вы не попадаете в ожидания стейкхолдеров, они будут думать про вас — «товарищ занимается какой-то непонятной херней, не вижу пользу, которую он приносит».

Важно! Стейкхолдер-менеджемент — это не про «делать так, как говорят важные дяди и тети». Это про информирование, повышение прозрачности в работе, управление ожиданиями.

👍Что такое качестенное управление ожиданиями? Это ситуация, когда стейкхолдер понимает, что сейчас происходит в продукте, когда будет сделана его задача. Если переносятся сроки — почему они переносятся и на когда. Если задача не будет сделана, об этом тоже важно узнать, понять причины и предпринять необходимые меры.

🔵Как можно повышать прозрачность?
— составлять по проектам матрицу RACI, чтобы обозначить всех ключевых заказчиков
— вести канал / группу, где рассказывать о сделанных задачах и о других новостях в продукте
— проводить встречи со стейкхолдерами, рассказывать о статусах задач, показывать готовый функционал и цифры
— вести открытую таблицу с приоритетами и статусами
— если это нужно, использовать к стейкхолдерам индивидуальный подход: рассказывать им о статусах в том формате и с той частотой, как им это удобно

❗️Здесь тоже важно не уйти в крайность. Не нужно согласовывать каждый чих. Полезно задавать вопрос: а кому было бы важно узнать об этих изменениях или новостях? Кого было бы ценно привлечь к обсуждению? Здесь тоже поможет матрица RACI и ее аналоги.

🔥Старайтесь, чтобы ваша работа была понятной и предсказуемой для стейкхолдеров. Счастливые стейкхолдеры, которые видят ценность от вашей работы, с удовольствием вам помогут и поддержат ваше развитие в компании.

Поставьте ⚡️, если было полезно, это правда важно для меня)

Расскажите о себе, дорогие подписчики 💙

За 2023 год я провел больше 100 консультаций. Благодаря работе со мной 30+ человек выросли по зарплате на 50% и выше, рекорд — рост в 4 раза.

В этом году я хочу запустить продукт, который поможет развиваться и расти по доходу еще бОльшему количеству людей. Консультации никуда не денутся, но этот продукт будет более доступным и универсальным, чем личная работа.

Первый этап запуска — провести исследование и познакомиться с вами, мои замечательные подписчики.

Поэтому попрошу вас заполнить небольшую анкету и рассказать о себе! Займет буквально 3 минуты, я проверял. С некоторыми из вас созвонимся и поговорим детальнее)

🔥Заполняйте анкету: https://forms.gle/ZbQYZgYVz6yjY4L77

LEV LEVITSKY — MARKETPLACE [ПРЕМЬЕРА 2024]
prod. by @AndreyCMH

Друзья, наконец-то представляю вам мой первый трек! Буду благодарен за комментарии и лайки на всех площадках 😊

⭐️YouTube
⭐️Яндекс Музыка
⭐️VK Музыка
⭐️Apple Music

🔥Ключевая метрика, которую я тащу вверх — мое хорошее самоощущение

В этом году я решил по-новому подойти к постановке целей.

Раньше я использовал классический SMART: «получить должность Х», «вырасти на Х подписчиков». Проблема таких целей в том, что они не делали меня счастливее.

В этот раз я решил воспользоваться методикой, которую увидел у Ильи Крамника. Я отталкиваюсь от того, что моя главная цель, ключевая метрика, которую я тащу наверх — это мое хорошее самоощущение.

➡️На самом деле, в итоге все равно все сводится к «хорошо себя чувствовать»:
— я хочу сделать бизнес
— а зачем?
— чтобы заработать денег
— а зачем?
— чтобы попутешествовать, купить Х, сделать Х
— а зачем?
— чтобы классно и позитивно себя чувствовать

Но… путь к последнему пункту может оказаться намного короче! Возможно, мне не нужно делать бизнес, ведь есть вещи, которые с бОльшей эффективностью влияют на хорошее самочувствие. Про бизнес тут для примера, это достаточно частая цель у людей)

🔖Я выделил основные сферы, которые влияют на мою новую ключевую метрику:

— Работа и проекты
— Физическое и ментальное здоровье
— Творчество
— Яркость жизни
— Семья

Классная идея — попробовать описать по каждой из сфер картину, как будет выглядеть моя жизнь в конце года. Еще можно попробовать оценить каждую сферу от 0 до 10, а потом расписать, что мне нужно сделать, чтобы подняться на +1 уровень.

👑Лучший год моей жизни

Еще одна крутая фишка, которую я взял у Ильи — смотреть на ближайший год как на лучший год моей жизни. Почему? Потому что позитивный настрой решает.

Помню, в 2018-2020 я любил меланхолично смотреть в даль и говорить: эх, лучшим годом моей жизни был 2017-й, лучше уже не будет… Тогда мне это казалось чем-то привлекательным, а сейчас я понимаю, как важно настраиваться на хорошее, доверять себе и миру.

Да, трудности будут. Возможно, их будет много. Но я уже справлялся с ними, и дальше тоже справлюсь. А страдания и негативный настрой точно не сделают мою жизнь лучше.

Моя картина мира должна работать на меня, помогать мне двигаться к моим целям. И позитивный настрой — важный кирпичик в этой картине мира. Тут важно не угодить в ловушку завышенных ожиданий и токсичного позитива, но об этом поговорим в другой раз)

Рекомендую вам тоже изучить методику Ильи и поставить цели, которые помогут именно вам, а не установкам и убеждениям, которые в вас заложило общество!

Поставьте ⚡️, если было полезно, это правда важно для меня)

🛠Ящик с инструментами

Часто при обучении продактов делают акцент на навыки и фреймворки. Мол, нужно обязательно знать A/B тесты, касдевы, воронку AARRR, приоритизацию по RICE, CJM, Jobs to be Done. И так далее, и так далее.

🔖Навыки и фреймворки — это важно и полезно. Но классный продакт не просто знает теорию, а понимает, в какой ситуации какой навык лучше применить.

Мне нравится аналогия с ящиком с инструментами. В одной ситуации классно применить молоток, в другой — рулетку и пилу, в третьей — дрель. Если вам нужно забить гвоздь, можно использовать плоскогубцы, но это будет долго и сложно. Намного удобнее применить молоток.

Недостаточно положить молоток в ящик. Нужно понимать, в каких ситуациях и как его максимально эффективно использовать. А еще молотки бывают разные: побольше, поменьше, с пимпочкой, без пимпочки… И все они классно подходят для разных ситуаций.

Опытный продакт за свою жизнь проходит огонь, воду и множество сложных кейсов. И его ценность как раз в том, что он понимает, в какой ситуации какой инструмент (или несколько инструментов) лучше всего сработают.

🔵Что с этим делать? Рефлексировать над тем, что происходит у вас на работе. И проводить эксперименты не только по поводу того, как изменения в продукте влияют на метрики, но и по поводу того, какие инструменты вы используете.

🔥Чем больше ваш опыт использования разных инструментов в разных ситуациях — тем вы ценнее для рынка.

Вот такой сегодня простой, но важный пост. Поставьте ⚡️, если было полезно, это правда важно для меня)

😎Зачем я работаю в роли ментора?

Почти год назад я выкладывал пост о том, что мне дает работа с ментором. За это время я тоже начал работать в роли ментора: помогаю с переходом в профессию продакта, поиском работы и развитием в профессии. И результатами очень доволен!

Сегодня хочу рассказать о том, какую ценность я получаю от менторства.

👍Глубже понимаю теорию и знания

Многие знают, что лучший способ что-то изучить — объяснить это другому. Когда я в очередной раз разбираю с новым менти метрики, приоритизацию или A/B тесты, тема намного лучше структурируется в голове.

Особенно классно, когда я слышу какой-то неожиданный вопрос. Сразу появляются новые мысли, идеи. Очень ценю возможность «обстучать» об другого человека свое видение и понимание продакт-менеджменту.

👍Вижу пользу, которую я приношу миру

Разумеется, я как продакт общаюсь с пользователями, но чаще всего вижу свой продукт через призму цифр и аналитики. И результаты приходят не сразу — часто от идеи до итоговых расчетов проходит 1-2 месяца.

А тут магическое ощущение — ко мне приходит человек с проблемой, а через час уходит с решением. И я вижу живого человека, которому сделал жизнь лучше, а не просто рост метрики в цифрах. Очень терапевтично, знаете ли.

Еще круче, когда после этого добавляется еще и рост в цифрах — человек начинает больше зарабатывать. Иногда на текущем месте, иногда в другой компании 🙂

👍Тренируюсь генерить идеи и эффективно решать задачи

Когда долго работаешь с одним продуктом, глаз замыливается — задачи примерно одни и те же. Поэтому мне нравится погрузиться в проблему другого человека и за ограниченное время сгенерить для него максимум пользы. Немного похоже на формат хакатона и очень классно тренирует мозг 🙂

Особенно интересно работать с карьерными консультациями — тут нужно погрузиться в жизненную ситуацию человека, увидеть его уникальные преимущества, вместе определить цель и придумать к ней кратчайший путь. Люди разные, поэтому решения, которые я предлагаю, тоже индивидуальны.

🔥Если вы хотели бы поработать со мной в роли ментора, приходите в личку: @levlevitsky

Поставьте ⚡️, если пост откликнулся, это правда важно для меня)

Лучшие посты декабря-января. Рид, лайк, шер, инджой!

❄️Рациональный подход к решению задач. Важный для меня пост о том, как разобраться с любой проблемой. Спойлер — придется включать голову

❄️Повышение прозрачности и управление ожиданиями. Рассказываю про самый недооцененный навык в работе продакта и даю рекомендации, как его прокачивать

❄️Стоит ли идти на стажировку? Подробно отвечаю на вопрос, с которым ко мне часто приходят

❄️Ключевая метрика, которую я тащу вверх — мое хорошее самоощущение. Внезапный личный пост о том, как я поменял подход к планированию и постановке целей

❄️Ящик с инструментами. О том, как я вижу продакт-менеджмент и развитие продакта 🙂

❄️Что мне дает менторство? Начинаю потихоньку осмыслять мой опыт менторства и карьерных консультаций, все-таки результаты за прошлый год вышли шикарные

❄️Как понять, что мне пора увольняться с работы? Делюсь мыслями про увольнение и призываю относиться к нему как к инструменту

❄️Расширяйте свою картину мира. Рассказываю про важнейший фреймворк для самосовершенствования и развития

🔥И, конечно, главная новость января — вышел мой первый трек с гордым названием MARKETPLACE! Обязательно послушайте, если пропустили)

🖼Видение решает

Как проверить уровень продакта, который стоит перед вами и изо всех сил рассказывает, какой он классный? Спросите, как будет выглядеть его продукт через три года.

Если ответит, есть вопрос со звездочкой — а почему именно так?

В последнее время я много думаю о том, как важно в продукте строить видение на несколько этапов вперед. Мыслить не только рамками текущего квартала, а пытаться заглянуть в следующий год, даже в следующие несколько лет.

Это про наш любимый helicopter view, только не вширь (понимание, в каком контексте существует продукт прямо сейчас), а вдаль.

Недавно я услышал, как знакомый продакт рассказывает про вижн на 2026 и 2027 год, и это меня прям впечатлило.

Вы спросите: но что тут крутого? Понятно, что сейчас почти невозможно спрогнозировать, что будет происходить в мире через три года. А ведь есть люди, которые в конце 2021 планировали 2023-2024 — и что, какой в этом был смысл?

А вот какой.

🔥Зачем вообще нужно видение? Оно выполняет роль стрелки компаса, которая показывает направление развития. Куда, как мы ожидаем, будет дуть ветер? А куда мы хотим, чтобы он дул? Что мы в таком случае будем делать? Почему именно это?

Конкретные детали могут много раз поменяться. Но намного удобнее, когда вы берете задачи не с потолка, а отталкиваетесь от видения на несколько лет вперед. Полезно задавать вопрос, приступая к задаче — а двигает ли она нас к вижну? А если нет, то почему?

Видение очень похоже на долгосрочные цели (по сути это они и есть), и задачи выполняет похожие. Только не для личного развития, а для развития продукта.

🔖Бонус: формирование вижна — это очень полезное упражнение для мозга. Думать на перспективу сложно, но именно долгосрочное планирование позволяет в итоге обыгрывать тех, кто мыслит горизонтом нескольких месяцев.

Ну и не забывайте, что главное свойство любого прогноза — не сбываться. Это еще называют фундаментальной ошибкой планирования 🙂

Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊

✊Hard work pays off. Как добиться успеха в любом деле?

Один из самых недооцененных навыков в современном мире — это умение много и систематически работать.

В медиаполе привлекают внимание люди, которые выставляют напоказ свои богатство и успех — и легкость, с которой они это получили. Возникает ощущение, что и у меня все должно получаться легко, и моя «точка Б» должна быть такой. И это вводит в заблуждение, потому что:

1. Это ошибка выжившего — ведь есть множество людей, у которых жизнь сложилась иначе, но к ним медийное внимание не приковано
2. Даже у этих людей далеко не все получалось легко, но это чаще всего остается за кадром

👍Регулярная и систематическая работа всегда дает результаты на дистанции. Это касается и поиска работы, и профессионального развития, и спорта, и любой сферы жизни. Любой недостаток таланта можно компенсировать дисциплиной и усердием. Любое невезение — тоже. Когда везет — это очень круто, но чтобы повысить шансы на везение, нужно совершать больше попыток.

Важный момент: я не призываю бесконечно стучать в дверь, которую невозможно открыть. Ведь второй навык, который идет за руку с дисциплинированной работой — это выбор правильных точек приложения усилий. На эту тему есть много концепций: например, принцип Парето 80/20 или принцип рычага.

Главная идея в том, что не все усилия приносят одинаковый результат. И нужно выбирать, куда бить, чтобы получить наибольшую отдачу. Как это делать — много думать и анализировать. Или воспользоваться помощью опытных людей (см. пост про менторство).

🔥Как добиться успеха в любом деле?

1. Поставьте долгосрочную цель
2. Декомпозируйте ее на задачи и придумайте пошаговый план
3. Выберите, в какие точки нужно бить, чтобы решить ближайшие задачи
4. Много, регулярно и систематически бейте в эти точки
5. Корректируйте долгосрочную цель, она не должна быть прибита гвоздями

И тут вы можете вспомнить про мой пост «а что если меняться легко?». И сказать: вот, когда мы думаем, что придется долго и тяжело работать, мы автоматически делаем этот процесс для себя сложнее. И вы будете правы, потому что жизнь в принципа сложная и противоречивая.

Поэтому тут важно выбирать степень упарывания (про это будет один из следующих постов). Ставить на первое место свое хорошее самочувствие, потому что именно из этого состояния можно наиболее быстро и эффективно бежать вперед. И рассчитывать на долгий забег. Если получится раньше — кайф, если нет — ничего страшного.

Вот такая получилась минутка философских размышлений в вечер воскресенья)

Понравился пост? Поставь ⚡️ или 🔥! Так я пойму, что двигаюсь в правильном направлении 😊

🔝Мой подход к приоритетам, или почему я не люблю RICE

На вопрос «как вы расставляете приоритеты?» 90% продактов ответят — по RICE. Это удобная и уважаемая методология, но мне она не нравится.

🔵В чем вообще смысл приоритизации?

Важнейшая функция продакта — это выбирать точки приложения усилий. Потому что далеко не все усилия дают одинаковую отдачу. Про это есть много концепций, например, принцип Парето 80/20 или принцип рычага.

🔥Продакт должен отвечать на вопрос: что мы можем сделать сейчас, чтобы с наименьшими затратами принести максимальную пользу бизнесу?

Разобраться с этим вопросом помогает расстановка приоритетов. Наивысший приоритет должны получать задачи, которые дают максимальный эффект с минимальными трудозатратами.

🔵А теперь вернемся к RICE

Там есть четыре компонента: Reach, Impact, Confidence, Effort. Но Reach (сколько пользователей мы затронем) по идее уже учитывается в Impact, ведь эффект напрямую зависит от того, на какую долю пользователей распространится фича.

А Confidence… если хотите сломать мозг любому продакту, спросите у него, как считать Confidence в RICE. Если у вас есть мнение на этот счет, обязательно напишите его в комментариях!

🔵Что же делаю я?

Реально важными мне кажутся два компонента: Impact и Effort, эффект и трудозатраты. Потому что они напрямую соответствуют цели, для которой мы расставляем приоритеты.

Поэтому я пользуюсь упрощенной системой: смотрю соотношение Impact / Effort. И это вполне работает. Сегодня я узнал, что даже есть специальный метод, называется Value vs Complexity — он ровно про то же самое.

🔖Что мне нравится в RICE — это возможность оценивать не абсолютные значения, а относительные. То есть можно оценивать Impact не в 100 млн, а в 7/10, и Effort не в 40 человеко-часов, а в 6/10. Еще классная идея — дать проставить оценки своим коллегам, чтобы уйти от субъективности и получить усредненную оценку.

⭐️В приоритизацию классно делать два захода. Первый — проставить оценки от 1 до 10, чтобы отделить важное от неважного. Второй — по топовым задачам уже детально посчитать влияние на метрику и трудозатраты, тогда приоритеты могут поменяться.

[В свое время мне взорвало мозг, что можно не считать эффект по задаче, которая оказалась после первого захода внизу списка, ахах]

И — как и с любой системой — приоритизация должна быть достаточно быстрой и простой, чтобы трудозатраты на ее поддержание не перекрывали ценность, которую она дает :)

🔵А что по нерабочим штукам?

Недавно я с удивлением заметил, что у меня появилась привычка прикидывать Impact / Effort при принятии многих решений в жизни. Если что-то отнимает у меня много сил и дает мало профита, я спокойно это выкидываю. Если могу потратить меньше сил, а эффект не сильно поменяется — буду это делать.

➡️Привычка оценивать эффект и трудозатраты помогает мне фокусироваться на важном — и отбрасывать неважное. Особенно рад, что она работает интуитивно)

А как обстоят дела у вас?

🔥— использую RICE
⚡— использую систему, как в посте
🦄— у меня своя система
🐳— да кто такие эти ваши приоритеты?