Братья и сестры
Мир без границ. Без деления на государства и нации. Мир, в котором все относятся друг к другу как минимум с уважением.
Утопия? Вовсе нет. Ведь достаточно простого осознания, что мы невероятно близки друг другу.
Вот маленький эксперимент с ДНК с группой случайных людей. Посмотрите и подумайте, что где-то рядом с вами прямо сейчас ваш двоюродный брат. А на другом конце земного шара ваша двоюродная сестра.
Видео на английском: https://www.youtube.com/watch?v=7mqWYuKvbXY
Видео на русском: https://www.youtube.com/watch?v=bHS4Kj95tAE
Поделитесь этим постом: https://t.me/leonid_lapidus/24
Подписывайтесь на телеграм-канал: https://t.me/leonid_lapidus
#pos
Мир без границ. Без деления на государства и нации. Мир, в котором все относятся друг к другу как минимум с уважением.
Утопия? Вовсе нет. Ведь достаточно простого осознания, что мы невероятно близки друг другу.
Вот маленький эксперимент с ДНК с группой случайных людей. Посмотрите и подумайте, что где-то рядом с вами прямо сейчас ваш двоюродный брат. А на другом конце земного шара ваша двоюродная сестра.
Видео на английском: https://www.youtube.com/watch?v=7mqWYuKvbXY
Видео на русском: https://www.youtube.com/watch?v=bHS4Kj95tAE
Поделитесь этим постом: https://t.me/leonid_lapidus/24
Подписывайтесь на телеграм-канал: https://t.me/leonid_lapidus
#pos
Большая разница
Знаете, что объединяет Марка Цукерберга, Илона Маска, Джека Дорси, Павла Дурова?
У любого из них можно отнять компанию. У каждого из них акции компании могут упасть вертикально вниз.
Но есть важный, я бы даже сказал ключевой объединяющий момент.
После полного краха каждый из них способен создать новую многомиллиардную компанию с нуля. С чистого листа в чистом поле. Потому что их бизнес - это работа интеллекта, выкачка ресурсов из своей головы. Они умеют быть интересными для мира.
И чтобы создать новую компанию, им не нужно просить помощи государства.
Эти ребята миллиардеры не потому, что у них на счетах миллиарды, а потому, что они могут создавать великие идеи. Сравните с другими миллиардерами 😉
#pov #biz
Знаете, что объединяет Марка Цукерберга, Илона Маска, Джека Дорси, Павла Дурова?
У любого из них можно отнять компанию. У каждого из них акции компании могут упасть вертикально вниз.
Но есть важный, я бы даже сказал ключевой объединяющий момент.
После полного краха каждый из них способен создать новую многомиллиардную компанию с нуля. С чистого листа в чистом поле. Потому что их бизнес - это работа интеллекта, выкачка ресурсов из своей головы. Они умеют быть интересными для мира.
И чтобы создать новую компанию, им не нужно просить помощи государства.
Эти ребята миллиардеры не потому, что у них на счетах миллиарды, а потому, что они могут создавать великие идеи. Сравните с другими миллиардерами 😉
#pov #biz
Прогресс
Роскомнадзор заблокировал 16 миллионов IP адресов облачных сервисов Амазон и Гугл в рамках борьбы с Телеграм.
Куча сервисов перестала работать, или работает с ошибками. Но интересно другое.
Телеграм работает.
Сайт Роскомнадзора не работает.
Роскомнадзор заблокировал 16 миллионов IP адресов облачных сервисов Амазон и Гугл в рамках борьбы с Телеграм.
Куча сервисов перестала работать, или работает с ошибками. Но интересно другое.
Телеграм работает.
Сайт Роскомнадзора не работает.
Горизонт планирования
Бизнес и общество эффективно развиваются, когда известен и далёк горизонт планирования.
Основа горизонта — равность всех перед законом, независимость судов, свободные СМИ и, конечно, тотальное уважение частной собственности.
Когда понятны правила игры даже на горизонте ста лет - можно работать, развиваться.
По этому поводу история о реставрации Вестминстерского холла. Почувствуйте, что такое горизонт планирования.
1913 год, Англия, Лондон, Вестминстерский холл, самое старое здание парламента в мире.
Заседание комиссии по крупной реставрации холла выявило большую проблему: здание начали строить в 11 веке, закончили только к 14-му, временами потом ремонтировали, но в двадцатом веке требовался уже капитальный ремонт. Главное: нужно было заменить гигантские, дубовые стропила.
Дубрав в Англии осталось мало, а старых - еще меньше, а тут нужны дубы старше 300 лет - потому что всё, что моложе не подходило по размеру.
Комиссия стала искать, нет ли документов, откуда дерево для стропил брали в прошлый раз, в 14 веке.
Отыскали в Парламенте пергамент со списком поставщиков, там их учет ведется примерно с 11 века. Раскрывают. Ломкий телячий пергамент. Побуревшие чернила. Странная орфография. Читают.
И обнаруживают, что дуб под стропила брали из владений семейства Courthope (Корсоп или Кортоп), из Сассекса. Более того, выясняется, что поместьем все эти века владела одна и та же семья.
Связываются. И глава семьи, сэр Джордж Кортоп, отвечает: да, этого звонка (гонца, письма?) ожидали. Дубы в порядке. Можете забирать.
Немая сцена.
Дело в том, что когда пра-прадед сэра Джорджа поставил балки для строительства Парламента, он тотчас смекнул, что когда-нибудь новое дерево понадобится для ремонта, замены, а дубы нужны такие, которым не менее трехсот лет, поэтому тут же же приказал высадить саженцы новой дубравы. Их высадили, пометили и об этом в семейном архиве записали: дубрава для ремонта Вестминстерского холла, да так и передавали документ наследникам 560 лет.
И возрадовались в Вестминстере.
И срубили дубы, и сделали балки, и отремонтировали великолепный Вестминстерский холл.
Думаю, сэр Джордж, возблагодаривший предусмотрительного предка за огромную сумму, неожиданно полученную за дубы, тут же посадил новую дубраву, с расчетом на следующий ремонт и благодарность далекого потомка.
И в завершение рассказа вишенка на торте.
Сэр Кортоп, будучи депутатом Парламента, оказывается, поначалу отказался от выгодной продажи своих дубов, "указав причиной конфликт интересов - член парламента не может заключать контракты с правительством не рискуя потенциальным судебным преследованием".
Британский депутат отказывается от выгодного контракта с британским правительством, потому что им обоим не поздоровится от британского суда, исполняющего dura lex, sed lex.
Поделитесь этим постом, расскажите всем об этом канале
#biz
Бизнес и общество эффективно развиваются, когда известен и далёк горизонт планирования.
Основа горизонта — равность всех перед законом, независимость судов, свободные СМИ и, конечно, тотальное уважение частной собственности.
Когда понятны правила игры даже на горизонте ста лет - можно работать, развиваться.
По этому поводу история о реставрации Вестминстерского холла. Почувствуйте, что такое горизонт планирования.
1913 год, Англия, Лондон, Вестминстерский холл, самое старое здание парламента в мире.
Заседание комиссии по крупной реставрации холла выявило большую проблему: здание начали строить в 11 веке, закончили только к 14-му, временами потом ремонтировали, но в двадцатом веке требовался уже капитальный ремонт. Главное: нужно было заменить гигантские, дубовые стропила.
Дубрав в Англии осталось мало, а старых - еще меньше, а тут нужны дубы старше 300 лет - потому что всё, что моложе не подходило по размеру.
Комиссия стала искать, нет ли документов, откуда дерево для стропил брали в прошлый раз, в 14 веке.
Отыскали в Парламенте пергамент со списком поставщиков, там их учет ведется примерно с 11 века. Раскрывают. Ломкий телячий пергамент. Побуревшие чернила. Странная орфография. Читают.
И обнаруживают, что дуб под стропила брали из владений семейства Courthope (Корсоп или Кортоп), из Сассекса. Более того, выясняется, что поместьем все эти века владела одна и та же семья.
Связываются. И глава семьи, сэр Джордж Кортоп, отвечает: да, этого звонка (гонца, письма?) ожидали. Дубы в порядке. Можете забирать.
Немая сцена.
Дело в том, что когда пра-прадед сэра Джорджа поставил балки для строительства Парламента, он тотчас смекнул, что когда-нибудь новое дерево понадобится для ремонта, замены, а дубы нужны такие, которым не менее трехсот лет, поэтому тут же же приказал высадить саженцы новой дубравы. Их высадили, пометили и об этом в семейном архиве записали: дубрава для ремонта Вестминстерского холла, да так и передавали документ наследникам 560 лет.
И возрадовались в Вестминстере.
И срубили дубы, и сделали балки, и отремонтировали великолепный Вестминстерский холл.
Думаю, сэр Джордж, возблагодаривший предусмотрительного предка за огромную сумму, неожиданно полученную за дубы, тут же посадил новую дубраву, с расчетом на следующий ремонт и благодарность далекого потомка.
И в завершение рассказа вишенка на торте.
Сэр Кортоп, будучи депутатом Парламента, оказывается, поначалу отказался от выгодной продажи своих дубов, "указав причиной конфликт интересов - член парламента не может заключать контракты с правительством не рискуя потенциальным судебным преследованием".
Британский депутат отказывается от выгодного контракта с британским правительством, потому что им обоим не поздоровится от британского суда, исполняющего dura lex, sed lex.
Поделитесь этим постом, расскажите всем об этом канале
#biz
Связь
Началась тяжёлая рабочая неделя: предстоит вкалывать целых два дня. Надо что-то позитивное.
Что общего между событиями Нового завета и животными на советском телевидении?
Сначала посмотрите/послушайте классическую заставку к программе советского, а потом и российского телевидения "В мире животных"
https://www.youtube.com/watch?v=2pwPzgRv0B4
Музыкальное сопровождение ансамбля Поля Мориа, композиция "Жаворонок" (Paul Mauriat - Alouette).
Откуда месье Мориа взял своего жаворонка? Он ведь талантливый аранжировщик, но не композитор. А вот и французский оригинал:
https://www.youtube.com/watch?v=qAkA0ixDkSQ
в исполнении известного французского шансонье Жиля Дрё.
Казалось бы можно остановиться, но нет. Мы ведь ищем связь с Новым заветом.
Откуда эта песня появилась в репертуаре месье Дрё? Он услышал испаноязычную версию песни и попросил поэта-песенника Пьера Деланоэ написать французские слова.
А оригинал на испанском называется "Паломничество" (La peregrinación) и в нём речь о том как Иосиф и его беременная жена Мария идут в Иерусалим.
Вот и оригинал: https://www.youtube.com/watch?v=t2w-vuKcIsY
Испаноговорящим эта музыка узнаётся по первым нотам так же, как нами "В лесу родилась ёлочка".
#rsrch
Началась тяжёлая рабочая неделя: предстоит вкалывать целых два дня. Надо что-то позитивное.
Что общего между событиями Нового завета и животными на советском телевидении?
Сначала посмотрите/послушайте классическую заставку к программе советского, а потом и российского телевидения "В мире животных"
https://www.youtube.com/watch?v=2pwPzgRv0B4
Музыкальное сопровождение ансамбля Поля Мориа, композиция "Жаворонок" (Paul Mauriat - Alouette).
Откуда месье Мориа взял своего жаворонка? Он ведь талантливый аранжировщик, но не композитор. А вот и французский оригинал:
https://www.youtube.com/watch?v=qAkA0ixDkSQ
в исполнении известного французского шансонье Жиля Дрё.
Казалось бы можно остановиться, но нет. Мы ведь ищем связь с Новым заветом.
Откуда эта песня появилась в репертуаре месье Дрё? Он услышал испаноязычную версию песни и попросил поэта-песенника Пьера Деланоэ написать французские слова.
А оригинал на испанском называется "Паломничество" (La peregrinación) и в нём речь о том как Иосиф и его беременная жена Мария идут в Иерусалим.
Вот и оригинал: https://www.youtube.com/watch?v=t2w-vuKcIsY
Испаноговорящим эта музыка узнаётся по первым нотам так же, как нами "В лесу родилась ёлочка".
#rsrch
Передача личных данных
При обращении к веб-сервисам пользователи передают какую-то часть информации о себе. В России это называется персональными данными.
Весьма интересный проект может получиться, если создать хранилище с полным набором информации о человеке, и с интерфейсом расшаривания этих данных с запрашивающим агентом. Важнейшая часть такого хранилища - гранулярность ответа.
На примере: я регистрируюсь в сервисе доставки еды. Сервис запрашивает у меня ФИО, дату рождения, номер телефона, адрес доставки. Я не вношу эти данные, а подключаю своё хранилище личных данных, но при этом даю разрешение на передачу только номера телефона и адреса доставки. А на передачу ФИО и даты рождения не даю разрешение. Сервис доставки еды сам решает, что с этим делать: то ли подставить случайные значения (Иванов Иван Иваныч 01.01.1970), или заполнить пустым значением, или отказать в регистрации такому клиенту.
Аналогичная система действует в ОС Android. Приложение запрашивает доступ к набору функций и данных, а пользователь сам решает разрешить или нет. Например можно разрешить приложению работать с фотоаппаратом, но запретить работать со списком контактов.
#biz #idea
При обращении к веб-сервисам пользователи передают какую-то часть информации о себе. В России это называется персональными данными.
Весьма интересный проект может получиться, если создать хранилище с полным набором информации о человеке, и с интерфейсом расшаривания этих данных с запрашивающим агентом. Важнейшая часть такого хранилища - гранулярность ответа.
На примере: я регистрируюсь в сервисе доставки еды. Сервис запрашивает у меня ФИО, дату рождения, номер телефона, адрес доставки. Я не вношу эти данные, а подключаю своё хранилище личных данных, но при этом даю разрешение на передачу только номера телефона и адреса доставки. А на передачу ФИО и даты рождения не даю разрешение. Сервис доставки еды сам решает, что с этим делать: то ли подставить случайные значения (Иванов Иван Иваныч 01.01.1970), или заполнить пустым значением, или отказать в регистрации такому клиенту.
Аналогичная система действует в ОС Android. Приложение запрашивает доступ к набору функций и данных, а пользователь сам решает разрешить или нет. Например можно разрешить приложению работать с фотоаппаратом, но запретить работать со списком контактов.
#biz #idea
Роботы, формирующие 65 тысяч заказов в неделю, передают привет Почте России.
https://www.youtube.com/watch?v=4DKrcpa8Z_E
https://www.youtube.com/watch?v=4DKrcpa8Z_E
YouTube
Inside A Warehouse Where Thousands Of Robots Pack Groceries
Ocado's new warehouse has thousands of robots zooming around a grid system to pack groceries. The thousands of robots can process 65,000 orders every week. They communicate on a 4G network to avoid bumping into each other. Is this the future of retail?
See…
See…
Разница исполнителей
Принципиальное отличие исполнителей задач в России и вне её — это то, как реагируют на задачу.
Типичная реакция среднестатистического европейца: «Окей, сделаю это. Хороший вызов для меня, пожалуй, по итогам добавлю хорошую запись в своё резюме». Уходит делать.
Типичная реакция среднестатистического жителя России: «Что это за фигня? Нет, это не так, надо вот так, А ещё вот у моей бабушки был похожий случай [нет! случай совсем не похож — прим. автора]. Какое-то задание идиотское, и сроки с потолка взяты. Ну как это вообще можно делать, если надо всё вообще по другому. Вот смотри, есть такое и такое, а ещё вот такое....»
Делает что-то или перед дедлайном, или уже когда все сроки давно вышли. Но делает по-своему, потому что «я так вижу».
В российской армии есть хорошее правило: приказы не обсуждаются. В работе, конечно же, обсуждать задачи надо, но только когда идёт обсуждение.
#pov
Принципиальное отличие исполнителей задач в России и вне её — это то, как реагируют на задачу.
Типичная реакция среднестатистического европейца: «Окей, сделаю это. Хороший вызов для меня, пожалуй, по итогам добавлю хорошую запись в своё резюме». Уходит делать.
Типичная реакция среднестатистического жителя России: «Что это за фигня? Нет, это не так, надо вот так, А ещё вот у моей бабушки был похожий случай [нет! случай совсем не похож — прим. автора]. Какое-то задание идиотское, и сроки с потолка взяты. Ну как это вообще можно делать, если надо всё вообще по другому. Вот смотри, есть такое и такое, а ещё вот такое....»
Делает что-то или перед дедлайном, или уже когда все сроки давно вышли. Но делает по-своему, потому что «я так вижу».
В российской армии есть хорошее правило: приказы не обсуждаются. В работе, конечно же, обсуждать задачи надо, но только когда идёт обсуждение.
#pov
5 минут
Когда я работал в российском подразделении IBM, мой американский менеджер дал мне совет, которым я пользуюсь ежедневно.
Give it five minutes — дай этому пять минут.
Вам сделали выгодное предложение? Супер, дайте ответ через 5 минут. Вам предлагают что-то, что вам очень не нравится? Бывает. Дайте этому пять минут.
Поделитесь этой простой идеей с вашими друзьями, и общение станет проще и эффективнее.
#zen
Когда я работал в российском подразделении IBM, мой американский менеджер дал мне совет, которым я пользуюсь ежедневно.
Give it five minutes — дай этому пять минут.
Вам сделали выгодное предложение? Супер, дайте ответ через 5 минут. Вам предлагают что-то, что вам очень не нравится? Бывает. Дайте этому пять минут.
Поделитесь этой простой идеей с вашими друзьями, и общение станет проще и эффективнее.
#zen
Стандарты
В любом бизнесе наличие стандартов (в том числе плохих) — лучше, чем их полное отсутствие.
Стандарт — это предсказуемость, в том числе негативная.
Если стандарт есть, значит можно оценить заранее, что вы получите, какие у вас есть риски. А дальше либо принять эти риски, либо найти другой вариант, где стандарты лучше.
Проведём мысленный эксперимент. В ресторане «Делавер» десять процентов блюд всегда некачественные и приводят к тяжёлым пищевым отравлениям. В Делавере есть стандарт готовки, уборки и тп. Правда в этом стандарте забыли написать о том, что поварам надо мыть руки после туалета. Вот и случаются казусы.
А в ресторане «Мэрилэнд» случается так, что все блюда плохие, и травится каждый посетитель, а бывают целые дни или даже недели, когда не травится ни один гость. Стандартов, как таковых в Мэриленде нет.
В какой ресторан вы предпочтёте пойти?
Есть что возразить? Пишите в личку: @leonidlapidus
#biz #zen
В любом бизнесе наличие стандартов (в том числе плохих) — лучше, чем их полное отсутствие.
Стандарт — это предсказуемость, в том числе негативная.
Если стандарт есть, значит можно оценить заранее, что вы получите, какие у вас есть риски. А дальше либо принять эти риски, либо найти другой вариант, где стандарты лучше.
Проведём мысленный эксперимент. В ресторане «Делавер» десять процентов блюд всегда некачественные и приводят к тяжёлым пищевым отравлениям. В Делавере есть стандарт готовки, уборки и тп. Правда в этом стандарте забыли написать о том, что поварам надо мыть руки после туалета. Вот и случаются казусы.
А в ресторане «Мэрилэнд» случается так, что все блюда плохие, и травится каждый посетитель, а бывают целые дни или даже недели, когда не травится ни один гость. Стандартов, как таковых в Мэриленде нет.
В какой ресторан вы предпочтёте пойти?
Есть что возразить? Пишите в личку: @leonidlapidus
#biz #zen
Кошмарная музыка
Многие видели, как создаются звуковые эффекты в кино.
Сегодня поделюсь с вами Инструментом Ужаса. Вполне годная штука для озвучки напряжённых сцен в фильмах.
https://www.youtube.com/watch?v=lzk-l8Gm0MY
@leonid_lapidus
#joke
Многие видели, как создаются звуковые эффекты в кино.
Сегодня поделюсь с вами Инструментом Ужаса. Вполне годная штука для озвучки напряжённых сцен в фильмах.
https://www.youtube.com/watch?v=lzk-l8Gm0MY
@leonid_lapidus
#joke
YouTube
Horror Musical Instrument - The Apprehension Engine
*NEW* The Apprehension Engine has come a long way since this video was made. Here's a performance from 2020: https://youtu.be/_90hjuduWZ0
I made a sketch of an idea I had for an instrument that specialized in creating horrifying sounds, and together with…
I made a sketch of an idea I had for an instrument that specialized in creating horrifying sounds, and together with…
Цифровая амнезия
Сколько номеров телефонов вы помните наизусть? Свой и ещё 2-3, скорее всего.
Лет 20 назад выдав из памяти 10-15 номеров вы бы никого не удивили. Это было нормально.
Запоминать информацию не имеет смысла — всё есть на расстоянии одного клика. А люди с удовольствием передают функцию хранения устройствам и сервисам, которые лучше предназначены для этого: телефоны, планшеты, поисковики, сервисы заметок.
Что остаётся в памяти? Остаются впечатления. И остаётся память о том, где и как эти впечатления получили.
О вашем товаре и вашей услуге, как таковых, забудут очень быстро. Но долго будут помнить впечатления.
@leonid_lapidus
#dao #zen #biz
Сколько номеров телефонов вы помните наизусть? Свой и ещё 2-3, скорее всего.
Лет 20 назад выдав из памяти 10-15 номеров вы бы никого не удивили. Это было нормально.
Запоминать информацию не имеет смысла — всё есть на расстоянии одного клика. А люди с удовольствием передают функцию хранения устройствам и сервисам, которые лучше предназначены для этого: телефоны, планшеты, поисковики, сервисы заметок.
Что остаётся в памяти? Остаются впечатления. И остаётся память о том, где и как эти впечатления получили.
О вашем товаре и вашей услуге, как таковых, забудут очень быстро. Но долго будут помнить впечатления.
@leonid_lapidus
#dao #zen #biz
Когда уже поздно
Британские учёные выяснили возраст, при котором люди отказываются от восприятия новой музыки. Среднемировой показатель тридцать лет.
То есть до тридцати мы готовы слушать новую музыку, делать музыкальные открытия, а после - нет потребности.
Та музыка, к которой человек привык в начале жизни - она с ним навсегда.
К счастью, мне ещё в раннем детстве была сделана вакцина от некачественной музыки. (Пап, я знаю, ты читаешь этот канал. Спасибо тебе за вкус к качественной музыке)
Так что теперь я наслаждаюсь только хорошей музыкой, к которой привык, иногда немного раздвигая рамки, но всегда сверяюсь со своим внутренним тщательно откалиброванным тестером качества.
Закончить надо, пожалуй, качественной музыкой. Посмотрите британское шоу с сэром Полом Маккартни, обратите внимание как его обожают в 2018.
https://www.youtube.com/watch?v=QjvzCTqkBDQ
@leonid_lapidus
#rsrch
Британские учёные выяснили возраст, при котором люди отказываются от восприятия новой музыки. Среднемировой показатель тридцать лет.
То есть до тридцати мы готовы слушать новую музыку, делать музыкальные открытия, а после - нет потребности.
Та музыка, к которой человек привык в начале жизни - она с ним навсегда.
К счастью, мне ещё в раннем детстве была сделана вакцина от некачественной музыки. (Пап, я знаю, ты читаешь этот канал. Спасибо тебе за вкус к качественной музыке)
Так что теперь я наслаждаюсь только хорошей музыкой, к которой привык, иногда немного раздвигая рамки, но всегда сверяюсь со своим внутренним тщательно откалиброванным тестером качества.
Закончить надо, пожалуй, качественной музыкой. Посмотрите британское шоу с сэром Полом Маккартни, обратите внимание как его обожают в 2018.
https://www.youtube.com/watch?v=QjvzCTqkBDQ
@leonid_lapidus
#rsrch
YouTube
Paul McCartney Carpool Karaoke
James Corden heads to Liverpool for a special day with Paul McCartney spent exploring the city of Paul's youth, visiting his childhood home where he wrote music with John Lennon, performing songs in a local pub and of course driving around singing a few of…
Состав продукта
Состав продукта отличается для трёх сегментов клиентов:
- Для крупного бизнеса и государства (b2g) кроме товара или услуги в продукт входит ожидание.
- Для малого/среднего бизнеса (b2b, soho) обязателен результат.
- Для конечных потребителей (b2c) нужны эмоции.
Хороший пример работы с эмоциями в b2c: компания Трамонтина, которая делает ножи и аксессуары для барбекю. Позиционирует себя, как эксперт в области жарки мяса на углях.
Для продвижения компания выпустила книгу о барбекю. Особенность в том, что с помощью этой книги можно приготовить блюдо: книга состоит из угля, в ней есть страница с солью, фольга для запекания, разделочная доска, даже страница-фартук. Вы берёте книгу и жарите мясо вместе с ней. Эмоции обеспечены.
https://youtu.be/9l1glIKMtqE
@leonid_lapidus
#mng #zen
Состав продукта отличается для трёх сегментов клиентов:
- Для крупного бизнеса и государства (b2g) кроме товара или услуги в продукт входит ожидание.
- Для малого/среднего бизнеса (b2b, soho) обязателен результат.
- Для конечных потребителей (b2c) нужны эмоции.
Хороший пример работы с эмоциями в b2c: компания Трамонтина, которая делает ножи и аксессуары для барбекю. Позиционирует себя, как эксперт в области жарки мяса на углях.
Для продвижения компания выпустила книгу о барбекю. Особенность в том, что с помощью этой книги можно приготовить блюдо: книга состоит из угля, в ней есть страница с солью, фольга для запекания, разделочная доска, даже страница-фартук. Вы берёте книгу и жарите мясо вместе с ней. Эмоции обеспечены.
https://youtu.be/9l1glIKMtqE
@leonid_lapidus
#mng #zen
YouTube
The Bible of Barbecue — Tramontina
Versão do vídeo em português: https://www.youtube.com/watch?v=gG9HMWN2TYU&feature=youtu.be
A beautiful book that you can keep on your shelf or tear to pieces to make the perfect barbecue.
A beautiful book that you can keep on your shelf or tear to pieces to make the perfect barbecue.
Технологии будущего
Лондонский имперский колледж представил таблицу, в которую входят перспективные технологии, прогноз горизонта внедрения, пример компании, которая ведёт разработки в этой области.
Таблица может быть полезна при анализе, проектировании и прогнозировании R&D.
https://www.imperial.ac.uk/media/imperial-college/administration-and-support-services/enterprise-office/public/Table-of-Disruptive-Technologies.pdf
Лондонский имперский колледж представил таблицу, в которую входят перспективные технологии, прогноз горизонта внедрения, пример компании, которая ведёт разработки в этой области.
Таблица может быть полезна при анализе, проектировании и прогнозировании R&D.
https://www.imperial.ac.uk/media/imperial-college/administration-and-support-services/enterprise-office/public/Table-of-Disruptive-Technologies.pdf
Run & Change
Сегодня в разговоре с коллегами вспомнили про деление задач на два типа:
Run — рутинная работа, типичные задачи. Нужно просто делать.
Change — задачи, где требуется исследование, изменение взглядов, подходов.
Методы и инструменты, которые работают в run - не работают в change, и наоборот.
В любой работе есть оба типа задач, только в разных пропорциях.
Любой продукт изначально - change, любой проект - run.
Сегодня в разговоре с коллегами вспомнили про деление задач на два типа:
Run — рутинная работа, типичные задачи. Нужно просто делать.
Change — задачи, где требуется исследование, изменение взглядов, подходов.
Методы и инструменты, которые работают в run - не работают в change, и наоборот.
В любой работе есть оба типа задач, только в разных пропорциях.
Любой продукт изначально - change, любой проект - run.
Записал первое пилотное видео курса об управлении продуктом.
Первый блин получился комом: несколько раз запнулся, оговорился, и к тому же странная настройка камеры создаёт впечатление, что в первой части ролика я смотрю в сторону.
Теперь есть опыт, буду исправлять.
Хотите прокомментировать? Пишите =)
@leonidlapidus
Подписывайтесь на канал
@leonid_lapidus
https://www.youtube.com/watch?v=x7GSUNuPSRo&feature=youtu.be
Первый блин получился комом: несколько раз запнулся, оговорился, и к тому же странная настройка камеры создаёт впечатление, что в первой части ролика я смотрю в сторону.
Теперь есть опыт, буду исправлять.
Хотите прокомментировать? Пишите =)
@leonidlapidus
Подписывайтесь на канал
@leonid_lapidus
https://www.youtube.com/watch?v=x7GSUNuPSRo&feature=youtu.be
YouTube
LeonidLapidus
Что такое продукт. Какие задачи решает менеджер продукта. leonidlapidus.com
Скорость бизнеса и скорость работы
Скорость работы системы создаёт эмоциональный настрой пользователя и формирует образ в его голове.
Два примера.
Поисковик — работает молниеносно, даёт самые лучшие подсказки по ходу того, как пользователь печатает. И Гугл, и Яндекс гонятся за скоростью выдачи результатов. Им важно сформировать о себе образ «быстрого бизнеса».
Рекомендательные сервисы — чаще всего долго крутят «спинер», подолгу (в рамках цифровых сервисов, конечно) не отображая результаты. Они как бы показывают, как тщательно алгоритм подбирает рекомендации персонально для пользователя. Так они создают образ «медленного бизнеса»
Разделяясь на медленный и быстрый, бизнес должен отстраивать все сервисы и точки взаимодействия с потребителем в соответствии со скоростью.
Пост о медленном и быстром бизнесе
https://t.me/leonid_lapidus/14
@leonid_lapidus
#biz #zen
Скорость работы системы создаёт эмоциональный настрой пользователя и формирует образ в его голове.
Два примера.
Поисковик — работает молниеносно, даёт самые лучшие подсказки по ходу того, как пользователь печатает. И Гугл, и Яндекс гонятся за скоростью выдачи результатов. Им важно сформировать о себе образ «быстрого бизнеса».
Рекомендательные сервисы — чаще всего долго крутят «спинер», подолгу (в рамках цифровых сервисов, конечно) не отображая результаты. Они как бы показывают, как тщательно алгоритм подбирает рекомендации персонально для пользователя. Так они создают образ «медленного бизнеса»
Разделяясь на медленный и быстрый, бизнес должен отстраивать все сервисы и точки взаимодействия с потребителем в соответствии со скоростью.
Пост о медленном и быстром бизнесе
https://t.me/leonid_lapidus/14
@leonid_lapidus
#biz #zen
Telegram
Lapidus
Медленный и быстрый бизнес
Через 10-15 лет будет хорошо заметна типизация бизнеса: медленный и быстрый.
Большая часть бизнесов будет быстрой. Главная ценность — скорость.
Чем быстрее такой бизнес поставляет товары и услуги, при фиксированно высоком уровне…
Через 10-15 лет будет хорошо заметна типизация бизнеса: медленный и быстрый.
Большая часть бизнесов будет быстрой. Главная ценность — скорость.
Чем быстрее такой бизнес поставляет товары и услуги, при фиксированно высоком уровне…
Управление и ответственность
Для того, чтобы быть руководителем необходимо и достаточно брать ответственность за управленческие решения.
@leonid_lapidus
#zen #biz
Для того, чтобы быть руководителем необходимо и достаточно брать ответственность за управленческие решения.
@leonid_lapidus
#zen #biz
Уже несколько человек написали в личку о формулировке про «достаточность».
Значит надо пояснить. «Необходимость и достаточность» используется в математическом смысле.
В Википедии есть необходимая и достаточная инфа ;)
Значит надо пояснить. «Необходимость и достаточность» используется в математическом смысле.
В Википедии есть необходимая и достаточная инфа ;)
Wikipedia
Необходимое и достаточное условия
Необходимое условие и достаточное условие — виды условий, логически связанных с некоторым суждением. Различие этих условий используется в логике и математике для обозначения видов связи суждений.