على مدار عامين من المقاطعة الاقتصادية الشعبية للشركات الداعمة لإسرائيل، تغيّر المشهد الاستهلاكي بصورة غير مسبوقة. لم يعد الأمر مجرد رد فعل عاطفي، بل تحوّل إلى حركة منظمة لها أدواتها ومنصّاتها وقوائمها السوداء التي تتناقلها الجماهير وتتنافس فيها المدن والجامعات وأماكن العمل. فقد تراجعت مبيعات شركات غذائية ومشروبات عالمية في أسواق عربية وإسلامية، وأُجبرت بعض العلامات التجارية على إعادة النظر في تصريحاتها أو إعادة صياغة مواقفها، بينما اختارت شركات أخرى الانسحاب الهادئ خوفاً من خسائر أكبر.

لم تقتصر النتائج على حجم المبيعات، بل ظهرت في التحولات السلوكية: انتشار البدائل المحلية، إعادة اكتشاف العلامات الوطنية الصغيرة، وتنامي أنماط شراء مرتكزة على “الأثر الأخلاقي” للمنتج. نشأت مبادرات مجتمعية لدعم المشاريع الصغيرة، وتوسعت شبكات التثقيف الرقمي التي تفكك بنية سلسلة التوريد وتكشف صلاتها غير المباشرة بالاحتلال، فلا يكفي أن تُخفي الشركة موقفها، بل يُطالبها الجمهور بتعديل سياساتها، أو تحمل الكلفة الاقتصادية.