GROW kouçinq modeli

GROW kouçinq modeli 1980-ci illərin sonunda biznes kouçları Qrem Aleksandr, Alan Fayn və Con Uitmor tərəfindən işlənib hazırlanmışdır. O, işçilərdə özünəgüvən yaratmaq və onları peşəkar hədəflərə nail olmaq üçün həvəsləndirmək, iş yerində məhsuldarlıqlarını artırmaq üçün nəzərdə tutulub.
İngilis dilindəki GROW abreviaturundakı hər hərf komandanın özünü təkmilləşdirməsi yolundakı bir mərhələni ifadə edir.

📌 “G” hərfi hədəfləri (goals) ifadə edir.
Hədəflər mərhələsi işçilərin şirkətdə nəyə nail olmaq istədiklərini təsvir edir. Bəzən onlar öz istəklərini artıq başa düşmüş olurlar, digər hallarda isə kouç onlara ən çox arzuladıqları yolu tapmağa kömək etmək üçün gələcəyə yönəlmiş suallarla rəhbərlik etməlidir.

📌 “R” hərfi reallığı (reality) ifadə edir.
Bu mərhələdə kouç işçilərə cari qabiliyyətlərini və hədəflərindən nə qədər uzaq olduqlarını aydın şəkildə görməyə kömək edir. Bu zaman işçilərin böyüməsinə mane olan maneələri dəf etməyə kömək etmək üçün onların güclü tərəfləri, bacarıqları və mövcud resursları təhlil edilir.

📌 “O” hərfi seçimləri (options) ifadə edir.
Seçimlər mərhələsi kouçun işçilərə hədəfləri ilə reallıq arasında körpü qurmağın ən yaxşı yollarını tapmağa kömək etdiyi zamandır. Tək bir fikir irəli sürmək və ona köklənmək məqsədəuyğun deyil. İnkişaf üçün ən optimal yolu yaratmaq məqsədilə bütün potensial variantlar nəzərə alınmalıdır.

📌 “W” hərfi iradəni (will) ifadə edir.
Bu mərhələdə işçilər hədəflərinə yaxınlaşmaq üçün atacaqları addımları müəyyənləşdirirlər. Daha böyük hədəflərə aparan bir sıra kiçik məqsədlərə sahib olmaq işçilərə yollarını təsəvvür etməyə kömək edir və onları o yolda irəliləməyə həvəsləndirir. Bundan əlavə, kouç işçilərin səylərini dəstəkləməyə davam edir və inkişaf planının bir hissəsi işləmədikdə həll yolları tapmağa kömək edir.

İş yerində psixoloji təhlükəsizlik

Psixoloji təhlükəsizlik fərdin iş mühitində şəxsiyyətlərarası risklərə getməsinin nəticələrini qavramasını ifadə edir. Bu, ideyalar, suallar, narahatlıqlar və ya səhvlər barədə danışdıqda utanc hiss etməyəcəyinə, rədd olunmayacağına və ya cəzaya məruz qalmayacağına əmin olmaqdır. Bugünkü iş yerində həyati əhəmiyyət kəsb edən bu konsepsiya Harvard Biznes Məktəbinin professoru Amy Edmondson tərəfindən populyarlaşdırılıb.

Psixoloji cəhətdən təhlükəsiz iş yerində işçilər mənfi nəticələrdən qorxmadan özləri olmaqdan, fikirlərini bildirməkdən və hesablanmış risklərə getməkdən çəkinmirlər. İşdə psixoloji təhlükəsizlik olduqda açıq ünsiyyət, qarşılıqlı hörmət və fikir mübadiləsi normadır. Komandalar sağlam müzakirələr aparırlar və səhvlər uğursuzluqdan çox öyrənmə fürsəti kimi qəbul edilir.

Psixoloji təhlükəsizliyin gücləndirilməsinin üstünlükləri çoxdur. Bu, işçi bağlılığının yüksəldilməsinə, çətin tapşırıqları yerinə yetirmək istəyinin artmasına, innovasiyaya və daha yaxşı komanda performansına gətirib çıxarır. Bu cür mühitlərdə olan işçilərin öz təşkilatlarına sadiq qalma ehtimalı daha yüksəkdir, bu da kadr axınının azalmasına və daha güclü, daha birləşmiş komandaya gətirib çıxarır.

Əksinə, psixoloji təhlükəsizlik olmadıqda mühit həm işçilər, həm də təşkilat üçün zərərli ola bilər. Bu, artan stresə, tükənməyə, iş məmnunluğunun azalmasına və qorxuya əsaslanan mədəniyyətə səbəb ola bilər. Belə şəraitdə işçilər daha çox öz ideyalarını və fikirlərini gizlədirlər, bu da innovasiyaların azalmasına, yanlış qərarların qəbul edilməsinə və nəticədə ümumi performansın zəifləməsinə gətirib çıxarır.

Məzuniyyət, xəstəlik və ezamiyyət zamanı əmək haqqının ödənilməsi ilə bağlı nə dərəcə məlumatlısınız?📝

Yəqin ki, bu mövzu sizin üçün də maraqlıdır.😌

🔸Elə onu düşünüb növbəti vebinarımızı bu mövzu ilə bağlı təşkil etmək qərarına gəldik🙌🏻

📍Belə ki, 21.09.2024 tarixi, saat 14:00-da İnnab Business School-un təşkilatçılığı ilə “Məzuniyyət, xəstəlik və ezamiyyət zamanı əmək haqqının ödənilməsi” adlı vebinarımız baş tutacaq. 📣

📌Onu da qeyd edək ki, *ödənişsiz* şəkildə keçirilməyi nəzərdə tutulan bu vebinarımıza istədiyiniz yerdən sadəcə “Google Meet” platformasına daxil olmaqla qoşula biləcəksiniz.

✅Bu vebinarda aşağıdakı faydalı məlumatları əldə edə biləcəksiniz:
* Əmək məzuniyyəti zamanı məzuniyyət haqqının hesanlanması;
* Xəstəlik vərəqəsinə əsasən müavinətin hesablanması;
* Ezamiyyət zamanı orta əmək haqqının hesablanması;
Odur ki, bu vebinarı qaçırmayın, siz də bu mövzuda öz hüquqi haqqınızı öyrənin!🤝🏻

Qeydiyyat linki: https://docs.google.com/forms/d/1JyPRJGyYZggVAKa0TOkgteSK_aHiHs9IClqKAOWk5CU/edit

Nahar və öyrənmə (lunch-and-learn)

Nahar və öyrənmə adətən nahar zamanı həyata keçirilən qeyri-rəsmi təlimdir. Bəzən işəgötürənlər nahar və ya qəlyanaltıları tədbirlərə qatılmaq üçün stimul olaraq təmin edirlər. Bu görüşlər nadir hallarda məcburi olur və adətən peşəkar bacarıqların artırılmasına yönəlir.

Nahar və öyrənmə tədbirlərinin əksəriyyəti işlə bağlı olsa da, bəzən sırf sosial xarakter daşıyır və həmkarlara bir-birlərini peşəkar səviyyədə deyil, şəxsi səviyyədə tanımaq imkanı verir.
Ancaq bütün nahar və öyrənmə tədbirləri nahar saatında baş tutmur, bəzən nahardan əvvəl və ya sonra keçirilir.

Nahar və öyrənmə tədbirlərində natiq və ya ekspert iştirak edir. Bu şəxs kənardan dəvət olunan qonaq ola bilər, lakin çox vaxt məruzəçi şirkətin əməkdaşı olur. Bu görüşlər şirkətin konfrans zalında və ya başqa böyük toplantı sahəsində baş tuta bilər.

Nahar və öyrənmə görüşləri qeyri-rəsmi olduqları üçün istənilən formada ola bilsələr də, onların 4 növü daha geniş yayılıb:

1️⃣ Seminar
Seminarlar nahar və öyrənmənin ən geniş yayılmış növüdür. Natiq müəyyən bir mövzuda biliklərini qrupla bölüşərək görüşə rəhbərlik edir. Adətən görüşün sonunda qısa sual-cavab sessiyası da olur, lakin naharın əksəriyyəti natiqin mühazirəsi və təqdimatından ibarət olur.

2️⃣ Kiçik qrup
Kiçik qrupda iştirakçılar bir sıra suallara cavab verirlər. Hər bir iştirakçının cavab vermək şansı var və qrup ideyaları müzakirə edir. Kiçik qrup görüşünün məqsədi yalnız bir mütəxəssisdən bilik əldə etməkdənsə problemi həll etmək və ya vəziyyətə dair müxtəlif perspektivləri başa düşməkdir.

3️⃣ Kombinasiya
Bu növ tədbir seminar kimi başlayır və kiçik qrup şəklində bitir. Natiq və ya fasilitator qrupa qısa təqdimat edir, sonra iştirakçılar təqdimatla bağlı suallara cavab verir və reaksiyalarını müzakirə edirlər.

4️⃣ Sosial görüş
Sosial görüşlər adətən sırf həmkarlar arasında şəxsi münasibətləri yaxşılaşdırmaq üçün nəzərdə tutulub. Bəzən görüşün gündəliyi olur, lakin əksər hallarda iştirakçılar naharlarını yeyərkən biri-birləri ilə sosiallaşmaq və söhbət etmək fürsətindən istifadə edirlər.

🎉Təqaüdlü təhsil imkanı!🎉

Peşəkar inkişafın üçün daha bir maneəni aradan götürdük!🪄

Bəli, İnnab brendi olaraq "İnsan kapitalı 4.0" adlı təqaüd proqramını sevinc və böyük ümid hissi ilə təqdim edirik!📢🤗

📍Karyerasını marketinq, mühasibatlıq, data analitika, praktiki satış və insan resursları sahəsində qurmaq istəyən 👇
* Valideynlərindən bir və ya hər ikisini itirmiş şəxslər;
* Şəhid ailələrin övladları;
* Ailəsində birinci dərəcəli qazi olan şəxslər;
* Tələbələr;
* İşsizlər;
* Əlillər;
İşləyən və ya işləməyən qadınlar təlimə qoşularkən ödənişin 55%-i şirkətimiz tərəfindən ödəniləcəkdir.✅

Son qeydiyyat tarixi: 30 sentyabrdır. Elə isə tələsin.🏃

Səninlə birlikdə məqsədimizə çatacağımıza əminik!🤝🏻

Qeydiyyat linki: https://forms.gle/Se96E2qFPkzBYDqv5

İşçilərinizə yüksəlməyə kömək edəcək 5️⃣ peşəkar inkişaf metodu

Təşkilatın effektiv idarə olunması rəqabətqabiliyyətli qalmaq və işçi qüvvəsinin peşəkar inkişafını təşviq etmək üçün vacibdir. Təşkilatlar işçilərinə karyeralarında irəliləmək imkanlarını təmin etmək üçün aşağıdakı 5 peşəkar inkişaf metodundan istifadə edə bilərlər:

1️⃣ Kənarlaşdırmaq əvəzinə daxil edin.
İşçilər öz fikirlərini, təcrübələrini və hətta səhvlərini bölüşərkən özlərini təhlükəsiz hiss etməlidirlər. Liderlər bunu açıq ünsiyyətin qiymətləndirildiyi və danışmağa görə cəza qorxusunun olmadığı bir mədəniyyəti təbliğ etməklə təmin edə bilərlər. Bu yanaşma təkcə etimadı təşviq etmir, həm də qiymətli biliklərin tənqid qorxusundan gizlədilməsinin qarşısını alır. Hər kəsin töhfə verməyə təşviq edildiyi və müxtəlif fikirlərə hörmət edildiyi müntəzəm görüşlər daha sakit səslərin eşidilməsində mühüm rol oynayır.

2️⃣ Bilik mübadiləsi ehtiyacını prioritetləşdirin.
Fərdlər biliklərin paylaşılmasına verdikləri töhfələrin qiymətləndirildiyini dərk etdikdə daha çox həvəslənirlər. Bu davranışlar mükafatlar, görüşlər zamanı təriflər və ya performans təhlillərində müsbət rəylər vasitəsilə təşviq edilə bilər. Bilik mübadiləsinin komanda uğuruna necə töhfə verdiyini açıq şəkildə etiraf etmək nəinki əməkdaşlığı və etimadı gücləndirir, həm də hər kəsi lazımi bacarıqlarla təchiz etməklə karyera yüksəlişi üçün yollar açır.

3️⃣ Həmkarlardan öyrənməni təşviq edin.
Mentorluq və işüstü təlim bir-birinə karyera yüksəlişində kömək etmək üçün güclü vasitədir. Bu daha güclü komandalar yaradır. İşçilər öz təcrübələrini bir-biri ilə paylaşdıqda bu, təkcə öyrənməni sürətləndirmir, həm də əlaqələri və etibarı gücləndirir. Şəxsi münasibətlər inkişaf etdikcə işçilər və onların komanda yoldaşları şirkət daxilində öz təcrübələrini dərinləşdirməklə təşkilata fayda verən əsas töhfəçilər kimi tanınırlar.

4️⃣ Çarpaz funksional əməkdaşlığı təşviq edin.
Çarpaz funksional əməkdaşlıq təşkilatın müxtəlif şöbələri arasında bilik mübadiləsini inkişaf etdirmək üçün güclü bir üsuldur. Belə olduqda əməkdaşlar bilikləri yalnız öz departamentləri daxilində paylaşmırlar, təşkilat daxilində əməkdaşlıq artır. Çarpaz funksional layihələr, çarpaz təlim proqramları kimi təşəbbüslər bu səyləri dəstəkləyə bilər və bilik mübadiləsinin komandalar daxilində məhdudlaşmasını deyil, bütün təşkilatı əhatə etməsini təmin edə bilər. Bu tədbirlərdə iştirak etmək karyera yüksəlişi axtaranlara daha böyük təşkilati mənzərəni görməyə və təcrübələrini genişləndirməyə imkan yaradır.

5️⃣ Peşəkar inkişaf imkanlarını maliyyələşdirin.
Təşkilatlar peşəkar inkişaf imkanlarını maliyyələşdirdikdə onlar öz işçilərinə nümayiş etdirirlər ki, peşəkar inkişaf kifayət qədər vacibdir. Şirkət hesabına onlayn kurslarda iştirak etməklə, öz sahələrində sertifikatlaşdırma üçün təlimlərə qatılmaqla, konfranslarda iştirak etməklə işçilər davamlı olaraq öz bacarıqlarını təkmilləşdirə və yeni bilikləri komandaları ilə bölüşə bilərlər.

Daxili audit məsələləri ilə bağlı maraqlananlar!📢

Bu elan sizin üçündür!👉🏻👈🏻

📍Belə ki, 28.09.2024 tarixi, saat 19:00 üçün İnnab Business School olaraq “Daxili audit təlimi- audit yoxlama planlaması və risk dəyərləndirməsi” adlı vebinar təşkil edirik. 📝🔍

📌Qeyd edək ki, *ödənişsiz* şəkildə keçirilməyi nəzərdə tutulan bu vebinarımıza istədiyiniz yerdən sadəcə “Google Meet” platformasına daxil olmaqla qoşula biləcəksiniz.

✅Vebinar zamanı👇
* Audit yoxlamasının planlaşdırılması mərhələləri
* Risklərin müəyyənləşdirilməsi və dərəcələndirməsi
* Audit yoxlamasının aparılması və təqdimatı və daha çox mövzudan danışılacaq.

Demək, danışdıq🤝🏻, Daxili auditlə bağlı mövzu maraqlıdırsa, saat və məkan məlumdur, o zaman görüşərik!😌

Qeydiyyat linki: https://docs.google.com/forms/d/10scil0XsvIPNwge9H4MqJz3QYCn3EBc29O8Knvd5flQ/edit