🔸Səbəb-nəticə diaqramı kimi də tanınan «Balıq sümüyü» diaqramı problemin potensial kök səbəblərini beyin fırtınası edərək tapmaq üçün istifadə edilən vizual vasitədir. Komandalar bu səbəbləri balıq sümüyü formalı bir quruluşa yerləşdirməklə problemin arxasında duran ən çox ehtimal olunan səbəbləri effektiv şəkildə müəyyən edə və həll yollarını həyata keçirə bilərlər.✅
Bəs «Balıq sümüyü» diaqramı hansı hallarda istifadə olunur?👇
* Təkrarlanan problemləri həll edib aradan qaldırmaq üçün;
* Biznes strategiyasında dəyişikliklərin aydın vizuallaşdırılmaq üçün;
* Komandalar arasında əməkdaşlığın artırmaq üçün;
📌Bəs bu diaqramı necə yaratmaq olur?
📍Buyur, «Balıq sümüyü» diaqramının bütün mərhələləri karusellərdədir.
Bəs «Balıq sümüyü» diaqramı hansı hallarda istifadə olunur?👇
* Təkrarlanan problemləri həll edib aradan qaldırmaq üçün;
* Biznes strategiyasında dəyişikliklərin aydın vizuallaşdırılmaq üçün;
* Komandalar arasında əməkdaşlığın artırmaq üçün;
📌Bəs bu diaqramı necə yaratmaq olur?
📍Buyur, «Balıq sümüyü» diaqramının bütün mərhələləri karusellərdədir.
Çevik (agile) iş nədir?
Çevik iş işçilərə minimal məhdudiyyət və maksimum məsuliyyətlə uğur qazanmağa imkan verən qeyri-mərkəzləşdirilmiş iş metodlarının tətbiqidir. Fiziki məkanlar və ya ənənəvi “iş yeri” anlayışından kənara çıxan çevik iş zaman, məkan, əməkdaşlıq və vəzifə ilə müəyyən edilməyən işə daha sərbəst formada yanaşmadır. Buradakı anlayışlar aşağıdakıları ifadə edir:
⏳ zaman - işçilərin işlədiyi saatlar;
🧭 məkan - işçilərin işlərini icra etdikləri yer;
🤝 əməkdaşlıq – işçilərin birlikdə işləməsi;
👩💻 vəzifə - işçilərin gördüyü iş.
Çevik iş bu xüsusiyyətlərin heç biri ilə məhdudlaşmır. Beləliklə, çevik iş performansı optimallaşdırmaq və ən yaxşı müştəri xidmətini təqdim etmək üçün maksimum çeviklik və minimum məhdudiyyətləri özündə birləşdirir.
Əsas məqsəd işçilərin işə yanaşma tərzində dəyişiklik yaratmaq, daha effektiv məhsul və ya xidmətlərlə nəticələnən daha motivasiyalı işçi qüvvəsi formalaşdırmaqdır.
Çevik işlə uzaqdan iş arasındakı fərq nədir❔
Çevik iş uzaqdan işi əhatə edir, lakin uzaqdan iş çevik işlə eyni məna daşımır, sadəcə olaraq onun bir şərtidir. Çevik iş istənilən yerdən işləməyə əsaslansa da, o daha əhatəli iş formasıdır.
Çevik iş konsepsiyasında nəticəyə aparan addımlar və elementlərdən çox nəticə özü əhəmiyyət kəsb edir.
Çevik işin aşağıdakı üstünlükləri var:
✅ İşçilərə öz işlərinə və nəticələrinə sahib olmaq səlahiyyəti verilir;
✅ Nəticəyə əsaslanan iş adətən daha çox yenilik və məhsuldarlıqla nəticələnir;
✅ İşçilər işdən daha çox məmnundurlar;
✅ İşçilərin məmnuniyyəti artdığı üçün işəgötürən brendi də yüksəlir;
✅ İşçilərin öz vaxtlarını idarə etməsinə güvənildiyi üçün onların tükənmişlik sindromundan əziyyət çəkmək riski minimuma enir;
✅ İşçilər daha innovativ və məhsuldar olduğu üçün müştərilər də daha xoşbəxt olurlar.
Çevik iş işçilərə minimal məhdudiyyət və maksimum məsuliyyətlə uğur qazanmağa imkan verən qeyri-mərkəzləşdirilmiş iş metodlarının tətbiqidir. Fiziki məkanlar və ya ənənəvi “iş yeri” anlayışından kənara çıxan çevik iş zaman, məkan, əməkdaşlıq və vəzifə ilə müəyyən edilməyən işə daha sərbəst formada yanaşmadır. Buradakı anlayışlar aşağıdakıları ifadə edir:
⏳ zaman - işçilərin işlədiyi saatlar;
🧭 məkan - işçilərin işlərini icra etdikləri yer;
🤝 əməkdaşlıq – işçilərin birlikdə işləməsi;
👩💻 vəzifə - işçilərin gördüyü iş.
Çevik iş bu xüsusiyyətlərin heç biri ilə məhdudlaşmır. Beləliklə, çevik iş performansı optimallaşdırmaq və ən yaxşı müştəri xidmətini təqdim etmək üçün maksimum çeviklik və minimum məhdudiyyətləri özündə birləşdirir.
Əsas məqsəd işçilərin işə yanaşma tərzində dəyişiklik yaratmaq, daha effektiv məhsul və ya xidmətlərlə nəticələnən daha motivasiyalı işçi qüvvəsi formalaşdırmaqdır.
Çevik işlə uzaqdan iş arasındakı fərq nədir❔
Çevik iş uzaqdan işi əhatə edir, lakin uzaqdan iş çevik işlə eyni məna daşımır, sadəcə olaraq onun bir şərtidir. Çevik iş istənilən yerdən işləməyə əsaslansa da, o daha əhatəli iş formasıdır.
Çevik iş konsepsiyasında nəticəyə aparan addımlar və elementlərdən çox nəticə özü əhəmiyyət kəsb edir.
Çevik işin aşağıdakı üstünlükləri var:
✅ İşçilərə öz işlərinə və nəticələrinə sahib olmaq səlahiyyəti verilir;
✅ Nəticəyə əsaslanan iş adətən daha çox yenilik və məhsuldarlıqla nəticələnir;
✅ İşçilər işdən daha çox məmnundurlar;
✅ İşçilərin məmnuniyyəti artdığı üçün işəgötürən brendi də yüksəlir;
✅ İşçilərin öz vaxtlarını idarə etməsinə güvənildiyi üçün onların tükənmişlik sindromundan əziyyət çəkmək riski minimuma enir;
✅ İşçilər daha innovativ və məhsuldar olduğu üçün müştərilər də daha xoşbəxt olurlar.
Peşəkar inkişafıını marketinq sahəsində hədəf alanların nəzərinə!📣
Yeni sezona bizimlə yepyeni addım atmağa varmısan?🍁
Bəli, bir müddətdir, komanda olaraq üzərində işlədiyimiz sürprizi açıqlamağın vaxtı gəlib çatdı!😌
🎉İnnab Business School olaraq sənə "Marketinq Liseyi"-ini məmnuniyyələ elan edirik.🎉
📍4 aylıq bir periodu əhatə edən bu Lisey aşağıdakı təlimləri əhatə edir👇
1. Ümumi marketinq (giriş)
2. Kateqoriya menecment
3. Ticari maketinq
4. Marketoloqlar üçün Excel analitikası
5. Kommunikasiya
6. Digital Marketinq
7. SMM
8. Brend menecment
🔸Yeni sezonda ilk öncə, özünü qiymətləndir, "Marketinq Liseyi" ilə peşəkar inkişafına dəyər qat!👌🏻
Yeni sezona bizimlə yepyeni addım atmağa varmısan?🍁
Bəli, bir müddətdir, komanda olaraq üzərində işlədiyimiz sürprizi açıqlamağın vaxtı gəlib çatdı!😌
🎉İnnab Business School olaraq sənə "Marketinq Liseyi"-ini məmnuniyyələ elan edirik.🎉
📍4 aylıq bir periodu əhatə edən bu Lisey aşağıdakı təlimləri əhatə edir👇
1. Ümumi marketinq (giriş)
2. Kateqoriya menecment
3. Ticari maketinq
4. Marketoloqlar üçün Excel analitikası
5. Kommunikasiya
6. Digital Marketinq
7. SMM
8. Brend menecment
🔸Yeni sezonda ilk öncə, özünü qiymətləndir, "Marketinq Liseyi" ilə peşəkar inkişafına dəyər qat!👌🏻
Biznes performans işçi bağlılığı ilə əlaqəlidirmi?
Pərakəndə ayaqqabı satışı ilə məşğul olan “Clarks” şirkəti (Böyük Britaniya) işçi bağlılığı və maliyyə göstəriciləri arasındakı əlaqəni araşdırmışdır.
Komanda pərakəndə satışın planlaşdırılması sistemini idarə edən statistiklərlə işləyirdi. Ümumilikdə, təhlilə 450 biznes performans məlumatı cəlb edilmişdir.
Nəticələr həqiqətən də əlaqənin olduğunu göstərdi. Belə ki, daha yüksək işçi bağlılığı daha yüksək biznes performansına gətirib çıxarır. “Clarks”a münasibətdə, işçi bağlılığında hər 1% artımın biznes performansında 0,4% inkişafa səbəb olduğu müəyyənləşdi.
Komanda həm kəmiyyət, həm də keyfiyyət baxımından ən yaxşı 100 mağazanın xüsusiyyətlərini təhlil etdi. Onlar aşkar etdilər ki, mağazada optimal komanda ölçüsü var və mağaza menecerinin fəaliyyət müddəti performansın əhəmiyyətli bir göstəricisidir. Bu o demək idi ki, mağaza menecerlərinin tez-tez dəyişdirilməsi zəif performansa səbəb olur.
Siz də bu cür təhlillər aparıb biznes performansa təsir göstərən amilləri müəyyənləşdirmək istəyirsinizsə, HR Data Analitika təliminə qoşula bilərsiniz.
Pərakəndə ayaqqabı satışı ilə məşğul olan “Clarks” şirkəti (Böyük Britaniya) işçi bağlılığı və maliyyə göstəriciləri arasındakı əlaqəni araşdırmışdır.
Komanda pərakəndə satışın planlaşdırılması sistemini idarə edən statistiklərlə işləyirdi. Ümumilikdə, təhlilə 450 biznes performans məlumatı cəlb edilmişdir.
Nəticələr həqiqətən də əlaqənin olduğunu göstərdi. Belə ki, daha yüksək işçi bağlılığı daha yüksək biznes performansına gətirib çıxarır. “Clarks”a münasibətdə, işçi bağlılığında hər 1% artımın biznes performansında 0,4% inkişafa səbəb olduğu müəyyənləşdi.
Komanda həm kəmiyyət, həm də keyfiyyət baxımından ən yaxşı 100 mağazanın xüsusiyyətlərini təhlil etdi. Onlar aşkar etdilər ki, mağazada optimal komanda ölçüsü var və mağaza menecerinin fəaliyyət müddəti performansın əhəmiyyətli bir göstəricisidir. Bu o demək idi ki, mağaza menecerlərinin tez-tez dəyişdirilməsi zəif performansa səbəb olur.
Siz də bu cür təhlillər aparıb biznes performansa təsir göstərən amilləri müəyyənləşdirmək istəyirsinizsə, HR Data Analitika təliminə qoşula bilərsiniz.
📣Nənənin pensiya kartından ödəniş et, 10% endirim qazan. 📣
📍Bəli, təlimlərimizdə yeni endirim fürsəti var!
📌 Belə ki, “Sosial tərəfdaş” layihəsi çərçivəsində Dövlət Sosial Müdafiə Fondundan pensiya, müavinət, təqaüd, ünvanlı sosial yardım və kompensasiya alan şəxslər nağdsız şəkildə alış-veriş edərək endirimlərdən faydalana bilər.
Bu layihədə biz də varıq🙌🏻, və yuxarıda qeyd olunan kataqoriyalara aid edilən şəxslərə ödəniş zamanı 10% güzəşt ediləcək.✅
Odur ki, yaxşı düşün və peşəkar inkişafın üçün yaranmış bu fürsəti qaçırma!👌🏻
📍Bəli, təlimlərimizdə yeni endirim fürsəti var!
📌 Belə ki, “Sosial tərəfdaş” layihəsi çərçivəsində Dövlət Sosial Müdafiə Fondundan pensiya, müavinət, təqaüd, ünvanlı sosial yardım və kompensasiya alan şəxslər nağdsız şəkildə alış-veriş edərək endirimlərdən faydalana bilər.
Bu layihədə biz də varıq🙌🏻, və yuxarıda qeyd olunan kataqoriyalara aid edilən şəxslərə ödəniş zamanı 10% güzəşt ediləcək.✅
Odur ki, yaxşı düşün və peşəkar inkişafın üçün yaranmış bu fürsəti qaçırma!👌🏻
Gələcək iş dünyası üçün zəruri 5️⃣ bacarıq
Maliyyəçi kodlaşdırma bacarıqlarına, proqramçı isə maliyyə biliklərinə ehtiyac duymaya bilər. Amma bəzi bacarıqlar var ki, bütün peşə sahibləri üçün zəruridir.
Beynəlxalq konsaltinq şirkəti “Korn Ferry” “C” səviyyəli rəhbərlər (C-suite) arasında apardığı sorğu nəticəsində gələcək üçün ən vacib 5 bacarığı müəyyənləşdirmişdir.
1️⃣ Uyğunlaşma
Təşkilatlar həmişəkindən daha sürətlə inkişaf edir və çevikliyə üstünlük verdikləri üçün strategiyaları daha tez-tez dəyişdirir, onları yenidən nəzərdən keçirirlər. Uyğunlaşma - bu dəyişiklikləri qəbul etmək və onlardan maksimum istifadə etmək bacarığıdır.
2️⃣ Əməkdaşlıq
Əməkdaşlıq “məndən əvvəl biz” düşüncə tərzini mənimsəmək, fərdi maraqları kənara qoymaq və komanda kimi birlikdə işləmək bacarığıdır. Effektiv əməkdaşlıq daha çox innovasiyaya, daha yaxşı ünsiyyətə və daha ağıllı qərarların qəbuluna gətirib çıxarır, həm də mədəniyyət quruculuğunda mühüm rol oynayır.
3️⃣ Ünsiyyət
Ünsiyyət müxtəlif formalarda olur və işçilərin bir çox ünsiyyət üsullarından sərbəst istifadə etməsi təşkilata fayda gətirir. Güclü yazıçı və ya natiq olmaqdan əlavə, uğurlu ünsiyyətçilər həm də öz fikirlərini aydın şəkildə ifadə etməkdə və mesajı hədəf auditoriyaya uyğunlaşdıraraq təsirini artırmaqda mahirdirlər.
4️⃣ Tənqidi düşüncə
Biznesdə tənqidi düşüncənin 5 növü var: strateji, taktiki, analitik, innovativ və implikativ (birdən çox nəticə yollarını müqayisə edən qərar qəbul etmə yanaşması). Ən yüksək performans göstərənlər karyeraları boyu irəlilədikcə bu müxtəlif elementlər arasında problemsiz şəkildə keçid edirlər. Həm nöqtələri görən, həm də onları mənalı şəkildə birləşdirən onlardır.
5️⃣ Empatiya
Empatiya başqalarının hisslərini və hadisələrə necə baxdıqlarını hiss etmək bacarığıdır. Empatik liderlər müxtəlif mənşəli və təcrübəyə malik insanlarla uğurla ünsiyyət qururlar, çünki onları başa düşürlər və hər bir vəziyyətə özünəməxsus şəkildə yanaşa bilirlər. Onlar başqaları ilə elə ünsiyyət qururlar ki, qarşı tərəf özünü dəyərli və motivasiyalı hiss edirlər.
Qeyd. C-suite vəzifələrə ingilis dilində "c" hərfi ilə, daha dəqiq desək, "chief" (baş) sözü ilə başlayan yüksək idarəetmə vəzifələri aiddir. Məsələn, CEO (Chief Executive Officer – Baş icraçı direktor), CFO (Chief Financial Officer – Baş maliyyə direktoru) və s.
Maliyyəçi kodlaşdırma bacarıqlarına, proqramçı isə maliyyə biliklərinə ehtiyac duymaya bilər. Amma bəzi bacarıqlar var ki, bütün peşə sahibləri üçün zəruridir.
Beynəlxalq konsaltinq şirkəti “Korn Ferry” “C” səviyyəli rəhbərlər (C-suite) arasında apardığı sorğu nəticəsində gələcək üçün ən vacib 5 bacarığı müəyyənləşdirmişdir.
1️⃣ Uyğunlaşma
Təşkilatlar həmişəkindən daha sürətlə inkişaf edir və çevikliyə üstünlük verdikləri üçün strategiyaları daha tez-tez dəyişdirir, onları yenidən nəzərdən keçirirlər. Uyğunlaşma - bu dəyişiklikləri qəbul etmək və onlardan maksimum istifadə etmək bacarığıdır.
2️⃣ Əməkdaşlıq
Əməkdaşlıq “məndən əvvəl biz” düşüncə tərzini mənimsəmək, fərdi maraqları kənara qoymaq və komanda kimi birlikdə işləmək bacarığıdır. Effektiv əməkdaşlıq daha çox innovasiyaya, daha yaxşı ünsiyyətə və daha ağıllı qərarların qəbuluna gətirib çıxarır, həm də mədəniyyət quruculuğunda mühüm rol oynayır.
3️⃣ Ünsiyyət
Ünsiyyət müxtəlif formalarda olur və işçilərin bir çox ünsiyyət üsullarından sərbəst istifadə etməsi təşkilata fayda gətirir. Güclü yazıçı və ya natiq olmaqdan əlavə, uğurlu ünsiyyətçilər həm də öz fikirlərini aydın şəkildə ifadə etməkdə və mesajı hədəf auditoriyaya uyğunlaşdıraraq təsirini artırmaqda mahirdirlər.
4️⃣ Tənqidi düşüncə
Biznesdə tənqidi düşüncənin 5 növü var: strateji, taktiki, analitik, innovativ və implikativ (birdən çox nəticə yollarını müqayisə edən qərar qəbul etmə yanaşması). Ən yüksək performans göstərənlər karyeraları boyu irəlilədikcə bu müxtəlif elementlər arasında problemsiz şəkildə keçid edirlər. Həm nöqtələri görən, həm də onları mənalı şəkildə birləşdirən onlardır.
5️⃣ Empatiya
Empatiya başqalarının hisslərini və hadisələrə necə baxdıqlarını hiss etmək bacarığıdır. Empatik liderlər müxtəlif mənşəli və təcrübəyə malik insanlarla uğurla ünsiyyət qururlar, çünki onları başa düşürlər və hər bir vəziyyətə özünəməxsus şəkildə yanaşa bilirlər. Onlar başqaları ilə elə ünsiyyət qururlar ki, qarşı tərəf özünü dəyərli və motivasiyalı hiss edirlər.
Qeyd. C-suite vəzifələrə ingilis dilində "c" hərfi ilə, daha dəqiq desək, "chief" (baş) sözü ilə başlayan yüksək idarəetmə vəzifələri aiddir. Məsələn, CEO (Chief Executive Officer – Baş icraçı direktor), CFO (Chief Financial Officer – Baş maliyyə direktoru) və s.
📌ABC təhlili inventar məhsulları dəyərinə və biznes üçün əhəmiyyətinə görə üç kateqoriyaya görə təsnif edir: A (yüksək qiymətli məhsullar), B (orta qiymətli məhsullar) və C (az qiymətli məhsullar).
📍ABC analizi bir neçə üstünlüklərinə görə istifadəsi tövsiyyə olunur:
* Biznesə diqqəti ən vacib məhsullara yönəltməyə imkan verir.
* Lazımsız xərclərin qarşısını alır. Belə ki, A kateqoriyalı məhsullar üzrə işlədikdə artıq digər əhəmiyyəti olmayan məhsullara əlavə vəsait lazımsız yerə xərclənmir.
* ABC təhlili müəssisələrə inventar üzərində daha çox nəzarət imkanı verir.
* Daha doğru qərar verməyə dəstək olur.
ABC təhlili zamanı atılan adıımlar karusellərimizdədir.
Buyur, bax, ABC analizini sən də istifadə et!🤝🏻
📍ABC analizi bir neçə üstünlüklərinə görə istifadəsi tövsiyyə olunur:
* Biznesə diqqəti ən vacib məhsullara yönəltməyə imkan verir.
* Lazımsız xərclərin qarşısını alır. Belə ki, A kateqoriyalı məhsullar üzrə işlədikdə artıq digər əhəmiyyəti olmayan məhsullara əlavə vəsait lazımsız yerə xərclənmir.
* ABC təhlili müəssisələrə inventar üzərində daha çox nəzarət imkanı verir.
* Daha doğru qərar verməyə dəstək olur.
ABC təhlili zamanı atılan adıımlar karusellərimizdədir.
Buyur, bax, ABC analizini sən də istifadə et!🤝🏻