פוסט בוקר שבת מעולה של Yael kander (קרדיט ליעל).
.
בוקר קפה ☕️ נעים,
זה נכון שלא כתבתי פוסט איחולים לתחילת 2020 אבל יש איזו מילה שמדגדגת אותי כבר תקופה ואני חושבת שהיא יכולה להוות לנו מצפן לשנה הבאה.
המילה הזו היא: Resilience (בעברית זה חוסן אבל זה נשמע פחות טוב). אם נרצה להגדיר במשפט מה זה בעצם Resilience, אפשר יהיה להגיד שזו היכולת להתאושש במהירות מקשיים. ואם ניקח את המילה הזו לקונטקסט העסקי שלנו, נוכל לשאול את עצמנו עד כמה הארגון שבו אנו נמצאים עמיד לקשיים כשאנו נכנסים לפרויקט דיגיטלי חדש.
ובשתי מילים: עמידות לחדשנות.

המילה הזו Resilience (בפן האישי) מורכבת מ5 פילרים:
1. מודעות עצמית (self awareness)
2. מודעות (mindfulness)
3. טיפול עצמי (self care)
4. מערכות יחסים חיוביות (positive relationships)
5. מטרה (purpose)

כשאנו מטפחים את המיומנויות מעלה בתוך הארגון, אנחנו הופכים אותו ליותר גמיש לשינויים ולתרחישים חדשים, לא משנה מה הם.

שתי דוגמאות להמחשה:

האפליצקיה במליון שקל -
בשבוע שעבר פגשתי מנכ"ל של חברה שסיפר על רעיון מעולה לשירות הניתן באמצעות אפליקציה. כל היושבים בחדר הסכימו כי זה אחד הרעיונות היותר טובים שהם שמעו. לאחר שצננו קצת את ההתלהבות, הסתבר כי הם כבר ניסו לפתח את האפליקציה האמורה ונתקעו איפשהו בדרך לאחר שצצו מספר קשיים שלא חשבו עליהם לפני. מליון שקל הושקע בפיתוח ואז הוחלט לעצור. באמת שהיה לי קשה להסתיר את האכזבה שלי וכמה שלא ניסיתי להסביר למה כן ניתן לבצע את המדימה הזו וגם להצליח, נדמה היה שאת ההחלטה הזו כבר לא ניתן לשנות.

מרקטיננג אוטומיישן 2.0 -
אחת מהחברות המבוססות במשק ניסתה לפני מספר שנים, כמו רבים וטובים, להטמיע מערכת של מרקטיננג אוטומיישן. במהלך התהליך נוצרו קשיים, העלויות נערמו, ה-ROI שאנחנו כל כך אוהבים לחפש לא פוצח והוחלט לזנוח את הפרויקט ולסווג אותו במחלקת הכשלונות הארגונית. ובכל פעם, שמישהו מציע איזה רעיון חסר סיכוי, אומרים לו: עזוב, זה כמו הפרויקט של המרקטיננג אוטומיישן, לא יצליח.

האמת? שאני יכולה להמשיך ולכתוב כאן עוד כמה וכמה דוגמאות מתאימות ואולי הן בעצם הטריגר שלי לכתיבת הפוסט הזה ולנסות ולהסביר מדוע העמידות, החוסן הזה במהלך פרויקט דיגיטלי חדש הוא כל כך קריטי ושזהו שריר לא פשוט שחייבים לפתח אותו.

כמה דרכים לאיך נשפר את הResilience הארגוני שלנו עבור פרויקטי דיגיטל חדשים (ובכלל):

1. עבודה בהתייעלות תוך בחינת הזדמנויות צמיחה חדשות - הרבה פעמים התייעלות, תוכל לפנות תשומות להכלה של פרויקטים חדשים בחברה. הטיימס, לדוגמא, עבר בזמנו למנוי דיגיטלי ופינה תשומות לטובת דברים אחרים.

2. איזון בין מהלכי טווח קצר לבין מהלכי טווח ארוך - בכל תוכנית שנתית צריך לשים לב שיש תמהיל שחלקו מיועד לטפל בבעיות הבוערות כרגע (איך נסגור את השנה ונעמוד ביעדים) וחלקו מיועד להשקעה בפרויקטים שהROI שלהם לא יהיה מוכח השנה (ואולי גם לא בשנה הבאה) אבל יש בהם ערך חדשני. כשחושבים על המותג והאם הוא ישאר פה ב2030, לפתע יהיו כמה פרויקטים נדרשים. ניתן להיעזר ב- kano model בשביל לבחון את תמהיל הפרויקטים שאתם מתכננים לשנה.

3. השקעה (אמיתית) באיך הארגון אוסף וממנתח את הדאטה שלו - שימוש נכון וחכם בדאטה שלכם, הרבה פעם תסייע בתעדוף ובפיצוח השירות/מוצר/הפרויקט הבא שאתם צריכים לעשות.

4. השקעה בערכים ותרבות ארגונית - ולא הפוסטרים המשוכפלים שמדביקים על קירות עם ציטוטים של סטיב ג'ובס אלא משהו אותנטי שלכם שמייצר כוכב צפון ומוריד את מקדם הציניות.
בחברת Zalando המצליחה, לדוגמא, עשו מהלך משמעותי בשביל לייצר מיקוד סביב ערכים וצורות עבודה חדשות בחברה כי הם הבינו שמשם יבוא היתרון התחרותי שלהם.

5. העברת הפוקוס ממומחים פרטניים לעבודה בצוותים - חברת פורד השקיעה 15! שנה במחשבה על איך לפתח חדשנות על ידי שילוב צוותים שכללו מומחיות מגוונת והקמת מעבדות חדשנות ייעודיות, החברה הקטינה את הזמן והכסף שהושקעו בפיתוח מוצרים חדשים תוך שהיא הופכת לשחקן מוביל בפתרונות ניידות עתידית.

אם תבחרו לקחת דבר אחד מכל מה שכתבתי, אז שיהיה זה האיזון בין הטווח הקצר לטווח הארוך. דאגו לכך שיהיה תחתיכם לפחות פרויקט אחד שהוא צופה פני עתיד ולא בא להרוויח כסף לחברה מחר בבוקר.

שתהיה שבת שלום, אנשים עמידים וחזקים שכמותכם 💪❤️

קרדיט: אור דניאל
#ספוקןוורדללמידה2020
תודה לכל המשוגעים/ות והמאמצים/ות המוקדמים שגרמו לכל זה לקרות!
*כניסה לאירוע מותנת ברכישת הכרטיס (אזלו הכרטיסים לרכישה)
**סגירת דלתות 18:15, בגלל אופי האירוע.

שום דבר לא יעצור את הזמן, האירוע #ספוקןוורדללמיד שיזמתי הגיע. האמת, שזה היה חתיכת מסע עבורי. רגע לפני שזה קורה (יום שני 13.1) חשיפה ופרגון להמון אנשים ונשים נפלאים!
(לפרטי האירוע המלאים: http://bit.ly/SWFL_Learntech).

כל זה לא יכל בכלל להתקיים ללא ראשית - המופיעים עצמם שהתגייסו צעד אחד קדימה, ליצור 'שירה מדוברת' על עולם הלמידה - מול קהל פרופסיונאלי מהדרגה הראשונה - אומץ ענק! מוזמנים לפרגן להם בתגובות! בחלומותיי הפרועים לא דמיינתי נבחרת כזו של מקצוענים משלל סוגי הארגונים. המופיעים: Merav Sadovsky Lior Spiegler Hila Mazor Mali Alcobi Ido Ganor Shlomi Haster Dan Cristal Sarrai Hezi Schoenmann Zohar Zvika Moshkovitch Yoav Cohen Tali Gazit El-Bahar May Piamenta Dvora Yakir
פרגנו להם!

הגורו, המנטור המקצועית Sharon Duek בספוקן וורד - האוטוריטה שלנו לאורך כל הדרך שאינספור שעות נתנה ייעוץ אישי, ובינרים, תיקון טקסטים והרבה המלצות מקצועיות. תודה! את מלכה!

הנפש התאומה שלי והתא הגרעיני שלי Rinat Daniel תודה על התמיכה וההבנה על השעות שלא הייתי פנוי בלילות :)

תודה ל-We Work לונדון מיניסטור על האירוח ול- Natalie Tsfaty על החיבור למקום.

המון מחשבה, עבודה, למידה, אהבה הושקעו באירוע הזה. אני גאה בכל מי שבחר לקחת חלק בכל דרך שהיא ועל הדרך והעשייה שלכם! תודה ענקית!

נתראה ביום שני, מצפה לזה בקוצר רוח ומקווה שגם אתם!
-
ממליץ להשאר תמיד מעודכנים, הצטרפו לערוץ טלגרם חדש 'טכנולוגיות למידה' :) מה תמצאו שם? חדשות, דרושים ועדכונים בעולם טכנולוגיות הלמידה, למידה והפיתוח הארגוני.בקישור - https://t.me/LearningTechnologies
-
https://www.youtube.com/watch?v=ZimhWCscEm0

Spoken Word for Learning
http://bit.ly/SWFL_Learntech

#מודל #Moodle #Meetup
מפגש ראשון של קהילת _כל_ משתמשים המוודל בארץ, עומד להתרגש עלינו ב 21.1
https://www.meetup.com/Moodle-Israel/
מוזמנים להירשם ל meetup ולהגיע!

רוצים להשפיע? לעשות תפקיד עם ערך ועל הדרך להיחשף לטכנולוגיות חדשניות?

יחידת הרכש הממשלתי בחב' ענבל (חברה ממשלתית) מגייסת רכז/ת מכרזים מרכזיים בתחומים טכנולוגיים מגוונים (אבטחת מידע, תקשורת ועוד).

במסגרת התפקיד: ביצוע מכרזים מרכזיים בתחומים טכנולוגיים מגוונים ובכלל זה, כתיבת המכרזים וניהול הליכי המכרז, ניהול יועצים מקצועיים, ניהול הקשר עם מציעים, ניהול ופיקוח על ספקים, ליווי משרדי הממשלה במימוש הפתרונות והקמת מערכות מתוקף המכרז, ריכוז נתונים וממצאים, סיוע בטיפול בתלונות ופתרון בעיות.

דרישות חובה: תואר ראשון.
לא נדרשת השכלה משפטית!
יתרון: ניסיון בעבודה עם המגזר הממשלתי, ניהול התקשרויות והליכי מכרז, היכרות והבנה של מחשוב וטכנולוגיה בדגש על עולמות אבטחת מידע, תקשורת ותוכנה.

להגשת מועמדות ולמידע נוסף: jobs1@inbal.co.il

משרדי החברה ממוקמים באיירפורט סיטי.

חברים וחברות אולי אתם מכירים מישהו שמכיר מישהי שמכירה מישהו...
אני מחפשת מתאמ/ת הדרכה לחברה בינלאומית במרכז, אנגלית ברמה גבוהה הכרחית ולכן נגיד רגע שלום ל"עברית שפה יפה"

Operational support for a Global Enterprise Training Department,
Supporting the execution of learning projects and learning programs;
Operating system registration, dealing with suppliers, ordering equipment, time management, etc.
Full time work in Petah Tikva
דרישות
Bachelor’s degree - mandatory
English at mother tongue level - mandatory
Previous experience in administrative / operational role - mandatory

שדרו אליי...

naama@ucl-group.co.il

#דרושים #הייטק
https://www.linkedin.com/jobs/view/1643231462/?fbclid=IwAR06IOMCtmWCU4K2631vrhf3m9BS1Z0CBSvQSaLG5mpM9qqa2WkEa_s8ZYk

קרדיט: גלית רשף

מאמר / פרסום מעניין ותמציתי של לינקדאין על מה למדנו ב2019 וכיצד נוכל להערך טוב יותר ל2020
נראה פרקטי ומלמד.
https://learning.linkedin.com/blog/whats-new/year-in-review--what-the-world-learned-in-2019

#דרושים #שירותהמדינה #בכירים #נדרשותק
⚠️משרה מיועדת למועמדים המשרתים שבע שנות שירות רצופות בשירות קבע בצה"ל, במשטרת ישראל או בשירות בתי הסוהר (להלן:"גופי הביטחון") כמפורט בהנחיות המפורטות בפרטי פרסום המכרז.

לרשות המסים בישראל- מכס ומע"מ דרוש/ה מנהל/ת אגף א' הכשרה ופיתוח הדרכה

⬅️אחריות על הלמידה הכשרה והדרכה של אוכלוסיות ליבה משרדיות וחוצות ארגון – יוזמה, פיתוח והפעלה.
⬅️תרגום התורה לתהליכי למידה והקניית ידע. החל מגיבוש תפיסה כוללת של מערך ההכשרה ועד לרמת פיתוח יחידות התוכן באמצעות טכנולוגיות הדרכה מתקדמות.
⬅️איתור פערי כשירות מקצועית, ניתוח תוצאות וגיבוש מענה בהתאם לסדר עדיפות ארגוני.

🎓השכלה אקדמית תואר ראשון
💼לבעלי תואר שני- 4 שנים בתחום העיסוק, לבעלי תואר ראשון- 5 שנים בתחום העיסוק המתואר בפרטי המכרז.

מספר מכרז: 78168
מיקום המשרה: ירושלים
מועד אחרון להגשת מועמדות: 15.01.20

לפרטי המשרה המלאים לחצו כאן👈http://bit.ly/2RcO6Uj

להגשת מועמדות לחצו כאן👈 https://ejobs.gov.il/gius/search#

קרדיט: מתודיקה
http://www.methodic.co.il/NL/W/SundayLink_607.html

#דרושים #ניהולידע

לשליחת קו"ח sagit@kmrom.com

#קרייגוייז
מי שלא מכיר קרייג ווייז הוא גורו בעולם מערכות ניהול הלמידה. יוצא בפרסום של המקומות 40-50 מערכות מובילות של השנה האחרונה. במקום 41 ג'ונו הישראלית :)
לקרוא עוד בקישור - https://elearninfo247.com/2020/01/12/top-50-learning-systems-for-2020-rankings-50-to-40/amp/

#דרושים
https://careers.verint.com/18.416/knowledge-training-tl?coref=1.10.uE1_60D&t=1578822690779

#דרושים #הייטק
Who wants to join our fabulous L&D team @Riskified?

We're looking for a Training Business Partner who will be working closely with Riskified's growing teams, driving their learning culture and professional growth.

Learn more and apply here: https://www.riskified.com/careers/job-description/?gh_jid=4591769002&gh_src=7e13d9472&fbclid=IwAR2X6jXyMxfI77_5EchW_KjY9THA_EoomYbEJxig2SY0-eszYty_Nx4_ar8

3 פינוקי למידה - מלך הקפטיבייט, קורס חינם בסטוריליין ו-מערכת ניהול למידה T2K (יש אפשרות לחשבון חינמי - עד 3 קורסים עם כמות משתמשים מגובלת).
בקישור - www.learntech.co.il/וידיאו-פינוקי-למידה-שכל-מפתח-למידה-צרי/

#Jolt #דרושים
לא משרה קלאסית לקהילה שלנו, אבל מעניין.
https://apply.workable.com/jolt/j/46A39D0314/

קרדיט: אור דניאל
הטקסונומיה של בלום בדו-מימד (תכל'ס תלת-מימד). מעולה!
מקור: https://www.teachthought.com/critical-thinking/3-dimensional-model-blooms-taxonomy/

#דרושים
לחטיבת פתרונות הלמידה וההדרכה של Ness דרוש/ה אחראי מוצר LMS בעל יכולות של מפתח הדרכה דיגיטלי לתפקיד משולב של ניהול מוצר ופיתוח הדרכה דיגיטלי .

התפקיד כולל: אחריות על מוצר LMS Vision של NESS- יצירת הזדמנויות עסקיות למכירת LMS בארגונים, הכנה והדגמה ללקוחות, כתיבת הצעות מחיר, ליווי של תהליך המכירה,

אפיון והתאמת המוצר לצרכי הלקוח, תמיכה וליווי לאחר המכירה.

יצירת קשר ארוך טווח עם הלקוחות, אחריות על ה- Pre Sale וכן תמיכה וליווי הלקוח לאחר מכירה.

הבנה של הפעילות ההדרכתית של הלקוחות לצורך ליווי ומתן ערך.

משרה מלאה וקבועה, בתל אביב.

המשרה כוללת רכב צמוד.

דרישות:

הכרות טובה עם LMS - חובה.

ניסיון בפיתוח הדרכה עם STORYLINE - חובה.

ניסיון עם POWTOON ,CAMTASIA ,VEEDYBOX ,MOOVLY ,PROMO - יתרון.

ניסיון בתהליכי Presale- יתרון משמעותי.

לשליחת קורות חיים יש לשלוח למייל הבא ולציין בנושא את שם המשרה:

YASMIN.EDLAN@NESS-TECH.CO.IL

* ידוע לך כי בהעברת קורות החיים הנך נותנ/ת את הסכמתך לשמירתם בחברת נס א.ט בע"מ לשם פניה עתידית אליך.

#דרושים #הייטק
Knowledge management Team leader
https://www.imd-soft.com/careers

קרדיט: נדב קבלרצ'יק
אתר אינטראקטיבי לניסוח מטרות לפי הטקסונומיה של בלום. מעולה!
https://www.byrdseed.com/differentiator/?fbclid=IwAR3wf-FAEbWTQ4eCeUO10gMuWtq_KM6fL04OaBePMSjLCSyGB4GrTK957cE

קרדיט: גל ענבר
עתיד שוק העבודה, ואיך להתחיל להתארגן אליו

הקשבתי לדיון מרתק, תמללתי ל 10 נקודות חלק נאה ממה שנאמר בו, וערבבתי מחשבות ורעיונות שלי בהקשרים שאני מבין אותם:

**** אזהרת חפירה - לא חייבים לקרוא הכל, רק אם מעניין לכם ****

1. חדשנות שיטתית ומהירה דופקת בטווח הקצר את הרווחיות "המובטחת" של הארגון. קצב החדשנות המהיר היום לא צפוי להאט, אולי רק עוד יותר להתגבר.


2. רק 37% מתהליכי השינוי מצליחים, והגורם המסביר המוביל לכישלון הוא הרגלים אנושיים (habit) ולא טכנולוגיה. לכן צריך תמיד קודם לכוונן מחדש Mindset. יש שתי גישות בסיסיות – Fixed Mindset – מה שיש זה הכי טוב או לפחות מספיק טוב, אז בואו נשאר תקועים היכן שאנחנו, לעומת Growth Mindset שאומר שתמיד אפשר לצמוח למקומות יותר טובים. חלק מרכזי בשינוי אינו רק להכיר טכנולוגיות חדשות, אלא לפתח עוד ועוד מיומנויות רכות (שרירים) שישלימו את היכולות הטכנולוגיות (עצמות).


3. יש שני אתגרים שונים ומשולבים בהתארגנות לעולם העבודה של מחר – reskilling לארגון ו reskilling לכל אחד מהעובדים. חלק מרכזי הוא להבין את הסביבות והתפקידים שאנחנו צריכים לבנות למחר. זה אומר לתת אחריות, לתת משאבים, ולקחת סיכונים.


4. יש Mindset ויש Heartset – וצריך לחשוב לא רק על המרחב הקוגניטיבי סביב Mindset אלא גם על המרחב האימוציונלי של כיוונון ה Heartset, ייצור של אמפתיה, אהבה, והערכה בסביבת העבודה. זה חתיכת אתגר במקומות עבודה עתירי גיוון תעסוקתי בהם המנהלים מגיעים בד"כ משכבת אליטה שהולכת ומתנתקת משאר שכבות האוכלוסיה. יש מחקר שכשאנשים מרגישים שיש בידם עוצמה, המח אוטומטית מקטין את כמות האמפטיה לסביבה, מתייחסים לאנשים בסביבתם כמשאבים (מישהו אמר משאבי אנוש?), הופכים להיות אופטמיים מדי ומתעלמים מסיכונים משמעותיים, מדברים בגובה 400,000 רגל ומתנתקים מהמציאות, ומתעלמים מהפרטים – וצריך למצוא שיטות שמכריחות מנהלים לבנות את שרירי הלב – להיות אכפתיים, לשים ערכים אנושיים במרכז.


5. יש 4 כישורים בסיסיים / גישות בסיסיות שצריך לפתח – (א) צריך להגדיר את הסיפור של "למה" – למה קמים בבוקר לעבודה ומה אנחנו כקבוצה מנסים לעשות, מטרה נעלה שכקבוצה אנו מנסים לשרת. (ב) תוכנית / אסטרטגיה – איך אנחנו משלבים טכנולוגיה ואנשים בצורה שמשרתת אותנו כארגון וכאנשים, (ג) בנייה מחדש של מרחב העבודה – החלום של "בואו נתארגן לעולם עבודה משתנה", אבל נחזור לעבוד במייל, בפאוורפוינט, בקוביות בהם אנו חיים ובחדרי הישיבות שלנו – כנראה שנשאר תקועים במקום, (ד) שכל אחד מהצוות ירגיש הכי טוב – שיהיה במקום של למידה, הערכה, תרומה לארגון. ורק עם שילוב כל המרכיבים האלו, אולי נצליח לעמוד בקצב השינוי שסביבנו.


6. יש תפיסה שגויה של בואו נשלח אנשים לקורס reskill והם יחזרו ויעשו את עבודתם נכון, זה לא עובד, reskilling קשור בכלל לשינוי מהות העבודה. אולי זה משהו לא רחוק ממה שהיה קודם, אבל זה אחר. צריך לחשוב בכלל לאן אנחנו רוצים לכוון את העובדים מחר, ולדבר איתם אם בכלל הם מעוניינים להגיע לשם (אמרנו שקיפות ואמינות, לא?). "העבודה שאתה עושה היום לא תהיה קיימת מחר, אבל יש המון צרכים אחרים שמתפתחים שהם קרובים למה שאתה עושה, ונשמח לסייע לך להתפתח לשם"


7. לא משנה כמה טכנולוגיה ישפכו לעולם כמו בנקאות, זה לא שלא יצטרכו אנשים בתחום הבנקאות, מאוד יצטרכו. לכל השחקנים יהיו טכנולוגיות דומות בסוף, הגורם לבידול יהיו האנשים שירכיבו אמפטיה אנושית לתהליכים המחברים את הלקוח, ויצקו אמונה, אמפתיה, ועוד רכיבים רכים לתוך תהליכי קבלת החלטות, ויבנו אסטרטגיות עסקיות ברמת המיקרו וברמת המקרו.


8. תפקיד המנהל בהתארגנות לעולם העבודה של מחר – קודם כל להיות שקוף ואמין – ולעזור לעובדים להבין איך הם צריכים להתכוונן להשתנות מול עתיד משתנה. צריכים לבנות צניעות לתפקיד הניהול בעתיד, כי מחר המנהל לא ישמש כ "מנהיג" או כ"מורה דרך", אלא יהיה גורם תומך המשרת ומעצים את הקבוצה שבאחריותו.


9. סביבת עבודה עם תחושת "ביטחון" היא לאו דווקא סביבה בה כולם שמחים ומחובקים, זו סביבה שמאפשרת לעובדים לשגות, מנהלת אירועים כאלו בצורה תומכת, ומאפשרת למידה. לילדים שלנו אנחנו מאפשרים לטעות 100 פעמים בקשירת שרוכים או בלימוד כתיבה, מצד שני בתרבות העבודה שלנו בהרבה מקומות לא נותנים שום מרחב לטעות, ומכאן גם חוסמים מרחבי למידה משמעותיים.


10. בניית כישורים חדשים לעובדים והתארגנות לעולם של מחר – אם לא תמציאו את עצמכם מחדש, המתחרה שלכם יעשה את זה ויאכל אתכם בלי מלח – אין ברירה וצריך לעשות קניבליזציה עצמית, אחרת תאבדו את השוק.


**********

מקורות:
המאמר מהניוזלטר של מקינזי שעליו התבסס הפוסט - https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/redefining-the-role-of-the-leader-in-the-reskilling-era?cid=other-eml-nsl