Это фото символизирует конец одного большого этапа и появление свободного времени в моей жизни😁

Всем привет, меня зовут Анастасия Мартынова, и я наконец решилась создать свой канал!
Уже 10 лет я работаю в интернет-маркетинге, 6 лет назад я написала книгу «Безгрешный маркетинг», последние 3,5 года руковожу агентством «Лидмашина» и в этом году я получила свой третий диплом! На этот раз магистратуры ВШЭ по направлению «Управление организациями и проектами». Именно окончание магистратуры заставило меня наконец решиться на собственный канал (просто не осталось поводов откладывать).

А зачем мне это собственно нужно?
Скажу честно, я не мечтаю стать блогером-экспертом. Не буду врать, что мне, как и многим другим, хочется продавать рекламу и дорогущие курсы с помощью своей медийности, но несмотря на это сама идея популярности мне не близка. Этот шаг скорее даже выход из зоны комфорта, чем вход в нее. Но «выход» необходимый по 3 причинам:
1. Канал руководителя — еще одна точка касания с агентством. Он помогает охватывать большую аудиторию и создавать дополнительную лояльность через образ конкретного человека.
2. Канал — хорошее продолжение нетворкинга и способ поддержания контакта. Сейчас я часто хожу на мероприятия, общаюсь в рандом кофе, обучаюсь. С некоторыми ребятами у нас складываются теплые отношения, но писать каждому иногда не хватает времени и сил. Заглянуть в канал, прочитать как дела у человека, который тебе приятен, и оставить комментарий — хороший способ не терять связь.
3. Без аудитории ты какашка. Да, сейчас время такое: чем больше подписчиков, тем весомее ты в глазах аудитории и, например, СМИ или конференций. Приходится соответствовать правилам игры.

А зачем это нужно вам?)
Я довольно много учусь и люблю это делать, поэтому торжественно клянусь рассказывать об интересных материалах и о том, как применяю их на практике! Причем это будут как маркетинговые, так и управленческие обучения — эти роли я все еще совмещаю.
Расскажу о том, как меняется взгляд на маркетинг, когда становишься руководителем. Почему согласование постов становится не главным (когда ты маркетолог, то не понимаешь, как это начальство забивает на такое важное дело), а рабочий день больше не подчиняется законом тайм-менеджмента.
Еще буду показывать жизнь агентства и руководителя на удаленке :) Рассказывать, как мы живем, какие решения принимаем, как меняемся. Это позволит узнать команду «Лидмашины» получше и, возможно, чему-нибудь у нас поучиться. А если научиться не выйдет, то вы можете просто нас полюбить🫰

План на субботу:
✅Проснуться
✅Накраситься
✅Сходить на подкаст про Threads*

Threads* удивительная площадка — мы не продаем как услугу ведение тредс, но рассказывать можем бесконечно! С таким же успехом могу на подкасты про битву экстрасенсов ходить😄

Пока я была в отпуске, вышел тот самый подкаст про тредс*🤩

Threads*: как брендам заходить на площадку и не пожалеть

Threads* сегодня — площадка, где количество подписчиков не гарантирует охваты, один удачный комментарий может разлететься дальше собственного поста, а привычные рекламные механики работают совсем не так, как в других соцсетях. И пока одни бренды только присматриваются к ней, другие уже используют алгоритмы площадки для продвижения, поиска клиентов и коллабораций.

В новом выпуске #НекстМедиаПодкаст Эльнара Петрова обсуждает Threads* с Анастасией Мартыновой, директором агентства «Лидмашина».

— Кому из экспертов и брендов Threads* подходит больше всего
— Как алгоритмы распределяют контент и почему количество подписчиков здесь не главное
— Что помогает постам и комментариям набирать охваты
— Почему виральность еще не означает узнаваемость и продажи
— Как брендам использовать ситуативный контент и комментарии
— Почему попытка копировать юмор крупных брендов может обернуться репутационными проблемами
— Как через Threads* находить клиентов и сотрудников
— Почему массовые посевы и одинаковые UGC-интеграции здесь скорее вредят
— Как выстроить воронку от охвата до покупки
— Что бренду стоит сделать в Threads* до конца 2026 года

🎧 Слушайте выпуск на всех площадках:

✔️ Telegram

✔️ Яндекс Музыка

✔️ ВКонтакте

✔️ YouTube

✔️ На другой удобной площадке

———
#НекстМедиаПодкаст выходит с 2013 года. Мы записываем разговоры с игроками цифрового рынка, которые понимают, как меняется индустрия

Если вы эксперт или руководитель компании, которому есть что сказать рынку, — мы приглашаем гостей к записи на коммерческой основе. Подробности в личных сообщениях.

*Продукт компании Meta — запрещенной в России экстремистской организации.

У меня внезапная неделя Threads*! Интересно, что больше всего мне помогает разобраться в работе площадки собственный аккаунт про цветы. На личной странице (не посвященной вашей профессиональной деятельности) нет брендовых ограничений, а значит вы можете экспериментировать и более свободно изучать алгоритмы. Поэтому если вы хотите прокачать личный бренд или страницу компании без помощи маркетологов, но при этом не наломать дров с репутационными рисками, то рекомендую потренироваться на более простых и понятных темах. Работает, как мне кажется, для любой соцсети.

Поймала себя на мысли, что стабильно 1–2 раза в месяц созваниваюсь с разными компаниями, которые предлагают Лидмашине партнёрство.

Какой-то выстроенной партнёрской программы у нас нет — раньше просто не было такой необходимости. Но если компании сами приходят и предлагают сотрудничество, мы всегда готовы пообщаться.

При этом удивительно, что пока нам так и не удалось реализовать ни одного проекта с партнёрами. Решила поразмыслить, почему так происходит.

1. Не хватает надёжности

Самая болезненная для меня история — когда партнёры сами приходят, сами просят передавать им лидов, а, получив задачу, просто пропадают.

После пары таких кейсов начинаешь гораздо осторожнее относиться к любым новым партнёрствам. Поэтому на первых же встречах я теперь прямо проговариваю: у нас уже был негативный опыт, и теперь мы много раз подумаем, прежде чем передавать клиента.

В идеале просто докупим отдельный пласт работ, не передавая клиента из рук в руки.

2. Не совпадает с нашей сферой

Бывает, что само предложение хорошее, но просто не ложится в нашу реальность. Например, нам писали с идеей коллаборации по закупкам через тендеры.
Возможно, это полезная услуга, но мы её не продаём и не закладываем в работу с клиентами — слишком уж далеко это от настройки рекламы и ведения соцсетей.

3. Нет понятной упаковки и логики взаимодействия

Формат «давайте вы будете передавать нам клиентов, а дальше мы разберёмся» в теории звучит гибко, но на практике для нас он слишком размытый.
Гораздо проще, когда у партнёра уже есть понятный продукт и сценарий, как он встраивается в нашу работу.

Например, недавно к нам пришли юристы, которые делают диагностику сайта на соответствие законодательству. Нам не пришлось ничего придумывать: мы просто начали добавлять их отчёт в наши коммерческие предложения.
Для клиента это дополнительная ценность, для нас — усиление предложения, и при этом нет ощущения, что мы «продаём ещё одну услугу».

Мы обсудили это совсем недавно, поэтому о результатах говорить рано. Но уже на старте видно, что отдел продаж такой подход оценил, так как не нужно ничего выдумывать с нуля и пытаться помимо своего продать ещё и чужое.

После этого предложения я наконец поняла, как выстраивать партнёрства действительно комфортно. И задумалась: может, Лидмашине тоже стоит обзавестись понятным предложением для партнёров?

Второй год подряд хожу на «Мой бизнес форум». В прошлом году была в восторге от масштаба и программы, в этом году приятных впечатлений меньше.

Что расстроило
1. Площадка. Экспофорум, насколько я знаю, обычно встречает ПМЭФ. Малому бизнесу как будто дали прикоснуться к великому, только вот основная часть программы «Мой бизнес» — это лекции, которые, к сожалению, тонули в фоновом шуме. В итоге сцены мешали друг другу, и никакого погружения в образовательную программу не получалось.
2. Программа. В 2025-м меня не впечатлил только один доклад, а в этом — наоборот: впечатлил всего один. При том что я стараюсь выбирать не маркетинговые темы, удивить меня чем-то новым обычно довольно легко. Но в этом году даже на фоне этой нетребовательности полезным оказался только доклад Иванны Винник о том, как малому бизнесу конкурировать за кадры с крупными компаниями. Еще приятной и интересной получилась дискуссия «А нужен ли бизнесу HR в эпоху ИИ?» — туда я попала благодаря Александру Шуйскому (домой я, кстати, тоже добралась только благодаря Саше: выбраться из Экспофорума было нереально). Фраза о том, что у каждой компании есть корпоративная культура, — бальзам на душу. Именно из-за этого утверждения мне когда-то поставили на балл меньше за магистерскую. Приятно, что практики согласились со мной, а не с преподавателем.
Почему всё равно пойду в следующем году
Во-первых, это классная возможность отслеживать изменение настроений — и со стороны бизнеса, и со стороны государства. Например, в этом году почти весь второй день был забит лекциями о налогообложении: чувствуется, тема насущная. Или ещё из интересного: многие компании продвигали не конечный продукт для юрлиц, а целились в партнёрские программы и рекомендации. На стендах в прошлом году было много представителей «сложных» отраслей (инженеры, изобретатели), а в этом массово продвигали ИИ-сервисы.
Во-вторых, конференции помогают расширить общий уровень эрудиции. Например, знаете ли вы, что в кинематографе есть такое понятие, как «рибейт»? Это когда регион компенсирует кинокомпании часть расходов, понесённых на его территории. В России эту практику ввели после 2019 года, и теперь места для съёмок выбирают в том числе по размеру этой ставки (поэтому любят снимать в Калининграде и Санкт-Петербурге). А ещё оказалось, что производители крайне рады зрителям на съёмках: это повышает интерес к новым фильмам и сериалам.
Вот так. А какой интересный факт я принесу вам со следующего форума — узнаем в 2027-м :)