Forwarded from مذاکره ناب (Mohsen Tabatabaie)
❤3
Forwarded from مذاکره ناب (Mohsen Tabatabaie)
♦️ لینک پیج لینکدین 👆👆👆
📉 از گزارش تا تصمیم؛
تحلیل عمیق آنچه McKinsey این هفته منتشر کرده است.
📋 هر هفته دهها گزارش، مقاله و پژوهش مدیریتی توسط McKinsey منتشر میشود؛ اما مدیران ارشد معمولاً فرصت مطالعه همه آنها را ندارند.
📌 در McKinsey Review، مهمترین بینشهای هفته را تحلیل میکنیم و به زبان تصمیمگیری مدیران ترجمه میکنیم؛ تا بدانید کدام تحولات میتوانند آینده کسبوکار شما را تحت تأثیر قرار دهند.
مخاطبین:
✅ مدیران عامل (CEO)
✅ اعضای هیئتمدیره
✅ مؤسسان و کارآفرینان
✅ مشاوران مدیریت و استراتژی
✅ فعالان حرفهای اکوسیستم کسبوکار
📅 زمان برگزاری: دوشنبه ۱۲ مرداد 🕖 ساعت ۱۹:۰۰
🎙️ تحلیلگر: دکتر میثم طهرانی
پژوهشگر نوآفرینی و توسعه استراتژیک
👤 با حضور: فرشید بهرامی
مجری و مدیر برنامه McKinsey Review
⚠️ ثبتنام برای حضور الزامی است.
📞 ثبتنام:
امیرحسین فراهانی
۰۹۹۲۹۴۸۷۰۰۵ | @amirfrahani
اگر تصمیمهای بزرگ میگیرید، لازم است از بزرگترین ایدههای مدیریتی جهان هم باخبر باشید.
🆔 https://t.me/McKinseyReview
تحلیل عمیق آنچه McKinsey این هفته منتشر کرده است.
📋 هر هفته دهها گزارش، مقاله و پژوهش مدیریتی توسط McKinsey منتشر میشود؛ اما مدیران ارشد معمولاً فرصت مطالعه همه آنها را ندارند.
📌 در McKinsey Review، مهمترین بینشهای هفته را تحلیل میکنیم و به زبان تصمیمگیری مدیران ترجمه میکنیم؛ تا بدانید کدام تحولات میتوانند آینده کسبوکار شما را تحت تأثیر قرار دهند.
مخاطبین:
✅ مدیران عامل (CEO)
✅ اعضای هیئتمدیره
✅ مؤسسان و کارآفرینان
✅ مشاوران مدیریت و استراتژی
✅ فعالان حرفهای اکوسیستم کسبوکار
📅 زمان برگزاری: دوشنبه ۱۲ مرداد 🕖 ساعت ۱۹:۰۰
🎙️ تحلیلگر: دکتر میثم طهرانی
پژوهشگر نوآفرینی و توسعه استراتژیک
👤 با حضور: فرشید بهرامی
مجری و مدیر برنامه McKinsey Review
⚠️ ثبتنام برای حضور الزامی است.
📞 ثبتنام:
امیرحسین فراهانی
۰۹۹۲۹۴۸۷۰۰۵ | @amirfrahani
اگر تصمیمهای بزرگ میگیرید، لازم است از بزرگترین ایدههای مدیریتی جهان هم باخبر باشید.
🆔 https://t.me/McKinseyReview
❤3
Mohsen Tabatabaie
Voice message
♦️۱۰ نکته برای انتخاب دوره آموزشی مناسب
♦️یکی از نکات مهم در حرفه وکالت که در طول این سالها بسیار مشاهده کرده ام این است :
وکلایی هستند که از دانشگاه سراسری با معدل ممتاز کارشناسی و کارشناسی ارشد و یا دکترای حقوق گرفته اند .
پروانه وکالت هم با رتبه و نمره خوب اخذ کرده اند .
ولی یا درآمد ندارند و یا درآمدشان در شان نیست .
🔻حلقه مفقوده ای که در این جور موارد هست ، مهارتی بسیار مهم و ضروری هست به نام مهارت نرم .
مهارتهایی مانند : مدیریت احساسات ، نفوذ ، ترغیب ، اقناع و متقاعدسازی ، تصمیم گیری ، تفکر سیستمی ، تفکر انتقادی ، حل مسائل پیچیده ، اصول و فنون مذاکره ، زبان بدن ، فن بیان .
🔻تحقیقی در دانشگاه هاروارد نشان میدهد برای افزایش درآمد و رفاه یک فعال کسب و کار ۱۵٪ مدرک تحصیلی و ۸۵٪ مهارتهای نرم مهم است .
به همین دلیل در دانشکده حقوق دانشگاه هاروارد ، مدرسه مذاکره و رهبری تاسیس شده تا وکلا بتوانند مهارت های نرم خود را توسعه دهند .
🔻وکیل ممتاز از نظر علمی ، خوب است که به زیور مهارتهای نرم هم آراسته شود .
🔻در این راستا مدرسه رهبری خرد یک سفر آموزشی را طراحی کرده تا وکلای محترم بتوانند در این سفر مهارتهای نرم خود را توسعه و ارتقا دهند .
🔻این سفر شامل موضوعاتِ ذیل
است که به صورت کارگاهی برگزار می شود :
راهبری خویشتن
تفکر سیستمی
تفکر انتقادی
تصمیم گیری و حل مساله
هوش هیجانی
فن بیان
زبان بدن
تکنیک های اقناع
تکنیک های بستن مذاکرات
این دوره ها را می توانید با سه 🔻
روش دریافت کنید :
۱- کارگاه حضوری و ایفای نقش
و شبکه سازی
۲- دوره های آنلاین در بستر پلتفرم های بدون فیلتر
۳- دوره های صوتی
راه های تماس و پیام برای اطلاعات بیشتر :
09121385503
وکلایی هستند که از دانشگاه سراسری با معدل ممتاز کارشناسی و کارشناسی ارشد و یا دکترای حقوق گرفته اند .
پروانه وکالت هم با رتبه و نمره خوب اخذ کرده اند .
ولی یا درآمد ندارند و یا درآمدشان در شان نیست .
🔻حلقه مفقوده ای که در این جور موارد هست ، مهارتی بسیار مهم و ضروری هست به نام مهارت نرم .
مهارتهایی مانند : مدیریت احساسات ، نفوذ ، ترغیب ، اقناع و متقاعدسازی ، تصمیم گیری ، تفکر سیستمی ، تفکر انتقادی ، حل مسائل پیچیده ، اصول و فنون مذاکره ، زبان بدن ، فن بیان .
🔻تحقیقی در دانشگاه هاروارد نشان میدهد برای افزایش درآمد و رفاه یک فعال کسب و کار ۱۵٪ مدرک تحصیلی و ۸۵٪ مهارتهای نرم مهم است .
به همین دلیل در دانشکده حقوق دانشگاه هاروارد ، مدرسه مذاکره و رهبری تاسیس شده تا وکلا بتوانند مهارت های نرم خود را توسعه دهند .
🔻وکیل ممتاز از نظر علمی ، خوب است که به زیور مهارتهای نرم هم آراسته شود .
🔻در این راستا مدرسه رهبری خرد یک سفر آموزشی را طراحی کرده تا وکلای محترم بتوانند در این سفر مهارتهای نرم خود را توسعه و ارتقا دهند .
🔻این سفر شامل موضوعاتِ ذیل
است که به صورت کارگاهی برگزار می شود :
راهبری خویشتن
تفکر سیستمی
تفکر انتقادی
تصمیم گیری و حل مساله
هوش هیجانی
فن بیان
زبان بدن
تکنیک های اقناع
تکنیک های بستن مذاکرات
این دوره ها را می توانید با سه 🔻
روش دریافت کنید :
۱- کارگاه حضوری و ایفای نقش
و شبکه سازی
۲- دوره های آنلاین در بستر پلتفرم های بدون فیلتر
۳- دوره های صوتی
راه های تماس و پیام برای اطلاعات بیشتر :
09121385503
❤9
♦️مدل ۵ مرحلهای پیشگیری از فرسودگی مدیران
S.A.F.E.R Leadership Burnout Model
مرحله ۱: S — Self-Awareness (خودآگاهی عمیق)
🔻 هدف:
تشخیص زودهنگام علائم فرسودگی قبل از تبدیل شدن به بحران
🔻 تمرکز:
شناسایی نشانههای پنهان: خستگی مزمن، بیمعنایی، تحریکپذیری
تفکیک «عملکرد بالا» از «حال خوب واقعی»
کشف محرکهای درونی (نیاز به تایید، ترس از شکست)
🔻 ابزارهای اجرایی:
چکلیست هفتگی انرژی (Energy Audit)
پرسش کلیدی:
«اگر عملکردم حذف شود، آیا هنوز احساس ارزشمندی دارم؟»
📌 خروجی:
نقشه وضعیت روانی–عملکردی مدیر
مرحله ۲: A — Alignment (همراستاسازی استراتژیک زندگی و کار)
📍 هدف:
بستن شکاف بین «آنچه انجام میدهم» و «آنچه برایم معنا دارد»
🔻 تمرکز:
همراستایی بین:
ارزشها (Values)
اهداف (Goals)
فعالیتهای روزمره (Actions)
حذف اهداف تحمیلی یا تقلیدی
🔻 ابزار:
ماتریس ۳ لایه:
Values ↔ Goals ↔ Daily Actions
تمرین: حذف ۲۰٪ فعالیتهای غیرهمراستا
🔻 خروجی:
یک سیستم تصمیمگیری مبتنی بر معنا
مرحله ۳: F — Focus Boundaries (مرزبندی حرفهای و تمرکز)
📍 هدف:
شکستن چرخه «بیشتر کار کردن = موفقیت بیشتر»
🔻 تمرکز:
تعیین مرز بین کار و زندگی
مدیریت انرژی بهجای زمان
کاهش overload تصمیمگیری
🛠 ابزار:
قانون 3D:
Do (انجام بده)
Delegate (واگذار کن)
Drop (حذف کن)
طراحی «Time Block استراتژیک»
🔻 خروجی:
افزایش بهرهوری با کاهش فرسایش
مرحله ۴: E — Energy & Recovery (مدیریت انرژی و بازیابی)
📍 هدف:
تبدیل عملکرد از حالت فرسایشی به پایدار
🔻 تمرکز:
چرخههای بازیابی (Recovery Cycles)
توجه به ۴ منبع انرژی:
فیزیکی
ذهنی
احساسی
معنایی
🔻 ابزار:
قانون 90–120 دقیقه کار عمیق + استراحت
Micro-recovery (استراحتهای کوتاه اما هدفمند)
برنامه شخصی انرژی (Energy Map)
🔻 خروجی:
افزایش ظرفیت عملکرد بلندمدت
مرحله ۵: R — Redefinition of Success (بازتعریف موفقیت)
📍 هدف:
خروج از هویت «فقط عملکرد» به سمت «معنا + پایداری»
🔻 تمرکز:
تغییر معیار موفقیت از:
KPIهای صرفاً عددی
به:
کیفیت زندگی
رضایت درونی
اثرگذاری بلندمدت
🔻 ابزار:
طراحی «Success Scorecard» جدید شامل:
Well-being
Relationships
Impact
پرسش کلیدی:
«اگر ۵ سال دیگر همین مسیر را ادامه دهم، چه چیزی را از دست میدهم؟»
🔻 خروجی:
تعریف جدید و پایدار از موفقیت
Taba Business School
مدرسه طبا
S.A.F.E.R Leadership Burnout Model
مرحله ۱: S — Self-Awareness (خودآگاهی عمیق)
🔻 هدف:
تشخیص زودهنگام علائم فرسودگی قبل از تبدیل شدن به بحران
🔻 تمرکز:
شناسایی نشانههای پنهان: خستگی مزمن، بیمعنایی، تحریکپذیری
تفکیک «عملکرد بالا» از «حال خوب واقعی»
کشف محرکهای درونی (نیاز به تایید، ترس از شکست)
🔻 ابزارهای اجرایی:
چکلیست هفتگی انرژی (Energy Audit)
پرسش کلیدی:
«اگر عملکردم حذف شود، آیا هنوز احساس ارزشمندی دارم؟»
📌 خروجی:
نقشه وضعیت روانی–عملکردی مدیر
مرحله ۲: A — Alignment (همراستاسازی استراتژیک زندگی و کار)
📍 هدف:
بستن شکاف بین «آنچه انجام میدهم» و «آنچه برایم معنا دارد»
🔻 تمرکز:
همراستایی بین:
ارزشها (Values)
اهداف (Goals)
فعالیتهای روزمره (Actions)
حذف اهداف تحمیلی یا تقلیدی
🔻 ابزار:
ماتریس ۳ لایه:
Values ↔ Goals ↔ Daily Actions
تمرین: حذف ۲۰٪ فعالیتهای غیرهمراستا
🔻 خروجی:
یک سیستم تصمیمگیری مبتنی بر معنا
مرحله ۳: F — Focus Boundaries (مرزبندی حرفهای و تمرکز)
📍 هدف:
شکستن چرخه «بیشتر کار کردن = موفقیت بیشتر»
🔻 تمرکز:
تعیین مرز بین کار و زندگی
مدیریت انرژی بهجای زمان
کاهش overload تصمیمگیری
🛠 ابزار:
قانون 3D:
Do (انجام بده)
Delegate (واگذار کن)
Drop (حذف کن)
طراحی «Time Block استراتژیک»
🔻 خروجی:
افزایش بهرهوری با کاهش فرسایش
مرحله ۴: E — Energy & Recovery (مدیریت انرژی و بازیابی)
📍 هدف:
تبدیل عملکرد از حالت فرسایشی به پایدار
🔻 تمرکز:
چرخههای بازیابی (Recovery Cycles)
توجه به ۴ منبع انرژی:
فیزیکی
ذهنی
احساسی
معنایی
🔻 ابزار:
قانون 90–120 دقیقه کار عمیق + استراحت
Micro-recovery (استراحتهای کوتاه اما هدفمند)
برنامه شخصی انرژی (Energy Map)
🔻 خروجی:
افزایش ظرفیت عملکرد بلندمدت
مرحله ۵: R — Redefinition of Success (بازتعریف موفقیت)
📍 هدف:
خروج از هویت «فقط عملکرد» به سمت «معنا + پایداری»
🔻 تمرکز:
تغییر معیار موفقیت از:
KPIهای صرفاً عددی
به:
کیفیت زندگی
رضایت درونی
اثرگذاری بلندمدت
🔻 ابزار:
طراحی «Success Scorecard» جدید شامل:
Well-being
Relationships
Impact
پرسش کلیدی:
«اگر ۵ سال دیگر همین مسیر را ادامه دهم، چه چیزی را از دست میدهم؟»
🔻 خروجی:
تعریف جدید و پایدار از موفقیت
Taba Business School
مدرسه طبا
❤6
تجربه ۲۲ سال پیش در اروپا...
مذاکره فقط درباره عدد نیست؛ درباره «درک ذهنیت طرف مقابل» است.
هر فرهنگ، منطق خاص خودش را در تصمیمگیری دارد.
و ناآگاهی از این تفاوتها، حتی یک مذاکرهکننده حرفهای را دچار خطا میکند.
پ.ن :
عکس ها در پاریس و لیون فرانسه 🇫🇷، نورنبرگ آلمان 🇩🇪 - کارخانه زیمنس
و ونیز ایتالیا 🇮🇹 در سال ۲۰۰۴ هست (۲۲ سال پیش) .
ادامه در لینک زیر 👇🏽
https://www.instagram.com/p/Dbp5pT-jhM8/?igsh=MXBrczhrcmJ6cDFpZA==
مذاکره فقط درباره عدد نیست؛ درباره «درک ذهنیت طرف مقابل» است.
هر فرهنگ، منطق خاص خودش را در تصمیمگیری دارد.
و ناآگاهی از این تفاوتها، حتی یک مذاکرهکننده حرفهای را دچار خطا میکند.
پ.ن :
عکس ها در پاریس و لیون فرانسه 🇫🇷، نورنبرگ آلمان 🇩🇪 - کارخانه زیمنس
و ونیز ایتالیا 🇮🇹 در سال ۲۰۰۴ هست (۲۲ سال پیش) .
ادامه در لینک زیر 👇🏽
https://www.instagram.com/p/Dbp5pT-jhM8/?igsh=MXBrczhrcmJ6cDFpZA==
❤6
Mohsen Tabatabaie
Photo
دوره صوتی "راهبری ♦️
خویشتن "
آماده ارائه است .
برای مشاوره و دریافت دوره دوره دایرکت بدهید .
@danialtabatabaei
@mohsentaba52
خویشتن "
آماده ارائه است .
برای مشاوره و دریافت دوره دوره دایرکت بدهید .
@danialtabatabaei
@mohsentaba52
❤5