"خدای من! افزایش کارایی در یک ارکستر! "

دانش آموخته جوان و مشتاق MBA در مقطعی زمانی فرصتی برای پیاده‌سازی آموخته‌هایش یافت. قرار بود جوانِ مشتاق گروهی که آشنایی قبلی با آن‌ها نداشت انتخاب و راهکارهایی برای بهبود کارایی آن گروه ارائه کند. او برای این کار گروه ارکستر سمفونیک را انتخاب کرد و پس از برخی مطالعات اولیه، در اولین کنسرت شرکت کرد. او، مطابق با روش‌های تحلیلی که در دانشکده آموخته بود، این تحلیل‌ها را ارائه کرد:

۱. عجیب بود که چهار نوازنده قره‌نی مدتی طولانی کاری انجام نمی دادند؛ لذا باید تعداد قره‌نی‌ها کاهش یابد و کار نواختن قره‌نی به طور یکنواخت در تمام مدت کنسرت تقسیم شود. در این صورت دیگر آن‌ها بیکار نخواهند بود.
۲. همه بیست ویولن نت‌های یکسانی را می نواختند. این تکرار ضروری به نظر نمی رسد، لذا کارکنان این بخش را می توان کاهش داد.
۳. فرسودگی و کهنه‌بودن تجهیزات نیز مسئله‌ای است که به بررسی نیاز دارد. ویولن ویولن‌نواز اصلی چند‌صد سال قدمت دارد. اگر استهلاک سالانه این ویولن را در نظر بگیریم، ارزش فعلی آن صفر است و نیاز است که با ابزاری مدرن و به‌روز جایگزین شود.
۴. تلاش زیادی برای نواختن نت‌های سریع سه‌لاچنگ صرف می شد که به‌نظر غیر ضروری است. پیشنهاد می شود همه نت‌ها به مشابه‌ترین دولاچنگ تغییر یابند. در این صورت می توان از افراد تازه‌کار و ناوارد نیز بیش‌تر استفاده کرد.
۵. در نهایت به نظر می رسد برخی قطعات موسیقی در کنسرت بیش از حد تکرار می شوند؛ بنابراین باید بسیاری از آن‌ها حذف شوند. این تکرار هیچ ارزش افزوده‌ای ایجاد نمی کند. پیش‌بینی می‌شود در صورت حذف قطعات تکراری، زمان کنسرت از دو ساعت به بیست دقیقه کاهش یابد؛ در این صورت به زمان تنفس در میانه کنسرت نیز نیازی نخواهد بود.

به راستی تجویزهای این تحلیلگر برای ارکستر خنده‌دار نیست؟

کتاب: قصه‌های شب برای مدیران
نویسنده: هنری مینتزبرگ
به کوشش امین ترابی

منبع:هنر مدیریت

🍃 @leanstrategy

عید فطر فقط عید پایان یافتن رمضان نیست
عید بر آمدن انسانی نو از خاکسترهای خویشتن خویش است
عیدتان مبارک
طاعات قبول
🌹🌹🌹

🍃 @leanstrategy

🍃 @leanstrategy

🍃 @leanstrategy

💢"نگاه مکعبی" چیست؟

نگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاح است. یعنی آدم هر عملی را که می خواهد انجام بدهد، از چند جهت به آن نگاه کند.

ما آدم ها معمولا از همان یک جهتی که اول به ذهنمون می اید کاری را انجام می دهیم یا نمی دهیم. ولی در نگاه مکعبی سعی می کنیم از چند زاویه ی دیگر هم به قضیه نگاه کنیم.

مثلا دوست دارم فلان چیز رو به دوستم بگم.
نگاه مکعبی میگه:
اثراتش رو هم بررسی کن. اگه بگی، اثراتش و عواقبشش چیه؟ شادش میکنه یا ناراحت؟
یا مثلا رفتار یکی ناراحتم میکنه. تو ذهنم اول میگم: قطع رابطه یا برخورد باهاش.
نگاه مکعبی میگه:
عجله نکن. شاید فلان مشکل رو داشته که با تو بد برخورد کرده. شاید حواسش نبوده. شاید فشار کارش زیاده بهم ریخته و...

نگاه مکعبی نیاز به "مکث قبل از عمل" داره.

سخته، ولی نهایتا کارهامون تو شبانه روز پخته تر می شود، احتمال اشتباه پایین می آید و موفق تر می شویم.

🍃 @leanstrategy

مهمان
برنامهٔ ( تحلیل الگوهای موفق کسب و کار)
#bestpractices 👤 داود رجبی فر

🍃 @leanstrategy

اقتصاد ۸۰ تریلیون دلاری جهانی در یک نگاه

🍃 @leanstrategy

۵ خصوصیت افراد سمّی که شما را تحت تاثیر قرار می‌دهد

🔸همه‌ی ما در زندگی خود افرادی را می‌شناسیم که آسیب های وارد شده از جانب آنها، از مزیت‌هایشان بیشتر است. با این وجود، تشخیص اینگونه از افراد سمی کار چندان دشواری نیست؛ بلکه مشکل اینجاست که می دانیم باید از چه کسی فاصله بگیریم، اما نمی دانیم که چطور باید این کار را انجام دهیم.

🔸در ادامه، با ۵ خصوصیت افراد سمی آشنا می شوید که در محیط کار باید از آنها فاصله بگیرید؛ در غیر اینصورت، در معرض خطر آسیب های آنها قرار می گیرید:

1⃣ افرادی که آیه‌ی یاس می‌خوانند

همیشه و در تمامی محیط های کاری، یک نفر وجود دارد که با چشم‌انداز و نگرش منفی خود، دل و دماغ افراد دیگر را از بین می برد. همیشه بعد از صحبت کردن با آنها، احساس نا امیدی و ناراحتی به شما دست می دهد تا آنجایی‌که احساس خوبی نسبت به خودتان و شرایط کاری نداشته باشید. تا حد امکان تلاش کنید که از اینگونه افراد فاصله بگیرید.

2⃣ افرادی که دائما حرف می‌زنند

گفتگو و مکالمه برای برقراری ارتباط و صمیمی شدن با افراد در محیط کاری، روش بسیار مناسبی است؛ اما باید مرز میان اتمام مکالمه و آغاز کار و بهره وری را نیز رعایت کرد. اینگونه از افراد می توانند تمام بهره وری شما را از بین ببرند. تا زمانیکه همه ی کارهای خود را انجام نداده اید و می دانید که در طول روز کاری، هیچ برنامه ی دیگری ندارید، گفتگو با این افراد را آغاز نکنید.

3⃣ افرادی که دائما با شما رقابت می‌کنند

رقابت کردن با افراد هم‌رده با فعالیت های مشابه، بسیار طبیعی است؛ اما به خاطر داشته باشید که این رقابت، از مرز سلامت خارج نشود. گاهی اوقات از افرادی که با آنها رقابت دارید، فاصله بگیرید و خودتان را با خودتان مقایسه کنید و محک بزنید. گاهی اوقات، کاری که انجام داده‌اید، بیشتر از حد کفایت است.

4⃣ افرادی که دائما شکایت می‌کنند

اینگونه از افراد صرفا منفی‌گرا یا بدبین نیستند، اما همیشه از کاری که انجام می دهند و یا وظایفی که به آنها محول شده، شکایت می کنند. تلاش کنید که در کارهای تیمی، با این افراد در یک گروه قرار نگیرید. بدین ترتیب از کاری که انجام می دهید، لذت خواهید برد.

5⃣ کسانی که اصلا به حرف‌های شما گوش نمی‌دهند

همه‌ی ما این فرد را در محیط کار خود می شناسیم، افرادی که تا زمان تحویل کار آنها، باید همه چیز، از دستورالعمل ها گرفته تا مهلت و محدوده‌ی زمانی تحویل کار را پنج مرتبه برای آنها توضیح داد. ترجیحا کارها را به افراد دیگر بسپارید و تا حد امکان، در زمان خود صرفه‌جویی کرده و این زمان را به انجام کارهای مهم تر اختصاص دهید.

منبع: inc

🍃 @leanstrategy

مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟

ساری وایلد، نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آنها را در چهار گروه قرار دهد:
«معلم، مشوق، همیشه حاضر و ارتباط‌دهنده»

نتیجه تحقیقات او بسیار جالب و غافلگیرکننده بود: با وجودی که بسیاری از شرکت‌ها مدیران را به ارائه بازخورد دائمی به کارکنان تشویق می‌کنند که از ویژگی‌های مدیران «همیشه حاضر» است، اما این مدیران نتوانسته‌اند کمکی به رشد کارکنان کنند.

او توضیح می‌دهد که برای کمک به رشد کارکنان، بهتر است از سبک مدیران «ارتباط‌دهنده» پیروی کنیم چون این مدیران، ایجاد تعاملات سازنده در سازمان را ممکن و تسهیل می‌کنند.

با وجود چنین مدیری، اعتماد و صراحت میان اعضای تیم بیشتر می‌شود. حتی در تیم‌هایی که دارای فضای رقابتی هستند، مثل تیم‌های فروش.
حتی در این تیم‌ها هم یک مدیر ارتباط‌دهنده می‌تواند اهداف مشترک ایجاد کند. در این صورت، تو تنها در صورتی به هدفت می‌رسی که من هم برسم. فضای تیمی سالم‌تر خواهد بود. این مدیرها راحت‌تر درباره مشکلات حرف می‌زنند.

🍃 @leanstraetgy