"خدای من! افزایش کارایی در یک ارکستر! "
دانش آموخته جوان و مشتاق MBA در مقطعی زمانی فرصتی برای پیادهسازی آموختههایش یافت. قرار بود جوانِ مشتاق گروهی که آشنایی قبلی با آنها نداشت انتخاب و راهکارهایی برای بهبود کارایی آن گروه ارائه کند. او برای این کار گروه ارکستر سمفونیک را انتخاب کرد و پس از برخی مطالعات اولیه، در اولین کنسرت شرکت کرد. او، مطابق با روشهای تحلیلی که در دانشکده آموخته بود، این تحلیلها را ارائه کرد:
۱. عجیب بود که چهار نوازنده قرهنی مدتی طولانی کاری انجام نمی دادند؛ لذا باید تعداد قرهنیها کاهش یابد و کار نواختن قرهنی به طور یکنواخت در تمام مدت کنسرت تقسیم شود. در این صورت دیگر آنها بیکار نخواهند بود.
۲. همه بیست ویولن نتهای یکسانی را می نواختند. این تکرار ضروری به نظر نمی رسد، لذا کارکنان این بخش را می توان کاهش داد.
۳. فرسودگی و کهنهبودن تجهیزات نیز مسئلهای است که به بررسی نیاز دارد. ویولن ویولننواز اصلی چندصد سال قدمت دارد. اگر استهلاک سالانه این ویولن را در نظر بگیریم، ارزش فعلی آن صفر است و نیاز است که با ابزاری مدرن و بهروز جایگزین شود.
۴. تلاش زیادی برای نواختن نتهای سریع سهلاچنگ صرف می شد که بهنظر غیر ضروری است. پیشنهاد می شود همه نتها به مشابهترین دولاچنگ تغییر یابند. در این صورت می توان از افراد تازهکار و ناوارد نیز بیشتر استفاده کرد.
۵. در نهایت به نظر می رسد برخی قطعات موسیقی در کنسرت بیش از حد تکرار می شوند؛ بنابراین باید بسیاری از آنها حذف شوند. این تکرار هیچ ارزش افزودهای ایجاد نمی کند. پیشبینی میشود در صورت حذف قطعات تکراری، زمان کنسرت از دو ساعت به بیست دقیقه کاهش یابد؛ در این صورت به زمان تنفس در میانه کنسرت نیز نیازی نخواهد بود.
به راستی تجویزهای این تحلیلگر برای ارکستر خندهدار نیست؟
کتاب: قصههای شب برای مدیران
نویسنده: هنری مینتزبرگ
به کوشش امین ترابی
منبع:هنر مدیریت
🍃 @leanstrategy
دانش آموخته جوان و مشتاق MBA در مقطعی زمانی فرصتی برای پیادهسازی آموختههایش یافت. قرار بود جوانِ مشتاق گروهی که آشنایی قبلی با آنها نداشت انتخاب و راهکارهایی برای بهبود کارایی آن گروه ارائه کند. او برای این کار گروه ارکستر سمفونیک را انتخاب کرد و پس از برخی مطالعات اولیه، در اولین کنسرت شرکت کرد. او، مطابق با روشهای تحلیلی که در دانشکده آموخته بود، این تحلیلها را ارائه کرد:
۱. عجیب بود که چهار نوازنده قرهنی مدتی طولانی کاری انجام نمی دادند؛ لذا باید تعداد قرهنیها کاهش یابد و کار نواختن قرهنی به طور یکنواخت در تمام مدت کنسرت تقسیم شود. در این صورت دیگر آنها بیکار نخواهند بود.
۲. همه بیست ویولن نتهای یکسانی را می نواختند. این تکرار ضروری به نظر نمی رسد، لذا کارکنان این بخش را می توان کاهش داد.
۳. فرسودگی و کهنهبودن تجهیزات نیز مسئلهای است که به بررسی نیاز دارد. ویولن ویولننواز اصلی چندصد سال قدمت دارد. اگر استهلاک سالانه این ویولن را در نظر بگیریم، ارزش فعلی آن صفر است و نیاز است که با ابزاری مدرن و بهروز جایگزین شود.
۴. تلاش زیادی برای نواختن نتهای سریع سهلاچنگ صرف می شد که بهنظر غیر ضروری است. پیشنهاد می شود همه نتها به مشابهترین دولاچنگ تغییر یابند. در این صورت می توان از افراد تازهکار و ناوارد نیز بیشتر استفاده کرد.
۵. در نهایت به نظر می رسد برخی قطعات موسیقی در کنسرت بیش از حد تکرار می شوند؛ بنابراین باید بسیاری از آنها حذف شوند. این تکرار هیچ ارزش افزودهای ایجاد نمی کند. پیشبینی میشود در صورت حذف قطعات تکراری، زمان کنسرت از دو ساعت به بیست دقیقه کاهش یابد؛ در این صورت به زمان تنفس در میانه کنسرت نیز نیازی نخواهد بود.
به راستی تجویزهای این تحلیلگر برای ارکستر خندهدار نیست؟
کتاب: قصههای شب برای مدیران
نویسنده: هنری مینتزبرگ
به کوشش امین ترابی
منبع:هنر مدیریت
🍃 @leanstrategy
عید فطر فقط عید پایان یافتن رمضان نیست
عید بر آمدن انسانی نو از خاکسترهای خویشتن خویش است
عیدتان مبارک
طاعات قبول
🌹🌹🌹
🍃 @leanstrategy
عید بر آمدن انسانی نو از خاکسترهای خویشتن خویش است
عیدتان مبارک
طاعات قبول
🌹🌹🌹
🍃 @leanstrategy
مهمان این هفته
در برنامهٔ ( تحلیل الگوهای موفق کسب و کار)
#bestpractices 👤 دکتر علیرضا صفاری
🍃 @leanstrategy
در برنامهٔ ( تحلیل الگوهای موفق کسب و کار)
#bestpractices 👤 دکتر علیرضا صفاری
🍃 @leanstrategy
💢"نگاه مکعبی" چیست؟
نگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاح است. یعنی آدم هر عملی را که می خواهد انجام بدهد، از چند جهت به آن نگاه کند.
ما آدم ها معمولا از همان یک جهتی که اول به ذهنمون می اید کاری را انجام می دهیم یا نمی دهیم. ولی در نگاه مکعبی سعی می کنیم از چند زاویه ی دیگر هم به قضیه نگاه کنیم.
مثلا دوست دارم فلان چیز رو به دوستم بگم.
نگاه مکعبی میگه:
اثراتش رو هم بررسی کن. اگه بگی، اثراتش و عواقبشش چیه؟ شادش میکنه یا ناراحت؟
یا مثلا رفتار یکی ناراحتم میکنه. تو ذهنم اول میگم: قطع رابطه یا برخورد باهاش.
نگاه مکعبی میگه:
عجله نکن. شاید فلان مشکل رو داشته که با تو بد برخورد کرده. شاید حواسش نبوده. شاید فشار کارش زیاده بهم ریخته و...
نگاه مکعبی نیاز به "مکث قبل از عمل" داره.
سخته، ولی نهایتا کارهامون تو شبانه روز پخته تر می شود، احتمال اشتباه پایین می آید و موفق تر می شویم.
🍃 @leanstrategy
نگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاح است. یعنی آدم هر عملی را که می خواهد انجام بدهد، از چند جهت به آن نگاه کند.
ما آدم ها معمولا از همان یک جهتی که اول به ذهنمون می اید کاری را انجام می دهیم یا نمی دهیم. ولی در نگاه مکعبی سعی می کنیم از چند زاویه ی دیگر هم به قضیه نگاه کنیم.
مثلا دوست دارم فلان چیز رو به دوستم بگم.
نگاه مکعبی میگه:
اثراتش رو هم بررسی کن. اگه بگی، اثراتش و عواقبشش چیه؟ شادش میکنه یا ناراحت؟
یا مثلا رفتار یکی ناراحتم میکنه. تو ذهنم اول میگم: قطع رابطه یا برخورد باهاش.
نگاه مکعبی میگه:
عجله نکن. شاید فلان مشکل رو داشته که با تو بد برخورد کرده. شاید حواسش نبوده. شاید فشار کارش زیاده بهم ریخته و...
نگاه مکعبی نیاز به "مکث قبل از عمل" داره.
سخته، ولی نهایتا کارهامون تو شبانه روز پخته تر می شود، احتمال اشتباه پایین می آید و موفق تر می شویم.
🍃 @leanstrategy
🔖نکات مهم از
دومین قسمت برنامهٔ | تحلیل الگوهای موفق کسب و کار |
به صورت خلاصه
مهمان این قسمت 👤:
مهندس رجبی فر
🍃 @leanstrategy
دومین قسمت برنامهٔ | تحلیل الگوهای موفق کسب و کار |
به صورت خلاصه
مهمان این قسمت 👤:
مهندس رجبی فر
🍃 @leanstrategy