Как изменился мир!!! Моя бабушка была фотокором "Выксунского рабочего". У нее был старенький фотоаппарат с "гармошкой". С моим папой мы печатали в ванной черно-белые фотки. Красный фонарь, проявитель, закрепитель, глянцеватель...
А теперь все гораздо проще. Но доступность снизила уровень "внутренней цензуры", ответственности за свою работу..
Так и во всем - доступность убивает уникальность...

В выходные прошла МАСТЕРСКАЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ в Тамбове, которую Центр ТРАЕКТОРИЯ ПЕРЕМЕН проводил совместно с Молодежным Правительством Тамбовской области.
1️⃣ Впечатление.
Аудитория - не технари. Поэтому структуру материала, акценты, примеры пришлось менять на ходу, выявляя специфику работы и "болевые точки" участников.
2️⃣ Впечатление.
Игры, имитирующие производство, работу по стандарты заходят "на ура". Даже для гуманитариев.
А классика жанра - игра "Цифры для 5 С - просто неотразима. Результаты наглядны и действуют на участников просто магически.
3️⃣ Впечатление.
Никто из участников не сталкивался с понятиями Кайдзен и Lean. Значит по-прежнему актуальны слова Алексея Капитоновича Гастева о необходимости (как сейчас говорят экзистенциальной необходимости) массового обучения, широкой пропаганде искусства управления развитием компаний.
4️⃣ Впечатление.
Откровенно порадовали молодые участники, их мысли, их приоритеты, их отношение к людям, к событиям. Осознанное, вдумчивое, с "правильным" подходом. А самое главное - с искренним желанием разобраться в фундаментальных понятиях, фундаментальных законах, которые определяют нашу с вами жизнь.
5️⃣ Впечатление.
Если раньше я чаще говорил о "внешнем" - о процессах, об инструментах, о знаниях "как выживать" (в этом чаще всего была потребность, запрос слушателей), то теперь вижу, что пришло время говорить о "внутреннем" - о мотивации, о том, что такое ценности и как они влияют на работу, на жизнь, о лидерстве настоящем и лидерстве мнимом, структуре и алгоритмах функционирования человеческой личности, о предназначении, миссии, целях жизни человека и компаний. В общем, о знаниях "как жить".
И это не может не радовать. Потому что настоящего экономического успеха могут добиться только люди с крепким внутренним нравственным стержнем, все действия которых опираются на общечеловеческие духовно-нравственные ценности, а основная идея которых - Служение.
✅ Буду счастлив, если у этой встречи будет продолжение...

Замечательный пример применения визуального менеджмента.
Мы в своей работе применяли этот подход когда готовили перепланировку в цехах или в офисах: вырезали в масштабе проекцию станков и мебели и расставляли из на плане помещения, следя за проходами, путями транспортировки, рабочими зонами и тд

Теперь что «совсем нечего надеть» понятно с одного взгляда: «Девушка сфотографировала весь свой гардероб, сделала магниты с изображением всех джинсов, платьев, блузок, футболок и юбок, и теперь легко собирает себе образ, как в детской игре «одень куклу».

Подпишись на ПУЛ N3

На днях зашел а Воронеже в Жар-пиццу выпить чашечку чая. А там такой вот симпатичный диджитал-официант бегает. Дети виззжат от восторга, взрослые то же в восторге... https://vk.com/wall141130539_852

"Не люблю я кошек"
"Ты просто не умеешь их готовить..."
Эта старая шутка очень точно отражает ситуацию с Канбан-досками в проектном менеджменте.
Я часто слышу, что такие доски в офисе - анахронизм, что у нас есть Трелло, Ю-джайл, Битрикс, и много других программ, да и от тех толку мало.
ВОТ НЕСКОЛЬКО ПРАКТИЧЕСКИХ СОВЕТОВ ‼️
🔔 Как и любой инструмент, Канбан-доска работает только тогда, когда ею пользуются. Причем в данном случае - пользуются все без исключения. Заполняют данные во-время и честно.
🔔 На каждый проект в компании должна вестись отдельная Канбан-доска. В каждом отделе должна быть доска-детализация по проекту, в которой отражается работа над проектом отдельных сотрудников.
🔔 Примитивные доски (PLAN-DO-DANE) не информативны, потому что мы неизбежно работаем в режиме многозадачности. В Канбан-доске обязательно должны быть зоны BACKLOG (это хранилище всех задач), ОЧЕРЕДЬ (это те задачи, которые надо решать прямо сейчас), В РАБОТЕ (работа, которую я прямо сейчас работаю😄), ОТЛОЖЕНО (это те задачи, которые мы откладываем, потому что шеф накидал дел, которые надо было "сделать вчера" ну и, конечно, ВЫПОЛНЕНО. Это по вертикали
А по горизонтали - ...
(полностью этот пост и много чего ещё итересного, смотрите в VK LEANNEXT или в VK Евгенича

Что отличает наших от "ихних". Мы не умеем, точнее не хотим заниматься самопиаром. Нам нравится делать реальные вещи, а не делать деньги на перепродаже без сервиса, на бренде, на том, что ещё Генри Форд называл спекуляцией.
И "вишенка на торте" - недавняя история о том как Deep Seek обвалил американскую биржу.

Нет пророков в отечестве:(((

В Москве идёт конференция по операционной эффективности LEMANS.
Интересные кейсы, уникальный опыт, интересный нетворкинг и время оценить свой курс в бизнесе...

С Сергеем Турусовым ("ПАО Северная судоверфь)

Дмитрий Жаворонков про ИИ в бережливом производстве. Практические примеры