Один из важнейших навыков Руководителя -
умение правильно оценивать текущую ситуацию,
её отклонение от запланированной и принятие решения для компенсации таких отклонений.
В общем-то в этом и заключается суть управления.

Чаще всего приходится иметь дело с таким параметром любого процесса как ВРЕМЯ.

 Это и сроки выполнения заказов, и слаженность работы команды, и сбалансированность загрузки операторов, и качество, и безопасность и еще очень и очень многое другое.

Как правильно измерить ВРЕМЯ?

Как получить правильные, ДОСТОВЕРНЫЕ, честные данные на которые можно положиться и благодаря которым управление будет эффективным а результат тот, который ожидаем?

В начале предлагаю отвлечься на минутку и попробовать ответить себе - а что в сущности такое - ВРЕМЯ? Вода - понятно, камень - понятно, свет, электричество - с натяжкой, но все-таки изученные вещи. А ВРЕМЯ? Думаю, у каждого из нас будут свои любопытные открытия.

Не правда ли?

А мы вернемся к вопросу "Как правильно измерить ВРЕМЯ?" в следующей публикации.

 И не забудьте, пожалуйста, порекомендовать подписаться своих друзей и знакомых. :)
Еще больше историй про изменения и как их организовать - подпишитесь на мой Телеграмм-канал: t.me/SergeiKorchagin
#LeanNext
#обучение
#персонал
#LeanNext
#производство
#управление
#эффективность
#строительство

Самая распространенная задача - хронометраж процесса, определение длительности выполнения сотрудниками отдельных операций.

Для чего это нужно?

СРОКИ
Для оценки сроков выполнения заказа при переговорах с заказчиком. Если мы "угадаем хотелки" клиента - заказ будет наш, а значит у компании всё будет хорошо и сотрудники получат зарплаты, премии, смогут купить своим близким какие-то "няшки".

ГАРМОНИЧНОСТЬ
Для балансировки процесса, обеспечения взаимосвязанного, синхронного выполнения каждым сотрудником своей работы.

УЛУЧШЕНИЕ
Для анализа и последующего улучшения действий сотрудника, выполняющего конкретную операцию.

Сегодня чаще всего используют два способа хронометража -
наблюдение и анализ видеозаписи процесса.

НАБЛЮДЕНИЕ.
Расскажу как использовать этот способ и как его используют в обучающем центре TOYOTA в следующей публикации.

Не забывайте ставить Лайки, нас интересует обратная связь :)

Завтрашний день начинается сегодня.
Специалистов и экспертов по управлению изменениями нужно начинать воспитывать со школы (а может и с детского сада). А точнее сопровождать, взращивать их.
В Казахстане одна из школ стала нашими подшефными я вел у них занятия по основам предпринимательской деятельности.
Подробнее, фото - посмотрите тут >>> https://leannext.ru/maykuduk_2015

Это Джимшер Челидзе. На конференции "Производственные системы будущего и IT -решения" в Сколково в середине сентября он выступал с очень интересным докладом.

Вы согласны с таким подходом?

Слушал выступление начинающего предпринимателя на радио. Она классно рассказывала о том, как влилась в команду молодых и талантливых ребят, и о том как много сейчас заказов и проектов. А участие в грантах принесло им прорыв в раскрутке и известности.

И тут я слышу, "устали после проекта, не смогли восстановится - сразу новый начался и мы спешим, т.к. сроки поджимают", но мы сохраняем позитив и наш лидер делает все возможное, чтобы мы оставались сплоченными и успешными.

Насколько их хватит? текучка уже началась? почему они как загнанные работают? - вот что пронеслось в голове у меня мгновенно.

Энергия молодых зашкаливает всегда! Недаром многие притчи начинаются: "Пришел молодой человек к отцу/мудрецу/наставнику/мастеру ...""

Молодые руководители часто пренебрегают подходами к управлению процессами и людьми, которые считаются классическими. Предположу что не хватает навыков или Энергия побуждает изобрести велосипед!

Есть 2 диаметрально противоположных подхода в управлении, которые определяют отношения в компании и качество бизнес-процессов. Я отойду от канонов определения и расскажу своими словами:

1. Иерархический-авторитарный. Образ - ПИРАМИДА. Руководитель на вершине, приказы, распоряжения сверху вниз. Ключевая фраза: "Я так сказал! Я лучше знаю!"

2. Гуманистический - лидерский. Образ - ДЕРЕВО. Руководитель- корневая система, ствол заботится о листьях, ветках, снабжает их материалами и энергией. Ключевая фраза: "Ребят, что нужно?"

Что же будет делать молодой руководитель с усталостью подчиненных и подкатывающими авралами?

Я предлагаю ему расписать процессы и посмотреть что же так влияет на темп и скорость, выбрать подход к модели управления и немного изменить процесс.

Так я работаю- www.leannext.pro ( Если нужна моя помощь- пишите, звоните!)

А Вам предлагаю ответить себе на вопросы:

Какой Вы руководитель?

А как Вы видите свою компанию?

Пирамиды стоят, деревья растут.... :)

#LeanNext
#обучение
#персонал
#производство
#управление
#эффективность
#строительство

Объявление! 15 декабря стартует новая группа подготовки специалистов УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Приглашаем всех желающих! Приглашайте своих друзей и знакомых - мы будем признательны!

В период прохождения программы Вы будете менять свои компании, применяя инструменты Lean/Agile и др.

Будут затронуты вопросы Мотивации сотрудников, коррекции Миссии компании. Ответами на эти вопросы будут Дорожные карты развития компании.

По окончании программы участникам будут выданы документы о повышении квалификации!

Узнать стоимость - в личку @SergeiKorchagin!

Не откладывай на потом - конкуренты не будут ждать твоего старта!!!❗️

Позитивное мышление и служение людям - основа успеха в жизни и в бизнесе...
https://rutube.ru/video/78dfd0cff09fe581532bcd1faf4c09ef/

В последнее время забросили писать в соцсетях - несколько проектов забрали много времени.

Иван выступит на Нетворкинге в Нижнем Новгороде "Новые возможности" спикером.

О чем я(Иван) буду рассказывать? О том как на проектах собираю команды, какими инструментами для их формирования пользуюсь, а еще покажу как убеждать сотрудников применять простые (на мой взгляд) но очень эффективные инструменты для сокращения времени в бизнес-процессах.

Кстати! кто из Нижнего и кому интересно поучаствовать в нетворкинге, НЕ ОТКЛАДЫВАЙТЕ такую уникальную возможность принять участие!
https://vk.com/netvorkingnnov
В наше время живое общение большая ценность!!!!

Как изменился мир!!! Моя бабушка была фотокором "Выксунского рабочего". У нее был старенький фотоаппарат с "гармошкой". С моим папой мы печатали в ванной черно-белые фотки. Красный фонарь, проявитель, закрепитель, глянцеватель...
А теперь все гораздо проще. Но доступность снизила уровень "внутренней цензуры", ответственности за свою работу..
Так и во всем - доступность убивает уникальность...

В выходные прошла МАСТЕРСКАЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ в Тамбове, которую Центр ТРАЕКТОРИЯ ПЕРЕМЕН проводил совместно с Молодежным Правительством Тамбовской области.
1️⃣ Впечатление.
Аудитория - не технари. Поэтому структуру материала, акценты, примеры пришлось менять на ходу, выявляя специфику работы и "болевые точки" участников.
2️⃣ Впечатление.
Игры, имитирующие производство, работу по стандарты заходят "на ура". Даже для гуманитариев.
А классика жанра - игра "Цифры для 5 С - просто неотразима. Результаты наглядны и действуют на участников просто магически.
3️⃣ Впечатление.
Никто из участников не сталкивался с понятиями Кайдзен и Lean. Значит по-прежнему актуальны слова Алексея Капитоновича Гастева о необходимости (как сейчас говорят экзистенциальной необходимости) массового обучения, широкой пропаганде искусства управления развитием компаний.
4️⃣ Впечатление.
Откровенно порадовали молодые участники, их мысли, их приоритеты, их отношение к людям, к событиям. Осознанное, вдумчивое, с "правильным" подходом. А самое главное - с искренним желанием разобраться в фундаментальных понятиях, фундаментальных законах, которые определяют нашу с вами жизнь.
5️⃣ Впечатление.
Если раньше я чаще говорил о "внешнем" - о процессах, об инструментах, о знаниях "как выживать" (в этом чаще всего была потребность, запрос слушателей), то теперь вижу, что пришло время говорить о "внутреннем" - о мотивации, о том, что такое ценности и как они влияют на работу, на жизнь, о лидерстве настоящем и лидерстве мнимом, структуре и алгоритмах функционирования человеческой личности, о предназначении, миссии, целях жизни человека и компаний. В общем, о знаниях "как жить".
И это не может не радовать. Потому что настоящего экономического успеха могут добиться только люди с крепким внутренним нравственным стержнем, все действия которых опираются на общечеловеческие духовно-нравственные ценности, а основная идея которых - Служение.
✅ Буду счастлив, если у этой встречи будет продолжение...

Замечательный пример применения визуального менеджмента.
Мы в своей работе применяли этот подход когда готовили перепланировку в цехах или в офисах: вырезали в масштабе проекцию станков и мебели и расставляли из на плане помещения, следя за проходами, путями транспортировки, рабочими зонами и тд

Теперь что «совсем нечего надеть» понятно с одного взгляда: «Девушка сфотографировала весь свой гардероб, сделала магниты с изображением всех джинсов, платьев, блузок, футболок и юбок, и теперь легко собирает себе образ, как в детской игре «одень куклу».

Подпишись на ПУЛ N3

На днях зашел а Воронеже в Жар-пиццу выпить чашечку чая. А там такой вот симпатичный диджитал-официант бегает. Дети виззжат от восторга, взрослые то же в восторге... https://vk.com/wall141130539_852