или документов.
на диаграмме.
зданиям лучше использовать круговую диаграмму.
и частоту перемещений в отдельном помещении, во всем здании организации или в зданиях нескольких организаций.
оптимизации — сократить время процесса, следует учитывать, что на время
могут влиять:
Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Вы не одни — это самая распространённая проблема компаний, начинающих Lean-путь.
🎙 Спикер — Сергей Меркулов, эксперт с 17-летним опытом внедрения Lean в разных странах, включая Россию, Японию и Англию.
• почему «нет времени» — это не причина, а симптом;
• как Lean помогает высвободить время уже в первые недели;
• какие задачи руководителей наиболее энергоёмкие — и как их оптимизировать;
• эффективный подход к распределению ролей в Lean-команде;
• быстрые инструменты, которые дают моментальный результат.
Сделайте Lean доступным и реализуемым прямо в рабочем графике Вашей команды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1👏1
Организация работы — как создается ценность
1️⃣ Невозможно просто принести готовое решение. Персонал нужно вовлекать в процесс его выработки и принятия. Мы начали с определения, что является ценностью для клиента.
Это было непросто: команда прорабатывала десятки вариантов, строила гипотезы, которые неоднократно перерабатывались, пока не появился список действий, создающих ценность
2️⃣ Производственный поток под микроскопом. Вся команда не раз прошла по процессу, чтобы описать его так, как он происходит на самом деле.
3️⃣ Цветовая карта эффективности. На каждом шаге процесса:
После этого мы отсекли потери и посчитали потенциальное время цикла без потерь. Теоретически это позволяло сократить время производства с 20 до 8 часов. И это только идеальная картина мира.
4️⃣ Устранение потерь с уважением к персоналу.
Исполнители выполняют лишние действия не по своей воле, а потому, что так выстроен процесс. Если просто отменить эти шаги приказом, привычки не изменятся, а сопротивление возрастёт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏2👍1🙏1
ДИАГРАММА ИСИКАВЫ
1. Нарисуйте схематично «рыбий скелет» на листе флип-чарта.
В «голове» разместите линии с вопросом «Почему?»
2. Опишите направления на «косточках»: материалы, методы, люди,
инструменты, измерения, окружения.
3. Участники группы называют возможные причины, модератор записывает каждую на отдельный стикер и помещает на соответствующую
«кость».
4. Каждая основная причина отрабатывается более подробно. Если
будет установлено, что в основе одних причин лежат другие, то
«кость» будет разветвляться.
5. Проверьте полноту: действительно ли учтены все возможные
причины.
Сделайте резюме после обсуждения в группе. Итоги будут у Вас на
листе, затем их можно преобразовать в слайд или в инфографику.
отражающий отношение между следствием (проблемой) и его
возможными причинами.
Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Приглашаем Вас на онлайн-вебинар от M&R Business Consulting Company, посвящённый одному из ключевых управленческих инструментов — модели себестоимости продукции.
https://a.teleboss.ru/room/Cz3HecglMP
Вы можете выбрать удобный для себя вариант:
1️⃣ Бесплатное участие
• просмотр вебинара в прямом эфире;
• возможность задавать вопросы спикеру.
2️⃣ Участие + сертификат
• электронный сертификат участника — 500 ₽
или
• бумажный сертификат — 1.500 ₽
+ оплата доставки курьерской службой (по выбранному способу).
3️⃣ Участие + электронный сертификат + материалы вебинара — 2.500 ₽
4️⃣ Покупка материалов после вебинара:
• 2.000 ₽ — для первых 5 зарегистрированных участников;
• 2.500 ₽ — начиная с 6-го зарегистрированного;
• 2.500 ₽ — для незарегистрированных участников (всегда).
Эксперт-практик с 17+ лет международного опыта управления и консалтинга
(Россия • Англия • Турция • Австрия • Япония).
Этот вебинар — для тех, кто хочет управлять себестоимостью, а не просто фиксировать её постфактум
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👏2
ФЕВРАЛЬ:
МАРТ:
АПРЕЛЬ:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Месяц снижения издержек, системных решений и управленческой ясности
Февраль — это не про теорию.
Это про деньги, эффективность и управляемость процессов.
В этом месяце мы подготовили два ключевых события, которые закрывают самые частые запросы руководителей и Lean-команд
Модель себестоимости продукции
На вебинаре Вы узнаете:
RCA — частые ошибки и критерии успеха
На мастер-классе:
• электронный сертификат участника;
• материалы мастер-класса.
• индивидуальное онлайн-участие;
• групповое участие;
• очный мастер-класс с выездом Эксперта по всей России.
Сергей Меркулов
Эксперт-практик с 17+ лет международного опыта внедрения Бережливого производства
(Россия • Англия • Турция • Австрия • Япония)
Регистрируйтесь заранее и выбирайте удобный формат участия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1👏1
Коллеги, внимание!
RCA используют многие.
Результат получают — единицы.
Если у Вас:
RCA — частые ошибки и критерии успеха
Мы подробно разберём типичные ошибки применения RCA и покажем, как выстроить анализ причин так, чтобы он реально снижал потери и издержки.
Эксперт-практик с 17+ лет международного опыта внедрения Бережливого производства
(Россия • Англия • Турция • Австрия • Япония).
бумажный сертификат — 2.500 ₽ + доставка
(от двери Исполнителя до выбранного способа Заказчика).
• индивидуальное участие — 5.000 ₽;
• группа от 5 человек — 3.000 ₽ / участник (до конца 2026 г.).
— по договору с выставлением счёта юридическому лицу;
— либо с платёжным документом физическому лицу.
• группа от 10 человек — 20.000 ₽ / участник
(без учёта трансфера и проживания Эксперта).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2✍1👍1
Внутренний аудит ИСМ» (3 дня).
• Знакомство с основами формирования интегрированной системы менеджмента, а также ее разработка и внедрение на предприятии;
• Приобретение знаний по основным принципам и методам аудита, необходимых для планирования и проведения аудитов систем менеджмента;
• Приобретение теоретических знаний и практических навыков для проведения аудитов СМБП;
• Приобретение навыков по анализу свидетельств потенциальных несоответствий, выявляемых в ходе аудита, проведению анализа причин несоответствий, разработки корректирующих действий, а также навыков по оформлению отчетности по результатам аудитов и действиям после аудита.
• Руководители и специалисты предприятий, ответственные за разработку, внедрение и постоянное улучшение системы менеджмента бережливого производства (СМБП);
• Специалисты по развитию производственных систем предприятий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
В России многие руководители и собственники бизнеса хотят результат «завтра» или даже «вчера».
Они думают:
«Привлек внешнего эксперта — и он тут же определит, как лечить любую проблему».
Но организация — это сложная система, и её пути развития принципиально нелинейны. Хороших одношаговых рецептов просто не бывает.
• результат — это три недели интеллектуальной и физической работы экспертов и сотрудников предприятия.
• интенсивность труда работников не возросла! Мы просто убрали лишние действия, сохранив чистоту потока создания ценности для клиента.
В любом производственном процессе множество нюансов. Они становятся очевидными, когда задаёшь правильные вопросы:
Для современного руководителя любого уровня главное — научиться этим не пренебрегать. Мы умеем направлять процесс улучшений в нужное русло в оптимальные сроки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👏2💯1
Или только цифры в отчётах, которые не помогают снижать издержки?
«Модель себестоимости продукции»
• как построить рабочую модель себестоимости;
• почему классический расчёт не даёт эффекта;
• как связать себестоимость с Lean-инструментами;
• где скрываются основные источники потерь;
• как принимать управленческие решения на основе цифр.
1️⃣ Бесплатно
• участие в вебинаре;
• возможность задать вопросы спикеру.
2️⃣ Сертификат участника:
• электронный — 500 ₽
• бумажный — 1.500 ₽ + доставка.
3️⃣ Электронный сертификат + материалы вебинара — 2.500 ₽
4️⃣ Материалы после вебинара:
• 2.000 ₽ — для первых 5 зарегистрированных;
• 2.500 ₽ — с 6-го участника;
• 2.500 ₽ — для незарегистрированных.
Если Ваша цель — снижение издержек и рост прибыли, этот вебинар станет точкой пересборки подхода к себестоимости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1👏1🙏1
* В настоящи момент рассматриваем запросы на проведение экскурсии на предприятии ООО "ЗАВОД ГОРЭЛТЕХ" на площадке в Всеволожском районе Ленинградской области.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Потому что начинают не с того.
• Вместо управленческой логики - инструменты.
• Вместо системного подхода - хаотичные проекты.
• Вместо финансового эффекта - красивые отчёты.
12 марта в 19:00 мы проведём бесплатный онлайн-тренинг
«Основы бережливого производства»
Это не теоретическая лекция.
Это разбор:
🎙 Спикер — Сергей Меркулов,
17+ лет международной практики, основатель
M&R Business Consulting Company.
Если Вы руководитель, собственник или Lean-специалист -
этот тренинг даст Вам ясность и управленческую опору.
Регистрация:
https://forms.gle/1xhLe1sQCBR36s6P9
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🙏2
Внутренний аудит ИСМ» (3 дня).
• Знакомство с основами формирования интегрированной системы менеджмента, а также ее разработка и внедрение на предприятии;
• Приобретение знаний по основным принципам и методам аудита, необходимых для планирования и проведения аудитов систем менеджмента;
• Приобретение теоретических знаний и практических навыков для проведения аудитов СМБП;
• Приобретение навыков по анализу свидетельств потенциальных несоответствий, выявляемых в ходе аудита, проведению анализа причин несоответствий, разработки корректирующих действий, а также навыков по оформлению отчетности по результатам аудитов и действиям после аудита.
• Руководители и специалисты предприятий, ответственные за разработку, внедрение и постоянное улучшение системы менеджмента бережливого производства (СМБП);
• Специалисты по развитию производственных систем предприятий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2