✅ МАСТЕР-КЛАСС, КОТОРЫЙ МЕНЯЕТ ПОДХОД К ПРОИЗВОДСТВУ!
Хотите сократить потери, ускорить процессы и внедрить бережливое производство без лишних ошибок?

Тогда этот мастер-класс — именно для Вас! 💡

🗓 Дата: 11 декабря 2025 г.
⏰ Время: 10:00
⏳ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

🤩 С Вами — Сергей Меркулов, эксперт с международным опытом в области Lean и SMED,
за плечами которого более 17 лет практики в России, Японии, Англии, Турции и Европе.

✅ На мастер-классе Вы сможете:
✅ разобраться, с чего начать внедрение бережливого производства;
✅ получить реальные знания и инструменты для оптимизации процессов;
✅ задать вопросы эксперту и разобрать собственные кейсы;
✅ получить сертификат участия и материалы митапа для дальнейшей работы.

🎯 Практика, опыт и результат — всё в одном формате.
Не упустите возможность вывести своё производство на новый уровень эффективности! 🚀

⬇️Зарегистрируйтесь прямо сейчас:
🔗 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

📱 WhatsApp
📱 Личный чат с экспертом: @MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: MiR Business Consulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Задайте вопрос в комментариях к посту ⬇️

⚡️ Уже сегодня в 19:00 — бесплатный вебинар от M&R Business Consulting Company!

🎯Тема: Пример Матрицы Хосин Канри (Hoshin Kanri) на практике

📢 Спикер: Сергей Меркулов — эксперт в области бережливого производства с международным опытом.

📍📍
В прямом эфире Вы узнаете:
• что такое Матрица Хосин Канри и зачем она нужна компании;
• как выстроить стратегические цели и связать их с операционной деятельностью;
• какие ошибки чаще всего совершают компании при внедрении методики;
• разбор примера реальной Матрицы Хосин Канри.

▶️ Присоединиться к вебинару:
https://a.teleboss.ru/room/Cz3HecglMP
📝 Быстрая регистрация (1 минута):
https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77
📌 Подробнее о вебинаре — в нашем канале:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting

💬 Формат вебинара:
✔️ можно участвовать без камеры и микрофона;
❔ ответы на вопросы — в конце встречи.

🛍 Всем зарегистрированным участникам до 27 ноября 2025 года после оплаты будут направлены:
• сертификаты;
• материалы вебинара.

❔ Организационные вопросы — до, во время и после вебинара:
📱 @BerengoltsRina
(обработка в порядке очереди)

❔ Вопросы по сотрудничеству — после вебинара:
📱 @MiR_BCC
(также в порядке очереди)

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Оставляйте свои вопросы в комментариях к посту⬇️

🤝Инструмент LEAN: Немаваси — путь к согласию

Немаваси буквально можно перевести с японского, как «окапывание корней», это своего рода подготовка почвы перед посадкой дерева.

➡️Суть немаваси в японском менеджменте похожа — это тщательная подготовка и планирование, а затем быстрое внедрение решения.

✅ Как только у сотрудника возникает необходимость в оптимизации процесса или решении проблемы, он начинает искать лучший вариант. Обдумав все и найдя подходящий, работник идет к своему руководителю, а тот согласовывает его с вышестоящими.

⚠️⚠️Эта стратегия позволяет избежать риска ошибки, уйти от большого количества возвратов на доработку и согласования с другими подразделениями, что в итоге экономит время всех участников.

➡️При решении задачи задействуется большое количество людей и достигается консенсус. И фактически, когда вопрос доходит до высшего руководства, то решение уже принято.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🚀 ДЕКАБРЬ — МЕСЯЦ ПРОРЫВА!

Прокачайте управленческие и производственные навыки вместе с MiR Business Consulting 🔥

💡 Готовы повысить эффективность, снизить издержки и стать тем руководителем, которого не заменит ни кризис, ни автоматизация?

🎯 Тогда декабрь — Ваш шанс! Мы собрали два мощных события, которые дадут Вам реальные инструменты, а не «мотивацию на три дня».

🗓 11 декабря | 10:00–13:00
🎯 Мастер-класс: “SMED — Быстрая переналадка оборудования”

⏱ Узнайте, как сократить время переналадки с 3 часов до 15 минут и сэкономить сотни рабочих часов в месяц!
📈 На практике покажем, как увеличить производительность без новых инвестиций.
💬 Разберём реальные кейсы российских предприятий и шаг за шагом внедрим методику SMED.
▶️ Формат: онлайн-мастер-класс
😎 Для кого: руководителей производственных участков, инженеров, Lean-координаторов и всех, кто хочет управлять процессами, а не хаосом.
📌 Регистрируйтесь прямо сейчас:
👉 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

🗓 25 декабря | 19:00–20:00
💡 Бесплатный вебинар: “Наставничество — стоит ли в это инвестировать?”

🤝Узнайте, как построить систему наставничества, которая реально работает: снижает текучесть кадров, ускоряет адаптацию новичков и создаёт культуру обучения.
🚀 Поговорим о выгоде наставничества в цифрах и покажем, как сделать из него мощный управленческий инструмент.
📌 Участие бесплатное, но регистрация обязательна:
👉 https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

📢 Подробности каждого мероприятия публикуем за неделю до старта, но места разбирают быстро!

🎁🎁🎁🎁🎁Подписывайтесь, чтобы быть первыми:
📱 @MiR_BusinessConsulting

🔥🔥🔥🔥
Не ждите понедельника, чтобы “начать развитие” —
начните сегодня и войдите в 2026 год с новыми управленческими навыками, уверенностью и результатом!

Коллеги!
Приглашаем Вас на уникальное событие начала года —
ТРЕНИНГ (2 части). Часть 1: Постановка целей по методике “Матрица Хошин Канри”

🗓 Дата первой части: 06 января 2026 г.
⏰ Время: 19:00–21:00
🖥 Формат: онлайн
📍 Платформа: Teleboss

⚠️👁👁👁
Тренинг состоит из двух взаимодополняющих частей, чтобы Вы смогли глубоко освоить методику и отработать инструменты на практике.

📌 Часть 2 пройдёт
🗓 08 января 2026 г.
⏰ с 19:00 до 21:00
🖥 Формат: онлайн
📍 Платформа: Teleboss

🔥 Почему важно быть на этом тренинге?
Методика Хошин Канри — один из лучших инструментов стратегического менеджмента. Она помогает выстроить чёткую систему формирования целей, соединить долгосрочную стратегию с операционной деятельностью и обеспечить достижение результатов на всех уровнях организации.

➡️ Если Вы хотите, чтобы планы выполнялись, а команда двигалась в едином направлении — этот тренинг для Вас!

➡️ Вы получите:
• ясную и структурированную методику постановки целей;
• понимание связи стратегических и операционных задач;
• пошаговый алгоритм работы с “Матрицей Хошин Канри”;
• практические инструменты для внедрения;
• разбор примеров и рекомендации эксперта.

➡️ Для кого этот тренинг?
Для руководителей всех уровней, специалистов, владельцев бизнеса и всех, кто хочет научиться ставить достижимые и стратегически выверенные цели.

📢 Спикер:
СЕРГЕЙ МЕРКУЛОВ
Эксперт-практик международного уровня, более 17 лет опыта в операционном управлении, бережливом производстве и стратегическом развитии.

🔰 Почему Вам стоит участвовать?
Потому что результативность компании начинается с правильно сформулированных целей.
Методика Хошин Канри — это инструмент, который позволит Вам двигаться к результатам быстрее, точнее и эффективнее 🚀

Готовы начать год с чёткой стратегией?
Тогда присоединяйтесь⬇️

⬇️ Контакты и регистрация:
🔰 Регистрация:
https://forms.gle/k4gMH3xCrJT4hP7r6
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Оставьте свои вопросы в комментариях к посту и мы обязательно ответим⬇️

➡️История: Научная организация труда (НОТ)

Основные принципы НОТ.
• Принцип эффективности – результатов нужно добиваться с минимальными затратами всех возможных ресурсов.
• Принцип комплексности – при организации труда необходимо учитывать влияние внешних и внутренних факторов: технических, экономических, психологических, социальных и правовых.
• Принцип системности – любые мероприятия по изменению организации труда на предприятии должны соответствовать основной цели работы.
• Принцип объективности – для каждого работника предприятия требуется создать равные возможности для реализации задач.
• Принцип конкретности – организация труда должна всегда полностью соответствовать условиям работы.
• Принцип динамичности – при изменении условий рынка и производства, организация труда также должна перестраиваться.
• Принцип легитимности – все нормы законов должны строго соблюдаться.
• Принцип положительного отношения работников к предприятию – нужно создать такие условия труда, при которых работник будет предан своей компании.

✅ При НОТ основное внимание уделяется условиям, в которых находится работник. Lean – технологии тоже ориентируются на условия работы, но у этих систем разные задачи!

➡️Это старый термин, который обозначает процесс улучшения организации труда на основе достижений науки и передового опыта.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🔥 Последний вебинар в 2025 году!
Тема, которая определит развитие Вашей команды и окупаемость управленческих решений — 🎯 «Наставничество — стоит ли в это инвестировать?»

👋 Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас на итоговый вебинар года от M&R Business Consulting Company, где мы разберём, как наставничество влияет на эффективность, культуру и устойчивый рост компании.

🗓 Дата: 25 декабря 2025 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳ Длительность: 1 час
◀️ Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

✨ На вебинаре Вы узнаете:
✅ окупаются ли инвестиции в систему наставничества;
✅ когда наставничество действительно работает, а когда — нет;
✅ как правильно организовать процесс передачи знаний;
✅ какие ошибки допускают компании при запуске программ развития;
✅ реальные кейсы внедрения наставнических практик.

🎁 Дополнительно можно приобрести: • электронный сертификат участника; • материалы вебинара (презентации и методические материалы).

✏️ Регистрация (1 минута): ➡️ https://forms.gle/xVhFtrZnKzUE2sAn6

Не упустите возможность завершить год с новой управленческой стратегией и практическими инструментами развития персонала 🚀

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1 📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC 📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting 📞 +7 (961) 607-88-66 📝 в комментариях к посту⬇️

🍺 Как ускорить производство крафтового пива и при этом не потерять уникальность?

Речь о реальном проекте с частной крафтовой пивоварней. Растущий рынок требует:
⚡ сокращать время производственного цикла;
⚡ быть быстрее конкурентов.

⚠️ Но есть нюанс: в «крафте» упрощение индивидуальных характеристик продукта недопустимо. Уникальность важнее скорости, поэтому стандартные методы здесь не работают.

Задача была ясна: увеличить объёмы производства и снизить себестоимость, не теряя качества.

На старте время изготовления одного поддона крафтового пива составляло 20 часов ⏳ — почти сутки, чтобы разлить один поддон в стекло! И на первый взгляд казалось: незавершенные партии просто «висят» на этапах этикетировки и формирования готового поддона.

💡 Вывод: даже в уникальном производстве есть скрытые резервы эффективности, и их можно раскрыть с помощью простых методик бережливого производства.

Хотите узнать, как мы сократили производственный цикл и увеличили объёмы без потери качества? ⬇️
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️

🔥 Первый вебинар 2026 года!

Тема, которая волнует всех руководителей, внедряющих Lean:
🎯 «Где найти время на Бережливое производство?»

👋 Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас на практический онлайн-вебинар от M&R Business Consulting Company, посвящённый самой острой проблеме внедрения Lean — нехватке времени.

🗓 Дата: 28 января 2026 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳ Длительность: 1 час
◀️ Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

🎙 Спикер — Сергей Меркулов
Эксперт-практик с международным опытом внедрения Lean: Россия, Англия, Турция, Австрия, Япония.

✨ На вебинаре Вы узнаете:
✅ как руководителям и сотрудникам выделить время на Lean, не «раздувая» рабочий день;
✅ какие процессы можно оптимизировать сразу, чтобы освободить ресурсы;
✅ как выстроить ритм внедрения, который не перегружает команду;
✅ что мешает начинать изменения и как устранить барьеры;
✅ реальные кейсы проектов M&R BCC.

🎓 Дополнительно можно приобрести:
🔰 электронный сертификат участника;
📝 материалы вебинара.

⬇️ Регистрация (гарантирует место при большом количестве желающих):
➡️ https://forms.gle/xVhFtrZnKzUE2sAn6

Начните 2026 год с внедрения инструментов, на которые наконец-то найдётся время 🚀

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

💫 Инструмент LEAN: «ЗОЛОТЫЕ КОЛЬЦА»

Первый раз, я встретился с данным инструментов в БелГУ и в правительстве Белгородской области. Стендами (досками) с «кольцами» оборудо-
ваны кабинеты руководителей — от заместителя губернатора до начальника отделов.
⬇️
1 — центральное кольцо, в котором указываются KPI руководителя
органа власти области, начальника управления, начальника
отдела на текущий год;
2 — среднее кольцо, в котором указываются проекты,
направленные на достижение KPI;
3 — внешнее кольцо, в котором указаны блоки работ в течение
квартала;
4 — зона проектных идей, которые находятся на стадии инициации;
5 — зона невыполненных задач;
6 — зона приостановленных задач;
7 — зона выполненных задач

✅ На стенде «Золотые кольца» размещается ключевая информация,
достаточная для принятия управленческих решений.

➡️ Например,
на стенде заместителя губернатора агрегируется информация
всех структурных подразделений органа власти области.

🔺 Показатели на стендах должны позволять оценить ситуацию в структурных подразделениях, выявить отклонения и устранить
их. Взаимосвязь KPI с проектами и блоками работ отображается
при помощи цвета стикеров или нумерации.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🎯 Стоит ли инвестировать в наставничество?

Если Вы задумывались об эффективности обучения сотрудников и возврате инвестиций — этот вебинар для Вас.

📢 Финальный вебинар 2025 года от M&R BCC поможет разобраться, когда наставничество становится мощным инструментом роста, а когда превращается в пустую формальность.

🗓 Когда: 25.12.2025
⏰ Во сколько: 19:00
🖥 Где: Teleboss
⏳ Длительность: 1 час
◀️ Формат: онлайн

💡 Разберём на вебинаре:
• как создать эффективную систему наставничества;
• какие компетенции развивает наставник;
• как измерять результаты и окупаемость;
• почему одни компании получают рост, а другие — нет;
• практические советы по внедрению в любых организациях.

🎓 Дополнительно доступно:
📝 материалы вебинара;
🔰 электронный сертификат участника.

⬇️ Регистрация:
➡️ https://forms.gle/xVhFtrZnKzUE2sAn6

Подарите себе важный инсайт перед Новым годом — создайте фундамент развития команды на 2025–2026 гг. 🌱

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

🔄ЦИКЛ DMAIC (от англ. Define, Measure, Analyze, Improve Control) и инструменты оптимизации

➡️Определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль.

✅Это наиболее полный и целостный способ совершенствования процессов, он возник в методологии «Lean Шесть сигм».

🔺Основные этапы:
➡️на 1 этапе определения — необходимо определить заказчиков, обоснования проекта, рамки, цели и временны́е границы проекта.
➡️на 2 этапе измерения определяются основные метрики проекта, надёжность источника данных, актуальное состояние процесса.
➡️3 Этап анализа заключается в исследовании возможностей процесса, причин проблемы, возможных рисков.
➡️на 4 этапе совершенствования осуществляется модификация процессов и систем, структурная декомпозиция работ.
➡️последний 5 этап — контроля — предназначен для поддержания изменений процессов, подготовки отчётов и закрытия проекта.

⚠️👁👁👁
Для прохождения цикла DMAIC необходимо, чтобы у процесса был владелец, именно ему предстоит принимать ключевые решения по оптимизации процессов.

⚠️ DMAIC, как и большинство подходов к совершенствованию процессов,
основан на цикле Деминга — Шухарта, PDCA

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🗓 КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ НА ЯНВАРЬ 2026

Уважаемые коллеги! Открываем 2026 год серией практических мероприятий по стратегическому управлению и Бережливому производству. Сохраняйте календарь и планируйте участие заранее ⬇️

🎯 06 января 2026 | 19:00–21:00
ТРЕНИНГ (ЧАСТЬ 1)
Постановка целей по методике «Матрица Хосин Канри»

На тренинге Вы: ✅ разберёте принципы стратегической постановки целей; ✅ научитесь связывать цели компании с операционной деятельностью; ✅ поймёте, как избежать разрыва между стратегией и реальными действиями; ✅ получите практические инструменты для управленческих команд.
✏️ Регистрация на тренинг (часть 1): ➡️ https://forms.gle/k4gMH3xCrJT4hP7r6

🎯 08 января 2026 | 19:00–21:00
ТРЕНИГ (ЧАСТЬ 2)
Постановка целей по методике «Матрица Хосин Канри»

Продолжение практической работы: ✅ декомпозиция стратегических целей; ✅ настройка системы контроля и показателей; ✅ выстраивание ответственности и вовлечённости команды; ✅ разбор типовых ошибок внедрения.
✏️ Регистрация на тренинг (часть 2): ➡️ https://forms.gle/k4gMH3xCrJT4hP7r6

⚡ 28 января 2026 | 19:00–20:00
ВЕБИНАР (бесплатно)
🎯 «Где найти время на Бережливое производство»

На вебинаре Вы узнаете: ✅ почему в компаниях не хватает времени на Lean; ✅ как высвободить ресурсы без увеличения нагрузки; ✅ какие управленческие решения дают быстрый эффект; ✅ практические кейсы из проектов M&R Business Consulting Company.
✏️ Регистрация на вебинар: ➡️ https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

🎙 Спикер всех мероприятий — Сергей Меркулов Эксперт-практик с 17+ лет международного опыта внедрения Бережливого производства (Россия • Англия • Турция • Австрия • Япония).

📌 Формат всех мероприятий: онлайн 🖥 Платформа: Teleboss

Рекомендуем сохранить этот пост и заранее запланировать участие — январь будет насыщенным и максимально практичным 🚀

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1 📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC 📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting 📞 +7 (961) 607-88-66 📝 Ваши вопросы — в комментариях к посту ⬇️

🎆 ПОЗДРАВЛЕНИЕ С НАСТУПАЮЩИМ НОВЫМ 2026 ГОДОМ!

Уважаемые Коллеги!
🎆 От коллектива Центра компетенций и бережливого производства поздравляю Вас с Новым годом и Рождеством!

Для каждого из нас уходящий год был иногда непростым, но мы достойно отвечали на возникщие вызовы, а общие трудности сплотили нас и сделали сильнее, побудили открыть новые возможности для развития! Мы искренне радуемся наступлению долгожданных праздников, верим в лучшее. Впереди много новых задач и масштабных планов! Уверен, что в следующем году все поставленные цели будут успешно достигнуты!

Желаю Вам и Вашим близким
💪КРЕПКОГО ЗДОРОВЬЯ И
😊БЛАГОПОЛУЧИЯ,
☀️ОПТИМИЗМА,
🎁ИСПОЛНЕНИЯ ВСЕХ ЗАВЕТНЫХ ЖЕЛАНИЙ!

🤝Надеюсь на сотрудничество и партнерство в Новом году!
Алексей Штанько

🚀 КАЛЕНДАРЬ МЕРОПРИЯТИЙ НА 2026 ГОД

Уважаемые коллеги! 2026 год мы готовили особенно тщательно. Это не просто расписание вебинаров и тренингов — это системная программа развития руководителей, команд и производственных систем.

📌 В этом посте — анонс. В файле — полный календарь мероприятий на 2026 год.

🔥 Что Вас ждёт в 2026 году?

Мы подготовили уникальные темы и форматы, которые невозможно найти в открытом доступе:
✅ стратегическое управление и постановка целей по методике Хосин Канри;
✅ Бережливое производство — от первых шагов до масштабирования;
✅ практические тренинги и мастер-классы с разбором реальных кейсов;
✅ управление временем руководителей и команд;
✅ внедрение Lean без перегрузки сотрудников;
✅ развитие управленческих компетенций и наставничества;
✅ инструменты повышения эффективности, которые работают в реальном бизнесе.

🎯 Форматы мероприятий

✅ Бесплатные вебинары — чтобы познакомиться с темой и получить первые инструменты;
✅ Платные тренинги — глубокая проработка и практика;
✅ Мастер-классы — конкретные решения под задачи производства;
✅ Серии мероприятий — логично выстроенные программы развития.

🦸‍♂️ Кто будет делиться опытом?
🎙️ Сергей Меркулов Эксперт-практик с 17+ лет международного опыта внедрения Бережливого производства.

🌐 География проектов: Россия • Англия • Турция • Австрия • Япония

Это не теория и не «красивые презентации». Это проверенные решения, внедрённые на реальных предприятиях.

📎 Что в файле к этому посту?
🗓 полный календарь мероприятий на 2026 год;
🎯 темы, которые помогут повысить эффективность и прибыль;
📝 удобное планирование обучения команд и руководителей;
🚀 возможность заранее выбрать ключевые события года.

⚡ Почему важно ознакомиться с календарём уже сейчас?
✅ Вы сможете заранее забронировать участие;
✅ спланировать обучение команды;
✅ выбрать ключевые темы под задачи бизнеса;
✅ не пропустить мероприятия с ограниченным количеством мест.

➡️ Скачайте файл и начните планировать 2026 год осознанно.
Этот год может стать поворотным для Вашей компании.
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Ваши вопросы — в комментариях к посту ⬇️

🗺Инструмент LEAN: ДИАГРАММА СПАГЕТТИ

✅Начертите детальный план рабочей зоны.
✅Проведите линию для обозначения каждого перемещения (человека или предмета) от одной точки к другой.
✅Отмечайте разными цветами перемещения разных людей
или документов.
✅Чем больше перемещений, тем больше линий (спагетти)
на диаграмме.
✅При фиксации перемещений по нескольким кабинетам или
зданиям лучше использовать круговую диаграмму.

➡️Показывает движение персонала на плане.
➡️Составляется, если в процессе есть активное перемещение сотрудника или движение документа.
➡️Фиксирует направление
и частоту перемещений в отдельном помещении, во всем здании организации или в зданиях нескольких организаций.

⚠️ Часто используют не один вид карты процесса, а несколько. Если цель
оптимизации — сократить время процесса, следует учитывать, что на время
могут влиять:
❌ошибки при выполнении действий сотрудниками,
❌ожидание согласования,
❌лишние перемещения сотрудников и документов.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

⏳ Не хватает времени на внедрение Бережливого производства?
Вы не одни — это самая распространённая проблема компаний, начинающих Lean-путь.

🎯 Именно поэтому мы проводим вебинар: «Где найти время на Бережливое производство»

🗓 Когда: 28.01.2026
⏰ Во сколько: 19:00
🖥 Платформа: Teleboss
◀️ Формат: онлайн
⏳ Длительность: 1 час

🎙 Спикер — Сергей Меркулов, эксперт с 17-летним опытом внедрения Lean в разных странах, включая Россию, Японию и Англию.

💡 Что разберём:
• почему «нет времени» — это не причина, а симптом;
• как Lean помогает высвободить время уже в первые недели;
• какие задачи руководителей наиболее энергоёмкие — и как их оптимизировать;
• эффективный подход к распределению ролей в Lean-команде;
• быстрые инструменты, которые дают моментальный результат.

🎓 Дополнительно доступно:
📝 материалы вебинара;
🔰 электронный сертификат участника.

⬇️ Регистрация (чтобы гарантировать место):
➡️ https://forms.gle/xVhFtrZnKzUE2sAn6

Сделайте Lean доступным и реализуемым прямо в рабочем графике Вашей команды 🔜💼

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

⚡ Реальный проект.
Организация работы — как создается ценность

1️⃣ Невозможно просто принести готовое решение. Персонал нужно вовлекать в процесс его выработки и принятия. Мы начали с определения, что является ценностью для клиента.
Это было непросто: команда прорабатывала десятки вариантов, строила гипотезы, которые неоднократно перерабатывались, пока не появился список действий, создающих ценность ✔️

2️⃣ Производственный поток под микроскопом. Вся команда не раз прошла по процессу, чтобы описать его так, как он происходит на самом деле.

3️⃣ Цветовая карта эффективности. На каждом шаге процесса:
🔴 красные стикеры — потери,
🟢 зелёные — действия, создающие ценность.

После этого мы отсекли потери и посчитали потенциальное время цикла без потерь. Теоретически это позволяло сократить время производства с 20 до 8 часов. И это только идеальная картина мира.

4️⃣ Устранение потерь с уважением к персоналу.
Исполнители выполняют лишние действия не по своей воле, а потому, что так выстроен процесс. Если просто отменить эти шаги приказом, привычки не изменятся, а сопротивление возрастёт.

💡 Решение: базовое обучение по поиску потерь и вовлечение персонала в улучшение процессов. Так сотрудники видят ценность своих действий и сами становятся частью изменений. Мы знаем как научить сотрудников в кратчайшие сроки ⬇️
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️