🚀 Коллеги, внимание!

Хотите сократить время переналадки оборудования в 10 раз и повысить эффективность производства — без лишних затрат?
Тогда Вам нужен мастер-класс по внедрению SMED от эксперта международного уровня!

🗓 Дата: 11 декабря 2025 г.
⏰ Время: 10:00 (по Мск)
⏳ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

🔥 Что Вы получите за 2 часа:
✅ Пошаговый алгоритм внедрения SMED на своём предприятии;
✅ Отработку практических кейсов с экспертом;
✅ Реальные лайфхаки, которые применяются на заводах в России, Японии и Европе;
✅ Ответы на Ваши вопросы в прямом эфире.

🚩 Для кого этот мастер-класс:
• Собственников бизнеса и директоров;
• Руководителей производств и отделов;
• Lean-менеджеров и инженеров;
• Специалистов по оптимизации процессов.

➡️Если Ваша цель — повысить эффективность, сократить издержки и увеличить прибыль, это мероприятие точно для Вас!

🦸‍♂️ Спикер: СЕРГЕЙ МЕРКУЛОВ
Эксперт-практик с 17+ лет международного опыта в сфере бережливого производства.

🌐 Реализовал проекты в России, Англии, Турции, Австрии и Японии.
Руководил производствами, был операционным и генеральным директором, а сегодня — собственник консалтинговой компании, обучающей лидеров производственных систем.

🎯 Специализация:
• Аудит и развитие производственных систем;
• Сокращение потерь и издержек;
• SMED, OEE, TPM, Kaizen;
• Развитие руководителей и команд.

💰 Стоимость участия — 4 000 ₽
🎓 Включено:
✅ участие в онлайн-мастер-классе;
✅ электронный сертификат участника;
✅ доступ к материалам после эфира;
✅ ответы на все вопросы в прямом эфире.
🔰 При желании можно получить бумажный сертификат об участии — весомый плюс в Вашем профессиональном портфолио.

⚡ Количество мест ограничено!
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы гарантировать участие ⬇️
🔗 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

📱 Написать в WhatsApp
📱 Личный чат с экспертом: @MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: MiR Business Consulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Вопросы можно задать в комментариях к посту ⬇️

⚙️ Инструмент LEAN: Пока – ёкэ (что переводится как «защита от ошибок») – это устройства или процедуры, которые страхуют производство от появления дефектов.

🤔 Дефекты, как правило, появляются из-за ошибок человека.

Существует несколько таких ошибок:
• забывчивость,
• непонимание причин и процессов производства,
• неверная оценка какой-либо ситуации,
• неопытность,
• нежелание работать по стандартам,
• невнимательность,
• медлительность,
• отсутствие стандартов работы,
• неожиданность происшествия,
• намеренное совершение ошибки.

⚠️👁👁👁
Задача организации – создать систему, которая сама исключит возможность любой из этих ошибок.

➡️Методов предотвращения от ошибок множество, болшинство из них основано на физических принципах и максимальной визуализации процессов.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

😳 Новое оборудование… и полная неподвижность цеха

Недавно в цехах клиента установили новое оборудование. Казалось бы — прогресс! Но когда мы пришли, не было видно ни одного рабочего станка под слоем пыли.

На наш вопрос:

«Как Вам новое оборудование?»

рабочие ответили:

«Никак. Оно не работает».

А на вопрос:

«Почему кругом такая пыль?»

услышали удивительный ответ:

«Вы что, никогда не были на стройпредприятиях? Здесь по-другому не бывает».

💡 И вот что важно: производительность и качество продукции зависят не от станков, а от людей.

Сотрудники работают эффективно, когда им комфортно и безопасно, когда они видят, что руководству не безразличны условия труда.

Мы поможем Вам наладить такие процессы ⬇️
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️

🔥🔥🔥🔥
Как превратить стратегию в реальные результаты?

✔️ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
🎯 «Матрица Хосин Канри (Hoshin Kanri): от стратегии к действиям»

Бережливое производство — не просто модный тренд. Это способ повысить эффективность компании, сократить издержки и вовлечь команду в развитие бизнеса.
А Матрица Хосин Канри — инструмент, с которого стоит начать этот путь! 🚀

🗓 Дата: 27 ноября 2025 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳ Длительность: 1 час
🖥 Формат: онлайн
👁 Платформа: Teleboss

🤩 Спикер — Сергей Меркулов
Эксперт-практик с международным опытом внедрения Lean-инструментов в компаниях России, Англии, Турции, Австрии и Японии.
➡️17 лет опыта.
➡️Реальные кейсы.
➡️Практика без «воды».

💡 На вебинаре Вы узнаете:
✅ как внедрить стратегию Хосин Канри шаг за шагом;
✅ как устранить барьеры и запустить изменения;
✅ как вовлечь команду в Lean-культуру;
✅ с чего начать внедрение Бережливого производства;
✅ какие ошибки совершают компании на старте и как их избежать.

🎁 Каждому участнику по выбранному способу участия:
🎓 сертификат об участии;
📚 материалы вебинара;
💬 возможность задать вопрос эксперту в прямом эфире.

📌 Регистрируйтесь прямо сейчас:
➡️ https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

ℹ️ Подробнее:
(ссылка на первый пост будет добавлена после публикации)

💬 Не ждите, когда перемены придут сами —
создайте их вместе с нами!
Начните путь к эффективности и росту уже сегодня 💼

🔎Инструмент LEAN: Хансей - японская культурная концепция, которая означает саморефлексию и самоанализ

➡️Система постоянного анализа всех происшествий на потоке производства. Любое нарушение технологий, случаи брака или простоя должны подвергаться тщательному анализу при помощи системы вопросов.

❗️Из чего складывается хансей:
• осознание ошибки, открытое признание и искреннее сожаление;
• разработка плана исправления ошибки, при этом подразумевается намерение сотрудника не повторять ее впредь;
• подготовка подробного отчета о случившемся для лучшего понимания причин возникновения данной ошибки.

⚠️⚠️Для российского менеджмента стратегия хансей является самой универсальной.

⚠️👁👁👁
Нужно определить, какой недостаток системы привел к нарушению в работе, чтобы устранить саму причину сбоя.

Изучение ошибок и причин успеха является хорошим поводом для повышения знания процессов и их улучшениям.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

😱 Почему изменения в компании не работают? Секрет кроется не в ТОП-менеджерах…

На самом деле успех зависит от руководителей среднего и линейного звеньев. Именно они чаще всего сопротивляются изменениям. Почему?
💡 Около 70% из них не имеют базовых управленческих знаний:
• как работать с сотрудниками и сопротивлением коллектива;
• что такое планирование и правильная организация труда;
• как определять трудозатраты и выявлять потери;
• как обучать и удерживать персонал.

На многих предприятиях, никто не обучал этих руководителей. Они не поддерживали изменения, потому что не понимали, что происходит.

Они боялись:
❌ Сделать что-то неправильно.
❌ Выглядеть непрофессионально.
❌ Быть наказанными за ошибки.
И многие просто ждали, пока всё войдёт в прежнее русло, продолжая работать «как раньше».

🚀 Решение есть!
Наш курс «Эффективный руководитель» помогает:
✅ Освоить базовые управленческие навыки.
✅ Научиться работать с командой и сопротивлением.
✅ Эффективно планировать и организовывать труд.
✅ Уверенно внедрять изменения и повышать результат.

Не позволяйте Вашим руководителям оставаться «в тени» — инвестируйте в их развитие и увидите реальные результаты 💼💥

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️

✅ МАСТЕР-КЛАСС, КОТОРЫЙ МЕНЯЕТ ПОДХОД К ПРОИЗВОДСТВУ!
Хотите сократить потери, ускорить процессы и внедрить бережливое производство без лишних ошибок?

Тогда этот мастер-класс — именно для Вас! 💡

🗓 Дата: 11 декабря 2025 г.
⏰ Время: 10:00
⏳ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

🤩 С Вами — Сергей Меркулов, эксперт с международным опытом в области Lean и SMED,
за плечами которого более 17 лет практики в России, Японии, Англии, Турции и Европе.

✅ На мастер-классе Вы сможете:
✅ разобраться, с чего начать внедрение бережливого производства;
✅ получить реальные знания и инструменты для оптимизации процессов;
✅ задать вопросы эксперту и разобрать собственные кейсы;
✅ получить сертификат участия и материалы митапа для дальнейшей работы.

🎯 Практика, опыт и результат — всё в одном формате.
Не упустите возможность вывести своё производство на новый уровень эффективности! 🚀

⬇️Зарегистрируйтесь прямо сейчас:
🔗 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

📱 WhatsApp
📱 Личный чат с экспертом: @MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: MiR Business Consulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Задайте вопрос в комментариях к посту ⬇️

⚡️ Уже сегодня в 19:00 — бесплатный вебинар от M&R Business Consulting Company!

🎯Тема: Пример Матрицы Хосин Канри (Hoshin Kanri) на практике

📢 Спикер: Сергей Меркулов — эксперт в области бережливого производства с международным опытом.

📍📍
В прямом эфире Вы узнаете:
• что такое Матрица Хосин Канри и зачем она нужна компании;
• как выстроить стратегические цели и связать их с операционной деятельностью;
• какие ошибки чаще всего совершают компании при внедрении методики;
• разбор примера реальной Матрицы Хосин Канри.

▶️ Присоединиться к вебинару:
https://a.teleboss.ru/room/Cz3HecglMP
📝 Быстрая регистрация (1 минута):
https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77
📌 Подробнее о вебинаре — в нашем канале:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting

💬 Формат вебинара:
✔️ можно участвовать без камеры и микрофона;
❔ ответы на вопросы — в конце встречи.

🛍 Всем зарегистрированным участникам до 27 ноября 2025 года после оплаты будут направлены:
• сертификаты;
• материалы вебинара.

❔ Организационные вопросы — до, во время и после вебинара:
📱 @BerengoltsRina
(обработка в порядке очереди)

❔ Вопросы по сотрудничеству — после вебинара:
📱 @MiR_BCC
(также в порядке очереди)

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Оставляйте свои вопросы в комментариях к посту⬇️

🤝Инструмент LEAN: Немаваси — путь к согласию

Немаваси буквально можно перевести с японского, как «окапывание корней», это своего рода подготовка почвы перед посадкой дерева.

➡️Суть немаваси в японском менеджменте похожа — это тщательная подготовка и планирование, а затем быстрое внедрение решения.

✅ Как только у сотрудника возникает необходимость в оптимизации процесса или решении проблемы, он начинает искать лучший вариант. Обдумав все и найдя подходящий, работник идет к своему руководителю, а тот согласовывает его с вышестоящими.

⚠️⚠️Эта стратегия позволяет избежать риска ошибки, уйти от большого количества возвратов на доработку и согласования с другими подразделениями, что в итоге экономит время всех участников.

➡️При решении задачи задействуется большое количество людей и достигается консенсус. И фактически, когда вопрос доходит до высшего руководства, то решение уже принято.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🚀 ДЕКАБРЬ — МЕСЯЦ ПРОРЫВА!

Прокачайте управленческие и производственные навыки вместе с MiR Business Consulting 🔥

💡 Готовы повысить эффективность, снизить издержки и стать тем руководителем, которого не заменит ни кризис, ни автоматизация?

🎯 Тогда декабрь — Ваш шанс! Мы собрали два мощных события, которые дадут Вам реальные инструменты, а не «мотивацию на три дня».

🗓 11 декабря | 10:00–13:00
🎯 Мастер-класс: “SMED — Быстрая переналадка оборудования”

⏱ Узнайте, как сократить время переналадки с 3 часов до 15 минут и сэкономить сотни рабочих часов в месяц!
📈 На практике покажем, как увеличить производительность без новых инвестиций.
💬 Разберём реальные кейсы российских предприятий и шаг за шагом внедрим методику SMED.
▶️ Формат: онлайн-мастер-класс
😎 Для кого: руководителей производственных участков, инженеров, Lean-координаторов и всех, кто хочет управлять процессами, а не хаосом.
📌 Регистрируйтесь прямо сейчас:
👉 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

🗓 25 декабря | 19:00–20:00
💡 Бесплатный вебинар: “Наставничество — стоит ли в это инвестировать?”

🤝Узнайте, как построить систему наставничества, которая реально работает: снижает текучесть кадров, ускоряет адаптацию новичков и создаёт культуру обучения.
🚀 Поговорим о выгоде наставничества в цифрах и покажем, как сделать из него мощный управленческий инструмент.
📌 Участие бесплатное, но регистрация обязательна:
👉 https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

📢 Подробности каждого мероприятия публикуем за неделю до старта, но места разбирают быстро!

🎁🎁🎁🎁🎁Подписывайтесь, чтобы быть первыми:
📱 @MiR_BusinessConsulting

🔥🔥🔥🔥
Не ждите понедельника, чтобы “начать развитие” —
начните сегодня и войдите в 2026 год с новыми управленческими навыками, уверенностью и результатом!

Коллеги!
Приглашаем Вас на уникальное событие начала года —
ТРЕНИНГ (2 части). Часть 1: Постановка целей по методике “Матрица Хошин Канри”

🗓 Дата первой части: 06 января 2026 г.
⏰ Время: 19:00–21:00
🖥 Формат: онлайн
📍 Платформа: Teleboss

⚠️👁👁👁
Тренинг состоит из двух взаимодополняющих частей, чтобы Вы смогли глубоко освоить методику и отработать инструменты на практике.

📌 Часть 2 пройдёт
🗓 08 января 2026 г.
⏰ с 19:00 до 21:00
🖥 Формат: онлайн
📍 Платформа: Teleboss

🔥 Почему важно быть на этом тренинге?
Методика Хошин Канри — один из лучших инструментов стратегического менеджмента. Она помогает выстроить чёткую систему формирования целей, соединить долгосрочную стратегию с операционной деятельностью и обеспечить достижение результатов на всех уровнях организации.

➡️ Если Вы хотите, чтобы планы выполнялись, а команда двигалась в едином направлении — этот тренинг для Вас!

➡️ Вы получите:
• ясную и структурированную методику постановки целей;
• понимание связи стратегических и операционных задач;
• пошаговый алгоритм работы с “Матрицей Хошин Канри”;
• практические инструменты для внедрения;
• разбор примеров и рекомендации эксперта.

➡️ Для кого этот тренинг?
Для руководителей всех уровней, специалистов, владельцев бизнеса и всех, кто хочет научиться ставить достижимые и стратегически выверенные цели.

📢 Спикер:
СЕРГЕЙ МЕРКУЛОВ
Эксперт-практик международного уровня, более 17 лет опыта в операционном управлении, бережливом производстве и стратегическом развитии.

🔰 Почему Вам стоит участвовать?
Потому что результативность компании начинается с правильно сформулированных целей.
Методика Хошин Канри — это инструмент, который позволит Вам двигаться к результатам быстрее, точнее и эффективнее 🚀

Готовы начать год с чёткой стратегией?
Тогда присоединяйтесь⬇️

⬇️ Контакты и регистрация:
🔰 Регистрация:
https://forms.gle/k4gMH3xCrJT4hP7r6
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Оставьте свои вопросы в комментариях к посту и мы обязательно ответим⬇️

➡️История: Научная организация труда (НОТ)

Основные принципы НОТ.
• Принцип эффективности – результатов нужно добиваться с минимальными затратами всех возможных ресурсов.
• Принцип комплексности – при организации труда необходимо учитывать влияние внешних и внутренних факторов: технических, экономических, психологических, социальных и правовых.
• Принцип системности – любые мероприятия по изменению организации труда на предприятии должны соответствовать основной цели работы.
• Принцип объективности – для каждого работника предприятия требуется создать равные возможности для реализации задач.
• Принцип конкретности – организация труда должна всегда полностью соответствовать условиям работы.
• Принцип динамичности – при изменении условий рынка и производства, организация труда также должна перестраиваться.
• Принцип легитимности – все нормы законов должны строго соблюдаться.
• Принцип положительного отношения работников к предприятию – нужно создать такие условия труда, при которых работник будет предан своей компании.

✅ При НОТ основное внимание уделяется условиям, в которых находится работник. Lean – технологии тоже ориентируются на условия работы, но у этих систем разные задачи!

➡️Это старый термин, который обозначает процесс улучшения организации труда на основе достижений науки и передового опыта.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🔥 Последний вебинар в 2025 году!
Тема, которая определит развитие Вашей команды и окупаемость управленческих решений — 🎯 «Наставничество — стоит ли в это инвестировать?»

👋 Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас на итоговый вебинар года от M&R Business Consulting Company, где мы разберём, как наставничество влияет на эффективность, культуру и устойчивый рост компании.

🗓 Дата: 25 декабря 2025 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳ Длительность: 1 час
◀️ Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

✨ На вебинаре Вы узнаете:
✅ окупаются ли инвестиции в систему наставничества;
✅ когда наставничество действительно работает, а когда — нет;
✅ как правильно организовать процесс передачи знаний;
✅ какие ошибки допускают компании при запуске программ развития;
✅ реальные кейсы внедрения наставнических практик.

🎁 Дополнительно можно приобрести: • электронный сертификат участника; • материалы вебинара (презентации и методические материалы).

✏️ Регистрация (1 минута): ➡️ https://forms.gle/xVhFtrZnKzUE2sAn6

Не упустите возможность завершить год с новой управленческой стратегией и практическими инструментами развития персонала 🚀

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1 📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC 📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting 📞 +7 (961) 607-88-66 📝 в комментариях к посту⬇️

🍺 Как ускорить производство крафтового пива и при этом не потерять уникальность?

Речь о реальном проекте с частной крафтовой пивоварней. Растущий рынок требует:
⚡ сокращать время производственного цикла;
⚡ быть быстрее конкурентов.

⚠️ Но есть нюанс: в «крафте» упрощение индивидуальных характеристик продукта недопустимо. Уникальность важнее скорости, поэтому стандартные методы здесь не работают.

Задача была ясна: увеличить объёмы производства и снизить себестоимость, не теряя качества.

На старте время изготовления одного поддона крафтового пива составляло 20 часов ⏳ — почти сутки, чтобы разлить один поддон в стекло! И на первый взгляд казалось: незавершенные партии просто «висят» на этапах этикетировки и формирования готового поддона.

💡 Вывод: даже в уникальном производстве есть скрытые резервы эффективности, и их можно раскрыть с помощью простых методик бережливого производства.

Хотите узнать, как мы сократили производственный цикл и увеличили объёмы без потери качества? ⬇️
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️

🔥 Первый вебинар 2026 года!

Тема, которая волнует всех руководителей, внедряющих Lean:
🎯 «Где найти время на Бережливое производство?»

👋 Уважаемые коллеги!
Приглашаем Вас на практический онлайн-вебинар от M&R Business Consulting Company, посвящённый самой острой проблеме внедрения Lean — нехватке времени.

🗓 Дата: 28 января 2026 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳ Длительность: 1 час
◀️ Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

🎙 Спикер — Сергей Меркулов
Эксперт-практик с международным опытом внедрения Lean: Россия, Англия, Турция, Австрия, Япония.

✨ На вебинаре Вы узнаете:
✅ как руководителям и сотрудникам выделить время на Lean, не «раздувая» рабочий день;
✅ какие процессы можно оптимизировать сразу, чтобы освободить ресурсы;
✅ как выстроить ритм внедрения, который не перегружает команду;
✅ что мешает начинать изменения и как устранить барьеры;
✅ реальные кейсы проектов M&R BCC.

🎓 Дополнительно можно приобрести:
🔰 электронный сертификат участника;
📝 материалы вебинара.

⬇️ Регистрация (гарантирует место при большом количестве желающих):
➡️ https://forms.gle/xVhFtrZnKzUE2sAn6

Начните 2026 год с внедрения инструментов, на которые наконец-то найдётся время 🚀

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

💫 Инструмент LEAN: «ЗОЛОТЫЕ КОЛЬЦА»

Первый раз, я встретился с данным инструментов в БелГУ и в правительстве Белгородской области. Стендами (досками) с «кольцами» оборудо-
ваны кабинеты руководителей — от заместителя губернатора до начальника отделов.
⬇️
1 — центральное кольцо, в котором указываются KPI руководителя
органа власти области, начальника управления, начальника
отдела на текущий год;
2 — среднее кольцо, в котором указываются проекты,
направленные на достижение KPI;
3 — внешнее кольцо, в котором указаны блоки работ в течение
квартала;
4 — зона проектных идей, которые находятся на стадии инициации;
5 — зона невыполненных задач;
6 — зона приостановленных задач;
7 — зона выполненных задач

✅ На стенде «Золотые кольца» размещается ключевая информация,
достаточная для принятия управленческих решений.

➡️ Например,
на стенде заместителя губернатора агрегируется информация
всех структурных подразделений органа власти области.

🔺 Показатели на стендах должны позволять оценить ситуацию в структурных подразделениях, выявить отклонения и устранить
их. Взаимосвязь KPI с проектами и блоками работ отображается
при помощи цвета стикеров или нумерации.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🎯 Стоит ли инвестировать в наставничество?

Если Вы задумывались об эффективности обучения сотрудников и возврате инвестиций — этот вебинар для Вас.

📢 Финальный вебинар 2025 года от M&R BCC поможет разобраться, когда наставничество становится мощным инструментом роста, а когда превращается в пустую формальность.

🗓 Когда: 25.12.2025
⏰ Во сколько: 19:00
🖥 Где: Teleboss
⏳ Длительность: 1 час
◀️ Формат: онлайн

💡 Разберём на вебинаре:
• как создать эффективную систему наставничества;
• какие компетенции развивает наставник;
• как измерять результаты и окупаемость;
• почему одни компании получают рост, а другие — нет;
• практические советы по внедрению в любых организациях.

🎓 Дополнительно доступно:
📝 материалы вебинара;
🔰 электронный сертификат участника.

⬇️ Регистрация:
➡️ https://forms.gle/xVhFtrZnKzUE2sAn6

Подарите себе важный инсайт перед Новым годом — создайте фундамент развития команды на 2025–2026 гг. 🌱

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️