🚀 НОЯБРЬ: Прокачай свои управленческие навыки вместе с MiR Business Consulting!*
🧠 Хотите внедрить KPI, которые реально работают?
📊 Интересуетесь стратегическим управлением по методике Hoshin Kanri?
🔔 Ловите план мероприятий на ноябрь – выбирайте, регистрируйтесь и повышайте свою эффективность!

🗓 13 ноября | 10:00–13:00
🎯 Практический тренинг: «Разработка KPI’s»
Научитесь разрабатывать ключевые показатели эффективности, которые ведут к реальным результатам!
▶️ Формат: онлайн-тренинг
😎 Для руководителей, HR и всех, кто работает с целеполаганием.
📌 Участие по регистрации: Перейти к форме

🗓 27 ноября | 19:00–20:00
💡 Бесплатный вебинар: «Пример Матрицы Хосин Канри»
Узнайте, как выстроить стратегическое планирование от целей до действий с помощью одной из самых мощных японских методик.
📌 Регистрация обязательна: Зарегистрироваться бесплатно

🗓 Подробности о каждом мероприятии публикуем минимум за неделю.

🎁🎁🎁🎁🎁
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить: 📱 @MiR_BusinessConsulting

↗️ Не упускайте шанс вывести свой менеджмент на новый уровень.
*Количество мест ограничено – бронируйте участие заранее.

🎯ПРИМЕР МАТРИЦЫ ХОСИН КАНРИ (Hoshin Kanri)

👋 Коллеги!
Продолжаем серию наших ежемесячных вебинаров, посвящённых внедрению Бережливого производства (Lean Production).

📢 Приглашаем Вас на бесплатный онлайн-вебинар, посвящённый одной из ключевых тем —
Матрице Хосин Канри — инструменту стратегического управления, который помогает превращать цели компании в конкретные действия и результаты.

🗓 Дата: 27 ноября 2025 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳Длительность: 1 час
💻 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

✨ На вебинаре Вы узнаете:
✅ что такое Матрица Хосин Канри и зачем она нужна;
✅ как снять барьеры, мешающие начать внедрять изменения;
✅ как запустить процесс Бережливого производства в своей организации;
✅ реальные кейсы и примеры из практики M&R BCC.

👥 Вебинар будет полезен:
• собственникам компаний;
• директорам предприятий;
• руководителям подразделений;
• менеджерам проектов;
• Lean-менеджерам и инженерам;
• специалистам по оптимизации процессов.

🎙 СПИКЕР: МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ
🌐 Эксперт-практик с международным опытом внедрения Бережливого производства.

🦸‍♂️ Более 17 лет опыта в управлении и консалтинге:
• Руководитель проектов по повышению эффективности;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель консалтинговой компании M&R BCC.

🌐 География проектов:
🇷🇺Россия • 🇬🇧Англия • 🇹🇷Турция • 🇦🇹Австрия • 🇯🇵Япония

⚙️ Ключевые компетенции:
• Аудит и развитие производственных систем;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• TPM / SMED / OEE;
• Плановое и автономное обслуживание.

🎓 Форматы участия:
3 варианта — выберите удобный!

Также участники смогут получить бумажный сертификат об участии в вебинаре по Бережливому производству 🥇

✏️ Регистрация:
➡️https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

💬 Ждём Вас на вебинаре!
Погрузитесь в стратегию Хосин Канри и узнайте, как эффективно превращать цели в конкретные результаты 🚀

📱 Написать в WhatsApp
📱 Личный чат с экспертом
📱 Канал в Telegram
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Ваши вопросы — в комментариях к посту ⬇️

❔ Для чего необходимо вовлекать сотрудников в деятельность по постоянному улучшению?

📝 Причины разные:
1) организации выгодно воспользоваться внутренним потенциалом (научным ресурсом), который и так есть в этой организации для решения задач и устранения проблем;
2) большинство сотрудников склонны к оптимизации своей деятельности и стремятся улучшить свой процесс, но часто не оценивают связанные с этим риски и последствия. Организации выгодно понимать и знать, что сотрудник хочет сделать, чтобы вовремя оценить риски и предпринять меры;
3) часто организации планируют развитие своей компании в гармонии с обществои и персоналом, но не всегда могут адекватно оценить потребность (реальный мотив) персонала;
4) не обязательно получать экономическую выгоду от предложений, сотрудники начинают думать как улучшить процесс, улучшить качество, оценить вероятные риски, свзанные с безопасностью и охраной труда - это повышает уровень производственной культуры!

💡 Дайте возможность сотрудникам проявить себя, высказать своё мнение

👏Рациональзаторское предложение, КАЙДЗЕН предложение, предложение по улучшению - это путь к развитию организации!

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

💡 Секрет нестабильного качества: реальная производительность сотрудников (Задача от клиента и её анализ — часть №1)

Наш клиент обратился с проблемой:

"У нас нестабильное качество продукции, и спрос падает".

При первом визите мы провели беседы с рабочими. Они сообщили, что их средняя производительность — 120 единиц в час.
⚠️⚠️Наши замеры показали другое: • В один час работники выпускали 70 единиц, • а в другой — 120 единиц.

Дальнейший разговор с руководителями среднего звена (мастерами и сменными руководителями) выявил ещё один важный фактор: 📌 Рабочие почти никогда не успевают выполнить план за 12 часов. 📌 Обычно добавляются дополнительные 2 часа работы, оплачиваемые по двойному тарифу.

😐 Естественно, при таких условиях домой никто не спешит, что сказывается на качестве продукции и увеличивает издержки компании.

💡 Вывод: Автоматизация или рост производительности без анализа реального процесса не принесёт ожидаемого результата. Чтобы повысить эффективность и качество, необходимо сначала оптимизировать процессы, а уже потом внедрять улучшения.

Мы знаем где искать и как исправить ситуацию ⬇️
📱 Связаться в WhatsApp 📱 Личный чат с экспертом 📱 Канал в Telegram 📞 +7 (961) 607-88-66 📝 Свой вопрос Вы можете оставить в комментариях к посту ⬇️

🚀 Коллеги, внимание!

Хотите сократить время переналадки оборудования в 10 раз и повысить эффективность производства — без лишних затрат?
Тогда Вам нужен мастер-класс по внедрению SMED от эксперта международного уровня!

🗓 Дата: 11 декабря 2025 г.
⏰ Время: 10:00 (по Мск)
⏳ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

🔥 Что Вы получите за 2 часа:
✅ Пошаговый алгоритм внедрения SMED на своём предприятии;
✅ Отработку практических кейсов с экспертом;
✅ Реальные лайфхаки, которые применяются на заводах в России, Японии и Европе;
✅ Ответы на Ваши вопросы в прямом эфире.

🚩 Для кого этот мастер-класс:
• Собственников бизнеса и директоров;
• Руководителей производств и отделов;
• Lean-менеджеров и инженеров;
• Специалистов по оптимизации процессов.

➡️Если Ваша цель — повысить эффективность, сократить издержки и увеличить прибыль, это мероприятие точно для Вас!

🦸‍♂️ Спикер: СЕРГЕЙ МЕРКУЛОВ
Эксперт-практик с 17+ лет международного опыта в сфере бережливого производства.

🌐 Реализовал проекты в России, Англии, Турции, Австрии и Японии.
Руководил производствами, был операционным и генеральным директором, а сегодня — собственник консалтинговой компании, обучающей лидеров производственных систем.

🎯 Специализация:
• Аудит и развитие производственных систем;
• Сокращение потерь и издержек;
• SMED, OEE, TPM, Kaizen;
• Развитие руководителей и команд.

💰 Стоимость участия — 4 000 ₽
🎓 Включено:
✅ участие в онлайн-мастер-классе;
✅ электронный сертификат участника;
✅ доступ к материалам после эфира;
✅ ответы на все вопросы в прямом эфире.
🔰 При желании можно получить бумажный сертификат об участии — весомый плюс в Вашем профессиональном портфолио.

⚡ Количество мест ограничено!
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы гарантировать участие ⬇️
🔗 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

📱 Написать в WhatsApp
📱 Личный чат с экспертом: @MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: MiR Business Consulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Вопросы можно задать в комментариях к посту ⬇️

⚙️ Инструмент LEAN: Пока – ёкэ (что переводится как «защита от ошибок») – это устройства или процедуры, которые страхуют производство от появления дефектов.

🤔 Дефекты, как правило, появляются из-за ошибок человека.

Существует несколько таких ошибок:
• забывчивость,
• непонимание причин и процессов производства,
• неверная оценка какой-либо ситуации,
• неопытность,
• нежелание работать по стандартам,
• невнимательность,
• медлительность,
• отсутствие стандартов работы,
• неожиданность происшествия,
• намеренное совершение ошибки.

⚠️👁👁👁
Задача организации – создать систему, которая сама исключит возможность любой из этих ошибок.

➡️Методов предотвращения от ошибок множество, болшинство из них основано на физических принципах и максимальной визуализации процессов.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

😳 Новое оборудование… и полная неподвижность цеха

Недавно в цехах клиента установили новое оборудование. Казалось бы — прогресс! Но когда мы пришли, не было видно ни одного рабочего станка под слоем пыли.

На наш вопрос:

«Как Вам новое оборудование?»

рабочие ответили:

«Никак. Оно не работает».

А на вопрос:

«Почему кругом такая пыль?»

услышали удивительный ответ:

«Вы что, никогда не были на стройпредприятиях? Здесь по-другому не бывает».

💡 И вот что важно: производительность и качество продукции зависят не от станков, а от людей.

Сотрудники работают эффективно, когда им комфортно и безопасно, когда они видят, что руководству не безразличны условия труда.

Мы поможем Вам наладить такие процессы ⬇️
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️

🔥🔥🔥🔥
Как превратить стратегию в реальные результаты?

✔️ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
🎯 «Матрица Хосин Канри (Hoshin Kanri): от стратегии к действиям»

Бережливое производство — не просто модный тренд. Это способ повысить эффективность компании, сократить издержки и вовлечь команду в развитие бизнеса.
А Матрица Хосин Канри — инструмент, с которого стоит начать этот путь! 🚀

🗓 Дата: 27 ноября 2025 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳ Длительность: 1 час
🖥 Формат: онлайн
👁 Платформа: Teleboss

🤩 Спикер — Сергей Меркулов
Эксперт-практик с международным опытом внедрения Lean-инструментов в компаниях России, Англии, Турции, Австрии и Японии.
➡️17 лет опыта.
➡️Реальные кейсы.
➡️Практика без «воды».

💡 На вебинаре Вы узнаете:
✅ как внедрить стратегию Хосин Канри шаг за шагом;
✅ как устранить барьеры и запустить изменения;
✅ как вовлечь команду в Lean-культуру;
✅ с чего начать внедрение Бережливого производства;
✅ какие ошибки совершают компании на старте и как их избежать.

🎁 Каждому участнику по выбранному способу участия:
🎓 сертификат об участии;
📚 материалы вебинара;
💬 возможность задать вопрос эксперту в прямом эфире.

📌 Регистрируйтесь прямо сейчас:
➡️ https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

ℹ️ Подробнее:
(ссылка на первый пост будет добавлена после публикации)

💬 Не ждите, когда перемены придут сами —
создайте их вместе с нами!
Начните путь к эффективности и росту уже сегодня 💼

🔎Инструмент LEAN: Хансей - японская культурная концепция, которая означает саморефлексию и самоанализ

➡️Система постоянного анализа всех происшествий на потоке производства. Любое нарушение технологий, случаи брака или простоя должны подвергаться тщательному анализу при помощи системы вопросов.

❗️Из чего складывается хансей:
• осознание ошибки, открытое признание и искреннее сожаление;
• разработка плана исправления ошибки, при этом подразумевается намерение сотрудника не повторять ее впредь;
• подготовка подробного отчета о случившемся для лучшего понимания причин возникновения данной ошибки.

⚠️⚠️Для российского менеджмента стратегия хансей является самой универсальной.

⚠️👁👁👁
Нужно определить, какой недостаток системы привел к нарушению в работе, чтобы устранить саму причину сбоя.

Изучение ошибок и причин успеха является хорошим поводом для повышения знания процессов и их улучшениям.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

😱 Почему изменения в компании не работают? Секрет кроется не в ТОП-менеджерах…

На самом деле успех зависит от руководителей среднего и линейного звеньев. Именно они чаще всего сопротивляются изменениям. Почему?
💡 Около 70% из них не имеют базовых управленческих знаний:
• как работать с сотрудниками и сопротивлением коллектива;
• что такое планирование и правильная организация труда;
• как определять трудозатраты и выявлять потери;
• как обучать и удерживать персонал.

На многих предприятиях, никто не обучал этих руководителей. Они не поддерживали изменения, потому что не понимали, что происходит.

Они боялись:
❌ Сделать что-то неправильно.
❌ Выглядеть непрофессионально.
❌ Быть наказанными за ошибки.
И многие просто ждали, пока всё войдёт в прежнее русло, продолжая работать «как раньше».

🚀 Решение есть!
Наш курс «Эффективный руководитель» помогает:
✅ Освоить базовые управленческие навыки.
✅ Научиться работать с командой и сопротивлением.
✅ Эффективно планировать и организовывать труд.
✅ Уверенно внедрять изменения и повышать результат.

Не позволяйте Вашим руководителям оставаться «в тени» — инвестируйте в их развитие и увидите реальные результаты 💼💥

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️

✅ МАСТЕР-КЛАСС, КОТОРЫЙ МЕНЯЕТ ПОДХОД К ПРОИЗВОДСТВУ!
Хотите сократить потери, ускорить процессы и внедрить бережливое производство без лишних ошибок?

Тогда этот мастер-класс — именно для Вас! 💡

🗓 Дата: 11 декабря 2025 г.
⏰ Время: 10:00
⏳ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

🤩 С Вами — Сергей Меркулов, эксперт с международным опытом в области Lean и SMED,
за плечами которого более 17 лет практики в России, Японии, Англии, Турции и Европе.

✅ На мастер-классе Вы сможете:
✅ разобраться, с чего начать внедрение бережливого производства;
✅ получить реальные знания и инструменты для оптимизации процессов;
✅ задать вопросы эксперту и разобрать собственные кейсы;
✅ получить сертификат участия и материалы митапа для дальнейшей работы.

🎯 Практика, опыт и результат — всё в одном формате.
Не упустите возможность вывести своё производство на новый уровень эффективности! 🚀

⬇️Зарегистрируйтесь прямо сейчас:
🔗 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

📱 WhatsApp
📱 Личный чат с экспертом: @MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: MiR Business Consulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Задайте вопрос в комментариях к посту ⬇️

⚡️ Уже сегодня в 19:00 — бесплатный вебинар от M&R Business Consulting Company!

🎯Тема: Пример Матрицы Хосин Канри (Hoshin Kanri) на практике

📢 Спикер: Сергей Меркулов — эксперт в области бережливого производства с международным опытом.

📍📍
В прямом эфире Вы узнаете:
• что такое Матрица Хосин Канри и зачем она нужна компании;
• как выстроить стратегические цели и связать их с операционной деятельностью;
• какие ошибки чаще всего совершают компании при внедрении методики;
• разбор примера реальной Матрицы Хосин Канри.

▶️ Присоединиться к вебинару:
https://a.teleboss.ru/room/Cz3HecglMP
📝 Быстрая регистрация (1 минута):
https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77
📌 Подробнее о вебинаре — в нашем канале:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting

💬 Формат вебинара:
✔️ можно участвовать без камеры и микрофона;
❔ ответы на вопросы — в конце встречи.

🛍 Всем зарегистрированным участникам до 27 ноября 2025 года после оплаты будут направлены:
• сертификаты;
• материалы вебинара.

❔ Организационные вопросы — до, во время и после вебинара:
📱 @BerengoltsRina
(обработка в порядке очереди)

❔ Вопросы по сотрудничеству — после вебинара:
📱 @MiR_BCC
(также в порядке очереди)

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Оставляйте свои вопросы в комментариях к посту⬇️

🤝Инструмент LEAN: Немаваси — путь к согласию

Немаваси буквально можно перевести с японского, как «окапывание корней», это своего рода подготовка почвы перед посадкой дерева.

➡️Суть немаваси в японском менеджменте похожа — это тщательная подготовка и планирование, а затем быстрое внедрение решения.

✅ Как только у сотрудника возникает необходимость в оптимизации процесса или решении проблемы, он начинает искать лучший вариант. Обдумав все и найдя подходящий, работник идет к своему руководителю, а тот согласовывает его с вышестоящими.

⚠️⚠️Эта стратегия позволяет избежать риска ошибки, уйти от большого количества возвратов на доработку и согласования с другими подразделениями, что в итоге экономит время всех участников.

➡️При решении задачи задействуется большое количество людей и достигается консенсус. И фактически, когда вопрос доходит до высшего руководства, то решение уже принято.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🚀 ДЕКАБРЬ — МЕСЯЦ ПРОРЫВА!

Прокачайте управленческие и производственные навыки вместе с MiR Business Consulting 🔥

💡 Готовы повысить эффективность, снизить издержки и стать тем руководителем, которого не заменит ни кризис, ни автоматизация?

🎯 Тогда декабрь — Ваш шанс! Мы собрали два мощных события, которые дадут Вам реальные инструменты, а не «мотивацию на три дня».

🗓 11 декабря | 10:00–13:00
🎯 Мастер-класс: “SMED — Быстрая переналадка оборудования”

⏱ Узнайте, как сократить время переналадки с 3 часов до 15 минут и сэкономить сотни рабочих часов в месяц!
📈 На практике покажем, как увеличить производительность без новых инвестиций.
💬 Разберём реальные кейсы российских предприятий и шаг за шагом внедрим методику SMED.
▶️ Формат: онлайн-мастер-класс
😎 Для кого: руководителей производственных участков, инженеров, Lean-координаторов и всех, кто хочет управлять процессами, а не хаосом.
📌 Регистрируйтесь прямо сейчас:
👉 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

🗓 25 декабря | 19:00–20:00
💡 Бесплатный вебинар: “Наставничество — стоит ли в это инвестировать?”

🤝Узнайте, как построить систему наставничества, которая реально работает: снижает текучесть кадров, ускоряет адаптацию новичков и создаёт культуру обучения.
🚀 Поговорим о выгоде наставничества в цифрах и покажем, как сделать из него мощный управленческий инструмент.
📌 Участие бесплатное, но регистрация обязательна:
👉 https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

📢 Подробности каждого мероприятия публикуем за неделю до старта, но места разбирают быстро!

🎁🎁🎁🎁🎁Подписывайтесь, чтобы быть первыми:
📱 @MiR_BusinessConsulting

🔥🔥🔥🔥
Не ждите понедельника, чтобы “начать развитие” —
начните сегодня и войдите в 2026 год с новыми управленческими навыками, уверенностью и результатом!

Коллеги!
Приглашаем Вас на уникальное событие начала года —
ТРЕНИНГ (2 части). Часть 1: Постановка целей по методике “Матрица Хошин Канри”

🗓 Дата первой части: 06 января 2026 г.
⏰ Время: 19:00–21:00
🖥 Формат: онлайн
📍 Платформа: Teleboss

⚠️👁👁👁
Тренинг состоит из двух взаимодополняющих частей, чтобы Вы смогли глубоко освоить методику и отработать инструменты на практике.

📌 Часть 2 пройдёт
🗓 08 января 2026 г.
⏰ с 19:00 до 21:00
🖥 Формат: онлайн
📍 Платформа: Teleboss

🔥 Почему важно быть на этом тренинге?
Методика Хошин Канри — один из лучших инструментов стратегического менеджмента. Она помогает выстроить чёткую систему формирования целей, соединить долгосрочную стратегию с операционной деятельностью и обеспечить достижение результатов на всех уровнях организации.

➡️ Если Вы хотите, чтобы планы выполнялись, а команда двигалась в едином направлении — этот тренинг для Вас!

➡️ Вы получите:
• ясную и структурированную методику постановки целей;
• понимание связи стратегических и операционных задач;
• пошаговый алгоритм работы с “Матрицей Хошин Канри”;
• практические инструменты для внедрения;
• разбор примеров и рекомендации эксперта.

➡️ Для кого этот тренинг?
Для руководителей всех уровней, специалистов, владельцев бизнеса и всех, кто хочет научиться ставить достижимые и стратегически выверенные цели.

📢 Спикер:
СЕРГЕЙ МЕРКУЛОВ
Эксперт-практик международного уровня, более 17 лет опыта в операционном управлении, бережливом производстве и стратегическом развитии.

🔰 Почему Вам стоит участвовать?
Потому что результативность компании начинается с правильно сформулированных целей.
Методика Хошин Канри — это инструмент, который позволит Вам двигаться к результатам быстрее, точнее и эффективнее 🚀

Готовы начать год с чёткой стратегией?
Тогда присоединяйтесь⬇️

⬇️ Контакты и регистрация:
🔰 Регистрация:
https://forms.gle/k4gMH3xCrJT4hP7r6
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Оставьте свои вопросы в комментариях к посту и мы обязательно ответим⬇️