🎂 M&R Business Consulting Company 5 лет — и мы празднуем с размахом! 🥳

А значит, у Вас есть шанс получить мощный бонус для Вашей команды — совершенно бесплатно!

🗓 30 октября 2025
⏰ в 19:00
📍 на бесплатном вебинаре «KPI’s простыми словами»

💥 Среди всех зарегистрированных участников мы разыграем 4 супер-приза:
✔️ 1 модуль полного цикла по бережливому производству
📆 это 1 полный рабочий день в Вашей компании
👥 для группы от 10 до 20 человек
🎯 проведение от опытного эксперта — Сергея Меркулова

⚠️👁👁👁
Участие — бесплатное, нужно лишь зарегистрироваться👇
🔍 зарегистрироваться на вебинар

🎁 Не упустите шанс прокачать свою команду — мы дарим знания, которые реально работают!

▶️ ТРЕНИНГ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

👍 Разработка KPI's

🗓 Дата проведения:
13 ноября 2025 г.

⏰ Время:
с 10:00 до 13:00

⌛ Длительность:
3 часа

🖥 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet


🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/331

✔️ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ примеры практик реализации проектов M&R BCC;
✅ знания об особенностях работы по клиентоориентированным KPI’s;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на тренинг 👇
🔍 https://forms.gle/k4gMH3xCrJT4hP7r6

📣📣📣📣📣
Приглашаем Вас 26-28 ноября 2025 года принять участие в открытом семинаре по теме: «Интегрированная система менеджмента (ИСМ) на основе систем СМК и СМБП. Внутренний аудит ИСМ»

📅 3 дня

🎯 Цели семинара:
• знакомство с основами формирования интегрированной системы менеджмента, а также ее разработка и внедрение на предприятии;
• документальное обеспечения ИСМ на основе СМК и СМБП;
• приобретение знаний по основным принципам и методам аудита, необходимых для планирования и проведения аудитов систем менеджмента;
• приобретение теоретических знаний и практических навыков для проведения аудитов СМБП;
• приобретение навыков по анализу свидетельств потенциальных несоответствий, выявляемых в ходе аудита, проведению анализа причин несоответствий, разработки корректирующих действий, а также навыков по оформлению отчетности по результатам аудитов и действиям после аудита.

👉 Целевая аудитория:
• руководители
• и специалисты предприятий, ответственные за разработку, внедрение и постоянное улучшение системы менеджмента бережливого производства (СМБП);
• пециалисты по развитию производственных систем предприятий.

🪪 Сертификат установленного образца.

💸Стоимость участия 24.900 руб.

✍️ Формат смешанный: очный/дистанционный

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🚀 НОЯБРЬ: Прокачай свои управленческие навыки вместе с MiR Business Consulting!*
🧠 Хотите внедрить KPI, которые реально работают?
📊 Интересуетесь стратегическим управлением по методике Hoshin Kanri?
🔔 Ловите план мероприятий на ноябрь – выбирайте, регистрируйтесь и повышайте свою эффективность!

🗓 13 ноября | 10:00–13:00
🎯 Практический тренинг: «Разработка KPI’s»
Научитесь разрабатывать ключевые показатели эффективности, которые ведут к реальным результатам!
▶️ Формат: онлайн-тренинг
😎 Для руководителей, HR и всех, кто работает с целеполаганием.
📌 Участие по регистрации: Перейти к форме

🗓 27 ноября | 19:00–20:00
💡 Бесплатный вебинар: «Пример Матрицы Хосин Канри»
Узнайте, как выстроить стратегическое планирование от целей до действий с помощью одной из самых мощных японских методик.
📌 Регистрация обязательна: Зарегистрироваться бесплатно

🗓 Подробности о каждом мероприятии публикуем минимум за неделю.

🎁🎁🎁🎁🎁
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить: 📱 @MiR_BusinessConsulting

↗️ Не упускайте шанс вывести свой менеджмент на новый уровень.
*Количество мест ограничено – бронируйте участие заранее.

🎯ПРИМЕР МАТРИЦЫ ХОСИН КАНРИ (Hoshin Kanri)

👋 Коллеги!
Продолжаем серию наших ежемесячных вебинаров, посвящённых внедрению Бережливого производства (Lean Production).

📢 Приглашаем Вас на бесплатный онлайн-вебинар, посвящённый одной из ключевых тем —
Матрице Хосин Канри — инструменту стратегического управления, который помогает превращать цели компании в конкретные действия и результаты.

🗓 Дата: 27 ноября 2025 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳Длительность: 1 час
💻 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

✨ На вебинаре Вы узнаете:
✅ что такое Матрица Хосин Канри и зачем она нужна;
✅ как снять барьеры, мешающие начать внедрять изменения;
✅ как запустить процесс Бережливого производства в своей организации;
✅ реальные кейсы и примеры из практики M&R BCC.

👥 Вебинар будет полезен:
• собственникам компаний;
• директорам предприятий;
• руководителям подразделений;
• менеджерам проектов;
• Lean-менеджерам и инженерам;
• специалистам по оптимизации процессов.

🎙 СПИКЕР: МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ
🌐 Эксперт-практик с международным опытом внедрения Бережливого производства.

🦸‍♂️ Более 17 лет опыта в управлении и консалтинге:
• Руководитель проектов по повышению эффективности;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель консалтинговой компании M&R BCC.

🌐 География проектов:
🇷🇺Россия • 🇬🇧Англия • 🇹🇷Турция • 🇦🇹Австрия • 🇯🇵Япония

⚙️ Ключевые компетенции:
• Аудит и развитие производственных систем;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• TPM / SMED / OEE;
• Плановое и автономное обслуживание.

🎓 Форматы участия:
3 варианта — выберите удобный!

Также участники смогут получить бумажный сертификат об участии в вебинаре по Бережливому производству 🥇

✏️ Регистрация:
➡️https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

💬 Ждём Вас на вебинаре!
Погрузитесь в стратегию Хосин Канри и узнайте, как эффективно превращать цели в конкретные результаты 🚀

📱 Написать в WhatsApp
📱 Личный чат с экспертом
📱 Канал в Telegram
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Ваши вопросы — в комментариях к посту ⬇️

❔ Для чего необходимо вовлекать сотрудников в деятельность по постоянному улучшению?

📝 Причины разные:
1) организации выгодно воспользоваться внутренним потенциалом (научным ресурсом), который и так есть в этой организации для решения задач и устранения проблем;
2) большинство сотрудников склонны к оптимизации своей деятельности и стремятся улучшить свой процесс, но часто не оценивают связанные с этим риски и последствия. Организации выгодно понимать и знать, что сотрудник хочет сделать, чтобы вовремя оценить риски и предпринять меры;
3) часто организации планируют развитие своей компании в гармонии с обществои и персоналом, но не всегда могут адекватно оценить потребность (реальный мотив) персонала;
4) не обязательно получать экономическую выгоду от предложений, сотрудники начинают думать как улучшить процесс, улучшить качество, оценить вероятные риски, свзанные с безопасностью и охраной труда - это повышает уровень производственной культуры!

💡 Дайте возможность сотрудникам проявить себя, высказать своё мнение

👏Рациональзаторское предложение, КАЙДЗЕН предложение, предложение по улучшению - это путь к развитию организации!

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

💡 Секрет нестабильного качества: реальная производительность сотрудников (Задача от клиента и её анализ — часть №1)

Наш клиент обратился с проблемой:

"У нас нестабильное качество продукции, и спрос падает".

При первом визите мы провели беседы с рабочими. Они сообщили, что их средняя производительность — 120 единиц в час.
⚠️⚠️Наши замеры показали другое: • В один час работники выпускали 70 единиц, • а в другой — 120 единиц.

Дальнейший разговор с руководителями среднего звена (мастерами и сменными руководителями) выявил ещё один важный фактор: 📌 Рабочие почти никогда не успевают выполнить план за 12 часов. 📌 Обычно добавляются дополнительные 2 часа работы, оплачиваемые по двойному тарифу.

😐 Естественно, при таких условиях домой никто не спешит, что сказывается на качестве продукции и увеличивает издержки компании.

💡 Вывод: Автоматизация или рост производительности без анализа реального процесса не принесёт ожидаемого результата. Чтобы повысить эффективность и качество, необходимо сначала оптимизировать процессы, а уже потом внедрять улучшения.

Мы знаем где искать и как исправить ситуацию ⬇️
📱 Связаться в WhatsApp 📱 Личный чат с экспертом 📱 Канал в Telegram 📞 +7 (961) 607-88-66 📝 Свой вопрос Вы можете оставить в комментариях к посту ⬇️

🚀 Коллеги, внимание!

Хотите сократить время переналадки оборудования в 10 раз и повысить эффективность производства — без лишних затрат?
Тогда Вам нужен мастер-класс по внедрению SMED от эксперта международного уровня!

🗓 Дата: 11 декабря 2025 г.
⏰ Время: 10:00 (по Мск)
⏳ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Teleboss

🔥 Что Вы получите за 2 часа:
✅ Пошаговый алгоритм внедрения SMED на своём предприятии;
✅ Отработку практических кейсов с экспертом;
✅ Реальные лайфхаки, которые применяются на заводах в России, Японии и Европе;
✅ Ответы на Ваши вопросы в прямом эфире.

🚩 Для кого этот мастер-класс:
• Собственников бизнеса и директоров;
• Руководителей производств и отделов;
• Lean-менеджеров и инженеров;
• Специалистов по оптимизации процессов.

➡️Если Ваша цель — повысить эффективность, сократить издержки и увеличить прибыль, это мероприятие точно для Вас!

🦸‍♂️ Спикер: СЕРГЕЙ МЕРКУЛОВ
Эксперт-практик с 17+ лет международного опыта в сфере бережливого производства.

🌐 Реализовал проекты в России, Англии, Турции, Австрии и Японии.
Руководил производствами, был операционным и генеральным директором, а сегодня — собственник консалтинговой компании, обучающей лидеров производственных систем.

🎯 Специализация:
• Аудит и развитие производственных систем;
• Сокращение потерь и издержек;
• SMED, OEE, TPM, Kaizen;
• Развитие руководителей и команд.

💰 Стоимость участия — 4 000 ₽
🎓 Включено:
✅ участие в онлайн-мастер-классе;
✅ электронный сертификат участника;
✅ доступ к материалам после эфира;
✅ ответы на все вопросы в прямом эфире.
🔰 При желании можно получить бумажный сертификат об участии — весомый плюс в Вашем профессиональном портфолио.

⚡ Количество мест ограничено!
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы гарантировать участие ⬇️
🔗 https://forms.gle/bFMreHUsU7eZvgv96

📱 Написать в WhatsApp
📱 Личный чат с экспертом: @MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: MiR Business Consulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 Вопросы можно задать в комментариях к посту ⬇️

⚙️ Инструмент LEAN: Пока – ёкэ (что переводится как «защита от ошибок») – это устройства или процедуры, которые страхуют производство от появления дефектов.

🤔 Дефекты, как правило, появляются из-за ошибок человека.

Существует несколько таких ошибок:
• забывчивость,
• непонимание причин и процессов производства,
• неверная оценка какой-либо ситуации,
• неопытность,
• нежелание работать по стандартам,
• невнимательность,
• медлительность,
• отсутствие стандартов работы,
• неожиданность происшествия,
• намеренное совершение ошибки.

⚠️👁👁👁
Задача организации – создать систему, которая сама исключит возможность любой из этих ошибок.

➡️Методов предотвращения от ошибок множество, болшинство из них основано на физических принципах и максимальной визуализации процессов.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

😳 Новое оборудование… и полная неподвижность цеха

Недавно в цехах клиента установили новое оборудование. Казалось бы — прогресс! Но когда мы пришли, не было видно ни одного рабочего станка под слоем пыли.

На наш вопрос:

«Как Вам новое оборудование?»

рабочие ответили:

«Никак. Оно не работает».

А на вопрос:

«Почему кругом такая пыль?»

услышали удивительный ответ:

«Вы что, никогда не были на стройпредприятиях? Здесь по-другому не бывает».

💡 И вот что важно: производительность и качество продукции зависят не от станков, а от людей.

Сотрудники работают эффективно, когда им комфортно и безопасно, когда они видят, что руководству не безразличны условия труда.

Мы поможем Вам наладить такие процессы ⬇️
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️

🔥🔥🔥🔥
Как превратить стратегию в реальные результаты?

✔️ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
🎯 «Матрица Хосин Канри (Hoshin Kanri): от стратегии к действиям»

Бережливое производство — не просто модный тренд. Это способ повысить эффективность компании, сократить издержки и вовлечь команду в развитие бизнеса.
А Матрица Хосин Канри — инструмент, с которого стоит начать этот путь! 🚀

🗓 Дата: 27 ноября 2025 г.
⏰ Время: 19:00 (МСК)
⏳ Длительность: 1 час
🖥 Формат: онлайн
👁 Платформа: Teleboss

🤩 Спикер — Сергей Меркулов
Эксперт-практик с международным опытом внедрения Lean-инструментов в компаниях России, Англии, Турции, Австрии и Японии.
➡️17 лет опыта.
➡️Реальные кейсы.
➡️Практика без «воды».

💡 На вебинаре Вы узнаете:
✅ как внедрить стратегию Хосин Канри шаг за шагом;
✅ как устранить барьеры и запустить изменения;
✅ как вовлечь команду в Lean-культуру;
✅ с чего начать внедрение Бережливого производства;
✅ какие ошибки совершают компании на старте и как их избежать.

🎁 Каждому участнику по выбранному способу участия:
🎓 сертификат об участии;
📚 материалы вебинара;
💬 возможность задать вопрос эксперту в прямом эфире.

📌 Регистрируйтесь прямо сейчас:
➡️ https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

ℹ️ Подробнее:
(ссылка на первый пост будет добавлена после публикации)

💬 Не ждите, когда перемены придут сами —
создайте их вместе с нами!
Начните путь к эффективности и росту уже сегодня 💼

🔎Инструмент LEAN: Хансей - японская культурная концепция, которая означает саморефлексию и самоанализ

➡️Система постоянного анализа всех происшествий на потоке производства. Любое нарушение технологий, случаи брака или простоя должны подвергаться тщательному анализу при помощи системы вопросов.

❗️Из чего складывается хансей:
• осознание ошибки, открытое признание и искреннее сожаление;
• разработка плана исправления ошибки, при этом подразумевается намерение сотрудника не повторять ее впредь;
• подготовка подробного отчета о случившемся для лучшего понимания причин возникновения данной ошибки.

⚠️⚠️Для российского менеджмента стратегия хансей является самой универсальной.

⚠️👁👁👁
Нужно определить, какой недостаток системы привел к нарушению в работе, чтобы устранить саму причину сбоя.

Изучение ошибок и причин успеха является хорошим поводом для повышения знания процессов и их улучшениям.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

😱 Почему изменения в компании не работают? Секрет кроется не в ТОП-менеджерах…

На самом деле успех зависит от руководителей среднего и линейного звеньев. Именно они чаще всего сопротивляются изменениям. Почему?
💡 Около 70% из них не имеют базовых управленческих знаний:
• как работать с сотрудниками и сопротивлением коллектива;
• что такое планирование и правильная организация труда;
• как определять трудозатраты и выявлять потери;
• как обучать и удерживать персонал.

На многих предприятиях, никто не обучал этих руководителей. Они не поддерживали изменения, потому что не понимали, что происходит.

Они боялись:
❌ Сделать что-то неправильно.
❌ Выглядеть непрофессионально.
❌ Быть наказанными за ошибки.
И многие просто ждали, пока всё войдёт в прежнее русло, продолжая работать «как раньше».

🚀 Решение есть!
Наш курс «Эффективный руководитель» помогает:
✅ Освоить базовые управленческие навыки.
✅ Научиться работать с командой и сопротивлением.
✅ Эффективно планировать и организовывать труд.
✅ Уверенно внедрять изменения и повышать результат.

Не позволяйте Вашим руководителям оставаться «в тени» — инвестируйте в их развитие и увидите реальные результаты 💼💥

📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
📱 Личный чат с экспертом: https://t.me/@MiR_BCC
📱 Канал в Telegram: https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 В комментариях к посту ⬇️