Продолжаем цикл постов про практики регулярного менеджмента

🔗 Полный список публикаций на эту тему здесь:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/299

Стратегическое планирование (Хосин Канри) (часть 1)

😐 Широко известен антагонизм собственника/генерального директора и наемных руководителей, когда собственник ставит амбициозные цели, набирает с рынка труда лучшие в отрасли кадры менеджеров, а через год с треском их выгоняет, как не справившихся с поставленными задачами. И так по кругу, сетуя на отсутствие хороших управленцев в России.

🤔 Люди являются основой бизнеса, именно они определяют цели, развивают процессы, внедряют новые технологии и многое другое.

Встает вопрос, как вовлечь людей в процессы изменений?

Есть один действенный способ и это Матрица Хосин Канри.

➡️ Хосин Канри, что означает “развертывание политики” - это система позволяющая направить энергию квалифицированных сотрудников на достижение целей Компании.
В буквальном переводе “Хосин Канри” означает “направленное управление”.

Мы умеем работать в этом направлении на всех уровнях. За бесплатной консультацией Вы можете обратиться👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментарии к посту⬇️

Коллеги!

Рады пригласить Вас на

ТРЕНИНГ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ,

посвященный актуальной теме внедрения бережливого производства:

SMED

🗓 Дата проведения:
30 сентября 2025 г.

⏰ Время:
с 10:00 до 13:00

⌛ Длительность:
3 часа

🖥 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

Вы узнаете о:
• быстрой переналадке;
• расскажем как данную методику применять не только для перехода с одного SKU на другой, но и для других повторяющихся процессов с целью их оптимизации.

Для кого этот тренинг?
Тренинг будет интересен:
от линейного сотрудника до собственника бизнеса.

Спикер:

МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ

Эксперт-практик с международным опытом в области бережливого производства.

Более 17 лет опыта на позициях:
• Руководитель проекта повышения эффективности компании;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель собственной компании в бизнес-консалтинге.

Страны реализации проектов:
• Россия;
• Англия;
• Турция;
• Австрия;
• Япония.

Область применения навыков:
• Аудит производственной системы;
• Развитие производственной системы;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• Автономное обслуживание;
• Плановое предупредительное обслуживание;
• SMED;
• OEE.

☺️ Стоимость от 3.000 до 8.000 (в зависимости от индивидуального или группового участия) за одну часть тренинга.

✅ Есть 4 варианта участия, а также возможность получить бумажный сертификат об участии в тренинге по Бережливому производству, что безусловно пригодится Вам в Вашей работе.

Ждем Вас на тренинге!

Следить за новостями:

https://t.me/MiR_BusinessConsulting

Зарегистрироваться на тренинг
@BerengoltsRina

📌 ЭРГОНОМИКА.
2. Определение

Ergon - означающее работа;
Nomos - означающее закон.

Эргономика – наука о:
🔸работе и людях, которые её выполняют;
🔸методах выполнения работы;
🔸инструментах и оборудовании, которое используются в работе;
🔸месте, на котором работают люди.

Эргономика необходима для того, чтобы:

✅сократить количество травм и заболеваний у сотрудников;
✅увеличить производительность;
✅снизить затраты ;
✅поднять работоспособность сотрудников.

Эргономика - это взаимодействие человека и рабочего места.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

Продолжаем цикл постов про практики регулярного менеджмента (ПРМ)

🔗Предыдущие посты можно посмотреть здесь: https://t.me/MiR_BusinessConsulting/311

Стратегическое планирование (Хосин Канри) (часть 2)

При развертывании системы Хосин Канри, первоначально определяются:
✅взаимоувязанные цели,
✅стратегии,
✅тактики верхнего уровня (акционера или генерального директора),
✅также формируются хосин команды для реализации тактик,
✅проекты,
✅показатели результативности проектов, которые оформляются в виде Х-матрицы.

⚠️👁👁👁
Что очень важно: в формировании Х-матрицы участвуют как топ-руководители, так и их подчиненные, в ходе обсуждения целей и стратегий достигается консенсус, и общее понимание целей и способов их достижений, добровольно формируются команды реализации проектов, определяются лидеры направлений.

👉В следующих фазах развития Хосин Канри Х-матрица верхнего уровня декомпозируется на следующие подчиненные уровни до горизонтали цехов и отделов, где также происходит командное обсуждение и разделение проектов по достижению целей.

👉Далее выстраивается система управления и мониторинга реализации проектов, тактик стратегий через визуальное управление проектами, где движение к достижению целей становится ясным и прозрачным. Это значительно ускоряет время реакции на отклонения.

Как строить и декомпозировать цели, а также работать с командами по их достижению мы можем обсудить с Вами отдельно 👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

Коллеги!

📌 Рады пригласить Вас на второй наш

БЕСПЛАТНЫЙ ТРЕНИНГ,

которые мы проводим только 2 раза в год, посвященный актуальной теме внедрения бережливого производства:

Методика решения проблем по циклу PDCA

🗓 Дата проведения:
14 октября 2025 г.

⏰ Время:
с 10:00 до 13:00

⌛ Длительность:
3 часа

🌐 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

🙌 Мы научим простым инструментам проектного управления, которые применимы на производственных местах.

🫵 Для кого этот тренинг?
Тренинг будет интересен:
от линейного сотрудника до собственника бизнеса.

🦸‍♂️ Спикер:

МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ

Эксперт-практик с международным опытом в области бережливого производства.

😎 Более 17 лет опыта на позициях:
• Руководитель проекта повышения эффективности компании;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель собственной компании в бизнес-консалтинге.

🌎 Страны реализации проектов:
• Россия;
• Англия;
• Турция;
• Австрия;
• Япония.

🪪 Область применения навыков:
• Аудит производственной системы;
• Развитие производственной системы;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• Автономное обслуживание;
• Плановое предупредительное обслуживание;
• SMED;
• OEE.

✅ Есть 4 варианта участия, а также возможность получить бумажный сертификат об участии в тренинге по Бережливому производству, что безусловно пригодится Вам в Вашей работе.

Ждем Вас на тренинге!

Следить за новостями:

https://t.me/MiR_BusinessConsulting

Зарегистрироваться на тренинг
@BerengoltsRina

📝ЭРГОНОМИКА.
3. Факторы

3 фактора, влияющих на эргономику рабочего места и технологического процесса:

УСИЛИЕ – давление, вес, захват и другое;
ЧАСТОТА – повторения и/или продолжительность;
ПОЗА – НЕ удобная поза / положение суставов.

На что следует обратить внимание:
✅скручивание и наклон корпуса;
✅наклоны в сторону;
✅чрезмерное вытягивание;
✅наклон с чрезмерным вытягиванием рук;
✅подъем / спуск по ступенькам или по наклонной плоскости.

Пожалуйста посмотрите на свое рабочее место и задайте себе вопрос:
❔Что в Вашем процессе доставляет Вам дискомфорт?

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🤗Работа в проектных командах
(часть №1)

Всем известна ситуация, когда руководитель подразделения, занимаясь своей работой, оказывается один на один со своими проблемами.
🤷‍♀️Вроде бы и логично, твой бизнес-процесс, значит и сам должен решить проблемы.
🙌Но на самом деле получается, что проблем слишком много и большая их часть кросс-функциональная.

🤦‍♀️Это приводит к тому, что руководитель, проработав несколько лет, чувствует свою неспособность объять необъятное, получает синдром “выгорания” и со временем пускает все на самотек.

👉Да, он понимает, что подрядчики подводят, сотрудники не компетентны, оборудование выходит из строя, но он реагирует только реактивно, туша пожары, не работая системно над устранением первопричин возникновения проблем.

В результате тупик? Замена руководителя?
🙌Но чтобы подготовить компетентного руководителя требуется от 7 и более лет и полученный опыт, навыки и знания, кроме профессиональных, являются уникальными.

👍Здесь ключом успеха  является производственная культура, направленная на развитие сотрудников, стремящихся выявить и решить проблемы и мотивированных на сплоченную командную работу.

Получить бесплатную консультацию 👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

▶️ ТРЕНИНГ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

👍 SMED

🗓 Дата проведения:
30 сентября 2025 г.

⏰ Время:
с 10:00 до 13:00

⌛ Длительность:
3 часа

🖥 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet


🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/312

✔️ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ разобраться как данную методику применять не только для перехода с одного SKU на другой, но и для других повторяющихся процессов с целью их оптимизации;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на тренинг 👇
📱 https://t.me/@BerengoltsRina

📍📍НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

В РосСтандарт представлены новые версии национальных стандартов ГОСТ Р 56906 БП. Организация рабочего пространства (5S) и ГОСТ Р 56907 БП. Визуализация.

Далее данные версии стандарты будут обсуждены экспертным обществом в рамках технического комитета ТК 076 и будут представлены замечания, которые мы сможем обсудить и дадим ответ по каждому комментарию. После согласования и утверждения стандарты будут опубликованы.

🗓 Скорее всего данные стандарты будут утверждены в начале 2026 года.

🤝Спасибо всем, кто принял участие в обсуждении и дал свои комментарии.

⚠️👁👁👁
В следующем году мы продолжим пересматривать стандарты и приглашаем Вас активно принимать в этом участие.

📢 Внесем свой Вклад в Стандартизацию!

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🗓 План мероприятий на октябрь:

1️⃣ 🔜14.10.2025

⏰ 10:00-13:00
Тренинг (бесплатно):
Методика решения проблем по циклу PDCA


2️⃣ 🔜30.10.2025

⏰ 19:00-20:00
Вебинар:
(бесплатно + розыгрыш 1 модуля бесплатно по тренингу ОБП):
KPI's простыми словами

⚠️Каждое мероприятие будет анонсироваться подробнее не менее, чем за 1 неделю.

Следить за подробностями по мероприятиям 👇
https://t.me/MiR_BusinessConsulting

Регистрация👇
@BerengoltsRina

✔️ БЕСПЛАТНЫЙ ТРЕНИНГ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

👍 Методика решения проблем по циклу PDCA

🗓 Дата проведения:
14 октября 2025 г.

⏰ Время:
с 10:00 до 13:00

⌛ Длительность:
3 часа

🌐 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet


🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/316

✔️ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ разобраться в простых инструментах проектного управления, которые применимы на производственных местах;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на тренинг 👇
📱 https://t.me/@BerengoltsRina

🤗Работа в проектных командах
(часть №2)

Данная производственная культура создается через вовлечение сотрудников в выявление и решение проблем, работу в проектных командах, для решения сложных проблем.

📌В основе вовлечения лежит:
✅создание неформальных малых групп, состоящих из сотрудников подразделения, где руководитель лидирует в решении проблемы;
✅обучение работников на практике методам выявления и решения проблем;
✅широкое использование различных инструментов коммуникации о результатах работы проектов;
✅мотивация (материальная/нематериальная) для работников, участвующих в проектах;
✅привлечение работников кросс-функциональных подразделений; 
✅организация визуального управления проектами А3.

Как создать благоприятную среду для управления проектами изменений, можем обсудить с Вами отдельно👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

📣📣📣📣📣
Приглашаем Вас 27 – 31 октября 2025 года принять участие в семинаре по теме: «Аудитор/ Ведущий аудитор системы менеджмента Бережливого Производства. ГОСТ Р 56404-2021»

📅 5 дней

🎯Цели семинара:
• знакомство с линейкой национальных стандартов РФ по Бережливому производству;
• получение знаний о требованиях стандарта ГОСТ Р 56404-2021 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»;
• изучение основных инструментов и методов бережливого производства;
• приобретение теоретических знаний и практических навыков для проведения аудитов СМБП
• приобретение навыков по анализу свидетельств потенциальных несоответствий, выявляемых в ходе аудита, проведению анализа причин несоответствий, разработки корректирующих действий, а также навыков по оформлению отчетности по результатам аудитов и действиям после аудита.

👉 Семинар рассчитан на:
• руководителей
• и специалистов предприятий,
ответственных за разработку, внедрение и постоянное улучшение системы менеджмента бережливого производства (СМБП),
• также для кандидатов в аудиторы СМБП.

🪪 Сертификат установленного образца.

💸Стоимость участия 38.000 руб.

✍️ Формат смешанный: очный/дистанционный

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

Коллеги!
Продолжаем серию вебинаров, которые проходят 1 раз в месяц.

📢 Рады пригласить Вас на бесплатный вебинар из нашей серии, посвященный актуальной теме внедрения бережливого производства:

KPI's простыми словами
➕
Розыгрыш бесплатного модуля по обучению основам бережливого производства для Вашей Компании "Основы бережливого производства. Модуль 1".

🗓 Дата: 30 октября 2025 г.
⏰ Время: 19:00
⌛ Длительность: 1 час
🌐 Формат: онлайн
📱 👁 Платформа: Google meet или Teleboss

🙌 Вы узнаете:
✅ с чего следует начать работу с KPI’s в бережливом производстве;
✅ как снять барьеры, мешающие начать внедрять изменения;
✅ как начать внедрять бережливое производство у себя в организации;
✅ практические примеры из опыта M&R BCC.

🫵 Для кого этот вебинар?
Вебинар будет интересен:
• собственникам компаний;
• директорам предприятий;
• руководителям;
• менеджерам проектов;
• Lean-менеджерам;
• Lean-инженерам;
• специалистам по оптимизации процессов.

🦸‍♂️ Спикер:

МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ

Эксперт-практик с международным опытом в области бережливого производства.

😎 Более 17 лет опыта на позициях:
• Руководитель проекта повышения эффективности компании;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель собственной компании в бизнес-консалтинге.

🌎 Страны реализации проектов:
• Россия;
• Англия;
• Турция;
• Австрия;
• Япония.

🪪 Область применения навыков:
• Аудит производственной системы;
• Развитие производственной системы;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• Автономное обслуживание;
• Плановое предупредительное обслуживание;
• SMED;
• OEE.

✅ Есть 3⃣варианта участия, а также возможность получить бумажный сертификат об участии в вебинаре по Бережливому производству, что безусловно пригодится Вам в Вашей работе.

🤩 На вебинаре будет происходить ежегодный розыгрыш 1️⃣ бесплатного модуля полного цикла для 4 компаний в честь Дня Рождения M&R Business Consulting Company для зарегистрированных участников.

⌛ Ждем Вас на вебинаре!

Зарегистрироваться на вебинар 👇
🔍 https://forms.gle/G2aEPgLgZdTwWUH77

📣📣📣📣📣
Приглашаем Вас 26-28 ноября 2025 года принять участие в открытом семинаре по теме: «Интегрированная система менеджмента (ИСМ) на основе систем СМК и СМБП. Внутренний аудит ИСМ»

📅 3 дня

🎯 Цели семинара:
• знакомство с основами формирования интегрированной системы менеджмента, а также ее разработка и внедрение на предприятии;
• документальное обеспечения ИСМ на основе СМК и СМБП;
• приобретение знаний по основным принципам и методам аудита, необходимых для планирования и проведения аудитов систем менеджмента;
• приобретение теоретических знаний и практических навыков для проведения аудитов СМБП;
• приобретение навыков по анализу свидетельств потенциальных несоответствий, выявляемых в ходе аудита, проведению анализа причин несоответствий, разработки корректирующих действий, а также навыков по оформлению отчетности по результатам аудитов и действиям после аудита.

👉 Целевая аудитория:
• руководители
• и специалисты предприятий, ответственные за разработку, внедрение и постоянное улучшение системы менеджмента бережливого производства (СМБП);
• пециалисты по развитию производственных систем предприятий.

🪪 Сертификат установленного образца.

💸Стоимость участия 24.900 руб.

✍️ Формат смешанный: очный/дистанционный

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

📌 Система проектного управления.
Часть №1

В современном мире существует множество подходов к управлению проектами и специализированных программных решений. Одной из самых известных методик считается PMBoK (Project Management Body of Knowledge) — свод знаний по управлению проектами, разработанный Project Management Institute (PMI), международной некоммерческой организацией со штаб-квартирой в США.

🔖 Методика PMBoK включает описание 44 ключевых процессов и представляет собой руководство объёмом около 500 страниц.
Один из популярных инструментов, основанный на этой методике, — Microsoft Project. Он охватывает все этапы проектной деятельности, включая учёт трудозатрат и распределение ресурсов.
Однако стоит отметить, что данный подход:
• охватывает все аспекты проектной деятельности,
• требует длительного обучения,
• и зачастую предполагает избыточную отчётность.

⚠️Важно понимать: не каждый проект требует такого масштаба. Особенно, когда речь идёт о внедрении изменений в производственных или бизнес-процессах, где необходимы:
• высокая скорость,
• простота реализации,
• и хорошая визуализация прогресса.

➡️В следующем посте мы расскажем о методике проектного управления, адаптированной для быстрых изменений в производстве.

📞 Связаться с нами:
📱 написать сообщение
📞 +7 (961) 607-88-66
✈️ @MiR_BCC
✈️ MiR Business Consulting
📝 Остались вопросы? Пишите в комментариях к посту! ⬇️