ПРМ7

Обучение и наставничество.
(часть 1)

Как-то Джеку Фрэнсису Уэлчу (генеральному директору General Electric) задали вопрос:

- А Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут?
- Боюсь конечно, - ответил он, - но еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.

🙌 Любой бизнес состоит из множества процессов, которые определяют работу компании, в соответствии с которыми к сотрудникам предъявляются определенные требования к знанию оборудования, технологии, санитарии, безопасности труда и д.р.

➡️ Принято разделять компетенции на:
• поведенческие
• и профессиональные.

Профессиональные/технические компетенции - это знание технологических процессов, обслуживание и эксплуатация оборудования, умение работать с ИТ программами, управление бизнес-процессами и т.д.

Поведенческие компетенции - это универсальные социальные/волевые компетенции которые приобретаются работниками в течение всей его жизни. Эти компетенции сложно (❕но можно) измерить, также они очень сложно поддаются развитию и корректировке в краткосрочной перспективе. 

⚠️👁👁👁
Компания, не выстроившая систему развития и обучения сотрудников, обречена на:
❌постоянные проблемы,
❌поломки оборудования,
❌ низкую производительность труда,
✅так как сложно управлять бизнесом, где не компетентные работники работают в плохо организованных процессах, и где руководители сетуют на то, что с этими работниками ничего нельзя сделать.

➡️ При этом забывается, что основная задача руководителей - не тушить пожары, а формирование стратегий и развитие сотрудников для достижения поставленных целей.
🫡 Если нет обученной, компетентной команды, то срабатывает правило “один в поле не воин”.

Мы умеем решать такие задачи. За бесплатной консультацией Вы можете обратиться👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментарии к посту⬇️

🔗Предыдущие посты на тему:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/234
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/243
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/250
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/253
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/260
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/271
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/275
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/292

✔️ МАСТЕР-КЛАСС

👍 SMART

🗓 Дата: 26 августа 2025 г.
⏰ Время: 10:00
⌛ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Классапер

🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/293

✅ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ разобраться с чего следует начать работу с бережливым производством;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на мастер-класс 👇
📨 @BerengoltsRina

🤔 Почему сотрудники сопротивляется изменениям?

Сотрудники уверены, что:
1. цели по повышению производительности ставят люди, не понимающие ничего в специфике конкретной работы;
2. ссылаются на особенности российского менталитета и его отличия от менталитета японцев;
3. отмечают прежние успехи и стабильные результаты;
4. просто без причин и аргументов отвергают любые улучшения;
5. кроме того, новая система ведет к тому, что сокращается потребность в работниках, и этот факт воспринимается персоналом как угроза своему положению на работе.

❌ Сотрудники воспринимают все новшества отрицательно, не видят часто никакой личной пользы от введения инструментов бережливого производства на работе.

❔❔❔⚠️
Что же делать с персоналом?
Как Вы преодолевали сопротивление?
Давайте обсудим в комментариях к посту.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

ПРМ7

Обучение и наставничество
(часть 2)

➡️ Для обучения работников проводится многоплановая подготовка на всех уровнях:
✅топ-менеджмент,
✅среднее звено,
✅линейные мастера,
✅рабочий персонал.

⚠️👁👁👁
У каждого уровня должны формироваться свои навыки и компетенции, но важно, чтобы они были сквозными для сохранения преемственности методов управления бизнес-процессами, и технологическими процессами.

🙌 Эффективные компании постоянно растут и расширяются, идет эволюционное развитие, которое требует постоянного притока менеджеров, обученных современным инструментам управления.
Здесь важно иметь систему формирования кадрового резерва, что защищает компанию от кадрового дефицита.

➡️ Кадровый резерв формируется из числа руководителей, специалистов, которые потенциально готовы к руководящей должности, отвечают требованиям, предъявляемым к должности, прошли отбор и квалифицированную подготовку, но еще не назначены на должность.
Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики.

Формирование кадрового резерва является одним из часто применяемых нами инструментов, мы имеем большой опыт в данном направлении. За бесплатной консультацией Вы можете обратиться👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментарии к посту⬇️

🔗Предыдущие посты на тему:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/234
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/243
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/250
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/253
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/260
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/271
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/275
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/292
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/295

Коллеги!
Продолжаем серию вебинаров, которые проходят 1 раз в месяц.

📢 Рады пригласить Вас на бесплатный вебинар из нашей серии, посвященный актуальной теме внедрения бережливого производства:

Примеры проектов, которые сэкономили миллионы

🗓 Дата: 04 сентября 2025 г.
⏰ Время: 19:00
⌛ Длительность: 1 час
🌐 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

🙌 Вы узнаете:
✅ с чего следует начать работу с проектами в бережливом производстве;
✅ как снять барьеры, мешающие начать внедрять изменения;
✅ какова история и ситуация бережливого производства в нашей стране;
✅ как начать внедрять бережливое производство у себя в организации;
✅ практические примеры из опыта M&R BCC.

🫵 Для кого этот вебинар?
Вебинар будет интересен:
• собственникам компаний;
• директорам предприятий;
• руководителям;
• менеджерам проектов;
• Lean-менеджерам;
• Lean-инженерам;
• специалистам по оптимизации процессов.

🦸‍♂️ Спикер:

МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ

Эксперт-практик с международным опытом в области бережливого производства.

😎 Более 17 лет опыта на позициях:
• Руководитель проекта повышения эффективности компании;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель собственной компании в бизнес-консалтинге.

🌎 Страны реализации проектов:
• Россия;
• Англия;
• Турция;
• Австрия;
• Япония.

🪪 Область применения навыков:
• Аудит производственной системы;
• Развитие производственной системы;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• Автономное обслуживание;
• Плановое предупредительное обслуживание;
• SMED;
• OEE.

✅ Есть 3⃣варианта участия, а также возможность получить бумажный сертификат об участии в вебинаре по Бережливому производству, что безусловно пригодится Вам в Вашей работе.

⌛ Ждем Вас на вебинаре!

Зарегистрироваться на вебинар 👇
📱 @BerengoltsRina

⚡ Преодоление сопротивления сотрудников изменениям

😐 Необходимо создать группу людей, которые возьмут на себя роль проводников, – сотрудников компании, имеющих совершенно разные статусные позиции.

⚠️ Это очень важно, поскольку нужно иметь «своих» людей на любом уровне управления и производства.

➡️ Проводники должны иметь определенные личностные и профессиональные качества, способствующие выполнению поставленной задаче.
➡️ Это могут быть только компетентные сотрудники, неформальные лидеры, ответственные организаторы

🤭 Для сотрудников единственный авторитет, способный содействовать работе – высокое начальство.

➡️ Группу людей, ответственных за внедрение, следует обучать в первую очередь.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

✔️ Бесплатный вебинар

👍 Примеры проектов, которые сэкономили миллионы

🗓 Дата: 04 сентября 2025 г.
⏰ Время: 19:00
⌛ Длительность: 1 час
🌐 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/300

✔️ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ разобраться с чего следует начать работу с проектами в бережливом производстве;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на вебинар 👇
📱 @BerengoltsRina

🗓 План мероприятий на сентябрь:

1️⃣ 🔜11.09.2025

⏰ 19:00-20:00
Вебинар (бесплатно):
Примеры проектов, которые сэкономили миллионы


2️⃣ 🔜30.09.2025

⏰ 10:00-13:00
Тренинг:
SMED

⚠️Каждое мероприятие будет анонсироваться подробнее не менее, чем за 1 неделю.

Следить за подробностями по мероприятиям 👇
https://t.me/MiR_BusinessConsulting

Регистрация👇
@BerengoltsRina

➡️ ЭРГОНОМИКА.
1. Вступление

💡 Одним из основных фактов, влияющих на эффективность труда персонала, является удовлетворённость трудом.

😐 Качество труда и эффективность работы сотрудников включают в себя ряд элементов и показателей, среди которых выделяют следующие:
✅ содержание и характер работы,
✅оплата труда,
✅материальное вознаграждение,
✅руководство,
✅возможность продвижения по службе,
✅психологический климат в коллективе,
✅условия труда
✅и организация рабочего места.

❔❔❔⚠️
У Вас был опыт применения эргономической оценки на производстве или в офисе?
Что Вы знаете про эргономику?
Интересна Вам эта тематика, стоит ли раскрыть данную тему в дальнейшем?

⚠️👁👁👁
За всю свою жизнь человек проводит на работе больше трети своей жизни. Поэтому очень важным является комфорт и организация рабочего места, рациональное планирование рабочего пространства в целом, решением данных вопросов занимается эргономика.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

Продолжаем цикл постов про практики регулярного менеджмента

🔗 Полный список публикаций на эту тему здесь:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/299

Стратегическое планирование (Хосин Канри) (часть 1)

😐 Широко известен антагонизм собственника/генерального директора и наемных руководителей, когда собственник ставит амбициозные цели, набирает с рынка труда лучшие в отрасли кадры менеджеров, а через год с треском их выгоняет, как не справившихся с поставленными задачами. И так по кругу, сетуя на отсутствие хороших управленцев в России.

🤔 Люди являются основой бизнеса, именно они определяют цели, развивают процессы, внедряют новые технологии и многое другое.

Встает вопрос, как вовлечь людей в процессы изменений?

Есть один действенный способ и это Матрица Хосин Канри.

➡️ Хосин Канри, что означает “развертывание политики” - это система позволяющая направить энергию квалифицированных сотрудников на достижение целей Компании.
В буквальном переводе “Хосин Канри” означает “направленное управление”.

Мы умеем работать в этом направлении на всех уровнях. За бесплатной консультацией Вы можете обратиться👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментарии к посту⬇️

Коллеги!

Рады пригласить Вас на

ТРЕНИНГ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ,

посвященный актуальной теме внедрения бережливого производства:

SMED

🗓 Дата проведения:
30 сентября 2025 г.

⏰ Время:
с 10:00 до 13:00

⌛ Длительность:
3 часа

🖥 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

Вы узнаете о:
• быстрой переналадке;
• расскажем как данную методику применять не только для перехода с одного SKU на другой, но и для других повторяющихся процессов с целью их оптимизации.

Для кого этот тренинг?
Тренинг будет интересен:
от линейного сотрудника до собственника бизнеса.

Спикер:

МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ

Эксперт-практик с международным опытом в области бережливого производства.

Более 17 лет опыта на позициях:
• Руководитель проекта повышения эффективности компании;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель собственной компании в бизнес-консалтинге.

Страны реализации проектов:
• Россия;
• Англия;
• Турция;
• Австрия;
• Япония.

Область применения навыков:
• Аудит производственной системы;
• Развитие производственной системы;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• Автономное обслуживание;
• Плановое предупредительное обслуживание;
• SMED;
• OEE.

☺️ Стоимость от 3.000 до 8.000 (в зависимости от индивидуального или группового участия) за одну часть тренинга.

✅ Есть 4 варианта участия, а также возможность получить бумажный сертификат об участии в тренинге по Бережливому производству, что безусловно пригодится Вам в Вашей работе.

Ждем Вас на тренинге!

Следить за новостями:

https://t.me/MiR_BusinessConsulting

Зарегистрироваться на тренинг
@BerengoltsRina

📌 ЭРГОНОМИКА.
2. Определение

Ergon - означающее работа;
Nomos - означающее закон.

Эргономика – наука о:
🔸работе и людях, которые её выполняют;
🔸методах выполнения работы;
🔸инструментах и оборудовании, которое используются в работе;
🔸месте, на котором работают люди.

Эргономика необходима для того, чтобы:

✅сократить количество травм и заболеваний у сотрудников;
✅увеличить производительность;
✅снизить затраты ;
✅поднять работоспособность сотрудников.

Эргономика - это взаимодействие человека и рабочего места.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

Продолжаем цикл постов про практики регулярного менеджмента (ПРМ)

🔗Предыдущие посты можно посмотреть здесь: https://t.me/MiR_BusinessConsulting/311

Стратегическое планирование (Хосин Канри) (часть 2)

При развертывании системы Хосин Канри, первоначально определяются:
✅взаимоувязанные цели,
✅стратегии,
✅тактики верхнего уровня (акционера или генерального директора),
✅также формируются хосин команды для реализации тактик,
✅проекты,
✅показатели результативности проектов, которые оформляются в виде Х-матрицы.

⚠️👁👁👁
Что очень важно: в формировании Х-матрицы участвуют как топ-руководители, так и их подчиненные, в ходе обсуждения целей и стратегий достигается консенсус, и общее понимание целей и способов их достижений, добровольно формируются команды реализации проектов, определяются лидеры направлений.

👉В следующих фазах развития Хосин Канри Х-матрица верхнего уровня декомпозируется на следующие подчиненные уровни до горизонтали цехов и отделов, где также происходит командное обсуждение и разделение проектов по достижению целей.

👉Далее выстраивается система управления и мониторинга реализации проектов, тактик стратегий через визуальное управление проектами, где движение к достижению целей становится ясным и прозрачным. Это значительно ускоряет время реакции на отклонения.

Как строить и декомпозировать цели, а также работать с командами по их достижению мы можем обсудить с Вами отдельно 👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

Коллеги!

📌 Рады пригласить Вас на второй наш

БЕСПЛАТНЫЙ ТРЕНИНГ,

которые мы проводим только 2 раза в год, посвященный актуальной теме внедрения бережливого производства:

Методика решения проблем по циклу PDCA

🗓 Дата проведения:
14 октября 2025 г.

⏰ Время:
с 10:00 до 13:00

⌛ Длительность:
3 часа

🌐 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

🙌 Мы научим простым инструментам проектного управления, которые применимы на производственных местах.

🫵 Для кого этот тренинг?
Тренинг будет интересен:
от линейного сотрудника до собственника бизнеса.

🦸‍♂️ Спикер:

МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ

Эксперт-практик с международным опытом в области бережливого производства.

😎 Более 17 лет опыта на позициях:
• Руководитель проекта повышения эффективности компании;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель собственной компании в бизнес-консалтинге.

🌎 Страны реализации проектов:
• Россия;
• Англия;
• Турция;
• Австрия;
• Япония.

🪪 Область применения навыков:
• Аудит производственной системы;
• Развитие производственной системы;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• Автономное обслуживание;
• Плановое предупредительное обслуживание;
• SMED;
• OEE.

✅ Есть 4 варианта участия, а также возможность получить бумажный сертификат об участии в тренинге по Бережливому производству, что безусловно пригодится Вам в Вашей работе.

Ждем Вас на тренинге!

Следить за новостями:

https://t.me/MiR_BusinessConsulting

Зарегистрироваться на тренинг
@BerengoltsRina

📝ЭРГОНОМИКА.
3. Факторы

3 фактора, влияющих на эргономику рабочего места и технологического процесса:

УСИЛИЕ – давление, вес, захват и другое;
ЧАСТОТА – повторения и/или продолжительность;
ПОЗА – НЕ удобная поза / положение суставов.

На что следует обратить внимание:
✅скручивание и наклон корпуса;
✅наклоны в сторону;
✅чрезмерное вытягивание;
✅наклон с чрезмерным вытягиванием рук;
✅подъем / спуск по ступенькам или по наклонной плоскости.

Пожалуйста посмотрите на свое рабочее место и задайте себе вопрос:
❔Что в Вашем процессе доставляет Вам дискомфорт?

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

🤗Работа в проектных командах
(часть №1)

Всем известна ситуация, когда руководитель подразделения, занимаясь своей работой, оказывается один на один со своими проблемами.
🤷‍♀️Вроде бы и логично, твой бизнес-процесс, значит и сам должен решить проблемы.
🙌Но на самом деле получается, что проблем слишком много и большая их часть кросс-функциональная.

🤦‍♀️Это приводит к тому, что руководитель, проработав несколько лет, чувствует свою неспособность объять необъятное, получает синдром “выгорания” и со временем пускает все на самотек.

👉Да, он понимает, что подрядчики подводят, сотрудники не компетентны, оборудование выходит из строя, но он реагирует только реактивно, туша пожары, не работая системно над устранением первопричин возникновения проблем.

В результате тупик? Замена руководителя?
🙌Но чтобы подготовить компетентного руководителя требуется от 7 и более лет и полученный опыт, навыки и знания, кроме профессиональных, являются уникальными.

👍Здесь ключом успеха  является производственная культура, направленная на развитие сотрудников, стремящихся выявить и решить проблемы и мотивированных на сплоченную командную работу.

Получить бесплатную консультацию 👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментариях к посту⬇️

▶️ ТРЕНИНГ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

👍 SMED

🗓 Дата проведения:
30 сентября 2025 г.

⏰ Время:
с 10:00 до 13:00

⌛ Длительность:
3 часа

🖥 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet


🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/312

✔️ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ разобраться как данную методику применять не только для перехода с одного SKU на другой, но и для других повторяющихся процессов с целью их оптимизации;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на тренинг 👇
📱 https://t.me/@BerengoltsRina

📍📍НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

В РосСтандарт представлены новые версии национальных стандартов ГОСТ Р 56906 БП. Организация рабочего пространства (5S) и ГОСТ Р 56907 БП. Визуализация.

Далее данные версии стандарты будут обсуждены экспертным обществом в рамках технического комитета ТК 076 и будут представлены замечания, которые мы сможем обсудить и дадим ответ по каждому комментарию. После согласования и утверждения стандарты будут опубликованы.

🗓 Скорее всего данные стандарты будут утверждены в начале 2026 года.

🤝Спасибо всем, кто принял участие в обсуждении и дал свои комментарии.

⚠️👁👁👁
В следующем году мы продолжим пересматривать стандарты и приглашаем Вас активно принимать в этом участие.

📢 Внесем свой Вклад в Стандартизацию!

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru