✔️ Бесплатный вебинар

👍 Бережливое производство в медицине

🗓 Дата: 07 августа 2025 г.
⏰ Время: 19:00
⌛ Длительность: 1 час
🌐 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/279

✔️ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ разобраться с чего следует начать работу с бережливым производством в сфере здравоохранения;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на вебинар 👇
📱 @BerengoltsRina

📣📣📣📣📣
Пересмотр национального стандарта РФ ГОСТ Р 56907-2016 "Бережливое производство. Визуализация"

➡️ В 2025 году по заданию ТК 076 Росстандарта Ассоциация по сертификаии "Русский Регистр" и Центр компетенций и бережливых технологий пересматривает ГОСТ Р 56907 - 2016.

➡️ В Августе должна появиться первая версия, которая будет предложена для обсуждения экспертным сообществом.

➡️ В настоящее время начаты работы по пересмотру с учетом накопленного опыта в РФ, и исходя из лучших Мировых практик.

⚠️👁👁👁
Если у Вас есть идеи и предложения напишите здесь или направьте мне на почтовый ящик. Давайте обсудим. У Вас есть шанс внести свой вклад в развитие стандартов по бережливому производству👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

⚡️ Уже сегодня в 19:00 на вебинаре от M&R Business Consulting Company эксперт в области бережливого производства с международным опытом Меркулов Сергей расскажет в прямом эфире ▶️ о бережливом производстве в сфере здравоохранения и как начать действовать прямо в Вашей организации.

➡️ Ссылка на вебинар (принять участие могут и незарегистрированные участники, мы подключим всех желающих):
https://meet.google.com/qat-xkte-sgq

🛍 Сертификаты участников, материалы встречи будут направлены всем зарегистрированным участникам до 20 августа 2025 г. в чате регистрации Telegram ✈️

😮 Все незарегистрированные участники, желаюшие получить сертификаты участия, материалы встречи, могут написать на
✈️ @BerengoltsRina. Данные заявки будут обработаны в порядке очереди после вебинара до 28 августа 2025 г.

❔Все организационные вопросы до, во время и после вебинара Вы можете задать

✈️ @BerengoltsRina.

Данные вопросы обрабатываются в порядке очереди.

❔Все вопросы по сотрудничеству Вы можете задать после вебинара

✈️ @MiR_BCC

Данные вопросы обрабатываются в порядке очереди.

ПРМ6

Планирование - еще один инструмент ПРМ
(часть 2)

📝 План продаж и операций (Sales and Operations Plan = S&OP) разрабатывается на основе стратегического плана и призван конкретизировать стратегические параметры деятельности предприятия.

✅ Он содержит обобщенные показатели деятельности компании:
✅ объем производства и реализации продукции,
✅ объем имеющихся в наличии запасов,
✅ величины потребляемых ресурсов.

Все эти показатели представлены в агрегированном виде, в разрезе групп:
✅ продукции,
✅ товаров,
✅ материалов,
✅ ресурсов.

🙌 На основании S&OP подразделения маркетинга и продаж планируют свою долгосрочную и краткосрочную деятельность.

➡️ Один из основных видов планирования  - это основной производственный план (ОПП) - это закон для предприятия, позволяющий устанавливать связь между агрегированным долгосрочным производственным планом и тем, что фактически будет произведено или закуплено.

✅Из ОПП берется входящая информация для расчета необходимых материалов и комплектующих. Именно на этом этапе происходит формирование базы для среднесрочного расчета необходимых ресурсов (мощностей, материалов и комплектующих).

✅В результате работы на ОПП:
• формируется план на материалы и узлы по наименованиям и по периодам;
• формируется финансовый план;
• оценивается загрузка ресурсов.

У нас есть практические знания и примеры организации S&OP. За бесплатной консультацией Вы можете обратиться👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментарии к посту⬇️

🔗Предыдущие посты на тему:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/234
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/243
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/250
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/253
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/260
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/271
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/275

Коллеги!

📢 Рады пригласить Вас на мастер-класс из нашей серии, которые будут проходить в апреле, июне, августе и декабре 2025 года, посвященный актуальной теме внедрения бережливого производства:

S M A R T

🗓 Дата: 26 августа 2025 г.
⏰ Время: 10:00
⌛ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Классапер

🙌 Вы узнаете:
✅ как применять методологию SMART;
✅отработаем практическое применение;
✅ лайфхаки применения.

🫵 Для кого этот мастер-класс?
Мастер-класс будет интересен:
• собственникам компаний;
• директорам предприятий;
• руководителям;
• менеджерам проектов;
• Lean-менеджерам;
• Lean-инженерам;
• специалистам по оптимизации процессов.

🦸‍♂️ Спикер:

МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ

Эксперт-практик с международным опытом в области бережливого производства.

😎 Более 17 лет опыта на позициях:
• Руководитель проекта повышения эффективности компании;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель собственной компании в бизнес-консалтинге.

🌎 Страны реализации проектов:
• Россия;
• Англия;
• Турция;
• Австрия;
• Япония.

🪪 Область применения навыков:
• Аудит производственной системы;
• Развитие производственной системы;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• Автономное обслуживание;
• Плановое предупредительное обслуживание;
• SMED;
• OEE.

💰 Стоимость участия 4⃣0⃣0⃣0⃣, также есть возможность получить бумажный сертификат об участии в мастер-классе по Бережливому производству, что безусловно пригодится Вам в Вашей работе.

❔Что входит в стоимость:
✅ задавать вопросы спикеру,
✅ сертификат об участии в электронном виде
✅ и материалы по митапу.

⌛ Ждем Вас на мастер-классе!

Зарегистрироваться на мастер-класс 👇
📱 @BerengoltsRina

📣📣📣📣📣
Приглашаем на семинар «Специалист по бережливому производству. Аудит процессов» (4 дня)

🗓 19 – 22 августа 2025 года,📍 Место проведения в очном формате: г. Санкт-Петербург, пр. Римского-Корсакова, 101

🎯 Цели семинара-практикума:
− получение знаний о современных принципах и подходах к системе менеджмента бережливого производства;
− изучение основных инструментов и методов бережливого производства;
− получение знаний о решении производственных задач;
− получение навыков распознавания видов скрытых потерь на предприятии.

⚠️ В программе семинара запланирован выезд на производственную площадку предприятия, расположенного в Санкт-Петербурге, с целью ознакомления с опытом реализации инструментов бережливого производства и лучшими практиками оптимизации производства.

📝 Сертификат установленного образца.
💰 Стоимость участия уточняйте на сайте Академии Русского Регистра.
👥 Кол-во мест ограничено (12 чел.)

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

ПРМ7

Обучение и наставничество.
(часть 1)

Как-то Джеку Фрэнсису Уэлчу (генеральному директору General Electric) задали вопрос:

- А Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут?
- Боюсь конечно, - ответил он, - но еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.

🙌 Любой бизнес состоит из множества процессов, которые определяют работу компании, в соответствии с которыми к сотрудникам предъявляются определенные требования к знанию оборудования, технологии, санитарии, безопасности труда и д.р.

➡️ Принято разделять компетенции на:
• поведенческие
• и профессиональные.

Профессиональные/технические компетенции - это знание технологических процессов, обслуживание и эксплуатация оборудования, умение работать с ИТ программами, управление бизнес-процессами и т.д.

Поведенческие компетенции - это универсальные социальные/волевые компетенции которые приобретаются работниками в течение всей его жизни. Эти компетенции сложно (❕но можно) измерить, также они очень сложно поддаются развитию и корректировке в краткосрочной перспективе. 

⚠️👁👁👁
Компания, не выстроившая систему развития и обучения сотрудников, обречена на:
❌постоянные проблемы,
❌поломки оборудования,
❌ низкую производительность труда,
✅так как сложно управлять бизнесом, где не компетентные работники работают в плохо организованных процессах, и где руководители сетуют на то, что с этими работниками ничего нельзя сделать.

➡️ При этом забывается, что основная задача руководителей - не тушить пожары, а формирование стратегий и развитие сотрудников для достижения поставленных целей.
🫡 Если нет обученной, компетентной команды, то срабатывает правило “один в поле не воин”.

Мы умеем решать такие задачи. За бесплатной консультацией Вы можете обратиться👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментарии к посту⬇️

🔗Предыдущие посты на тему:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/234
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/243
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/250
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/253
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/260
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/271
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/275
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/292

✔️ МАСТЕР-КЛАСС

👍 SMART

🗓 Дата: 26 августа 2025 г.
⏰ Время: 10:00
⌛ Длительность: 2 часа
🌐 Формат: онлайн
🖥 Платформа: Классапер

🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/293

✅ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ разобраться с чего следует начать работу с бережливым производством;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на мастер-класс 👇
📨 @BerengoltsRina

🤔 Почему сотрудники сопротивляется изменениям?

Сотрудники уверены, что:
1. цели по повышению производительности ставят люди, не понимающие ничего в специфике конкретной работы;
2. ссылаются на особенности российского менталитета и его отличия от менталитета японцев;
3. отмечают прежние успехи и стабильные результаты;
4. просто без причин и аргументов отвергают любые улучшения;
5. кроме того, новая система ведет к тому, что сокращается потребность в работниках, и этот факт воспринимается персоналом как угроза своему положению на работе.

❌ Сотрудники воспринимают все новшества отрицательно, не видят часто никакой личной пользы от введения инструментов бережливого производства на работе.

❔❔❔⚠️
Что же делать с персоналом?
Как Вы преодолевали сопротивление?
Давайте обсудим в комментариях к посту.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

ПРМ7

Обучение и наставничество
(часть 2)

➡️ Для обучения работников проводится многоплановая подготовка на всех уровнях:
✅топ-менеджмент,
✅среднее звено,
✅линейные мастера,
✅рабочий персонал.

⚠️👁👁👁
У каждого уровня должны формироваться свои навыки и компетенции, но важно, чтобы они были сквозными для сохранения преемственности методов управления бизнес-процессами, и технологическими процессами.

🙌 Эффективные компании постоянно растут и расширяются, идет эволюционное развитие, которое требует постоянного притока менеджеров, обученных современным инструментам управления.
Здесь важно иметь систему формирования кадрового резерва, что защищает компанию от кадрового дефицита.

➡️ Кадровый резерв формируется из числа руководителей, специалистов, которые потенциально готовы к руководящей должности, отвечают требованиям, предъявляемым к должности, прошли отбор и квалифицированную подготовку, но еще не назначены на должность.
Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики.

Формирование кадрового резерва является одним из часто применяемых нами инструментов, мы имеем большой опыт в данном направлении. За бесплатной консультацией Вы можете обратиться👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментарии к посту⬇️

🔗Предыдущие посты на тему:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/234
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/243
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/250
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/253
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/260
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/271
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/275
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/292
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/295

Коллеги!
Продолжаем серию вебинаров, которые проходят 1 раз в месяц.

📢 Рады пригласить Вас на бесплатный вебинар из нашей серии, посвященный актуальной теме внедрения бережливого производства:

Примеры проектов, которые сэкономили миллионы

🗓 Дата: 04 сентября 2025 г.
⏰ Время: 19:00
⌛ Длительность: 1 час
🌐 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

🙌 Вы узнаете:
✅ с чего следует начать работу с проектами в бережливом производстве;
✅ как снять барьеры, мешающие начать внедрять изменения;
✅ какова история и ситуация бережливого производства в нашей стране;
✅ как начать внедрять бережливое производство у себя в организации;
✅ практические примеры из опыта M&R BCC.

🫵 Для кого этот вебинар?
Вебинар будет интересен:
• собственникам компаний;
• директорам предприятий;
• руководителям;
• менеджерам проектов;
• Lean-менеджерам;
• Lean-инженерам;
• специалистам по оптимизации процессов.

🦸‍♂️ Спикер:

МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ

Эксперт-практик с международным опытом в области бережливого производства.

😎 Более 17 лет опыта на позициях:
• Руководитель проекта повышения эффективности компании;
• Операционный директор;
• Директор по производству;
• Генеральный директор производственной компании;
• Руководитель собственной компании в бизнес-консалтинге.

🌎 Страны реализации проектов:
• Россия;
• Англия;
• Турция;
• Австрия;
• Япония.

🪪 Область применения навыков:
• Аудит производственной системы;
• Развитие производственной системы;
• Развитие руководителей;
• Сокращение издержек;
• Автономное обслуживание;
• Плановое предупредительное обслуживание;
• SMED;
• OEE.

✅ Есть 3⃣варианта участия, а также возможность получить бумажный сертификат об участии в вебинаре по Бережливому производству, что безусловно пригодится Вам в Вашей работе.

⌛ Ждем Вас на вебинаре!

Зарегистрироваться на вебинар 👇
📱 @BerengoltsRina

⚡ Преодоление сопротивления сотрудников изменениям

😐 Необходимо создать группу людей, которые возьмут на себя роль проводников, – сотрудников компании, имеющих совершенно разные статусные позиции.

⚠️ Это очень важно, поскольку нужно иметь «своих» людей на любом уровне управления и производства.

➡️ Проводники должны иметь определенные личностные и профессиональные качества, способствующие выполнению поставленной задаче.
➡️ Это могут быть только компетентные сотрудники, неформальные лидеры, ответственные организаторы

🤭 Для сотрудников единственный авторитет, способный содействовать работе – высокое начальство.

➡️ Группу людей, ответственных за внедрение, следует обучать в первую очередь.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

✔️ Бесплатный вебинар

👍 Примеры проектов, которые сэкономили миллионы

🗓 Дата: 04 сентября 2025 г.
⏰ Время: 19:00
⌛ Длительность: 1 час
🌐 Формат: онлайн
📱 Платформа: Google meet

🤩 с опытным экспертом в области Бережливого производства
Меркуловым Сергеем

ℹ️ Подробнее:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/300

✔️ Возможность получить:
✅ знания и повысить свою квалификацию;
✅ разобраться с чего следует начать работу с проектами в бережливом производстве;
✅ задать вопросы спикеру;
✅ сертификат участия;
✅ материалы митапа.

Зарегистрироваться на вебинар 👇
📱 @BerengoltsRina

🗓 План мероприятий на сентябрь:

1️⃣ 🔜11.09.2025

⏰ 19:00-20:00
Вебинар (бесплатно):
Примеры проектов, которые сэкономили миллионы


2️⃣ 🔜30.09.2025

⏰ 10:00-13:00
Тренинг:
SMED

⚠️Каждое мероприятие будет анонсироваться подробнее не менее, чем за 1 неделю.

Следить за подробностями по мероприятиям 👇
https://t.me/MiR_BusinessConsulting

Регистрация👇
@BerengoltsRina

➡️ ЭРГОНОМИКА.
1. Вступление

💡 Одним из основных фактов, влияющих на эффективность труда персонала, является удовлетворённость трудом.

😐 Качество труда и эффективность работы сотрудников включают в себя ряд элементов и показателей, среди которых выделяют следующие:
✅ содержание и характер работы,
✅оплата труда,
✅материальное вознаграждение,
✅руководство,
✅возможность продвижения по службе,
✅психологический климат в коллективе,
✅условия труда
✅и организация рабочего места.

❔❔❔⚠️
У Вас был опыт применения эргономической оценки на производстве или в офисе?
Что Вы знаете про эргономику?
Интересна Вам эта тематика, стоит ли раскрыть данную тему в дальнейшем?

⚠️👁👁👁
За всю свою жизнь человек проводит на работе больше трети своей жизни. Поэтому очень важным является комфорт и организация рабочего места, рациональное планирование рабочего пространства в целом, решением данных вопросов занимается эргономика.

Для получения консультации по этому вопросу Вы можете обратиться 👇
📞 +7 (921) 314-63-20
✉️ или по e-mail shtanko@rusregister.ru

Продолжаем цикл постов про практики регулярного менеджмента

🔗 Полный список публикаций на эту тему здесь:
https://t.me/MiR_BusinessConsulting/299

Стратегическое планирование (Хосин Канри) (часть 1)

😐 Широко известен антагонизм собственника/генерального директора и наемных руководителей, когда собственник ставит амбициозные цели, набирает с рынка труда лучшие в отрасли кадры менеджеров, а через год с треском их выгоняет, как не справившихся с поставленными задачами. И так по кругу, сетуя на отсутствие хороших управленцев в России.

🤔 Люди являются основой бизнеса, именно они определяют цели, развивают процессы, внедряют новые технологии и многое другое.

Встает вопрос, как вовлечь людей в процессы изменений?

Есть один действенный способ и это Матрица Хосин Канри.

➡️ Хосин Канри, что означает “развертывание политики” - это система позволяющая направить энергию квалифицированных сотрудников на достижение целей Компании.
В буквальном переводе “Хосин Канри” означает “направленное управление”.

Мы умеем работать в этом направлении на всех уровнях. За бесплатной консультацией Вы можете обратиться👇
📱 https://wa.me/message/QD7AROH3G53HB1
✈️ @MiR_BCC
✈️ https://t.me/MiR_BusinessConsulting
📞 +7 (961) 607-88-66
📝 в комментарии к посту⬇️