Вместе с коллегами по клубу «HR Как делать?» Участвовала в деловом визите и обмене опытом в ОДК Климов.
Предприятие Ростеха – новая площадка 2014г, современное, с развитой производственной системой, с сильным брендом работодателя, крутыми молодежными программами.
Предприятие очень закрытое, оборонка, попасть внутрь большая удача, гости приехали из разных городов.
Делюсь яркими впечатлениями.
Программа подготовки конструкторов «Крылья Ростеха»:
➡️ Очень яркая программа с хорошим брендам, нам показали музей и фильм про компанию. Музей самый современный, много цифровых экспонатов, интерактива. А фильм - шедевр, мы закаленные HR стояли у экрана с общим чувством восторга и сильного желания пойти работать в Климов :)
➡️ Привлекательность работодателя подтверждена высоким уровень оплаты труда (средняя 100 т.р.), хорошие условия труда
➡️ Отбор студентов и выпускников школ на конкурсной основе, критерии понятные и прозрачные: ЕГЭ (русский, математика, физика - 200 баллов) аттестат не ниже 4 баллов, англ. яз. А2)
➡️ Целевой договор и подготовка на всех этапах обучения ВУЗа – все практики + наставничество проходят на базе завода, дополнительно для студентов проводят спецкурсы. Студенты фактически на этапе учебы становятся активными членами коллектива.
Результат: студент оканчивает вуз готовым к работе конструктором.
Ранее 2 года после вуза студенты получали практическое обучения и только после этого становились полноценными специалистами.
Предприятие Ростеха – новая площадка 2014г, современное, с развитой производственной системой, с сильным брендом работодателя, крутыми молодежными программами.
Предприятие очень закрытое, оборонка, попасть внутрь большая удача, гости приехали из разных городов.
Делюсь яркими впечатлениями.
Программа подготовки конструкторов «Крылья Ростеха»:
➡️ Очень яркая программа с хорошим брендам, нам показали музей и фильм про компанию. Музей самый современный, много цифровых экспонатов, интерактива. А фильм - шедевр, мы закаленные HR стояли у экрана с общим чувством восторга и сильного желания пойти работать в Климов :)
➡️ Привлекательность работодателя подтверждена высоким уровень оплаты труда (средняя 100 т.р.), хорошие условия труда
➡️ Отбор студентов и выпускников школ на конкурсной основе, критерии понятные и прозрачные: ЕГЭ (русский, математика, физика - 200 баллов) аттестат не ниже 4 баллов, англ. яз. А2)
➡️ Целевой договор и подготовка на всех этапах обучения ВУЗа – все практики + наставничество проходят на базе завода, дополнительно для студентов проводят спецкурсы. Студенты фактически на этапе учебы становятся активными членами коллектива.
Результат: студент оканчивает вуз готовым к работе конструктором.
Ранее 2 года после вуза студенты получали практическое обучения и только после этого становились полноценными специалистами.
Продолжение про ОДК Климов.
Мне очень понравились инструменты планирования производства и деятельности.
Коллеги рассказали, что в 2014 г. они отстроили новую площадку. На тот момент численность работников была менее 2 тыс. человек.
Но случился первый конфликт с Украиной. И завод Мотор Сичь (Запорожье) прекратил поставки комплектующих. И срочно было решено выпускать эти комплектующие на новой площадке.
Новая продукция, новые корпуса, старое и новое оборудование, 1300 новых работников. И они смогли!
Сроки запуска завода в 2014 не нарушены.
В последующие несколько лет решили задачи:
📌 Повышения эффективности оборудования и людей
📌 Стали внедрять Бережливое производство
Сегодня в компании – постоянно работает команда лин-менеджеров.
Основные инструменты планирования, которые применяют:
📌 Анализ производства – отслеживание срывов производственного плана, перенос проблем на специальные «Доски проблем».
Доски дисптчеризации – инструмент визуального управления. Доска показывает узкие места, коллеги рассказали, что сейчас досок более 40.
При сменном графике, по-бригадно, по людям все понятно расписано на стенде. Стою перед стендом и вижу, кто чем занимается. Жаль, не разрешили сфотографировать.
Сейчас отдел по развитию производственной системы внедряет линии поточной сборки и цифровизирует методы бережливого производства.
Инсайты, которые меня посетили:
✨ Высокий уровень производственной системы во многом обеспечила HR служба, именно они стали первыми агентами изменений.
Мне очень понравились инструменты планирования производства и деятельности.
Коллеги рассказали, что в 2014 г. они отстроили новую площадку. На тот момент численность работников была менее 2 тыс. человек.
Но случился первый конфликт с Украиной. И завод Мотор Сичь (Запорожье) прекратил поставки комплектующих. И срочно было решено выпускать эти комплектующие на новой площадке.
Новая продукция, новые корпуса, старое и новое оборудование, 1300 новых работников. И они смогли!
Сроки запуска завода в 2014 не нарушены.
В последующие несколько лет решили задачи:
📌 Повышения эффективности оборудования и людей
📌 Стали внедрять Бережливое производство
Сегодня в компании – постоянно работает команда лин-менеджеров.
Основные инструменты планирования, которые применяют:
📌 Анализ производства – отслеживание срывов производственного плана, перенос проблем на специальные «Доски проблем».
Доски дисптчеризации – инструмент визуального управления. Доска показывает узкие места, коллеги рассказали, что сейчас досок более 40.
При сменном графике, по-бригадно, по людям все понятно расписано на стенде. Стою перед стендом и вижу, кто чем занимается. Жаль, не разрешили сфотографировать.
Сейчас отдел по развитию производственной системы внедряет линии поточной сборки и цифровизирует методы бережливого производства.
Инсайты, которые меня посетили:
✨ Высокий уровень производственной системы во многом обеспечила HR служба, именно они стали первыми агентами изменений.
Не "эйджизм", а грамотная стратегия подбора сотрудников ✏
Есть собственники, которые уверены, что собрать коллектив из старожил с 30-летним опытом - это гарант стабильности компании и улучшения показателей, а только что окончившие вуз специалисты неизменно привнесут в команду лёгкость в общении и помогут с модернизацией.
Но так ли всё однозначно?
В своей статье я рассказываю, как возраст сотрудников влияет на рабочий процесс, чем опасен “разрыв поколений” в коллективе для бизнеса и какие риски, связанные с возрастом работников, ждут компанию, а, главное, как их предотвратить.
Читайте подробнее в статье
Есть собственники, которые уверены, что собрать коллектив из старожил с 30-летним опытом - это гарант стабильности компании и улучшения показателей, а только что окончившие вуз специалисты неизменно привнесут в команду лёгкость в общении и помогут с модернизацией.
Но так ли всё однозначно?
В своей статье я рассказываю, как возраст сотрудников влияет на рабочий процесс, чем опасен “разрыв поколений” в коллективе для бизнеса и какие риски, связанные с возрастом работников, ждут компанию, а, главное, как их предотвратить.
Читайте подробнее в статье
vc.ru
Бумеры, милениалы, зумеры – не легкомысленная теория. Как возраст сотрудников влияет на работу компании — Виктория Коханая на vc.ru
Не обращать внимания на возраст и думать только о показателях плана – ошибочная стратегия.
🔥1
Выходные на острове Валаам
🛳️ В выходные у нас с сыном был круиз на лайнере по Ладоге на острове Валаам. У меня - маленький отдых после напряженной работы, у сына - точка окончания учебного года.
Если описать впечатления в двух словах: душа перевернулась. Мы ожидали эмоций, но получили больше – настоящие откровения.
Поделюсь отдельными мыслями:
Все изменения - политические, экономические - ничто перед природой. Валаам был и под шведами, и под финнами, пережил гибель и возрождение. А природа, скалы и геологическая депрессия (разлом породы ниже уровня воды в Ладоге и мировом океане) существуют поныне.
🛐 Монахи поселились здесь почти 1000 лет назад – и каждый год они вручную, из истлевших деревьев и нанесенной ветром пыли формируют тонкий слой почвы. За несколько веков здесь образовался слой от 20 см до метра.
🍃 Здесь, несмотря на скудные возможности, выращивают овощи и цветы, а воздух такой прозрачный и вкусный, что в лесу поселилась уснея - лишайник, известный индикатор чистоты воздуха.
В этом месте понимаешь, что развитие и рост – это невероятный труд. Это мозоли до крови. Это открытия, многолетние усилия и доверие к окружающему миру. Это то, что нельзя заполучить благодаря деньгам или приказам сверху.
Еще мы прослушали несколько библейских притч про великомучеников, и я благодарна за эту возможность. Именно сложные жизненные ситуации и кризисы поднимают человека на новый уровень духовного и земного развития. В такие моменты важно концентрироваться не на вопросе «За что мне это наказание?», а на мысли «Для чего мне это испытание?»
🛳️ В выходные у нас с сыном был круиз на лайнере по Ладоге на острове Валаам. У меня - маленький отдых после напряженной работы, у сына - точка окончания учебного года.
Если описать впечатления в двух словах: душа перевернулась. Мы ожидали эмоций, но получили больше – настоящие откровения.
Поделюсь отдельными мыслями:
Все изменения - политические, экономические - ничто перед природой. Валаам был и под шведами, и под финнами, пережил гибель и возрождение. А природа, скалы и геологическая депрессия (разлом породы ниже уровня воды в Ладоге и мировом океане) существуют поныне.
🛐 Монахи поселились здесь почти 1000 лет назад – и каждый год они вручную, из истлевших деревьев и нанесенной ветром пыли формируют тонкий слой почвы. За несколько веков здесь образовался слой от 20 см до метра.
🍃 Здесь, несмотря на скудные возможности, выращивают овощи и цветы, а воздух такой прозрачный и вкусный, что в лесу поселилась уснея - лишайник, известный индикатор чистоты воздуха.
В этом месте понимаешь, что развитие и рост – это невероятный труд. Это мозоли до крови. Это открытия, многолетние усилия и доверие к окружающему миру. Это то, что нельзя заполучить благодаря деньгам или приказам сверху.
Еще мы прослушали несколько библейских притч про великомучеников, и я благодарна за эту возможность. Именно сложные жизненные ситуации и кризисы поднимают человека на новый уровень духовного и земного развития. В такие моменты важно концентрироваться не на вопросе «За что мне это наказание?», а на мысли «Для чего мне это испытание?»
👍2
В конце мая мы с коллегами успешно завершили проведение программы наставничества «КарьерЛаб» для студентов–бакалавров экономического факультета СПбГУ, обучающихся по специальности «Управление персоналом».
Благодаря нашей совместной работе с экспертами по карьере Еленой Макаренко и Евгенией Кореховой и кураторами программы Еленой Масловой и Олесей Вередюк наши стажеры-карьерные консультанты стали джуниорами!
🏁 Программа стартовала в феврале и состояла из семинаров, тренингов и наставничества: четыре месяца, полных активности, практики, эмоций и драйва!
🗓️️️️️️ Хочу подробнее рассказать про наставничество. Классические методы:
📌️️️️️️ Я рассказываю – Ты слушаешь (семинар);
📌️️️️️️ Я показываю – Ты смотришь (наблюдение за карьерными консультациями на Молодежном форуме труда);
📌️️️️️️ Делаем вместе (живой тренинг);
📌️️️️️️ Смотрю и даю обратную связь (консультация «под присмотром», супервизия);
📌️️️️️️ Делаешь сам, анализируешь процесс и результат (структурированный отчет).
Сейчас много рассуждают о том, что специалистов лучше развивать путем менторинга, а наставничество - это для рабочих. От подопечных ждут инициативы, ответственности, правильных запросов и умения выбирать, что перенять из опыта ментора.
Но, на мой взгляд, с молодыми специалистами нужно использовать именно наставничество! Им важно принять готовую модель рабочего поведения, апробировать и только потом выработать свои решения. Нет опыта – нет опоры на себя, и тут нужны не только советы, нужен опыт Наставника.
А еще я сделала несколько открытий про поколение Z, которыми поделюсь в следующей публикации.
Благодаря нашей совместной работе с экспертами по карьере Еленой Макаренко и Евгенией Кореховой и кураторами программы Еленой Масловой и Олесей Вередюк наши стажеры-карьерные консультанты стали джуниорами!
🏁 Программа стартовала в феврале и состояла из семинаров, тренингов и наставничества: четыре месяца, полных активности, практики, эмоций и драйва!
🗓️️️️️️ Хочу подробнее рассказать про наставничество. Классические методы:
📌️️️️️️ Я рассказываю – Ты слушаешь (семинар);
📌️️️️️️ Я показываю – Ты смотришь (наблюдение за карьерными консультациями на Молодежном форуме труда);
📌️️️️️️ Делаем вместе (живой тренинг);
📌️️️️️️ Смотрю и даю обратную связь (консультация «под присмотром», супервизия);
📌️️️️️️ Делаешь сам, анализируешь процесс и результат (структурированный отчет).
Сейчас много рассуждают о том, что специалистов лучше развивать путем менторинга, а наставничество - это для рабочих. От подопечных ждут инициативы, ответственности, правильных запросов и умения выбирать, что перенять из опыта ментора.
Но, на мой взгляд, с молодыми специалистами нужно использовать именно наставничество! Им важно принять готовую модель рабочего поведения, апробировать и только потом выработать свои решения. Нет опыта – нет опоры на себя, и тут нужны не только советы, нужен опыт Наставника.
А еще я сделала несколько открытий про поколение Z, которыми поделюсь в следующей публикации.
❤1