This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📢
- Понедельник, как поход в спортзал - полезно, но всё тело протестует!😱
- А ты прокачай профессионализм, и понедельник станет интересным!💪
💣
Звучит, будто сегодня в понедельник кто-то уже хорошо потрудился в спортзале!😉 Да, тело может протестовать, но это ведь знак, что ты двигаешься вперёд. Главное — умеренность и регулярность, а дальше станет легче😊 И это не только про спортзал...😉 А чтобы понедельник действительно стал интересным, можно сделать его небольшим перезагрузочным днём: планировать новые цели, пробовать новые подходы или учиться чему-то такому, что подогревает интерес к работе и жизни!
🗣️✨
У тебя есть чем прокачать свой профессионализм?🤔
Подпишись на канал ПрокачайОфис!🤪
#понедельник
- Понедельник, как поход в спортзал - полезно, но всё тело протестует!
- А ты прокачай профессионализм, и понедельник станет интересным!
Звучит, будто сегодня в понедельник кто-то уже хорошо потрудился в спортзале!
🗣️✨
У тебя есть чем прокачать свой профессионализм?
Подпишись на канал ПрокачайОфис!
#понедельник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤9❤🔥6👍5😍4👏2💯2😇2🥰1
Куда шагнет ИИ через 10 лет?
Когда читаешь свежее исследование АНО «Цифровая Экономика» о будущем ИИ, голова идет кругом. Это прогноз на основе контент-анализа, мечта или гипноз? (исследование выложила в комментариях)
Вот лишь несколько сфер, которые ждет революция:
➖ Здравоохранение: Цифровые двойники пациентов, ИИ-хирурги с безупречной точностью и нейропротезы, управляемые силой мысли.
➖ Сельское хозяйство: Умные фермы с цифровыми двойниками, ускоренная селекция новых культур и регенеративного сель¬ского хозяйства.
➖ Умные города: Города-близнецы в цифре, где все сценарии просчитаны заранее, и стройки, где нет людей — только автономная техника.
➖ Ритейл: Дроны-курьеры, умные полки, холодильники, телефоны и другие вещи, которые системно собирают информацию о ваших потребностях и обеспечивают комфорт.
➖ Энергетика и Промышленность: Полностью автономные фабрики и гибкие энергосети, которые перераспределяют ресурсы без участия человека.
➖ Наука: ИИ-ученые, которые самостоятельно ставят эксперименты и делают открытия, ускоряя научный прогресс в разы.
➖ Образование: Виртуальные классы, где можно "пройтись" по Древнему Риму, и педагогика, переосмысленная под симбиоз человека и машины.
➖Когда я все это читаю, то представляю киборга, живущего в автономном мире больших данных и роботизаци и, в мире управляемом всеобщим искусственным интеллектом
А люди где? В чем наша роль?
✏️ Пишите в коммендациях свое мнение о том, как изменится жизнь человека в таком мире? Как повлияет на вашу профессию?
Когда читаешь свежее исследование АНО «Цифровая Экономика» о будущем ИИ, голова идет кругом. Это прогноз на основе контент-анализа, мечта или гипноз? (исследование выложила в комментариях)
Вот лишь несколько сфер, которые ждет революция:
➖ Здравоохранение: Цифровые двойники пациентов, ИИ-хирурги с безупречной точностью и нейропротезы, управляемые силой мысли.
➖ Сельское хозяйство: Умные фермы с цифровыми двойниками, ускоренная селекция новых культур и регенеративного сель¬ского хозяйства.
➖ Умные города: Города-близнецы в цифре, где все сценарии просчитаны заранее, и стройки, где нет людей — только автономная техника.
➖ Ритейл: Дроны-курьеры, умные полки, холодильники, телефоны и другие вещи, которые системно собирают информацию о ваших потребностях и обеспечивают комфорт.
➖ Энергетика и Промышленность: Полностью автономные фабрики и гибкие энергосети, которые перераспределяют ресурсы без участия человека.
➖ Наука: ИИ-ученые, которые самостоятельно ставят эксперименты и делают открытия, ускоряя научный прогресс в разы.
➖ Образование: Виртуальные классы, где можно "пройтись" по Древнему Риму, и педагогика, переосмысленная под симбиоз человека и машины.
➖Когда я все это читаю, то представляю киборга, живущего в автономном мире больших данных и роботизаци и, в мире управляемом всеобщим искусственным интеллектом
А люди где? В чем наша роль?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰12❤11🍓9❤🔥4😍2🔥1
🎧 Каждый четверг мы разбираем острые HR-вопросы.
Вопросы направляйте
Елена Макаренко : @ElenaMakHr,
Виктория Коханая : @lean_hrd
Сегодня на вопросы отвечает:
Виктория Коханая, руководитель Центра компетенций LeanHR.
Тема: расширение функционала HR и многозадачность.
✅ проблема: нас меньше, увеличивается нагрузка, падает эффективность;
✅ многозадачность: миф и реальность;
✅ решения и доказательства.
Практические инструменты:✅ Анализ загрузки специалиста (таблица прикреплена в комментариях);
✅ Организационный анализ;
✅ Оптимизация процессов.
Вывод: повышение эффективности - это не работа 24/7, а отказ действий, которые не приносит ценность внутреннему клиенту.
Если тема для вас актуальна, ставьте 👍
#Мастерская_HR
Вопросы направляйте
Елена Макаренко : @ElenaMakHr,
Виктория Коханая : @lean_hrd
Сегодня на вопросы отвечает:
Виктория Коханая, руководитель Центра компетенций LeanHR.
Тема: расширение функционала HR и многозадачность.
Практические инструменты:
Вывод: повышение эффективности - это не работа 24/7, а отказ действий, которые не приносит ценность внутреннему клиенту.
Если тема для вас актуальна, ставьте 👍
#Мастерская_HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👏14🔥9😇5
Мы открыли 5-й сезон Менторской программы СПбГУ
Это масштабная и тёплая программа моего родного университета. В неё входят развивающие вебинары, мастер-классы и индивидуальная работа ментора с менти. Подробнее о программе: смотреть.
Я работаю ментором третий год — и это большая радость: видеть, как молодой коллега растёт профессионально!
Хочу коротко рассказать, чем менторинг отличается от консультирования и коучинга.
😀 Консультирование: разберу твою задачу, порекомендую оптимальное решение, при необходимости сделаю часть работы за тебя.
😀 Коучинг: задаю вопросы, чтобы ты сам нашёл, что и как делать; помогаю держать фокус на достижении результата.
😀 Менторинг: делюсь опытом и знаниями, поддерживаю тебя в достижении успеха в профессии и карьере.
Кому что подходит:
😀 Нужен ориентир — как это делают в твоей роли/индустрии, и развитие карьеры — ментор.
😀 Нужны ясность, мотивация и новые привычки (делегирование, приоритизация, коммуникация) — коуч.
😀 Нужны данные, методики и готовый план/внедрение (стратегия, процессы, аналитика) — консультант.
✏️ Напишите в комментариях , какие форматы вы предпочитаете в индивидуальной работе?
Это масштабная и тёплая программа моего родного университета. В неё входят развивающие вебинары, мастер-классы и индивидуальная работа ментора с менти. Подробнее о программе: смотреть.
Я работаю ментором третий год — и это большая радость: видеть, как молодой коллега растёт профессионально!
Хочу коротко рассказать, чем менторинг отличается от консультирования и коучинга.
Кому что подходит:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10💯10🔥9🥰9
В проектах Бережливого производства я работала тренером и HR-менеджером, поэтому люблю и применяю методы и принципы этого подхода в жизни.
Рада, что в Телеграме появились интересные каналы и публикации.
Сегодня поделюсь постом Дмитрия Андрющенко (канал: https://t.me/smowdman).
Рада, что в Телеграме появились интересные каналы и публикации.
Сегодня поделюсь постом Дмитрия Андрющенко (канал: https://t.me/smowdman).
Telegram
Дмитрий Андрющенко | Эксперт методики KAIDZEN
Малыми усилиями достигаем большего
❤2
Forwarded from Дмитрий Андрющенко | Эксперт методики KAIDZEN
Без людей нет изменений
⭐️ E=Q*A ⭐️
Неужели мы будем разбирать здесь математические формулы?
К счастью, нет. Это всего лишь простая демонстрация одной из важных идей любых улучшений.
Давайте посмотрим, что означают эти буквы!
E= эффект от изменений
То есть это наш результат- оценка нашей работы. И не важно, относится ли она к вашей профессии, или же домашним делам.
Q=качество решения
А вот здесь давайте оценим насколько хорошо мы нашу задачу выполнили. Довольны ли мы своей работой?
Так получается на этом вроде бы и все?
Если мы все сделали «на десятку» так и результат наш =10, разве нет?
Но тут пришло время вспомнить, что наша теория, это в основном про людей. Вот что мы забыли!
А=принятие изменений!
Участвовали ли в работе те люди, кому она была предназначена?
Придется взглянуть на наш результат немного иначе. Давайте спросим себя, насколько активно мы привлекали к работе людей к кому тема имеет прямое отношение? Чувствуют ли они себя полноценными участниками?
К примеру, нами задействованы были только "эксперты". Небольшая группа "своих". Получается, по этому пункту поставим себе «двойку».
Теперь наш результат будет выглядеть кардинально иначе!
‼️E=10*2=20! Двадцать из ста! Очень плохо!‼️
Но зачем нам это нужно? Ведь мы же в итоге добились результата, какая разница каким образом!
Рассмотрим несколько примеров.
· Мы разработали для пользователей новый процесс без их участия. После запуска выяснилось, что он недостаточно для них удобен. Так как лучше них его не знает никто, и какими бы мы ни были спецами- всех нюансов никак не учтем.
· Мы улучшили интерфейс программы на основании собственных представлений об удобстве использования. Не собрав обратную связь от наших клиентов. В итоге получили поток негатива. Оказалось, что представление об удобстве у них иные.
Примеры не обязательно могут быть про работу!
· При сборке мебели не дали поучаствовать в этом увлекательном занятии детям. Ведь мы умеем лучше и быстрее! Как результат- имеем новый шкаф и детей, не способных обращаться с инструментами.
Надеюсь, эти простые примеры помогли нам понять ценность максимального вовлечения окружающих нас людей в процессы созидания.
Давайте подумаем и поищем еще подобные примеры в своей жизни.
⭐️ E=Q*A ⭐️
Неужели мы будем разбирать здесь математические формулы?
К счастью, нет. Это всего лишь простая демонстрация одной из важных идей любых улучшений.
Давайте посмотрим, что означают эти буквы!
E= эффект от изменений
То есть это наш результат- оценка нашей работы. И не важно, относится ли она к вашей профессии, или же домашним делам.
Q=качество решения
А вот здесь давайте оценим насколько хорошо мы нашу задачу выполнили. Довольны ли мы своей работой?
Так получается на этом вроде бы и все?
Если мы все сделали «на десятку» так и результат наш =10, разве нет?
Но тут пришло время вспомнить, что наша теория, это в основном про людей. Вот что мы забыли!
А=принятие изменений!
Участвовали ли в работе те люди, кому она была предназначена?
Придется взглянуть на наш результат немного иначе. Давайте спросим себя, насколько активно мы привлекали к работе людей к кому тема имеет прямое отношение? Чувствуют ли они себя полноценными участниками?
К примеру, нами задействованы были только "эксперты". Небольшая группа "своих". Получается, по этому пункту поставим себе «двойку».
Теперь наш результат будет выглядеть кардинально иначе!
‼️E=10*2=20! Двадцать из ста! Очень плохо!‼️
Но зачем нам это нужно? Ведь мы же в итоге добились результата, какая разница каким образом!
Рассмотрим несколько примеров.
· Мы разработали для пользователей новый процесс без их участия. После запуска выяснилось, что он недостаточно для них удобен. Так как лучше них его не знает никто, и какими бы мы ни были спецами- всех нюансов никак не учтем.
· Мы улучшили интерфейс программы на основании собственных представлений об удобстве использования. Не собрав обратную связь от наших клиентов. В итоге получили поток негатива. Оказалось, что представление об удобстве у них иные.
Примеры не обязательно могут быть про работу!
· При сборке мебели не дали поучаствовать в этом увлекательном занятии детям. Ведь мы умеем лучше и быстрее! Как результат- имеем новый шкаф и детей, не способных обращаться с инструментами.
Надеюсь, эти простые примеры помогли нам понять ценность максимального вовлечения окружающих нас людей в процессы созидания.
Давайте подумаем и поищем еще подобные примеры в своей жизни.
❤5👏2🔥1
Ключ к разным поколениям - обучение 😀
Одинаковые инструкции — разный эффект? Это не «характеры», а закономерности теории поколений.
В одной команде — Беби-бумеры, X, Y и Z. У каждого свои ценности, триггеры и слова-ключи. Понимая различия, вы снижаете трения и усиливаете вовлеченность.
😀 Хотите быстро научиться находить к ним подход?
Мы, команда LeanHR, разработали для вас бесплатный электронный мини-курс «Теория поколений: мотивация команды». Всего за 15 минут вы получите практичные инструменты, которые опробовали сотни руководителей и оценили их на 10/10!
В мини-курсе вы узнаете:
😀 Чем на самом деле отличаются ценности разных поколений (с живыми примерами).
😀 Как мотивировать Зумера, не демотивируя при этом Беби-бумера.
😀 Разберете реальный кейс из жизни проектной команды.
😀 Забрать мини-курс бесплатно можно зднсь.
Готовы говорить с каждым сотрудником на его языке? Наш мини-курс — самый простой шаг. Сделайте его сейчас!
#теорияпоколений
Одинаковые инструкции — разный эффект? Это не «характеры», а закономерности теории поколений.
В одной команде — Беби-бумеры, X, Y и Z. У каждого свои ценности, триггеры и слова-ключи. Понимая различия, вы снижаете трения и усиливаете вовлеченность.
Мы, команда LeanHR, разработали для вас бесплатный электронный мини-курс «Теория поколений: мотивация команды». Всего за 15 минут вы получите практичные инструменты, которые опробовали сотни руководителей и оценили их на 10/10!
В мини-курсе вы узнаете:
Готовы говорить с каждым сотрудником на его языке? Наш мини-курс — самый простой шаг. Сделайте его сейчас!
#теорияпоколений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥15👍13👏9
Forwarded from @SEVERNY_HR
🎧 "Денег нет, но вы держитесь"
Каждый четверг мы разбираем острые HR-вопросы.
Вопросы направляйте:
Елена Макаренко: @ElenaMakHr
Виктория Коханая: @lean_hrd
Сегодня на вопросы отвечает:
Елена Макаренко, HR-эксперт, руководитель программы менторинга.
Тема: Как стать привлекательным работодателем, когда зарплата не привлекательная
Из аудио под этим постом вы узнаете:
🔜 Две принципиально разные ситуации: когда деньги есть, но не платят VS когда денег реально нет
🔜 Почему "печеньки" и корпоративы не работают, если компания может платить, но не хочет
🔜 Три работающие стратегии для компаний без бюджета
Практические инструменты:
✅ Создание учебного центра: как выращивать своих специалистов
✅ Работа с нестандартными профилями кандидатов
✅ Честность как конкурентное преимущество
Вывод:
Привлекательность работодателя - это не только про деньги. Но если деньги есть, а компания не платит - это не HR-проблема, а проблема ценностей собственника.
✏️ Напишите в комментариях: сталкиваетесь ли вы с этой проблемой? Какая ситуация в вашей компании?
#Мастерская_HR
Каждый четверг мы разбираем острые HR-вопросы.
Вопросы направляйте:
Елена Макаренко: @ElenaMakHr
Виктория Коханая: @lean_hrd
Сегодня на вопросы отвечает:
Елена Макаренко, HR-эксперт, руководитель программы менторинга.
Тема: Как стать привлекательным работодателем, когда зарплата не привлекательная
Из аудио под этим постом вы узнаете:
🔜 Две принципиально разные ситуации: когда деньги есть, но не платят VS когда денег реально нет
🔜 Почему "печеньки" и корпоративы не работают, если компания может платить, но не хочет
🔜 Три работающие стратегии для компаний без бюджета
Практические инструменты:
✅ Создание учебного центра: как выращивать своих специалистов
✅ Работа с нестандартными профилями кандидатов
✅ Честность как конкурентное преимущество
Вывод:
Привлекательность работодателя - это не только про деньги. Но если деньги есть, а компания не платит - это не HR-проблема, а проблема ценностей собственника.
✏️ Напишите в комментариях: сталкиваетесь ли вы с этой проблемой? Какая ситуация в вашей компании?
#Мастерская_HR
❤16👍15🥰13🔥6
Организаторы: Национальное конгресс-бюро и коммуникационное агентство Be Brand People, при поддержке Фонда Росконгресс, Ассоциации менеджеров и Федерации рестораторов и ательеров. Мероприятие проходит под патронажем Торгово-промышленной палаты РФ.
Прием заявок открыт до 27 октября – успейте подать кейс и заявить о себе на федеральном уровне
Что даст участие в Премии?
Бонус для победителей: бесплатное участие в Молодежном дне ПМЭФ-2026 и деловой программе форума
Подайте заявку прямо сейчас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18❤13🙏13🔥6👏2
Forwarded from X-Y-Z карьера (Viktoriya Kokhanaya)
Друзья!
Вышел на большие экраны новый вдохновляющий выпуск подкаста "Говорим по сути"! ✨
В гостях у Виктории Коханой уникальный педагог-идеолог, основатель языковой школы Authentic Learn and Live Элина Яцевич.
Тема: "Коснуться умов и сердец". Смотреть: Rutube | Youtube
Это глубокая философская беседа о том, как развивать детей, которые не только побеждают в чемпионатах, но и становятся счастливыми, цельными личностями.
В этом выпуске мы раскрываем суть метода Элины Яцевич, который объединяет:
😀 Космические классы, где дети с 5-го класса осваивают 3D-моделирование, Arduino и Python, чтобы проектировать и запускать собственные ракеты. Посмотреть программу.
😀 Психологию Венской школы экзистенциального анализа, где основа основ создание безопасной творческой среды для раскрытия талантов.
😀 Английскую школу «Authentic», где язык становится не целью, а средством познания мира и самого себя. Читать про школу.
😀 «Салонный Петербург», где дети и родители знакомятся с космонавтами, полярниками, рекордсменами и учеными, чтобы «заразиться» масштабом их мышления. Расписание
Этот выпуск для вас, если вы родитель, педагог или просто человек, который верит, что настоящее образование — это когда разум и сердце идут в согласии друг с другом.
Смотрите, вдохновляйтесь и делитесь своими мыслями в комментариях!
😀 Элина подготовила для вас подарок — буклет «7 шагов к успеху и 40 ресурсов». Ссылка на скачивание в описании под видео!
Вышел на большие экраны новый вдохновляющий выпуск подкаста "Говорим по сути"! ✨
В гостях у Виктории Коханой уникальный педагог-идеолог, основатель языковой школы Authentic Learn and Live Элина Яцевич.
Тема: "Коснуться умов и сердец". Смотреть: Rutube | Youtube
Это глубокая философская беседа о том, как развивать детей, которые не только побеждают в чемпионатах, но и становятся счастливыми, цельными личностями.
В этом выпуске мы раскрываем суть метода Элины Яцевич, который объединяет:
Этот выпуск для вас, если вы родитель, педагог или просто человек, который верит, что настоящее образование — это когда разум и сердце идут в согласии друг с другом.
Смотрите, вдохновляйтесь и делитесь своими мыслями в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥17❤16
🎧 Каждый четверг мы разбираем острые HR-вопросы.
Вопросы направляйте
Елена Макаренко : @ElenaMakHr,
Виктория Коханая : @lean_hrd
Сегодня на вопросы отвечает:
Виктория Коханая, руководитель Центра компетенций LeanHR.
Тема: Для чего нужен личный бренд молодому HR?
✅ растет конкуренция на рынке труда среди молодых специалистов;
✅ сильная позиция при поиске работы и позиционировании в профессиональной среде - результат прокачки личного бренда;
✅ нужен ли личный бренд в "закрытой" компании.
Профессионал - сила, а личный бренд профессионала - сфокусированная сила!
Если тема для вас актуальна, ставьте 👍
#Мастерская_HR
Вопросы направляйте
Елена Макаренко : @ElenaMakHr,
Виктория Коханая : @lean_hrd
Сегодня на вопросы отвечает:
Виктория Коханая, руководитель Центра компетенций LeanHR.
Тема: Для чего нужен личный бренд молодому HR?
Профессионал - сила, а личный бренд профессионала - сфокусированная сила!
Если тема для вас актуальна, ставьте 👍
#Мастерская_HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤16🥰12🤔3
Сила и доверие АККС
Вот уже 3 года я в Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения (АККС). Несколько дней назад прошла тёплая встреча в Санкт-Петербурге.
Инициатор — Наталья Берлатонова, член Управляющего комитета АККС. Наталья поделилась с нами Формулой доверия Рейна (Reina Trust Model). Создана в 1990‑е как инструмент восстановления доверия после слияний и перемен. Применяется в управлении, HR и коучинге.
😀 Суть: три измерения доверия (3C)
• Character — надёжность намерений: выполняю обещания, действую последовательно.
• Communication — открытость: говорю правду, не скрываю, умею слушать.
• Capability — компетентность: делаю то, что умею, развиваюсь.
Доверие — это конкретные действия.
😀 Когда оно рушится
• Добрые намерения без прозрачности → ожидания не совпадают.
• Много слов, мало дел → разочарование.
• Профи, но не держит слово → осторожность и дистанция.
Вывод: нужны все три одновременно.
😀 Практические инструменты
• Аудит доверия (например по тесту 16 PF Кеттелла).
• Подтверждение обязательств — признать ошибку, исправить, заново договориться.
• Открытые разговоры для согласования ожиданий.
😀 Доверие — главный капитал нетворкинга. На нём рождаются сильные коллаборации.
Как вы сейчас измеряете доверие в командах? Какие действия лучше всего укрепляют доверие у вас?
Вот уже 3 года я в Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения (АККС). Несколько дней назад прошла тёплая встреча в Санкт-Петербурге.
Инициатор — Наталья Берлатонова, член Управляющего комитета АККС. Наталья поделилась с нами Формулой доверия Рейна (Reina Trust Model). Создана в 1990‑е как инструмент восстановления доверия после слияний и перемен. Применяется в управлении, HR и коучинге.
• Character — надёжность намерений: выполняю обещания, действую последовательно.
• Communication — открытость: говорю правду, не скрываю, умею слушать.
• Capability — компетентность: делаю то, что умею, развиваюсь.
Доверие — это конкретные действия.
• Добрые намерения без прозрачности → ожидания не совпадают.
• Много слов, мало дел → разочарование.
• Профи, но не держит слово → осторожность и дистанция.
Вывод: нужны все три одновременно.
• Аудит доверия (например по тесту 16 PF Кеттелла).
• Подтверждение обязательств — признать ошибку, исправить, заново договориться.
• Открытые разговоры для согласования ожиданий.
Как вы сейчас измеряете доверие в командах? Какие действия лучше всего укрепляют доверие у вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍16🔥6