С Днем знаний! Спасибо, школа, за жизненные уроки!

Сегодня школы открывают двери для новых и прежних учеников! И вместе с этим с полок памяти соскальзывают школьные истории — милые или сложные...

В этом году я приняла участие в благотворительном проекте «Скоро в школу», где 20 авторов ТГ-каналов поделились своими школьными историями и извлеченными уроками. Перейти к чтению.

😀 Моя история — о первом звонке, классном часе и сторителлинге.

Я сегодняшняя вернулась к себе-школьнице, увидела, какая я смелая и энергичная, как я преодолевали трудности и находила поддержку.

Какие уроки я извлекла из школьных лет?

😀 Один и тот же человек в разных условиях может восприниматься по-разному: где-то тебя считают ярким и добрым, а где-то — незаметным. Со временем я поняла, что восприятием можно управлять и осознанно создавать нужное впечатление.

😀 Важно не ломать себя ради чужого одобрения. Если рядом токсичное окружение, лучше искать единомышленников, поддерживать друг друга и не бояться быть собой.

😀 Опора на свои сильные стороны помогает пройти через трудности. Для меня это были любовь к книгам, хорошая память, умение рассказывать истории и слушать других.

На сайте проекта для вас подготовлены:
😀 Необычные школьные традиции и правила со всего мира.
😀 Тест "А вы готовы к 1 сентября?"

Моя благодарность директору проекта Наталье Калининой, писателю и журналисту (@nat77)

😀И вопрос для вас, друзья:
А какие уроки вынесли вы из школы? Что запомнилось больше всего? Какой совет вы бы дали себе-первокласснику?
Пишите в комментариях ✏️

HR-директор нового времени

Топ-Карьера и RUTRUD.com провели исследование рынка труда HR-руководителей. Выводы весьма показательны: дефицит топ-HR снижается, а конкуренция среди соискателей, наоборот, растёт. (Исследование в полном объёме — под постом.)

Почему так происходит?
Одна из главных причин — общая оптимизация процессов. Компании научились делать больше с меньшими ресурсами: расширяется функционал оставшихся сотрудников, внедряется автоматизация. Просто «закрывать вакансии» и «вести кадровое делопроизводство» уже недостаточно. Работодатель ждёт от HR-лидера комплексного воздействия на бизнес-процессы.

Базовый фундамент, который теперь стал данностью:

Исследование подтверждает, что без этих компетенций сегодня просто не выйти на топовый уровень:
😀 Управление подбором персонала — но уже не как операционная задача, а как стратегическая функция по привлечению лучших талантов.
😀 Организация кадрового делопроизводства — юридическая чистота и соответствие требованиям законодательства — это must-have.
😀 Стратегическое планирование — способность интегрировать HR-стратегию в общие бизнес-цели компании.
😀 Мотивация, система KPI и долгосрочные программы — построение систем, которые реально влияют на производительность и удержание ключевых сотрудников.

Какие современные компетенции выходят на первый план?

Именно они становятся решающими факторами при выборе сильного HR-руководителя. Запрос рынка сместился в сторону «гибридных» специалистов на стыке HR, аналитики и бизнеса:

😀 HR-бренд. Создание и продвижение привлекательного образа компании не только для кандидатов, но и для клиентов. Это работа с репутацией, которая напрямую влияет на стоимость найма и лояльность.
😀 Оценка кадрового потенциала. Не просто аттестация, а глубокая диагностика талантов внутри компании, формирование кадрового резерва и прогнозирование потребностей в развитии.
😀 HR-аналитика. Принятие решений на основе данных: анализ текучести, эффективности рекрутмента, ROI на обучение, прогнозирование рисков. Цифры вместо интуиции.
😀 Управление организационными изменениями. Компании постоянно трансформируются. HR-лидер теперь — ключевой агент изменений, который помогает командам адаптироваться к новым условиям без потери эффективности.
😀 Управление карьерным развитием сотрудников. Построение прозрачных и понятных треков карьерного роста внутри организации — мощный инструмент мотивации и удержания талантов.
😀 Автоматизация HR-процессов. Понимание того, как технологии могут освободить время команды для стратегических задач и улучшить employee experience.
😀 Развитие управленцев и лидерства. HR-директор сегодня — это коуч и ментор для топ-менеджмента. Выращивание сильных лидеров внутри компании стало одной из его главных KPI.

😀 Вывод:
Роль HR-руководителя эволюционировала от административной функции к роли стратегического партнёра и драйвера бизнеса. Успех теперь определяется не только классическими навыками, но и умением работать с данными, брендом, изменениями и цифровыми инструментами.

А что вы думаете? С какими вызовами сталкиваются современные HR-лидеры? Какие компетенции, на ваш взгляд, будут востребованы завтра? Пишите в комментариях ✏️