Тенденции в удержании персонала
Компания GetExperts опубликовала аналитику по HR-функциям и прогнозы на 2025 год. Я постоянно отслеживаю тренды, поскольку человеческий ресурс очень пластичен, изменчив. Процессы в области управления персоналом быстро устаревают, требуют модернизации.
Меня зацепила тема текучести и удержания, без них обучение персонала становится похожим на ветряную мельницу: их обучаешь, а они уходят.
Текучесть в среднем немного снизилась (по России в среднем 12%, на 4% меньше, чем в прошлом году), самая высокая текучесть в FMCG и ТНП (товары массового производства).
Топ-3 причин текучести: смена места работы, компания уволила сотрудника, переход внутри компании. И 80% компаний сегодня регулярно удерживают сотрудников.
— обратная связь от руководителя;
— гарантия занятости.
Материальные инструменты удержания:
— повышение зарплаты;
— ожидание годового бонуса;
— индексация зарплаты.
Наматериальные инструменты мотивации:
— комфортные условия труда;
— дружелюбная атмосфера,
— корпоративное исследование.
Сейчас удерживать значительно выгоднее, чем постоянно открывать новые вакансии и обучать новичков. Фокус — на удержание персонала.
Компания GetExperts опубликовала аналитику по HR-функциям и прогнозы на 2025 год. Я постоянно отслеживаю тренды, поскольку человеческий ресурс очень пластичен, изменчив. Процессы в области управления персоналом быстро устаревают, требуют модернизации.
Меня зацепила тема текучести и удержания, без них обучение персонала становится похожим на ветряную мельницу: их обучаешь, а они уходят.
Текучесть в среднем немного снизилась (по России в среднем 12%, на 4% меньше, чем в прошлом году), самая высокая текучесть в FMCG и ТНП (товары массового производства).
Топ-3 причин текучести: смена места работы, компания уволила сотрудника, переход внутри компании. И 80% компаний сегодня регулярно удерживают сотрудников.
— обратная связь от руководителя;
— гарантия занятости.
Материальные инструменты удержания:
— повышение зарплаты;
— ожидание годового бонуса;
— индексация зарплаты.
Наматериальные инструменты мотивации:
— комфортные условия труда;
— дружелюбная атмосфера,
— корпоративное исследование.
Сейчас удерживать значительно выгоднее, чем постоянно открывать новые вакансии и обучать новичков. Фокус — на удержание персонала.
👌9🔥3
Друзья, рада вас приветствовать в канале LeanHR!
Я — HR-консультант с опытом 10+ лет в проектах Бережливого производства, это повлияло на мое мировоззрение и видение. Эффективность, метрики, выявление и устранение проблем, достижение высоких результатов. Именно поэтому я назвала центр компетенций LeanHR.
Мои личные принципы работы:
🗣️ Начатое дело всегда завершаю
🗣️ Вижу возможности и открыта новому
🗣️ Развитие — мой образ жизни
🗣️ Люблю решать задачи — вызовы
🗣️ Даю больше ожиданий
Основные направления деятельности Центра компетенций LeanHR и лично мои:
🟢 веду телеграм-канал и несколько закрытых чатов;
🟢 проводим HR-аудиты и выстраиваем процессы наилучшим образом, интегрируя в систему менеджмента, сопровождаем внедрение новых методов работы;
🟢 создаем и реализовываем образовательные продукты: онлайн-марафоны и тренинги, электронные курсы, программы наставничества и формирования профессионального обучения;
🟢 разрабатываем системы оценки и сертификации персонала на основе компетентностного подхода, делаем профессиональные тесты;
🟢 создаем корпоративные карьерные центры: профориентация и привлечение в компанию молодежи, проработка карьерных треков, построение системы карьерного развития в компании;
🟢 карьерный коучинг: создание карьерной стратегии, развитие лидерства и команды, карьерные переходы
Если эти темы вам интересны — давайте обсудим!
пишите в ЛС: @Kokhanaya_va
Я — HR-консультант с опытом 10+ лет в проектах Бережливого производства, это повлияло на мое мировоззрение и видение. Эффективность, метрики, выявление и устранение проблем, достижение высоких результатов. Именно поэтому я назвала центр компетенций LeanHR.
Мои личные принципы работы:
Основные направления деятельности Центра компетенций LeanHR и лично мои:
Если эти темы вам интересны — давайте обсудим!
пишите в ЛС: @Kokhanaya_va
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19👏16🔥12👍10
Об электронном обучении
В последнее время мы с командой единомышленников: Еленой Макаренко и Сашей Рыжовой производим электронные курсы. Буду в канале рассказывать про наши проекты.
В среде HR есть некоторые предубеждения☝️ относительно электронного обучения:
— не формируют навыки,
— персонал постарше игнорирует,
— доходимость до конца низкая и т.д.
И в этом есть доля правды.
Хочу рассказать о некоторых эффективных способах повышения эффективности электронного обучения:
1. Смешанное обучение: программы составляют из модулей / частей разных форматов. Например, программа обучения слесарей включает: наставничество, электронные курсы по охране труда, ремонту и монтажу оборудования, практикум по инструменту, тест и практический экзамен.
2. Внутренний маркетинг электронного обучения: анонсы и реклама, геймификация электронного обучения (марафоны знаний, викторины, призы). Работа с потребностями целевой аудитории.
3. Ключевые показатели эффективности электронного обучения: оценка знаний, % завершения курса, % достижения целей обучения, индекс удовлетворенности обучающихся, вовлечение новых пользователей, возврат инвестиций в электронное обучение.
А как вы относитесь к e-learning (электронному обучению)? Пишите в комментариях✏️
В последнее время мы с командой единомышленников: Еленой Макаренко и Сашей Рыжовой производим электронные курсы. Буду в канале рассказывать про наши проекты.
В среде HR есть некоторые предубеждения
— не формируют навыки,
— персонал постарше игнорирует,
— доходимость до конца низкая и т.д.
И в этом есть доля правды.
Хочу рассказать о некоторых эффективных способах повышения эффективности электронного обучения:
1. Смешанное обучение: программы составляют из модулей / частей разных форматов. Например, программа обучения слесарей включает: наставничество, электронные курсы по охране труда, ремонту и монтажу оборудования, практикум по инструменту, тест и практический экзамен.
2. Внутренний маркетинг электронного обучения: анонсы и реклама, геймификация электронного обучения (марафоны знаний, викторины, призы). Работа с потребностями целевой аудитории.
3. Ключевые показатели эффективности электронного обучения: оценка знаний, % завершения курса, % достижения целей обучения, индекс удовлетворенности обучающихся, вовлечение новых пользователей, возврат инвестиций в электронное обучение.
А как вы относитесь к e-learning (электронному обучению)? Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤16🔥7👏2
Организаторы конференции HR API запустили IT HR ХАБ — платформу, которая станет вашим источником знаний и вдохновения. Все материалы собраны в одном месте, чтобы упростить ваш профессиональный путь.
Рекомендую всем, кто готов расти и вдохновляться! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏12👍11❤10🔥6🐳3
Сейчас готовлю отчет об аудите, постоянно ныряю то в КоАП, то в ТК, и поняла, что в интернете или тяжелые, плохо работающие базы или платные.
Нашла прекрасный портал со свежими законами, кодексами, подзаконными актами, с удобной навигацией и бесплатный
https://www.zakonrf.info/koap/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍14🏆12❤4👏1
Друзья!
Приглашаю на конференцию е-staff "Автоматизация подбора персонала 2025"
13 февраля в 16:30 (мск)
онлайн, бесплатно
⭐️ Моя тема: Теория поколений в подборе и адаптации
🎤 16:30 (мск), поток "Рекрутинг 2025"
📇 Программа, таймлайн на картинке
❤️ Зарегистрируйтесь бесплатно и начните 2025 год с новых возможностей!
Приглашаю на конференцию е-staff "Автоматизация подбора персонала 2025"
13 февраля в 16:30 (мск)
онлайн, бесплатно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍19👏17⚡12🥰3👀1
✨ Инструменты работы с поколениями
Друзья! Сегодня говорим о теории поколений.
В 2024 году мы с командой серьезно поработали над практическим применением этой концепции. Вот что удалось сделать:
✅ Запустили электронный курс «Теория поколений для руководителей и наставников».
✅ Провели корпоративный онлайн-марафон «Теория поколений для HR».
Почему это важно? Теория поколений — это простой и практичный инструмент, который помогает:
🔹 Понимать поведение людей.
🔹 Повышать эффективность управления сотрудниками.
Используете ли вы теорию поколений в своей работе? Делитесь мнением в опросе! 👇
Друзья! Сегодня говорим о теории поколений.
В 2024 году мы с командой серьезно поработали над практическим применением этой концепции. Вот что удалось сделать:
✅ Запустили электронный курс «Теория поколений для руководителей и наставников».
✅ Провели корпоративный онлайн-марафон «Теория поколений для HR».
Почему это важно? Теория поколений — это простой и практичный инструмент, который помогает:
🔹 Понимать поведение людей.
🔹 Повышать эффективность управления сотрудниками.
Используете ли вы теорию поколений в своей работе? Делитесь мнением в опросе! 👇
❤24🔥17🤩7👍4
Forwarded from Опрос
Интересно, что вы знание про теорию поколений
Anonymous Poll
35%
Не знаю
24%
Кое-что слышал(а) про теорию поколений
20%
Разбираюсь, кто есть кто в теории поколений
13%
Понимаю, как между собой взаимодействую разные поколения
4%
Учу других теории поколений
5%
Применяю в жизни и работе теорию поколений
👍12
Forwarded from Опрос
Если вы знаете и применяете теорию поколений, ответьте на вопросы ⬇️
Forwarded from Опрос
К какому поколению вы себя относите?
Anonymous Poll
9%
Беби-бумеры
34%
Х
32%
Y
23%
Z
2%
Свой вариант (пишите в комментариях)
🥰3
Forwarded from Опрос
С каким поколением вам сложнее всего взаимодействовать на работе:
Anonymous Poll
24%
Не зависит от поколения
33%
Беби-бумеры
16%
Х
4%
Y
22%
Z
Forwarded from Опрос
Лучше всех может обучить молодых специалистов (поколение Z) наставник, который принадлежит к поколению:
Anonymous Poll
27%
Не зависит от поколения
4%
Беби-бумеры
15%
Х
42%
Y
27%
Z
0%
Другое (пишите в комментариях)
👏5
Подборка публикаций про теорию поколений
Жиза чекает и руинит нашу базу
Заявление об увольнении пришлю по электронке
Комментарий к кейсу от Елены Макаренко
Все поколения - наш марафон по теории поколений
#теория_поколений
Жиза чекает и руинит нашу базу
Заявление об увольнении пришлю по электронке
Комментарий к кейсу от Елены Макаренко
Все поколения - наш марафон по теории поколений
#теория_поколений
Telegram
LEAN HR
Жиза чекает и руинит нашу базу😂
Это на молодежном сленге. Интересно, что на самом деле думает молодой человек, произнося эту фразу?
Взаимопонимание между "отцами" и" детьми" было актуально во все времена. Но вот о чем я подумала:
— молодые точно могут…
Это на молодежном сленге. Интересно, что на самом деле думает молодой человек, произнося эту фразу?
Взаимопонимание между "отцами" и" детьми" было актуально во все времена. Но вот о чем я подумала:
— молодые точно могут…
❤8
Онлайн-марафон "Теория поколений для HR"
Хочу поделиться: мы с командой провели корпоративный онлайн-марафон "Теория поколений для HR".
Целью было познакомить сотрудников дирекции по персоналу крупной компании с теорией поколений и научить применять её на практике.
В марафоне приняли участие 24 человека. В течение 2,5 недель они решали кейс «Путь сотрудника», разбирались, как особенности представителей разных поколений влияют на работу с ними. Вся программа была онлайн, это было особенно удобно, поскольку компания имеет филиалы в разных городах.
Мы работали вместе с Еленой Макаренко (@ElenaMakHr), тренером и ментором программы: видеоуроки, вебинары, игра и минипроекты… — так много всего.
Вот некоторые отзывы участников:
— так просто, главное понять логику и можно улучшить взаимопонимание между нашими предпенсионерами и молодежью!
— придумали, как лучше обучать зумеров
— очень прикольно было обменяться опытом с коллегами.
Друзья, пишите вопросы, буду рада рассказать детали этого очень теплого проекта🤗
Хочу поделиться: мы с командой провели корпоративный онлайн-марафон "Теория поколений для HR".
Целью было познакомить сотрудников дирекции по персоналу крупной компании с теорией поколений и научить применять её на практике.
В марафоне приняли участие 24 человека. В течение 2,5 недель они решали кейс «Путь сотрудника», разбирались, как особенности представителей разных поколений влияют на работу с ними. Вся программа была онлайн, это было особенно удобно, поскольку компания имеет филиалы в разных городах.
Мы работали вместе с Еленой Макаренко (@ElenaMakHr), тренером и ментором программы: видеоуроки, вебинары, игра и минипроекты… — так много всего.
Вот некоторые отзывы участников:
— так просто, главное понять логику и можно улучшить взаимопонимание между нашими предпенсионерами и молодежью!
— придумали, как лучше обучать зумеров
— очень прикольно было обменяться опытом с коллегами.
Друзья, пишите вопросы, буду рада рассказать детали этого очень теплого проекта🤗
❤31🔥9🤩6👍2