Компетентностный подход в обучении персонала
Почему о нем решила рассказать: это стратегический подход, который готовит персонал к выполнению долгосрочных целей, направленный на эффективность
Впервые о компетентности и компетенциях заговорили 50 лет назад, решая задачу чему учиться (компетенции как знания и навыки)
30 лет назад: учиться нужному в работе (компетенции — деловые качества)
15 лет назад: учиться для повышения производительности (компетенция — трудовая функция, создающая ценность продукта, результата труда)
Сейчас: обучение для усиления потенциала (компетенция — как конструктор)
☄️ Алгоритм управления компетентностью:
1. Компетенции, которые влияют на результаты деятельности организации и на качество продукции.
Пример: для доклада на конференции нужно уметь делать презентации
2. Требования к компетентности работника.
Пример: для подготовки презентаций требуется свободное владение Power Point, основы дизайна, грамотность
3. Оценка различий между требуемым и существующим уровнем компетентности работника.
Пример: оценка тестовой презентации
4. Приобретение требуемого уровня компетентности.
Пример: вебинар, наставничество
5. Проверка усвоения нужного объема знаний и навыков.
Пример: контрольное задание, подготовка презентации, обратная связь о качестве
Как вы думаете, можно ли такой подход применить к себе, для развития self skills?
Почему о нем решила рассказать: это стратегический подход, который готовит персонал к выполнению долгосрочных целей, направленный на эффективность
Впервые о компетентности и компетенциях заговорили 50 лет назад, решая задачу чему учиться (компетенции как знания и навыки)
30 лет назад: учиться нужному в работе (компетенции — деловые качества)
15 лет назад: учиться для повышения производительности (компетенция — трудовая функция, создающая ценность продукта, результата труда)
Сейчас: обучение для усиления потенциала (компетенция — как конструктор)
1. Компетенции, которые влияют на результаты деятельности организации и на качество продукции.
Пример: для доклада на конференции нужно уметь делать презентации
2. Требования к компетентности работника.
Пример: для подготовки презентаций требуется свободное владение Power Point, основы дизайна, грамотность
3. Оценка различий между требуемым и существующим уровнем компетентности работника.
Пример: оценка тестовой презентации
4. Приобретение требуемого уровня компетентности.
Пример: вебинар, наставничество
5. Проверка усвоения нужного объема знаний и навыков.
Пример: контрольное задание, подготовка презентации, обратная связь о качестве
Как вы думаете, можно ли такой подход применить к себе, для развития self skills?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥12👍11🫡6
Обожаю Вертинского, поэтому с нетерпением ждала моноспектакль Николая Мартона "Вертинский. Русский Пьеро"
Такая страсть и в тоже время изысканность. Каждая миниатюра — особенная, это полноценная история в нескольких трогательных певучих словах. Мои любимые Пиколо бамбино, В бананово-лимонном Сингапуре, Я не знаю, зачем и кому это нужно...
Интересно, что сам Вертинский в каждом выступлении декламировал отрывок из "Песни о Марко" Максима Горького, чтобы взбодрить, пробудить своих слушателей:
А вы на земле проживете,
Как черви слепые живут:
Ни сказок про вас не расскажут,
Ни песен про вас не споют!
Такая страсть и в тоже время изысканность. Каждая миниатюра — особенная, это полноценная история в нескольких трогательных певучих словах. Мои любимые Пиколо бамбино, В бананово-лимонном Сингапуре, Я не знаю, зачем и кому это нужно...
Интересно, что сам Вертинский в каждом выступлении декламировал отрывок из "Песни о Марко" Максима Горького, чтобы взбодрить, пробудить своих слушателей:
А вы на земле проживете,
Как черви слепые живут:
Ни сказок про вас не расскажут,
Ни песен про вас не споют!
👍20🔥9👏7❤2
Друзья, планирую выступить на конференции "Автоматизация подбора" 13 февраля
Тема: Теория поколений в подборе и адаптации персонала
О чем поговорим:
— Почему дефицит рабочей силы вызвал волну интереса к теории поколений;
— Кто есть кто согласно теории поколений;
— Особенности коммуникации с кандидатами разных поколений.
Тема: Теория поколений в подборе и адаптации персонала
О чем поговорим:
— Почему дефицит рабочей силы вызвал волну интереса к теории поколений;
— Кто есть кто согласно теории поколений;
— Особенности коммуникации с кандидатами разных поколений.
👍14🕊10🥰9🔥5❤2👏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9😁4
Чек_лист_Планирование_онлайн_марафона.xlsx
22.9 KB
Друзья,
Онлайн-марафон — один из самых популярных форматов для обучения и развития сегодняшнего человека.
Есть цель, маршрут, поддержка, и по времени он подходит для динамичной жизни. Поэтому последние 2 года всё больше компаний стали проводить корпоративные онлайн-марафоны.
🍒 А ещё заметила тенденцию к удобству. Участникам нравится не общий поток информации в ТГ-канале или в группе ВК, а работа на платформе: всё комфортно и понятно, есть чёткая последовательность, понимание содержания и результатов, интерактивы и игровые элементы.
Для вас подготовила чек-лист "Планирование онлайн-марафона". С ним вы сможете подготовить свой собственный онлайн-марафон, а также получить консультацию бесплатно до 10.02.2025 г. Записывайтесь в ЛС @Kokhanaya_va.
Онлайн-марафон — один из самых популярных форматов для обучения и развития сегодняшнего человека.
Есть цель, маршрут, поддержка, и по времени он подходит для динамичной жизни. Поэтому последние 2 года всё больше компаний стали проводить корпоративные онлайн-марафоны.
🍒 А ещё заметила тенденцию к удобству. Участникам нравится не общий поток информации в ТГ-канале или в группе ВК, а работа на платформе: всё комфортно и понятно, есть чёткая последовательность, понимание содержания и результатов, интерактивы и игровые элементы.
Для вас подготовила чек-лист "Планирование онлайн-марафона". С ним вы сможете подготовить свой собственный онлайн-марафон, а также получить консультацию бесплатно до 10.02.2025 г. Записывайтесь в ЛС @Kokhanaya_va.
🔥15👍9👏1👌1
Тенденции в удержании персонала
Компания GetExperts опубликовала аналитику по HR-функциям и прогнозы на 2025 год. Я постоянно отслеживаю тренды, поскольку человеческий ресурс очень пластичен, изменчив. Процессы в области управления персоналом быстро устаревают, требуют модернизации.
Меня зацепила тема текучести и удержания, без них обучение персонала становится похожим на ветряную мельницу: их обучаешь, а они уходят.
Текучесть в среднем немного снизилась (по России в среднем 12%, на 4% меньше, чем в прошлом году), самая высокая текучесть в FMCG и ТНП (товары массового производства).
Топ-3 причин текучести: смена места работы, компания уволила сотрудника, переход внутри компании. И 80% компаний сегодня регулярно удерживают сотрудников.
— обратная связь от руководителя;
— гарантия занятости.
Материальные инструменты удержания:
— повышение зарплаты;
— ожидание годового бонуса;
— индексация зарплаты.
Наматериальные инструменты мотивации:
— комфортные условия труда;
— дружелюбная атмосфера,
— корпоративное исследование.
Сейчас удерживать значительно выгоднее, чем постоянно открывать новые вакансии и обучать новичков. Фокус — на удержание персонала.
Компания GetExperts опубликовала аналитику по HR-функциям и прогнозы на 2025 год. Я постоянно отслеживаю тренды, поскольку человеческий ресурс очень пластичен, изменчив. Процессы в области управления персоналом быстро устаревают, требуют модернизации.
Меня зацепила тема текучести и удержания, без них обучение персонала становится похожим на ветряную мельницу: их обучаешь, а они уходят.
Текучесть в среднем немного снизилась (по России в среднем 12%, на 4% меньше, чем в прошлом году), самая высокая текучесть в FMCG и ТНП (товары массового производства).
Топ-3 причин текучести: смена места работы, компания уволила сотрудника, переход внутри компании. И 80% компаний сегодня регулярно удерживают сотрудников.
— обратная связь от руководителя;
— гарантия занятости.
Материальные инструменты удержания:
— повышение зарплаты;
— ожидание годового бонуса;
— индексация зарплаты.
Наматериальные инструменты мотивации:
— комфортные условия труда;
— дружелюбная атмосфера,
— корпоративное исследование.
Сейчас удерживать значительно выгоднее, чем постоянно открывать новые вакансии и обучать новичков. Фокус — на удержание персонала.
👌9🔥3
Друзья, рада вас приветствовать в канале LeanHR!
Я — HR-консультант с опытом 10+ лет в проектах Бережливого производства, это повлияло на мое мировоззрение и видение. Эффективность, метрики, выявление и устранение проблем, достижение высоких результатов. Именно поэтому я назвала центр компетенций LeanHR.
Мои личные принципы работы:
🗣️ Начатое дело всегда завершаю
🗣️ Вижу возможности и открыта новому
🗣️ Развитие — мой образ жизни
🗣️ Люблю решать задачи — вызовы
🗣️ Даю больше ожиданий
Основные направления деятельности Центра компетенций LeanHR и лично мои:
🟢 веду телеграм-канал и несколько закрытых чатов;
🟢 проводим HR-аудиты и выстраиваем процессы наилучшим образом, интегрируя в систему менеджмента, сопровождаем внедрение новых методов работы;
🟢 создаем и реализовываем образовательные продукты: онлайн-марафоны и тренинги, электронные курсы, программы наставничества и формирования профессионального обучения;
🟢 разрабатываем системы оценки и сертификации персонала на основе компетентностного подхода, делаем профессиональные тесты;
🟢 создаем корпоративные карьерные центры: профориентация и привлечение в компанию молодежи, проработка карьерных треков, построение системы карьерного развития в компании;
🟢 карьерный коучинг: создание карьерной стратегии, развитие лидерства и команды, карьерные переходы
Если эти темы вам интересны — давайте обсудим!
пишите в ЛС: @Kokhanaya_va
Я — HR-консультант с опытом 10+ лет в проектах Бережливого производства, это повлияло на мое мировоззрение и видение. Эффективность, метрики, выявление и устранение проблем, достижение высоких результатов. Именно поэтому я назвала центр компетенций LeanHR.
Мои личные принципы работы:
Основные направления деятельности Центра компетенций LeanHR и лично мои:
Если эти темы вам интересны — давайте обсудим!
пишите в ЛС: @Kokhanaya_va
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19👏16🔥12👍10
Об электронном обучении
В последнее время мы с командой единомышленников: Еленой Макаренко и Сашей Рыжовой производим электронные курсы. Буду в канале рассказывать про наши проекты.
В среде HR есть некоторые предубеждения☝️ относительно электронного обучения:
— не формируют навыки,
— персонал постарше игнорирует,
— доходимость до конца низкая и т.д.
И в этом есть доля правды.
Хочу рассказать о некоторых эффективных способах повышения эффективности электронного обучения:
1. Смешанное обучение: программы составляют из модулей / частей разных форматов. Например, программа обучения слесарей включает: наставничество, электронные курсы по охране труда, ремонту и монтажу оборудования, практикум по инструменту, тест и практический экзамен.
2. Внутренний маркетинг электронного обучения: анонсы и реклама, геймификация электронного обучения (марафоны знаний, викторины, призы). Работа с потребностями целевой аудитории.
3. Ключевые показатели эффективности электронного обучения: оценка знаний, % завершения курса, % достижения целей обучения, индекс удовлетворенности обучающихся, вовлечение новых пользователей, возврат инвестиций в электронное обучение.
А как вы относитесь к e-learning (электронному обучению)? Пишите в комментариях✏️
В последнее время мы с командой единомышленников: Еленой Макаренко и Сашей Рыжовой производим электронные курсы. Буду в канале рассказывать про наши проекты.
В среде HR есть некоторые предубеждения
— не формируют навыки,
— персонал постарше игнорирует,
— доходимость до конца низкая и т.д.
И в этом есть доля правды.
Хочу рассказать о некоторых эффективных способах повышения эффективности электронного обучения:
1. Смешанное обучение: программы составляют из модулей / частей разных форматов. Например, программа обучения слесарей включает: наставничество, электронные курсы по охране труда, ремонту и монтажу оборудования, практикум по инструменту, тест и практический экзамен.
2. Внутренний маркетинг электронного обучения: анонсы и реклама, геймификация электронного обучения (марафоны знаний, викторины, призы). Работа с потребностями целевой аудитории.
3. Ключевые показатели эффективности электронного обучения: оценка знаний, % завершения курса, % достижения целей обучения, индекс удовлетворенности обучающихся, вовлечение новых пользователей, возврат инвестиций в электронное обучение.
А как вы относитесь к e-learning (электронному обучению)? Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤16🔥7👏2
Организаторы конференции HR API запустили IT HR ХАБ — платформу, которая станет вашим источником знаний и вдохновения. Все материалы собраны в одном месте, чтобы упростить ваш профессиональный путь.
Рекомендую всем, кто готов расти и вдохновляться! 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏12👍11❤10🔥6🐳3
Сейчас готовлю отчет об аудите, постоянно ныряю то в КоАП, то в ТК, и поняла, что в интернете или тяжелые, плохо работающие базы или платные.
Нашла прекрасный портал со свежими законами, кодексами, подзаконными актами, с удобной навигацией и бесплатный
https://www.zakonrf.info/koap/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍14🏆12❤4👏1
Друзья!
Приглашаю на конференцию е-staff "Автоматизация подбора персонала 2025"
13 февраля в 16:30 (мск)
онлайн, бесплатно
⭐️ Моя тема: Теория поколений в подборе и адаптации
🎤 16:30 (мск), поток "Рекрутинг 2025"
📇 Программа, таймлайн на картинке
❤️ Зарегистрируйтесь бесплатно и начните 2025 год с новых возможностей!
Приглашаю на конференцию е-staff "Автоматизация подбора персонала 2025"
13 февраля в 16:30 (мск)
онлайн, бесплатно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍19👏17⚡12🥰3👀1
✨ Инструменты работы с поколениями
Друзья! Сегодня говорим о теории поколений.
В 2024 году мы с командой серьезно поработали над практическим применением этой концепции. Вот что удалось сделать:
✅ Запустили электронный курс «Теория поколений для руководителей и наставников».
✅ Провели корпоративный онлайн-марафон «Теория поколений для HR».
Почему это важно? Теория поколений — это простой и практичный инструмент, который помогает:
🔹 Понимать поведение людей.
🔹 Повышать эффективность управления сотрудниками.
Используете ли вы теорию поколений в своей работе? Делитесь мнением в опросе! 👇
Друзья! Сегодня говорим о теории поколений.
В 2024 году мы с командой серьезно поработали над практическим применением этой концепции. Вот что удалось сделать:
✅ Запустили электронный курс «Теория поколений для руководителей и наставников».
✅ Провели корпоративный онлайн-марафон «Теория поколений для HR».
Почему это важно? Теория поколений — это простой и практичный инструмент, который помогает:
🔹 Понимать поведение людей.
🔹 Повышать эффективность управления сотрудниками.
Используете ли вы теорию поколений в своей работе? Делитесь мнением в опросе! 👇
❤24🔥17🤩7👍4